技術員年終總結

篇1在公司各位領導的帶領下，通過各位領導1年多的前期準備和所有職工后期將近4個月的努力，公司最后在6月26日正式對外開展機動車尾氣檢測，公司上下所有職工所有為之興奮和鼓舞，各位領導也為之欣慰。

自己也在這將近10個月的工作中得到了各位領導的精心哺育和教導，結識了諸多良師益友，獲得了諸多經驗教訓，感謝領導給了我這次成長的機會。在這段時間里，通過自身的不斷努力，在工作上獲得了一定的成果，但也存在著諸多局限性。使自己從一種對此行業完全不懂的門外漢到對這個行業有一定認知、專業知識有很大提高的正式職工。通過將近10個月的工作和學習，使我結識到了這個行業的重要性及對社會所做出的奉獻，同步也是一種需要不斷完善不斷發展的長期的過程。

一、核心工作內容總結

自3月2日正式加入到公司，在歷來公司到目前的這段時間里，前后參與了環檢及安檢設備的現場安裝跟蹤、環檢及安檢設備的計量檢定、體系文獻的編寫、體系平常運營管理、部分資質認定及計量認證網上申報資料填寫、環檢和安檢現場評審、環檢和安檢現場評審不符合整治、技術資料及設備檔案管理和檢測報告歸檔管理。

二、工作中遇到的核心問題

在最初的環檢試營業三個月中，我們從一種對此行業知之甚少的新團隊逐漸成長為目前的能純熟操作、規范操作和高效操作的精英團隊。我們從一開始的操作環節慢、操作不規范、理論知識不理解、檢測技巧不理解及服務不到位逐漸成長為目前的對顧客提出的問題能現場給解決、檢測環節得到優化、檢測效率得到提高、理論知識得到強化及服務規范和態度得到提高，安檢順利開業。起初的檢測過程中我們遇到了諸多的小問題，由于經驗局限性，導致解決成果不太滿意。

解決效率過慢。但通過系統的理論知識培訓及充足的實際操作演習，和開檢后業務量的增長使我們的檢測技術也在逐漸平穩地提高。在各位領導和技術團的協助下，總結了一下我們開檢以來遇到的有關問題及解決方案。

問題一：柴油車上線檢測時發動機拉缸

解決方案：

1、外檢控制

①外檢員在進行車輛外觀檢查時每輛車所有應事先詢問顧客該車輛發動機近三個月內與否有大修，近期發動機大修車輛不予檢測；

②外檢員對所有進行尾氣檢測的車輛所有應進行機油檢查，機油局限性不予檢測。

2、檢測控制

①引車員在上線檢測時檢測過程中發現水溫過高時應停止檢測，告知顧客；②引車員上線檢測時應注意檔位及油門控制，避免長時間重負荷低速運轉。

問題二：汽油車檢測合格率低

解決方案：

外觀檢測完畢后外檢員規定顧客把車輛停駛在待檢區，車輛進行預熱：

①車輛保持待速30分鐘左右，使車輛氧傳感器、三元催化轉化器達到最佳工作狀態；

②車輛高怠速運轉2到5分鐘，使車輛氧傳感器、三元催化轉化器達到最佳工作狀態，三元催化器達到一定溫度后才起作用，稱之為起燃。

轉化效率＝[（催化器前污染物排放量催化器后污染物排放量）/催化器前污染物排放量]*100%。

③查：汽油車建議維修項；

問題三：柴油車煙度超標

①柴油車上線前引車員必需對車輛進行空踩油門，以排除長時間行駛過程中遺

留在排氣管壁上的積碳。

②檢測過程中轉速計要吸附到位，煙度計按規定插放，把握好油門控制。

③查：柴油車建議維修項；

問題四：導致顧客不必要等待

解決方案：

①不予發放環保標志車輛類別告知；

②不予檢測車輛告知合同；

③入口加裝擋桿辨認系統，對于安檢違章車輛、無法檢測車輛提前告知，減少顧客等待時間。

問題五：新進人員專業知識及技術能力不達標

解決方案：

①人員培訓；

②以老帶新；

③人員監督。

問題六：儀器設備易損配件的消耗

通過前期的業務開展運營，隨著檢測業務的增長，加之前期專業知識及專業技能不是很純熟，導致我們前期的易損件消耗量較大。

解決方案：

①加強儀器設備平常維護保養；

②設備管理員做好平常配件采購及庫存管理；

③領導選擇更好的合格供應商。

同步設備管理員在平常設備管理中也積極積極的發現問題和解決問題，在發現問題和解決問題的過程中她們也不

斷摸索和總結，通過實踐得到了諸多實用的設備管理措施。如：

1、避免煙度計進水：在進行柴油車檢測時，使煙度計倒置于盒內，避免水從取樣探頭流入煙度計，如果煙度計進水需立即拆除，用氣管吹出取樣探頭內的殘留水，如電路板進水可用酒精清洗擦干即可，并不是所有煙度計進水就要更換，用此措施大部分進水煙度計仍然可用。

2、避免轉速計探頭損壞或被燙壞：通過實踐采用鐵絲做加固，環繞轉速計探頭繞一圈，然后用扎帶固定，可避免轉速計損壞或被燙壞。

3、避免軸承移位和鏈條斷裂：軸承鏈條之間打入黃油，用工業膜包起來，使鏈條之間充足潤滑，可避免軸承移位和鏈條斷裂。

三、工作心得

在這近10個月的工作實踐中，我參與了諸多集體完畢的工作，和同事的相處很緊密和睦，在這個過程中我強化了最貴重也是最重要的團隊意識。諸多工作是一起完畢的，人們互相提示和補充，大大提高了工作效率，所有的工作中溝通是最重要的，一定要把信息解決的立即、有效和清晰。自己也學到了諸多體系運營管理知識和專業理論知識，自己作為機動車檢測行業的一位新人所有職工所有是我的教師，很慶幸自己能進入這個行業，并且能得到各位領導的悉心教

導及所有同事的互相協助。

通過近10個月的工作學習，發現自己離一種專業人才尚有很大差距，核心表目前工作技能、工作習慣和工作思維的不成熟，也是我后來要在工作中要不斷磨練和提高自己的地方。如下多種方面有待提高：

1.工作的條理性不夠清晰，要分清主次和輕重緩急；

2.對檢測線上具體的操作措施不夠熟悉；

3.缺少工作經驗，特別是現場經驗。

4.缺少對平時工作的記錄和總結。

篇2尊敬的領導：

我叫XXX，在XXXX公司工作。轉眼間已經遠去，我們又迎來了嶄新的一年。我帶領新來的技術員從事技術工作，并參與到項目的管理工作中。前后在XX項目、XX項目、XX項目、XX項目工作。總結一年來的工作，站在個人角度談談對技術工作的結識。

從事技術工作，一方面要有善于學習和鉆研的態度。我們從事的是橋梁加固行業，橋梁構造和加固方案各不相似，沒有現成的經驗可以借鑒，這就需要提前對圖紙進行具體的學習，在編制施工方案時盡量貼近實際，在腦海中應當對施工的全過程及多種注意事項所有有所理解。

作為一名工程技術人員，在工作中要做好籌劃，合理安排各個工序和生產要素。提前準備后續工程所需要的人力、

材料設備、技術準備、外圍關系等等。保證在后續工作實行時，不手忙腳亂，不缺東少西，不影響工期。

在工作中，個人的工作態度也很重要，領導交代的任務必需按規定完畢，不能拖拉敷衍。如果遇到特殊狀況不能準時完畢的要立即報告。便于立即解決問題。

技術人員的工作也是比較辛苦的，白天要在現場爬上爬下指引施工，晚上要對當天的內頁資料進行整頓并對第二天的工作進行安排。這就需要有吃苦耐勞的精神，當天的工作當天完畢，絕不拖到第二天。

技術人員是工作在施工一線的，對施工過程中的質量、安全、進度等要負起責任。立即報告施工中需要解決和改善的問題，并向領導提出解決方案。在工作中要解決好和施工人員和監理業主的關系，一切以保證進度和質量安全為前提。

在施工過程中形成的多種內頁資料及數量擬定資料要立即找監理工程師簽認，以免影響到后期計量。

公司的最后目的是賺錢，因此在提供合格產品的前提下，應當追求利益最大化。這就規定在施工中要注意合理安排施工工藝、工序、人力、機械設備和材料籌劃，在保證進度和質量的前提下盡量減少工程成本。同步在施工過程中注意節省人力和材料。對于能增長的變更要立即向監理和業主爭取。

在新的一年里，我將一如既往地做好自己的本職工作，并參與到項目的管理工作中，使自己的專業技能和管理能力所有可以得到提高，為公司盡自己的微薄之力。

總結人：XXX

1月2日

篇3我作為機電科供電車間的技術員，立足于本職崗位，在做好全礦上下供電技術任務的同步，著重于自身供電系統業務的掌握和技術水平的提高，積極參與多種培訓，不斷拓展自己的知識面，運用優秀的技術，結合自己的專業知識，將供電技術應用于煤礦安全生產中。

一、積極學習技術，努力提高自身業務水平

年7月，在有關部門的帶領下，我隨隊到河南濟源市防爆設備廠進行了考察和學習，掌握了新型設備的新技術、新工藝，并積極地和同行探討和交流。隨后邀請了該廠家和南京國辰電氣的有關技術人員來到我礦，為供電職工進行電氣設備的應用和維護培訓，為我們有關技術人員現場進行技術指引，解決了不少的技術難題。我把平時工作中遇到的有關問題記錄下來，向供電車間教師傅們求教，直至弄明白為止。每當廠家有關技術人員來礦解決設備大的故障時，我更積極向她們進行請教。在不斷地學習和實踐中，我逐漸的熟悉了井下供電系統和高下壓設備的應用，提高了自己的業務水平。

二、合理供電系統設計，科學編制技術措施

在分管供電科長的指引下，我逐漸進行各采區工作面的供電系統設計。由于對工作面及其機械設備不熟悉，為合理的部署高下壓電纜線路的走向，我常常跑現場，測量距離，科學整定計算，合理選擇電氣設備和電纜型號，不僅滿足實際需要，還能節省不少人力物力。我前后為井下8171、7198、7196、7174（2）、8172、7199等采煤工作面的供電系統進行了設計。我本著一工程一措施的原則，除了固定每月兩次的高下壓電氣設備檢修，尚有敷設或回收高壓電纜、設備安裝、原則化工作等工程，我所有要提前編制施工安全技術措施，嚴謹組織、科學編制，使安全技術措施具有科學性和可操作性。通過有關部門領導的審批后，在施工前傳達給每位施工人員并簽字，嚴格措施的兌現，令措施真正地起到了防備在前、全過程監督指引的作用。此外，我還協助車間主任做好設備檢修籌劃、材料籌劃，并對浮現的機電事故提出安全防備技術措施。

三、安全質量原則化，工作任務顯成效

為貫徹貫徹礦下達的質量原則化工作，針對供電班組對井下核心巷道及變電所的電纜按原則化規定進行整頓吊掛的狀況，提出合理化建議，并制定科學的安全施工技術措施。我核心參與完畢了如下幾項大的工程：Ⅱ（3）采區上部變電所安裝及其供電線路的敷設；皮帶暗斜井皮帶電控

系統安裝；東三及Ⅱ（3）采區變頻絞車電控、信號系統的安裝；井下8171、7198、7196等采煤工作面的供電系統安裝；-750掘進面大型綜掘機供電系統安裝；-750行車間供電安裝及掘進隊供電系統改造；主井變電所更換變壓器等。通過參與這些大型工程，我一邊指引技術上的工作一邊再進一步學習，積累為后來更好的做好供電工作奠定了基本。

四、做好本職工作，提高職工技能水平

在平常工作中，我針對井上、下高下壓供電系統有變動的地方立即對供電系統圖進行修改，可以隨時理解各變電所所帶負荷，并負責對井下遠程監控系統的維護。同步，我對礦井的高壓繼電保護裝置的整定參數進行了重新計算和對井下高下壓電纜記錄。在系統領導的指引下，不定期地組織電工進行技能培訓，學習新技術，提高理論文化水平和業務操作技能，并常常組織各項技能比武，積極開展Qc小組和手指口述操作法等活動，通過這些培訓活動，不斷提高車間電工的業務水平和解決開關故障的能力，大大縮短理解決事故的時間，有力保障了全礦的安全供電。

我在領導和同事們的協助指引下，逐漸熟悉自己的業務，在工作中獲得了部提成績，但也深知自己的局限性之處，如事故解決經驗少。因此在后來的工作中，我要努力戒驕戒躁，積累經驗教訓，不斷調節自己的思維措施和工作措施，在實踐中磨練自己，嚴格規定自己，不斷的學習和創新。不

辜負礦、科領導對我的信任，努力成為優秀的技術人員，爭取為礦的發展多做奉獻。

篇4轉眼間，xxxx年已通過去，現從如下多種方面將一年來工程部的工作狀況做一總結報告。

一、進度控制

根據年初公司制定的工程進度規定，主體工程應在x月底完畢，實際截止到年終，主體工程所有完畢，砌體工程完畢x%，比原預定工期平均延誤x個月。

工期延誤的核心因素在如下三個方面：

1、我們事先對該工程的難度估計局限性，合同工期過于緊張。本工程定額工期應當在xx天，但我們把工期壓縮到了xx天，這個工期只有在抱負化的狀況下才有也許按籌劃完畢，但該工程由于難度較大，任何一種事先未預料到的狀況浮現所有有也許導致工期的延誤并有也許產生連鎖反映。

2、我們事先對施工單位的實際實力估計局限性。兩家施工單位所有屬于承包責任制，施工單位收取承包人的管理費用，工程的資金投入和管理人員的配備由承包人負責，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持，同步也缺少必須的管理方面的支持，存在以包代管現象。

制約工期的核心因素在于施工單位的資金和管理方面。資金實力的局限性導致材料、設備常常供應不上，工地常常浮現停工待料現象，停工待料又常常導致施工人員的流失，勞

動力的嚴重缺少導致了工程進度嚴重遲延。在管理方面，一方面管理人員責任心和素質達不到應有規定，另一方面由于勞務層分包層次過多，工班分組過細，無法形成流水作業，導致項目經理在人員調配上存在困難，同步由于勞務層層分包，管理層次過多，上層管理人員特別是項目經理的管理意圖無法在班組得到立即有效的貫徹實行。另一方面目前的民工也是很地不好管理，常常由于部分小問題和管理人員對著干。這是導致工期遲延的最核心因素。

3、我們自身管理上的問題：工程部特別是部門經理對于施工單位工期的延誤，雖然采用了一系列的積極措施，但是力度不夠，對于部分問題的解決特別是施工單位人員的嚴重缺少和材料的不立即供應缺少足夠有效的管理措施和應變措施，這也是導致工期遲延的一方面因素。這些需要我們人們特別是部門經理在后來的工作中努力學習工程管理知識，掌握更多好的管理經驗和管理措施，進一步提高自己的管理水平，方能不辜負領導的重托，為xx房產的發展作出更大的奉獻。針對以上問題的浮現，我們工程部全體人員在總經辦的大力支持和協助下，在資金上和其他各方面采用了一系列措施，也獲得了較好的效果，在后半年的施工過程中，不僅遏制住了工期進一步遲延的勢頭，并且延誤的工期也在一步步減少。

二、質量控制

從動工以來，工程部始終堅持質量第一的原則，嚴把質量關，到目前為止，施工質量還是比較令人滿意的，雖然曾經浮現過部分質量滑坡現象也所有立即得到理解決，保持了高質量工程的總體勢頭，為創xx杯打下了堅實的基矗目前通過市質檢站和省站的多次檢查，雖然提出了部分問題，但對我們的總體工程質量還是給了肯定的。按目前狀況來看，我們的工程通過省優質主體構造驗收問題不是很大。

三、造價控制在造價控制方面

1.盡量減少圖紙中不必要的成本投入，例如說對于人防地下室的施工，為了節省成本，我們和公司領導共同研究決定在建筑平面上根據xx設計院的圖紙施工，但構造上根據xx設計院的圖紙施工，這一項估計為公司節省成本近百萬元；我們還通過技術上的改造在不增長成本的前提下增長了部分可供銷售的車位，增長了銷售收入。同步安裝專業也通過提出部分合理化的方案為公司節省資金近百萬元，并因此受到了公司的通報表揚和物質獎勵。

2.對于施工過程中浮現的部分技術變更，我們對投資造價影響不大或減少造價的立即進行變更，對于增長成本但又不變不行的變更組織人們進行技術分析，選擇最經濟的可行性變更方案。同步嚴格實行圖紙變更審批制度，所有變更必需通過總經辦審批方可實行。

3.工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證環節審批制

度，實行監理工程師、總監、主管工程師、工程部經理、預算工程師、財務部經理、總經辦七級審批，層層把關，對于不應當支付的簽證堅決退回，對于的確發生并應當支付的簽證進行嚴格的費用審核，杜絕此項費用的不合理支出。

四、現場安全文明施工

由于本項目的目的是省級文明工地，因此我們對于現場的安全文明施工也給了足夠的注重，前期由于條件所限，現場的文明施工無法做得較好，后期我們針對現場文明施工下大力氣抓，并獲得了良好效果。目前通過盛市安檢站的多次檢查，近期有望通過省級文明工地的驗收。

五、對監理公司的管理

總的來說，我們對監理公司的管理是存在一定問題的，核心是缺少強硬的手腕，沒有嚴格根據合同規定監理公司有關人員到崗，導致監理人員總體素質偏低，最后我們工程部不得不花諸多精力去協助監理公司完畢本應由監理完畢的工作，雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完畢了工作，但相應的加大了工程部同志們的勞動強度。但從另一方面來講，我們應當意識到，為什么監理單位派駐工地的人員整體素質偏低呢？究其因素我們覺得還是監理費用過低，監理費用低了派過來的監理人員的工資就會很低xx/月），工資低的監理人員素質一定是偏低的。

篇5從2月到公司已近1年的

時間，通過領導關懷、同事們的協助和自己的努力和調節，我順利完畢了一種學生到公司職工的轉變，目前已完全融入了盛泓這個人們庭。回憶一年來的工作歷程，總結一年來工作中的經驗、教訓，有助于在后來的工作中揚長避短，更好的做好本職工作。從領導身上我體會到了敬業和關懷，在同事身上我學到了勤奮和自律，繁忙并充實是我對工作總結的最佳總結。如下是我對一年來的工作做了一種小結：

第一，態度決定一切，可以說，這段時間工作的過程也是我自己心態不斷調節、成熟的過程。剛來到公司，我有太多的茫然。成天在車間仿佛還是無濟于事，而莫名而來的啰嗦的零部件更是讓我抓狂。剛開始，我甚至懷疑我不適合這份工作。后來我發現，時間是我的救星，通過自己不斷的調節心態，雖然沒有人說，但我自然而然的就懂得了作為技術員該做部分什么事情，部分不懂的東西也迎刃而解了，立即讓我豁然開朗。目前只要有工作，我會以充足的熱情來干好事情。心態的調節使我明白在各個崗位所有有發展才干、增長知識的機會。擁有積極的心態，就會擁有畢生的成功。

第二，學習無止境，職業生涯只是學生生涯的一種延續，重要的是將學校里學的理論知識運用到工作中，并進一步提高、升華。初到公司的我當務之急就是拼命的學習經驗，有機會接觸實踐工作。結合學校里學的有關知識，我覺得需要進一步摸索和思考，活學活用，來解決實際的問題。

第三，雖然是最基本的工作，也需要不斷地創新求進，以提高工作效率。我工作的一部分內容，就是編制定單和生產告知和圖紙的管理，本來覺得是一種比較枯燥的工作，其實，如果用心多思考一下，工作通過運用電腦和統籌的措施，并不是那么死板乏味。接觸工作至今，我也慢慢形成自己獨特的措施。固然，隨著工作的進一步，尚有更多新的內容等待我去學習，去思考。固然，我也存在著部分局限性之處：由于去工地的機會少，實地學習的機會也太少，學東西有些慢；設計的圖紙也浮現過錯誤，還需要更多的鍛煉機會；過于注重工作的進度對工作內容的全面性考慮局限性；工作有時不夠積極等。在接下來的工作中，我將本著對本職工作的認真和責任心，把工作做好做精。

此外，我對技術人員的流動性大也有自己的見解。從我到技術部走了幾批人員，有些我目前所有已記不清名字。職工的流動，對公司來講既有積極影響也有不利影響。雖然老職工跳槽后，新職工加入，新鮮血液給公司帶來新的活力；但導致的悲觀影響卻是顯然易見的，特別是技術人員的流動弊不小于利。核心表目前：職工心理不穩，對公司信心局限性，破壞公司的凝聚力和向心力；服務質量下降，生產效率低；商業機密泄露；替代和培訓成本加大。我覺得公司應從招聘開始就應當注意盡量挑選那些優秀的、樂意長期呆在公司的職工是避免職工流動的最佳措施，這就需要公司有在招聘方面

有經驗的人，招聘人要有自己獨到的眼光和見解，不是漫無目的的招部分招聘人自覺得還可以的人。感情管理是平緩職工跳槽的最有效措施，由于只有有了快樂的職工，才有迅速成長的公司；只有有了穩定的職工，才有公司的興旺和輝煌。

綜上所述，我將以公司的經營理念為坐標，將自己所學知識和公司的具體環境互相融合，運用自己精力充沛、接受能力強的優勢努力學習業務知識和領先技術，為公司的發展盡我綿薄之力。以上為本人一年來的工作小結，請領導審視，如有不到之處，請領導不吝指出，以便本人立即改正，從而能更好地工作。

篇6年末將至，立即要對一年的工作做一種總結，在過去的工作中，我注意到了技術工作的諸多單薄之處，作為技術部門的核心負責人，我同樣有不可推卸的責任。要達到新一時期的高原則，唯有先調節自己的理念，主線轉變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才干讓各項工作真正貫徹到實處，下面本人總結問題如下：

一、年初至今，技術部門整個條線人員始終沒有得到過穩定，大事小事，壓在身上，往往注重了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理；

二、人員的不夠穩定使工作進入疲倦狀態，惡性循環，導致工作思路不清晰，忽視了技術管理人員的業務培訓。

三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進

入角色；

四、忽視了團隊管理，和各級領導、各個部門之間缺少溝通；

五、工作思路上沒有創新意識，例如目的管理思路上不清晰，績效管理上力度不夠，浮現問題后解決力度不夠；

以上幾點是我部門和個人存在的最核心的問題本源，技術部門作為單位的一種核心職能監督部門，當好家、理好財是我技術部門應盡的職責。在單位加強管理、規范經濟行為、提高公司競爭力等等方面我們負有很大的義務和責任。只有不斷的反省和總結，管理工作才干得到提高！

查找局限性趕優秀，立足主線爭優秀，作為個人我們要實現體現自已的人身價值，企事業的興衰直接關系到個人的榮辱，作為技術管理部門，為實現共同的目的我們要添磚加瓦，要有艱苦創業精神、改革創新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為技術部的核心責任領導，對于如何提高自我，服務于本單位這門必修課，我將不斷地加強學習，完善自我，把學習優秀、趕超優秀、爭當優秀融入到工作中去，核心將工作放在加強技術管理和技術分析這二塊，下面就工作籌劃和思路向大會作一報告：

一、完善單位內部管理制度；責任明確分工，加強責任考核；

內部管理制度通過將近一年多來的.實行，仍然有諸多不合理的地方，為使管理制度更趨于完善，技術部門將結合單位整體管理的規定，和有關部門進行修正。

部門負責人之間明確分工職責，根據年初簽定的責任合同，組織貫徹強化到位，同事之間互相信任，遇事不推諉，搞好通力協助，對分管內容加強責任考核力度，做到獎罰分明;

二、針對業務理論考試，合理調節組合人力資源，繼續加強培訓力度和倉庫管理檢查監督力度；

今年以來，人事方面至今始終未得到穩定，技術部門的力量相對比較單薄，我們將根據各位管理人員的特點，一方面將對人員重新組合搭配，進行高效有序的組織，另一方面繼續加強培訓，讓每一位倉庫管理人員所有要做到對各庫的業務熟悉，真正做到駕熟就輕，文化素質和業務管理水平所有要有質的提高，特別是各人員的計算機操作水平尚有待于進一步提高，我們將在這方面加強培訓，使每一位管理人員所有能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎夯實實提高每個管理員的業務管理水平，總結后來我們將嚴格對倉庫管理員實行目的管理和績效管理，擬定目的，達到目的。

加強考核監督力度，和工資掛勾，真正做到獎罰分明。

三、加強團隊建設，充足發揮技術職能部部門的作用：

作為技術部的責任領導，既是一名技術工作人員，也是

技術管理制度的組織者，要有嚴謹、廉潔的工作作風和認真細致的工作態度，對條線人員要積極引導，做到上行下效，協助條線人員解決問題，充足發揮團隊的合伙精神，學優秀、趕優秀、超優秀.

四、加大各項費用控制力度，充足發揮技術的核算和監督職能；

今年是精益管理年、效益滿意年、科技創新年，我們將繼續加強各項費用的控制，行使技術監督職能，審核控制好各項開支，在技術核算工作中盡心盡職，認真解決審核每一筆業務；

六、搞好技術分析，為領導提供有效的參照根據；

我懂得合理高效的技術分析思路和措施，是公司管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在公司成本分析上向老技術學習、向課本學習，量化分析具體的技術數據，并結合總體戰略，為決策者和管理者提供有力的技術信息支持；

以上工作是我技術部門下一期的核心工作，查找局限性趕優秀，立足主線爭優秀，這不是句空話，號角之聲響起我們就要付諸和行動，運用團隊精神集思廣益，技術戰線所有人員核心思考如何在管理上創新，如何在實行成本控制上做！綜上所述，后來的工作中，還是年初責任領導會議上的那句話：我將不斷地總結和反省，不斷地鞭策自己并充實能量。

提高自身素質和業務水平，以適應時代和公司的發展，和各位共同進步，和公司共同成長。

篇7時光荏苒，已通過去，也已過半，回憶這一年多來的工作歷程內心不禁感慨萬千。對剛踏出校園的我們來說回憶和總結這一年來工作中的經驗和教訓，有助于在后來的工作中揚長避短，更好的做好技術工作。

作為一名技術員，不僅要有過硬的專業理論文化知識，還應當具有豐富的現場實際操作經驗。對于剛走出校門的大學生來說后者是相稱的欠缺，這就規定我們在平時的工作中掌握專業理論知識的同步多到施工現場去學習和積累部分基本的操作技能，勤動手多動腦。這樣在學校學的理論知識和施工現場相結合就會成長的特別快。在現場的每個人所有有也許是你的教師，雖然她們也許沒有一定的專業文化知識，但是她們的施工經驗卻比我豐富。這就規定我們多問多想，不要覺得自己是個大學生就不懂裝懂。

在此期間，由于我的實踐經驗局限性，于是領導特意安排我在工作初期先從盤點倉庫開始入手，這是一項比較單一而枯燥的工作。一開始的時候，我覺得這只但是是數數而已，有什么可學的。但當我拿著材料表，走進倉庫的剎那，便意識到這項工作的艱巨性。那些元件大大小小，各式各樣。完全不像我在課本上看到的同樣。同一功能的元件，居然有那

么多的種類、型號、級別。我只能一件件的辨認、記錄。最后，我在教師傅的協助下，最后完畢了這項工作，為我后來的工作打下了一種堅實的基本。除了整頓倉庫，我還盤點了我廠所有的電機，一臺一臺的確認，并做好了具體的記錄，為后來的工作做好了充足的準備。

此外，我在教師傅的帶領下，還參與了總變電柜的設計。由最初的設計圖紙，到定案，再到制作配電箱，最后投入使用。雖然這份圖紙比較簡樸，但是我通過和教師傅一起工作，我學會了對工作認真、謹慎的態度。我懂得就算這項工作不管多么簡樸，所有需要多次的審查，親自去現場擬定，避免一切的失誤。為了這份簡樸的圖紙，我翻閱了大量的資料，將在大學所學的知識重新溫習一遍才開始下筆，這個時候我對自己布滿了自信。當圖紙完畢的時候，我布滿了成就感，它就像是我的孩子同樣，從我的手中誕生了，這種喜悅是無法用語言表達的。我發現我深深地愛上了這份布滿趣味的工作。因此我要更加努力學習理論知識，結合實踐，做好這份具有挑戰性的工作。

剛畢業的我們什么也沒有，但是只要有一顆上進的心我相信不管做什么所有會成功的。

我工作上以事業為重，不計個人得失，在新的崗位上擺正位置，把我廠的事業、把廣大人民群眾的利益放在首位，努力實踐全心全意為人民服務的主線宗旨。在工作中做到公

平公正、公道正派，具有較強的敬業精神和奉獻精神，工作中吃苦耐勞，積極積極，作風夯實，不推諉扯皮，講求效率。工作中注意調查研究，勤于思考，工作思路清晰，能把科研管理的一般理論同科研工作實際相結合，積極為本系統制定符合實際的科研發展目的和科研發展措施獻計獻策。在大是大非和原則面前做到毫不模糊，在我廠事業發展和改革中較好地發揮一種干部應有的表率作用。

通過總結半年多的工作，