班組長成本績效管理能力專項試題單選題（總共40題）1.僅按照崗位專業內容開展工作，結果必然發生的現象是()。(1分)A、似我效應B、感情效應C、戰略稀釋D、刻板印象答案：C解析：

暫無解析2.為了嚴格勞動紀律，充分調動廣大員工的積極性，必須制定科學合理的考核方法和有效的()。(1分)A、工作制度B、基本制度C、崗位責任制D、獎懲制度答案：D解析：

暫無解析3.分步法適用于()。(1分)A、單件小批生產B、大量大批生產C、大量大批多步驟生產D、單步驟生產答案：C解析：

暫無解析4.()是以員工的工作業績為基礎支付工資，支付的唯一根據或主要根據是工作成績或勞動效率。(1分)A、基于崗位的薪酬體系B、基于績效的薪酬體系C、基于技能的薪酬體系D、基于市場的薪酬體系答案：B解析：

暫無解析5.員工工作目標的設定應該與()同步進行。(1分)A、公司預算B、年終獎金的發放C、每年的調薪答案：A解析：

暫無解析6.采用簡化的分批法，在產品完工之前，產品成本計算單()。(1分)A、只登記直接材料費用B、不登記任何費用C、只登記直接材料和生產工時D、登記間接費用，不登記直接費用答案：C解析：

暫無解析7.()屬于分類法優點。(1分)A、能加強成本控制B、能簡化產品成本的計算C、能提高成本計算的正確性D、能分品種掌握產品成本水平答案：B解析：

暫無解析8.考核指標權重設計方法中的()是指將各考核要素進行比較，然后將比較結果進行匯總，從而計算出權重的方法，這種方法適用于指標不多的情況。(1分)A、等級排序法B、對偶加權法C、對數加權法D、主觀經驗法答案：B解析：

暫無解析9.與數量相關的動因不包括()。(1分)A、產量B、直接人工工時C、機器工時D、生產工人人數答案：D解析：

暫無解析10.確定員工考核指標的方法有()。(1分)A、定量的B、定性的C、定量的或定性的D、定量的和定性的答案：D解析：

暫無解析11.班組成本控制的主要措施是()。(1分)A、建立健全班組經濟核算制度B、建立成本控制C、抓好成本的綜合治理D、以上都是答案：D解析：

暫無解析12.現代企業人力資源部的定位是()。(1分)A、擁有人事的決定權B、組織和服務的角色C、確定員工的工資福利D、組織結構的設計者答案：D解析：

暫無解析13.工作分析為崗位評價及其薪資水平的制定提供了客觀的依據，常見工作分析中的()是指工作分析員親自從事所需要研究的工作，從而獲取有關工作信息的第一手資料的一種工作分析方法。(1分)A、訪談法B、工作日志法C、工作實踐法D、典型事件法答案：C解析：

暫無解析14.班組長應該關注的成本費用不包括()。(1分)A、生產成本B、三項期間費用C、隱藏成本D、利潤成本答案：D解析：

暫無解析15.績效考核的縱向程序，是指按企業層次逐級考核的過程。一般而言是()的順序。(1分)A、由下而上B、由上而下C、由左至右D、由右至左答案：A解析：

暫無解析16.下列有關績效管理的表述，不正確的是()。(1分)A、績效管理是人力資源部的工作內容，與其他部門無關B、績效管理是管理，它涵蓋了管理的基本職能C、績效管理是一個持續不斷的交流過程D、績效管理是一個循環過程答案：A解析：

暫無解析17.企業績效考核就是對企業生產任務在數量、質量及()等方面完成情況的考核。(1分)A、產量B、效益C、效率D、效果答案：B解析：

暫無解析18.班組長基本管理中，績效管理是一項基本職能，()不屬于績效管理內容。(1分)A、時間管理B、成本管理C、資源管理D、安全管理答案：D解析：

暫無解析19.下列變動成本差異中，無法從生產過程的分析中找出產生原因的是()。(1分)A、變動制造費用效率差異B、變動制造費用耗費差異C、材料價格差異D、直接人工差異答案：C解析：

暫無解析20.作業基礎成本法與傳統成本法的區別之一是作業基礎成本法()。(1分)A、存在較多的同質成本庫B、存在較少的同質成本庫C、間接費用分配基礎不一定是成本動因D、成本決策相關性較弱答案：A解析：

暫無解析21.班組經濟核算的作用不包括()。(1分)A、指導經濟活動B、落實經濟責任C、提高經濟效益D、設計生產工藝答案：D解析：

暫無解析22.產品產能增減引起的節約或浪費金額=[實際產能-()]×產品應負擔的固定費用。(1分)A、計劃產能B、實際產能C、預算產能D、變動產能答案：A解析：

暫無解析23.員工的業績管理()有貢獻。(1分)A、對公司預算的完成B、從長遠角度對企業戰略的實現C、以上都是答案：C解析：

暫無解析24.基本養老金由統籌養老金和()組成。(1分)A、個人養老金B、政府補貼C、企業上繳養老金D、個人企業年金答案：A解析：

暫無解析25.()是對員工承擔崗位工作的成果進行評定和估價。(1分)A、能力考核B、態度考核C、業績考核D、績效考核答案：C解析：

暫無解析26.下列有關績效面談各環節的內容表述中，正確的是()。(1分)A、績效面談的環節可分為：績效面談準備、面談過程和確定績效B、在績效面談的準備階段應注意其面談形式和面談目標C、面談過程中，應注重員工以往的做事情況D、改進計劃是給員工設想以后應當怎么做，不需要落實到具體行動上答案：A解析：

暫無解析27.企業績效管理的策略層包含()等過程。(1分)A、建立目標、建模B、規劃、分析C、監控、報告D、建立目標、規劃答案：A解析：

暫無解析28.以資源無浪費、設備無故障、產出無廢品、工時都有效的假設前提為依據而制定的標準成本是()。(1分)A、基本標準成本B、理想標準成本C、正常標準成本D、現行標準成本答案：B解析：

暫無解析29.工傷醫務鑒定為1~6級(不含從事工作的5~6級)工傷的人員，()當年的年休假。(1分)A、享受B、不享受C、享受一半D、可以享受答案：B解析：

暫無解析30.常見的績效考核方法()，是指根據被考評人完成工作目標的情況來進行考核。在工作起步之前，考評人與被考評人應對需要完成的工作內容、時間期限、考評標準達成一致；限期結束時，考評人根據被考評人工作狀況及原先議定的考評標準來進行考評。(1分)A、強制分布法B、關鍵事件法C、序列比較法D、目標管理法答案：D解析：

暫無解析31.完整的績效管理不包括()。(1分)A、計劃績效B、監控績效C、評價績效D、跟蹤績效答案：D解析：

暫無解析32.屬于節約額核算的有()。(1分)A、產量指標B、質量指標C、工時利用指標D、工時利用指標升降答案：D解析：

暫無解析33.對于從事管理性和服務性的工作人員一般宜采用的考核方法是()。①以結果為導向的考核方法；②以行為為導向的考核方法；③以品質特征為導向的考核方法；④以態度特征為導向的考核方法。(1分)A、①②B、③④C、②③D、②④答案：C解析：

暫無解析34.績效中的()原則即指標是對工作目標的分解過程，要使指標有較高的清晰度，必須對考核內容細分，直到指標可以直接評定為止。(1分)A、客觀性B、可操作性C、細分化D、明確性答案：C解析：

暫無解析35.考核指標權重設計方法中的()是指結合歷史情況及當前目標進行調整的方法，適合延續性的指標。(1分)A、主觀經驗法B、等級排序法C、對偶加權法D、歷史環比法答案：D解析：

暫無解析36.下列有關責任成本的表述中，正確的是()。(1分)A、責任成本與產品成本的目標是不一致的B、責任成本是發生在成本中心的成本C、責任成本只包括可控成本D、責任成本與產品成本完全不同答案：C解析：

暫無解析37.()不屬于人力資源部對績效考核表格進行必要的檢查內容。(1分)A、考核指標的相關性B、考核標準的準確性C、考核表格的簡潔程度D、考核中各單位主管履行的責任答案：D解析：

暫無解析38.班組員工績效評價典型的做法是圍繞()來進行的。(1分)A、關鍵事件法B、員工比較法C、員工德、能、勤、績D、目標管理法答案：C解析：

暫無解析39.班組進行生產過程成本控制可采取的方法不包括()。(1分)A、重點控制B、例外控制C、質量控制D、差額控制答案：C解析：

暫無解析40.在一項對操作工人的考評中，為了了解員工績效提高的程度，應以()作為信息的主要來源。(1分)A、該員工的同事B、該員工本人C、該員工的直接主管D、該員工的最高主管答案：C解析：

暫無解析多選題（總共30題）1.在進行成本考核時，對于班組應考核的指標有()。(1分)A、材料定額消耗的完成情況B、工時定額消耗的完成情況C、工具定額消耗的完成情況D、產品成本計劃的完成情況E、可比產品成本降低任務的完成情況答案：ABC解析：

暫無解析2.在分批法下，間接費用的分配方法有()。(1分)A、定額比例法B、計劃成本分配法C、當月分配法D、直接成本分配法E、累計分配法答案：CE解析：

暫無解析3.員工業績管理的流程包括()。(1分)A、目標設定與員工認同B、監控與考核C、兌現獎懲D、考核結果提交答案：ABCD解析：

暫無解析4.生產控制中基本目標參量包括()。(1分)A、高利用率B、低庫存C、生產周期短D、按時交貨答案：ABCD解析：

暫無解析5.標準成本按其所依據的生產技術和經營管理水平的分類包括()。(1分)A、基本標準成本B、理想標準成本C、正常標準成本D、現行標準成本答案：BC解析：

暫無解析6.績效管理具有循環性，包括()等過程。(1分)A、績效計劃B、績效評估C、績效實施D、績效應用答案：ABCD解析：

暫無解析7.下列各種分步法中，不必進行成本還原的有()。(1分)A、平行結轉分步法B、逐步結轉分步法C、分項結轉法D、按實際成本綜合結轉法答案：AC解析：

暫無解析8.做好職位分析可以提高企業的整體績效，因此，在績效考核之前，必須對被考核部門或個人所在職位進行詳細分析。職位分析的關鍵點有()。(1分)A、制定工作目標B、準確描述職位C、明確工作標準D、設定考核指標答案：ABCD解析：

暫無解析9.下列選項中，對激勵的原則表述正確的是()。(1分)A、個人目標應與組織目標相結合B、既要設計合理的行為規范和獎懲制度，又要領導者和管理者身體力行地貫徹執行C、長期激勵計劃和短期激勵措施相結合D、根據組織需要和社會需要對員工進行價值觀教育答案：ABCD解析：

暫無解析10.輔料的成本控制痛點主要是如何避免班組員工在生產中對輔料的浪費現象，輔料的成本控制包括()。(1分)A、定額控制B、管理控制C、質量控制D、監督控制E、績效考核答案：ABCDE解析：

暫無解析11.指標選擇得對與否，大大影響著考核的效果。因此，想要準確考核某個項目就必須找出這個項目的關鍵指標來。選擇關鍵指標的依據有()。(1分)A、最能體現企業戰略目標B、根據考核總目標選擇C、根據崗位的特點選擇D、根據其他考核需求選擇答案：ABCD解析：

暫無解析12.班組長績效管理職責有()。(1分)A、組織實施績效管理各項流程B、根據績效考核結果實施績效應用C、組織制定班組崗位績效指標、任務及其考評標準D、按考核周期審核班組員工的績效計劃E、實施績效輔導，注重績效考核反饋與面談F、對班組員工的工作進行管控、考評答案：ACDEF解析：

暫無解析13.責任成本與產品成本的主要區別是()。(1分)A、成本核算的對象不同B、成本核算的原則不同C、成本核算的內容不同D、成本核算的目的不同E、成本信息來源不同答案：ABCD解析：

暫無解析14.與班組成本控制內容有關的是()。(1分)A、廠房選址B、材料耗用C、勞動定額D、能源消耗答案：BCD解析：

暫無解析15.一般來說，對員工關鍵業績的考核采用自上而下考核法，一名合格的考核者應當滿足()。(1分)A、熟悉被考核者的工作表現B、了解被考核者的工作內容和工作性質C、能將對被考核者的觀察結果轉化為有用的評價信息D、客觀公正地提供評價結果答案：ABCD解析：

暫無解析16.質量成本效益分析時使用的指標包括()。(1分)A、產值質量成本表B、銷售收入質量成本率C、銷售利潤質量成本率D、產品成本質量成本率E、質量成本利潤率答案：ABCDE解析：

暫無解析17.承包獎勵制的具體辦法是()。(1分)A、逐級承包B、技術攻關承包C、單項指標承包D、后勤服務承包答案：ABCD解析：

暫無解析18.關于班組經濟核算的五個環節，說法正確的是()。(1分)A、班組經濟核算是企業提高經濟效益的一個不可缺少的環節B、加強對職工進行宣傳教育、培訓，是班組經濟核算的一個基礎環節C、建立健全班組經濟核算制度是班組建設的一個規范化管理環節D、企業技術經濟指標的分解是班組經濟核算的一個關鍵環節E、狠抓技術經濟指標分解后的實施是班組經濟核算的一個落實環節答案：ABCDE解析：

暫無解析19.班組經濟核算的分類包括()。(1分)A、單項指標核算B、價值綜合核算C、自計盈虧的投入核算D、產出效益的核算答案：ABC解析：

暫無解析20.企業內部責任成本考核指標有()。(1分)A、成本降低額B、成本降低率C、銷售收入成本率D、責任成本差異率E、責任成本降低率答案：DE解析：

暫無解析21.下列不屬于制造費用的是()。(1分)A、折舊費B、物料消耗C、一線員工工資D、包材答案：CD解析：

暫無解析22.基本生產車間編制成本計劃時，應編制的計劃有()。(1分)A、車間直接費用計劃B、車間間接費用計劃C、制造費用計劃D、車間產品成本計劃答案：ACD解析：

暫無解析23.一般來說，有效績效評價指標應當具備的重要特性是()。(1分)A、與公司戰略相一致B、可操作性C、高效度D、高信度E、可接受性答案：ABCDE解析：

暫無解析24.下列屬于班組經濟核算指標的是()。(1分)A、產量指標B、質量指標C、成本指標D、設備指標答案：ABCD解析：

暫無解析25.質量控制成本是使產品滿足質量標準而發生的控制費用，包括()。(1分)A、鑒定成本B、預防成本C、內部損失成本D、外部損失成本答案：AB解析：

暫無解析26.控制差旅費可以從()方面著手控制。(1分)A、建立費用標準B、嚴格審批程序C、建立報銷制度D、減少通信開支答案：ABC解析：

暫無解析27.一般情況下，企業進行薪酬市場調查的目的和意義體現在()。(1分)A、調整薪酬水平的需要，以適應競爭對手薪酬水平的變化B、調整薪酬結構的需要，引導員工行為符合企業期望C、評估自身和競爭對手的相對薪酬水平，確定在勞動力市場中的相對位置D、了解其他企業薪酬管理實踐的最新發展和變化趨勢答案：ABCD解析：

暫無解析28.班組經濟核算主要包括對生產成本、()和設備成本的核算。(1分)A、物料成本B、人力成本C、制造費用D、質量成本答案：ABCD解析：

暫無解析29.分批零件法適用于()。(1分)A、零件數量較多B、零件數量不多C、成批生產D、大批生產E、裝配式復雜生產答案：BCDE解析：

暫無解析30.下列說法中,正確的是()。(1分)A、責任中心所計量和考核的責任成本必須是可控成本B、責任中心發生的成本都是可控成本C、可控成本是相對于不可控成本而言的D、可控成本與不可控成本的劃分是絕對的E、可控成本是對責任中心進行成本考核的主要依據答案：ACE解析：

暫無解析判斷題（總共30題）1.班組是各種生產作業工具的使用單位，工具損耗的費用不可小覷。導致工具損耗的因素通常有班組員工的浪費使用、不規范使用、不規范歸還、不規范放置導致的遺失等。班組長應針對這些現象，找出工具損耗的控制方法。()(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

暫無解析2.成本控制是財務部門的職責，班組不需要對成本管理中的信息與數據進行收集與保存。()(1分)A、正確B、錯誤答案：B解析：

暫無解析3.職工考勤必須按標準符號填記，考勤填記內容不得涂改。()(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

暫無解析4.時間優化就是在人力、設備、資金等有保障的條件下，尋求最短的工作周期。它可以通過爭取時間，迅速產生投資效益，如嚴格控制工期。()(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

暫無解析5.班組質量成本分為停工損失成本和外部損失成本。()(1分)A、正確B、錯誤答案：B解析：

暫無解析6.統一規范化原則強調了績效考核指標的可比性，而分類、分級考核原則強調了績效管理的差異性。()(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

暫無解析7.人員培訓費用屬于人員薪資成本。()(1分)A、正確B、錯誤答案：B解析：

暫無解析8.班組績效管理也是動員、依靠、相信班組成員的民主管理過程。()(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

暫無解析9.班組須制訂個人月成本計劃表，并及時發到職工手中，人手一份。()(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

暫無解析10.內部損失成本包括班組生產的產品或提供的勞務由于不符合質量技術要求所導致的廢品損失、返工返修損失、停工損失、質量事故損失及處理費等相關費用。根據內部損失責任判定結果，應將由班組承擔的內部損失成本納入核算范圍。()(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

暫無解析11.為生產產品和提供勞務應計入制造成本的包括直接材料、直接工資、燃料及動力。()(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

暫無解析12.生產材料消耗是班組的一項主要成本支出。()(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

暫無解析13.一般來說，班組長可以通過設立成本看板，宣傳成本管理制度、成本節約激勵管理制度，召開車間班組大會、班組早會等形式來提升班組員工的成本意識。()(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

暫無解析14.選拔班組長預備職的條件可比照班組長任職條件，并定期對預備職班組長進行考核。()(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

暫無解析15.造成成本上升的最大原因就是浪費。()(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

暫無解析16.企業的生產過程既是作業消耗資源、產品消耗作業的過程，又是產品價值的形成過程。()(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

暫無解析17.績效管理是公司各級管理人員為激發員工的主觀能動性、提高員工對待工作的態度和對待工作業績的重視程度的過程。()(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

暫無解析18.貨幣是班組經濟核算的唯一計量單位。()(1分)A、正確B、錯誤答案：B解析：

暫無解析19.班組長應明確各小組對成本控制的目標與考