回遷安置房項目工程降低成本措施第一節嚴把加工訂貨、材料計劃關根據預算部門的材料分析，編制單位工程月材料采購計劃，加工定貨由專人負責，編制具體詳細的加工圖，預算、器材、技術等部門采用微機網絡化管理，實行多級把關，確保材料數量、規格、型號正確。1.1嚴把材料采購關除規定統一采購的材料（包括水泥、鋼材、外加劑等）外，其余都通過材料供應商招標，在確保質量、價格合理、手續齊全的前提下選用，以真正做到優質優價。1.2嚴把進場材料管理關進場材料由專人負責管理，嚴格執行材料領用計劃；加強成本管理，預算、器材、技術等部門采用微機網絡化管理。采用現場攪拌混凝土節約材料費。1.3組織技術攻關小組在保證滿足使用要求和設計意圖的前提下，對施工方案優化技術經濟指標，節省造價。1.4根據設計要求及工程特點，編制經優化的各分項工程施工方案，提高機械化作業水平，提高生產率。1.5運用均衡流水施工工藝劃分流水段，施工過程中特別是裝修階段，合理科學安排工序樣板引路，一次成優。采取“平面流水，立體交叉”法，科學組織，確保各階段計劃的落實。參照施工預算提供的材料設備數量，結合施工進度計劃，合理安排材料設備進場時間，減少對大型機械、周轉材料、資金的占用，同時降低保管費用。第二節各分項工程2.1鋼筋工程1）分類集中加工，根據配料單合理下料，充分利用節約鋼筋。2）鋼筋采用場內集中配料加工制作；利用微機套裁下料，節省鋼筋、保證質量、降低成本。2.2混凝土工程混凝土摻加粉煤灰節省水泥。2.3裝修工程1）砌筑砂漿摻粉煤灰和塑化劑，節約水泥。2）油漆集中配制減少損耗。2.4綜合管理2.4.1管理節約措施根據材料計劃用量，用料時間，選擇合格的材料供應方，確保材料質高價低，按用料時間進場，采用公司集中采購，降低材料采購成本。建立材料用量臺帳，施工管理中嚴格執行限額取料，把材料節約落實到一袋水泥、一把鐵絲上。周轉材料進出場認真清點，及時回收，妥善保管，按時進場和出場，節約租賃費用。材料進場必須有分批計劃和累計數量，控制材料單價成本，施工中嚴格執行限額領料制度，建立節約用材獎勵措施。合理劃分施工段，組織流水段施工。控制勞動力和周轉材料投入總規模，提高勞動生產率，降低施工成本。加強機械維修保養，提高作業率，既保證進度，又節約費用。建立回收小組，專門負責回收零散材料。對于機電專業的施工要掌握土建及裝飾等工序的施工進度，合理安排勞動力，避免窩工，作好交叉作業和作業面的交接。進入設備安裝階段，嚴格土建和水暖電的工序交接手續，減少成品的損壞，避免相互污染。管道安裝時，在管件和管材連接時，分布管件要既符合圖紙及規范，又不亂用亂接，下料剩余的邊角料盡量在安裝管道中合理利用，以達到節約材料的目標。2.4.2技術節約措施做好施工前的準備工作，審好圖紙，制定合理的施工方案，避免返工。在型鋼、鋼筋下料中，提前編制材料計劃，在滿足設計、規范要求的前提下，合理配料，做到“長料長用，短料短用”，對于剩余的短鋼筋妥善保存，以便在二次結構中使用。模板施工中，通過根據結構構件的不同部位的施工特點進行選型，加強模板的標準化施工，以加快進度。特別采用定型鋼制大模板、木膠合原板配備快拆支撐體系、定型柱模、定形梁柱節點模板、電梯井筒筒模施工技術，加快施工速度，節約工時。特別是成型質量好，砼成型后達到清水面效果，可減少裝修施工中的抹灰修補量，甚至可節約出裝修施工中找平層工序。采用在混凝土中摻加粉煤灰，利用粉煤灰后期強度的施工技術，一方面可以提高砼的和易性能，另一方面可節約水泥，從而降低成本。混凝土中采用外加劑，提高混凝土性能，同時降低成本。墻、柱混凝土采用保水養護的方法，可節約用水，同時保證砼的質量。水質脫模劑的應用，確保砼成型質量，減少模板損耗。施工中，提高全員的成品保護意識，采取措施，加強成品保護，避免下道工序對上道工序成品的破壞，對于人為破壞行為，給予重懲。加大計算機在工程施工中的技術應用，通過實現計算機經理部范圍內的局域聯網，使技術、生產、經營、財務、材料部門達到資源共享，提高經理部整體的辦公效率，保證資源的統一性，使項目管理走向科學、系統、規范化。2.4.3材料節約措施材料采購貨比三家。在施工中加強材料管理，進場各種材料要驗收點數、稱重或量方，對進場各種材料進行動態自動計量，提高計量精度，可對進場的散裝水泥、砂、石、外加劑、鋼筋等進行準確計量，防止原材料的虧損。加強木材從進場到保管的管理工作，加強木材的周轉、節約木材。現場開展“修廢利舊”活動，利用工程的一些下腳料制造一部分施工工具，如手錘、鋼釬、安全防護欄、木抹子等。進場的周轉料必須嚴格按規定碼放，使用合理，嚴禁長料短用、優料劣用，不得隨意截斷架子管、鋼支架等，不得在鋼模板面上開孔和焊接，拆卸模板及腳手架時，不準從高處摔