（最新版）經濟師中級考試《工商管理》

考試試題及考試題庫

1.B2C電子商務分為（）c

A.綜合型B2C和簡單型B2C

B.綜合型B2C和垂直型B2C

C.綜合型B2C和水平型B2C

D.垂直型B2C和水平型B2C

【答案】：B

【解析】：

B2C電子商務分為綜合型B2C和垂直型B2Co綜合型B2C是指中間商

或零售商通過電子商務平臺向消費者提供多種類型的商品，其典型的

代表是Amazon、京東和當當。垂直型B2c專注于某一特定的細分市

場而不是綜合的商品。

2.下列方法中，可以用于企業內部環境分析的有（）。

A.行業生命周期分析法

B.價值鏈分析法

C.EFE矩陣分析法

D.IFE矩陣分析法

E.波士頓矩陣分析法

【答案】：B|D|E

【解析】：

企業內部環境分析包括：①企業核心競爭力分析。企業的核心競爭力

主要體現在關系競爭力、資源競爭力、能力競爭力三個方面。②價值

鏈分析，是從企業內部條件出發，把企業經營活動的價值創造、成本

構成同企業自身的競爭能力相結合，與競爭對手經營活動相比較，從

而發現企業目前及潛在優勢與劣勢的分析方法，它是指導企業戰略制

定與實施活動的有力分析工具。③波士頓矩陣分析。根據市場增長率

和市場份額兩項指標，將企業所有的戰略單位分為“明星”“金牛”

“瘦狗”和“幼童”四大類，并以此分析企業的產品競爭力，為科學

選擇企業戰略提供參考。④內部因素評價矩陣（IFE矩陣），是用量化

的方法評估企業在每個行業的成功要素和在競爭優勢的評價指標上

相對于競爭對手的優勢和劣勢。

3.最受關注和最為重要的技術轉移方式是（）。

A.產、學、研聯盟

B.創辦新企業

C.技術許可證轉讓

D.技術援助

【答案】：C

【解析】：

目前技術轉移中最受關注和最為重要的方式是許可證轉讓方式（包括

專利和非專利科技成果），通常稱之為“技術轉讓”。這是一種有償的

轉移方式，技術以商品形式在技術市場中進行交易。

【說明】根據最新版考試教材，該知識點已刪除。

4.某企業運用提前期法來確定各車間的生產任務。裝配車間（最后車

間）10月份應生產1000號，產品的平均產量為10臺，該產品在機

械加工車間的出產提前期為50天,則機械加工車間10月份出產的累

積號是（）□[2013年真題]

A.600

B.900

C.1500

D.1800

【答案】：C

【解析】：

采用提前期法,對生產的產品應實行累計編號，所以又稱累計編號法。

出產累積號=最后車間累積號+出產提前期X平均日產量=1000+

10X50=1500（號）。

5.根據每股利潤分析法，當公司實際的息稅前利潤大于息稅前利潤平

衡點時，公司宜選擇（）籌資方法。［2013年真題］

A.報酬波動型

B.報酬固定型

C.報酬遞增型

D.報酬遞減型

【答案】：B

【解析】：

當實際息稅前利潤大于息稅前利潤平衡點時選擇固定型的籌資方式；

當實際息稅前利潤小于息稅前利潤平衡點時，選擇報酬非固定型的籌

資方式。

6.所有權與占有權、支配權和使用權的分離是（）的分離。

A.財產權能

B.原始所有權與法人產權

C.法人產權與經營權

D.原始所有權與經營權

【答案】：A

【解析】：

公司財產權能的分離是以公司法人為中介的所有權與經營權的兩次

分離。第一次分離是具有法律意義的出資人與公司法人的分離，即原

始所有權與法人產權相分離，第二次分離是具有經濟意義的法人產權

與經營權的分離。

7.下列目標中，屬于企業采購管理基本目標的有（）。［2013年真題］

A.確保生產經營物資需要

B.保證并提高采購物品的工藝水平

C.增加存貨投資和降低存貨損失

D.發現和發展有競爭力的供應商

E.有效降低采購成本

【答案】：A|D|E

【解析】：

企業采購管理有以下幾個基本目標：①確保生產經營的物資需要；②

降低存貨投資和存貨損失；③保證并提高采購物品的質量；④發現和

發展有競爭力的供應商；⑤改善企業內部與外部的工作關系；⑥有效

降低采購成本。

8.某企業于2017年9月14日申請注冊商標，2018年1月5日獲得核

準，該商標的有效期至（）o

A.2027年9月13日

B.2037年9月13日

C.2038年1月4日

D.2028年1月4日

【答案】：D

【解析】：

根據《中華人民共和國商標法》的規定，注冊商標的有效期為10年,

自核準注冊之日起計算。題中，該企業注冊商標2018年1月5日獲

得核準，其有效期至2028年1月4日。

9.股份有限公司的股東大會年會每年召開的最低次數應當是（）o

A.一次

B,二次

C.三次

D.四次

【答案】：A

【解析】：

股東大會會議由全體股東出席，分為年會和臨時會議兩種，其中，股

東年會是公司依照法律或章程的規定而定期召開的會議，一個業務年

度召開一次。我國《公司法》規定，股東大會應當每年召開一次年會。

10.企業戰略管理的關鍵環節是（）。

A.戰略制定

B.戰略實施

C.戰略控制

D.戰略目標

【答案】：B

【解析】：

戰略管理過程包括戰略制定、戰略實施和戰略控制。其中，企業戰略

實施是企業戰略管理的關鍵環節，是動員企業全體員工充分利用并協

調企業內外一切可利用的資源，沿著企業戰略的方向和途徑，自覺而

努力地貫徹戰略，以期更好地達成企業戰略目標的過程。

1L在豐田生產方式中，看板的功能主要包括（）o

A.提升員工滿意度

B.實施“目視管理”

C.防止過量運送

D.防止過量生產

E.顯示生產以及運送的工作指令

【答案】：B|C|D|E

【解析】：

看板的功能主要有以下四點：①生產以及運送的工作指令；②防止過

量生產和過量運送；③進行“目視管理”的工具；④改善的工具。

12.長期股權投資的風險主要有（）。

A.投資運營管理風險

B.投資清理風險

C.投資決策風險

D.投資體制風險

E.投資信息不對稱風險

【答案】：A|B|C

【解析】：

長期股權投資是以股東名義將資產投資于被投資單位，并取得相應的

股份，按所持股份比例享有被投資單位的權益以及承擔相應的風險。

長期股權投資的風險主要有:①投資決策風險;②投資運營管理風險;

③投資清理風險。

13.人們的生活方式屬于市場環境中的（）環境。

A.人口

B.自然

C.經濟

D.社會文化

【答案】：D

【解析】：

市場營銷宏觀環境是指那些給企業造成市場機會和環境威脅的主要

社會力量，它是間接影響企業營銷活動的各種環境因素之和，包括人

口環境、經濟環境、自然環境、技術環境、政治法律環境、社會文化

環境等。其中，社會文化環境是指在一種社會形態下已經形成的民族

特征、價值觀念、宗教信仰、生活方式、風俗習慣、倫理道德、教育

水平、社會道法風尚、相關群體、社會結構等因素構成的環境。

14.在進行企業人力資源需求預測時，應充分考慮的因素有（）o

A.企業未來某個時期的生產經營任務

B.預期的員工流動率

C.企業生產技術水平提高對人力資源需求的影響

D.企業人力資源預測的方法

E.企業財務資源對人力資源需求的約束

【答案】:A|B|C|E

【解析】：

在進行企業人力資源需求預測時，應充分考慮的影響因素包括：①企

業未來某個時期的生產經營任務及其對人力資源的需求；②預期的員

工流動率及由此引起的職位空缺規模；③企業生產技術水平的提高和

組織管理方式的變革對人力資源需求的影響；④企業提高產品或服務

質量或進入新市場的決策對人力資源需求的影響；⑤企業的財務資源

對人力資源需求的約束。

15.企業寬帶型薪酬結構的作用包括（）。

A.有利于員工適應勞動力市場的供求變化

B.引導員工重視個人技能的增長和能力的提高

C.更好的體現出內部公平性的原則

D.有利于管理人員及人力資源專業人員的角色轉變

E.支撐了扁平型組織結構的運行

【答案】:A|B|D|E

【解析】：

寬帶型薪酬結構是指對多個薪酬等級以及薪酬變動范圍進行重新組

合，使之變成只有相當少數的薪酬等級以及相應比較寬的薪酬變動范

圍。作為一種新型的薪酬結構，寬帶型薪酬結構對于企業和員工的發

展具有如下作用：①支撐了扁平型組織結構的運行；②引導員工重視

個人技能的增長和能力的提高；③有利于促進職位輪換與調整；④有

利于員工適應勞動力市場的供求變化；⑤有利于管理人員及人力資源

專業人員的角色轉變；⑥有利于促進薪酬管理水平的提高。

16.當產品處于生命周期的（）階段時，產品銷售量劇增，物流活動

以成本績效為重點。

A.研制

B.成長

C.成熟

D.衰退

【答案】：B

【解析】：

產品生命周期由以下四個階段組成：①研制期。在此階段，產品進入

試用期，要有高度的產品可得性和物流的靈活性。②成長期。產品取

得了一定程度的市場認可，銷售量劇增，物流活動的重點從不惜代價

提供所需服務轉變為平衡的服務和成本績效。③成熟期。此階段競爭

激烈，物流活動具有高度的選擇性，而競爭對手之間會調整自己的基

本服務承諾，以提供獨特的服務，取得顧客的青睞。④衰退期。企業

面臨的抉擇是在低價出售產品或繼續有限配送等可選擇方案之間進

行平衡。

17.企業戰略從基層單位自下而上產生，并加以推進和實施，這種戰

略模式為（）模式。［2012年真題］

A.指揮型

B.轉化型

C.增長型

D.合作型

【答案】：C

【解析】：

在增長型模式中，企業的戰略是從基層單位自下而上地產生。它的關

鍵是激勵管理人員的創造性和制定與實施完善的戰略，使企業的能量

得以發揮，并使企業實力得到增長。

18.新成立的企業進行生產線建設應依據（）。［2016年真題］

A.查定生產能力

B.計劃生產能力

C.設計生產能力

D.現實生產能力

【答案】：C

【解析】：

生產能力按其技術組織條件的不同可分為：①設計生產能力，是指企

業在搞基本建設時，在設計任務書和技術文件中所寫明的生產能力，

它是企業在搞基本建設時努力的目標；②查定生產能力，是指企業沒

有設計生產能力資料或設計生產能力資料可靠性低情況下，根據企業

現有的生產組織條件和技術水平等因素，而重新審查核定的生產能

力；③計劃生產能力，又稱現實生產能力，是指企業在計劃期內根據

現有的生產組織條件和技術水平等因素所能夠實現的生產能力。

.制造資源計劃（系統結構主要包括（年真題]

19MRPII））o[2013

A.供應鏈管理系統

B.計劃和控制的流程系統

C.基礎數據系統

D.電子商務系統

E.財務系統

【答案】:B|C|E

【解:

制造資源計劃系統結構主要包括計劃和控制的流程系統、基礎數據系

統和財務系統。這一結構的特點是：①計劃的一貫性和可行性；②數

據的共享性；③動態的應變性；④模擬的預見性；⑤物流和資金流的

統一性。

20.小張是A股份有限公司的股東，該公司應該以小張的（）為依據

分配公司股利給小張。

A.持股比例

B.家庭資產

C.出資比例

D.社會地位

【答案】：A

【解析】：

股份有限公司是指由2人以上200人以下發起人（其中須有半數以上

的發起人在中國境內有住所）通過發起設立或募集設立的方式所設

立，注冊資本由等額股份構成，并通過發行股票籌集資本，股東以其

認購的股份為限對公司承擔責任，公司以其全部財產對公司債務承擔

責任的企業法人。

21.采購管理的基本目標有（）。

A.降低采購成本

B.確保生產經營的物資需要

C.增加采購物品的數量

D.發現和發展有競爭力的供應商

E.減少存貨損失

【答案】:A|B|D|E

【解析】：

企業采購管理的目標包括：①確保生產經營的物資需要；②降低存貨

投資和存貨損失；③保證并提高采購物品的質量；④發現和發展有競

爭力的供應商；⑤改善企業內部和外部的工作關系；⑥有效降低采購

成本。

.下列情形中，應當在兩個月內召開臨時股東大會的是（

22）o[2011

年真題]

A.董事人數不足法律規定的V2

B.公司未彌補的虧損達實收股份總額的卑

C.合計持有公司5%以上股份的股東請求

D.單獨持有公司5%以上股份的股東請求

【答案】：B

【解析】：

有下列情形之一的，應當在兩個月內召開臨時股東大會：①董事人數

不足法律規定人數的羽時；②公司未彌補的虧損達實收股本總額3

時；③單獨或者合計持有公司10%以上股份的股東請求時；④董事會

認為必要時；⑤監事會提議召開時；⑥公司章程規定的其他情形。

23.下列關于精益生產模式下推進企業生產物流管理模式特點的說

法，正確的是（）。

A.以最終用戶的需求為生產起點，拉動生產系統各環節對生產物料的

需求

B.在生產的組織上，計算機與看板結合，由看板傳遞后道工序對前道

工序的需求信息

C.將生產中的一切庫存視為“浪費”，認為庫存掩蓋了生產系統中的

缺陷

D.在生產物流計劃編制和控制上，圍繞物料轉化組織制造資源

【答案】：D

【解析】：

精益生產模式下的企業生產物流管理有兩種模式：推進式和拉動式。

ABC三項是拉動式模式的特點；D項是推進式模式的特點。

24.企業根據自身的資源及營銷實力選擇幾個細分市場作為目標市

場，并為各目標市場制定特別的營銷組合策略，這種策略稱為（）o

A,成本領先營銷策略

B.差異性營銷策略

C.迎頭定位營銷策略

D.撇脂營銷策略

【答案】：B

【解析】：

差異性營銷策略是一種以市場細分為基礎的營銷策略。采用這種策略

的企業按照對消費者需求差異的調查分析，將總體市場分割為若干個

子市場，從中選擇兩個乃至全部細分市場作為目標市場，針對不同的

子市場的需求特點，設計和生產不同產品，并采用不同的營銷組合，

分別滿足不同需求。

25.班輪運費中的從價運費通常按照（）價格計算。

A.FOB

B.CIF

C.CFR

D.CFS

【答案】：A

【解析】：

班輪運費由基本運費和附加費兩部分構成。如果附加費為絕對數值，

運費公式為：運費總額=貨運數量（重量或體積）X基本費率+總附

加費；如果附加費按百分比計算，運費公式為：運費總額=貨運數量

（重量或體積）X基本費率X（1+附加費）；從價運費通常按船上交

貨（FOB價）計算，運費公式為：運費總額=貨物的FOB價格X從價

運費率。

26.某企業將戰略決策范圍由少數高層領導擴大到企業高層管理集

體，積極協調高層管理人員達成一致意見，并將協商確定后的戰略加

以推廣和實施。該企業采用的戰略實施模式是（）。

A.指揮型

B,變革型

C.合作型

D.文化型

【答案】：C

【解析】：

在企業戰略實踐中，戰略實施的五種不同的模式為：①指揮型。戰略

制定者要向企業高層領導提交企業戰略的方案，企業高層領導經研究

后做出決策，并強制下層管理人員執行。②變革型。該模式十分重視

運用組織結構、激勵手段和控制系統來促進戰略實施。③合作型。該

模式把戰略決策范圍擴大到企業高層管理集體之中，調動了高層管理

人員的積極性和創造性。協調高層管理人員成為管理者的工作重點。

④文化型。該模式是把合作型的參與成分擴大到了企業的較低層次，

力圖使整個企業人員都支持企業的目標和戰略。⑤增長型。企業的戰

略是從基層單位自下而上地產生。題中，該企業“將戰略決策范圍由

少數高層領導擴大到企業高層管理集體”的做法，符合合作型戰略實

施模式特征。

27.企業價值鏈由主體活動和輔助活動構成，下列企業活動中，屬于

主體活動的是（）。

A.技術開發

B.采購

C.成品儲運

D.人力資源管理

【答案】：C

【解析】：

主體活動是指企業生產經營的實質性活動，一般分為原料供應、生產

加工、成品儲運、市場營銷和售后服務五種活動。ABD三項都屬于輔

助活動。

.從絕對量的構成看，資本成本包括（

28）o

A,薪資費用

B.生產成本

C.用資費用

D.籌資費用

E.機會成本

【答案】：C|D

【解析】：

資本成本從絕對量的構成來看，包括用資費用和籌貨費用兩部分。長

期資本的用資費用是經常性的，籌資費用通常是在籌資時一次全部支

付的。

.電子商務產生的技術基礎是（

29）o

A.物聯網技術革命

B.信息技術革命

C.工業技術革命

D.電子技術革命

【答案】：B

【解析】：

信息技術革命使得商業貿易活動在互聯網開放的網絡環境下，買賣雙

方不謀面地進行各種商貿活動成為可能，為電子商務的產生奠定了技

術基礎，從而產生了一種新型的商業運營模式，即電子商務。

30.對企業銷售物流管理效果的評價可以從（）方面進行。

A.效率

B.經濟

C.成本

D.準確及時

E.綜合績效

【答案】：A|C|E

【解析】：

企業銷售物流是把商品送到客戶手中的最后一個環節，它對企業經營

和發展的作用至關重要，必須加強對銷售物流工作的管理，并能準確

評價管理效果。對企業銷售物流管理效果的評價可以從效率、成本、

綜合績效等方面進行。

3L不確定型決策常遵循的原則有（）。

A.樂觀原則

B.統一原則

C.悲觀原則

D.分析原則

E.折中原則

【答案】：A|C|E

【解析】：

不確定型決策是指在決策所面臨的市場狀態難以確定而且各種市場

狀態發生的概率也無法預測的條件下所作出的決策。由于市場狀態下

決策結果的不可知，因此具有極大的風險性和主觀隨意性。不確定型

決策常遵循的思考原則有：①樂觀原則（大中取大法）；②悲觀原則

（小中取大法）；③折中原則；④后悔值原則（大中取小法）；⑤等概

率原則。

.企業實施差異化戰略的途徑包括（

32）o

A.發揮規模效應

B.創新產品的功能

C.整合企業資源

D.更換為具有吸引力的產品名稱

E.提升產品的質量

【答案】：B|D|E

【解析】：

差異化戰略是指通過提供與眾不同的產品或服務，滿足顧客的特殊需

求，從而形成一種獨特的優勢。企業實施差異化戰略的途徑包括：①

通過產品質量的不同實現差異化戰略；②通過提高產品的可靠性實現

產品差異化戰略；③通過產品創新實現差異化戰略；④通過產品特性

差別實現差異化戰略；⑤通過產品名稱的不同實現差異化戰略；⑥通

過提供不同的服務實現差異化戰略。

33.某有限責任公司成立后擬召開第一次股東大會，根據我國公司法

此次會議的召集人應為（）。

A.出資最多的股東

B.董事會

C.監事會

D.過半數股東推選的股東

【答案】：A

【解析】：

按照《公司法》要求，首次股東會會議由出資最多的股東召集和主持,

依照法律規定行使職權。

34.并購企業利用被并購企業資產的經營收入，來支付并購價款或作

為支付并購價款的擔保，這種并購方式是（）。

A.股權置換

B.賣方融資

C.杠桿并購

D.金融貸款

【答案】：C

【解析】：

杠桿并購，即并購企業利用被并購企業資產的經營收入，來支付并購

價款或作為此種支付的擔保。在這種并購中，并購企業不必擁有巨額

資金，只需要準備少量現金（用以支付并購過程必需的律師、會計師

等費用）,加上被并購企業的資產及營運所得作為融資擔保和還貸資

金，便可并購任何規模的企業。

.消除供應方差距的思路不包括（

35）o

A.改變當前渠道成員的角色

B.引進新的分銷專家改進渠道運營

C.利用新的分銷技術降低成本

D.詳細了解細分市場顧客需求

【答案】：D

【解析】：

消除供應方差距的思路有：①改變當前渠道成員的角色；②利用新的

分銷技術降低成本；③引進新的分銷專家改進渠道運營。D項屬于消

除需求方差距的思路。

36.該批零件采用平行順序移動方式的生產周期為（）分鐘。

A.198

B.202

C.209

D.217

【答案】：D

37.根據我國相關法律的規定，下列知識產權中，保護期限最短的是

()。

A.作者的修改權

B.作者的復制權

C.實用新型專利權

D.商業秘密

【答案】：D

【解析】：

AB兩項，我國《著作權法》規定，作者的署名權、修改權、保護作

品完整權的保護期不受限制，公民的作品，其發表權、復制權、發行

權、出租權等保護期為作者終生及其死亡后50年，截止于作者死亡

后第50年的12月31日。C項，我國《專利法》規定，發明專利的

期限為20年，實用新型和外觀專利權的期限為10年，均自申請之日

起計算。D項，對于采用商業秘密來保護技術秘密，他人完全可以以

合法方式通過研究開發或者采用反向工程獲得該項技術；采用技術措

施也可以保護知識產權，如加密法、軟件鎖、防火墻等，但隨著解密

技術的發展，其排他性也會逐漸減弱。

38.某企業擬購買一項新技術。經調查，2年前類似技術交易轉讓價格

為20萬元。經專家鑒定，該項新技術的效果比2年前類似交易技術

提高15%,技術交易市場的價格水平比2年前提高10%,技術壽命修

正系數為1.2,根據市場模擬模型，該企業購買該項新技術的評估價

格為（）萬元。

A.21.08

B.22.96

C.25.09

D.30.36

【答案】：D

【解析】：

市場模擬模型的公式為：P=P0XaXbXco式中，P為技術商品的價

格；P0為類似技術實際交易價格；a為技術經濟性能修正系數；b為

時間修正系數；c為技術壽命修正系數。根據題意，壽命修正系數為

1.2,時間修正系數為1+10%=1.1,技術經濟性能修正系數為1+15%

=1.15,則企業購買該項新技術的評估價格為：20X1.15X1.1X1.2

=30.36（萬元）。

39.在企業生產計劃指標中，工業增加值屬于（）。

A.產品品種指標

B.產品產值指標

C.產品產量指標

D.產品質量指標

【答案】：B

【解析】：

產品產值指標是用貨幣表示的產量指標，能綜合反映企業生產經營活

動成果，以便進行不同行業間比較。根據具體內容與作用不同，產品

產值指標可分為工業總產值、工業商品產值和工業增加值三種形式。

40.關于在制品定額，下列論述錯誤的是（）。

A.一定數量的在制品儲備，是保證生產連續進行的必要條件

B.過多的在制品，會使生產場地擁擠，流動資金占用增多，運輸保管

費用增加

C.流水線之間的在制品定額分為工藝在制品、運輸在制品、周轉在制

品和保險在制品

D.成批生產條件下可按車間內部在制品和車間之間半成品來確定

【答案】：C

【解析】：

C項，流水線內部的在制品分為工藝在制品、運輸在制品、周轉在制

品和保險在制品。

4L企業倉儲管理的主要任務有（）。

A.合理規劃和有效利用倉儲設施

B.保證及時準確的物資供應

C.合理儲備材料

D.提高庫存量

E.確保倉儲物資的安全

【答案】：A|C|E

【解析】：

企業倉儲管理的主要任務有：①倉儲設施規劃和利用；②保管倉儲物

資；③合理儲備材料；④降低物料成本；⑤重視員工培訓，提高員工

業務水平；⑥確保倉儲物資的安全。

42.下列關于薪酬管理的說法不正確的是（）。

A.薪酬水平指企業內部各類職業以及企業整體平均薪酬的高低狀況

B.薪酬形式反映了企業支付的薪酬的外部競爭性

C.薪酬結構指企業內部各個職位之間薪酬的相互關系

D.薪酬結構反映了企業支付的薪酬的內部一致性

【答案】：B

【解析】：

薪酬管理是指企業在經營戰略和發展規劃的指導下，綜合考慮內外部

各種因素的影響，確定自身的薪酬水平、薪酬結構和薪酬形式，并進

行薪酬調整和薪酬控制的整個過程。薪酬水平指企業內部各類職業以

及企業整體平均薪酬的高低狀況，它反映了企業支付的薪酬的外部競

爭性。薪酬結構指企業內部各個職位之間薪酬的相互關系，它反映了

企業支付的薪酬的內部一致性。薪酬形式是指在員工和企業總體的薪

酬中，不同類型的薪酬的組合方式。

43.傳統的公司法中，公司的經營管理機構主要是（）o

A.經營者

B.董事會

C.股東大會

D.監事會

E.經理機構

【答案】：B|C

【解析】：

傳統的《公司法》中，公司的經營管理機構主要是股東大會和董事會。

股東機構作為最高權力機構對公司的經營管理有廣泛的決策權，董事

會的權力源于股東機構的授權并受其限制，董事會的職責只是單純地

執行股東機構的決議。

44.下列企業人力資源規劃中，將目標定位降低人工成本、維護企業

規范和改善人力資源結構的是（）。

A.退休解聘計劃

B.勞動關系計劃

C.員工補充計劃

D.員工使用計劃

【答案】：A

【解析】：

退休解聘計劃的目標包括降低人工成本、維護企業規范和改善人力資

源結構等，其政策是退休政策、解聘程序。

45.有利于在初始投資額不同的投資方案之間進行對比的投資決策分

析方法是（）o

A.利潤指數法

B.凈現值法

C.內部報酬率法

D.平均報酬率法

【答案】：A

【解析】：

利潤指數是投資項目未來報酬的總現值與初始投資額的現值之比。其

優點在于考慮了貨幣的時間價值，能夠真實地反映投資項目的盈虧程

度。由于獲利指數是用相對數表示，所以，有利于在初始投資額不同

的投資方案之間進行對比。

46.適合成批輪番生產類型企業的生產作業計劃編制方法是（）。

A.累計編號法

B.在制品定額法

C.生產周期法

D.準時制法

【答案】：A

【解析】：

編制廠級生產作業計劃的主要任務是：根據企業的生產計劃，為每個

車間正確地規定每一種制品（部件、零件）的出產量和出產期。安排車

間生產任務的方法隨車間的生產類型和生產組織形式而不同，主要有

在制品定額法、提前期法、生產周期法。其中，提前期法又稱累計編

號法，適用于成批生產類型企業的生產作業計劃編制，是成批生產作

業計劃重要的期量標準之一。

47.下列績效考核方法中，以外部導向為基礎的是（）。［2016年真題］

A.平衡計分卡

B.基于標桿超越的目標管理法

C.行為錨定評價法

D.關鍵績效指標法

【答案】：B

【解析】：

目標管理是一種程序或過程，它通過組織中的上級和下級一起協商，

根據組織的使命確定一定時期內組織的總目標，由此決定上下級的責

任和分目標，并把這些目標作為考核組織績效以及每個部門和個人績

效產出對組織貢獻的標準。標桿超越法為企業設計績效指標體系提供

了一個以外部導向為基礎的全新思路。

48.某企業將其生產的高、中、低檔服裝分別定價為2198元、588元

和188元，這種產品定價屬于（）。

A.備選產品定價

B.副產品定價

C.產品束定價

D.產品線定價

【答案】：D

【解析】：

產品組合定價策略包括五種情況：產品線定價、備選產品定價、附屬

產品定價、副產品定價、產品束定價。將產品分為高、中、低檔分別

定價的方法屬于產品線定價法。

49.根據我國公司法，有限責任公司監事會的監事任期為每屆（）o

A.一年

B.兩年

C.三年

D.五年

【答案】：C

【解析】：

監事的任期每屆為三年。監事任期屆滿，連選可以連任。監事任期屆

滿未及時改選，或者監事在任期內辭職導致監事會成員低于法定人數

的，在改選出的監事就任前，原監事仍應當依照法律、行政法規和公

司章程的規定，履行監事職務。

50.渠道扁平化的原因不包括（）。

A.經濟全球化的影響

B.網絡信息技術的影響

C.顧客需求特征的影響

D.渠道縱向一體化的影響

【答案】：A

【解析】：

渠道扁平化的原因包括：①網絡信息技術的影響。②渠道縱向一體化

的影響，在買方市場條件下，為了避免渠道成員的機會主義行為帶來

的交易成本的增加，廠商會有充分的動機實行縱向一體化來控制渠

道。③顧客需求特征的影響。

51.我國《公司法》規定，國有獨資公司的監事會成員不得少于（）

人。

A.2

B.3

C.4

D.5

【答案】：D

【解析】：

我國《公司法》規定，國有獨資公司的監事會成員不得少于5人，監

事會成員包括國有資產監督管理機構派出的專職監事和職工代表出

任的監事。

52.某化妝品企業為了擴大產品的銷量，擬定了新的市場營銷策略，

積極開展市場營銷活動，從企業戰略層次分析，該企業的此項戰略屬

于（）。

A.企業總體戰略

B.企業緊縮戰略

C.企業穩定戰略

D.企業職能戰略

【答案】：D

【解析】：

企業戰略一般分為三個層次：①企業總體戰略；②企業業務戰略；③

企業職能戰略。其中，企業職能戰略是為實現企業總體戰略而對企業

內部的各項關鍵的職能活動做出的統籌安排，是為貫徹、實施和支持

總體戰略與業務戰略而在特定的職能領域內所制定的實施戰略，包括

生產制造戰略、市場營銷戰略、財務管理戰略、人力資源管理戰略和

研究與開發戰略等。

53.下列關于福利和直接薪酬的說法不正確的是（）o

A.直接薪酬往往采取貨幣支付的方式

B.福利多采取實物現期支付的形式

C.直接薪酬具備一定的可變性

D.福利具有準固定成本的性質

【答案】：B

【解析】：

福利是企業支付給員工的間接薪酬，與直接薪酬相比，福利具有兩個

重要的特點：①直接薪酬往往采取貨幣支付和現期支付的方式，而福

利多采取實物支付或延期支付的形式；②直接薪酬具備一定的可變

性，與員工個人直接相連，而福利則具有準固定成本的性質。

54.某公司拓展手機的功能，作為新型手機推向市場，這種創新屬于

()o[2014年真題]

A.原始創新

B.集成創新

C.根本創新

D.產品創新

【答案】：D

【解析】：

A項，原始創新，一般是以前沒有的產品或新技術，集中在基礎科學

和前沿領域；B項，集成創新，主要是對已經存在的單項技術按照自

己的需要進行了系統集成并創造出全新的產品或工藝；C項，根本創

新，是技術上的重大突破，且創新是非連續的，即并不是在以前的產

品或技術基礎上改進，一般開創的是一個新的時代；D項，產品創新,

是建立在產品整體概念基礎上以市場為導向的系統工程，是功能創

新、形式創新、服務創新多維交織的組合創新。題中，該公司“拓展

手機的功能，作為新型手機推向市場”的作法，就是通過功能創新來

實現產品創新的系統工程。

55.在企業采購管理流程中，處于第一環節的是（）。［2014年真題］

A.選擇供應商

B.進行采購談判

C.辦理付款申請

D.提出采購申請

【答案】：D

【解析】：

企業采購管理的流程為：①提出采購申請；②選擇供應商；③進行采

購談判；④簽發采購訂單；⑤跟蹤訂單；⑥物料驗收；⑦付款及評價。

56.根據我國公司法，下列職權中，不屬于董事會的是（）o

A.執行股東會的決議

B.決定公司的合并方案

C.決定公司的經營計劃

D.制定公司的基本管理制度

【答案】：B

【解析】：

根據我國《公司法》的具體規定，有限責任公司董事會對股東會負責,

同時行使下列職權：①召集股東會會議，并向股東會報告工作；②執

行股東會的決議；③決定公司的經營計劃和投資方案；④制訂公司的

年度財務預算方案、決算方案；⑤制訂公司的利潤分配方案和彌補虧

損方案；⑥制訂公司增加或者減少注冊資本以及發行公司債券的方

案；⑦制訂公司合并、分立、解散或者變更公司形式的方案；⑧決定

公司內部管理機構的設置；⑨決定聘任或者解聘公司經理及其報酬事

項，并根據經理的提名決定聘任或者解聘公司副經理、財務負責人及