EPC項目設計總監手冊實施指引（2022試行版）二零二二年十月中建鐵投華東公司工程部總承包管理支持中心

《設計總監手冊》編制成員名單主任：孫英杰編審：藺鶴翔、歐鑫、孫慧中、史浩、孫浪、陳曉龍、王勝奇、芮巍、各項目技術（設計）總監等內容調整：第二章內容重點突出，刪減相關性不大的一些表述。第三章進行了精簡，重點突出設計管理職責內容。原設計管控要點15項精簡為9項；一個是刪減主責不在總承包中心的內容，二是進行了一定的合并，例如報批報建管理并入設計進度管理中。第四章標題由“各專業設計管理”改為“主體設計管理”，結合eBPM流程梳理設計管理動作進行梳理，主要包含接口提資管理、設計進度、質量、成本、風險管理等，主要突顯管理部分。跟第三章的區別是本章注重實操，第三章是要點概括。分工建議：第一章至第四章和第八章由總承包中心編制；建議第五章專項設計、第六章深化設計部分由總承包中心和項目技術總監/設計總監聯合編制：例如周小亮、付新闖等/邱竹林、邢春杰等。考慮到以后設計總監可能由技術總監兼任。第七章和部分與商務、供應鏈、工程部相關內容建議由總承包管理支持中心和商務等部門聯合編制；

前言項目設計管理是項目部在正式施工前及施工過程中所開展的一項基礎性工作，其工作質量水平與項目能否高效履約、能否防范重大風險、能否為項目部和企業創造價值緊密關聯。近年來，在工程局及公司的正確領導下，公司工程技術系統以“夯實技術管理基礎，提升科技支撐能力”為目標，在體系與能力建設、技術攻關與研發、科技創新等方面成績顯著，設計管理工作對各類項目的履約支撐作用也越發凸顯。但隨著EPC項目規模的日益擴大、業務方向的不斷調整，各項目部也面臨著一線設計管理人才缺乏、年輕人員技術管理經驗不足、對公司相關管理制度與管控流程不熟悉等問題，部分項目部的日常設計管理工作開展不扎實、管理無序。為此，華東公司總承包管理支持中心組織編寫了這部《EPC項目設計總監手冊》，作為項目技術（設計）總監開展日常設計管理工作的輔助工具，用于指導項目部規范開展全過程設計管理工作；技術（設計）部門也可以依據本手冊對新開工項目的設計管理工作進行交底和日常監督檢查，并以此作為強化系統建設的一項重要抓手。本手冊分為8章，主要包含了設計管理組織架構、EPC項目設計管控要點、主體專業設計管理、專項設計管理專篇、深化設計管理專篇、設計融合管理、項目設計巡檢制度等內容，同時附帶了一些附件和表格供設計管理過程中使用。本手冊嚴格按照工程局2020版“三個標準”及相關制度文件的框架體系以及公司2020版《管理細則》、《中建三局設計創效指南》、《華東公司設計管理指南》進行編制，梳理匯編了所有現行管理制度的相關要求，并整理了對應的管理流程及表單。本手冊所羅列的工作事項基本為常規事項，可供公司所有總承包類及專業分包類項目參照執行，若遇到特殊事項，可咨詢公司總承包管理支持中心。本手冊在編制的過程中得到了公司總部領導及相關業務部門的指導幫助，得到了各部門的大力支持，在此一并表示感謝！由于編制時間倉促，難免出現錯誤與不妥之處，歡迎公司廣大同事及時批評指正，我們將秉持嚴謹務實的精神不斷修正完善。編者2022.10.12

目錄TOC\o"1-3"\h\u15993第1章總則 8157471.1編制目的 8285171.2編制原則 8102871.3編制依據 8164321.4適用范圍 8266191.5概念介紹 815458第2章設計管理組織架構 10190112.1設計管理組織架構 10297142.2崗位職責 10241342.2.1公司設計管理人員崗位職崗位職責 107602.2.2項目設計管理人員崗位職責 11236572.3溝通機制 1125904第3章EPC項目設計管控要點 1321713.1設計管理流程 13120073.1.1設計工作界面體系規劃 13284573.1.2項目設計管理任務清單 1398583.2設計管理重點動作梳理 1381963.3設計管控要點 13320113.3.1招投標管控要點 13206763.3.2設計啟動會及設計管理策劃書 14324773.3.3設計定義文件編制與維護 16316713.3.4設計分包及合約管理 1899633.3.5設計質量管理 20231553.3.6設計創效管理 2443833.3.7圖紙會審及變更管理 26264353.3.8專項及深化設計管理 27277923.3.9知識庫建設 298944第4章主體專業設計管理 30216774.1設計接口與提資管理 3025104.1.1組織接口識別 30288194.1.2接口需求實施計劃的編制與審批 30149034.1.3組織接口提資 30292154.2主體設計進度管理 3081564.2.1設計集成計劃編制與評審 3067784.2.2關鍵節點動作管理 31211344.3主體設計質量管理 32225854.3.1三級聯審 3231874.3.2設計評審會 32295094.3.3專家論證會 32314274.4主體設計優化管理 3274534.4.1設計策劃創效 3214054.4.2設計優化創效 32123554.5設計風險管理 32198934.5.1質量風險 32327044.5.2進度風險 33244294.5.3成本風險 33246184.6圖紙會審管理 33151254.7設計變更管理 347579第5章專項設計管理 36153975.1概述 36282635.1.1專項設計管理范圍 36198225.1.2專項設計管理職責 36124515.1.3專項設計管理關鍵動作 3684715.1.4專項設計管理重難點 36288515.2專項設計管理流程 3744515.3專項設計進度管理 37270025.3.1專項設計進度計劃 37145075.3.2專項設計報審 38294155.4專項設計質量管理 385695.4.1專項設計內部審查 38148235.4.2專項設計外部審查 38171215.5專項設計優化管理 38135855.5.1專包專項創效管理 3880855.5.2總包專項創效管理 3890925.6專項設計風險管理 38310325.6.1超概風險 3840395.6.2質量風險 384230第6章深化設計管理 39242466.1概述 39270866.1.1深化設計分類 39293716.1.2深化設計主要內容 39306616.1.3深化設計重點 39281306.2深化設計管理流程 4035286.3深化設計進度管理 40126886.3.1進度計劃要點和難點 40238686.3.2進度計劃表 40288946.3.3進度計劃的審批 4179246.3.4進度計劃的執行 4148446.4深化設計質量管理 42206786.4.1深化設計管理目標 42196226.4.2質量管理內容 42288456.5深化設計統一標準 42219676.5.1制圖標準 42108066.5.2深度標準 44315696.5.3出圖方式 44204806.6深化設計協調措施 4584836.6.1總包方深化設計責任 4527146.6.2專業分包商的責任 4562116.6.3總協調 4612045第7章設計融合管理 4745007.1概述 477057.2設計+招采協調管理 47319077.2.1設計+招采 4781117.2.2設計與商務中心聯動 47229457.3設計與建造協調管理 477627.3.1設計+建造 47167.3.2設計+運維 4724927第8章設計巡檢管理 48102278.1設計巡檢目的 48307518.2適用范圍 48126878.3設計巡檢 4816218.3.1巡檢資料 48184148.3.2巡檢工作程序 48148028.3.3后續的整改與跟蹤 4873688.4職責分工 48296818.5問題與反饋機制 4812423附件1EPC項目設計管理流程 4911783附件2圖紙會審問題反饋表 5028531附件3施工圖設計必須清單資料 51總則編制目的為提高中建鐵投華東公司工程總承包項目（EPC項目）設計管理水平，保障項目順利履約，同時提高設計創效能力，實現項目效益最大化，特編制EPC項目《設計總監手冊實施指引》。編制原則（1）總結已有設計管理經驗，為新承接EPC項目設計管理提供指導。（2）落實中建三局設計管理制度等，規范設計管理動作。（3）結合華東地區EPC項目特點，力爭實現指導性、可操作性。編制依據《中建三局項目管理標準》（2020年修訂版）《中建三局EPC項目設計創效管理指南》《中建三局公建工程精益建造實施指南》1.0版《中建三局住宅工程精益建造實施指南》2.0版《關于印發中建三局辦公、商業、醫療、機場站房工程交付指南的通知》1.0版《中建三局eBPM流程》《華東公司設計管理指南》1.0版《華東公司圖紙會審管理實施指引》《華東公司相關方溝通機制》（10）《華東公司多部門聯動機制》適用范圍本指導手冊適用于華東公司范圍內所有EPC項目（初步設計圖紙完成之后中標的項目）。概念介紹主體設計——主體設計主要包含建筑、結構、給排水、暖通、電氣（強弱電）五大專業；設計策劃創效——施工圖開始前針對初步設計圖紙文件開展的圖紙創效策劃工作；設計計劃創效——在主體施工圖送審前完成各專項工程施工圖，全專業施工圖同步送審，保障設計成果完整性和專業匹配性，實現整體創效；設計優化創效——施工圖設計期間針對創效活動開展的計劃。專項設計——主要包含除主體專業以外的其它專業；建設標準——包含建造標準以及設計標準，在設計階段偏重于設計標準；設計交付標準——設計交付標準包含設計交付界面、功能分區標準、系統性標準等三部分內容；三級聯審——項目、分公司、公司三級設計管理人員同時開展設計圖紙審查工作。設計評審會——由各相關業務系統對設計成果進行評審的會議。設計巡檢——由上級單位組織，項目設計部配合的設計檢查活動；

設計管理組織架構設計管理組織架構詳見華東公司《設計管理指南》1.0版。崗位職責公司設計管理人員崗位職崗位職責總承包管理支持中心設計管理人員主要工作職責崗位名稱主要管理職責總承包管理中心負責人1、對項目設計需求、設計進度、投資情況進行通盤考慮，確保方案設計最優、結構設計安全可靠、景觀裝修符合交付標準。2、組織各專業間協同設計，避免專業間交叉碰撞問題。3、與設計總監共同編制設計質量保證措施、進度計劃等，并組織實施和檢查。4、負責工程設計中新技術、新材料、新工藝、新標準、新規范的應用實施。報批報建專業負責人全面負責項目報批報建等設計管理中的相關工作，及時梳理并反饋設計進度有可能對報批報建造成的影響，根據報建日期合理安排設計管理進度。建筑專業負責人協助項目技術（設計）總監開展建筑專業設計管理工作，對總平面布局、交通組織、平面功能、立面造型風格、建筑效果、建筑消防等進行全面把控，確保建筑設計滿足發包人需求。組織建筑專業初步設計與施工圖設計創效工作，并對設計成果進行質量審核，為項目圖紙設計提供技術支撐。結構專業負責人協助項目技術（設計）總監開展結構設計管理工作。主要包括評審確定勘察成果，協調前期技術調研、結構體系選型、制定統一結構設計措施、編寫各階段結構設計任務書、管理各階段結構設計、對結構設計成果進行評審與確認。參與施工圖設計的質量審核工作，并提出優化意見，協調解決其它專業問題。給排水專業負責人協助項目技術（設計）總監開展給排水設計管理工作，并在各環節提出專業意見。主要包括確定給排水專業設計方案，審核管線綜合圖紙，確保滿足規范及總體設計方案要求，組織給排水專業優化創效工作、設計質量管理、為項目圖紙設計提供技術支撐。暖通專業負責人協助項目技術（設計）總監開展暖通專業的工作審核和技術把控。主要包括確定暖通設計方案、設備選型、規格參數，保證圖紙進度與質量。并提供專業技術支持，組織暖通專業優化創效工作。電氣專業負責人協助項目技術（設計）總監開展電氣設計的組織協調工作。包括強弱電專業的技術設計管理，確保設計質量及圖紙進度要求，審核設計變更及圖紙成本管理工作，組織電氣專業優化創效工作。幕墻專業負責人協助項目技術（設計）總監開展幕墻專業的設計管理工作。根據招標文件和基礎圖紙要求，組織完成項目幕墻方案設計、初步設計和施工圖設計，把控圖紙設計質量和設計進度。協助進行幕墻成本測算，負責選定施工所需材料及定樣，組織幕墻優化創效工作。園林景觀專業負責人協助項目技術（設計）總監開展景觀園林專業的設計管理工作。根據招標文件和基礎圖紙要求，組織完成項目景觀方案設計、初步設計和施工圖設計，把控圖紙設計質量和設計進度。協助進行景觀園林成本測算，負責選定施工所需材料及定樣。裝飾裝修專業負責人按照發包方要求的交付標準審核設計單位提供的完整的設計方案，包括物理環境規劃、室內空間分隔、裝飾形象設計、室內用品及成套設施配置、裝飾材料等。確認方案后組織完成施工圖設計，確保圖紙設計進度、質量滿足要求。設計管理的核心價值是為項目創造更大的效益，同時把控項目設計重點、難點和風險點推進項目設計管理工作順利開展。項目設計管理人員崗位職責項目設計管理人員主要工作職責崗位名稱主要管理職責項目經理項目設計管理的總策劃者，總組織者，總集成者，負責項目設計管理組織實施與全面統籌；明確設計管理總體方向，指明設計管理技術路線，統籌協調各方資源，是項目設計環節第一責任人。技術（設計）總監1、編制設計質量保證措施、設計進度計劃、設計創效等，并組織實施和檢查；2、負責工程設計中新技術、新材料、新工藝、新標準、新規范的應用實施；3、在項目經理領導下，統籌協調推進項目全周期設計管理工作，主體施工圖送審通過前，以設計總監為A角，技術總監為B角；主體施工圖送審通過后，以技術總監為A角，設計總監為B角。設計管理人員配合技術（設計）總監開展工作，對接設計單位、咨詢單位、優化創效落圖、設計單位和咨詢單位考核等工作。建造總監參照eBPM職責要求商務總監參照eBPM職責要求說明：項目具體崗位人員配置，根據實際需求確定，對于小項目可嘗試技術總監與設計總監崗位、設計管理合并，從時段上兩個崗位可以錯開。溝通機制公司部門間溝通機制詳見《設計優化多部門聯動機制》；不同單位間溝通機制詳見《相關方溝通機制》文件；各項目部在管理過程中，注意人員體系及能力的培養。項目與總承包管理支持中心的界面關系，司總承包中心主要負責各專業的技術支撐，設計管理類資料編制、收集及整理；項目部負責專業類資料支撐的材料編制。對于價值創造中設計創效金額的報送口徑，由項目商務核算提供。

EPC項目設計管控要點設計管理流程設計管理流程參《設計管理指南》1.0版相關章節。設計工作界面體系規劃工作界面管理也是設計管理中重要的一環。根據EPC合同進行工作界面的劃分也是三局考核的重點內容之一。項目設計管理任務清單詳見第4章內容，包含項目設計管理的全部動作，據項目具體特點進行匹配。設計管理重點動作梳理方案設計初步設計施工圖設計施工配合階段編制設計管理策劃書設計定案評審會▲設計啟動會圖紙交底及圖紙會審▲編制設計計劃初步設計成果評審會▲限額指標評審會設計變更管理設計啟動協調會▲初步設計概算評審會▲施工圖內部審核設計現場配合服務設計分包資源招采初步設計優化評審會▲內部評審會▲設計管理復盤總結▲設計分包合同簽訂擴初圖紙及概算批復■施工圖三級審核材料封樣認質認價搜集設計輸入條件初步設計資料管理優化評審會▲設計資料管理建筑方案評審▲——施工圖外審■——豎向論證評審▲——專項設計管理——方案報業主審查■——專項定案評審會方案設計資料管理——設計資料管理——備注：1、設計推進會按需召開；2、▲會議■關鍵節點。設計管控要點招投標管控要點投標答疑組織部門市場部（或標前中心）工作時間項目招標文件掛網后工作內容提出招標答疑問題、研讀招標答疑問題的答復參與部門1、公司/分公司設計、商務、市場;2、投標配合設計單位;工作流程1、與市場部溝通確定招標答疑問題的提供截止時間。2、認真研讀招標文件提出我司的招標答疑問題；組織設計單位提出招標答疑問題。設計單位招標答疑問題審核并與我司意見匯總。3、匯總后的招標答疑問題提交市場部，跟進市場部對招標答疑問題的處理（市場部會對招標答疑問題進行刪減），對市場部處理結果有異議時及時與市場部溝通協商。4、跟進招標答疑問題回復的公布并研讀招標答疑問題的回復。5、及時通告設計配合單位答疑結果。成果資料招標答疑問題、招標答疑問題回復重點關注預設答疑問題、我司市場對答疑問題的處理、招標答疑的回復說明：可通過招標答疑，合理隱蔽投標所需關鍵信息，壓縮競爭單位投標時間；須聯動市場與業主及招標代理做好溝通。技術標設計部分編制組織部門市場部（或標前中心）工作時間項目招標文件發布到封標工作內容審核投標文件設計部分參與部門總承包管理支持中心；2、科技部；3、聯合體設計單位。工作流程1、招標文件發布后立即與聯合體設計單位溝通投標時間計劃及標書注意事項；2、跟進設計單位標書編制進度并及時糾偏；3、聯動華東公司總承包中心對設計院過程版標書審核并反饋審核意見；4、調整和完善設計院最終版標書。成果資料設計標進度計劃、過程版標書審核意見、設計投標標書重點關注標書的格式、內容、標書之間的重復及廢標項手冊說明：投標階段，重點工作詳見《設計投標管理》相關文件。設計啟動會及設計管理策劃書設計管理策劃書組織部門項目技術（設計）部工作時間施工圖設計啟動前（7）日內工作內容編制項目設計管理策劃書并評審通過參與部門1、項目經理、項目技術（設計）、商務、生產；2、各級公司技術（設計）、商務。工作流程1、對項目設計管理工作進行深入分析，編制《項目設計管理策劃書》；2、組織項目設計管理策劃書評審并修改完善；3、按照項目設計管理策劃書對項目進行設計管理。成果資料《項目設計管理策劃書》；2、《設計管理策劃評審會意見》。重點關注設計重難點、風險點及優化創效思路；2、重點關注設計優化及設計進度管控。手冊《編制項目設計策劃書》樣表說明：《設計管理策劃書》是EPC項目設計管理的綱領性文件，用以指導設計工作開展。設計環節聯動，重點體現在此階段，項目技術（設計）部須高度重視。項目設計啟動會組織部門公司總承包管理支持中心工作時間/工作內容召開項目設計啟動會參與部門公司科技部、總承包管理支持中心、分公司科技部、項目技術（設計）部、公司或分公司商務中心；工作流程1、梳理并匯報項目設計基礎信息。2、梳理并匯報啟動會之前完成的工作。3、梳理并匯報對各個部門分工。4、梳理并匯報下一步工作計劃。成果資料《項目設計啟動會會議紀要》（由組織部門提供）重點關注重點關注前期收集的資料和配合需求樣表說明：項目設計啟動會根據需要可以和項目啟動會合并召開。設計交底會組織部門建設單位（業主）工作時間中標后十五日內工作內容召開初設單位設計交底會參與部門建設單位；初設單位；施工圖設計單位；總包單位；監理單位；6、其它相關單位。工作流程聯系業主明確交底會日期；準備交底會相關疑問；成果資料《交底會會議紀要》（由組織部門提供）重點關注重點關注前期收集的資料和配合需求設計定義文件編制與維護法律法規、強制性規范按照初步設計各專業說明中所羅列設計依據收集，按照法律法規、設計類規范、施工類規范、圖集進行分類。組織部門項目技術（設計）部工作時間中標后施工圖啟動前工作內容收集地方法律法規及各類標準文件參與部門1、總承包管理支持中心2、項目技術（設計）部工作流程1、建立臺賬及文件夾，收集強制性規范（可以向初步設計單位索要）。2、自行收集相關地方法律法規等資料；成果資料法律法規規范臺賬及各類文本文件重點關注重點關注近期即將實施的法律法規或規范等文件說明：1、此部分工作為基礎工作，收集完成后由技術（設計）總監下發技術部、建造部統一學習；2、規范網址：國家工程建設標準化信息網（/Default.aspx）；中國工程建設標準化協會（/xhbz/）；國家標準全文公開系統（/bzgk/gb/）；國標電子書庫（）；建標庫（/）；地方標準信息服務平臺（/）；消防資源網（/）。初步設計成果文件組織部門項目技術（設計）部工作時間中標后施工圖啟動前工作內容收集初步設計成果文件參與部門1、總承包管理支持中心；2、商務中心。工作流程建立臺賬及文件夾，收集初步設計成果（包含最新的方案資料）。成果資料初步設計成果文件重點關注重點關注前期資料的完整性及時效性。說明：1、包含業主方提供資料：立項文件、建設用地規劃許可證\選址意見書、規劃設計條件、交通影響評價、節能評估報告書、環境影響評價、方案文本等。2、初設單位提供資料：全專業CAD圖紙，初設文本及批復文件，審查意見書，SU模型，日照計算模型及報告，節能模型及報告，規劃總平面CAD圖，地塊周圍現狀綜合市政管線圖，綠建方案專項審查等，詳見附件要求；（此部分可要求施工圖設計單位也提交一份，爭取一次提全）。施工圖設計任務書編制技術（設計）部牽頭組織項目相關部門和專業分包參與編制施工圖設計任務書，應嚴格遵照設計限額，參考同類項目經驗。組織部門項目技術（設計）部工作時間中標后施工圖啟動前工作內容制定各專業設計任務書匯總并發放參與部門1、總承包管理支持中心；2、項目商務部、建造部等；3、分公司的科技部。工作流程1、制定各專業設計任務書；2、根據各單位現有條件決定是否評審。成果資料《施工圖設計任務書》重點關注重點關注主體施工圖設計任務書樣表說明：待項目開工進場后，此部分資料由總承包中心移交技術部。限額指標劃分組織部門合約法務部（商務中心）工作時間中標后施工圖啟動前工作內容根據概算文件進行限額劃分參與部門1、項目商務或兩級機關商務部門；2、項目技術（設計）部（或技術總監）工作流程制定各分部分項工程限額劃分表；2、尋找不少于2個對標項目，尋求限額劃分的數據支撐；3、根據各單位現有條件決定是否評審；4、直管項目由華東公司商務中心劃分，分公司項目由分公司商務中心劃分報公司審核后執行；5、技術（設計）部與總承包中心依據限額劃分情況轉換成相應的設計技術條件通過設計任務書形式發施工圖設計單位執行；成果資料《限額指標分配表》（參照《創效指南》樣表4-3）、限額劃分依據及文字說明、相關建議措施等；《概算合理性復核》；《盈虧分析表》。重點關注重點關注劃分合理性及有無漏項。說明：由商務總監提醒商務中心進行此管理動作。業主需求清單-設計交付標準組織部門項目技術（設計）部工作時間中標后施工圖啟動前工作內容收集業主需求參與部門1、總承包管理支持中心；2、公司供應鏈；3、業主單位。工作流程1、研究招標文件及EPC合同中的業主需求及品牌相關條款。2、在施工圖設計進展過程中也不斷對接業主。3、設計標準及交付標準收集及確認；成果資料《業主推薦品牌清單》、《設計交付標準匯總》重點關注業主提出的新要求。手冊樣表說明：1、簽訂EPC主合同時由商務總監盡可能與業主明確品牌范圍；設計分包及合約管理設計合約管理是設計管理中非常重要的一環，設計合約管理的成敗直接影響到設計進度，進而影響到施工進度。設計/咨詢合同管理根據項目特點以及EPC主合同、設計院自身業務范圍，綜合權衡中標項目需要專項設計分包/咨詢的內容，以及圖框使用的相關問題。組織部門項目部/市場部工作時間在設計工作開始前進行招采工作內容組織單位編制詢價文件、組織線上招采或線下推薦、發布中標通知書參與部門1、項目經理、項目技術部、商務部；2、公司各級設計、商務、法務。工作流程1、制定設計/咨詢招采計劃（含專項設計）；2、對意向設計/咨詢單位進行考察，并填寫分供商招標邀請單位情況表；3、設計總監編制詢價文件、設計/咨詢分供商招標申請表，并交由分公司招采專員發起詢價文件評審；4、詢價文件審批通過后由分公司招采專員進行線上招采，分公司組織與投標單位約談，并線上進行多輪報價；5、根據約談情況及報價編制定標報告；6、分公司招采專員發起定標報告評審，評審通過后發布中標公示；7、中標公示期通過后，給中標單位發中標通知書。成果資料《設計咨詢合同或協議臺賬》重點關注應對邀標單位進行實地考察，清晰了解設計單位/咨詢單位的業績、實力、配合度等；2、明確圖框使用問題；手冊暫無說明：1、有關設計條款的相關規定可與總承包中心溝通確認。聯合體補充協議組織部門合約法務部/市場部工作時間施工圖設計前工作內容配合市場部簽訂聯合體補充協議中有關設計內容的條款參與部門項目技術（設計）部、總承包管理支持中心工作流程市場部牽頭組織聯合體協議的簽訂工作；總承包管理支持中心提供有關設計方面的條款；市場部組織公司內部各部門上會討論；4、開展與設計單位的談判。成果資料《聯合體補充協議》重點關注重點關注設計管理部分及創效約束條款樣表說明：1、聯合體補充協議區別于標前合作框架協議，為標后協議，在項目中標后需盡快與聯合體設計院簽訂補充協議，明確雙方各自的權利和義務，為后續設計創效打下合作基礎。設計界面組織部門項目技術（設計）部工作時間中標后施工圖啟動前工作內容制定各專業設計界面，明確各專業的設計范圍。參與部門1、總承包管理支持中心2、合約法務部；3、市場部。工作流程依據EPC合同梳理各專業設計界面。2、對于模糊的點與業主溝通確認；3、根據各單位現有條件決定是否評審成果資料《設計界面劃分表》（參照《創效指南》表4-2）重點關注重點關注總包合同內的設計內容手冊樣表說明：1、對于部分施工內容不在總包合同內的專項設計尤其注意；對于未明確界定的，在合同談判階段與業主約定明確。咨詢及聯合體設計單位考核管理組織部門項目技術（設計）部工作時間施工圖優化創效結束后工作內容考核咨詢單位和聯合體設計單位。參與部門1、總承包管理支持中心2、合約法務部；3、市場部。工作流程依據咨詢合同或聯合體協議對兩單位進行考核評價。2、考核評價確認；3、考核評價成果發放。成果資料《設計/咨詢考核評價表》重點關注重點關注總包合同內的設計內容手冊暫無樣表說明：1、包含專項設計分包的考核及廠家深化設計的考核；設計質量管理設計質量管理從拿到初步設計圖紙開始，（初設圖紙審批過后）首先展開對初步設計圖紙的質量審查，并將審查意見提交施工圖設計單位。此階段需提供成果文件。初步設計成果審查組織部門項目技術（設計）部工作時間中標后施工圖啟動之前工作內容1、對已獲批初步設計圖紙展開質量審查（可與初步設計創效策劃合并開展）參與部門總承包管理支持中心；分公司設計管理人員；商務中心人員等。工作流程按照初設專家意見核查初步設計圖紙。審核初步設計成果文件；反饋至聯合體施工圖設計單位匯總。4、由施工圖設計單位反饋至初步設計單位。成果資料1、《初步設計圖紙/概算審查意見書》；（見樣表）2、《審查評審表》（帶各方簽字）；（見樣表）3、初設單位回復文件。重點關注審查初步設計專家意見有無落實；2、關注有無重大缺失及質量風險。設計接口管理組織部門項目技術（設計）部工作時間中標后施工圖設計全過程工作內容1、協調專項設計、深化設計與主體設計之間的接口提資工作，明確各自的設計界面及提資流程參與部門1、總承包管理支持中心；2、項目技術（設計）部；3、各專項設計單位、分包商等；工作流程編制《接口識別清單》（ZJSJ-XMBD-SJ-002）；依據《專業接口需求實施計劃》編制《總接口需求實施計劃》（ZJSJ-XMBD-SJ-003）；組織需求方編制《接口需求清單》（ZJSJ-XMBD-SJ-004）給提資方；4、提資方反饋《專業接口提資表》（ZJSJ-XMBD-SJ-005）。成果資料《接口識別清單》；《總接口需求實施計劃》；《接口需求清單》；《專業接口提資表》；《接口提資管理臺賬》。重點關注《接口提資管理臺賬》；2、注意過程資料的收集；手冊樣表說明：主體設計院內部專業或者由主體設計院發包的專項設計部分的提資管理不在本接口管理范圍內。施工圖三級聯審、限額設計與設計融合組織部門項目技術（設計）部工作時間施工圖初稿完成后，外部審查前（與設計創效同步）工作內容完成施工圖聯審工作（與設計創效同步）參與部門分公司科技部、工程部、商務中心、供應鏈等，華東公司各相關部門工作流程設計單位需完成內部評審后再提交牽頭單位；從設計院收集初稿施工圖；將初稿施工圖發送至相關負責人；明確審查期限并匯總收集意見；5、形成最終聯審意見并反饋設計院；成果資料1、《初稿施工圖聯審意見書》（帶簽字）重點關注1、聯審意見由項目技術（設計）部匯總并篩查，（剔除相互矛盾的意見）手冊樣表說明：1、施工圖三級聯審有別于設計院內部的三級審核，此三級聯審主要是華東公司、分公司、項目三級之間的聯合審查，為縮減審核時間，采取的一種集中同時審查策略；2、三級聯審包含質量審查和創效兩部分內容，質量審查包含從設計角度、建造、商務角度以及預留接口等方面的審查。后續由項目部組織編制《建造審查要點》、《商務審查要點》。設計評審會組織部門項目技術（設計）部工作時間施工圖設計階段工作內容各部門對初稿施工圖文件進行評審參與部門公司或分公司科技部、工程部、商務中心、項目技術部、商務部等工作流程總承包牽頭單位設計評審前需提交設計院內部的《設計審查證書》（即證明設計文件在編制和審查時已經過內部評審，且符合法律法規及定義文件要求）；總包單位組織總包中心、項目建造部、技術部等部門參與圖紙審查；設計評審會意見報項目經理簽字確認后發設計院實施；核查設計院修改及落圖情況；同意施工圖紙報審。成果資料《設計成果評審表》；《設計評審記錄臺賬》；《會議紀要》、《簽到表》等。重點關注注意收集審核要點，匯總形成《設計審核提示單》。2、設計合規性檢查以設計單位為主，重點從建造、供應鏈角度提意見；手冊樣表說明：項目技術（設計）部在進行各階段設計審核過程中，應收集整理審核要點，建立各階段各專業《設計審核提示清單》（ZJSJ-XMBD-SJ-010），作為設計管理成果資料上報公司/分公司。施工圖外部審查施工圖外部審查是設計管理中標志性進展的一環。在進行施工圖外部審查前需完成，總包牽頭單位、業主單位設計定稿工作。施工圖外部審查工作需在中標的設計進度計劃體現，提前安排好圖紙設計工作。組織部門項目技術（設計）部工作時間啟動會后-送審前工作內容收集施工圖外部審查所需圖紙資料、合同資料、規劃條件等。參與部門1、項目經理、項目技術（設計）部；2、各級設計管理部門；工作流程1、檢查設計計劃中施工圖審查部分。2、配合報批報建走完施工圖審查前所需流程或前置性資料。3、檢查施工圖審查資料包含各專業圖紙及相關計算書完整性。4、檢查創效落實情況并做好核對工作。5、收集審圖回復意見并下發設計中心各專業。6、收集最終版電子稿及圖審通過稿圖紙資料及計算書。成果資料施工圖過審版全套圖紙（帶圖審章）及計算書資料；2、施工圖報審前置性資料清單；3、《報批報建計劃清單》；4、《施工圖審查意見及回復》；5、《施工圖審查通過合格證》。重點關注報審時間進度計劃；2、各類成果資料的收集歸檔工作。手冊樣表說明：1、明確消防審查、人防審查、綠建審查是否為聯審。還是需要分開報審。設計創效管理設計策劃創效組織部門項目技術（設計）部工作時間中標后施工圖設計啟動前工作內容針對初步設計圖紙提出優化意見點或技術方案比選意見（可與初步設計圖紙質量審查同步）參與部門兩級機關科技部、總承包管理支持中心、項目設計技術部、項目商務部、項目建造部等工作流程1、收集到初設圖紙后組織各部門開展創效策劃工作（包含方案比選）；針對創效策劃點開展策劃評審會；《初步設計策劃創效書》下發設計院并要求回復；針對回復意見與施工圖設計單位溝通確認形成最終版《設計策劃創效書》；《設計策劃創效書》落圖意見審核并記錄存檔。成果資料《初步設計策劃創效書》；（見樣表）《策劃創效回復表》（見樣表）《策劃評審會會議紀要》。重點關注重點關注有關方案比選的創效；2、方案比選需研究相關設計合同條款。手冊樣表說明：1、初步設計創效策劃是施工圖開始前中標后的工作。2、初步設計創效策劃并非是初步設計階段的創效，而是依據初步設計圖紙用于施工圖設計階段的創效。3、策劃創效按照《中建三局設計創效管理指南》（下文簡稱《創效指南》）第4章節內容執行，包含風險識別、設計標準及設計界面創效、設計限額策劃、方案比選等。4、策劃無評審會條件可不組織評審及提供會議紀要。設計計劃創效組織部門項目技術（設計）部工作時間中標后施工圖設計啟動前工作內容針對創效工作展開計劃安排以便于間接實現創效動作參與部門項目技術（設計）部、總承包管理支持中心等工作流程1、收集到初設圖紙后組織各部門開展計劃創效工作；2、針對創效計劃開展評審會；3、《設計計劃創效書》下發設計院并要求回復；4、針對回復意見與施工圖設計單位溝通確認形成最終版《設計計劃創效書》；5、《設計計劃創效書》審核并記錄存檔。成果資料《設計計劃創效書》；（見樣表）《計劃創效評審會會議紀要》。重點關注重點關注計劃安排的創效手冊樣表說明：1、設計計劃創效是施工圖開始前中標后的工作。2、計劃創效按照《中建三局設計創效管理指南》（下文簡稱《創效指南》）第5章節內容執行，包含設計招采前置、設計計劃集成等。設計優化創效組織部門項目技術（設計）部工作時間初稿施工圖完成后三天內工作內容對初稿施工圖進行創效計劃，明確創效點，創效入圖計劃及統計等參與部門總承包管理支持中心；2、咨詢單位；3、項目技術（設計）部、商務等。工作流程核查優化策劃落實情況；設計優化創效需要與商務部門聯動；3、設計優化創效收集各級公司分公司各部門創效意見并制定切實可行的落圖計劃；4、設計優化創效需商務中心測算創效金額并反饋至《設計優化創效報告》內容中；成果資料《設計優化創效報告》（見樣本（中建三局設計創效管理指南附件7-2））重點關注設計優化創效需明確并統計落實情況，待施工圖審查通過后編制《設計優化創效報告》（見樣本）；手冊及樣表說明：1、設計優化創效意見與質量審查意見同步進行。2、設計優化創效在施工圖三級聯審結束后形成最終版文件發設計單位執行。3、優化創效按照《中建三局設計創效管理指南》第5章節內容執行，包含設計融合等。4、優化創效在無明確創效方向時，統一按照降本增效處理。圖紙會審及變更管理圖紙會審管理參照《華東公司圖紙會審管理實施指引》執行，由項目技術部主導，項目設計總監配合。設計交底/圖紙會審管理組織部門項目技術（設計）部工作時間施工圖審查后一周內工作內容圖紙會審以及后續的變更參與部門項目設計技術部、聯合體設計院、業主單位、監理單位等工作流程流程詳見《設計管理指南》、《圖紙會審管理實施指引》；成果資料《圖紙會審意見回復》；《圖紙會審會議紀要》。重點關注圖紙會審前先內部預審；圖紙會審的專業不要遺漏；《圖紙會審意見》及時下發各相關方并做好歸檔。手冊及樣表說明：1、圖紙會審工作需經過總承包中心審核，包含專包的圖紙會審意見也需要總承包中心審核。設計變更管理組織部門項目技術（設計）部工作時間圖紙審查通過后工作內容圖紙會審以及后續的變更參與部門項目設計技術部、設計院、業主單位等工作流程流程詳見《設計管理指南》、《圖紙會審管理實施指引》；成果資料《設計變更圖紙》；變更預算資料；重點關注1、設計變更與商務聯動，核定好變更的影響之后再出；2、注意圖紙會審及設計變更成果資料的存檔。手冊說明：1、設計變更工作需經過總承包中心審核，包含專包的設計變更也需要總承包中心審核。專項及深化設計管理專項設計管理作為設計管理中不可分割的一部分，對于控概和創效意義重大，尤其對于前期控概壓力大，專項概算占比較大的項目，專項控概的成敗關系到項目能否盈利。專項設計管理組織部門項目技術（設計）部工作時間施工圖審查之后工作內容專項設計的進度、質量、成本參與部門項目技術（設計）部、總承包管理支持中心工作流程編制《專項設計任務書》及《專項方案比選》；（參照《設計管理指南》附件7-2編制）《專項設計任務書》下發；專項設計初版施工圖審核；專項設計初版施工圖預算編制；專項設計優化意見落實；專項設計施工圖出圖前審核（包含主體設計院和總包單位共同審核）；專項設計施工圖報審；8、專項設計施工圖歸檔。成果資料《材料設備封樣清單》；專項設計施工圖（帶圖審章）；專項設計審查合格證。重點關注重點關注進度以及成本不影響商務招采；2、注意專項設計最終版施工圖（CAD版）的成果歸檔。手冊樣表說明：1、業主單獨發包的專項設計不在本專項設計管理范疇，但要注意相應的接口管理；由聯合體設計單位發包的專項設計通過聯合體設計院進行相應的管理動作。深化設計管理組織部門項目技術（設計）部工作時間施工圖審查之后工作內容深化設計的進度、質量、成本參與部門項目技術（設計）部、總承包管理支持中心工作流程編制《深化設計任務書》；《深化設計任務書》下發；深化設計圖紙審核與交底；4、深化設計圖紙歸檔。成果資料深化設計施工圖；深化設計總說明；《深化設計評審會議紀要》。重點關注重點關注進度以及成本不影響商務招采；注意深化設計最終版施工圖的成果歸；專包的深化設計工作要經過專包設計單位內部評審及總包設計單位的審核。手冊《深化設計管理》樣表說明：1、專包的深化設計管理由專包負責，總包方提基本要求（節點、質量等要求）。2、廠家的深化設計由廠家負責，總包方提基本要求（節點、質量等要求）。知識庫建設知識庫建設組織部門項目技術（設計）部工作時間施工圖審查完成后工作內容收集技術指標及商務指標數據以及管理上的重難點部分參與部門項目設計技術部、商務、總承包管理支持中心等工作流程收集設計施工圖，總結提煉技術指標數據；收集概預算圖紙，總結提煉商務數據；根據各項管理動作形成各自的報告，例如創效報告、質量報告等；成果資料《設計創效總結報告》（參樣本）；《設計經典案例總結》（參樣本）；《經濟技術指標庫》（參樣本）；（結構主要體現砼指標、鋼筋指標）《設計管理關鍵動作及報批報建總結》；（三局管理檢查）重點關注成果文件需定時更新維護；經濟指標成果文件由商務中心收集保存；技術指標數據由總承包管理支持中心收集保存；4、設計管理總結需要于施工圖審查結束后一個月內完成。手冊說明：1、專包的技術指標數據也需要收集。由總承包管理支持中心各專業負責人收集與保存。2、各主體專業已有《設計優化要點清單》，每個項目做完后可不斷補充完善，后續補充完善《專項設計優化要點清單》。

主體專業設計管理主體專業狹義上指建筑和結構兩個專業，廣義上包含建筑、結構、給排水、暖通、電氣（強弱電），此階段為主體施工圖報審階段（不含初步設計、方案設計，后續根據項目管理需要再做補充），即施工圖審查前。注意有些專項設計也并入主體專業一同施工圖審查。設計接口與提資管理設計接口與提資管理包含主體設計階段、專項設計階段、深化設計階段。組織接口識別在設計啟動會召開前，依據初步設計圖紙內容，先編制《設計接口識別清單》。設計接口識別清單包含兩部分：按照招標文件及中標合同，梳理設計范圍，明確哪些設計內容為合同內的設計范圍。聯合體設計院與深化設計、專項設計的接口識別部分，若專項設計由聯合體設計院發包，此部分的接口管理歸聯合體設計院，但深化設計與主體設計或專項設計的接口由總包方管理。接口需求實施計劃的編制與審批設計技術部組織專業設計單位根據設計進度計劃要求和《接口識別清單》編制各專業的《專業接口需求實施計劃》，匯總形成《總接口需求實施計劃》（ZJSJ-XMBD-SJ-003）。接口需求計劃重點包含接口方、接口內容及實施日期三部分。把存在接口的各方列在接口實施計劃之中。設計技術部在編制完成總接口需求計劃后，需將該計劃報技術(設計)總監審核；并對設計單位進行接口需求實施計劃交底。組織接口提資組織接口提資為接口管理最重要的一環。設計技術部組織需求方或接口的弱勢方依據《總接口需求實施計劃》編制《接口需求清單》（ZJSJ-XMBD-SJ-004）并提交技術(設計)總監審核，確認后發送至提資方。提資方反饋《專業接口提資表》（ZJSJ-XMBD-SJ-005）并報技術（設計）部，技術(設計)總監根據需要組織項目設計相關方審核，通過后以正式途徑發送至設計相關方確認后執行，同時形成《接口提資管理臺賬》（ZJSJ-XMBD-SJ-006）。主體設計進度管理詳見《華東公司設計管理指南》（1.0版）第9章內容P36頁。《設計進度計劃表》按照樣本采用。編制要求滿足指南9.2.3節內容要求。設計人員配置及設計周期參照指南9.4節相關內容并適當增加2-3周管理期限。設計集成計劃編制與評審設計集成計劃可放在《設計管理策劃書》中，不再單獨評審。作為設計單位編制設計總進度計劃、專項設計進度計劃、設計周進度計劃的依據。設計集成計劃按照EPC主合同約定期限完成或提給設計院完成施工圖審查日期以及預留總包方創效審查、質量審查期限。《設計集成計劃》編制流程參照《創效指南》5.2.2相關內容。《設計集成計劃表》參《創效指南》表5-1。關鍵節點動作管理進度計劃管理需要梳理出重要的節點動作，尤其是與報審相關的前置性動作，務必完成。關鍵節點動作依據《項目設計管理工作任務清單》中關鍵任務。同時需要學習了解報批報建相關內容，需要與審圖機構溝通審圖前置性資料。表4-1項目設計管理工作任務清單序號工作任務權責界面完成時間項目啟動會參與根據項目實際與業主見面會參與根據項目實際確定咨詢工作清單、咨詢單位洽談會、確定咨詢單位配合根據項目實際設計院設計計劃表、設計院人員安排表審核中標后10日內設計院見面會、建立與設計院溝通機制主導中標后10日內報批報建清單參與中標后10日內咨詢單位人員安排表、咨詢單位工作計劃表審核中標后10日內建立與咨詢、設計院單位溝通機制主導中標后10日內組織總承包管理中心編制設計優化報告主導根據設計計劃協調各單位召開初步設計交底會、推進會主導根據設計計劃配合合約法務部確定技術經濟指標、限額劃分配合根據策劃書配合合約法務部招采前置，品牌參數落圖配合根據策劃書組織梳理交付標準、設計任務書主導根據策劃書項目主策劃書、技術策劃書配合根據策劃書設計管理策劃書主導中標后10日內咨詢公司設計優化報告審核根據設計計劃優化意見內部討論會（EPC中心、商務、項目、咨詢）主導按需求設計優化啟動會、優化落圖推進會主導每周一次或按需求把控設計進度（現場駐點對接設計院）主導根據設計計劃基坑支護設計項目部、公司內審主導根據設計計劃基坑支護設計圖紙預算版出圖，編預算，同步進行內審主導根據設計計劃基坑支護設計圖紙優化調整參與根據設計計劃基坑設計方案專家審查會、報審參與根據設計計劃施工圖預算版出圖，合約法務部進行預算，同步內審主導根據設計計劃施工圖優化調整審核根據設計計劃施工圖報外審主導根據設計計劃說明：以上設計管理動作不一定全有，根據項目特點會有差異，根據實際情況實施。作為設計管理指導。主體設計質量管理設計質量管控主要職責仍在聯合體設計單位，總包方需要協助設計院設計質量的管理工作，也是聯合體牽頭單位的重要任務之一。三級聯審從三級聯審著手設計質量的管理。三級聯審需在聯合體設計單位完成內部審核的基礎上開展，并提供內部校審表單。三級聯審時著重審查內部審核意見落實情況。三級聯審成果由項目技術（設計）部負責落實并形成成果資料歸檔。設計評審會設計評審會特指由總承包牽頭單位組織的設計評審會，參會人參本手冊第3章相關內容。設計評審會在外審前開展，評審會各部門同意后可送業主審查或施工圖外審。設計評審會可從設計融合角度著手，主要解決除設計類之外的問題，例如建造問題、運維等問題。專家論證會專家論證分為內部論證和外部論證。對于重大方案調整或重大分歧可采取論證會形式。外部專家論證會由業主或設計單位組織。內部專家論證，建議設計單位邀請總包單位參與。主體設計優化管理祥見《華東公司設計管理指南》（1.0版）第10章內容P144頁。設計策劃創效針對初步設計圖紙開展優化策劃工作，并提交施工圖設計單位。在開展初稿施工圖相互提資時即完成落圖工作。以策劃創效為主，優化計劃為輔的原則。設計優化策劃以總承包管理支持中心為主負責。設計優化策劃重要策劃點需要與業主溝通確認。注意設計優化策劃的創效統計。《設計策劃創效表》（樣表）按照統一格式。需要收集設計院反饋意見，并與設計單位充分溝通。設計優化創效設計優化創效從建筑結構提資圖開始制定計劃。設計優化計劃以項目技術（設計）總監為主。優化計劃可以從施工、臨建設計、接口管理、風險識別等多角度多方位開展。設計優化計劃可橫跨主體施工圖、專項設計等全過程。《設計優化創效表》（樣表）按照統一格式。設計風險管理質量風險建立風險臺賬，從源頭著手進行分析。從方案圖紙、初步設計圖紙中的專家意見著手，逐步排查設計中的風險要素。方案設計風險設計違規，導致施工圖大改；方案功能區分不細致，施工圖階段補充，增加工期；總圖：總圖設計風險紅線圖錯誤，指標不準；總圖建筑輪廓與單體輪廓不一致，影響景觀和道路布置；消防設計風險設計水量計算錯誤，導致消防水池容積計算偏差；消防水工作壓力計算有誤，減壓穩壓消火栓設置過多；結構設計風險1、結構設計未考慮完全其他專業的提資條件；2、未綜合考慮地質因素、建筑平面及抗震要求等因素，導致結構方案不合理。法律法規風險由于地方新法規實施，造成設計方案大的調整；由于控規調整造成方案大調整。進度風險熟悉報審流程，梳理前期流程有無滯后情況等。可與報批報建工程師預先溝通，梳理施工圖審查前需完成的審查流程，尤其是勘察文件的審圖流程。嚴格按照《設計集成計劃》進度執行并實時更新，設計集成計劃需要與施工總計劃保持一致。一般設計周期為45-60天，為節約設計優化創效時間，在啟動施工圖設計前各有關部門充分了解圖紙及概算文件。根據之前項目管理經驗來看，設計周期最好留足。保持在60-80天。進度風險需要上報項目經理以及總承包管理支持中心相關負責人。成本風險設計成本風險指的是由于設計而造成的超概風險。不是指設計費。通過多渠道多種方式共同化解。例如設計優化。成本風險需要和設計單位共同化解。圖紙會審管理圖紙會審管理具體實施情況可參照《華東公司圖紙會審管理實施指引》。表7.4-1圖紙會審流程設計變更管理設計信息的傳遞是以書面文件為載體的。鑒于設計變更對工程的重要性，尤其對邊設計邊施工的工程，設計變更文件的規范管理，對業主和工程各方有著重要意義。規范的變更文件管理，體現了企業的管理服務水平。表7.4-2設計變更管理流程圖

專項設計管理概述專項設計管理范圍專項設計管理是施工圖設計管理中重要的一環，主體施工圖報審完成后，即可展開專項設計管理的相關工作。專項設計一般包含：精裝設計、景觀設計、綜合管網、智能化設計、泛光照明設計、標識標牌等。專項設計管理職責明確和主體專業一起報外審的專項設計范圍，此部分專項設計歸主體設計管理范疇。專項設計以項目技術（設計）總監為主。在主體施工圖送審以后，以設計總監為B角，技術總監為A角。對于直管及特大型房建EPC項目，設計總監由總承包中心委派，其他項目可由項目或分公司上報，并經公司同意。對于未配置專職設計總監的項目，由技術總監兼任。具體崗位職責詳見《指南》第7章7.1.2章節。專項設計管理關鍵動作序號專項設計管理關鍵動作權責界面完成時間1收集五大專業施工圖資料與業主需求清單設計總監圖審合格7天內2編制專項設計任務書總承包中心圖審合格7天內3設計提資與接口管理設計總監圖審合格15天內4組織專項設計工作設計總監專項啟動會后5專項設計成果評審總承包中心等專項成果完成7天內6編制專項設計預算文件商務總監專項圖紙完成15天內7組織設計優化工作總承包中心同步進行8專項設計成果復評總承包中心等送審前7天內完成9專項設計成果報審設計總監按約定節點說明：1、《專項設計任務書》由總承包中心專業負責人編制。2、《專項設計任務書》盡肯能篇幅精簡，突出重點。3、《專項設計任務書》可參照《指南》樣本。專項設計管理重難點專項設計時間跨度較大，在開展專項設計管理工作時需要和商務和生產明確出圖節點，避免對后續工作造成影響。專項設計分包盡早確定。對于概算占比較大的專項設計工作需要由商務做核算，核實專項設計所對應的分部分項工程是否超概。專項設計管理流程專項設計管理流程圖專項設計進度管理專項設計進度計劃項目技術（設計）總監編制專項設計進度計劃表，作為設計集成計劃的一部分，在設計管理策劃書中體現，后續在附件中提供編制樣表。專項設計以不影響后續專包招標及專項施工建造為前提充分優化專項設計。專項設計進度表需根據實際設計進展進行更新維護。專項設計進度計劃建議由專項設計單位按照我方提供格式填寫。設計集成計劃與專項設計計劃保持一致，經項目經理和總承包中心審核通過后，嚴格執行，并保持更新。專項設計報審專項設計報審流程需和報批報建專員溝通，確定專項報審前置性資料。也可參照總承包中心已完成《各地區報審指南》中的相關規定。專項設計質量管理專項設計質量管理由項目技術（設計）總監負責，專項設計的質量對工程質量的影響至關重要，需要嚴格把控專項設計階段的設計質量，注意專項設計和主體之間的關系，加強主體設計單位對專項設計圖紙的審核工作。專項設計審核由項目和總承包支持中心共同審核。專項設計內部審查專項設計內部審查主要由設計單位配合審查，審查專項設計與主體設計之間的問題。總承包管理支持中心依據《專項設計審查要點》對專項設計展開審查。專項設計圖紙項目部建造總監委托專包施工單位須從施工角度提審核意見并匯總至技術（設計）總監一并反饋至總包設計單位或專項設計單位。專項設計外部審查與報批報建專員明確專項設計審查的專業以及內容要點，提前準備好相關資料并完成內部審查。專項設計優化管理此部分工作需要與商務中心聯動。專項設計優化從專項設計方案著手。專項設計策劃由中心各專業設計負責人與技術（設計總監）聯合編制，根據控概情況合理設定專項設計優化目標。專項設計的優化與主體設計的優化思路基本一致，可以參照主體設計執行，同時專項設計周期較長，優化時間較為充分，可在啟動設計前植入優化創效意見，避免設計的反復，增加設計院的工作量。專項設計報告由項目編制，可以匯總至項目優化報告。專包專項創效管理專包提出的創效意見，按照專包占大頭處理。具體占比可在專包合同中體現。總包專項創效管理總包提出的創效意見，按照總包占大頭處理。專項設計風險管理超概風險專項設計風險包含進度風險（風險較小）、質量風險、成本風險等。專項設計階段重點關注。質量風險質量風險有別于一般的圖紙質量問題，質量風險屬于重大的質量問題，這類風險應盡可能早的識別到。

深化設計管理概述項目部在深化設計準備階段應成立深化設計小組，深化設計小組在技術(設計)總監的指揮下負責項目部合同范圍內的深化設計及協調工作。技術(設計)總監負責協調、管理各專業、分包單位的深化設計工作。深化設計分類深化設計分為主體施工圖深化設計、專項設計施工圖深化；主體施工圖的深化設計工作包含建筑結構及機電專業深化設計工作。深化設計只包含建筑結構部分（結構和二次結構），機電的深化設計工作由機電分包完成，機電分包單位提交深化設計進度計劃匯總到項目設計集成計劃中。專項設計深化又包含鋼結構深化、幕墻深化等；廠家的深化圖紙由設計單位和總包技術部共同負責審核。深化設計主要內容序號深化設計的主要內容1基坑圍護設計2清水混凝土模板設計3預制構件與埋件設計4鋼結構深化設計5預應力吊柱工程深化設計6機電安裝工程預留預埋深化設計7其他建筑、結構深化設計8機電專業（建筑給排水及采暖工程、電氣工程、通風與空調工程、智能建筑工程、動力工程、消防工程）深化設計9機電專業管線綜合布線圖設計10裝飾裝修深化設計11幕墻深化設計深化設計重點序號深化設計的主要內容重點1基坑圍護設計基坑內工作的正常進行和基坑周圍環境不被破壞2機電專業管線綜合布線圖設計各專業管道管線等標高及管線走向匯總，對復雜部位各專業的管線和設備進行綜合排列、布置。3預留預埋綜合設備檢修口及凈高和結構留洞；設備基礎的留設；鋼結構、預應力梁、預制構件安裝、吊頂、管井等部位的預留孔洞和和預埋件的預埋；4清水混凝土清水混凝土模板工程設計及施工中的控制；協調各機電專業的預留管線；5幕墻工程高精度地定位預埋件；正確表達構件的連接構造；6鋼結構吊柱及預應力工程對預應力構件中預應力曲線的正確定位；預應力構件斷面弧線的定位；7精裝修工程各重點部位效果；衛生間、樓梯間、電梯間地磚、墻面磚排版；吊頂綜合布置；8室外及景觀室外排水、給水的方式及路線；景觀施工；室外標識；深化設計管理流程詳見《指南》中相關章節。深化設計進度管理深化設計的進度管理需要設計部、技術部、工程部、分包商等施工參與單位合作完成，制定統一可行的進度計劃表，滿足施工進度的需求。深化設計管理由技術部負責。進度計劃要點和難點要點：總包計劃下各分包商進場施工前要有相對應的、完善的深化設計。難點：深化設計工作量較大、時間緊，同時可能設計協調部的審核和建筑師/業主審核不通過而需要返回修改。在計劃的制定中要充分考慮返回修改的時間。進度計劃表表6-1深化設計進度計劃表（樣表）序號圖紙名稱開始時間送審時間審批完成時間責任分包單位涉及專業設計時間1預留洞口深化設計23.03.2023.04.3023.05.20機電分包建筑、結構、水、電、暖通、通信底板完成前2個月2鋼樓梯深化設計23.03.1023.04.2023.05.10鋼結構分包建筑、結構、機電上部結構施工完成前2個月3防水深化設計23.03.1023.04.0523.04.10總包建筑防水施工前1個月4給排水專業設備基礎深化設計23.03.0523.04.2023.05.05水電分包建筑、結構、水底板施工前2個月5電氣專業設備基礎深化設計23.03.0523.04.2023.05.05水電分包建筑、結構、電氣底板施工前2個月6暖通專業設備基礎深化設計23.03.0523.04.2023.05.05水電分包建筑、結構暖通底板施工前2個月7吊柱深化設計23.03.1523.04.2023.05.15預應力分包建筑、結構2層結構施工前1個月8室內裝飾、裝修深化設計23.6.2023.8.3023.9.20裝修分包建筑、結構精裝施工前3個月9幕墻、鋁門窗深化設計23.03.1023.04.3023.05.10幕墻分包建筑、結構、弱電±0以上結構施工前3個月10強電深化設計23.03.0523.04.2023.05.05水電分包建筑、給排水、電氣、燃氣底板施工前2個月11室外園林綠化深化設計23.8.2023.10.3023.11.20園林分包建筑、給排水室外施工前3個月12室內外標志、標識深化設計23.08.2523.11.0523.11.25交通標識分包建筑、電氣室外施工前3個月13電梯工程深化設計23.6.1523.8.2523.9.15電梯分包建筑、結構、電氣底板施工前1個月14室外管網布置深化設計23.03.1523.04.2523.05.15道路分包建筑、結構、給排水、電氣、暖通道路施工前2個月15空調、通風深化設計23.03.3023.04.2023.05.10水電分包建筑、結構、電氣、暖通底板施工前2個月16消防深化設計23.03.3023.04.2023.05.10消防分包弱電底板施工前2個月17弱電深化設計23.03.3023.04.2023.05.10弱電分包電氣底板施工前2個月進度計劃的審批深化設計的出圖計劃制定完后送各專業分包流轉確認，在各專業分包確認簽字后，報送總包審核，并根據總包的審核意見進行修改完善，并再次報送總包方確認。進度計劃的執行經總包方審核批準后的深化設計出圖計劃，下達給各專業深化設計單位或相關分包單位。協調監督各分包單位圖紙的進度。實施過程中如不能按計劃進行，需書面向協調部報告，協調部應立即組織相關部門研究解決。深化設計質量管理深化設計質量責任為項目技術（設計）總監負責。深化圖紙應根據需要決定是否需要深化，采用深化設計工具。深化設計效益等等。深化設計人員需參加施工圖交底會。深化設計管理目標深化設計應在技術合理，造價可控的前提下，保障進度和質量，為業主提供策略和風險的決策基礎,以實現以下質量目標：1）在經濟性好的前提下，建筑造型、使用功能及設計標準滿足國家及地方法律法規標準和招投標文件的要求。2）結構安全可靠，符合城市規劃、消防等主管部門的相關規定。3）在施工階段，組織進行施工交底并及時處理設計與施工之間的配合與協調問題。質量管理內容由于深化設計與施工圖設計由不同設計單位負責，在深化設計前需組織各方面進行施工圖設計交底，聽取相關主管部門、接管等單位對施工圖設計意見。從項目管理角度來講，深化計階段設計質量管理需重點關注施工圖交底工作，確保深化設計單位充分理解、領會設計意圖。跟蹤審核深化圖紙，過程中發現圖紙中的問題，及時向深化設計單位提出，深化設計出圖前需組織深化設計圖紙評審和審查工作，督促深化設計單位及時完成各方的意見，完善深化設計圖紙，并報總包方確認。深化設計統一標準制圖標準為了保證深化設計的質量，采取必要措施進行質量控制是必須的。除了前述制定嚴格的校審制度和報批程序外，還應制定各專業制圖標準、深度要求、cad圖方式等。在總包組織管理下統一規范各分包單位在CAD電子文檔繪制過程中的圖層設置，便于CAD電子文檔在各分包單位間的流轉使用，針對各分包單位CAD電子文檔繪制過程中的圖層設置規定如表：表6-2制圖標準序號圖層設置規定1各分包單位在CAD電子文檔繪制過程中應嚴格執行圖層分層繪制2各分包單位在原設計提供CAD電子文檔基礎上自行繪制的內容和原設計圖紙中與本機電分包單位相關的內容均應納入圖層管理。3按規定應納入圖層管理內容的所有圖層前均應加設第一前綴“★★一”以便于與原設計電子文檔內容區分。4各機電分包單位在第一前綴后設置第二前綴，_各單位的第二前綴名由總包統一規定：A一建筑S一結構W一給排水H--空調E強電ZH—綜合5各機電分包單位內部在第一、第二前綴前提下可以根據各設計人的繪圖習慣設置圖層名稱6圖層設置時機電預留洞口、預埋件及其相關的內容必須設置在規定的圖層7各機電分包單位將原設計CAD電子文檔或其余分包單位CAD電子文檔作為底圖繪制CAD電子文檔時，應將底圖設置成_“外部引用”或設置為“塊”8機電分包單位有權對其他分包單位提供的圖層設置混亂的CAD電子文檔拒絕接收，并及時向總包反映9在深化設計實際實施時，對圖層規定總包將組織各分包討論確定，報業主工程師批準表6-3機電專業深化設計制圖標準序號專業分項圖層色號制圖要求1暖通風管30使用雙線繪制，在施工圖中需注明管徑、水平定位尺寸(從風管外邊到軸線或結構面距離）、垂直定位尺寸(從風管底邊到土建在每層所放定位線的距離）、防火及排煙閥接線位置、風機盤管接線位置、風閥調節裝置位置2設備50按具體要求表達3空調水90使用單線繪制，在施工圖中需注明管徑、水平定位尺寸(從水管中心到軸線或結構面距離）、垂直定位尺寸(從水管中心到土建在每層所放定位線的距離）、水閥位置4給排水消防1305給水160圖紙使用Polyline線繪制，在施工圖中需注明管徑、水平定位尺寸(從水管中心到軸線或結構面距離）、垂直定位尺寸(從水管中心到土建在每層所放定位線的距離），閥門位置。6排水177圖紙使用Poly}ine線繪制，在施工圖中需注明管徑、水平定位尺寸(從水管中心到軸線或結構面距離）、垂直定位尺寸(從水管中心到土建在每層所放定位線的距離）、水閥價置7電氣照明210圖紙使用雙線繪制，在施工圖中需注明線槽或橋架的尺寸、水平定位尺寸(從外邊線槽或橋架到軸線或結構面距離.）、垂直定位尺寸(從線槽或橋架底邊到土建在每層所放定位線的距離）8動力2409弱電25圖紙使用雙線繪制，具體要求同上深度標準深度要求序號名稱深度要求1施工詳圖指總包單位、分包商、制造商、一部分或某幾部分設計的圖紙、施工詳圖應詳細注明安裝尺寸、供貨單位等專門為本工程某示意圖、圖表及其他數據，標高、安裝方法等，以滿足現場工人準確、快速地施工。2設備綜合協調圖指總承包單位和其他分包單位或各設備專業協調過的圖紙，要求在圖紙上表明各專業工程設備的安裝位置、尺寸，和其它設備的位置關系，安裝過程和將來的維修工作。3設備與土建綜合協調圖指安裝本工程各專業設備所需的一切結構留洞、結構支撐、混凝土底座等的詳圖。4竣工圖指完整示意和記錄本工程設備、系統、構件實際安裝的情況、位置、尺寸及節點詳圖。出圖方式1）出圖比例最小的施工圖比例如下所示：平面1：100剖面1：50節點1：20最小的設備協調圖比例如下所示：平面1：50/1：100剖面1：20節點1：202）線形粗細機電設備專業引用的建筑平詳圖應打淺一點，本專業的線條打粗一點，以突出本專業的管線。混凝土墻及剪力墻的填充部分應淡顯50%。深化設計圖紙向業主工程師報審中力爭做到：圖面不清楚不送審；圖紙不協調好不送審；建筑師/業主及原設計意見無處理結果不送審；總包及分包意見無處理結果不送審。3）會簽使用統一深化設計圖框，由總承包方按規定份數統一出圖后進行會簽并發放到相關單位。深化設計協調措施總包方深化設計責任1）確保施工是按照適當的技術規范、合同圖紙的指令、業主進一步簽發圖紙和指令及已確認的送審文件的要求進行。2）建立并堅持詳細的符合邏輯的施工順序或程序。3）確保所有送審的資料按照資料表要求的程序編制。4）在實施工程之前檢查合同圖紙及業主進一步簽發的圖紙和指令，察看是否有不符要求之處。5）獲取施工圖草圖及屋宇裝備配合工程圖草圖。6）繪制協調圖草圖，檢查圖紙間以及同業主、總承包商或任何分包商設計的工程之間的協調性。確定沖突或不協調之處并通知業主。7）決定克服沖突或不協調的方法，修改施工圖草圖、屋宇裝備配合工程圖草圖及協調圖草圖。8）確保各工程單元之間留有適當的空間，以便以后按照相關的技術規范對工程進行維護。9）繪制或獲取施工圖及屋宇裝備配合工程圖，加入協調后的所有修改內容，并交業主確認。10）繪制協調圖，加入協調后的所