戰略規劃與績效目標達成制度第一章總則第一條目的和依據為了推動企業發展、實施戰略規劃、提高績效目標達成率，依據《公司章程》和相關法律法規，訂立本制度。第二條適用范圍本制度適用于公司全部部門和員工，全部崗位和層級。第三條定義戰略規劃：指公司長期發展目標、發展方向和緊要舉措的規劃。績效目標：指各部門和員工在戰略規劃下確定的具體目標和指標。績效目標達成率：指績效目標實際達成與計劃達成的比率。第四條基本原則確定性原則：戰略規劃和績效目標需要明確、具體、可操作。全員參加原則：戰略規劃和績效目標的訂立過程應征求各部門和員工的看法和建議。敏捷適應原則：依據市場環境等因素變動，對戰略規劃和績效目標進行合理調整。監督和考核原則：建立績效目標達成率考核機制，通過監督和考核激勵員工樂觀工作。第二章戰略規劃第五條訂立流程上級領導與中高層管理層共同訂立戰略規劃框架，包含公司愿景、使命和核心價值觀。中高層管理層在戰略規劃框架的基礎上訂立具體的戰略目標和緊要舉措。中高層管理層組織戰略規劃的匯報和討論，征求各部門和員工的看法和建議。上級領導審核并批準最終的戰略規劃。第六條內容要求公司愿景概述公司將來發展的理想形態，具有鼓舞和激勵員工的作用。和公司的核心業務、核心競爭力緊密相關。公司使命確立公司的使命，明確公司為誰服務，供應什么樣的價值。體現公司的社會責任和影響力。核心價值觀確定公司的核心價值觀，明確員工應具備的價值觀念和行為準則。戰略目標和緊要舉措訂立具體的戰略目標，包含市場份額、盈利本領、產品創新等方面的指標。提出實現戰略目標的緊要舉措，包含市場拓展、資源整合等方面的具體舉措。第七條評估和調整每年對戰略規劃進行評估，分析實施情況和效果。依據評估結果和市場環境等因素，適時對戰略規劃進行調整。第三章績效目標第八條訂立原則頂層設計與分級訂立相結合，確保績效目標的整體性和個體性。績效目標應與戰略規劃相全都，衡量公司整體和各部門及個人的績效。第九條訂立流程戰略規劃確定后，上級領導與中高層管理層共同訂立部門績效目標。部門績效目標下發至各部門經理，由各部門經理分解為個人績效目標。上級領導對績效目標進行審核，并向各部門和員工進行解釋和說明。績效目標最終確定后，上級領導批準并下發。第十條內容要求部門績效目標與戰略規劃及部門職責緊密相關。具體、可量化、可達成且具備挑戰性。個人績效目標與部門績效目標對應。個體職責明確，具體、可量化、可達成且具備挑戰性。第十一條評估和考核每季度對績效目標進行評估，及時發現問題并對實施進行調整。年度績效目標達成率作為考核基準，與薪酬、晉升等關聯。第四章績效目標達成第十二條績效目標跟蹤與反饋部門經理負責跟蹤和監督個人績效目標的執行情況。每季度與員工進行績效目標完成情況的反饋，并供應必需的引導和支持。第十三條績效考核與獎懲績效考核將績效目標達成情況納入考核指標。績效優秀者予以適當嘉獎，包含薪酬激勵、晉升等。績效不佳者予以相應的懲罰和培訓，包含警告、降薪等。第十四條評估和改進每年對績效目標達成情況進行評估，分析原因并提出改進措施。績效目標的達成情況和管理體系的改進作為經驗總結和改進的依據。第五章附則第十五條懲戒和申訴員工對績效考核結果不滿意的，有權向人力資源部門申訴。公司將依據情況進行核實，并做出公正的處理。第十六條不得違反相關規定各部門和員工在訂立和執行戰略規劃和績效目標時，不得違反國家法律法規、公司規章制度和職業道德，承當相應的責任和風險。第十七條修訂和解釋本制度由人力資源部門負責修訂和解釋