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文檔簡介

工作績效嘉獎制度第一章總則第一條目的與依據為了激勵員工工作樂觀性，提高工作績效，充分發揮員工的創造力與貢獻，依據《勞動法》等相關法律法規，訂立本制度。第二條適用范圍本制度適用于本公司全部員工，包含正式員工、臨時員工及實習生。第三條基本原則公平公正原則：工作績效嘉獎制度必需合理、公平、公正，能夠依據員工的實際貢獻進行評定。激勵激勵原則：工作績效嘉獎制度應當能夠激勵員工通過樂觀努力提高工作績效，實現個人和公司共同發展。量化量化原則：工作績效的評定應當通過可量化的指標進行，確保評定的客觀性。監督問責原則：訂立科學的績效考核流程，建立監督和問責機制，確保評定過程的公正性和透亮性。第四條工作績效嘉獎的形式工作績效嘉獎包含以下形式：1.一次性獎金：依據員工的工作績效及貢獻予以肯定數額的獎金。2.物質嘉獎：依據員工的工作績效及貢獻予以肯定價值的物品嘉獎。3.榮譽嘉獎：依據員工的工作績效及貢獻予以公司內部的表揚和榮譽，如優秀員工、年度杰出貢獻獎等。第二章工作績效評定第五條績效評定指標量化指標：包含但不限于銷售額、完成任務數量、投訴率、客戶滿意度等。質量指標：包含但不限于工作質量、工作效率、工作態度、團隊合作等。創新本領：包含但不限于產品創新、流程創新、推動公司變革等。學習本領：包含但不限于學習進步、參加培訓、自我提升等。第六條績效評定流程指定評定周期：公司將每年劃分為四個季度，每個季度末進行績效評定。定期考核：每個季度結束后，部門負責人將員工的工作數據匯總并進行評定。績效評定委員會：公司成立特地的績效評定委員會，由人力資源部門牽頭組織，包含相關部門負責人、人力資源專員等。公示環節：評定結果將通過內部公示的方式，公示一周，期間允許員工申訴。績效結果確定：績效評定委員會考慮員工的實際情況和申訴情況，最終確定績效評定結果。第七條嘉獎等級與標準一等獎：在績效評定中，實現優秀和杰出等級的員工可獲得一等獎。二等獎：在績效評定中，實現稱職和良好等級的員工可獲得二等獎。三等獎：在績效評定中，實現需要改進等級的員工可獲得三等獎。第三章嘉獎管理第八條嘉獎發放方式一次性獎金：獲得一等獎的員工將獲得對應績效獎金的150%，獲得二等獎的員工將獲得對應績效獎金的100%。物質嘉獎：獲得一等獎和二等獎的員工將可自行在指定合作商戶中選擇對應價值的物品嘉獎。榮譽嘉獎：獲得一等獎和二等獎的員工將在公司內部進行表揚和榮譽的頒發。第九條公司合規性要求在嘉獎管理過程中，公司要遵守國家有關稅務、勞動和社會保障的法律法規，確保嘉獎發放的合規性。第十條員工權益保障嘉獎公示：公司將通過內部公示的方式，公示獲獎名單及嘉獎設置，確保員工的權益得到保障。申訴處理：公司將設立申訴處理機制，公正、公平地處理員工對績效評定結果的申訴。嘉獎保密：除獲獎員工本人外，公司要嚴格保守獲獎員工的個人信息，確保嘉獎的保密性。第十一條嘉獎效果評估公司將定期對嘉獎制度進行評估，通過員工滿意度調查、工作績效指標的分析等方式，評估嘉獎制度的有效性，以不絕改進和提升嘉獎制度的效

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