山西金蟀煤焦化工有限公司

員工手姆

二OO三年H^一月

目錄

一、公司簡介.....................................................2

二、企業文明.....................................................3

1,核心價值觀..................................................4

2.企業精神....................................................4

3.企業道德....................................................4

三、員工行為準繩..................................................6

四、聘用..........................................................7

試用期..............................................................7

轉正................................................................8

五、薪酬..........................................................8

加班...............................................................10

六、考核.........................................................10

目的...............................................................10

內容和程序.........................................................10

考核結果的運用.....................................................11

七、辭職.........................................................13

八、離職手續....................................................13

九、員工管理....................................................14

工作工夫...........................................................14

假期種類及天數.....................................................14

十、員工行為規范.................................................16

闡明.................19

一、公司簡介

山西金陣煤焦化工有限公司（以下簡杯公司）是由山西省人大代表、

全國優秀企業家李生貴先生于1995年獨資創建的一家古代化民營企業。現

已走上了一條以煤、焦、化工為主體的集用發展之路。截至2003底，公司

有員工1800人，總資產7.5億元，2002年公司年滿售支出達6.5億元，出

□創匯5600萬美元，是孝義市和呂梁地區的征稅大戶和創匯大戶，并被原

外經貿部授予自營進出口權。

公司現有煤礦八座，年產量達110萬噸，另外，還將與兗礦集0）合作，

開始共同開發運營年產才能達300萬噸的萬峰煤礦。

金眸在呂梁地區率先采用無壓三產品重介洗煤技術，年人洗原煤才能

240萬噸，年洗精煤可以滿足年產120萬噸機焦的需求。

公司擁有JNK43-98D型焦爐四座及配套的煤氣、化產回收凈化系統，

可年產焦炭120月噸，煤焦油5萬余噸，租未10000余噸，硫餅800余噸。

公司同兗礦集團合資成立的山西天浩化工股份有限公司，從2003年起

開工建設利用凈化凈化焦爐煤氣合成30萬噸甲醉項目。

為了及時、便捷的招產品發送給客戶，金眸于2001年建成了鐵路公用

線，配有焦炭公用自備列車5列，經過2003年的擴建，構成了34400平方

米貨場，兩條近1000米的扶路公用線，年發運焦炭才能200萬噸。

公司另有2x6MW煤/石發電廠一座，年發電量71.76GWh,年可供熱

400017.3Gj/a(148156.t/a)o

公司非常注重企業信息化建設，在消費系統安裝了DCS信息網絡系統，

完成了消費操作系統信息管理自動化，為企業發展構笳了堅實的平臺。與

思潮集團合作，從企業財務管理和物流管理信息系統助手，逐漸建立ERP

系統。

公司如今太原和天津等地設有辦事處及貨場，可以及時為各地客戶提

供優質的服務。公司的產品不只行銷全國，而且進入了美國、加拿大，R

盟及日本等市場。

公司組織機構設置如下：

|洗煤一廠11洗煤二廠11練焦車間11化產車間|

二、企業文明

沒有弱小的企業文明，再高明的運營成略也無法成功。企業文明是企業生活的基SL

發展的動力、行為的準繩、成陰的核心。作為公司的一員。每個公司的員工都應該熟知

公司的企業文明。金陣公司的企業文明分為核心價值觀、企業精神、企業道德、運營理

含四個部分

1.核心價值觀

上升無盡頭

對金眸公司而言，上升無盡頭是指不斷地提升假略決策的高度，不斷地進步企業

運營管理程度，不斷地加強企業的核心競爭力。

對全體員工來說，上升無盡頭是指在工作中持續地提升本人思想、看法、觀念的層

次，持續地添加本人的知識和技能，進步取亞才能和道德程度。

2.企業精神

超越自我，追求杰出

金眸是一個新興的企業，在場工夫內獲得了快速的發展。但是，金眸的創業者，

有深化反思和自我變革的勇氣和力量，思想境界、觀念看法不斷升華。超越自我的情

神便金眸有條件擺脫妨礙民營企業發展的抻W弊端，經受住了風貝雨雨，向著規范成

熟的古代化企業集團的方向邁進。

金眸在事業發展的高潮居安思危，自動進行制度創新，技術創新，管理創新，表

現出對建立杰出企業的高度熱情和固執追求。在追求杰出的精神驅動下，金陣推出高

質量的產品，在激烈競爭的市場中獲得的巨大的成功，學習吸收先進的管理理念和方

法，提升企業的管理程度，金眸在追求杰出的精神就舞下，一定能將事業推向頂峰。

3.企業道德

誠信為本

企業本著契到精神，誠信地對待與企業的一切利益相關者，包括客戶、合作伙伴、

政府和員工，完成多嬴局面，樹立良好的社會籠統，從而擴大企業的競爭優勢。

運營理念

金眸公司的運營理念分為戰略理念、管理理念、組織理念和質量理念四部分。

戰略理念一以正合，以奇勝

力II強企叱的基砒管理工作，持續不斷地進步企業核心競爭力，深化研濟競爭規律，

采用創新的競爭策％招核心競爭力轉化為競爭中的自動和優勢地位，使企業獲得長期

的競爭優勢。

戰略理念二先做強，后做大

波動市場地位、扎實地做好外部的管理基RD工作，注重經濟效益的增長，不斷進步

資產質量、運營才能和發展才能，控制成本費用過快增長，保持財務的穩健性，完成效

益增長與規模增長同步，使企業做到永續運營。

管理理念一權變管理

指點考慮各種要素的影第，次要有下屬要素和條件要素，因人、因地、因時而異，

靈敏選擇管理和決策的方式，充分調動和發揮員工的枳極性、創造性的指點方式。

管理理念二“五力分歧”

“五力”指"壓力”、“動力”、“活力”、“智力”、“財力”。“壓力”代表“責任”；

有"利益"就有“動力”；有“權益”就有“活力”;再加上員工的“智力”及企業的“財

力”，達到“五力”分%構質促進企業發展的一股弱小合力。

管理理念三制度面前人人對等

沒有任何人可以成為制度的例外。

組織理念一落實“五定”

定即,責、定目的、定時效、定崗位、定人員。

組織理念二發揚團隊精神

員工真誠勾結，互相怖助，互置信任，進行開放性地交流溝通，充分發揮每個大的

專長，完成共同的目的，不同部門為完成全體目的，機板自M地進行資源和信息共享，

獲得全體的胡同優勢。

組織理念三建立學習型企業

企業設定具有應戰性的目的，營建學習和戢勵革新的文明氛圍，關懷員工成長和自

我完成的需求，從而做到企業和員工不斷地學習、運用新的管理思想和先進技術，便企

業可以超越對手，獲得持久的競爭優勢。

質量理念質量是企業的生命

高度注重產品和服務的質量。

三、員工行為準繩

6S

——整理整理打掃清潔素養安全

含義：

■整理：區分要用與不要用的東西，不要用的東西清算掉；

■整理：要用的東西依規定定住、定量地擺放劃一，明?地標示；

■打掃：肅清職場內的勝污，并防止凈化的發生；

■康浩：將的3s實此的做縷制度化、規范化，貫徹執行并維持成果；

■素泰：人人依規定行事，養成好習專;

■安會：產女恪守安全規程，確保安全，力爭做到零事故。

四、聘用

公司實行全員勞動合同制。一切被錄用的人員經體槍合格后，均需與公司簽定勞研

用工合同，合同中規定了試用期、崗位、薪金、單方的權益與義務、通鄉）責任等條款。

勞動合同的簽署

由繩上公司要與機要崗位人員、專業崗位人員及重要崗位人員簽署長期合同；與普

通崗位人員簽箸中期合同；與暫時工簽箸短期合同；與試用人員簽箸試用合同。當試用

的員工試用期滿并被贊同轉正后，即可協商簽署正式勞動合同；對于公司的特殊崗位，

要根據理論狀況來特別商定年限，理論聘用期限根據聘為價定。

試用期

對新招聘的員工，對于不同崗位的試用期要求如下：

1.管理人員、專業技術材位人員試用期為3個月；

2.營銷人員試用期為6個月；

3.消費工人及輔助工抻的試用期為1個月；

4,試用期限最長不超過6個月，如經試用部門提議（或試用人員懇求）、送人力資

源部審核，報分管指點審定贊同，可適當延伸或延伸其試用期限（營銷人員如需延伸試

用，其延伸期最長不出過期3個月）o

轉正

當試用期的員工試用期滿并被贊同轉正時，可簽詈正式的勞動用工合同。

轉正的程序為:

1.試用期滿（或試用人員提出延遲莪正）后，試用人員情愿轉正（或延期轉正）

的，由試用人員提出轉正（或延期轉正）懇求和試用期自我總結報告，部門簽署試用鑒

定意見；

2.送人力資源部審核；

3.由該崗位的隔級下級逃行審批，贊同轉正的，由人力資源部行文正式聘任。

退休

1.公司實行退休制度，管理崗位、技術崗位員工男性年滿60歲，女性年滿55歲,

工人崗位男性年滿55歲，女性年滿50歲，應辦理退休，退休后按照國家相關規定支付

養老保除。特聘人員年齡可放寬5歲。

相關細節參照公司《人力資源管理制度》

五、薪酬

公司正式員工的正常工資由崗位工資、技術津貼及年終獎金三部分構成。同時也包

括單項獎懲。表達公式如下：

員工薪酬=崗位工資+技術津貼+年終獎金±單項獎懲

崗位工資的基礎是崗位分析和崗位等級劃分，用以表現崗位勞研的差刖，崗位設置

為9級，分為固定崗位工資和浮動崗位工資兩部分，各級內分為5-6檔，總計48檔,

固定崗位工資每月固定發放，浮動崗位工資根據考核的結果發放。

崗位工資是員工薪酣的基那，是根在崗位評價的結果得出新點數，再根據薪點值計

算出員工的基準崗位工資額。

在員工的崗位薪點中，50%為員工的固定崗位薪點，另外50%為員工的浮動崗位薪

點。

員工崗位工資的計算公式是:

崗位工資=崗位薪點X崗位薪點值

技術津貼是根據不同專業技術職稱、技術工人等級以及學歷確定，旨在戢加公司員

工經過努力學習提升本人的一抻現金津貼，對于同時具備學歷津貼和取稱津貼發放資歷

的員工，采取就高不就低的也繩發放其中一種。

職稱津就

貼

技術工人等

專業技術費萬

級

學歷金領

4

職稱金制期稱

薪

1高級2

博士高級經濟師.高級工相師.高級公計師

00000技師00

51

碩士經濟師、工程師、會計師技師

000050

11高級1

本科助理經濟即，助理工程師，助理會計師

5000技工00

C

5中級J

專科

0技工0

初級2

技工0

加班

員工加比，應于事前填寫“員工加班懸求表”，注明懇求加班的緣由，并由直接下

級及部門擔任大審批，特殊狀況不能于事前審批的，應于預先及時補辦審批手續。經費

同的加班可獲得力II班費，具體計算方式如下：

加班費=時薪X加班小時

正常工作日111見賈，報時薪的150%計算；休息日加班，祝時薪的200%計算；法定

節假日加班,按時薪的300%計算。

相關細節參照公司的《薪酬管理制度》

六、考核

目的

經過目的管理考核促進上下級的溝通和各部門間的互相機作。

經過客觀評價員工的工作業績、態度和才能，協助員工提升本身工作程度，從而有

效提升公司全體的消費運營程度。

內容和程序

對員工的月度考核內容是：

1.工作計劃完成狀況；

2.取責實行狀況。

崗位考核的基本程序包括:

3.就定崗位目的。

4.評價目的完成狀況。

5.

6.復審。

7.反饋。

8.匯總、總結。

員工定期根據部門的工作目的和工作計劃，制定出崗位的年度工作目的、月度工

作目的和1作計劃，1作計劃中應包含明白的1作義務、1作完成狀況的衡量標準和時

效要求以及相應的分值。

人力資源部在每個考核期后，應及時將考核的結果進行匯總，并根據考核的結果對

員工在獎金、工資、異動、培訓、職業生涯規劃和其他相關成績提出建議，上報人力資

源部的分管指點，同時抄送被考核員工的直接下級、間接下級和員工本人。

考核結果的運用

員工的月度考核最終得分的計算公式如下：

員工月度最終考核得分=員工的個人考核得分％x部門考核得分％

員工一年中各個月度最終考核分的均勻值即為員工的年度考核得分。

崗位的月度最終考核結果用于計算員工的浮動崗位工資和調整次月的固定崗位工

資，年度考核結果用于確定員工的年終獎金和調整員工的下一年度工資。

下列員工次月工資下調一檔：

(-)月度考核結果在60分以下的;

（二）月度考核結果連續3個月在80分以下的；

（三）部門考核結果在60分以下的。

下列員工從次年起，工資上調一檔：

（一）年度考核結果在90分及以上，并且列正副部長（主任）考核得分前三名的;

（二）年度考核結果在90分及以上，并且列各車間前10%的（不含正副主任）;

（三）年度考核結果在90及以上，并且列公司管理部門前10%的（不含正副部長

和主任）o

卜列員1從次年起，1資卜調一檔：

（-）年度考核結果在60分以下的；

（二）年度考核結果列正副部長（主任）后三名的（含60分以下者）；

（三）年度考核結果列各車間后10%的（不含正副主任，含60分以下者）；

（四）年度考核結果列公司管理部門后10%的（不含正副部長和主任，含60分以

下者）。

因考核惹起的薪酬調整同公司進行的薪酬普遍調整互不歇閑。

如員工工資巳調整到其所在等級的最高檔次后，又出現需求潦加工資的狀況，可

以在上一等級的工資中就近靠檔。

如員工工資已調整到其所在等級的最低檔次后，又出現需求降低工資的狀況，可以

在下一等級的工資中就近靠檔。

員工連續兩年出現年度考核結果在60分以下，應予以降取或者解聘。

對表現突出，為公司做出重要貢獻的部門擔任人，總經理可以給予特別獎8I。對

表現突出，為公司或部門做出重要貢獻的員工，部門擔任人可以在總經理給予的部門特

別獎金的范圍內給予獎勵。

員工對考核程序、結果存有異議的可向公司效能監察小組反映，效能監察人員將在

接到書面或者口頭反應后1個工作日內開始監察工作，并在五個工作日內提出處理意見

相關細節參照公司的《目的管理制度》《效能監察管理制度》

七、辭職

曾經過試用期的正式員工自動提出辭職的，需延遲一個月書面告訴公司。否則，須

以相應工資補償不足的告訴期（選員工正常日工資X不足天數）。

八、離職手續

員工離職事項一經確定，部門擔任大應及時告訴人力資源部，以便計算員工的各項

掛賬、預支、培訓費用，并盡快辦理離職手續。

員工離職前，所在部門和人力資源部應配合填妥“人事故動表”、“離取員工工資清

單”、“離職員工物品清單”,并由部門擔任人及相關部門擔任人審枇。員工應于離取前

將下列物品全部歸還公司，否則公司有權扣留員工工資，并保留清查其經濟及法律責任

的權益：

1.胸卡、員工手冊及公司的各抻鎖匙等；

2.一切公司發給的辦公段備；

3.一切借用公司的工具、物品；

4.公司預支給員工的款項或員工所欠公司的款項；

5.與公司有關的文件、材料、報表、電陋磁盤及其它一切文字材料。

相關細節參照公司的《大力資源管理制度》

九、員工管理

工作工夫

公司員工每周工作工夫及加班工夫不超過48小時，每天加班工夫不超過3小時，

每月累計加班工夫不超過36"、時。倒卅的除外。

假期種類及天數

員工假期分為法定假期、婚假、產假、工休假、工傷假、服業病假、喪假、探親假、

事假、病假

（一）員工除公司規定每周休息外，國家法定休假日為：

1.除夕1天（元月一日）；

2.春節3天（正月初一、朝二、初三）；

3.“三八”好女節半天（三月八日下午，便針對女員工而言）；

4.“五一”勞動節3天（五月一日、二日、三日）

5.國慶節3天（十月一日、二日、三日）。

（二）婚假

員工在公司連續工作滿一年者，憑結婚證明，經公司指點贊同，給予帶薪購假3天

（女滿23周歲，男滿25周歲可享用7天始假），配偶在外地工作并需求到孩地完婚的,

另給予理論路程假。

（三）產假

女員工在公司連續工作滿二年，符合國家計劃生育政策生育者，給予產假90天；

已婚女員工在24周歲以上生育第一胎者，添加晚育假14天，男方在本公司工作的可給

男方護理假1天；做計劃生育手術（結扎、引產）的，按規定享用7天假期，并辦理有

關請假手續。產假時期工資按崗位所在級別的基本工資計發。

（四）工休假

員工在公司連續工作滿三年，每年可享用4天的帶薪假期！國家法定節、假日除外）,

連續1作滿11年，每年可享用6大帝新假期，連續1作滿10年以上，每年可享用8大

帶薪假期。工休假最長以8天為限。工休假當年享用，不能累加休假。

（五）工傷假

員工因工負傷住院，住院時期的工資照發；出院后繼續療養，須經公司指定醫院鑒

定確認，公司人力資源部核查失實。療養時期按原崗位基本工資計發。

（穴）喪假

員工祖父母、外祖攵母、攵母、配偶、子女、同胞兄弟（姐妹）、孫子女、外孫子

女逝世時，給喪假3天，到外地奔喪的另力II路程假。

（t）探親假

凡在金用連續工作滿三年,單身者攵母在外省、婚后配偶在外地（指從孝義出發當

天不能往復，下同），每年可享用20天假期，往復路程另計；已婚者攵母在外地每四年

可享用探親假15天，往復路程另計。享用探親假的員工當年不享用工休假。

（八）事假

員工遇事須在工作日辦理的，事前應懇求事假，事假不勢贊同的一概按HT工論處,

事假這半天起（含半天）不計發工資（確因特殊狀況經公司指點贊同贊同除外）。

（九）病假

員工因個人緣由患病需請病假，病假時期不計發工資。靖病假2天以上的，在病假

結束時，需憑醫院相關證明（如：藥費單、醫生證明、住院證明等）請假。有作假行為

者按BT工論處。病假一年累計不能超不二個月，準繩上超過二個月按自動辭取處理（特

殊狀況經贊同贊同的除外）。

十、員工行為規范

1.員工業務行為規范

基本要求

（1）嚴帔恪守公司各項規章制度;

（2）學習本部門、本崗位的專業知識，具備精深的專業知識，行之有效地做

好本職工作；

（3）研N業務，熟習本職工作。明白本人所擔任的工作的業務性質、范圍、

取責要求、工作程序、企業政策規定、辦事準繩等；熟習具體工作內容、常規做法

和應急措施，知曉分管的業務，純熟地處理日常事務；

（4）學習和運用系統方法、目的管理方法等古代科學管理方法和技術，不斷進

步管理組織才能，優質高效地完成義務。從事特殊業務的員工，還應掌握必須的先進

工具和技能，進步理論工作才能，快速、精確地處理業務；

（5）掌握以計算機為主的多種古代化辦公伎倆，順應快節抽、高效率的辦公

要求。

日常工作

(1)踏實、細心、擔任他處理日常工作；

(2)現范處理各抻文件，現范性地書寫公文福，精確表達本人的意圖；

(3)細心體會義務的目的，確認完成的工夫、標準和所需的資源；

(4)及時總結工作經驗，尋求和采用進步效率和降低成本的工作方法；