冠軍團隊培訓心得體會冠軍團隊培訓心得體會1

8月3日，我們在笑翻天拓展基地進行了一場拓展訓練競賽，以關心企業老板及中高層打造企業冠軍團隊為目的，企業文化實施步驟、冠軍團隊五大特質等幾大方面，通過笑翻天教練的實戰閱歷講解、共享，導師與學員互動共享、拓展訓練等環節，訓練學員學會如何找到企業的“魂”文化，進而打造出屬于自己的“冠軍團隊”!

接下來就是進行拓展競賽了，我們滿懷信念來到了競賽現場。本以為每一個項目都可以試試自己的身手，惋惜教官只給我們選擇一個項目的機會，無奈大家只能憑自己的身體條件選擇一個項目了，而我選擇了緬甸橋，看看那個場地，心里還真是有點心慌慌的，長二、三十米的繩索，要靠自己走過去，感覺真的是蠻困難?？墒墙坦俑嬷覀兡切﹣硗婢挼闃虻膹膩矶紱]有掉下來過，這樣我們才放心許多。

最終在漫長的等待中輪到我們了，我們快速地穿好了愛護的器具，等待著這屬于我們的一刻，“加油，加油”，我向對面的隊友喊著。突然不知道什么緣由，他們三個人都從繩索上掉了下來，可是一秒鐘之后，他們又奇跡般地讓腳踩在了鋼絲上。說實話這一幕真是又讓我可怕又讓我驚喜，可怕的是假如剛剛他們沒方法踩回來那該怎么辦，驚喜的是三個人同時下去，又在短暫的時間中同時踩回在鋼絲上，我也信任有這樣機緣巧合的事情，說明老天也在關心我們，我們肯定會勝利的.。該我了，我告知自己往前走，往前走，成功是屬于敢跨大步勇往直前的勇者的?！耙徊?、二步、三步……”到了，最終到了，我們從教官那里打探到了小道消息，目前我們的成果是最好的，快樂、喜悅的心情一下子都寫在了我們臉上，由于我們專心做到了最好，而且這就是我們想要的最好。

由于緬甸橋的進程較快，當全部的隊員完成競賽，其它的項目天梯和空中抓杠才進行到一半，所以我們立刻趕了回去為同隊的隊友加油，其實最困難的當屬天梯，由于上去的三個隊友只能靠相互之間的合作借不到其它的外力，天梯越往上面，兩根棍之間的距離會越來越大，最終的兩根棍之的距離有1.8米多，而對于女生來說那是多么困難的事情啊!到我們班的同學上場了，一節一節再一節，前三根進展的都蠻順當的，可是快到第四根的時候，女生已經夠不著什么了，由于大家的支持和上面隊友的鼓舞，讓她站在了第四根棒上了，雖然沒有到達頂峰，但是她們盡力了，我們以她們為傲。

最終進行的是盲人方陣的競賽，15個人蒙著眼，手拉手完成了正方形，而且完成得相當精彩。我們贏了，贏了自己，也贏得了教官贊許的目光，我永久不會遺忘教官問我們好時，我們回答的洪亮而又干脆的聲音“好、很好、特別好!”也永久不會遺忘15個人同甘共苦地走過了這么有意義的一天，隊友們，我會記住這一天，讓人感動的這一天;我也會記住這一次別開生面的野外拓展活動。

第一次參與團隊拓展訓練，有許多感受，許多感悟，一時間不知道應當如何組織語言。但是拓展訓練就是通過一次次的嬉戲活動，讓你明白團隊合作的重要性。用行動讓你親身體會帶領團隊做任務的困難，問題，和反思。戶外拓展訓練的學員通過集體解決問題,能增進對集體的參加意識與責任心,對克服心里惰性,磨練戰勝困難的毅力、啟發想象力與制造力都很有關心。重要的是從實踐中總結閱歷!!

破冰活動搶先行破除隔閡顯真情。15—20人隨機分組，破冰組隊，起隊名，編隊歌，制隊徽，自我介紹，以特別形式增進團隊間了解，分散團隊精神。感知一個團隊的建立、需要團隊成員、團隊文化，破冰嬉戲就是團隊文化的建立、讓大家認知團隊這個概念。通過破冰活動打破人與人之間的尖冰。拓展訓練開頭之前的第一個項目“破冰組建團隊”為整個拓展培訓做好心理和身體預備;使增加隊員之間的相互熟悉和了解，鼓舞溝通，打消彼此隔膜、拉近距離;在初步團隊建設完成各項任務的過程中營造團隊氣氛，形成初步統一的團隊。

拓展訓練中“盲人方陣”這個拓展項目意義重大，全部人帶上眼罩，不許偷看，只能聽聲音來完成教練給我們的任務。團隊運作中的領導、決策、方案、執行和溝通。讓大家在笑聲中領悟了在一個團體中，領導的重要性、方案的重要性以及團隊合作的重要性。大家紛紛表示這樣的活動可以多開展些，對于寓教于樂的形式特別樂于接受。盲人方陣給我最深的感受。溝通是解決一切問題的根本。

最終一個項目我被感動了，飛奪瀘定橋!由于一個失誤都會導致全體隊員重來，但大家依舊團結，努力，分散每個人的力氣，無私奉獻的精神!盼望每個人都找到自己，超越自己。20人做橋墩，剩下40人依次踩著20雙手過河，中間有人掉河則重新搭橋樁開頭，最終基本上都哭了。其實生活中有許多感動，父母，親人，伴侶何不是我們的橋樁呢，我們又何嘗不是踩著他們的雙手走了20多年呢?感謝......

不知不覺的一天拓展訓練圓滿結束。在一天的體驗式培訓中，全體員工都表現出較強的個人素養和良好的團隊協作精神，精彩地完成了全部訓練課程。大家在體驗著挑戰帶來的勝利喜悅后，深刻感受到團隊的重要性。更讓我們學會了如何培育和熬煉與人交往力量、領導力量、感恩的心。我們將在這里，通過互動體驗，給您帶來不一樣的收獲!信任今后，我們這個團隊會以更加樂觀向上的面貌推動公司持續進展。

冠軍團隊培訓心得體會2

依據這一的冠軍團隊的學習培訓，我感受很深。我融合本身，匯總以下幾個方面：

一、溝通溝通最先是心理狀態難題

人擅長表述自身的方法不一樣：有的善談、有的善聽、有的善舉。擅于溝通溝通并不等于擅于有效溝通，針對本人、公司和社會進展而言，點評有效溝通的規范應當取決于實際的溝通溝通是不是有益于難題的處理;是不是對本人的進展趨勢及公司和社會進展有奉獻。而溝通溝通的目地和實際意義呢，針對公司和本人而言，他覺得最終目地便是為了更好地解決困難，依據溝通溝通并并不是任憑請人聊談天罷了，它存有著一個基本上難題——也就是心理狀態。

在與別人溝通溝通的全過程中，假如處在一種自私自利、傲慢自大、自身的部位上，那麼溝通溝通是沒法開展的。要該怎么辦?以關注為立足點，留意另一方的狀況與困難;留意另一方的要求與麻煩;留意另一方的痛楚與難題。那樣至今，便給彼此溝通溝通找到關懷的聚焦點，溝通溝通也可以順當開展。這必需大家有傾聽的習慣性，不必隨便切斷另一方、集中化精神實質、不必指責、立在另一方觀點、調整心情;還必需大家有傾聽的工作力量，傾聽在前、難題后面，能在另一方的發言中捕獲可供溝通溝通的信息內容。

二、溝通溝通欠缺樂觀

很多狀況下感覺與別人沒有話說，擔憂與人相處，尤其是領導干部，我認為它是2個原因導致的。一個是自身不樂觀，當一件事情可以在樂觀的心理狀態下來做得話，主動性才可以激發起來，規律思維也會隨著更為活躍性。另一個是對溝通溝通的話題爭論沒有充分預備，對溝通溝通中很有可能產生的難題沒有細心考慮到，造成溝通力量差，以致于擔憂溝通溝通，危害溝通溝通一切正常開展。

要在做完工作中或是工作中做到肯定進展的狀況下樂觀向領導干部匯報工作進展，那樣你能讓領導干部在把握你工作狀況的另外，給你訂正你始終在進展狀況中的不正確，或是馬上調整詳細進展狀況與領導預估心愿的差別。

樂觀地匯報是對你自己工作狀況的一項匯總，也是主要表現你工作主動性的、工作仔細水平、對領導干部的'高度重視水平這些各個領域的一個綜合性的反映，這一報告并并不是一個簡易的報告，實際上便是我們與領導干部溝通溝通的關鍵方法。自然在報告的全過程中大家還必需留意關鍵點，便是在報告的狀況下，你需要提早準本好報告的物品，不必提前預備不充分就報告給領導干部，在報告以前，就需要把工作方面的全部關鍵點想起，并想好有可能會牽涉到的難題，在領導干部提出問題以前，就把難題想起，想起難題后作出難題的解決方法，或是是幾身方案方案讓領導干部去選擇最終方案方案。

三、溝通的方式選擇

信息社會的今日，電腦上無形之中主宰者了大家的工作中與生活，盡管每個人都了解溝通溝通的關鍵，卻忽視了溝通溝通，msn、e-mail、手機微信這些新的互聯網的溝通方式讓大家更習慣性與依據電腦顯示屏的溝通溝通，愈來愈不習慣零距離的溝通溝通，毫無疑問信息化時代帶來大家一個新的溝通溝通服務平臺，可是，人和人之間的溝通溝通有許多種多樣方法，不行以瞻前顧后，不一樣的場所、不一樣的目標要選擇不一樣的溝通方式!這也宣布說白了的有效溝通。

與人相處的工作力量是要結合實際塑造的。我們在溝通溝通中持續遇到難題，隨后分析問題造成的原因，改進大家溝通的方式，這才算是提升溝通協調力量的重要途徑。我覺得，有效溝通技巧這門課程內容具有的功效是把溝通溝通做為一項關鍵的事兒明確提出，使我們可以意識到溝通溝通是大家必需提升的工作力量。

如何和不一樣等級的人溝通溝通全是結合實際匯總出去的工作閱歷。還要對于不一樣的人的不一樣特性采納不一樣的溝通方式。做為企業中層管理工作人員，能做的是多仔細，在乎平常的點點滴滴的溝通溝通，一同搞好領導干部安排的工作中。當和別人產生誤會的狀況下，大家最必需做的是剖析誤會造成的原因，采納樂觀的方法，馬上和另一方溝通溝通，把握好最好清除誤會時間，產生優良人際交往氣氛。

溝通協調力量的鍛練實際上不會太難，由于它滲入在大家日常日常生活一點一滴，隨時都是有提升溝通協調力量的機遇。

溝通溝通并不是一種說動，只是一種感柒、一種整體形象呈現、一種言行全都的反映。

依據冠軍團隊的學習培訓，提高了大家的溝通的技巧，提升大家工作效能。

冠軍團隊培訓心得體會3

通過2天學習，我找到了與冠軍團隊的差距，《思想系統、動力系統、造血系統》這3大系統雖然我每天都在做，都做的很不夠好，差距特別之大。沒有上進心的店長會把一群狼帶成一群羊！我始終注意員工思維管理，我的團隊處于思想系統的正面的低能量。平常我沒有正式的經營和管理睬議，都是通過非正式的溝通，讓店助與老員工去對新員工宣導企業文化，我始終認為企業文化首先是“老員工”的'文化！通過價值觀相同的“老員工”來經營“新員工”！企業文化是門店的靈魂，是門店基業長青的保障！

我做的更不到位，規劃了門店的將來及員工的將來，員工的職業規劃做的雖然好，"票子"、"位子"、"面子''員工都有，但是員工都一個個自己去開店了?？赡苁俏叶ㄎ诲e了，今后我將下定決心，由于我的決心打算了員工的干勁，我要經營好員工的動力，尤其是能人的動力，修煉激發整個團隊潛力的力量！"

《造血系統》做的還不夠好，以往只會讓店助、老員工去聘請新員工，讓店助、老員工去帶新員工，自己沒有親力親為去“造血”，更沒有去“輸血”，甚至連想都沒有想過去挖角，記得去年3月份全店老員工一個個都去開店了，店里一個員工都沒有的狀況下，都沒有去挖角的念頭。我只知道“造血”是基礎，是門店長效健康進展的根本，不懂得“輸血”是補充，是門店階段性突破的推動力。

我要把我這2天的學習自我提升，提升他人，正面挑戰，內外合一！9、10聯動，誓死拿下卓越之星，打造壇子口店冠軍團隊！為中環地產立足江西、走向全國盡一點力！

冠軍團隊培訓心得體會4

通過這個的冠軍團隊的培訓，我感受很深。我結合自身，總結如下幾點：

一、溝通首先是心態問題

人擅長表達自己的方式不一樣：有的善談、有的善聽、有的善行。擅長交談不等于擅長高效溝通，對于個人、企業和社會來說，評價高效溝通的標準應當取決詳細的溝通是否有利于問題的解決；是否對個人的進展及企業和社會有貢獻。而溝通的目的和意義呢，對于企業和個人來說，他認為最終目的就是為了解決問題，通過溝通并不是隨便找人說說話而已，它存在著一個基本問題——也就是心態。

在與他人溝通的過程中，假如處于一種自私、自大、自我的位置上，那么溝通是無法進行的。要怎么辦？以關懷為動身點，留意對方的狀況與難處；留意對方的需求與不便；留意對方的苦痛與問題。這樣以來，便給雙方溝通找到了關注的焦點，溝通也能順當進行。這需要我們有傾聽的習慣，不要任憑打斷對方、集中精神、不要批判、站在對方立場、掌握心情；還需要我們有傾聽的力量，傾聽在前、問題在后，能在對方的講話中捕獲到可供溝通的信息。

二、溝通缺乏主動

許多時候覺得與他人無話可說，可怕與人溝通，尤其是領導，我覺得這是兩個緣由造成的。一個是自己不樂觀主動，當一件事情能夠在樂觀主動的心態下去做的話，樂觀性才能調動起來，思維也會隨之更加活躍。另一個是對溝通的話題沒有做好預備，對溝通中可能發生的問題沒有認真考慮，導致應變力量差，以至于可怕溝通，影響溝通正常進行。

要在干完工作或者工作達到肯定進度的時候主動向領導匯報工作進展狀況，這樣你可以讓領導在了解你工作狀況的同時，為你指正你在工作進展中的錯誤，或者準時修正實際工作進展與上司預期愿望的差異。

主動地匯報工作是對你自己工作狀況的一項總結，也是表現你工作樂觀性的、工作仔細程度、對領導的重視程度等等各個方面的一個綜合的體現，這個匯報并不是一個簡潔的匯報，其實就是我們與領導溝通的重要方式。當然在匯報的過程中我們還需要留意細節，就是在匯報的時候，你要提前準本好匯報的東西，不要預備不充分就匯報給領導，在匯報之前，就要把工作上的全部細節想到，并想好有可能會牽扯到的問題，在領導提問之前，就把問題想到，想到問題后做出問題的解決方案，或者是幾套方案讓領導去選擇最終方案。

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