機采裝備服務部工具維修站管理手冊

（試行）

《機采裝備服務部工具維修站管理手冊》以《機采裝備服

務部管理手冊》為主導，充分發揮黨小組政治優勢，指導工具

維修站班組長圍繞工具檢修業務“管什么、怎么管、管到什么

程度”，抓好工具檢修質量和效率、“三標”管理，強執行、

夯基礎，持續提升工具檢修業務的創效水平。

一、職能定位

工具維修站是工具檢修業務的責任主體，主要負責工具檢

修的業務運行，倉儲管理、設備設施的巡回檢查和日常維護、

“三標”管理、應急處置、QHSSE風險管控。

二、工作目標

聚焦機采裝備保障價值最大化，落實工具檢修業務的經營、

風險管控和黨建質量提升責任，實現業務運行過程中的高效低

耗、質量最優、風險受控、平穩運行，持續提升服務保障和創

效能力。

三、班組設置

1.工具維修站設置黨小組。原則上，黨小組長由班組長擔

任。班組長可由組織任命或競聘產生。

2.工具維修站依據工具檢修業務內容，細分為1項小類業

務和2項具體工作，標準化設置工具維修崗。

工具檢修業務與崗位設置表

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中類業務小類業務（1項）網位

（1項）具體工作（2項）（1類）

工具檢修業務

工具檢修業務倉儲管理工作工具維修崗

“三標”管理工作

工具維修崗：負責新品工具入庫險收、工具（井控裝置）

檢修、倉儲管理等工作，執行生產計劃和《崗位操作手冊》，

確保工具檢修過程安全運行、優質高效。

3.工具維修站根據工具（井控裝置）檢修生產需求、倉儲

管理和“三標”管理難度，可由班組長自主選配崗位人員。

四、工具檢修業務內容與運行

圍繞采油管理區油水井修井作業對工具的需求，統籌工具

質量驗收、工具檢修、倉儲管理等運行環節各要素，優化節點

運行，提升工具質量和工作效率，提供優質服務保障，實現效

益最大化。

（一）業務內容

工具檢修中類業務包括“工具檢修”1項小類業務和倉

儲管理、“三標”管理2項具體工作。

工具檢修業務：依照生產計劃，組織實施新品工具入庫驗

收、工具（井控裝置）檢修、工具發放等工作。

工具檢修業務矩陣圖

工具檢修業務矩陣圖

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倉儲管理工作：合理設置存放區域，標準化擺放，規范收

發存臺賬，按井號、油區、作業隊伍建立質量分析記錄，做好

工具問題描述，向管理區提出改進建議。

“三標”管理工作：全面推行現場看板管理，對照“達標

照片+標準要點”，常態化查問題、補短板，促進生產車間、現

場全面達標提升。組織開展崗位練兵，提升員工技能素質，推

動實現內部管理標準化、作業環境標準化、崗位操作標準化。

（二）業務運行

工具維修站負責工具檢修業務的組織實施，并對運行效果

開展經濟效益評價。

按照物資配送要求，做好新品工具的接收、驗收工作。

檢修準備：工具回收入場后，做好人員安排、設備巡檢試

運行、物資準備、JSA分析等前期準備工作。

工具檢修：在做好開工準備的前提下，嚴格執行工具（井

控裝置）檢修工作標準，確保運行安全平穩、優質高效。

做好工具（井控裝置）清洗、檢修、分類存放等工序優化

運行，嚴格落實質量管控措施，執行工序質量標準，做好過程

質量把關，合理組織運行，保證檢修質量，提升工作效率。

根據相關QHSSE規章制度，在工具（井控裝置）檢修過程

中對風險隱患進行排查治理；嚴格標準化操作，執行安全操作

規程，對內外部直接作業環節進行監督監護，確保車間、現場

本質化安全。

對工具（井控裝置）檢修過程中的突發事件按照應急處置

方案（崗位應急處置卡）進行初步處置并及時上報，避免事件

處置不及時導致危害擴大。運行過程中發生異常及時匯報，按

照指令，采取相應措施進行處理，確保異常問題及時排除。

結果評價：工具檢修后，對工具質量、檢修效率進行評價。

跟蹤服務：定期進行質量跟蹤、現場服務、質量回訪，做

好工具檢修過程中的問題描述，向管理區提出改進建議。

（三）崗位協同

經營管理崗：協同做好新品工具接收驗收、工具（井控裝

置）檢修物資準備、工具分類存放和倉儲管理。

生產保障崗：協同做好工具收發、JSA分析、工具（井控

裝置）檢修運行過程指導、生產異常及應急處置、質量效率評

價分析。

（四）業務風險

經營風險：經營活動未達到預期目標。

廉潔風險：經營活動的依法合規、廢舊物資處置、班組績

效考核的公平、公正。

QHSSE風險：直接作業環節、高壓、特種設備等重點內容

的風險管控。

1.機械事故風險：日常設備巡檢、維護保養、工具（井控

裝置）檢修等過程中個體防護不全，未按操作規程進行標準化

操作，發生機械傷害事故。

2.高壓風險：在高壓檢測前，未對安全風險點進行識別,

未及時發現流程管線、接頭、儀器儀表泄漏或破損，造成人員

高壓刺傷。

3.直接作業環節風險：對高處作業、行吊起重作業、臨時

用電作業、用火作業、受限空間作業等未獲得作業許可，未進

行JSA分析，缺少監護人，未按操作規程進行標準化操作，造

成人員傷害。

4.用電安全風險：用電施工過程中未懸掛警示標識、人員

監護不到位，操作人員勞保穿戴不規范、未按操作規程進行標

準化操作，造成人員觸電傷害。

5.交通安全風險：工作中違反交通規則，造成交通事故。

6.突發事件處置風險：發生突發事件時未按應急處置方案

（崗位應急處置卡）進行初步處置,未及時上報,導致危害擴大。

7,清潔生產風險：舊工具回收后未擺放到指定回收場地,

產生污油、污水，造成環境污染。

（五）業務創效

業務創效突出投入產出經營創效，重點對勞務創收、運行

過程的成本費用降低等方面進行增效核算。

五、管理載體

聚焦機采裝備保障價值最大化，圍繞工具檢修業務運行,

突出黨建引領、效益導向，依托黨小組會、班前會等管理支撐

平臺，黨小組帶班組、黨員帶群眾，落實風險管控和黨建質量

提升責任，提高業務運行的質量效率。

（一）管理支撐平臺

L班前會

由班組長組織召開，當班員工參加，傳達上級文件或通知;

總結、講評前日工作，查找不足；安排當天工具檢修任務、設

備維護保養、工序質量管控、質量隱患排查、"三標”管理等

工作。分析工作中可能出現的安全風險隱患點，進行安全提示,

布置防護措施。

2?停工停產集中培訓

每月至少組織4學時集中培訓。由班組長組織，全體人員

參加，規范記錄。可單獨組織，也可參加服務部集中組織或班

組聯合組織的培訓。圍繞政策理論、QHSSE制度標準、事故案

例、業務技能、形勢任務、優良作風等內容開展培訓，提升崗

位人員安全意識、安全能力。

3.黨小組會

每月至少召開一次，由黨小組長召集并主持，全體黨員參

加，重點討論以下內容：

(1)黨員教育。組織黨員帶頭學理論、學政策、學技能。

(2)執行落實。傳達貫徹黨支部決議要求，討論班組重

點工作安排，組織對工具檢修、倉儲管理、“三標”管理等工

作成效的分析評價。

(3)示范引領。評價黨員責任區、黨員示范崗落實成效，

推薦入黨積極分子和各類先進，示范帶動全員履職盡責、提質

增效。

(4)組織生活。會前認真學習，談心談話，聽取意見;

會上查擺問題，開展批評和自我批評，明確整改方向；會后制

定整改措施，逐一整改落實，做好規范記錄。

(5)績效分配。圍繞崗位創效目標分解，制定崗位績效

兌現辦法，研究形成本班組月度兌現方案。

(6)安全綠色發展。圍繞工具檢修業務，排查QHSSE隱

患，加強現場管理，落實綠色基層提升方案。

(7)對標分析。對照油田同類班組的先進水平、月度創

效目標完成情況，分析工具檢修業務中存在的問題，分析質量

效率潛力點，制定下步措施。

(二)信息支撐平臺

推進自動化、數字化轉型，實現工具檢測自動運行、過程

監控，對運行參數、故障報警、質量診斷、倉儲數據實時采集，

為提升工具檢修質量效率提供信息支撐。

六、激勵考核

服務部對班組采取“經營績效+管理績效+黨建質量”考核

的方式。黨建質量重點考核黨小組在班組業績創效、風險管控、

業務運行、“三標”建設中示范作用發揮，以及組織生活規范

開展情況等內容。

（一）班組考核

業務創效考核：依據工具檢修業務創效取得的增效情況兌

現績效工資。

風險管控責任考核：主要考核生產過程風險管控責任，包

括QHSSE管理、節能降耗、應急管理、承包商監管、“三標”

管理、生產指令等風險管控。

（二）崗位考核

主要考核工具檢修業務增效、可控成本降低和風險管控。

工具檢修創效考核：按照工具檢修業務增效、可控成本降

低情況兌現績效工資。

風險管控考核：根據施工現場的安全、環保情況，結合生

產過程風險管控考核結果兌現績效工資。

七、資料形成清單

對工具維修站的業務創效、風險管控、黨建質量提升相關

支撐資料進行規范。

資料種類資料名稱負責崗位

可控成本發生明細班組長

業務創效

工具檢修收發各類臺賬班組長

QHSSE活動記錄班組長

月度績效考核公報班組長

風險管控停工停產集中培訓記錄