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文檔簡介

討論墻信息卡準備要求2015-3Wallchart準備使用WallChart進行討論的目的：確保參加會議的人員對在決策繼任者候選人選時了解了相同的信息可以看出每一個繼任者的調整對整個組織的影響集中討論CTA或經銷商中的所有資源可以幫助討論出更多繼任者的調任方案WallChart的準備要求WallChart信息由繼任者會議的組織負責人來完成收集和制作每張信息卡片為A4紙的一半大小，使用深色馬克筆書寫內容，確保清晰負責人負責信息的全面，準確和有效WallChart上的人員分為四類：--當前在崗的人員，如崗位空缺，則標出空缺時間和理由--已經完成發展的繼任者--剛剛被提名，正在發展過程中的繼任者--當前設計層級的下一個層級人員參照以下的人員信息卡模版，收集準備相關人員的信息不應向員工本人收集相關的信息，避免員工誤會員工信息卡片內容準確有效的價值大于卡片形式優美的價值因為空間有限，可以用信息點的方式來體現關鍵內容避免帶有主觀的判斷哪些信息是重要的，哪些是不重要的所收集到的信息應該是基于這間的歷史發展記錄，評估結果和發展報告等內容如有一些特殊的信息內容，雖然沒有列在卡片當中，但可以帶到研討論會，與參與會議的人員進行分享人員信息卡片—樣板SampleWallChart中的人員信息---在崗人員當前在職崗位人員的信息卡片重點：過往績效工作經歷當前崗位的發展情況WallChart中的人員信息---在崗人員空缺崗位信息卡：重點：空缺原因對繼任者的特殊要求WallChart中的人員信息---完成發展的繼任者已經完成發展的繼任者信息卡重點：人員優勢過往經歷廠家認證可移動性WallChart中的人員信息---發展中繼任者正在發展中的繼任者信息卡重點：當前發展計劃的開始時間當前發展計劃的結束時間主要發展項目和行動對發展的進度的評估結果經銷商基本信息在為經銷商選擇適合的繼任者時，我們需要考慮經銷商的規劃和業務特點，因此需要準備經銷商運營的基本情況信息。POCC時間經銷商規模2014年實際2015年預算2015年實際銷售目標臺數二手車售后入場臺數PBT目標有效客戶數進店客流金融滲透率保險滲透率人員編制數員工敬業度離職率經銷商基本信息要求經銷商情況信息要求：當年實際情況的業務信息需要更新為最新；人員編制信息需要更新為2014年12月31日的編制和截止上月末的人員編制信息所有信息需呈現人員信息墻上，信息要共同可見如經銷商有某些特殊的業務目標和情況，也可以體現在業務信息中競爭環境圖要求：準備一張CTA的地圖標注利星行店的位置標注同品牌競爭店的位置標注主要競爭品牌店的

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