監理工程師必背口訣合同管理1.項目參建各方之間的界面關系，包括工作范圍界面、風險界面、組織界面、費用界面、進度界面等。【口訣】費介范閑進組織2.合同法律關系的構成要素【口訣】三主體三客體兩內容3.擔保的概念【口訣】四主體兩合同4.既有物的擔保又有人的擔保時的處理【口訣】有確定的按約定、無約定時已物先于人保、他物或人保由債權選擇（1）債權人應當按照約定實現債權。（有確定的按約定）（2）沒有約定或者約定不明確，債務人自己提供物的擔保的，債權人應當先就該物的擔保實現債權。（無約定時已物先于人保）（3）第三人提供物的擔保的，債權人可以就物的擔保實現債權，也可以要求保證人承擔保證責任。（他物或人保由債權選擇）5.可以邀請招標的項目【口訣】人少錢多（1）技術復雜、有特殊要求或者受自然環境限制，只有少量潛在投標人可供選擇（可選范圍小的）（2）采用公開招標方式的費用占項目合同金額的比例過大（公開招標不劃算的）6.可以不進招標的情形（六類）【口訣】保密、為了扶持；只有一家會的；自己能干的；自己能干的；只有3家以下能干；別人干影響功能配套的（1）涉及國家安全、國家秘密、搶險救災或者屬于利用扶貧資金實行以工代賑、需要使用農民工等特殊情況，不適宜進行招標。（保密、為了扶持）（2）主要工藝、技術采用不可替代的專利或者專有技術，或者其建筑藝術造型有特殊要求。（只有一家會的）（3）采購人依法能夠自行勘察、設計。（自己能干的）（4）已通過招標方式選定的特許經營項目投資人依法能夠自行勘察、設計。（自己能干的）（5）技術復雜或專業性強，能夠滿足條件的勘察設計單位少于3家，不能形成有效競爭。（只有3家以下能干）（6）已建成項目需要改、擴建或者技術改造，由其他單位進行設計影響項目功能配套性。（別人干影響功能配套的）（7）國家規定其他特殊情形。7.施工招標文件包括內容（1）招標公告或投標邀請書；（2）投標人須知；（3）評標辦法；（4）合同條款及格式；（5）工程量清單；（6）圖紙；（7）技術標準和要求；（8）投標文件格式；（9）投標人須知前附表規定的其他材料。【口訣】評標辦法須公告清單圖標+其他投標合同有格式8.標準施工招標文件體系【口訣】2階段＋3類型9.行業標準施工招標文件中應不加修改地引用的內容【口訣】（2＋3）。兩須知+兩辦法+一條款10.供貨分項類別（1）主機和標準附件；（2）備品備件；（3）專用工具；（4）安裝、調試、檢驗；（5）培訓；（6）技術服務；（7）其他。土建質量部分1.工程建設階段對質量形成的作用【口訣】可研：確定要求（嚴要求）決策：確定目標和水平設計：關鍵環節施工：實體、決定性環節竣工驗收：最終產品2.質量管理原則【口訣】三人、過程改進、關系決策3.質量管理體系的特征【口訣】佛（符）系、全面預防、受凍符合性、系統性、全面有效性、預防性、動態性、持續受控4.質量管理體系的范圍界定【口訣】“服過要范”或“扶過要犯”質量管理體系的范圍界定應包含下列內容：（1）覆蓋的產品或服務。如監理服務工程類別和階段。（2）主要過程。工程類別和階段不同，過程方法或服務性質不同。（3）地點范圍。明確監理服務的覆蓋地點。（4）相關方要求。可能影響體系運行的效率和效果。5.卓越績效模式的基本特征【口訣】大質量、顧客、系統、持續發展和社會責任、增值貢獻（1）強調大質量觀（產品、服務質量，經營質量）（2）強調以顧客為中心和重視組織文化（3）強調系統思考和系統整合（按照PDCA系統管理）（4）強調可持續發展和社會責任（5）強調質量對組織績效的增值和貢獻6.質量數據的特征值【口訣】“兩數”和“兩差一系數”7.控制圖中，點子排列出現異常現象的情況【口訣】“5注意6調查7處理”、“11/10，14/12，17/14，20/16”、“7點及以上”和“3/2，7/3，10/4”8.砌筑砂漿強度檢測【口訣】推筒、彈荷推出法、筒壓法、砂漿片剪切法、點荷法和回彈法等9.簽發開工令的條件【口訣】人材機、水電通、圖紙組設體系（1）審查施工組織設計是否已由總監理工程師簽認（2）是否已建立相應的現場質量、安全生產管理體系（3）管理及施工人員是否已到位，主要施工機械是否已具備使用條件，主要工程材料是否已落實到位（4）設計交底和圖紙會審是否已完成（5）進場道路及水、電、通信等是否已滿足開工要求10.施工組織設計審查的基本內容【口訣】程序、內容完整、資源措施、符合合同（1）編審程序應符合相關規定（2）基本內容是否完整，應包括編制依據、工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工平面布置及施工管理計劃等；（3）工程進度、質量、安全、環境保護、造價等方面應符合施工合同要求；（4）資金、勞動力、材料、設備等資源供應計劃應滿足工程施工需要，施工方法及技術措施應可行與可靠；（5）施工總平面布置應科學合理。11.分包單位資質審核的內容【口訣】影子全類人（1）營業執照、企業資質證書；（2）安全生產許可文件；（3）類似工程業績；（4）專職管理人員和特種作業人員的資格12.查驗施工控制測量結果檢查、復核的內容【口訣】人設樁高平準（1）施工單位測量人員的資格證書及測量設備檢定證書;（2）施工平面控制網、高程控制網和臨時水準點的測量成果及控制樁的保護措施。13.查驗施工控制測量結果審查的內容【口訣】一果仁或依果人施工單位的測量依據、測量人員資格和測量成果14.施工試驗室的檢查內容【口訣】人設制等范（1）試驗室的資質等級及試驗范圍；（2）法定計量部門對試驗設備出具的計量檢定證明；（3）試驗室管理制度；（4）試驗人員資格證書15.檢驗項目、數量、頻率和費用符合監理合同約定。【口訣】屬相、嬪妃16.工程質量事故等級劃分【口訣】“313”、“151”和“1151”17.質量事故調查報告的內容【口訣】時、地、人、損失、原因（1）發生的時間、地點、工程部位；（2）發生的簡要經過，造成損失狀況，傷亡人數和直接經濟損失的初步估計；（3）發展變化的情況（是否繼續擴大，是否已穩定）；（4）事故原因的初步判斷；（5）質量事故調查中收集的有關數據和資料；（6）涉及人員和主要責任者的情況。18.質量事故書面報告的內容【口訣】時、地、人、損失、原因、措施、結果（1）工程及各參建單位名稱；（2）質量事故發生的時間、地點、工程部位；（3）事故發生的簡要經過、造成工程損傷狀況、傷亡人數和直接經濟損失的初步估計；（4）事故發生原因的初步判斷；（5）事故發生后采取的措施及處理方案；（6）事故處理的過程及結果。19.設備采購的原則【口訣】商家、質量、價格和服務（1）向信譽好、供貨質量穩定的供貨商采購。（2）設備質量可靠，滿足技術要求，以保證生產或運行的穩定性。（3）價格合理，技術先進，交貨及時，售后有保障。（4）符合國家對特定設備采購的政策法規。20.項目監理機構對設備采購方案的審查【口訣】范圍內容、依據及標準、要求、措施（1）采購的基本原則、范圍和內容（2）依據的圖紙、規范和標準、質量標準、檢查及驗收程序（圖紙、規范、標準、驗收程序）（3）質量文件要求（4）保證設備質量的具體措施土建進度部分1.總進度綱要的主要內容【口訣】總體、總規、子系統、條件、措施、里程碑（1）項目實施的總體部署；（2）總進度規劃；（3）各子系統進度規劃；（4）確定里程碑事件的計劃進度目標；（5）總進度目標實現的條件和應采取的措施等。2.總進度目標論證的工作步驟【口訣】先分析（先項目后進度）、后編碼；先各層、后總體（進度計劃）（1）調查研究和收集資料；（2）項目結構分析；（3）進度計劃系統的結構分析；（4）項目的工作編碼；（5）編制各層進度計劃；（6）協調各層進度計劃的關系，編制總進度計劃；（7）若總進度計劃不符合項目的進度目標，設法調整；（8）若經過多次調整，進度目標無法實現，報告項目決策者。3.流水施工參數【口訣】藝時空4.非節奏流水施工流水步距的確定【口訣】累加數列、錯位相減、取大差（1）對每一個施工過程在各施工段上的流水節拍依次累加，求得各施工過程流水節拍的累加數列；（2）將相鄰施工過程流水節拍累加數列中的后者錯后（向右移）一位，相減得一個差數列；（3）在差數列中取最大值，即為這兩個相鄰施工過程的流水步距。5.雙代號網絡計劃時間參數的計算——六時標注法【口訣】早時正向均取大，遲時逆向盡選小；同點遲早差總差，自由時差定義找。6.雙代號網絡計劃時間參數的計算——節點計算法【口訣】自由時差=后頭-前頭-持續時間，總時差=后尾-前頭-持續時間7.前鋒線比較法【口訣】左拖又超（1）工作實際進展位置點落在檢查日期的左側，表明該工作實際進度拖后，拖后的時間為二者之差；（2）工作實際進展位置點落在檢查日期的右側，表明該工作實際進度超前，超前的時間為二者之差。8.影響設計進度的因素【口訣】建設意圖、審批、協調、變更、代用（1）建設意圖及要求改變的影響（2）設計審批時間的影響（3）設計各專業之間協調配合的影響（4）工程變更的影響（5）材料代用、設備選用失誤的影響9.施工進度控制工作細則的主要內容【口訣】目標、做什么、誰做、時間、流程、方法、措施、風險和問題（1）目標分解；（2）主要工作內容和深度；（3）人員的職責分工；（4）各項工作的時間安排及工作流程；（5）方法；（6）具體措施（組織、技術、經濟、合同）；（7）目標實現的風險分析；（8）尚待解決的有關問題。10.縮短某些工作的持續時間【口訣】“增加”、“改進、先進”、“錢”和“強有力改善”1.組織措施“增加”（1）增加工作面，組織更多的施工隊伍；（2）增加每天的施工時間；（3）增加勞動力和施工機械的數量。2.技術措施“改進”（1）改進施工工藝和施工技術，縮短工藝技術間歇時間；（2）采用更先進的施工方法，減少施工過程的數量；（3）采用更先進的施工機械。3.經濟措施“錢”（1）實行包干獎勵；（2）提高獎金數額；（3）對采取的技術措施給予相應的經濟補償。4.其他配套措施“強有力改善”（1）改善外部配合條件；（2）改善勞動條件；（3）實施強有力的調度。土建案例1.建設工程監理評標的內容【口訣：人質綱報價儀】：工程監理單位的基本素質、工程監理人員配備、建設工程監理大綱、試驗檢測儀器設備及其應用能力、建設工程監理費用報價。2.監理大綱一般應包括以下主要內容【口訣：依容述實施難】：（1）工程概述；（2）監理依據和監理工作內容；（3）建設工程監理實施方案；（4）建設工程監理難點、重點及合理化建議。3.監理規劃內容【口訣：蓋飯有內幕，巨型人站崗之時，三控兩管一協調】（1）工程概況。（2）監理工作的范圍、內容、目標（3）監理工作依據。（4）監理組織形式、人員配備及進退場計劃、監理人員崗位職責。（5）監理工作制度。（6）工程質量控制。（7）工程造價控制。（8）工程進度控制。（9）安全生產管理的監理工作。（10）合同與信息管理。（11）組織協調。（12）監理工作設施。4.監理實施細則內容【口訣：兩點一流程要有方法和措施】：（1）專業工程特點；（2）監理工作流程；（3）監理工作要點；（4）監理工作方法及措施。5.總監簽字加蓋執業印章的表式【口訣：三令兩支付，外加一索賠，一頭和一尾，組織方案臨終報】：工程開工令；工程暫停令；工程復工令；工程款支付證書；施工組織設計或（專項）施工方案報審表；工程開工報審表；單位工程竣工驗收報審表；工程款支付報審表；費用索賠報審表；工程臨時或最終延期報審表。6.合同文件的組成及優先解釋順序【口訣：鞋中投磚通標紙彈】：（1）合同協議書；（2）中標通知書；（3）投標函及投標函附錄；（4）專用合同條款；（5）通用合同條款；（6）技術標準和要求；（7）圖紙；（8）已標價的工程量清單；（9）其他合同文件。7.分包單位資格審核的基本內容包括【口訣：影子全類人】：（1）營業執照、企業資質等級證書（2）安全生產許可文件；（3）類似工程業績；（4）專職管理人員和特種作業人員的資格。8.查驗施工控制測量成果【口訣：人射樁高平準】。施工控制測量成果及保護措施的檢查、復核，包括：（1）施工單位測量人員的資格證書及測量設備檢定證書；（2）施工平面控制網、高程控制網和臨時水準點的測量成果及控制樁的保護措施。9.施工試驗室的檢查【口訣：等犯法管人】。試驗室的檢查應包括下列內容：（1）試驗室的資質等級及試驗范圍（2）法定計量部門對試驗設備出具的計量檢定證明；（3）試驗室管理制度；（4）試驗人員資格證書。10.同時具備下列條件時，由總監理工程師簽署審查意見，并報建設單位批準后，總監理工程師方可簽發《工程開工令》【口訣：交圖、組織、質量、安全、人材機、道路、水、電、通信】：（1）設計交底和圖紙會審已完成；（2）施工組織設計已由總監理工程師簽認；（3）施工單位現場質量、安全生產管理體系已建立，管理及施工人員已到位，施工機械具備使用條件，主要工程材料已落實；（4）進場道路及水、電、通信等已滿足開工要求。11.施工組織設計【口訣：城內袁和平】。①編審程序應符合相關規定；②施工組織設計的基本內容是否完整，應包括編制依據、工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工準備與資源配置計劃、主要施工方法、施工現場平面布置及主要施工管理計劃等；③工程進度、質量、安全、環境保護、造價等方面應符合施工合同要求；④資金、勞動力、材料、設備等資源供應計劃應滿足工程施工需要，施工方法及技術措施應可行與可靠；⑤施工總平面布置科學合理。合同管理1.投標報價偏差率=100%×（投標人報價-評標基準價）/評標基準價。2.加權評價值=評價值×權重。3.評價值=評標委員會成員的有效獨立評價值之和/有效評委數。4.調價公式施工過程中每次支付工程進度款時，用該公式綜合計算本期內因市場價格浮動應增加或減少的價格調整值。式中△P——需調整的價格差額；P0——付款證書中承包人應得到的已完成工程量的金額。此項金額應不包括價格調整、不計質量保證金的扣留和支付、預付款的支付和扣回。變更及其他金額已按現行價格計價的，也不計在內；A——定值權重（即不調部分的權重）；B1、B2、B3、…、Bn——各可調因子的變值權重（即可調部分的權重）為各可調因子在投標函投標總報價中所占的比例；Ft1、Ft2、Ft3、…、Ftn——各可調因子的現行價格指數，指約定的付款證書相關周期最后一天的前42天的各可調因子的價格指數；F01、F02、F03、…、F0n——各可調因子的基本價格指數，指基準日期的各可調因子的價格指數。5.賣方遲延交貨違約金=延遲交付材料金額×0.08%×延遲交貨天數。6.買方延遲付款違約金=延遲付款金額×0.08%×延遲交貨天數。7.除專用合同條款另有約定外，遲延交付違約金的計算方法如下：（1）從遲交的第一周到第四周，每周遲延交付違約金為遲交合同設備價格的0.5%；（2）從遲交的第五周到第八周，每周遲延交付違約金為遲交合同設備價格的1%；（3）從遲交第九周起，每周遲延交付違約金為遲交合同設備價格的1.5%。在計算遲延交付違約金時，遲交不足一周的按一周計算。土建案例分析1.分部