成立公司的計劃書（4篇）成立公司的計劃書（精選4篇）成立公司的計劃書篇1一、公司宗旨:讓更多的人享受生活。二、創新做法:業務創新和經營手法的創新。三、合作方式:首先我擬與當地的其它大中型廣告公司合作，共同受益，共同承擔風險;其次，將與對廣告業有興趣的職業學校簽訂中長期人才推薦合同，既可為在校學生提供實習的場所，又可增強公司的技術人才儲備。第二章公司描述一、公司名稱擬定為江蘇洋河益眾廣告傳媒公司二、公司性質集制作、代理、策劃、創意、調查、咨詢為一體的媒介性合資廣告公司。三、公司宗旨讓客戶以最低的廣告成本達到最佳的傳播效果。四、公司目標讓更多的人低成本地享受生活。五、創業理念通過有效的資本運作，實行各種方式聯合或兼并其它小公司，在當地形成強有力的廣告集團。從最初吸引小客戶做起，以精益求精的服務態度與客戶建立良好的長期的合作伙伴關系，逐步擴大自己的經驗和名氣，一點一點劃分屬于我們的勢力范圍。我們將努力在每一個細節之中，都融入一絲不茍的敬業精神，為我們的每一個客戶提供專業化，科學化的服務。六、公司服務1、專業化的廣告服務--為我們的客戶提供詳細準確的行業咨詢，包括數據調查資料和分析結論，從而使得客戶的投資更合理、科學。--成立內部的研究機構，逐漸開創自己的理論框架和知識體系，豐富自身文化內涵。--與媒體建立戰略伙伴關系，代理或完全買斷某些媒介的部分廣告版面和時間，由我們單方面對廣告主進行廣告媒介的推銷和販賣。2、個性化的業務服務--努力創立成洋河新城第一家含有婚禮策劃和營造婚禮氣氛業務的公司。--為客戶出租宣傳、慶典等活動中必須的大型升空氣球、充氣拱門、卡通人等宣傳造勢工具。--代理聯系舉行活動所需的禮儀小姐。--為客戶提供準確、科學的市場調查。第三章市場分析一、市場前景中國的廣告業近年一直保持著頑強的發展態勢。20__年中國廣告經營額達2041.0322億元，比20__年增長141.4708億元，增長率為7.45%。20__年中國廣告市場總投放同比增長13.5%，突破5000億元大關至5075.18億元。20__年，中國經濟開始回暖，企穩向好的基礎逐漸穩固，這一勢頭帶動了廣告業的復蘇。經歷了國際金融危機的寒冬，中國廣告業不僅挺過來了，而且迎來了發展黃金期。20__年，中國的廣告開支為226.06億美元。隨著內需的拉動，中國將有機會從全球工廠轉變為全球市場。面對空前廣闊的市場，中國廣告業也將迎來自身發展的春天。預計__期間，我國經濟將繼續穩健增長。鑒于此，廣告市場前景依然十分樂觀。洋河作為宿遷城市的副中心、經濟增長極、中國酒都、旅游新城，正處于大開發、大建設時期，同時洋河的文化需求層次高，地方經濟實力強，都為洋河新城的廣告業的發展提供了廣闊的市場前景。二、目標市場1、學校活動的宣傳。校內各類活動、比賽、檢查宣傳;2、洋河新城境內店面廣告招牌制作(政府要示統一更換而且更換速度要快);3、機關、企業、單位、房地產開發等慶典活動。三、目標客戶目標客戶初期主要定位中小學以及洋河新城區內各企業、商鋪、經營生產門面業主。四、建設進度益眾廣告傳媒公司由籌建，準備到實施預計將花費三個月的時間。其中第一、二個月將與宿遷部分廣告公司進行聯系及商務談判，建立初步的合作人關系，從第二個月開始，我們將用兩個月的時間，同時從硬件和軟件兩個方面建設公司，到最后一個月，在完善公司建設的同時，將聯絡宿遷的商務網站與一些廣告裝潢公司，以及目標顧客群相對集中的廣告裝潢門面，爭取與他們建立商業伙伴關系。五、市場發展戰略創業初期階段(第一年)1、我們初期階段的發展模式可以考慮--方案一:與宿遷一些廣告裝潢公司聯系，謀求建立廣告聯合體。這是因為自身都存在規模小，孤立發展的特點，有的公司具有媒體裁代理優勢，有的具備客戶資源，有的具備區域優勢。我們通過資本運作，實行橫向聯合，整合資源，優勢互補，降低成本，風險共擔。集團化是中國廣告業進一步發展的必然選擇。這也對我們公司初期的發展有相當大的幫助。方案二:如果聯合不成功，我們初期只能立足洋河鎮區，搶占附近各類廣告業務，我們以設計制作各類廣告招牌為主，輔之進行一些有一定規模和影響的公關策劃活動，一步一步打響名氣。拓展長線業務，珍視客戶關系，讓今天的廣告客戶成為明天益眾廣告傳媒公司的義務宣傳員。2、聯絡各商鋪，門面業主，向其宣傳介紹益眾廣告傳媒公司。3、尋找廣告制作耗材供應商，確保進貨渠道的服務與質量。創業發展分階段(第二、三年)益眾廣告傳媒公司在初期運營中積累了經驗，在洋河市場具有了一定的影響力，被更多的客戶認可，同時公司人員的技術水平、制作設備也上了一個臺階，這時的目標就是進一步樹立益眾廣告傳媒公司的品牌形象。1、在洋河新城主要街道捐贈數以萬計的戶外廣告，其中一些廣告牌用于向公眾輸送公共服務信息，對社會有所貢獻。另一部分可以用于廣告出租，獲取收益。2、初步建立一個穩定的客戶群，能夠在洋河主流媒體做廣告宣傳，影響力開始向整個宿遷市覆蓋。第四章公司經營一、公司業務初期的業務內容大體分為:1、市場服務:市場調查、客戶服務;2、設計制作:廣告平面設計、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產品包裝設計、展示制作;3、企業咨詢:為客戶提供廣告策劃、公關活動策劃;4、廣告攝影:產品攝影、工業攝影、科技攝影等;5、客戶出租:慶典活動中必須的大型升空氣球、充氣拱門、卡通人等宣傳造勢工具。成熟期后的業務還包括:1、推出數字廣告業務，發展互聯網廣告;2、大力推廣和發展戶外廣告，引進高新技術的廣告制作項目;3、婚禮策劃和營造婚禮氣氛。二、經營策略1、維持經營效率，致力于管理上的改良、業務系統的整合、強調綜合績效。2、加強公司形象，提高知名度，吸引客戶，增強市場競爭力，讓消費者對公司產生認同感。3、在區域內產生較高的競爭地位，奠定獲利的基礎，再求經營范圍的擴大。4、善于從投資設備中挖掘隱藏的利潤增長點。三、成本核算資金、人力、場地三個環節中任何一個環節出現問題都直接影響公司的發展。投入資金為元，人員經過競爭選拔6-10人，場地面積50平方左右。四、經營障礙1、作為新興的廣告公司，處于資金投入期和市場開拓起步期，是獲得利潤十分困難的主要原因。2、公司整體實力需要進一步提升。3、知名度不高。第五章公司管理一、公司管理由于益眾廣告傳媒公司屬于知識比資本更重要的智力行業，它的建立與發展需要合理調動每個人的各方面優勢資源。管理部--公司內部管理、進度調配、公司發展規劃。技術部--廣告平面設計、商鋪招牌制作、噴繪和包裝設計。市場部--對外宣傳、形象策劃、市場調查和分析研究。信息部--外圍信息獲取、組織資源、業務咨詢、遠程傳播等。財務部--財政的收支、規劃和建立財務系統。培訓部--內部人員的技術業務培訓。攝影部--對外廣告攝影等。人力資源部--完善人事制度、培訓內部人員。二、人力資源在職業學校的學生中選拔和招聘有經驗的技術人員，保證人力資源的素質。三、風險分析1、外部風險有限的資金資源和設備價格的不確定性。2、市場風險--市場的具大風險由于個性化消費正在取代大眾消費成為市場主流。對廣告業來說，更難做了，對企業來說，廣告在企業和消費者溝通方面的作用降低了。另外，廣告的模式和設計也日新月異，廣告牌的底材也千變萬化。--市場的不確定性目標客戶在短期內信任并接受益眾廣告傳媒公司為之服務比較困難。--尋求與其他公司合作的不確定性3、合理性與可實現性廣告業是一個社會效益和經濟效益都非常高的企業，而洋河的廣告業發展的并不規范，競爭程度較低。第六章財務分析一、資金來源公司投資和員工融資。員工融資可提高主人翁地位和意識，與公司共進退、共榮辱。二、方案及回報1、內部收益率40%，投資回報期2年。2、投資方不參與公司建設、管理和運作，融資方以固定資產為擔保。投資回報方式:按商業銀行同期貸款利率上浮10%，兩年內還本付息，每年還本付息50%。三、計劃費用固定投資(單位:元)廣告噴繪機90000雕刻機15000刻字機5000條幅機4500照相機4000掃描儀400打印機1+15000復印機4000電腦2+3臺15000公司裝修費用5000對外宣傳20__日常經費40000合計每月開銷(單位:元)工資20__-3000電費、電話費800設備維護500業務經費500合計3800-4800四、公司收入1、廣告噴繪收入按目前市場價計算，毛利潤可達7.5元左右每平方。按照起步階段最小業務量每月噴600平方，可得4500元(一般小廣告公司每月可噴1000平方左右)。2、出租廣告慶典氣模產品禮炮20-30元/炮(炮彈成本5-10元)彩虹拱門300元/天(成本300-700元)氣模200元/天(成本300元)3、招牌、燈箱、路牌廣告設計費用以LED燈箱為例，LED光源，亞克力(或需烤漆)或者鋼板(或需烤漆)雙面膠，400-800元/平方。如果是像99藥品超市樣式的普通牌匾(6.5m_2.5m)，根據材質不同，價格在1000-20__之間。4、提供打字、復印、圖像掃描等業務5、平面設計第七章創業團隊一、項目建議人等對所述廣告傳媒有深入研究并堅持了較為深入的業務咨詢。二、創業計劃表述這份公司的創業計劃大致描述了創業者的經營理念。今后，我們的一切決策將來自高層之間的互相啟發。我們正在進行公司的前期準備工作，我們將進行技術和管理方面的儲備。成立公司的計劃書篇2隨著社會的不斷發展和進步，婚慶行業已成了不可缺少的一部分，怎樣成立一家特色婚慶公司，要從以下幾方面著手:選址要在繁華地段，最好在婚姻登記處附近，面積有30-40平方米就夠用，門面要亮、裝飾要華麗而樸實，要有鮮明的對比，給人眼前一亮耳目一新的感覺，店內裝飾要有層次順序感，以便突出特色。產品服務要做到別人能做的我也能做，別人做不到的我也能做到，結合當地做出自己的特色產品服務。工作人員要有較高的服務意識，尤為要精通業務，和各環節的流程，以及各種產品的使用技巧，這樣才能把婚慶做的更完美。收費應根據當地生活水平和消費水準的不同制定高、中、低多個價位區，以供選擇。婚慶公司組織成員:策劃師(全程、專場)車隊(頭車、其它)司儀(職業、業余)攝像(照像、攝像)內外場裝飾(氣模、禮炮、花門路引、背景、燈光等)工作人員(接待、化妝、手工制作、現場工作人員等)工作流程:接待--洽談--簽合同(收訂金)--現場策劃--準備工作--布場--操作--服務--收費--后期工作--售后服務1、婚禮前一天準備與婚禮的所有項目干系人溝通就婚禮準備工作完成情況與父母溝通就準備情況和婚禮當天分工與籌備組作最后溝通根據準備情況就婚禮當天儀式進程與主持人作最后溝通與伴郎伴娘再次溝通最后確認幫忙的親友最后確認婚宴、車輛、攝影像、化妝等細節準備情況確認婚禮當天要發言人的準備情況主證婚人發言準備情況父母代表發言準備情況來賓代表發言準備情況搶親時新娘提問準備新郎新娘在儀式上或鬧洞房可能會遇到的問題最后確認婚禮當天所有物品準備情況最后試穿所有禮服將婚禮當天要穿的所有服裝分裝口袋準備兩瓶假酒準備婚禮當天新郎新娘的快餐干糧最后檢查所有物品并交于專人保管新娘的新鞋結婚證書戒指紅包要佩戴的首飾新娘補妝盒糖、煙、酒、茶、飲料焰火道具新郎新娘特別準備新郎新娘反復熟悉婚禮程序預演背新娘動作預演婚禮進行臺步預演交杯酒動作放松心情，互相鼓勵注意睡眠，早點休息準備鬧鐘確認一只正常工作的鬧鐘將鬧鐘調到5點半2、婚禮當天流程化妝起床新郎發型做好后到達新南門女方娘家附近等待新娘妝完成，通知新郎化妝師、美發師紅包婚車開始扎彩車專車送新郎至##彩車完成專車送新娘回娘家(8:30前到達)所有婚車到達##司機紅包搶新娘伴郎準備好鮮花、紅包新娘回到娘家，藏好新鞋新郎帶領兄弟們開始搶人敲門、盤問、塞紅包、擠門新郎找新鞋，向女方家人承諾彩帶師到位氣球到位新郎背新娘出門，彩帶，踩氣球車隊出發迎新娘車隊到達化成小區男方家新郎抱新娘進門，彩帶，踩氣球小孩子滾床伴娘準備好茶新娘給男方父母敬茶新郎新娘出發至酒店酒店準備將糖、煙、酒、茶、飲料等帶至酒店最后檢查酒席安排、音響、簽到處等細節準備好新郎新娘迎賓香煙火柴糖彩帶師到位酒店門口酒店迎賓新郎新娘到酒店，彩帶簽到處人員就位引導人員門口就位新郎新娘伴郎伴娘門口迎賓婚禮儀式主持人準備音響準備結婚證書、戒指準備氣球、彩帶到位奏樂，新人入場，彩帶、踩氣球主持人介紹主婚人致詞證婚人宣讀結婚證書新人父母上臺新郎新娘交換戒指，三鞠躬新人給父母敬茶雙方父母代表講話雙方父母退場新人開香檳、切蛋糕、喝交杯酒游戲婚宴正式開始新郎新娘退場、速食，新娘換禮服新郎新娘逐桌敬酒宴席結束，賓客與新人合影所需物品清單:龍鳳氣模拱門(10m、12m、8m)、龍鳳氣模拱門專用充氣機(300w、370w)禮炮(豪華不銹鋼、普通)，禮炮專用氣泵燭臺(水晶、鐵藝、不銹鋼)(單心、雙心、S形、一帆風順)仿真花花門、路引、紅地毯、歐式背景、天使翅膀香檳塔(半圓、心形)，手印泥多層蛋類架賓客指示牌汽球充氣機泡泡機(大、小)、地煙機、雪花機追光燈、菊花燈其它消耗品:汽球、梅花蠟、刻度蠟、浮蠟、彩彈、泡泡油、發光冰塊雪花油、煙油、彩炮、喜字、糖袋、冷焰火類注:以上所列可根據當地和規模適當增減調整。成立公司的計劃書篇3非池公司是由貴州黔創產業集團、聯合其他股東共同成立的中型廣告公司。內參與貴州大經濟環境的開發建設，并作為一個廣告及項目或產品的推廣平臺，開展企業CIS產業導入、企業VI、CI企劃方案，使企業形象價值提升、做到企業形象最優化、企業利益增值最大化。一、發起成立的目的和意義隨著國內市場經濟的不斷發展，中國市場將進一步開放，由此，創造許多商機，目前十年將是中國經濟發展的“黃金十年”。由于市場的開放，市場激烈的競爭程度必將與日俱增，企業在發展決策、產品的生產、開發、銷售以及市場推廣、廣告宣傳、品牌的規劃上愈來愈需要“外腦”的幫助，為廣告公司的介入和發展提供了極大的機會，廣告也是未來十年內最有發展勢頭的十大行業之一。與其他行業相比，廣告公司屬于投資小，見效快的行業。因為廣告公司屬于服務行業，只不過是高智商的服務業，主要投資是開辦時的前期投入，運作費用中最大的是辦公場地租金、人員薪金、其次是宣傳推廣和業務應酬費用，在中國，廣告業的稅金并不高，營業稅一般大約在8%左右。對于廣告策劃及廣告宣傳而言，更為關鍵的是如何運作才能通過企業宣傳更快、更穩地實現增值。實現企業品牌效應，這也就是非池文化傳媒有限公司成立的目的所在。非池文化傳媒有限公司，整個團隊積累了豐富的廣告運作理念和業界經驗。綜合分析各個市場產品的優劣式，在對產品運營的廣告策劃及包裝的附加值及由品牌效應所帶來的收益率會有明顯提升二、公司成立支出組建一個廣告公司的支出包括原始支出及日常運營支出兩個方面，原始支出需要從組建廣告公司的啟動資金中支出，而日常運營支出則需要廣告公司從營業收入中支出，甚至前期的日常運營費用也要從啟動資金中支出，但是能否管理好毛利潤收入將直接決定廣告公司財務狀況的好壞。1、啟動基金a.辦公桌椅的購買，電腦、電話、打印機、傳真機等設備的購買；b.營業執照種類相關批文手續的辦理；c.團隊組建。2、日常運營費用支出工資：一個正規的廣告公司包括策劃、設計、文案、業務員、財務、文員等等組成，在公司創始階段，除發起人、財務、客戶服務必不可少之外，策劃、創意設計可以由同人擔任。非工資費用支出：1、自有媒體/廣告載體的成本性支出：廣告的制作，宣傳資料的印刷，以及其他媒介載體的開發與運作，營業額中的主要成本部份，通常會占營業總額35%～65%。2、客戶服務支出：主要指為客戶進行服務時的所有開支，包括差旅費、招待費、調研費及其他無法向客戶收取的費用，所有這些應該控制在營業額收入的3%～5%。3、場地/設備費除去房屋租金（因黔創公司自有辦公場地），電費、機器設備折舊費、郵資、電話費、信息處理加工費、辦公用品、購買設備零部件等等，通常要占到毛收入2%～3%。4、公司開支公司開展各種活動的開支，比如慶功活動、團隊福利等。以上數字僅僅起到參考指導的作用，具體各項花費所占的具體比例則可根據實際的經營方式及營利進行適當調整。三、盈利模式廣告的主要收入來源：對企業各種廣告服務的所得，如：策劃、設計、制作、廣告發布、等等。廣告收入的主要架構：1、發掘自身資源優勢，公司成立前期，首先確立自身主導的發展方向。2、媒體代理，各類平面及戶外媒體代理，通俗而言賺取差價買入賣出；3、各類設計印刷制作等非重點項目，所產生利潤用以保證公司日常開支；4、VI體系、策劃、活動、展覽、展示等。連橫合縱，積極向外擴展業務，廣告公司的終級收入來源是與企業建立戰略合作伙伴（如黔創公司的合作單位），資源置換互贏，賺取營銷提成或服務管理費用。從以上我們可看出廣告公司的營業額：各項成本支出占60%左右，贏利40%左右。但是在現實的運作中，通盤考慮的話，還有很多不可預測的因素在左右這40%的利潤，如呆帳、壞帳、經營風險等等。一個精心設計，謹慎運行的成本系統是經營一家廣告公司的必要條件，在具體的運作中，尤其是剛開始的時候，必須將成本系統當作控制經營和利潤的基本工具。四、團隊組建廣告作為專業性很強的行業，在公司成立后人才梯隊的打造由為重要，廣告公司還其本質就是人力服務，所有的環節，全部是通過各種專業的人員來完成。在所有人員中，業務員由為重要。負責客戶前期的溝通，關系的建立以及長久的維護，全部由其完成。解決這類人員關鍵的問題在于：公司的制度要嚴謹而合理，獎懲制度要執行到位，給予他們提拔以及學習的機會。營造一個好的團隊氛圍，引進一到2名優秀人員作為重點培養，聘用新手自己培養，建立后備人材梯隊。當然除了業務員以外公司其他人員的向心力也很重要，抓緊全員洗腦工作，灌輸團隊理念，讓所有員工真正溶入公司，把公司得失看成自我得失。這正是得民心者得天下。五、管理對于任何公司而言，管理好不好在很大程度上直接影響了該公司的發展：如同人的性格造就人的命運。很多小的公司對管理的看法通常會采用漸進手法，漸進的手法在前期操作中看似靈活，孰不知對公司未來的發展會埋下很大的隱患，如：人員流失頻繁、越單、公司資源流失、更有甚至出現貪污挪用等情況。集合這些問題，廣告公司管理需解決以下問題：1、為了充分發揮專業分工之效用，使各項工作得以有效推展，先要明確部門系統及職責，明示同事職務責任，并避免職務稱謂混亂，制定職稱核定及權限；2、為使在人員任用上適量適質，并使所有員工能各適其所、發揮專長，制定人員任用辦法；3、為使團隊精神得以延伸，在制定出晉升辦法，讓員工對發展有所向往，對未來有所努力的目標，增加了向心力；4、薪資給付符合從業人員的基本條件，從工作類別、職務內容、績效表現等因素綜合考慮，使其具有合理性和激勵性，也使相關薪資辦法制度化；廣告公司應采用員工績效獎勵，所以在制定上一定要體現出公平公正，加以明確職務與補貼及提成的出處與辦法；5、建立獎懲制度與目標獎制度，在增加約束的同時，也可使員工增加為工作付出的激情；6、員工規章制度，沒有員工規章制度下其他制度也不可能得以有效實行，根據行業和公司特色制定出務實的公司規章。麻雀雖小五臟俱全，公司亦如此。好與壞的管理給公司發展所帶來的差異可謂天壤之別，管理的重點在于合理，合理的管理離不開執行，執行的到位與否造就了公司的管理與發展。六、運行模式（示例）1、利用已有的客戶關系2、發掘新的廣告位并去買斷例如樓頂上的大型戶外廣告位等。3、針對群眾客戶制定一個市場價格，聯絡各公司，向其宣傳介紹我們公司。4、與媒體成為戰略伙伴，代理或完全買斷報刊媒介的大量廣告版面，由我們單方向對廣告主進行廣告媒介的推銷和販賣。5、因自身特點具有業務成本上優勢。能把客戶所需的廣告預算降到最低，做到真正的優質價廉。七、股份劃分初定為黔創公司占有全部股份的70%，公司負責人占有全部股份的30%。八、財務制度合作雙方，除每月領取相應工資和補貼外，獎金另外核發，獎金以業務提成為準，提成額度以公司制度為準；財務為獨立單位，各項報銷領取備用金辦法商議制定出合理規則；但是總體不脫離黔創公司的大財務體系，歸納為黔創財務體系的一個獨立核算單位。公司人員工資核定雙方協商決定。九、市場分析：（一）目標市場我們把目標市場按地域特點分為三類：企業公司，事業單位，小型獨立經營體，遠期目標市場為貴州省內及周邊城市市場（通過分公司渠道進行市場拓展）。貴陽市場的主要表現為各公司、企業、門面的廣告需求。（二）建設進度（1）吃掉大型廣告公司所無暇顧及的零散業務，一步步打響名氣。在發展中拓展長線業務。珍視同客戶的關系，建立良好的客戶關系，讓今天的廣告客戶成為明天接觸本廣告公司的義務宣傳員。也可以嘗試邀請客戶參股，共同發展。（2）尋找廣告制作耗材供應商，確保進貨渠道的服務與質量。（3）開通電話業務咨詢以及建立公司網站提供網上咨詢服務。創業發展階段（第一年）廣告公司在發展初期的規范運營中積累了相當的經驗，在貴陽市場具有一定的名氣，被越來越多的客戶認同，同時公司人員的技術水平，制作設備隨著發展上了一個臺階，那么這個階段的目標是進一步樹立我們非池廣告公司的品牌形象，并對市場進一步推廣，把我們的廣告業務目標發展到大型廣告公司。（三）經營策略1、對公司的管理。維持經營效率是公司的主要管理課題，我們要致力于管理上的改良、業務系統的整合、強調綜合績效以改善經營效率。2、加強公司形象，提高知名度，吸引客戶，同時借助形象的提升，增強市場競爭力，以此為策略的基本方向，讓客戶對本公司產生認同感，達到客戶的滿意程度。3、創造區域優勢。其主要的策略是以區域型的經營使其在區域的相對規模變大，在區域內取得較高的競爭地位，求的生存的空間，奠定獲利的基礎，再求經營范圍的擴大。4、善于從投資設備中挖掘隱藏的利潤增長點。5、公司一旦有了一定的實力我們會尋找一些有發展潛力卻找不到方向的廣告公司收購或者兼并他們來擴展市場。（四）成本核算俗話說的好，“不打無準備之仗”。在投資前我們充分做好各項前期準備工作可減少后期運作中出現意外狀況的概率。資金、人力、場地這三個環節中任何一個出現問題都將直接影響到公司的發展。（五）經營障礙1、作為新興的廣告公司，處于資金投入期和市場開拓初始起步期，是獲得利潤十分困難的主要原因。2、公司團隊整體實力需要作進一步提升。3、知名度不高。十、公司管理運作方式：1、公司由作為黔創公司全資子公司，由公司負責人作法人。公司負責人在獲得徐董的任命和授意后，對公司有直接裁決權，對公司的運作狀況有主導權。2、公司管理及運作全權由總經理（簡稱管理者）全權負責，主要對公司的業務拓展、經營、業務洽談、公司管理、公司運作、項目接管工作等。3、公司投資者（黔創公司）可不參與公司的直接管理，但可隨時對公司的情況進行視查及指導。4、公司財務人員由黔創公司財務系統統一管理，但是對公司的賬目進行獨立核算。5、投資者可不用參與公司的運作及管理中來，如，在日常生活中涉及到有利于公司發展及業務事宜時，可進行必要的洽談或引見；公司在運作中如涉及到關系網時，投資者應協助。6、為確保公司管理運作的良好發展，在相關業務拓展、業務洽談、電話聯系、汽油等支出方面應納入公司日常費用支出內。7、公司的收益、發展情況目前還不能確實肯定，虧損情況也不能十分肯定，管理者對此也不能擔保，但管理者一定會努力為公司的收益、發展而奮斗。以上只為初期的一種運作、管理方案，投資者和管理者作為不同雙方，對相關事宜可經協商，確定相關方案。廣告公司的投資在前期是必然的，前期年收益也是很微薄的，同時是否可成功拓展市場也是需要一定時間的，故前期必需堅持。十一、前期業務主要來源一、第一階段（1-2年）廣告公司以黔創集團為核心，以廣告公司業務為輔助，加之總公司合作單位及項目，以“總公司、旗下公司”推廣等為義務服務。總公司和各公司業務合作單位、其他推廣性業務為收費服務為原則。展開廣告公司磨合期業務及進賬問題。二、第二階段（2-3年）廣告磨合期后、廣告公司建立新型媒體可行性報告。市場調研及分析。建立可行性新型媒體最終方案并執行。三、第三階段（3-5年）在成立新型媒體后廣告公司以新型媒體為主業總公司及分公司業務為輔業，推廣方式以新型業務為基準收益。做到創意媒體，競爭力少，合作伙伴多的多種經營模式。十二、其他業務開展一、例案一：在總公司帶頭，其他兄弟公司支持下。開展以旅游、地產、礦產、藥業等各行業的品牌策略推廣及規劃設計推廣。二、例案二：在總公司支持下開展以路橋項目的高桿廣告及路牌、龍門架的設計推廣及業務拓展推廣。及貴陽及地州市內的路牌及三面翻霓虹等廣告的設計推廣及業務拓展推廣。成立公司的計劃書篇4隨著文化體制改革的不斷推進，為發展演藝業創造了良好的環境，城鄉演出市場潛力巨大，演藝業將成為我國文化產業中發展最迅速、普