摘要：財務管理是組織和發生財務活動的一個重要組成部分，是企業進行管理和經營的中心內容。隨著我國經濟的快速發展，電子信息產業也得到了長足的進步與發展，但由于我國的電子行業起步較晚，技術相對落后，導致很多企業的經濟效益不高，尤其是一些電子企業因經營不善而面臨著較大的財務風險，因此對這些企業的財務管理目標進行分析研究顯得尤為重要。彩虹集團作為一家大型的電子信息類國有企業，其財務管理具有一定的代表性，對于其他類似的企業而言，有很強的借鑒意義。關鍵詞：彩虹集團；財務管理；分析研究；改進對策1選題背景目前，各種企業財務目標定位問題的研究都有許多龐雜的學術成果出現，特別是對不同種類企業財務目標現行定位水平和定位利弊的分析已進入更高層次階段。同時，隨著我國市場經濟的發展以及企業改革的不斷深化，越來越多的學者開始將目光聚焦于財務目標及其實現體系的相關領域。其中包括公司治理結構中的股權融資目標與債務融資目標等。但是這些研究成果大多是針對某個具體的財務目標定位問題而展開的，沒有形成系統的實現體系，缺少相應的實踐指導。就目前研究進展而言，仍存在如下幾個問題：第一，當前公司財務目標概念研究從不同角色定位，不同研究方法及不同理論基礎出發，它們僅為研究公司財務目標的有效工具，而僅從某幾個側面反映現實財務目標管理問題則存有局限或站不住腳；第二，既有財務目標管理理論雖較多，但相互之間互補性不強，既沒有考慮到企業財務問題現實狀況，又沒有全面而充分的概括各方財務目標定位；財務目標管理理論已趨于成熟，可以為實踐提供參考。財務目標作為衡量企業財務運作效率的標準之一。財務目標是財務管理的核心和基礎，它通過一定的運行機制來保證財務目標管理的科學性，并對財務管理活動進行有效控制，從而提高財務管理效益。但是由于企業財務目標本身具有一定的可行性，所以在實際的企業財務運行過程中還會出現一些制度或機制問題。而這一切都會對企業財務目標的達成造成巨大的障礙，所以研究企業財務目標定位與達成對企業長期發展具有極其重要的理論與現實意義。2調查方法本論文主要有以下幾種研究方法。文獻資料法：在互聯網及校園圖書館中搜集到大量關于財務管理方面的國內外文獻，搜集資料，并對資料進行分析歸納，發現財務管理方面的相關理論，從而為本研究打下基礎。案例研究方法：以彩虹集團為例，對其財務管理狀況進行分析，明確財務管理目標中存在的問題，結合實際情況對財務管理目標提出完善措施。3結果分析3.1彩虹集團有限公司財務現狀彩虹集團有限公司前身為陜西彩色顯像管總廠，國營四四零零廠，于一九八二年在陜西咸陽市竣工投產。1996年1月經國家批準更名為彩虹集團公司。2003年經國務院國資委批準，更名為彩虹集團公司，成為中央企業。2012年12月31日，經國務院國資委批準更名為中國電子信息產業集團有限責任公司；2017年11月，更名為彩虹集團有限公司（簡稱：彩虹集團）。經過近三十年的發展，彩虹集團已成為國內最大的彩顯生產基地和高端彩屏制造企業。目前公司資產總額達200億元，員工6000余人。其中有各類專業技術人員8000多人。下面是彩虹集團近3年財務報表中的主要信息。表1彩虹集團近三年的財務報表日期2021年2020年2019年資產總計（萬元）40107993643599686226應收賬款（萬元）1110961670712301存貨（萬元）9213193007407營業收入（萬元）1929264528133717營業成本（萬元）1989273972835196營業利潤（萬元）-65795-30805-34799利潤總額（萬元）47132562-30699所得稅費用（萬元）-107凈利潤（萬元）48202562-30699通過對彩虹集團近3年財務報表的主要數據進行分析，雖然集團資產總計及凈利潤呈逐步上升趨勢，但是上升幅度減小較快。這說明雖然近年來彩虹集團資產總量增長較快，但是盈利能力并不理想；而凈資產收益率也沒有達到預期水平；企業的償債能力較弱。這些都表明彩虹集團已經出現了財務危機。而營業利潤連年虧損則說明企業利潤的主要源泉在經營方面出現了問題。3.2彩虹集團財務管理目標存在的問題3.2.1財務管理意識淡薄，財務人員自身素質低目前彩虹集團財務人員整體素質不高，尤其是財務領導者，結構化商業教育欠缺，很難滿足知識結構財務需要，企業財務管理工作存在潛藏風險。彩虹集團沒有自己的財務軟件；會計電算化實現了會計制度化、標準化、程序化。彩虹集團是一家上市公司，其財務部門的負責人兼首席財務官僅有一周左右時間，每天都要處理大量的報表，票據，單據及各種憑證，并出具各種不同格式的收據或付款證明；審計主要是對公司提供的轉讓憑證進行審查，并對財務報表進行審核。公司財務部門的負責人是財務經理，而財務經理又是公司的首席財務官。二者之間存在著一定的矛盾。財務官向首席財務官反映情況時。在這種情況下，如果沒有足夠的時間來處理財務相關問題，可能會出現很多問題，包括：第一，財務人員不能及時與首席財務官聯系。第二，不能及時發現問題。第三，不能及時處理問題。電話溝通受環境因素影響較大；首席財務官對問題的認識往往停留在原始憑證上，而不是根據實際業務狀況和個人的主觀意識來判斷。明顯增加不能解決問題的概率。其次，有些企業未履行會計監督職能；再者還有一些問題欠繳到下個月再辦理，使出現問題當月財務核算信息不準。在管理上沒有統一規范的標準和要求。最后，由于彩虹集團財務工作人員學歷層次偏低，且年齡偏大，導致財務人才斷層嚴重。隨著彩虹集團業務規模的不斷擴大，人才流失現象越來越嚴重。最后，由于彩虹集團在財務運營方面缺乏專業的財務經理和低知識水平的員工隊伍構成等原因，導致彩虹集團在經營過程中不能像先前一樣通過嚴格的流程控制來實現對企業的事后監管，從而影響了企業正常的經濟活動。目前，彩虹集團已經建立了完善的內部控制體系，但是，其管理仍然停留在傳統的手工模式上，與現代企業制度存在著很大差距。再次，公司沒有進行有效的培訓。由此可見，彩虹集團對財務管理的重視程度是不夠的。3.2.2財務管理目標不完善財務管理旨在評價財務活動科學、合理與否的重要依據，同時也是公司運行與發展過程中進行各項財務管理活動所要實現的根本目標。科學完善的財務管理目標能夠為企業帶來良好的經濟效益與社會效益。在經濟全球化不斷加深、市場競爭日益激烈的背景下，財務管理的目標也應該與時俱進地做出相應調整，才能使企業得到更好更快的發展。目前我國大多數企業在制定企業發展時都是將財務管理目標分為三個層次：即“最大化企業值”、“最大化股東財富’、”最大化利潤“；彩虹集團存在的問題是過分強調“股東財富最大化“，“利潤最大化“，而對“最大化企業價值”重視不夠，出現了財務管理目標不夠全面等現象。3.2.3財務管理制度不完善在財務人員的錄用上，彩虹集團過多注重學術因素的影響，要求從會計、專業技能、綜合質量等方面的考慮的欠缺上提升員工的素質。其次是對現有財務管理制度進行分析研究，發現現有財務管理制度存在一些問題，如財務管理不到位，執行力度不夠等。彩虹集團在財務管理制度中存在著以下問題：財務人員配備制度、財產庫存管理制度、會計檔案管理制度和審計制度等方面都不夠完善，尤其是對財務會計制度的研究還比較少。財務管理制度主要是針對財務人員而言的，沒有明確的規章制度對其進行約束，也沒有明確的責任歸屬。彩虹集團的財務人員對企業管理知識掌握較少，同時對于企業內部控制也不夠了解。這些都是造成彩虹集團財務人員素質不高的原因。在財務工作中，財務部門往往會被邊緣化。由于企業和員工之間關系復雜，財務人員不能實施財務管理系統而又不得罪同行，其一味地深入到特定問題中去實施系統。使財務管理制度不能正常地發揮其效用，極大地阻礙著公司的健康發展。3.2.4資金管理異常混亂當前彩虹集團財政部所用財務軟件中無法采用現金管理模塊。內部收銀員需要填寫Excel工作表、現金日記賬和現金收據。憑證的填制由財務經理負責。財務科長再對原始憑證進行審核并填制記賬憑證。最后由出納人員從記賬憑證中提取相應金額的現金。然后將該款項轉存到其他賬戶上。財務經理根據自己掌握的資料，編制出一本以現金日記賬為基礎的原始憑證，然后交給主辦會計，由主辦會計審核并填制收付款憑證，最后匯總。這種傳統的手工模式不僅效率低下而且容易出錯，同時也不利于對資金管理進行有效控制，更不能及時準確地提供財務數據。例如：企業從銀行借入資金時，先將現金存入銀行的賬戶，然后再把現金轉出銀行的賬戶，這樣就造成了企業在經營過程中經常需要從其他銀行借入資金，而這些資金往往都是存放在銀行的賬戶上，當企業需要從其他銀行借到資金時，只需將現金轉出銀行后，再從其主要存款賬戶轉出即可，而不是從其銀行賬戶轉出。該系統采用Access數據庫存儲數據，并通過SQL語言實現對數據的查詢、統計及報表打印功能，具有較高的安全性。財務部門的財務經理每天都要對每個銀行賬戶進行檢查，如果發現有問題，則由財務經理或首席財務官向銀行賬戶余額所在行的相關人員報告，以便及時更改賬簿。另外，有些公司的員工對自己的銀行存款賬戶打上"紅字",將其作為會計憑證使用，而不是銀行支票來進行資金管理。銀行賬戶是公司經營中最重要的組成部分之一，也是從事小型經濟業務的財務人員必須熟悉和掌握的內容，因此，在編制銀行資產負債表時，應考慮到公司的實際情況，并聘請有經驗的會計人員擔任公司的會計人員或擔任公司的財務負責人，同時還需聘請有資格的會計人員擔任公司獨立的會計人員或擔任獨立的財務負責人。同時，由于公司與稅務部門之間存在著信息交流不暢的情況，導致稅收籌劃方案在實際執行中也會遇到很多困難。稅務機關也不能對其提供的在線財務報表進行審查，因為它具有嚴格的時間限制。首席財務官及財務經理不能及時提交調整文件，造成了財務管理陷入惡性循環。“企業網上銀行’是由財務經理和其他管理者組成的一個團隊，他們通過內勤或操作者向客戶提供登錄密碼和密鑰。但外出打工者要交接密碼和傳遞密鑰。財務經理與內勤人員頻繁地修改密碼及知道對方登錄密碼造成財務欺詐。4結論4.1提升財務管理意識，加強財務人員的素質培養彩虹集團管理者應充分認識財務管理的意義，并通過樹立優秀的企業文化增強財務管理人員財務管理意識。企業文化能夠改變員工的思維觀念，提高員工對財務管理在公司管理中地位的認識。隨著經濟全球化的發展，我國加入WTO,彩虹集團公司面臨著激烈的市場競爭。要想在競爭中立于不敗之地，就必須加強公司的財務管理水平。但是目前彩虹集團在財務管理方面仍然存在一些問題。公司管理者也應認識到公司財務管理的重要性，樹立以財務管理為中心的財務管理理念，規范自身的經濟行為；在財務管理中，要樹立“以人為本”的思想，摒棄舊觀念，提高財務管理質量，完善財務管理的運作程序；加強對財務管理人員的培訓和素質培養。彩虹集團財務人員應具備一定的專業知識和技能以滿足企業的財務管理需求，這就對財務人員提出了更高要求。一方面可以通過自學考試，函授或半脫產等方式提高自己的財務專業知識；另一方面要學習和掌握最新的財務管理理論及國家政策。此外，彩虹集團還需要制定科學合理的財務發展戰略，以促進公司持續健康地發展。同時，公司應不斷提高自身財務管理水平，為企業的長遠發展打下堅實的基礎。為進一步提高財務管理人員素質，彩虹集團將不斷完善培訓體系，跟進現有財務管理人員，拓寬知識領域、提高專業技能。4.2完善財務管理目標一個企業若要在日趨激烈的市場競爭中獲得突飛猛進的發展，就要注重企業升值問題。企業生存與發展的最終目的是實現社會創造價值這一目標，而這一目標的實現又是一種長期的過程。但是，隨著市場經濟體制改革的深入以及現代信息技術的進步，企業面臨著越來越多的機遇與挑戰。企業只有不斷地增加自己的價值才能適應市場環境的變化。與此同時，企業也要承擔相應的風險。要做到這一點，就需要企業盡量增加公司總價值，推動各利益相關者全面、持續、和諧發展，保證其盈利盡量最大化。企業財務管理是實現這一目標的重要手段之一，其目的就是為了提升企業價值。這樣，既可以讓企業從事各種財務活動，擁有足夠的基礎，又可以做好把各方面利益有效地協調起來。所以彩虹集團應該以企業價值最大化為核心，以提高企業可持續發展為目標進行財務管理，而非以股東利潤最大化、利潤最大化為中心。4.3建立健全財務管理制度彩虹集團應以公司長遠發展為目標，從公司實際業務出發，針對電子行業特點，以《公司法》《會計法》《企業內部控制基本規范》《會計基礎工作規范》《企業會計準則》《企業財務制度》及其他有關法律法規為依據，制定完善公司實際財務管理體系，主要包括：財務人員崗位責任體系，激勵與薪酬體系，財務人員經常性培訓與考核體系，現行憑證管理與報告體系，審批體系，授權體系以及銀行票據，發票，驗收體系，價格體系，資產管理與報廢體系，資產盤點體系。這些制度是彩虹集團在多年實踐中摸索出來的經驗。它們對于規范財務行為，提高資金使用效率具有重要意義。同時，彩虹集團也應加強對各項制度的執行力度，提高制度的實操性，強化內部控制；另外，企業一定要認真執行各項財務管理制度，強化企業內各個職能部門之間的協作，對財務管理制度執行效果進行總結與反饋，并且要隨著政策的改變不斷更新財務管理制度。確保財務管理制度。4.4加強財產清查和資產核實為核實企業實物資產，清理債權債務，彩虹集團需要對財產進行徹底清查。根據《企業會計準則——基本準則》和《國有資產評估管理辦法》規定，對資產進行盤點是財產清產核資的主要內容之一。清查過程中，需要對公司的會計信息進行檢查，包括財務狀況、資產清單、賬簿等，以確保會計信息真實可靠。彩虹集團成立了清產核資領導小組。在清查工作之前，首先要編制好清查清單，對企業所有財產物資進行全面清理，并登記到會計賬簿上。在此基礎上，成立清產核資領導小組，制定詳細的清查計劃。在清產核資過程中，需要注意以下幾個方面的問題：一是資金清查。主要包括銀行存款余額、應收賬款及預付貨款三個部分。二是財產盤點。三是資產評估。四是債務核對。對于已經入賬的貨幣資金和庫存現金，應及時收回，并按有關規定處理，如發現有白條、借條者，應及時沖抵庫存；其次，對企業的合法原始憑證進行審核，特別是對白條和借條的審核。對于存在短缺或溢余的商品，應由清產核資小組討論后報經經理批準，由內勤出納負責盤點。庫存是指企業生產經營過程中所消耗的各種實物對象。例如：某商品從產地到銷地要經過許多中間環節才能到達客戶手中。因此，需要對每一環節進行詳細登記。然后，核對庫存商品種類是否齊全；有無遺漏或重復現象等。如發現產品名稱不正確或有錯誤時，可打印出"特殊增值稅發票",并在銷售清單上注明。驗明了品名、規格之后，又對數量進行了逐項清點，并對質量進行了檢查。在日常工作中，倉庫保管員、存貨管理人員每天都要根據庫存報表上的賬面余額與實際余額