科研項目風險評價管理制度第一章總則為保障科研項目的順利實施，提高項目管理水平，降低風險損失，根據國家相關法規和組織內部規范，特制定本制度。科研項目的風險評價管理是對項目潛在風險進行識別、評估和控制的過程，其目的是確保科研活動的合規性和有效性。第二章適用范圍本制度適用于所有在本組織內開展的科研項目，包括基礎研究、應用研究及開發項目。所有參與科研項目的人員及相關管理部門均需遵循本制度，確保科研活動的安全性和可持續性。第三章目標本制度的主要目標包括：1.建立完善的風險評價體系，確保科研項目在立項、實施和結題各階段有效識別和控制風險。2.通過風險管理提升科研項目的成功率和資源利用效率，確保科研成果的有效產出。3.促進科研團隊對風險管理的重視，增強全員風險防范意識，提高項目管理水平。第四章風險管理規范科研項目的風險管理分為風險識別、風險評估、風險控制和風險監控四個主要環節。各環節應遵循以下規范：4.1風險識別項目負責人需在項目立項階段，組織團隊對項目可能面臨的風險進行全面識別。風險識別應包括但不限于以下方面：技術風險、資金風險、時間風險、法律風險、市場風險及團隊管理風險。風險識別應形成書面報告，列出識別出的風險清單，并進行分類和分級。4.2風險評估對識別出的風險進行評估，主要考慮風險發生的可能性和影響程度。評估分為定性評估和定量評估兩種方式。定性評估通過專家評審、問卷調查等形式進行，定量評估則通過數據分析、模型計算等方法進行。評估結果應形成風險評估報告，作為項目決策的重要依據。4.3風險控制根據風險評估結果，制定相應的風險控制措施，確保風險在可接受范圍內。風險控制措施包括風險避免、風險轉移、風險降低和風險接受等策略。項目負責人需對風險控制措施進行實施和跟蹤，確保措施的有效性。4.4風險監控在項目實施過程中，定期對風險進行監控和評估，及時發現新的風險變化，并調整風險控制措施。項目組需建立風險監控機制，定期召開風險管理會議，通報項目風險情況。風險監控應形成記錄，便于后續評估和改進。第五章責任分工本制度涉及的各方責任分工如下：1.項目負責人：全面負責項目的風險管理工作，確保風險識別、評估、控制和監控的有效實施。2.項目團隊成員：協助項目負責人進行風險識別和評估，落實風險控制措施，參與風險監控。3.風險管理部門：負責組織風險管理培訓，提供風險管理工具和支持，定期對項目風險管理進行檢查和評估。第六章監督機制為確保本制度的有效實施，需建立監督機制。監督機制包括內部審核和外部評估兩部分。內部審核由風險管理部門定期對各項目的風險管理流程進行檢查，確保制度遵循情況。外部評估則可邀請專家或第三方機構對項目的風險管理進行獨立評估，提供改進建議。第七章記錄與反饋項目組需對風險管理活動進行詳細記錄，包括風險識別報告、評估報告、控制措施及監控記錄等。每個項目在結題時需提交風險管理總結，內容包括風險管理全過程的回顧、經驗教訓和改進建議。定期收集反饋信息，持續改進風險管理制度。第八章附則本制度由風險管理部門負責解釋，自頒布之日起實施。制度將根據實際情況