一、單選題1、在新產品開發的組織形式中，(

）尤其適合高科技企業采用。A。設立專門的新產品開發委員會B.設立臨時的新產品開發組織C。設立矩陣小組D。設立產品經理2、促使中小企業在新產品開發方面上一個新臺階，縮小與大企業的差距，可以通過依靠企業外部組織的力量來彌補自身在人力資源和研究設施上的不足,這種新產品開發的組織形式便是（

）.A。設立獨立的新產品部門B。設立矩陣小組C。依靠外部組織D.依靠上下游企業的配合3、企業首次向市場引入的、能對經濟產生重大影響的創新產品或技術的創新屬于A.根本性創新B.結構性創新C。空缺創造式創新D。漸進性創新4、（

)是指未來各種自然狀態的發生是隨機的,決策者可以根據相似事件的歷史統計資料或試驗測試等來估計出各種自然狀態的概率,并且根據其大小進行計算分析，據此作出的決策。A。非程序化決策B。風險型決策C。程序化決策D.確定型決策5、當決策者無法確定未來各種自然狀態的情況,只能完全憑借個人的經驗、感覺和估計進行決策，這種決策類型就是(

）。A。非確定型決策B。風險型決策C。程序化決策D.確定型決策6、(

）戰略的核心目標是旨在盡一切可能降低成本,獲得較多利潤,取得市場領先優勢。A。總成本領先B。差異化C。集中D。混合7、在日常管理工作中以相同或基本相同的形式重復出現的決策是（

)。A。程序化決策B。非程序化決策C.確定型決策D.風險型決策8、編制長期經營計劃的核心階段是(

）。A.調查研究B。確定目標期望水平和目標預測水平，明確差距和問題C.設計戰略，彌補差距D。編制計劃，形成文件9、(

)戰略的核心是以產品的特色贏得競爭優勢的。A.總成本領先B。差異化C.集中D。混合10、企業之間或者企業和研究機構、高校之間開展聯合創新，彼此之間共同投入、共同參與、共享成果、共擔風險的產品創新模式是（

)

A.模仿創新模式B.自主創新模式C。合作創新模式D.網絡創新模式11、按經營決策的重要程度來劃分,企業經營目標與方針的決策、新產品開發決策、投資決策以及市場開發決策等屬于（

）。A.戰略決策B.戰術決策C。業務決策D。風險決策12、有限責任公司一般適用于（

）。A。特大型企業B.大型企業C.中小型企業D。多廠企業13、（

）組織結構形式特別適用于以開發與實驗項目為主的單位.A.直線職能制B。事業部制C.矩陣制D。模擬分散制14、用以區別企業與事業單位、公益部門和政府機關等組織的最明顯標志是（

）。A.盈利性B。經濟性C。社會性D。法定性15、現代企業制度的核心內容是（

)。A。現代企業產權制度B.現代企業法人制度C.現代企業組織制度D。現代企業管理制度16、在新產品開發的組織形式中，（

）結構形式常常被中小企業所采用.A。設立專門的新產品開發委員會B。設立臨時的新產品開發組織C。設立矩陣小組D。設立產品經理17、現代公司治理結構中,(

)為最高權力機構。A.董事會B.監事會C。股東大會D.總經理18、由中外雙方根據平等互利的原則建立的契約式經營的企業是A.中外合資經營企業B.中外合作經營企業C。國有企業D。外商獨資企業19、就經濟環境而言,社會經濟結構中最重要的是（

).A。產業結構B.分配結構C.交換結構D.消費結構20、（

）計劃是制定經營計劃的前提，又是編制各種計劃后的概括。A.產品成本計劃B。利潤計劃C。銷售計劃D。生產計劃二、多選題1、企業集團是企業聯合組織中最成熟、最緊密和最穩定的企業運作模式,其所具有的特點有A.規模大型化B。經營單一化C。資產紐帶化D。經營多元化E。規模小型化2、波特提出的五種力量模式具體內容包括(

)。A。潛在競爭者的威脅B.現有競爭者之間的競爭C。替代產品的競爭D.買方的議價能力E。賣方的爭價能力3、總成本領先戰略的優勢來源是（

）。A.規模效應B。設計優勢C。生產能力的充分合理運用D。競爭優勢E.經驗效應4、事業部制組織結構的優點是（

)。A。減輕了經營者的負擔B。整體協調性強C.靈活機動D.責權利明確E。能充分發揮各職能機構和事業部的作用5、下列屬于程序化決策的有（

）。A。生產方案決策B。新產品開發決策C。采購方案決策D。庫存決策E.設備選擇決策6、現代企業制度的基本特征主要有（

)。A.產權明晰B.權責明確C.政企分開D。管理科學E。靈活性強7、事業部制組織結構具有(

）等基本要素。A.相對獨立的市場B.相對獨立的指導權C。相對獨立的利益D.相對獨立的自主權E.相對獨立的協調權8、企業經營環境的特征有（

）。A。差異性B.不可控性C。系統性D。動態性E。可測性9、現代企業制度內容包括現代企業(

）.A。產權制度B。法人制度C.組織制度D。責任制度E。管理制度10、按經營決策所處環境的可控程度，經營決策可分為（

）.A.確定型決策B.非程序化決策C。程序化決策D。風險型決策E.非確定型決策三、判斷題1、有限責任公司設立程序比較復雜，需要定期公布財務報表。√×2、現代企業制度下企業最高權力機構是董事會。√×3、中期經營計劃所起到的作用是承上啟下。√×4、多元企業是指由兩個以上具備法人資格的工廠或商店組成的企業.√×5、當邊際貢獻與固定成本之差小于零時,企業盈利。√×6、決策所選方案一般為“令人滿意”的方案而非最優方案。√×7、生產計劃、工資計劃、采購計劃、資金計劃等屬于中期經營計劃。√×8、中期經營計劃是企業二至五年計劃。√×9、市場驅動導向也稱為是主動性市場導向,它更關注未來市場。(

）√×10、新產品創意的外部來源包括推銷人員、研究人員、營銷人員等.√×一、單選題1、促使中小企業在新產品開發方面上一個新臺階,縮小與大企業的差距,可以通過依靠企業外部組織的力量來彌補自身在人力資源和研究設施上的不足,這種新產品開發的組織形式便是（

）。A.設立獨立的新產品部門B。設立矩陣小組C.依靠外部組織D.依靠上下游企業的配合2、按經營決策的重要程度來劃分，企業生產計劃決策、設備更新改造決策等屬于(

）.A。戰略決策B.管理決策C.業務決策D。風險決策3、（

）是指未來各種自然狀態的發生是隨機的，決策者可以根據相似事件的歷史統計資料或試驗測試等來估計出各種自然狀態的概率,并且根據其大小進行計算分析，據此作出的決策。A。非程序化決策B。風險型決策C.程序化決策D。確定型決策4、在決策類型中，涉及企業未來發展的、具有全局性、長期性與決定性的決策是（

）。A.戰略決策B.戰術決策C。業務決策D.風險決策5、(

)戰略的核心是將企業的力量集中在一個焦點范圍內來贏得競爭優勢。A。總成本領先B。差異化C。集中D。混合6、當決策者無法確定未來各種自然狀態的情況，只能完全憑借個人的經驗、感覺和估計進行決策，這種決策類型就是（

）.A。非確定型決策B。風險型決策C。程序化決策D.確定型決策7、有一種創新能夠界定產品和工藝的基本結構,形成產品的主導設計和行業標準，這種創新是（

）A。根本性創新B.結構性創新C。空缺創造式創新D.漸進性創新8、在日常管理工作中以相同或基本相同的形式重復出現的決策是(

）.A。程序化決策B.非程序化決策C.確定型決策D。風險型決策9、(

）由于缺乏可供借鑒資料和較準確的統計數據，決策者大多對處理這種決策問題經驗不足，所以在決策時沒有固定的模式和規則可循.A。程序化決策B.非程序化決策C。確定型決策D。風險型決策10、決策者對每個可行方案未來可能發生的各種自然狀態及其后果十分清晰，特別是對哪種自然狀態將會發生有較確定的把握，這種決策就是（

)。A。程序化決策B。非程序化決策C。確定型決策D。非確定型決策11、企業之間或者企業和研究機構、高校之間開展聯合創新,彼此之間共同投入、共同參與、共享成果、共擔風險的產品創新模式是（

)

A。模仿創新模式B.自主創新模式C。合作創新模式D。網絡創新模式12、企業從消費者角度對新產品創意所作的詳盡描述稱為(

)。A。產品理念B.產品概念C。產品創意D。產品印象13、按經營決策的重要程度來劃分，企業經營目標與方針的決策、新產品開發決策、投資決策以及市場開發決策等屬于（

)。A。戰略決策B。戰術決策C。業務決策D。風險決策14、用以區別企業與事業單位、公益部門和政府機關等組織的最明顯標志是（

)。A.盈利性B。經濟性C。社會性D。法定性15、當市場上的顧客需求一直都缺乏新產品來滿足，或者是顧客對現有的產品出現不滿意，此時，企業就應設法開發新產品來爭取顧客,這屬于從（

）角度出發考慮開發新產品.A。市場需要B.競爭加劇C。公司策略D.技術進步16、現代企業制度的核心內容是（

)。A。現代企業產權制度B。現代企業法人制度C。現代企業組織制度D.現代企業管理制度17、在新產品開發的組織形式中,（

)結構形式常常被中小企業所采用。A。設立專門的新產品開發委員會B。設立臨時的新產品開發組織C。設立矩陣小組D.設立產品經理18、現代公司治理結構中,（

）為最高權力機構.A。董事會B。監事會C.股東大會D.總經理19、(

)是新產開發活動中最重要、最基本的一部分,它直接決定產品的成敗。A。產品整體性能的開發B。產品技術條件的開發C。產品市場條件的開發D。產品廣告策略的開發20、在新產品開發的組織形式中，特別適合企業高層和中層對創新活動進行管理的組織形式是(

)。A.設立專門的新產品開發委員會B.設立臨時的新產品開發組織C.設立矩陣小組D。設立產品經理二、多選題1、企業集團是企業聯合組織中最成熟、最緊密和最穩定的企業運作模式，其所具有的特點有A.規模大型化B。經營單一化C。資產紐帶化D。經營多元化E。規模小型化2、不確定型決策方法有(

）.A。大中取大法B.小中取大法C.最小最大后悔值法D.折衷法E.等概率法3、現代企業組織制度下的公司治理結構一般包含的機構有（

）。A。股東大會B.董事會C。監事會D。總經理E。員工4、根據不同生產要素所占比重,可以將企業分為（

）。A.產品密集型B。設備密集型C.勞動密集型D.技術密集型E。知識密集型5、在新產品創意過程中,尋求合適的創意方式非常重要。一般可借用的創意方式有（

）。A.頭腦風暴法B.專家意見法C.特征舉例法D.顧客問題分析法E。強迫關系法6、下列屬于產品市場條件開發的有(

）.A.商標開發B。廣告開發C.銷售渠道開發D。銷售服務開發E。工藝設備開發7、企業經營環境的特征有(

).A.差異性B。不可控性C.系統性D。動態性E.可測性8、企業一般根據自身的資源條件來選擇產品創新的模式，那常見的產品創新模式有（

）A。自主創新模式B.合作創新模式C.網絡創新模式D.模仿創新模式E.漸進創新模式9、矩陣制組織結構的優點是(

）。A。集中領導，統一指揮B。靈活機動C。任務清楚D。能充分發揮專家所長E。職能部門與技術部門容易溝通10、常用的風險型決策方法有（

)。A.決策樹B。投資報酬率法C.決策收益表D.線性規劃法E。盈虧平衡分析法三、判斷題1、有限責任公司設立程序比較復雜,需要定期公布財務報表。√×2、經營決策在選擇行動方案時,應該用“最優標準"作為選擇依據.√×3、盈利性特征是企業區別于事業單位、公益部門和政府機關等組織的最明顯的標志。√×4、中期經營計劃所起到的作用是承上啟下。√×5、股份合作制企業實行自愿入股、民主管理、按股分紅相機和的投資管理原則.√×6、中期經營計劃是企業二至五年計劃.√×7、企業新產品創意的主要來源是企業營銷人員的創意。√×8、企業從消費者角度對新產品創意所進行的詳盡描述就是產品概念。√×9、一個方案的期望值是該方案在各種可能狀態下的損益值與其對應的概率的乘積之和。√×10、外部聯系是企業獲取新知識的重要渠道。（

)√×一、單選題1、促使中小企業在新產品開發方面上一個新臺階，縮小與大企業的差距，可以通過依靠企業外部組織的力量來彌補自身在人力資源和研究設施上的不足，這種新產品開發的組織形式便是（

）.A.設立獨立的新產品部門B.設立矩陣小組C.依靠外部組織D。依靠上下游企業的配合2、企業首次向市場引入的、能對經濟產生重大影響的創新產品或技術的創新屬于A。根本性創新B。結構性創新C.空缺創造式創新D。漸進性創新3、（

)的四個階段首尾相接,不斷循環，每一次循環都會有新的內容和要求，他把計劃的編制、執行與控制有機地結合在一起,有利于提高計劃管理的水平.A.滾動計劃法B。綜合平衡法C。PDCA循環法D。盈虧平衡法4、有一種創新能夠界定產品和工藝的基本結構，形成產品的主導設計和行業標準，這種創新是（

）A。根本性創新B。結構性創新C。空缺創造式創新D。漸進性創新5、(

)戰略的核心目標是旨在盡一切可能降低成本，獲得較多利潤，取得市場領先優勢。A。總成本領先B。差異化C.集中D。混合6、在日常管理工作中以相同或基本相同的形式重復出現的決策是（

）。A.程序化決策B.非程序化決策C。確定型決策D。風險型決策7、（

)由于缺乏可供借鑒資料和較準確的統計數據,決策者大多對處理這種決策問題經驗不足，所以在決策時沒有固定的模式和規則可循。A。程序化決策B。非程序化決策C.確定型決策D。風險型決策8、決策者對每個可行方案未來可能發生的各種自然狀態及其后果十分清晰,特別是對哪種自然狀態將會發生有較確定的把握，這種決策就是(

）。A.程序化決策B.非程序化決策C.確定型決策D。非確定型決策9、企業從消費者角度對新產品創意所作的詳盡描述稱為（

）。A.產品理念B.產品概念C.產品創意D.產品印象10、有限責任公司一般適用于（

）.A。特大型企業B。大型企業C.中小型企業D.多廠企業11、（

）是消費者得到的實際產品或潛在產品的特定想象。A。產品概念B。產品理念C。產品印象D.產品創意12、用以區別企業與事業單位、公益部門和政府機關等組織的最明顯標志是(

）。A。盈利性B.經濟性C。社會性D。法定性13、當市場上的顧客需求一直都缺乏新產品來滿足，或者是顧客對現有的產品出現不滿意，此時，企業就應設法開發新產品來爭取顧客，這屬于從（

）角度出發考慮開發新產品。A。市場需要B。競爭加劇C.公司策略D.技術進步14、在新產品開發的組織形式中,（

)結構形式常常被中小企業所采用.A。設立專門的新產品開發委員會B。設立臨時的新產品開發組織C。設立矩陣小組D.設立產品經理15、現代公司治理結構中，（

)為最高權力機構。A。董事會B.監事會C.股東大會D。總經理16、由中外雙方根據平等互利的原則建立的契約式經營的企業是A。中外合資經營企業B.中外合作經營企業C。國有企業D.外商獨資企業17、（

）是新產開發活動中最重要、最基本的一部分，它直接決定產品的成敗.A。產品整體性能的開發B。產品技術條件的開發C。產品市場條件的開發D.產品廣告策略的開發18、就經濟環境而言,社會經濟結構中最重要的是(

)。A.產業結構B.分配結構C。交換結構D。消費結構19、在眾多的新產品創意來源中，（

）是其主要來源.A.推銷人員創意B.消費者創意C.研究人員創意D。高層管理者創意20、企業以自主研究開發為基礎，通過自身的努力和探索產生技術突破，攻破技術難關，并在此基礎上完成技術的商品化過程的產品創新模式是（

)A.模仿創新模式B。自主創新模式C.合作創新模式D.網絡創新模式二、多選題1、現代企業組織制度下的公司治理結構一般包含的機構有(

）。A。股東大會B。董事會C。監事會D。總經理E。員工2、編織中期經營過程中，涉及到的中期目標的主要項目有(

）。A.銷售額B。產品結構、新產品比例C.利潤額、資本結構D。資金利潤率E。設備投資和人員的限額3、根據不同生產要素所占比重,可以將企業分為(

)。A。產品密集型B。設備密集型C。勞動密集型D。技術密集型E。知識密集型4、總成本領先戰略的優勢來源是（

）。A.規模效應B。設計優勢C.生產能力的充分合理運用D。競爭優勢E。經驗效應5、事業部制組織結構的優點是(

)。A。減輕了經營者的負擔B.整體協調性強C。靈活機動D。責權利明確E。能充分發揮各職能機構和事業部的作用6、經濟環境主要有（

）等要素構成。A。社會經濟結構B。經濟發展水平C。國際關系D。經濟體制E。經濟政策7、事業部制組織結構具有（

)等基本要素.A。相對獨立的市場B。相對獨立的指導權C。相對獨立的利益D.相對獨立的自主權E.相對獨立的協調權8、按經營決策所處環境的可控程度,經營決策可分為（

）。A。確定型決策B。非程序化決策C。程序化決策D.風險型決策E。非確定型決策9、新產品開發的組織特征有（

).A。具有高度的靈活性B。具有充分的決策自主權C。擁有較高的管理職權D。創造性工作的評價基準不能是直接的多和少E.具有一定的穩定性10、矩陣制組織結構的優點是（

）。A.集中領導，統一指揮B.靈活機動C.任務清楚D.能充分發揮專家所長E。職能部門與技術部門容易溝通三、判斷題1、有限責任公司設立程序比較復雜,需要定期公布財務報表。√×2、中外合作經營企業的特點是共同投資、共同經營、共負盈虧、共擔風險。√×3、市場試銷主要是面對那些使用面較廣、市場生命周期較長，以及市場容量較大的產品。√×4、經營決策在選擇行動方案時,應該用“最優標準"作為選擇依據.√×5、現代企業制度的典型形式是股份制。√×6、產品印象是企業本身希望提供給市場的一個可能產品的設想。√×7、股份合作制企業實行自愿入股、民主管理、按股分紅相機和的投資管理原則。√×8、一種產品創意可以引伸出多種不同的產品概念。√×9、決策所選方案一般為“令人滿意"的方案而非最優方案.√×10、

實施差異化戰略的前提是顧客愿意為產品差異特征少支付費用。√×一、單選題1、在新產品開發的組織形式中,（

）尤其適合高科技企業采用。A。設立專門的新產品開發委員會B。設立臨時的新產品開發組織C。設立矩陣小組D。設立產品經理2、以兩個或兩個以上的實力雄厚的大企業為核心，以資本、產品、技術、契約等多種要素為紐帶,把多個企業單位聯結在一起而形成的具有多層次結構的經濟組織是A。企業集團B。多廠企業C.大型企業D。特大型企業3、促使中小企業在新產品開發方面上一個新臺階，縮小與大企業的差距，可以通過依靠企業外部組織的力量來彌補自身在人力資源和研究設施上的不足，這種新產品開發的組織形式便是（

).A.設立獨立的新產品部門B。設立矩陣小組C。依靠外部組織D.依靠上下游企業的配合4、按經營決策的重要程度來劃分,企業生產計劃決策、設備更新改造決策等屬于（

）。A。戰略決策B.管理決策C.業務決策D。風險決策5、（

）是指未來各種自然狀態的發生是隨機的，決策者可以根據相似事件的歷史統計資料或試驗測試等來估計出各種自然狀態的概率，并且根據其大小進行計算分析，據此作出的決策.A。非程序化決策B.風險型決策C.程序化決策D.確定型決策6、在決策類型中，涉及企業未來發展的、具有全局性、長期性與決定性的決策是(

)。A.戰略決策B.戰術決策C.業務決策D.風險決策7、(

）戰略的核心是將企業的力量集中在一個焦點范圍內來贏得競爭優勢。A.總成本領先B。差異化C。集中D.混合8、在日常管理工作中以相同或基本相同的形式重復出現的決策是(

）。A。程序化決策B.非程序化決策C.確定型決策D.風險型決策9、編制長期經營計劃的核心階段是(

）。A.調查研究B。確定目標期望水平和目標預測水平，明確差距和問題C.設計戰略,彌補差距D.編制計劃，形成文件10、（

）組織結構形式適用于規模龐大，產品品種繁多,技術復雜的大型企業。A.職能制B。直線職能制C.事業部制D。矩陣制11、（

）戰略的核心是以產品的特色贏得競爭優勢的。A。總成本領先B.差異化C。集中D。混合12、決策者對每個可行方案未來可能發生的各種自然狀態及其后果十分清晰,特別是對哪種自然狀態將會發生有較確定的把握，這種決策就是(

）。A.程序化決策B。非程序化決策C.確定型決策D。非確定型決策13、按經營決策的重要程度來劃分，企業經營目標與方針的決策、新產品開發決策、投資決策以及市場開發決策等屬于（

）。A。戰略決策B.戰術決策C.業務決策D.風險決策14、現代公司治理結構中，（

）為公司的監督機構.A。董事會B。監事會C。股東大會D.總經理15、在盈虧平衡狀態下,企業的(

).A.邊際貢獻=變動成本B。邊際貢獻=固定成本C。邊際貢獻=總成本D。邊際貢獻=利潤16、(

）是消費者得到的實際產品或潛在產品的特定想象。A.產品概念B.產品理念C。產品印象D。產品創意17、在新產品開發的組織形式中,（

）結構形式常常被中小企業所采用.A。設立專門的新產品開發委員會B。設立臨時的新產品開發組織C.設立矩陣小組D.設立產品經理18、現代公司治理結構中，(

)為最高權力機構.A。董事會B。監事會C。股東大會D。總經理19、（

）是新產開發活動中最重要、最基本的一部分,它直接決定產品的成敗.A.產品整體性能的開發B.產品技術條件的開發C。產品市場條件的開發D。產品廣告策略的開發20、在眾多的新產品創意來源中，（

）是其主要來源。A。推銷人員創意B。消費者創意C。研究人員創意D。高層管理者創意二、多選題1、根據不同生產要素所占比重，可以將企業分為(

)。A。產品密集型B。設備密集型C。勞動密集型D.技術密集型E.知識密集型2、按經營決策事件發生的頻率來劃分,經營決策可以分為（

).A。程序化決策B。確定型決策C。風險型決策D。非程序化決策E。非確定型決策3、在新產品創意過程中，尋求合適的創意方式非常重要。一般可借用的創意方式有(

）。A。頭腦風暴法B.專家意見法C。特征舉例法D。顧客問題分析法E.強迫關系法4、下列屬于程序化決策的有(

）.A。生產方案決策B.新產品開發決策C。采購方案決策D。庫存決策E。設備選擇決策5、經濟環境主要有(

)等要素構成.A.社會經濟結構B。經濟發展水平C。國際關系D。經濟體制E.經濟政策6、事業部制組織結構具有(

）等基本要素。A.相對獨立的市場B.相對獨立的指導權C。相對獨立的利益D.相對獨立的自主權E。相對獨立的協調權7、按經營決策方法的不同，可以將決策分為(

)。A。長期決策B.短期決策C。程序化決策D。定性決策E。定量決策8、制定經營計劃的原則是(

)。A。系統性原則B。平衡性原則C。靈活性原則D。效益性原則E.全員性原則9、新產品開發的組織特征有（

）。A。具有高度的靈活性B。具有充分的決策自主權C。擁有較高的管理職權D。創造性工作的評價基準不能是直接的多和少E。具有一定的穩定性10、企業一般根據自身的資源條件來選擇產品創新的模式，那常見的產品創新模式有（

)A.自主創新模式B.合作創新模式C。網絡創新模式D.模仿創新模式E。漸進創新模式三、判斷題1、有限責任公司設立程序比較復雜，需要定期公布財務報表。√×2、經營決策在選擇行動方案時，應該用“最優標準”作為選擇依據。√×3、中期經營計劃所起到的作用是承上啟下。√×4、一種產品創意可以引伸出多種不同的產品概念。√×5、當邊際貢獻與固定成本之差小于零時，企業盈利.√×6、政企分開是指企業的政企權利分開.√×7、企業新產品創意的主要來源是企業營銷人員的創意。√×8、市場驅動導向也稱為是主動性市場導向，它更關注未來市場。（

）√×9、企業從消費者角度對新產品創意所進行的詳盡描述就是產品概念。√×10、一個方案的期望值是該方案在各種可能狀態下的損益值與其對應的概率的乘積之和。√×一、單選題1、企業首次向市場引入的、能對經濟產生重大影響的創新產品或技術的創新屬于A。根本性創新B.結構性創新C.空缺創造式創新D.漸進性創新2、按經營決策的重要程度來劃分，企業生產計劃決策、設備更新改造決策等屬于（

）。A。戰略決策B。管理決策C。業務決策D。風險決策3、現代公司治理結構中，（

）為公司的經營決策機構。A。董事會B。監事會C。股東大會D。總經理4、在決策類型中，涉及企業未來發展的、具有全局性、長期性與決定性的決策是(

）。A.戰略決策B.戰術決策C。業務決策D。風險決策5、(

)戰略的核心目標是旨在盡一切可能降低成本,獲得較多利潤，取得市場領先優勢。A。總成本領先B.差異化C.集中D。混合6、(

）由于缺乏可供借鑒資料和較準確的統計數據，決策者大多對處理這種決策問題經驗不足，所以在決策時沒有固定的模式和規則可循。A。程序化決策B。非程序化決策C。確定型決策D。風險型決策7、通過把國外資金引入國內，同國內企業合股經營的一種特殊形式的企業是A。中外合資經營企業B.中外合作經營企業C.國有企業D。外商獨資企業8、編制長期經營計劃的核心階段是（

）.A.調查研究B.確定目標期望水平和目標預測水平,明確差距和問題C.設計戰略,彌補差距D。編制計劃，形成文件9、（

）戰略的核心是以產品的特色贏得競爭優勢的。A.總成本領先B.差異化C。集中D.混合10、決策者對每個可行方案未來可能發生的各種自然狀態及其后果十分清晰，特別是對哪種自然狀態將會發生有較確定的把握,這種決策就是（

）。A.程序化決策B.非程序化決策C。確定型決策D。非確定型決策11、企業之間或者企業和研究機構、高校之間開展聯合創新,彼此之間共同投入、共同參與、共享成果、共擔風險的產品創新模式是(

）

A.模仿創新模式B。自主創新模式C。合作創新模式D。網絡創新模式12、企業從消費者角度對新產品創意所作的詳盡描述稱為（

）。A。產品理念B.產品概念C。產品創意D.產品印象13、按經營決策的重要程度來劃分，企業經營目標與方針的決策、新產品開發決策、投資決策以及市場開發決策等屬于(

）。A。戰略決策B.戰術決策C。業務決策D.風險決策14、在盈虧平衡狀態下,企業的（

).A.邊際貢獻=變動成本B.邊際貢獻=固定成本C.邊際貢獻=總成本D.邊際貢獻=利潤15、(

）組織結構形式特別適用于以開發與實驗項目為主的單位。A.直線職能制B.事業部制C。矩陣制D.模擬分散制16、當市場上的顧客需求一直都缺乏新產品來滿足,或者是顧客對現有的產品出現不滿意，此時，企業就應設法開發新產品來爭取顧客，這屬于從（

）角度出發考慮開發新產品。A.市場需要B.競爭加劇C。公司策略D