助力企業打造行業領先的數據人才團隊！RUANSERVICES目錄一、前言01二、數字人才服務落地路徑03TALENTSERVICELANDING1、企業數字人才培養的痛點032、帆軟數字人才服務落地路徑033、帆軟數字人才服務圖譜044、帆軟數字人才服務核心優勢04三、人才培養服務介紹07INTRODUCTIONTOTALENTTRAININGSERVICES1、公開學習班072、企業獨立訓練營083、線下內訓094、翻轉課堂095、數據領導力116、業務場景沙盤117、企業競賽12四、人才評估服務介紹14INTRODUCTIONTOTALENTSERVICES1、階梯式的職業資格認證體系142、帆軟職業資格認證對企業的價值14五、數字人才培訓優秀企業案例介紹15INTRODUCTIONTOEXCELLENTENTERPRISEINDIGITALTALENTTRAINING1、陜汽控股數字化轉型建設152、海發寶誠數字化管理建設24數字人才服務前言02數字化轉型推進信息碎片化業務數字化數據價值化數字平臺化智慧生態化隨著數字化變革的愈演愈烈，越來越多的企業開始意識到數字化人才轉型對于企業實施數字化戰略的重要性。當企業向數字化轉型邁出第一步時，所面臨的關鍵障礙不是來自以人為中心的粗放型管理模式以紙質表單為載體的運營機制數據文化萌芽啟動數據建設信息系統主導業務線上流轉加快聚焦場景優化IT建設實時精準驅動科學決策全面數據建設共享數據企業級協同全員數字培養數字文化引領人機交互數字孿生創新智能化于技術或市場的變化，而是沒有足夠的數字化人才可以支撐公司未來戰略發展的需要實踐與落地。大多數企業處于這個階段數字人才儲備不足成為當下企業數字化轉型主要挑戰企業希望通過數字人才達成的目的01數字化轉型問題戰略方向模糊技術選型困難人才建設不足基層參與度低價值閉環缺失企業數字化轉型失敗原因分析數字化轉型失敗率80%數字化人才儲備不足45%2023截止到年，帆軟已經為企業提供了數字人才服務，幫助企業培養了數據來源：愛分析帆軟數字人才服務解決方案，將持續助力企業打造行業領先的數字人才團隊！0102數字人才服務數字人才服務落地路徑3、帆軟數字人才服務圖譜企業競賽方案策劃指導、賽事執行管理、專業技術指導、專業賽事包裝推廣、大賽線上運營1、企業進行數字人才培養時遇到的常見困難工具培訓線上線下公開學習班企業獨立訓練營企業產品內訓翻轉課堂人才評估管理層員工數字化能力不夠達標往往企業數字化轉型項目來自業務，多為強制性要求，并非通過專業總結方法論給出指引，員工對自己崗位的數字人才能力標準缺少完整認知；員工自上而下難以形成數字化共識，數字化能力不足，數字化轉型戰略推廣遇到阻礙。自設內部數字化培訓效果難以顯現人才培養線上思維培訓線下領導力培訓線下公開學習班企業獨立訓練營企業思維內訓數據領導力業務場景沙盤階梯式的職業資格認證體系HR部門經歷過培訓的中高層員工仍缺乏數字化管理能力&端到端的數字化流程思想，推動所轄部門變革項目落地；一線員工仍未能熟練應用數字化工具，未能熟練提煉數字化業務洞察等。基礎服務線上線下學習數據查看、直播答疑、在線輔導、作業批改專業師資、學練結合、現場指導、趣味教學、實戰應用IT部門數字化應用的業務價值難以落地自身數字化轉型經驗本就薄弱，按照需求部署數字化工具，但是缺乏端到端的應用經驗，已經部署的數字化工具難以最大化實現業務價值；已有的數字化技能知識體系難以沉淀，在內部難以推廣，員工接受程度不高。4、帆軟數字人才服務核心優勢經過600+企業驗證，覆蓋制造、金融、消費等領域①課程：內外部專家+研究院+內部行業化部門+粉絲共同長期沉淀2、帆軟數字人才服務落地路徑0102專業化培訓資源②講師：擁有100+名，通過帆軟嚴格考核評審③專家：行業專家，擁有豐富項目落地經驗，覆蓋大制造、大金融、大消費、大健康等眾多領域定位數字人才培養方向提升數字人才能力評估數字人才能力④認證：帆軟體系職業資格認證數字人才診斷數字人才培養數字人才評估企業數據發展現狀定位領導力培訓數據領導力賦能培養業務場景沙盤內數字人才體系梳理容工具思維培培訓培訓翻轉養企業形崗位能力崗位能力課堂內訓式模型搭建測評企企業競賽支持業以賽促學競公開企業賽以賽促用人才培養方案設計學習班訓練營職業發展路徑FCP資深工程師FCA初級工程師帆軟認證IT開發數據分析數字化管理業務分析流程搭建企業人才發展平臺&企業數字生態建設深度化服務內容場景化培訓方案①充分化：深入現場，對被培訓對象和被培訓對象上級進行前期調研，進行企業數字人才能力診斷，完善企業對數字人才的認知②定制化：針對業務、技術、中高層，從思維、執行、戰略維度分別按照人才診斷需求進行不同層級的培訓③多樣化：工具>技能提升>課題實操>企業大賽，全方位幫助企業沉淀數字化技能知識體系和成果，在內部逐步推廣，最大化業務價值①成熟化：經過600+企業驗證沉淀出來的方案經驗，覆蓋制造/金融/消費等領域企業②長期化：針對不同行業客戶，從行業和公司實際情況出發，提供0.5-3年長期且全方位的陪伴式服務，提供定制型人才發展及數字化學習全鏈路解決方案04數字人才服務資深講師&專家智庫推動人才的技能培訓4.2效果評估帆軟講師生態現有通過帆軟嚴格考核評審的專業講師百名，覆蓋數據處理、數據分析、應用開發等能力。為政府、企業、提供專業的帆軟工具培訓服務，為企業培養優質的數據分析人才。22年下半年開始至今，服務了160多家客戶，開展采用柯氏評估模型，全面評估培養效果了296場培訓，培育了6000+學員，服務中石油、上港集團、國家能源集團、山西焦煤、中國鐵塔等強勢企業。Re?ection反應評估每個培訓環節結束后均有學員滿意度調研，評估學員對培訓的滿意度與推薦率Learning學習評估通過隨堂作業、認證考試等方式評估學員對培訓內容的掌握程度資深講師Behavior行為評估通過創新大賽中學員的表現評估學員是否學以致用，使用零代碼改變工作方式成果評估培訓項目結束后，客戶成功將通過回訪和應用活躍數據分析的方式追蹤學員的應用使用情況及效果4.3深度長期陪跑，增強培訓落地效果培養方案咨詢學員全程輔導培養效果追蹤專家

智庫根據企業數字人才培養需求及現狀，協助企業制定數字化人才培養方案及培養方案，全流程監測培訓情況，敏捷調整，以確保培養目標實現由企業專屬技術支持在專屬群內提供答疑服務，學員任何階段的問題均能得到高效、高質量解答人才培養方案結束后提供企業數字化工具活躍數據分析服務，幫助企業判斷員工應用情況，識別問題并提供改進建議0506數字人才服務人才培養服務介紹簡道云工程師從入門到精通·實戰班5周課程系列掌握簡道云應用搭建方法學員數3周學習周期1、公開學習班課程內容：課程內容全面系統，班主任帶教，高效學習系統掌握簡道云產品功能點掌握應用搭建能力，解決業務中遇到的實際問題梳理業務的方法，更高效將業務翻譯成業務語言報表工程師從入門到精通·實戰班8周課程全方位地掌握FineReport工具的操作方法和技巧商業數據分析師實戰班2319+學員數8周學習周期從認知開始快速掌握商業分析思路、方法與流程。快速掌握真實業務需求調研、指標梳理、方案規劃能力。用分析解決業務實際阻塞，用經驗處理真實業務難題。課程內容：從零開始快速低成本搭建企業級報表中心明確報表合理性，撬動業務杠桿熟練制作報表，快速響應業務需求提升布局和配色的設計能力好課上新4周學習周期課程內容：數據思維：商業分析方法、思維與常見模型能力提升：指標拆解方法，業務問題診斷與處理方法，可視化表達能力，需求管理能力，業務匯報技巧

案例實戰：結合實際案例，推進商業方案設計與落地，實戰項目輔助知識實踐BI工程師從入門到精通·實戰班BI資深產品經理親授，全面掌握FineBI工具的數據分析方法和技巧2、企業獨立訓練營5周學習周期學員數課程內容：全方位地掌握FineBI工具的數據分析方法和技巧企業專題小班教學，理論與實踐結合，深度高效學習5大內容模塊學員人數掌握商用數據可視化報告的開發能力提升數據分析思維能力和方法論掌握企業BI推廣的流程和方法課程優勢BI工程師從入門到精通·業務班良師教學系統學習講師助教雙師服務實戰演練快速實踐企業專班定制化培訓制定計劃輔助學習開發業務人員的數據分析思維，提升數據分析能力學員數3周學習周期課程內容：掌握FineBI工具的基本使用技巧掌握商用數據可視化報告的開發能力掌握常用的業務數據分析模型，提升數據分析思維和能力報表工程師訓練營從零開始快速低成本搭建企業級報表中心FineBI訓練營-專業版全方位深度掌握FineBI工具的數據分析方法和技巧FineBI訓練營-業務版掌握FineBI工具的基本使用技巧，掌握常用的分析思維和模型簡道云工程師訓練營掌握簡道云應用搭建能力解決業務中遇到的實際問題商業數據分析師訓練營從認知開始快速掌握業務分析思路、方法與流程快速掌握真實業務需求調研、指標梳理、方案規劃能力0708數字人才服務3、線下內訓階段復習階段趣味學習階段團隊PK講師線下面授，采用短期集訓模式，面對面教學，快速解決學習問題報表工程師線下內訓FineBI線下內訓數字思維線下內訓簡道云線下內訓內容基礎復習內容趣味行業案例業務進階學習標準化線下內訓提升受訓人員報表開發的能力。提升受訓人員的數據可視化和數據分析的能力。提升受訓人員的數據分析能力和業務流程搭建能力。提升受訓人員零代碼應用搭建能力和數字應用創新能力。體系化模塊化以學帶練標準化對接培訓需求輸出專項培訓方案培訓上課形式目的內容復現確保每位學員都掌握基礎產品使用技能手把手點對點教學指導頭腦風暴動手實踐作品路演1、通過趣味案例激發學員數據分析的興趣2、通過案例實操，手把手教學，確保學員熟練掌握工具使用技能1、幫助學員擴展思維，激發創造力2、幫助學員構建整體的分析思路和框架3、幫助學員業務融合分析，真正實現業務提升定制化線下內訓與企業對接，了解企業想通過培訓解決的問題。根據需求，溝通培訓內容和講師，輸出培訓方案。配合企業落地專項培訓項目，解決實際問題。定制化問題導向以學帶練應用落地4、翻轉課堂強實操性、強趣味性、強互動性，老師手把手教學，完成工具到業務的實戰結合01授課形式課堂特點線下培訓強互動性；小班級授課02課程內容課堂策略04案例實操+小組互動PK小組積分制，3人一小組，分組學習PK，獲得積分，最后決出冠亞季軍小組，并頒發獎品翻轉課堂現場效果0910數字人才服務5、數字領導力幫助數字團隊獲得高層的支持，并且可以落地領導想法數字領導力思維篇行動篇總結篇主要問題：主要案例：數字化手段如何助力管理？2.數字化經營推進中最困難的問題是？3.管理者如何幫助企業達到數字化經營的盈虧平衡？財務案例：數字手段扭虧為盈的案例2.營銷案例：數字決策找到業務增量的案例3.結合企業現狀，提供相應業務條線案例6、業務場景沙盤幫助數字團隊獲得業務部門支持，實現從業務問題到KPI的拆解過程戰略向導01戰略目標01業務問題0202問題向導關鍵成功因素解決思路財富業務客戶流失分析對全行金融資產總額進行分析追蹤各類產品的規模變化戰略指標落地方案挖掘金總流失客戶特征7、企業競賽企業競賽是通過以賽帶“學、練、用、創”形式，激發學員的學習熱情與興趣。企業活躍數據人才培養數字化轉型讓企業“沉默的數據”活躍在業務分析之中，釋放數據無限潛能發掘選拔培養高潛員工，提升人才水平和效能，建立數字人才梯隊促進企業內部數字化轉型，促進企業管理優化的有益探索員工能力提升協作共贏成果落地在實踐中學習，綜合提升技術能力和業務能力形成高效閉環以問題為導向、以數據為支持、以改進為目標1112數字人才服務人才評估服務介紹1、階梯式的職業資格認證體系學習人數FCA認證通過人數FCP認證通過人企業級培訓班入門認證FCA具備基本的理論知識和工具使用能力資深認證FCP掌握企業實際崗位中需要的知識和能力能夠完全勝任相關崗位IT開發者ITDeveloperFCAFineReportFCA數知鳥FCPFCP報表開發工程師FR插件開發工程師FCP報表交付工程師FCAFineBIFCA數據分析理論FCPFineBI業務人員FCA業務分析理論FCA簡道云FCA九數云FCP商業數據分析師FCP零代碼開發工程師45720+初級業務人員8408+資深IT開發者28837+資深業務人員初級IT開發者支持官方以及第三方認證2、帆軟職業資格認證對企業的價值企業競賽現場效果數字人才培養培養人才規范化標準檢測學習成果帆軟職業資格認證快速識別和鑒定人才數字人才招聘1314數字人才服務數字人才培訓優秀企業案例介紹培養數據分析團隊培養數據分析文化1、陜汽控股數字化轉型建設工具側：引入大數據平臺及BI試點應用場景建設2018年引入帆軟Report試點數據分析場景，2019年啟動企業數據湖規劃與建設，同時引入帆軟BI等工具信息技術部——數據江湖活動公司數據統計分析技能提升勞動競賽能力側：啟動數據開發/分析工具的培訓2022年數字人才培訓活動歷程分別針對IT人員和業務人員組織了兩個階段的數據分析培訓活動一階段信息技術部——數據江湖活動上游多元化應用形態按需賦能數據分析應用業務系統數據開放共享同共享開放激活價值業務創新構建企業數據生態中心2022//29活動報名征集2022/06/23終評、頒獎2022/04/06啟動會首場培訓選題上報2022/06/10考試、認證階段2022/05/075場培訓階段結束2022/05/27作品初評中游資源統一開放共享企業數據湖二階段打破孤島統一匯聚化零為整形成企業數據資產中心數據統計分析技能提升勞動競賽業務系統ERPMESCRMDMSSCMPLM…物聯網產線設備電子標簽工藝參數車聯網數據其他傳感器2022/06/102022/06/142022/07/22活動報名征集數據分析導入培訓資格認證、選題上報下游全渠道數據互聯網第三方數據2022/09/27作品終評2022/08/31作品初評2022/07/31作品制作電商門戶客服政府網站生態數據外購數據2022/10/15頒獎、優秀作品分享1516數字人才服務2022年數字人才培訓四、培訓分別針對IT人員和業務人員組織了兩個階段的數據分析培訓活動培訓分為線上預習、線下授課+實戰；一階段信息技術部數據江湖活動二階段數據分析技能提升競賽FineBl/FineReport的實操環境。培訓結束后，可在帆軟官方網站參加帆軟職業資格認證五、作品制作活動周期3個月4個月作品初選：各“數據團隊”完成作品初版制作并提交；作品優化：各“數據團隊”進行作品優化并提交。組織單位信息技術部技術創新與開發室工會、運營管理部、信息技術部六、賽事總評參與單位信息技術部各科室集團本部各單位及子公司進行“數據江湖邀你來戰|信息技術部數據應用分析能力建設”賽事總評。各“數據團隊”需指定一人負責作品的匯報講解。培訓內容數據分析思維公司數據分析應用現狀Leaphd、帆軟BI、Rpeort等工具數據分析案例、思維公司數據分析應用現狀帆軟BI、Rpeort等工具針對業務部門-數據分析技能提升勞動競賽競賽&驗證評選&頒獎分享階段通知參培人數50+250+活動總體安排：作品數初評14份，終評14份初評65份，終評55份序號序號計劃開始時間計劃開始時間針對IT部門——數據江湖活動一、關鍵流程賽事報名征集→選題上報→培訓→認證→作品制作→賽事總評1培訓階段（導入培訓+線上打卡營+線下實操+數據分析&選題申報輔導+資格認證）6月14日7月22日二、報名參賽“數據英雄”需要通過發布的報名通道完成報名；競賽階段27月22日8月31日（選題征集、選題評審發布、作品制作）各科室需要指定一名負責人，負責和賽事策劃組進行對接，及時根據比賽要求推動團隊參賽進程。三、選題上報已報名參賽的“數據英雄”需要自發組成“數據團隊”(可跨科室組隊),每人僅可參加一支隊伍，每個團隊不超過4人；以“數據團隊”為單位上報作品制作階段的選題；驗證評選39月1日9月30日（包括作品驗證+作品提交+活動總評）評審組對已提交的選題難度、可實現性、選題價值等進行評估，“數據團隊”需按照選題評審意見調整選題。4活動頒獎及優秀成果分享10月1日10月30日1718數字人才服務信息技術部-數據江湖業務部門-數據統計分析競賽側重數據開發、數據分析工具的培訓，一是培養數據分析團隊，作為公司數據分析活動的技術支持團隊，二是培養數據分析文化。聯合工會、運營管理部等共同組織公司整體的數據分析活動，工具以帆軟BI為主，輔以數據分析方法、案例，希望為解決實際業務問題提供一些啟發，逐步培養數據文化。線上打卡營預習啟動會線上交流輔導線下集中輔導培訓實操總評現場理論+實操集中培訓1920數字人才服務培訓落地價值2023年數字人才培訓技能體系沉淀方案案例沉淀在2022年BI推廣良好的基礎上，2023年帆軟為陜汽員工設計了更為全面的數字人才數據江湖活動幫助各科室輸出優秀數據人才部門活動報名69人參與作品制作14個團隊平均每科室至少1人掌握BI工具\研發、信息安全、銷售等多個領域數據分析理論學習分享制造業最佳數據實踐分享最新制造業優秀案例帆軟社區線下集訓共54人覆蓋全8個科室線上線下結合輔導與監督輸出優秀學員支持公司級數據分析競賽項目總時長五個月實際培訓時長達4000+人時技能體系沉淀方案案例沉淀帆軟PM數據分析競賽成果可在各業務單位復制推廣，提升業務價值數據統計分析競賽報名人數250+終評作品55份，涉及28家單位/子公司通過線上打卡營84人線下理論+實操培訓成果形成可復用和可推廣的模板，輔導各業務單位能分析、會分析，提升業務價值質量大數據分析等應用場景推廣效果較好，數據分析需求多業務知識熟悉程度不足傳統的信息化需求實現長數據分析人員儲備少、能力不足數據工具實踐操作行業顧問授課講師定制制造數據案例培養數據分析團隊培育數據文化提升響應效率滿足業務需求提質降本增效模式創新2122數字人才服務2023年培訓落地價值2、海發寶誠數字化管理建設1、數據分析競賽成果可持續落地于多項重要業務場景中工具側：引入零代碼平臺試點應用場景建設參賽學員共399人，參賽單位共23家，組成參賽隊伍59支，形成59個具有行業特色的課題，最終有57個課題作品經過初賽順利進入決賽階段。相關成果持續應用于庫存管理、銷售分析、財務管理、信息化中臺等多項重要業務簡道云——統一承接非核心業務的管理需求彌補部分核心系統之外的IT真空造成的數字化缺位保障核心業務同時，提供IT創新增量串聯協同工作效率，形成合力基礎：已有核心業務系統(系統不可更換、需要繼續保留運營)2、數據分析競賽成果可在各業務單位復制推廣，提升業務價值方案案例沉淀零部件檢驗工作信息化平臺產值費用動態分析看板補充業務系統的功能不足用簡道云快速搭建大量非核心業務管理應用優秀作品展示賦能創新業務方向賦能創新業務方向賦能創新業務方向零售小微審批車商備案遠海e建制度審批黨群駕駛艙檔案管理看板效果提高業務人員數據使用效率+得出分析結果（30min）>>>至少需要4h；提升后：打開網頁（1min）+輸入篩選條件（2min）+得出分析結果（2min）>>>最多需要5min左右；夯實數據基礎，為內部成本費用挖潛提供支撐通過費用動態管控，為后期外銷客戶拓展定價、內部成本費用挖潛提供支撐公牌出入庫遠海宿融營銷等20余項····禮品禮金上交印章證照管理等30余項·····智慧人事看板應用數據看板推廣選擇、供方正向管控工作關注重點、聯合+和零部件子公司進行宣傳、推廣；利用聯已有業務系統A（功能齊全）功能優化遠海e建制度審批當業務變化時禮品禮金上交印章證照管理對接打通已有業務系統B（部分需求無法被簡道云覆蓋）23數字人才服務能力側：啟動應用開發/分析工具的培訓能力側：人才培養整體布局企業推廣模型項目總時長五個月實際培訓時長達4000+人時技能體系沉淀技能講解實操教學集中訓練學習交流輔導監督分享多種場景模板分享優秀行業案例選拔人才全員宣導高層培訓人才選拔項目啟動會建立數字化小組需求分析能力結構設計能力掌握基礎功能建設能力培養敏捷意識試點應用落地2.內部學習路徑推廣使用擴展業務場景系統應用優化應用大賽3.自主解決業務需求授課講師

技術支持形成規范定期復盤總結制定管理規范實操練習4.經驗總結建設規范現場指導模板復現25數字人才服務人員考核機制為保證培訓效果，培訓課程結束后將布置課后作業、實踐演練與案例分享等任務，由現場老師評價指導，并結合學員考勤、答疑交流等情況進行綜合考評，本次參與培訓人數81人，課程觀看率100%，作業提交率100%，FCA-簡道云認證通過率100%。培訓時長：2天技能體系沉淀翻轉課堂以學促練，為各業務部門培養零代碼人才作業一作業二方案案例沉淀數字創新大賽成果可在各業務單位復制推廣，提升業務價值人才是推動金融行業創新和高質量發展的關鍵。在數字化轉型背景下，海發寶誠高度重視數字業務”的創新學習模式，不僅讓大家收獲了應用開發創造了實際成果。標桿應用業務價值“數說檔案”應用，對標《上海市數字檔案室建設評價辦法》中涉及基礎設施、應用系統、數字檔案資源、保障體系、服務績效、工作亮點6大模塊、25項內容、70項指標。最終，海發寶誠獲評全市第20家“上海市示范數字檔案室”。通過人才服務項目，孵化低代碼應用場景，原來平均1-2周的常規審批縮短到1—2天，項目數據與核對時間從幾天降低為0，實現了同步實時查看。通過信息動態呈現、自動運算歸集等功能，提高數據統計效率80%，優化業務流程，減少了20%以上的重復性工作。2728數字人才服務2.2低代碼應用創新大賽2.4培訓價值-數字應用藍圖賽程規劃后臺部門大賽宣傳本次大賽從零代碼切入，充分利用其開發低門檻易上手、開發迭代效率高的創新特性，最大程度調用基層員工力量，將數字化與各部門信息化建設相結合，緩釋部分內部資源，推動解放生產力。在預熱階段，海發寶誠通過宣傳海報、快閃視頻、易拉寶等豐富的形式為大賽充分造勢，號召公司全員參與，短短一周，便有27支參賽隊伍、81名參賽選手報名參賽。初賽采取“客觀題+場景搭建”的形式，對參賽隊伍零代碼基礎知識和實操能力進行了檢驗；開題突圍賽分為選題匯報、互動問答及評委打分三個環節，參賽隊伍聚焦非核心業務具體應用