5.維護項目技術管理制度５.1技術例會制度５.１．1目的為了加強技術人員之間的技術溝通與交流,及時總結和推廣機組維護工作的技術及管理經驗,提高技術管理水平；及時協調和處理機組設備管理中出現的主要技術問題，完善設備檢修方案，保證機組的安全穩定經濟運行。文檔來自于網絡搜索5.1．2適用范圍檢修維護項目部5．1．3相關文件及術語無５.1.４職責項目部副總工程師負責組織召開技術例會，項目部總工程師或現場經理主持會議。項目各相關單位或部門負責會議決定事宜的落實。項目技術人員參加會議。項目部副總工程師負責會議紀要的出版、發放及會議決定事項的監督落實。5.1.５規定,項目部在每月月底前，召開本月技術例會。,項目部應提前兩天通知需參加會議的各部門、單位和人員。技術例會由項目部總工或現場經理主持,項目副總工程師負責組織，副總工程師負責記錄并編寫會議紀要。,質檢人員（質量主管、專業質檢師）,外包隊伍的技術負責人，以及項目部根據需要另行通知的有關人員。,并按通知時間準時開始,應參加例會人員不得遲到、缺席。1)學習電廠維護技術管理有關規定;２)貫徹傳達各級領導對電廠維護技術管理的要求和指示;3）各專業說明上次例會議定事項的落實情況，總結本月技術管理工作實施情況,通報技術方案(措施）在作業過程中的應用情況;文檔來自于網絡搜索4）通報本月質量驗收情況；5)總結技術管理工作存在的問題，提出改進措施及要求;6)協調解決各專業之間存在的問題；7）議定下月技術工作重點和計劃，討論新材料、新技術、新方法、新工藝在檢修維護工作上的應用,討論作業過程中安全、質量、技術的重點和難點,并制定對策。文檔來自于網絡搜索，由責任單位負責落實，項目副總工程師負責督辦并落實實施情況。,并下發到與會各單位、部門和人員。5.1．6記錄會議紀要（附件１）發放臺帳(附件3)會議簽到記錄(附件2）會議議定事項落實情況匯總（附件4)5.1.7附件:附件１技術例會會議紀要項目名稱日期主持人地點紀要內容（可附頁)：記錄人記錄時間簽發：說明：1.本紀要由資料室發放和存檔。2.本紀要流轉相關領導閱知，在一天內無反饋意見由討論主持人簽發。附件2會議簽到頁會議名稱日期主持人地點姓名部門（單位)姓名部門（單位）附件3會議紀要發放臺帳序號姓名部門/單位序號姓名部門/單位11821９３204215226２3724825926１0271１２8１２291330１4311532編號：發放人:日期:附件４會議議定事項落實情況匯總表編號:序號議定事項落實情況備注12345填寫人:日期:5.２設備技術改造方案管理規定5.2.1目的:規范檢修維護項目部（各專業隊)設備技術改造的管理,在設備技術改造前編制技術改造方案,并進行審批，保證設備技術改造的順利實施。文檔來自于網絡搜索5.2.2適用范圍:檢修維護項目部５.2.３名詞術語：無特殊名詞術語5．2.４責任：針對各專業隊維護范圍內的設備,各隊隊長兼專工領導組織技術改造方案的編制，并按資料檔案有關管理規定生成，經項目副總審核，項目總工批準后,上報業主檢修維護主管部門最終批準、實施，并交項目部資料室存檔。文檔來自于網絡搜索1)技術改造方案封面、目錄、具體內容等的格式見附表。2）目錄分如下內容：⑴目的⑵適用范圍⑶編制依據⑷目前設備存在主要問題⑸具體改造方案的建議⑹所需材料、機具⑺附錄(表格、記錄圖、照片等)3）“目的”編制：主要闡述編制此份方案目的、意義所在，就是說明為什么編制此方案。此項編制時不以表格形式出現。4)“適用范圍”編制：將本方案在電廠檢修維護項目中適用范圍闡述清楚。此項編制時不以表格形式出現。5）“編制依據”的編制：將編制此方案時的規范、標準、圖紙、廠家設備資料、電廠規程制度等,作為依據和參考材料的列清楚。次項編制以表格形式出現。文檔來自于網絡搜索6)“具體技術改造方案”的編制：將具體技術改造方案內容闡述清楚，將技術要求、技術數據等編制在內。7)“所需材料、機具”的編制：將實施技術改造方案需要材料、機具列清楚。此項以表格形式出現。8）“附錄（表格、記錄圖、照片等）”的編制：將所需的表格、圖、照片等在此項中列清。預算價在10萬元以下的，填寫“簽證審批表”報業主批準方可執行。預算價在1０萬元以上的，按所在電廠“委托”程序執行。文檔來自于網絡搜索９）方案實施完按要求填寫“質量驗收簽證單”:班組自檢欄由此項作業執行中的技術員簽字；專業隊驗收欄由此項作業所屬專業隊專工驗收簽字;工程設備部欄由電廠檢修維護主管部門的專業工程師驗收簽字。此表一式三份，一份作為質量部門存檔、一份附在作業指導書后、一份交電廠檢修維護主管部門專工存檔。文檔來自于網絡搜索5．2.6附表：□□□□電廠設備維護技術改造方案名稱:編制單位：天津藍巢電力檢修有限公司□□□□電廠檢修維護項目部編制:審核：日期:批準：日期：版次：目錄1、目的2、適用范圍３、編制依據４、目前設備存在主要問題５、具體改造方案的建議5、所需材料、機具7、附錄（表格、記錄圖、照片等)1目的:2適用范圍：□□□□電廠●●●●機組-－－-----－3編制依據：序號資料名稱編號版本１廠家說明書2廠家圖紙3《電力建設安全施工管理規定》４其它參考資料５4目前設備存在主要問題５具體改造方案的建議：6所需材料、工機具:一.材料：材料名稱規格型號數量目前狀態有無二．工機具:11.附錄：（表格、記錄圖、照片等)簽證審批表編號:年月日項目名稱預估價（元)施工單位簽證內容：施工單位乙方代表監理單位監理工程師建設單位專工電廠檢修維護主管部門計劃供應部門安全監察部門分管計劃副總經理分管工程副總經理質量驗收單編號:名稱工作負責人檢修部門檢修類別工時消耗檢修時間年月日時分至年月日時分檢修前存在問題及檢修中發現問題檢修內容及缺陷處理情況遺留問題班組自檢評價：簽字:年月日專業驗收評價：簽字:年月日檢修維護主管部門評價：簽字：年月日說明：1、各工程隊必須認真填寫,業主方驗收需電廠檢修維護主管部門專工評價并簽字2、本表一式三分。5.３技術改造重大檢修項目開工前技術交底制度明確施工中各崗位職責和權限,規范施工技術交底的程序,以使施工過程得到有效控制。5.3.2適用范圍適用于本公司檢修維護項目的技術改造和基建工程施工前的技術交底。5．3.3相關文件和術語沒有需定義的術語5.３.4職責公司項目管理部負責組織基建工程開工前綜合技術交底并記錄。項目部總工程師或副總負責主持專業交叉施工作業前的技術交底。項目部技術主管負責組織專業交叉施工作業的技術交底并記錄。項目部的技術主管負責主持專業性技術交底。項目部的專業隊專責工程師負責組織技術交底并記錄。班(組)技術員負責進行每項工程施工前的技術交底并記錄。5．３.５管理程序工程綜合技術交底1）對電廠內7層及以上建筑物、工程量在2０00萬元以上的成套工業建筑區，在工程開工前由公司項目管理部具體組織,財務與產權管理部、綜合部等部門及項目部（或二級單位）等有關單位行政及技術負責人參加,由公司總工程師依據項目施工合同,國家相關的規程、規范、制度，已批準的施工組織總設計和質量計劃,進行技術交底。公司項目管理部負責交底記錄收集整理與保存。文檔來自于網絡搜索2）對電廠重大技術改造工作(如：增加脫硫設備和系統等），在工程開工前由項目部技術主管具體組織,質量部門、安全部門、經營管理部門、物資管理部門等參加(必要時公司部、處、室可派員參加),由項目部總工程師依據已批準的施工組織設計和質量計劃進行技術交底。項目部技術主管負責交底記錄的收集整理保存。文檔來自于網絡搜索1)專業性技術交底由項目部技術主管主持,項目部專業隊隊長、專責工程師，施工單位技術負責人及相應技術人員、班組長、有經驗的老工人參加,必要時請項目部總工和質量、安全等部門的負責人參加,由專責工程師或專業隊隊長進行技術交底。項目部技術主管負責交底記錄的收集整理、資料主管負責保存。文檔來自于網絡搜索2)技術交底的依據a)上級交底內容；ｂ)施工組織專業設計;c)施工圖紙；d)有關規程、規范、技術文件標準。1）班(組)技術交底于每項工程開工前進行,由班(組）長組織，班組具體作業人員參加，工程技術人員進行交底并保存交底記錄。文檔來自于網絡搜索２)班(組）技術交底的依據a)施工圖紙;ｂ)規程、規范和技術標準；c)作業指導書；d）專業技術交底。3）施工環境變化或施工時間超過一個月以上時,應重新進行技術交底。４）施工方案發生變化，應及時上報項目部技術部門，經批準后實施，并重新進行技術交底。5)班（組）技術交底,交底人與被交底人應履行雙簽字手續。6)被交底人不清楚交底內容或有疑問之處,可提出重新交底的要求，技術人員進行重新交底。１）專業交叉施工作業前應進行技術交底,交底由項目部(或二級單位）工程管理部門組織,項目副總工程師負責交底,項目總工程師、各專業專責工程師或隊長、相關外包隊伍的負責人參加。項目部技術主管負責交底記錄的收集整理、資料主管負責保存。文檔來自于網絡搜索2)技術交底的依據a)上級交底內容；b)施工組織專業設計；c)施工圖紙;d）有關規程、規范、技術文件標準；e)施工項目劃分。6報告和記錄施工技術交底記錄施工技術交底記錄表專業:編號：交底人地點時間工程項目:交底內容:參加交底人員：項目負責人施工單位備注:5.4月檢修計劃管理制度5.4.1目的：規范維護項目月檢修計劃的編制內容,強調工作重點，明確實施責任人和審批程序,確保月檢修計劃的順利實施。5．4.２使用范圍檢修維護項目部5.4．3相關文件及術語無5.４.4職責，報項目部技術主管。,總工程師審核，項目經理批準。月檢修計劃的討論通過工作納入項目部月技術例會議程。5.4.5管理規定編制內容每月25日,各專業隊專責工程師負責組織技術員統計以往因各種原因未完成的檢修項目,制成匯總表,內容包括:文檔來自于網絡搜索1）必須機組停運后方具備檢修條件的作業項目；2）因電廠生產任務局限造成某設備不能停運而不具備檢修條件的作業項目；３）因備品、備件未到貨而不能正常進行的作業項目;4)因消耗性材料未到貨而不能正常進行的作業項目；5）因特殊工機具原因而不能正常進行的作業項目;6)必須設備廠家協同配合方能進行的作業項目；7)下個月到期的設備輪修項目；8)計劃在下個月度進行的技術改造項目等。規定1)月檢修計劃要突出反映其合理性。月檢修計劃以檢修項目匯總表為基礎,根據電廠生產的實際情況,列出下月能具備檢修維護條件的作業項目,形成最終的月檢修計劃。文檔來自于網絡搜索２