中級經濟師考試《工商管理》真題精講

及沖關試卷

1.一定數量的在制品儲備是保證生產企業（）的必要條件。

A.增加資金周轉

B.降低生產場地占用

C.減小運輸保管費用

D.有節奏的連續均衡生產

【答案】：D

【解析】：

企業生產過程中各環節之間的聯系，表現為在制品的供需關系。為了

使生產過程的各個環節、各個階段和各道工序保證生產進度，都能按

計劃有節奏地連續均衡生產，應該儲備一定數量的在制品。

2.某著名家電集團公司建立醫藥子公司，進軍醫藥行業，該集團公司

采用的是（）成長戰略。

A.橫向一體化

B.縱向一體化

C.相關多元化

D.非相關多元化

【答案】：D

【解析】：

非相關多元化戰略又稱無關聯多元化戰略，是指企業進入與現有產品

或服務在技術、市場等方面沒有任何關聯的新行業或新領域的戰略。

題中，家電行業與醫藥行業是兩個沒有任何關聯的行業，所以該集團

公司實施的是不相關多元化戰略。

3.生產企業采購管理最基本的目標是（）。

A.降低存貨投資和存貨損失

B.確保生產經營的物資需要

C.發現和發展有競爭力的供貨商

D.改善企業內部與外部的工作關系

【答案】：B

【解析】：

企業采購管理最基本的目標是為企業提供所需的物料和服務，以便使

整個組織正常的運轉。原材料和生產零部件的缺貨會使企業的經營中

斷，造成既無法實現向顧客做出的交貨承諾，同時，停工待料時不可

避免的固定成本開支又使得企業運營成本增加。因此，一旦原材料缺

貨，企業將蒙受極大的損失。

4.根據我國公司法，股份有限公司監事會的職權有（

A.對董事執行公司職務的行為進行監督

B.提議召開臨時股東會會議

C.檢查公司財務

D.向股東大會會議提出議案

E.任免高級管理人員

【答案】：A|B|C|D

【解析】：

根據我國《公司法》的規定，有限責任公司監事會與股份有限責任公

司監事會的職權相同，監事會或不設監事會的公司的監事行使下列職

權：①檢查公司財務。②對董事、高級管理人員執行公司職務的行為

進行監督，對違反法律、行政法規、公司章程或者股東會決議的董事、

高級管理人員提出罷免的建議。③當董事、高級管理人員的行為損害

公司的利益時，要求董事、高級管理人員予以糾正。④提議召開臨時

股東會會議，在董事會不履行法律規定召集和主持股東會會議職責

時，召集和主持股東會會議。⑤向股東會會議提出提案。⑥依照公司

法第一百五十一條的規定，對董事、高級管理人員提起訴訟。⑦公司

章程規定的其他職權。

5.連續盈利的公司支付的優先股股利可視為（）。

A.先付年金

B.后付年金

C.遞延年金

D.永續年金

【答案】：D

【解析】：

永續年金是指無限期支付的年金。普通年金中當年份n趨于無窮大

時，每年的支付金額A稱為永續年金。在實務中，優先股因為有固定

的股利而無到期日，因此優先股的股利可以當作永續年金。

6.在估算項目營業現金流量時，營業現金流出量不包括（）o

A.廣告費

B.折舊費

C.直接材料費

D.直接人工費

【答案】：B

【解析】：

營業現金流量是指投資項目投入使用后，在其壽命周期內由于生產經

營所帶來的現金流入和流出的數量。一般按年度進行計算。一般設定

投資項目的每年銷售收入為營業現金流入量，付現成本（需要當期支

付現金的成本，不包括折舊）為營業現金流出量。

7.下列企業人力資源計劃中，將目標定為優化部門編制和人員結構的

是（）。

A.薪酬激勵計劃

B.人員使用計劃

C.人員培訓開發計劃

D.勞動關系計劃

【答案】：B

【解析】：

人員使用計劃的目標是優化部門編制和人員結構、改善績效、合理配

置人員、加強崗位輪換等。

8.下列定價策略中，屬于心理定價策略的有（）o

A.整數定價策略

B.聲望定價策略

C.習慣定價策略

D.副產品定價策略

E.產品束定價策略

【答案】:A|B|C

【解析】：

心理定價策略是指企業根據消費者的心理特點，迎合消費者的某些心

理需求而采取的一種定價策略。主要包括以下幾種形式：①尾數定價

策略；②整數定價策略；③聲望定價策略；④招徒定價策略；⑤分檔

定價策略；⑥習慣定價策略。

9.如果一家盈利上市公司的債權人轉成了公司的股東，即實施了債轉

股，由此會使該公司（）。

A.利息支出減少

B.債務比率降低

C.股本減少

D.應收賬款周轉率降低

E.存貨周轉率降低

【答案】：A|B

【解析】：

債轉股的積極效應體現在：①能夠使債務企業降低債務負擔；②使債

權人獲得通過債務企業上市、轉讓或回購形式收回全部投資的機會；

③使債權人解脫收賬困擾，提高資產質量，改善運營狀況。債轉股后,

企業的債務比率降低，所需付出的債務的利息支出會減少。

【說明】根據最新版考試教材，債轉股的積極效應體現在：①能夠使

被投資公司降低債務負擔；②能夠使債權人獲得通過債務企業上市、

股權交易或股票回購方式收回全部投資的機會。

10.某企業大批量生產一種產品，該企業為了安排下年度的年度、季

度生產任務，現在進行生產能力核算工作。該企業全年制度工作日為

250天，實行兩班制工作模式，每班工作有效時間為7.5小時。車工

車間共有車床20臺，該車間單件產品時間定額為1小時；裝配車間

生產面積為120平方米，每件產品占用生產面積為3平方米，該車間

單件產品時間定額為1.5小時。

根據以上資料，回答下列問題：

⑴該企業安排下年度的年度、季度生產任務應該依據（）制定。

A.查定生產能力

B.計戈性產能力

C.設計生產能力

D.混合生產能力

【答案】：B

【解析】：

生產能力按其技術組織條件的不同可分為：①查定生產能力；②計劃

生產能力；③設計生產能力。在企業確定生產規模，編制長遠規劃和

確定擴建、改建方案，采取重大技術措施時，以設計生產能力或查定

生產能力為依據；在編制企業年度、季度計劃時，以計劃生產能力為

依據。題中，該企業為了進行任務計劃，首先進行生產能力核算工作,

也即是要根據現有的生產組織條件和技術水平等因素所能夠實現的

生產能力來進行任務制定。

⑵影響該企業生產能力的因素是該企業的（）o

A.固定資產的價格

B.固定資產的生產效率

C.固定資產的工作時間

D.固定資產的數量

【答案】:B|C|D

【解析】：

影響企業生產能力的因素包括：①固定資產的生產效率，是指單位機

器設備的產量定額或單位產品的臺時定額，單位時間、單位面積的產

量定額或單位產品生產面積占用額；②固定資產的工作時間，是指按

照企業現行工作制度計算的機器設備的全部有效工作時間和生產面

積的全部有效利用時間；③固定資產的數量，是指計劃期內用于生產

的全部機器設備的數量、廠房和其他生產性建筑的面積。

⑶該車工車間的年生產能力是（）件。

A.60000

B.70000

C.75000

D.80000

【答案】：C

⑷該裝配車間的年生產能力是（）件。

A.100000

B.114500

C.125000

D.127500

【答案】：A

【解析】：

作業場地生產能力的計算式為：裝配車間作業場地生產能力=（單位

面積有效工作時間X作業場地的生產面積）/（單位產品占用生產面

積X單位產品占用時間）。由題可得，單位面積有效工作時間=250

X2X7.5=3750（小時）；作業場地的生產面積=120平方米；單位產

品占用生產面積=3平方米；單位產品占用時間=1.5小時。則裝配

車間作業場地生產能力為：（3750X120）/（3X1.5）=450000/4.5=

100000（件）。

11.一批產品或零件從投入到產出的時間間隔稱為（）o

A.生產準備期

B.生產提前期

C.生產周期

D.生產間隔期

【答案】：c

【解析】：

成批輪番生產企業的期量標準有：批量、生產周期、生產間隔期、生

產提前期等。生產周期是指一批產品或零件從投入到產出的時間間

隔。

12.企業經營決策的最基本要素是（）。

A.決策者

B.決策目標

C.決策備選方案

D.決策條件

【答案】：A

【解析】：

企業經營決策的要素包括決策者、決策目標、決策備選方案、決策條

件和決策結果。其中，決策者是企業經營決策的主體，是決策最基本

的要素。

13.可以化解公司內部競爭性沖突的重組方式是（）。

A.新設合并

B.收購

C.分立

D.吸收合并

【答案】：C

【解析】：

公司分立的效應之一是化解內部競爭性沖突。比如當公司某一項業務

的存在和發展影響到公司另一項業務的客戶時，選擇某種分立方式可

化解內部競爭性沖突。

14.下列生產控制指標中，實際值小于目標值即為達標的是（）o

A.產量

B.產品合格率

C.工時消耗

D.勞動生產率

【答案】：c

【解析】：

偏差有正負之分，正偏差表示目標值大于實際值，負偏差表示實際值

大于目標值，正負偏差的控制論意義，視具體的控制對象而定。如對

于產量、利潤、勞動生產率，正偏差表示沒有達標，需要考慮控制；

而對于成本、工時消耗等目標，正偏差表示優于控制標準。所以，在

生產控制指標中，實際值小于目標值即為達標的是工時消耗。

15.當事人之間就新技術、新產品、新工藝或者新材料的研究開發所

訂立的合同是（）。

A.技術開發合同

B.技術服務合同

C.技術轉讓合同

D.技術許可合同

【答案】：A

【解析】：

技術開發合同是指當事人之間就新技術、新產品、新工藝或者新材料

及其系統的研究開發所訂立的合同，包括委托開發合同和合作開發合

同。

16.把成本分為固定成本和可變成本兩部分，然后與總收益進行對比,

以確定盈虧平衡時的產量或某一盈利水平的產量的分析方法是（）o

A.線性規劃法

B.回歸分析法

C.盈虧平衡點法

D.決策收益表法

【答案】：C

【解析】：

盈虧平衡點法又稱量本利分析法或保本分析法，是進行產量決策常用

的方法。盈虧平衡點法的基本特點是把成本分為固定成本和可變成本

兩部分，然后與總收益進行對比，以確定盈虧平衡時的產量或某一盈

利水平的產量。

.豐田生產方式的核心是（

17）o

A.自動化生產

B.準時化生產

C.標準化生產

D.柔性化生產

【答案】：B

【解析】：

豐田式生產管理是指包括經營理念、生產組織、物流控制、質量管理、

成本控制、庫存管理、現場管理和現場改善等在內的較為完整的生產

管理技術與方法體系。具體的思想和手段包括：準時化、自動化、標

準化、多技能作業員、看板管理、全員參加的現場改善活動、全面質

量管理。其中，持續而流暢的生產，或對市場需求數量與種類兩個方

面變化的迅速適應，是憑借著“準時化生產”手段來實現。可以說,

“準時化生產”這種手段是豐田生產方式的核心。

18.企業領導系統的核心是（）。

A.信息系統

B.決策系統

C.執行系統

D.監控系統

【答案】：B

【解析】：

決策系統是企業領導系統的核心，是進行領導決策和戰略設計的指揮

部，一般由企業的最高領導組成。企業執行系統的任務是履行并落實

戰略決策和行動方案；監控系統根據各種信息隨時對企業決策的執行

進行分析，對企業領導活動的各個環節進行必要的指導和協助；有效

的信息系統是現代企業領導體制現代化的必要前提。

【說明】根據最新版考試教材，該知識點已刪除。

19.平衡計分卡將組織的戰略落實為可操作的衡量指標和目標值，平

衡計分卡的設計包括（）等內容。［2011年真題］

A.財務層面

B.顧客層面

C.生產層面

D.內部經營流程層面

E.學習與成長層面

【答案】:A|B|D|E

【解析】：

平衡計分卡的設計包括四個方面：①財務角度。財務業績指標可以顯

示企業的戰略及其實施和執行是否對改善企業盈利作出貢獻。②顧客

角度。在這一角度，管理者確立了其業務單位將競爭的顧客和市場，

以及業務單位在這些目標顧客和市場中的衡量指標。③內部流程角

度。在這一角度上，管理者要確認組織擅長的關鍵的內部流程，這些

流程幫助業務單位提供價值主張，以吸引和留住目標細分市場的顧

客，并滿足股東對卓越財務回報的期望。④學習與成長角度。這一角

度確立了企業要創造長期的成長和改善就必須建立的基礎框架，確立

了目前和未來成功的關鍵因素。

20.某企業為了增強生產和經營能力，通過契約交易，以聯合生產形

式與某世界500強企業建立戰略聯盟，該戰略聯盟屬于（）。［2011

年真題］

A.技術開發與研究聯盟

B.營銷聯盟

C.產業協調聯盟

D.產品聯盟

【答案】：D

【解析】：

產品聯盟是指兩個或兩個以上的企業為了增加企業的生產和經營實

力，通過聯合生產、貼牌生產、供求聯盟、生產業務外包等形式擴大

生產規模、降低生產成本，提高產品價值。題中，該企業與某世界

500強企業以聯合生產形式建立的戰略聯盟，則屬于產品聯盟。

21.關于國有獨資公司董事會的說法，正確的有（）。

A.董事會成員中的職工代表由公司職工代表大會選舉產生

B.董事會成員由上級人民政府委派

C.董事會中職工代表不得少于3

D.董事每屆任職不得超過3年

E.董事長由董事會成員選舉產生

【答案】：A|D

【解析】：

BCD三項，我國《公司法》規定，國有獨資公司的董事每屆任期不得

超過3年。董事會成員由國有資產監督管理機構委派，但是，董事會

成員中應當有公司職工代表。職工代表由公司職工代表大會選舉產

生，其比例由公司章程規定。AE兩項，國有獨資公司必須設立董事

會。董事會是國有獨資公司的常設經營管理機構。國有獨資公司的董

事會成員為3?13人，其中應當有公司職工代表。董事由國家授權投

資的機構或者部門按照董事會的任期委派或者更換，職工董事則由公

司職工民主選舉產生。董事會設董事長一人，可以根據需要設或不設

副董事長。董事長和副董事長由國家授權投資的機構或者部門從董事

會成員中指定。

22.股份有限公司的股東以其（）為限，對公司承擔有限責任。

A.個人資產

B.認購的股份

C.家庭資產

D.實繳的出資額

【答案】：B

【解析】：

股份有限公司的股東以其認購的股份為限，對公司承擔責任。有限責

任公司的股東以其認繳的出資額為限，對公司承擔責任。

23.張某發明了一項專利為公司帶來了巨大的經濟效益，公司遂向張

某發放100萬元獎金，該項獎金屬于（）o

A.績效獎金

B.建議獎金

C.節約資金

D.特殊貢獻獎金

【答案】：D

【解析】：

特殊貢獻獎金是指企業為了獎勵員工作出的特殊貢獻而設立的獎金，

例如重大技術改進、創新項目等可以為企業節約大量資源或帶來巨大

效益的貢獻。

24.與分銷需求計劃（DRP）相比，DRPII增加的內容有（）o

A.車輛管理

B.倉儲管理

C.物流能力計劃

D.安全生產管理

E.成本核算系統

【答案】：A|B|C|E

【解析】：

DRPII在DRP的基礎上，增加了物流能力計劃，形成了一個集成、閉

環的物資資源配置系統，其特點主要有：①在功能方面，除了具有物

資的進貨、銷售、存儲的管理職能外，還具有對車輛、倉庫利用以及

成本、利潤核算等功能。此外，還有物流優化、管理決策等功能。②

在具體內容上，增加了車輛管理、倉儲管理、物流能力計劃、物流優

化輔助決策系統和成本核算系統。③具有閉環性。DRPH是一個自我

適應、自我發展的閉環系統。

【說明】根據最新版考試教材，該知識點已刪除。

25.《中華人民共和國公司法》規定，股份有限公司監事會會議每（）

至少召開一次。

A.六個月

B.三個月

C.一個月

D.半個月

【答案】：A

【解析】：

監事會會議分為定期會議和臨時會議。定期會議每6個月至少召開一

次，臨時監事會會議由監事提議召開。

26.股份有限公司關閉清算，股東以（）承擔責任。［2013年真題］

A.個人財產

B.全部財產

C.家庭收入

D.認購的股份

【答案】：D

【解析】：

股份有限公司的股東以其認購的股份為限，對公司承擔有限責任。公

司股東不是公司債務的直接承擔者，公司股東僅以其出資額（所持股

份）為限，對公司債務間接承擔責任。

27.某公司的營業杠桿系數和財務杠桿系數為1.2,則該公司總杠桿系

數為（）。

A.1.00

B.1.20

C.1.44

D.2.40

【答案】：C

【解析】：

總杠桿系數（DTL）是營業杠桿系數和財務杠桿系數的乘積。由題意,

該公司總杠桿系數為:總杠桿系數=營業杠桿系數X財務杠桿系數=1.2

義1.2=1.44。

28.企業的資本成本包括（）0

A.用資費用

B.營業費用

C.銷售費用

D.籌資費用

E.制造費用

【答案】：A|D

【解析】：

資本成本是企業籌資和使用資本而承付的代價。從絕對量的構成來

看，資本成本包括用資費用和籌資費用。

29.某企業于2017年9月14日申請注冊商標，2018年1月5日獲得

核準，該商標的有效期至（）。

A.2027年9月13日

B.2037年9月13日

C.2038年1月4日

D.2028年1月4日

【答案】：D

【解析】：

根據《中華人民共和國商標法》的規定，注冊商標的有效期為10年,

自核準注冊之日起計算。題中，該企業注冊商標2018年1月5日獲

得核準，其有效期至2028年1月4日。

30.根據產品的整體概念，附加產品的構成要素有（）。

A.免費送貨

B.產品包裝

C.修理維護

D.備件供應

E.產品質量

【答案】：A|C|D

【解析】：

附加產品，是指消費者購買有形產品或無形服務時所獲得的全部附加

服務和利益，包括提供信貸、免費送貨、產品保證、安裝、售后服務、

培訓、使用指導、修理維護、備件供應等。

31.某產品在試銷成功后，銷售量不斷增長，成本迅速降低；促銷費

用也相對減少，利潤迅速上升。這種產品處于生命周期的（）。

A.介紹期

B.成長期

C.成熟期

D.衰退期

【答案】：B

【解析】：

產品成長期是指產品試銷成功后，在市場營銷中處于發展上升的階

段。其特征包括：①銷售量迅速增加；②產品已具備大批量生產的條

件，生產效率提高，成本降低；③產品在市場上已被消費者所熟悉，

促銷費用可以相對減少，銷售成本大幅度下降；④企業扭虧為盈，利

潤迅速上升并達到最高峰；⑤同行競爭者迅速增加，同類產品出現，

產品市場競爭漸趨激烈。

32.根據物料在生產工藝過程中的流動特點，企業生產物流可以分為

()。

A.工廠間物流和工序間物流

B,單件生產物流和成批生產物流

C.連續型生產物流和離散型生產物流

D.大量生產物流和單件生產物流

【答案】：c

【解析】：

按照物料在生產工藝過程中的流動特點，企業生產物流可分為：①連

續型，是指物料均勻、連續地按一定工藝順序運動，在運動中不斷改

變形態和性能，最后形成產品。②離散型，是指物料離散地運動，最

后形成產品。

33.裝卸搬運可分為連續裝卸、間歇裝卸，其分類依據是裝卸搬運的

()o

A.物流設施

B.作業特點

C.對象

D.運動形式

【答案】：B

【解析】：

根據不同標準，可以將裝卸搬運分為不同種類。按裝卸搬運施行的物

流設施、設備對象分類，可分為倉庫裝卸、鐵路裝卸、港口裝卸、汽

車裝卸、飛機裝卸等；按裝卸搬運的作業特點分類，可分成連續裝卸

與間歇裝卸兩類。

34.作為生產企業的一種期量標準，節拍適合于（）生產類型的企業。

A.單件

B.小批

C.成批輪番

D.大批量

【答案】：D

【解析】：

期量標準，又稱作業計劃標準，是指為加工對象（零件、部件、產品

等）在生產期限和生產數量方面規定的標準數據。可分為以下三種：

①大批大量生產企業的期量標準，包括節拍或節奏、流水線的標準工

作指示圖表、在制品定額等；②成批輪番生產企業的期量標準，包括

批量、生產周期、生產間隔期、生產提前期等；③單件小批生產企業

的期量標準，包括生產周期、生產提前期等。

35.以最終用戶的需求為生產起點，強調物流平衡，追求零庫存，可

以真正做到“按需生產”的生產模式是（）。

A.單一品種大批量生產模式

B.多品種大批量生產模式

C.作坊式手工生產模式

D.拉動式精益生產模式

【答案】：D

【解析】：

在拉動式精益生產模式下，生產物流管理以最終用戶的需求為生產起

點，強調物流平衡，追求零庫存，要求上一道工序加工完的零部件立

即可以進入下一道工序。生產中的節拍可由人工干預、控制，但重在

保證生產中的物流平衡。

36.下列人力資源需求預測方法中能夠避免參加預測的專家因身份地

位的差別，人際關系及群體壓力等因素對意見表達的影響的定性方法

是（）。

A.德爾菲法

B.一元回歸分析法

C.人員核查法

D.轉換比率分析法

【答案】：A

【解析】：

德爾菲法是在每位專家均不知除自己以外的其他專家的任何情況下

進行的，因而避免了由于彼此身份地位的差別、人際關系以及群體壓

力等原因對意見表達的影響，充分發揮了各位專家的作用，集思廣益,

預測的準確度相對較高，因此這種方法的應用比較廣泛。

37.

在波士頓矩陣分析工具中，代表產品業務增長率高、市場占有率低的

區域是（）o

A.幼童區

B.明星區

C.瘦狗區

D.金牛區

【答案】：A

38.生產控制的目的主要有()o

A.保證產品產量的最大化

B.保證生產過程協調地進行

C.保證以最少的人力完成生產任務

D.保證以最少物力完成生產任務

E.保證產品生產計劃的科學編制

【答案】：B|C|D

【解析】：

生產控制既要保證生產過程協調地進行，又要保證以最少的人力和物

力完成生產任務，所以它是一種協調性和促進性的管理活動，是生產

管理系統的一個重要組成部分。

39.戰略控制的方法有()o

A.杜邦分析法

B.平衡計分卡

C.利潤計劃輪盤

D.頭腦風暴法

E.德爾菲法

【答案】:A|B|C

【解析】：

戰略控制需要綜合地、正確地運用各種現代化的控制方法，而且控制

方法的選擇恰當與否將直接關系到控制的效果。戰略控制的方法有：

①杜邦分析法；②平衡計分卡；③利潤計劃輪盤。DE兩項屬于企業

經營決策的方法。

40.()是企業在長期的生產經營過程中形成的，并為全體員工共同

認可和遵循的價值觀念、職業道德和行為規范的總和。

A.戰略

B.共同價值觀

C.風格

D.制度

【答案】：C

【解析】：

麥肯錫公司提出的7s模型指出，企業在發展過程中，需要全面考慮

結構、制度、人員、風格、技能、戰略、共同價值觀這7個方面的情

況。其中，風格主要指企業文化，是企業在長期的生產經營過程中形

成的，并為全體員工共同認可和遵循的價值觀念、職業道德和行為規

范的總和。

.在企業外部環境分析中，宏觀環境分析的內容包括（

41）o

A.政治環境

B.生態環境

C.科學技術環境

D.社會環境

E.行業競爭環境

【答案】：A|B|C|D

【解析】：

宏觀環境是指在國家或地區范圍內對一切產業部門和企業都將產生

影響的各種因素或力量。宏觀環境分析的內容包括：①政治環境；②

經濟環境；③社會環境；④科技環境；⑤生態環境；⑥法律環境。

42.某機電生產企業生產單一機電產品，其生產計劃部門運用提前期

法來確定機電產品在各車間的生產任務。甲車間是生產該種機電產品

的最后車間，2018年11月份應生產到3000號。產品的平均日產量

為100臺。該種機電產品在乙車間的出產提前期為20天，生產周期

為10天。假定各車間的生產保險期為。天。

根據以上資料，回答下列問題：

⑴該企業運用提前期法編制生產作業計劃，可以推測該企業屬于（）

類型企業。

A.單件生產

B.大量生產

C.成批生產

D.小批量生產

【答案】：C

【解析】：

提前期法又稱累計編號法，適用于成批生產類型企業的生產作業計劃

編制，是成批生產作業計劃重要的期量標準之一。成批生產類型企業

生產的品種多，各種產品輪番生產，因此各個生產環節結存的存制品

的品種和數量經常變化，但其主要產品的生產間隔期、批量、生產周

期都是固定的，這樣就可以采用提前期法來編制生產作業計劃。故可

以推測該企業屬于成批生產類型。

(2)乙車間2018年11月份出產產品的累計號是()。

A.4600號

B.5000號

C.4800號

D.5500號

【答案】：B

【解析】：

根據提前期法，本車間出產累計號數=最后車間出產累計號+本車間

的出產提前期X最后車間平均日產量，則乙車間出產累計號數=3000

+20X100=5000（號）。

⑶乙車間2018年11月份投入生產的累計號是（）。

A.5500號

B.5600號

C.8800號

D.6000號

【答案】：D

【解析】：

根據提前期法，本車間投入累計號數=最后車間出產累計號+本車間

的投入提前期X最后車間平均日產量，代入數據計算可得乙車間投入

累計號數=3000+（20+10）X100=6000（號）。

⑷該企業運用提前期法編制生產作業計劃，優點是（）。

A.可以用來檢查零部件生產的成套性

B.生產任務可以自動修改

C.提高生產質量

D.各個車間可以平衡地編制作業計劃

【答案】：A|B|D

【解析】：

提前期法的優點包括：①各個車間可以平衡地編制作業計劃；②不需

要預計當月任務完成情況；③生產任務可以自動修改；④可以用來檢

查零部件生產的成套性。

43.下列電子商務運作系統的組成要素中，（）是推動電子商務發展

的根本力量。

A.消費者

B.企業

C.CA認證中心

D.銀行

【答案】：B

【解析】：

企業是電子商務中的重要主體，它通過網絡平臺向消費者發布產品信

息，了解市場需求信息，提供服務，完成交易。企業既是產品和服務

的提供者，又是信息的提供者，是推動電子商務發展的根本力量。

44.根據《中華人民共和國公司法》的規定，關于股份有限公司股東

大會的說法，正確的有（）。

A.股東大會應當每年召開兩次

B.股東大會的表決實行一人一票

C.股東可以委托代理人出席股東大會

D.股東大會增加注冊資本的決議，必須經出席會議的股東所持表決權

的過半數通過

E.股東大會享有對公司重要事項的最終決定權

【答案】：C|E

【解析】：

A項，根據《中華人民共和國公司法》的規定，股東大會應當每年召

開一次年會。B項，一股一權是股份有限公司股東行使股權的重要原

則。但是，公司持有的本公司股份沒有表決權。C項，股東出席會議

人數要達到一定比例，才能形成有法律效力的決議。但由于很多情況

下股東不可能親自參加大會，所以股東可以委托代理人出席股東大會

會議。D項，股東大會作出修改公司章程、增加或者減少注冊資本的

決議，必須經出席會議的股東所持表決權的三分之二以上絕對多數通

過。E項，股東大會享有對公司重要事項的最終決定權。在公司內部,

股東大會決議具有最高的效力。

45.創新的最主要特點是新穎性和（）。

A.多層次性

B.具有價值

C.體現文化

D.階段性

【答案】：B

【解析】：

熊彼特認為，“創新”就是把生產要素和生產條件的新組合引入生產

體系，即“建立一種新的生產函數”，其目的是為了獲取潛在的利潤。

創新的最主要特點是新穎性和具有價值。

46.根據我國公司法，有限責任公司監事的任期為每屆（）年。［2014

年真題］

A.1

B.2

C.3

D.5

【答案】：C

【解析】：

我國《公司法》規定，有限責任公司設監事會，其成員不得少于3人。

股東人數較少或者規模較小的有限責任公司，可以設1?2名監事，

不設監事會。監事的任期每屆為三年。監事任期屆滿，連選可以連任。

監事任期屆滿未及時改選，或者監事在任期內辭職導致監事會成員低

于法定人數的，在改選出的監事就任前，原監事仍應當依照法律、行

政法規和公司章程的規定，履行監事職務。

47.企業在估算初始現金流量和終結現金流量時，均要考慮（）。

A.折舊

B.付現成本

C.流動資產

D.所得稅

【答案】：C

【解析】：

初始現金流量包括：固定資產投資、流動資產投資、其他投資費用和

原有固定資產的變價收入。終結現金流量包括：固定資產的殘值收入

或變價收入，原來墊支在各種流動資產上的資金的收回，停止使用的

土地的變價收入等。因此，企業在估算初始現金流量和終結現金流量

時，均要考慮流動資產。

48.產學研聯盟是一種重要的技術轉移方式，其優點主要有（）。

A.聯盟中各組織的目標高度一致

B.能充分利用合作伙伴的知識、技能和資源

C.利益分配關系不會出現矛盾

D.有利于發揮各自的優勢、彌補各自的不足

E.可以減少成本和降低風險

【答案】:B|D|E

【解析】：

產學研聯盟是技術轉移中效果較好和最有前景的途徑之一，包括校內

產學研合作模式、雙向聯合體合作模式、多向聯合體合作模式、中介

協調型合作模式。其特點是:廣泛收集產學研合作的供需信息，多形

式傳播信息，主動牽線搭橋，以中介人的身份協調各方分歧，并提供

某種形式的擔保，負責信息真實性的調查與利益分割等，可潛意識地

降低供需多方的風險程度，促進合作成功。

49.若使用凈現值法對該項目進行經濟可行性分析，則判斷該方案是

否可行的標準以（）為界限。

A.300

B.1

C.0

D.-1

【答案】：C

【解析】：

在只有一個備選方案的采納與否決策中，凈現值為正者則采納。在有

多個備選方案的互斥選擇決策中，選用凈現值是正值中的最大者。

50.王某是甲公司的發起人股東，公司成立后，王某因抽逃5000萬元

被查處。根據《中華人民共和國公司法》的規定，應對王某處以（）

萬元的罰款。

A.50?250

B.50?500

C.250?750

D.250?1000

【答案】：C

【解析】：

公司登記后，股東不得抽回出資。股東違反該義務要承擔相應的行政

責任，甚至刑事責任。對此，我國《公司法》規定，公司的發起人、

股東在公司成立后，抽逃其出資的，由公司登記機關責令改正，處以

所抽逃出資金額5%以上、15%以下的罰款。本題中，王某抽逃5000

萬元，故應對其處以250?750萬元的罰款。

51.某企業將戰略決策范圍由少數高層領導擴大到企業高層管理集

體，積極協調高層管理人員達成一致意見，并將協商確定后的戰略加

以推廣和實施。該企業采用的戰略實施模式是（）o

A.指揮型

B.變革型

C.合作型

D.文化型

【答案】：C

【解析】：

在企業戰略實踐中，戰略實施的五種不同的模式為：①指揮型。戰略

制定者要向企業高層領導提交企業戰略的方案，企業高層領導經研究

后做出決策，并強制下層管理人員執行。②變革型。該模式十分重視

運用組織結構、激勵手段和控制系統來促進戰略實施。③合作型。該

模式把戰略決策范圍擴大到企業高層管理集體之中，調動了高層管理

人員的積極性和創造性。協調高層管理人員成為管理者的工作重點。

④文化型。該模式是把合作型的參與成分擴大到了企業的較低層次，

力圖使整個企業人員都支持企業的目標和戰略。⑤增長型。企業的戰

略是從基層單位自下而上地產生。題中，該企業“將戰略決策范圍由

少數高層領導擴大到企業高層管理集體”的做法，符合合作型戰略實

施模式特征。

52.李某可以要求賠償的主體是（）。

A.張某

B.甲商場

C.乙公司

D.丙醫院

【答案】：B|C

【解析】：

消費者或其他受害人因商品缺陷造成人身、財產損害的，既可以向銷

售者求償，也可以向生產者求償。

53.生產中的一切庫存視為“浪費”的生產模式是（）。

A.單品種大批量生產模式

B.多品種大批量生產模式

C.推動式精益生產模式

D.拉動式精益生產模式

【答案】：D

【解析】：

精益生產模式下的企業生產物流管理的兩種模式為推進式和拉動式。

其中，拉動式模式下生產物流管理的特點包括：①以最終用戶的需求

為生產起點，拉動生產系統各生產環節對生產物料的需求；②強調物

流平衡，追求零庫存，要求上一道工序加工完的零部件立即可以進入

下一道工序，生產中的節拍可由人工干預、控制，但重在保證生產中

的物流平衡；③在生產的組織上，計算機與看板結合，由看板傳遞后

道工序對前道工序的需求信息；④將生產中的一切庫存視為“浪費”,

出發點是整個生產系統，而不是簡單地將“風險”看作外界的必然條

件，并認為庫存掩蓋了生產系統中的缺陷。

54.買者技術交易程序的首要步驟是（）。

A.根據市場需求和經營機構的客觀情況來確定經營目標

B.進入賣方成果庫，查找本企業要求的技術

C.明白清楚本企業的資源優勢、現有設備和銷售渠道，明白所需技術

D.如需法律援助，找律師事務所

【答案】：c

【解析】：

買者技術交易的程序為：①在選擇技術之前先弄清楚本企業的資源優

勢、現有設備和銷售渠道，明白應該尋找什么樣類型的技術；②進入

賣方成果庫，查找符合本企業要求的技術；③簽訂技術合同；④如果

有必要，可以向無形資產評估機構或者向技術市場咨詢機構進行資產

評估；⑤如果存在資金困難，可以向風險投資機構尋求幫助；⑥如若

向銀行貸款，可以向投資擔保公司尋求幫助，也可以咨詢融資服務機

構；⑦在資金管理方面需要幫助，可以找會計師事務所；⑧如果需要

法律援助，可以找律師事務所。

【說明】根據最新版考試教材，該知識點已刪除