第用感恩來詮釋責任和執行的演講稿

用感恩來詮釋責任和執行的演講稿

首先，我們應該珍惜我們的工作，以一種平靜、平靜、快樂的感激開始每天的工作！

我記得資治通鑒里有這樣一個故事豫讓刺袍。戰國時期，晉國的智伯身邊有一個叫于讓的顧問。智伯把他當客人，問他任何重要的事情。于讓非常感謝智伯的善良。智伯興兵攻趙，卻被趙襄子殺死。于讓不斷尋找刺趙襄子的機會。趙襄子感到忠誠，赦免了他。但是，于讓為主報仇的心沒有改變，趙襄子終于被刺傷了。于是，于讓伏劍自殺。這是中國古人用生命詮釋感恩的最好例子。

二、面對責任感。

工作意味著責任，責任會帶來激情，使工作更好、更精彩。我們必須牢固樹立毅力、毅力、信念和不可戰勝的驕傲。始終有強烈的責任感和使命感，不快樂，不悲傷，不放棄缺點和挫折，不驕傲成功，認真對待他們負責的每一項工作，盡力做他們分享的每一件事，甚至是一件微不足道的小事。

沒有借口反映了一種面對責任，沒有借口的精神。20世紀初，一名美國意大利移民為人類精神歷史寫下了輝煌的一筆。他的名字叫弗蘭克，經過艱苦的積蓄開了一家小銀行。但一次銀行搶劫導致了他非凡的經歷。他破產了，儲戶失去了存款。當他從一開始就帶著一個妻子和四個孩子時，他決定償還天文數字存款。每個人都建議他：你為什么要這樣做？你對這件事沒有責任。但他回答說：是的，我可能沒有法律責任，但在道德上，我有責任，我應該還錢。償還的代價是30美元

的艱苦生活，寄出最后一筆債務時，他輕嘆：現在我終于無債一身輕了。他用一生的辛酸和汗水完成了他的責任，而給世界留下了一筆真正的財富，那就是強烈的責任心。

三、有效執行力。

只有執行才會讓一切變成現實。我們的.事業、我們的成功、我們的超越、我們的幸福，我們的一切一切，都是建立在有效執行和立即行動上的。任何借口和拖延都會影響工作，都會拖后腿，都是我們的敵人。我們必須改變對借口的態度，切實把尋找借口的時間和精力全部用到努力工作、迅速行動、有效執行上來，確保公司的各項政策法規和戰略意圖得到立即、徹底、完全、無條件地貫徹落實，才能使公司在眾多公司中立于不敗之地。

在水煮三國中有這樣一個故事：某地的一群老鼠深為一只兇狠無比、善于捕鼠的貓所苦。于是老鼠們聚集一堂，討論如何解決這個心腹大患。老鼠們頗有自知之明，知道并沒有獵殺貓兒的勇氣，只不過想探知貓的行蹤，早作防范。一只老鼠的提議立刻引來滿場的叫好聲，它建議在貓的身上掛個鈴鐺。在一片叫好聲中，有一只不識時務的老鼠突然問道：誰來掛鈴鐺？頓時全場一片肅靜。把鈴鐺掛在貓身上這不失為一個瘋狂的創意，但是誰來把這個好點子付諸實踐呢，這就要保證大家有效的執行。

總之，懂得感恩，才能領會責任，才會認真貫徹執行。作為集團的一員，我們必須始終明確自己肩負的神圣使命，懷著感恩的心、抱著強烈的責任感、帶著高度執行的精神干好工作，要時刻對比要求查不足，真正做到感情到位、責任到位、執行到位，創造性地開展工作，不講任何借口，干出亮點，干出特色，為更加美好的明天貢獻出自己的全部智慧和力量。

用感恩來詮釋責任和執行的演講稿

比爾蓋茨講：人可以不偉大，但不可以沒有責任心，我曾看到這樣一個故事武漢市鄱陽街的景明大樓建于1917年，是一座6層樓房。在1997年也就是這座大樓度過漫漫80個春秋的一天，突然收到了當年的設計事務所從英國寄來的一份函件，函件寫到：景明大樓為事務所1917年設計，設計年限為80年，現已到期，若再使用為超期服役，敬請業主注意。有許多人或許覺得完全沒有必要，認為這么多年過去了，誰還會在意這樣的提示。可就是這樣的提示，才顯現了設計事務所工程師的工作責任心，這或許就是我們幾乎每個人都不在意，自身缺乏的責任心。

責任，在我看來就是自己應該承擔的、分內應該做的事情，有了這份責任，就會自覺的付諸行動，就會有好的執行。而執行，并不是簡單的實施，若只是強調工作的效率，而不去注重工作如何開展、如何實施、如何創新，工作完成后如何去溝通、反饋，工作就算是完成了，也不一定是想要的效果。這就需要在工作執行的時候，我們必須承載一份責任，其實，提高執行力，說到底就是從細節做起，要牢固樹立細而實的觀念，以精益求精的態度，不折不扣完成各項工作。說到執行力中的細節，不禁讓我想起了古老的西方預言丟失一個釘子，壞了一只蹄鐵;壞了一只蹄鐵，折了一匹戰馬;折了一匹戰馬，傷了一位騎士;傷了一位騎士，輸了一場戰爭;輸了一場戰爭，亡了一個帝國，由此可以看出細節的重要性，可以說細節決定執行力的結果是好還是壞。

天地生人，有一人當有一人之業;人生在世，生一日當盡一日之勤，每個人不論是工作，還是生活，都要樹立責任重于泰山的理念，用責任充實自己，不斷的使自己更加的優秀。一個人的責任感提升了，他的執行力必然也會提升。對一個企業來說，也要有責任心，不論是對職工、對客戶，還是對產品本身，都要負責。同時，不論是企業本身，還是企業中的員工，在有那一份責任心后，固然也會有好的執行力。只要有責任心與好的執行力，企業才能不斷的成長與壯大，才能創造更多的效益，自身才能更加的有價值。

用感恩來詮釋責任和執行的演講稿

執行力是什么所謂執行力就是把目標轉化為結果的能力。指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。它是一個政府、一個人的工作能力的表現。通過近段對執行力提升的號召和學習，使我深深體會到執行力的提升對一個政府、一個工作人員的重要性，是群眾對一個政府、一個工作人員的期望。

經過參加執行力培訓之后，認為首先要明白執行力就是接到的任務要按時、按標準、按目標的去完成每項工作，作為一個普通工作人員的執行力，我覺得由以下三個方面入手。

1、明白領導、政府的意圖：團隊執行領導，是團隊的領航者，首先要做到以身作則，領導的執行力將員工產生強大的震撼力，員工也樂意服從和跟隨，并還要具備很高的執行威信，領導在員工心目中的威信高，員工就會高度信耐領導，嚴格落實領導安排的各項工作任務。

2、培養員工的執行力：工作是靠團隊中每個成員去完成的，就領導的執行力還遠遠不夠，我覺得首先挖潛團隊中員工的悟性，悟性高的員工能夠迅速領會領導的意圖，知道自己需要做什么以及工作的目標和追求的效果，只有掌握這些員工才會知道做什么，如何做，才會引起員工的重視及追求執行的速度，落實到力度以及完成的效果。

3、創建執行力的團隊：提高計劃能力，工作千頭萬緒如何保證按時完成，就必須掌握工作的輕重緩急，要科學規劃，合理計劃明確各項工作的主次和時間限制，便于進行合理的便籌，實現有效管理及提高工作效率，保證員工明確工作的進度、標準，及時的對自己的工作進行總結和調整，并增強指揮能力，引導員工指揮自我，管理自我，這樣既能提高員工的協調能力，又增強員工合作意識和團隊意識。還要加強過程控制，對執行的檢查、監督，技能促使員工從思想上給予重視，強調執行速度，又能促使團隊內部的交流和溝通，明確掌握工作進度和工作標準，控制的過程即使抓落實，講考核的過程，又是增強溝通，統一思想的過程。一個團隊如果沒有共同的目標，沒有凝聚力。他們就會缺乏關愛，缺乏付出，勾心斗角;而一個優秀的團隊，他們有共同的目標，他們追求共贏，勇于創新，永遠把團隊的利益放在第一，愿意去付出，去鼓勵，去支持別人。

那么，如何把一個團隊打造成一個優秀的團隊一個優秀的團隊如何更進一步堅