淺析日常監(jiān)督在項目財務資金管理中的作用一、項目監(jiān)督存在的問題現(xiàn)有的會計控制工具和項目監(jiān)督方法相對陳舊，項目監(jiān)督重點對企業(yè)財務會計的事后檢查和會計檢查以及財務會計結果的監(jiān)督進行了研究，項目監(jiān)督發(fā)現(xiàn)嚴重問題要進行嚴格的檢驗處理，在平時的審核中多的是定性檢驗，少的是定量檢驗，工作缺乏規(guī)范性，對會計過程沒有有效的限制，所謂的預審和會計報告效果較差。此外，會計電腦化水平低客觀上阻礙了項目監(jiān)督會計控制功能的發(fā)揮。盡管項目監(jiān)督采用了會計和電子會計方法，計算機化會計信息系統(tǒng)的水平還不高，主要是通過手工記賬，此外，在進行電子會計的同時，還保留了手工記賬的形式，大大降低了會計效率，降低了會計效率。目前，項目的會計監(jiān)督是通過統(tǒng)一的監(jiān)督方式進行的，這在理論上是最為立竿見影的監(jiān)督方法，同時，在項目監(jiān)督的實踐中也出現(xiàn)了輕處罰的案例，大大降低了監(jiān)督的有效性。此外，在實踐中，項目監(jiān)督方式也不完全符合既定目標，有些甚至以平衡的預算和“創(chuàng)收”活動為目標，進一步削弱了監(jiān)督職能，否則效率會降低。項目的監(jiān)察并不是一種阻嚇作用，影響項目監(jiān)督的真正和長遠成效。二、對策可以設立專門的崗位和專業(yè)人員。具有較高的職業(yè)道德，較強的業(yè)務能力和責任心，對項目監(jiān)督的財務部門或者財務活動的事后監(jiān)督。以現(xiàn)有的項目財務制度為基礎，日常監(jiān)督在項目財務資金管理對審計、檢查等業(yè)務流程的實施進并行優(yōu)化，向董事會報告。財務監(jiān)督成員與原審計部門的審計委員會不同，項目監(jiān)督的財務監(jiān)督成員內部構成需要專業(yè)人員支撐，并以一套完整的監(jiān)督體系來確保企業(yè)財務監(jiān)督和控制的完善。三、項目實際組織實施情況在項目總經理的領導下，日常監(jiān)督在項目財務資金財務管理監(jiān)督和領導小組、公司財務經理都是財務監(jiān)督小組成員。項目監(jiān)督的宗旨是聚集、決策和集團結、通過集體智慧建立和完善財務管理體系，確保公司財產和資金的安全、合理、高效利用財務監(jiān)督機制。考慮財務人員的充足和工作職責落實，建立和完善各種管理制度和業(yè)務流程，以及項目管理監(jiān)督的業(yè)務的比率。落實項目運營的整體性和相關性的控制措施，定期聽取項目監(jiān)督管理職員的工作報告。四、下一步思路（工作設想/安排）在今后的工作當中去優(yōu)化項目監(jiān)督的環(huán)境，建立日常監(jiān)督在項目財務資金管理制度，明確責任，并與每個負責任的項目監(jiān)督管理部門形成結構和平衡。責任的有機結合，權力和利益使項目在日常監(jiān)督治理結構過程當中充分發(fā)揮有效作用，確保業(yè)務的一致性和平衡性。項目監(jiān)督體系的有效運轉，不僅僅依賴于自身機制的科學合理，還在一定的程度上依靠外部環(huán)境的改善，并且在某種情況下，外部環(huán)境甚至更為重要。同時還需要去建立一個良好的職業(yè)道德環(huán)境，培養(yǎng)會計職業(yè)道德意識是培養(yǎng)會計職業(yè)中獨立