廢鋼管理部十月份工作總結及十一月份工作打算十月份，我部認真貫徹落實集團公司四季度工作會議精神，以董事長講話為指針，按照“一條主線、三大創新、三大保障”工作宗旨，從本部門工作實際出發，牢牢抓住降本增效這一主線，進一步落實降本增效工作措施，廣大干部職工認清形勢明確任務，團結一心、鼓足干勁，實現生產經營和降本增效工作再上新臺階。目前，降本增效工作已進入攻堅階段，我部按照集團公司四季度工作的具體目標和要求，認真總結降本經驗，加大鋼渣開發力度，深化內部增效目標，從細節中追求實效，把降本增效工作引向深入，爭取為生產廠生產更多更優的產品，為實現企業搬遷前消化完現有原渣提供有力保障。一、主要工作完成情況：（一）十月份主要生產指標完成情況：1、10月份鋼渣開發指標3500噸/月，實際完成6422.90噸，完成計劃的183.51%。2、精選焙燒料指標8000噸/月，實際完成13025.24噸，完成計劃的162.82%。3、尾渣（礦）外銷指標32萬元，實際完成外銷46.03萬元，完成計劃的143.84%。4、廢鋼流程管控目標值實現零差錯，完成公司流程管控目標。5、破碎廢鋼采購計劃（煉鋼提報）3900噸/月，實際完成3921.66噸/月，完成計劃的100.56%。6、廢次材加工1600噸，產生多少加工多少，百分之百完成加工任務。7、污泥加工3203.8噸，產生多少加工多少，百分之百完成任務。（二）繼續全員發動追求降本實效1、十月份以來，我部積極落實降本增效工作措施，突出降本重點，追求工作實效，降本增效工作取得了實際成效。通過與協作單位青島德順達建材有限公司、青島石家鋼渣加工有限公司領導進行交流，確立共同克服企業面臨的嚴峻市場形勢和挑戰，克服新進原渣含鐵量底的困難，督促協作方組織好生產，努力提高開發量的工作目標。10月份新進原渣50120.26噸、實際加工量55490.28噸、加工量超過原渣進量11.07%。產出大小渣鋼6422.90噸，大小渣鋼按照原價與下調價格后的兩種產品平均差價135元/計算，向公司轉移利潤86.71萬元，為公司降本增效做出貢獻。2、積極推進垃圾山的外銷招標工作，為盡快解決鋼渣廠現存多年累積的近16萬噸垃圾所造成的環境污染問題，爐審批和生產現場安全管理狀況等全面細致地進行梳理，并對不合格的班組和現場管理者按照制度進行考核，并且全面細化了各項安全規定，在部安全專題會議上確定每周進行一次安全專項綜合檢查，目標是對所有電氣設備安全使用、吊具設施周期更換、防護用具正確佩戴以及高空作業和危險場所防護措施等有了明確的規定，實行檢查與考核相結合，檢查出的問題要實施連帶考核制度，嚴查違章違紀，加大考核力度，職工的安全意識有了明顯提高，為開展好四季度安全工作打下基礎。2、組織專業管理人員對鋼渣加工廠所有電氣、線路等用電設施及班組作業區杜絕違章進行安全大檢查，檢查出的安全用電隱患立即下達整改通知限期整改，重點檢查班組安全記錄和安全二級網絡的有效落實，對違反用電規定亂拉亂接線路和不按規定操作電氣設備的行為按制度規定考核班組或直接責任人，有效杜絕了安全用電隱患的發生。3、根據安環部案例匯編工作要求，我部重新審閱、校對、整理三大案例匯編內容，按照以往發生的事故隱患分類別共整理54項案例，并在部內組織基層班組學習案例內容，反思工作中容易出現的隱患狀況，杜絕各類事故的發生。制作案例匯編PPT幻燈演示，從組織機構設置、安全管理模式、案例匯編警示、隱患分析明晰等詳細闡述了我部的安全管理和案例匯編工作方面取得的的實際成效，為以后的安全生產管理正常運行打下堅實的基礎。（五）加強設備管理提高設備運轉率1、近期，三大機械因使用時間較長部件老化導致故障頻發，我部針對這一問題積極與設備動力部加強協調，當日發生故障立即制定解決方案，需提報計劃的備件逐級跟進催辦，在最短的時間內完成備件籌備，并督促維修廠家按照技術協定和招標內容對設備進行維修，設備運轉率達到100%，確保生產有序進行。2、加強設備點檢工作確保生產有序運行，10月份在設備管理工作中著重強化了設備潤滑措施的落實，詳細填寫設備潤滑記錄表，保證每臺設備潤滑不遺漏，并形成制度化約束操作執行。設備點檢做到了重點檢查和過程檢查相結合的方式，在操作規程中把設備潤滑的點檢巡檢工作作為重點施行，從而保證了設備的良好運行。二、11月份工作打算1、11月份我部將按照集團公司四季度工作會議精神和要求，認真組織實施降本增效工作，繼續加大鋼渣開發量，充分發動干部職工的積極性，挖掘效益增長突破點，千方百計增加渣鋼開發量，積極與協作方進行協調溝通，共同應對當前面臨的困難，克服鋼渣含鐵量少的客觀情況，確保鋼渣開發6000噸/月以上，為完成公司下半年降成本目標作出努力。2、繼續貫徹落實公司安全工作方針及各項整改政治活動，認真組織和實施活動的具體部署，根據活動的具體要求，我部將進一步加強安全隱患整改措施，對五條磁選生產線和三大機械及所有配套用電設施及設備進行定期安全檢查，嚴格制度防范隱患，加大對職工的安全意識教育，認真做好四不傷害，在設備維護和運行中嚴格按照操作規程步驟實施操作，做到安全生產工作縱到底、橫到邊、不留死角，堅決把安全隱患消除在萌芽中，落實安全標準化達標工作。3、根據集團公司冬季四防工作要求，積極落實冬季四防工作部署，各車間、工段要認真落實部冬季四防會議工作安排，做好自檢自查工作確保冬季四防工作萬無一失，要設置專人負責檢查落實冬季四防工作的具體工作措施實施情況，發現問題及時整改，認真執行設備運轉需防范的措施，仔細檢查各設備部件的使用情況，對設備及生產用管道、液體、潤滑、電氣設施、鍋爐、消防器材等要提前預防更換和安裝防護用品，對不合格的部件及時更換，防止因冬季四防工作措施不到位導致的設備故障影響生產的情況發生，確保今年冬季四防工作措施順利實施。4、為了應對廢鋼市場形勢多變價格波動較大的趨勢，消除價格變化給廢鋼采購帶來的困難，保證破碎廢鋼及時供應，下一步，我部將緊盯市場，對市場運行趨勢做出正確研判，確保以低于省內對標企業80元/噸的平均價格采購破碎廢鋼，為煉鋼生產提供質優價廉的破碎廢鋼。5、繼續開展節水降耗工作，在鋼渣廠范圍內積極開展節約用水宣傳工作，自上而下形成浪費水源可恥，節約用水光榮的風氣，積極與協作單位加強協調，宣傳合理用水的緊迫性，以制定有力的措施監督檢查各部門的用水量，嚴格考核嚴查浪費水源的行為，使節水降耗工作穩步開展。廢鋼管理部下一步工作將