施工現場消防管理制度（33篇）為了保證工程質量,加強施工管理,促進工程進度,實現安全文明施工,經指揮部研究決定實施工程獎罰制度,具體如下;工程質量下列影響主體工程質量或造成質量缺陷的問題,責令停工返工外并處罰:1現澆模板支撐不牢,頂住或滿堂架坍塌下沉、撐幫變形、跑漿漏漿、拆模后柱、梁出現彎曲、歪扭、軸線位移和斷面尺寸偏差超過允許規定;接渣處錯臺不順,夾渣不實;罰款:200元/次2現澆模板局部厚度不夠,表面不平積水,罰款300元/處。3不按規定留置試塊或弄虛作假,罰款100元/次。4鋼筋、水泥、商品混凝土以及水電管材等主要材料與設計圖紙、合同要求不符;現場拌制砂漿、混凝土不安配合比兌料;施工故意減料;罰款500元/次。5混凝土缺陷未經甲方和監理人員同意,擅自修補的,罰款300元/次6隱蔽工程未經驗收合格擅自隱藏的,罰款300元/次。7鋼筋主筋移位,間距與設計不符,下料長度與搭接長度不夠;柱、梁、箍筋加密不安設計和規定要求;鋼筋捆扎不牢,應綁未綁;保護層偏大偏小,馬蹬,墊塊數量少,拆模樓筋;板負筋踩踏嚴重;罰款300元/處8混凝土蜂窩,馬面,空洞,漏筋超過允許規定;少貧混凝土表面出現開裂振搗不實,漏震過震;接錯處理不好,留檔方法不當;澆水或覆蓋養護不及時;罰款400元/處9粘土磚或混凝土加氣砌塊干磚上墻、頂頭灰縫不實;墻體拉結筋遺漏或不按規定放置;罰款200元/次10預留空洞、預埋件,預埋套管遺漏,錯位,破損或不按規定施工,罰款100元/次施工管理1、項目經理不靠工地或無故缺勤罰款200元。2、夜晚加班無帶班領導(或技術員)、相關工種不設專人現場值班的罰款200元。3、工程不能如期竣工每延誤一天處以萬分之一款。4、工程出現梁、板斷裂、墻體裂縫等重大質量事故或永久性質量缺陷,施工出現人員傷亡安全事故,視具體情況,處5000元罰款,施工安全5、進入施工現場不帶安全帽或不及帽帶,每人次罰款50元,另處安全員和工種負責人個50元。6、高空作業不系安全帶,每人次罰款60元,并處安全員和工鐘負責人個50元。7安全網和腳手架不按規定要求設置或設置不及時、不閉合;不按規定搭設安全通道,每次罰款300元。8施工用電不按照安全規定,機械設備安全防護裝置不全,每次每處罰款400元。9機械設備帶病運轉、超負荷作業或操作工疲勞作業,每處罰款500元以上罰款一旦發生,乙方必須在每次例會時交納到工程監理部,由監理部設專帳統一管理,全部用于工程獎勵。拒不繳納罰款者,由甲方從工程進度款中加倍扣除。工程獎勵對工程質量好、進度快、無安全事故地工種給予獎勵。獎勵對象和金額,由甲方、監理方和乙方共同檢查評分確定,并按實際發生,在工地例會時當場兌現。本制度罰款不是目的,目的是促進工地加強管理,把各項措施落實到處,形成獎優罰劣的良好施工氛圍,確保工程質量和安全,實現進度目標。施工現場消防管理制度篇5為了保證本施工現場臨時用電安全，保證施工生產順利進行，特制定施工用電管理責任制如下：(一)全體機電管理人員及施工人員必須在項目部統一領導下，遵照國家有關施工用電安全管理規定，完成施工安全用電的保證工作。(二)機電管理員對所管工程的安全生產負直接領導責任，組織實施安全技術措施，進行技術安全交底，對施工現場的電氣安裝、機械設備用電等安全防護廢話和裝置組織驗收，合格方可使用，不違章指揮，組織工人學習安全用電規程，教育工人新意守紀，積極消除事故隱患。(三)機電班長在帶領全班模范遵守施工用電安全制度，帶領本班安全作業，執行安全交底措施，拒絕違章指揮。班前對所使用的施工用電機具、設備防護用品及作業環境進行安全檢查，發現問題立即采取措施，組織班組進行安全活動，開好班前安全會，積極做好安全用電工作。(四)全體機電工作人員在班長領導下，嚴格執行各貢安全用電規章制度，積極完成班長交給的一切工作任務，對所有施工用電線路及用電設備要經常檢測和巡查，發現問題立即采取解決措施，確保施工安全和用電的順利進行。施工現場消防管理制度篇61、施工現場設門衛值班室，由3人晝夜輪流值班。護場守衛人員要佩帶執勤標志。2、非施工人員不得隨便進入施工現場，確需進入施工現場警衛必須先驗明證件，進行登記后方可進入工地。3、進入工地的材料，門衛必須進行登記，注明材料規格、品種、數量、車的種類和車號。4、外運材料必須由單位工程負責人簽字，門衛方可放行。5、門衛值班人員要對當天發生的情況，在記錄本上注清楚，以便向接班人員交代清楚，雙方簽字后，交班人員方準離開崗位。6、夜班值班人員不得睡覺、喝酒，不斷進行巡邏檢查，發現問題及時向主管領導報告。7、門衛值班人員不得隨意離開崗位如被發現進行批評教育，并給予罰款。8、門衛值班人員必須由身體健康、責任心強、愛崗敬業的人擔任。施工現場消防管理制度篇71、危險化學品不得露天存放。2、危險化學品倉庫防火間距應符合國家標準《建筑設計防火規范》GB50016的規定。3、危險化學品倉庫的墻體應采用砌磚墻、混凝土墻及鋼筋混凝土墻。4、危險化學品倉庫應設置高窗，窗上應安裝防護鐵欄，窗的外邊應設置遮陽板或雨搭。窗戶上的玻璃應采用毛玻璃或涂白色漆。5、倉庫門應為鐵門或木質外包鐵皮，采用外開式。6、有爆炸危險的危險化學品倉庫應設置泄壓設施。泄壓設施采用輕質屋面板、輕質墻體和易于泄壓的門、窗等，不得采用普通玻璃。7、危險化學品倉庫應獨立設置，為單層建筑，并不得設有地下室。施工現場消防管理制度篇8總則第一條為了規范工程建設管理，有效控制施工環節的質量、安全、進度和成本等各項指標，依據國家相關法律、法規、標準和規范，結合實際情況制訂本管理制度。第二條本制度適用于新建、改建、擴建燃氣工程的施工管理。其它工程項目的管理參照本制度執行。第三條燃氣工程實行終身負責制，施工管理人員、監理單位、施工單位對工程質量終身負責。第四條施工管理涵蓋的內容1、施工組織與計劃管理2、材料設備驗收管理3、施工現場管理4、簽證管理5、施工單位資信管理第五條與工程施工相關的招標、設計、合同及檔案信息管理按相關制度執行。第六條公司規劃建設管理部為施工管理的歸口部門，負責工程建設的全方位、全過程管理。第七條實行監理的工程項目，規劃建設管理部負責對監理單位進行監督、檢查、協調、配合及管理工作，與監理單位共同保障工程建設的順利進展。第八條施工管理人員應嚴格履行崗位職責，廉潔自律、剛正不阿，積極維護公司利益和社會形象。施工組織與計劃第九條規劃建設管理部應在每年初根據市場開發任務制定工程施工計劃，要合理平衡、先難后易、先緊后松、先重點后一般，確保工程建設任務圓滿完成。第十條規劃建設管理部應根據中標的各施工單位資信情況、組織管理能力、施工質量效率等情況，合理分配施工任務。第十一條各施工單位必須按招標文件要求，提供科學完善的施工組織設計，由規劃建設管理部審核通過后遵照實施。第十二條因用戶市場開發的不確定性和多變性，工程計劃的實施也應機動靈活，以適應施工任務的頻繁變動。第十四條工程建設任務應列入相關部門績效考核內容。材料驗收管理第十五條材料檢驗、驗收的范圍：1、施工用各種管材、管件、銅件、法蘭、盲堵板等。2、施工專用設備，如各種閥門、伸縮器、調壓器、流量計、燃氣表等。3、施工用耗材，如螺栓、生料帶、警示帶、焊條等。4、附屬工程用建材，如鋼筋、水泥、石子、沙、機磚等。5、防腐材料，如石油瀝青、環氧煤瀝青、防銹漆、玻璃絲布等。第十六條材料檢驗手段包括目測和儀器檢驗，目測材料外觀無明顯缺陷和損傷；儀器檢測管壁厚度、內外徑、長度、設備氣密性等；對銅件應進行破壞性試驗，確保其強度和韌性。規劃建設管理部應積極探求先進的檢測手段，提高檢測標準和能力。第十七條材料集中驗收公司采購部門或施工單位按批次集中采購的材料，由規劃建設管理部對每個批次的生產許可證、材質書、材料合格證、檢驗報告、試驗報告等進行檢驗校對，在倉庫集中檢驗并出具驗收報告。第十八條材料進場驗收采購、領用的材料進場后（施工現場臨時倉庫）必須進行檢驗，檢驗數量不低于進場總量的10%，庫存時間較長即將使用的閥門應進行試壓，合格后方可使用。第十九條防腐驗收對于管道防腐如石油瀝青、環氧煤瀝青、3PE防腐等，在首先對管材、壁厚等驗收合格，防腐材料驗收合格后對管道集中防腐進行現場檢驗，檢驗包括：除銹、防腐材料調制、防腐工藝、防腐等級進行全過程間斷性檢驗，每批次防腐完畢，進行防腐管的抽樣檢查，結果應符合國家有關標準。第二十條施工現場抽檢材料進入施工現場后，施工管理員應不定點、不定時對進入現場的材料進行抽檢，以確定使用材料是否與已驗收材料相符，杜絕偽劣材料混入施工現場。施工管理員對發現的不合格材料有權進行沒收、銷毀并處罰。第二十一條生產運行部門在參與工程驗收時，有義務對材料設備進行監督檢查，并提出處理意見。第二十二條對因工作失職、工作不力、粗心大意等因素導致不合格材料流入施工現場造成質量問題和損失的，根據公司《違紀職工處罰條例》中的工作不作為相關條款追究責任。現場管理第二十三條施工現場實行工地代表（施工管理員）負責制，工地代表對所管理的工程項目全權負責，并接受部門經理和相關職能部門的檢查指導。第二十四條現場管理包括：質量控制、成本控制、進度控制、安全監管以及為實現上述目標實施的一系列管理活動。第二十五條質量控制是現場管理的核心內容，為實現質量管理目標，應做好以下主要工作：1、嚴格遵守國家、行業相關標準和規范，嚴格履行技術交底和設計變更程序，照圖施工，規范施工。2、嚴格審查施工單位的資信條件，包括施工企業資質證書、安全生產許可證、特種作業人員崗位操作證書、技術人員實際操作能力、機械設備配置水平等。3、加強合同管理和項目分包管理，是保障工程質量的前提條件。4、加強對施工組織措施和技術措施的審查、論證、比對、調整、監督和落實是保證工程質量的關鍵因素。5、加強材料設備的質量檢驗復核，是保障工程質量的基礎。6、建立嚴格的階段驗收和竣工驗收制度。階段驗收至少應包括：下管前的溝槽驗收，回填之前的焊接檢驗、防腐檢驗、技術措施驗收（如套管和隔離保護措施等）、警示帶（或金屬示蹤帶）驗收，隱蔽工程簽證驗收和管線定位等；竣工驗收至少應包括：強度試壓、氣密性試驗、管道吹掃驗收、防腐檢測、金屬示蹤帶檢測、外觀驗收和室內布局合理性驗收等。有埋地管道或大中型的項目驗收，應由規劃建設管理部經理組織或參與，生產運行相關部門應派人參加驗收。7、實行項目監理的，應按照監理制度進行施工監管，重要部位和關鍵工序，應旁站管理。8、施工管理部門應積極探索新工藝、新材料、新標準，努力提高工程質量，降低投資成本。第二十六條成本控制是項目管理的重要內容，主要包括：1、工程發包應嚴格履行招標程序，工程結算應嚴格執行中標價格和相關決算標準。2、工程簽證應及時、準確，簽證必須和圖紙相符，不得重復簽證。3、施工管理人員應提前辦理施工的相關手續和外部溝通協調工作，并適時處理解決隨時出現的各類問題和糾紛，創造良好的施工條件，減少停工窩工導致的成本增加。4、有關部門和人員應做好甲供材料（設備）的出庫管理，有效杜絕公司財產流失。5、做好工程預算及合同管理，避免合同索賠導致的成本增加。第二十七條進度控制主要針對大型獨立工程項目以及有工期要求的其它項目。保障施工進度應具備以下條件：1、科學完善的工程施工計劃、公平合理的任務平衡分配機制以及靈活機動的調節保障措施。2、科學合理的施工組織措施、儲備充裕的施工技術力量和強有力的管理手段。3、組織有效的工程協調例會，高效務實的協調解決問題的機制。4、可靠的物料供給渠道和充足的資金來源。第二十八條安全施工是現場管理的基本任務，安全施工的責任主體是施工企業，但建設單位和監理單位的施工管理人員承擔著重要的監管職責，對施工安全承擔連帶責任，應做好以下工作：1、貫徹執行“安全第一，預防為主”的方針。施工管理人員應督促施工單位落實安全施工的組織保證措施，健全安全責任體系，檢查安全責任制及安全技術操作規程的落實和專（兼）職安全員設置情況。2、審查施工方案或施工組織設計中有無保證工程安全的具體措施，使之符合安全施工的要求，并督促其實施；核查施工組織設計和專項施工方案的'種類和編審手續，安全措施是否合理。3、督促施工單位對施工人員進行安全教育及分部分項工程的安全技術交底。4、對施工現場進行全過程的安全檢查與監督，杜絕不規范的施工方式和措施，加強安全防護和現場警示管理，確保施工人員和行人安全。第二十九條規劃建設管理部可制定具體的現場管理措施，在不違背合同主要條款的情況下制定必要的處罰措施，對影響工程質量、安全、進度和成本的行為進行適當的處罰，以保障工程建設任務的圓滿完成。第三十條施工管理人員應做好詳細的施工日志和相關的各種記錄，并對施工資料進行系統的整理、匯總和存檔管理。簽證管理第三十一條施工管理員（工地代表）是工程量簽證的第一責任人，必須嚴格核實工程數量，嚴禁以任何方式虛報、多報、重復報工程量，違者將按照《違紀職工處罰條例》進行處分。第三十二條重大的或可能導致投資增加的設計變更應在變更前征得總經理的同意。第三十三條實行固定總價合同的，原則上不得有任何簽證；但設計變更頻繁、工程量出入巨大，可由施工單位提出意見，總經理辦公會研究同意后予以簽證；增加幅度超過合同總價10%的，應報董事會批準。第三十四條實行固定單價的，合同內涵蓋、但實際工程量與合同不投的按“工地代表-部門經理-分管副總經理”的順序進行審核簽證；合同內未涵蓋的新增項目，由施工管理員上報部門經理，造價在一萬元以內的分管副總經理審批，一萬元以上（含）的由總經理或總經理辦公會審批。第三十五條實行可調價格或“成本加薪酬”結算方式的，應根據合同界定的單位工程或分部分項工程內容及計價單位，嚴格履行現場簽證程序，確保簽證數據真實準確。第三十六條因設計變更需要改變施工方案的，應根據合同及上述相關規定確定是否進行簽證；如果已經按原設計開工或完工，設計變更后需要返工的，應按實際增減工程量（或造價）進行簽證。第三十七條由建設單位委托施工單位完成的合同以外的工程、支付的費用，因建設單位責任導致的工程量增加、形成的窩工及機械擱置，不可抗力導致的工程重建或返工等，應按相關規定據實簽證。第三十八條以庭院戶內工程為包干單價的，應按下列方法確定簽證范圍：1、中壓管道及調壓站等附屬設備（以調壓站出口閥門或低壓出口管道出調壓站基礎/箱體為界）應單獨簽證。2、有院墻的居民小區，庭院戶內工程以院墻為界，無院墻的以樓前管道起始端退后20米為界，界外工程應做簽證。3、商業用戶表前閥之前的工程應做簽證。第三十九條隱蔽工程必須在隱蔽前由施工管理員和施工單位代表、監理工程師共同確認后現場簽證，特殊原因未能現場簽認的，應做好詳細的施工日志，竣工后及時補簽。補簽時存在爭議的，以建設單位工地代表記錄為準。第四十條工程簽證量必須同測繪數據一致，必要時可由測繪人員復核工程量并簽字，部門經理全面把關。第四十一條單位工程竣工驗收后，施工單位應根據現場簽證單在7日內做出竣工資料，報規劃建設管理部審核。為便于運行管理，竣工圖應在工程驗收前向參與驗收的部門提供。質量信譽等級評定第四十二條為了促進施工企業提高施工質量，增強項目管理水平和效果，規劃建設管理部應建立各施工企業的質量信譽等級評定體系。第四十三條質量信譽等級評價的內容包括：施工企業組織管理能力、施工組織設計實施情況、合同履約情況、施工技術力量和水平、施工質量（含材料）、安全管理、施工效率進度、服從指揮情況等。第四十四條規劃建設管理部應將各項評價指標按重要程度設置不同的分值和權數，制定詳細的評分細則，按百分制建立各施工企業的質量信譽等級檔案。第四十五條質量信譽等級評價于每年年底工程結束后舉行，由工地代表、監理工程師、規劃建設管理部相關人員、生產運行部門相關人員進行投票打分。投票權數中工地代表和規劃建設管理部經理應占到30-50%，所有投票加權平均后為最終得分，質量信譽等級按得分高低劃分排序。第四十六條質量信譽評價等級將作為每年工程招標評分的一個參考，可占到招標評分的10-30%，具體由總經理辦公會在開標前確定確定。附則第四十七條本制度同《招投標管理制度》、《規劃設計和圖紙會審管理制度》、《檔案信息管理制度》、《合同及工程預結算管理制度》結合使用。施工現場消防管理制度篇9[1與業主、監理的協調管理1、積極配合業主、監理進行場內的施工準備工作，為他們排憂解難。2、及時根據業主工作指令作出進度的調整計劃，在進度上有重大提前及延誤應及時向業主報告，在施工過程中向業主提出建議，要求業主及時解決。3、在熟悉圖紙的基礎上派出具有豐富經驗的采購供應人員進行設備材料訂購及聯系工作。4、積極配合業主、監理進行工程修改、方案確定、技術論證并做合理的經理分析，直到滿意為止。5、在施工過程中邀請有關專家進行降低成本，節約能源分析，提出合理化建議，使業主在滿足功能要求的基礎上降低工程造價。6、如果業主要求增加工作量，我公司將積極組織勞動力進場并實行加班、加點工作，確保工程如期竣工。7、工程進度款的收取按合同規定由業主簽證，所有工程的中期付款或結算款均報業主確認，并按有關程序予以執行。8、業主交往過程中，業主聯系單、備忘錄等書面形式與業主進行聯系。9、誠懇接受業主、監理的指導性意見和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。[2與設計單位的協調管理1、設計單位作為項目的總體設計者，對該項目的設計思路、設計依據、設計意思有深刻的了解，故與設計單位的協調配合是完整體現設計意圖，使工程既能滿足使用要求，又是費用有所控制的重要手段。2、認真熟悉圖紙，深刻理會設計圖紙意圖，在此基礎上認真聽取設計交底，并做好圖紙會審工作。3、虛心接受設計單位對工程施工的指導意見和建議，嚴格執行按圖施工的原則，不隨意改動圖紙，改變設計意圖，不盲目施工。4、若施工中遇到問題，則虛心請教設計人員，并以書面的形式報告設計單位，辦理施工技術核定，絕不自作主張，不盲目施工。5、定期或不定期的請教設計單位到施工現場進行指導，并認真執行其意見組織施工，使設計、施工緊密結合起來。[3與土建單位的協調管理1、每周定期與土建單位召開一次協調會，解決生產過程中發生的問題和存在的困難。2、現場管理人員與土建方管理人員在施工高峰時每天收工前開一次碰頭會，協商解決當天及第二天生產過程中發生的問題，應由總承包負責解決的問題決不能拖延和延期。3、施工過程中各類業務聯系，除必要口頭通知外均以書面形式同土建方協調、聯系。4、誠懇接受業主、監理、土建方的指導性意見和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。5、接受土建方的安全監控，參與工地的安全檢查工作，并落實整改事宜。6、做好消防與治安管理工作。7、按土建方指令做好現場容場貌管理工作，建筑材料設備劃區域整齊堆放，施工區域內完工完料。8、遵守文明施工的有關規定，維護安全防護設施的完好。9、保持工地文明，努力做好宿舍衛生工作。[4與水電、消防、空調等施工單位的配合1、本工程涉及的各專業(裝飾、水電、消防、空調、弱電等)較多，協調和配合的內容多，裝飾施工的同時，空調、消防、弱電等其它裝工程也在同時進行，施工中應積極與其他施工單位協調處理好相關部位的配合施工。2、本工程裝飾施工時消防、空調、弱電、水電等管線安裝工程為隱蔽工程均需在我公司吊頂前全部結束，并在龍骨安裝、造型確定后按裝飾要求調整到位，使之橫平豎直，不影響裝飾造型。3、裝飾工程施工時，應加強對安裝產品的保護，相互配合，相互保護，不得踩已安裝好的產品，特別是已保溫完的管道和風管。4、所有精密儀器、儀表元件、燈具、面板、潔具等產品進行封閉圍護，以防丟失和損壞。設備安裝完畢后，采取防水、防塵等對設備進行密封保護。5、加強職工產品保護的意識教育，對于違反者將予以重罰，直至責令當事人出場。6、在施工中各工種應經常保持聯系，互相監督，互相積極配合，按質按期完成整個工程。[5項目內部關系的協調1、內部人際關系的協調依據各項規章制度，通過做好思想工作，加強教育培訓，提高人員素質等方面的實現。2、項目經理部與企業管理層關系的協調應依靠嚴格執行'項目管理目標責任書'，項目經理部與勞務作業層關系的協調應依靠履行勞務合同及執行'施工項目管理實施規劃'。3、項目經理部進行內部供求關系的協調應做了下列工作。a、做好供需計劃的編制、平衡，并認真執行計劃。b、充分發揮調度系統和調度人員的作用，加強高度工作，排除障礙。[6資料管理的配合1、工程質量保證資料收集內容應符合國家建筑安裝工程質量檢驗評定標準中工程質量保證資料各項內容，做到基本齊全。2、工程施工技術資料收集內容建設施工企業單位一般常用的建筑工程施工技術資料收集整理劃分為三大分冊。a、施工技術資料匯總及竣工圖。b、技術管理資料及質量保證資料。c、施工管理資料及質量評定資料。3、質量資料收集歸檔的崗位職責我們公司在加強技術資料管理工作方面，特別強調企業內部逐級建立質量責任制。項目經理、項目工程師、質量員、材料員、合同管理員、資料員和生產班組都按照各自的職責負責工程質量和確保工程資料準確、齊全、職責明確，責任到人，形成網絡。4、項目經理：負責定期進行組織檢查，對形成的工程資料的`質量、定期分析、計評考核、發現不符合標準的在過程中加以改正。項目工程師：負責簽發各分部、分項工程技術復核、隱蔽工程驗收記錄組織技術復核以及竣工圖紙、技術核定單收發、填寫施工日記、技術交底。5、質量員：在班組自檢互檢上，負責會同有關人員按分部、項工程進行檢查、驗收和做好質量評定等級工作，對材料、成品質量進行抽檢及驗看質保書。6、材料員：負責工程所有材料的質保書，保證其結論為合格的材料方能用于工程。7、資料員：按施工階段及時積累原始資料收集，所能關工程資料，進行匯總整理，使其吻合、交圈、可追溯。及時將不符合要求的資料提出，由項目經理處理責任人。[7竣工資料的提交1、工程竣工資料的內容，必須真實反映施工項目管理全過程的實際，資料的形成應符合其規律性和完整性，做到圖物相符、數據準確、齊全可靠、手續完備、相互關聯緊密。竣工資料的質量，必須符合《科學技術檔案構成的一般要求》(gb/t11822-89)的規定。2、工程竣工資料的收集和管理，應建立制度，根據專業分工的原則，實行科學收集，定向移交，歸口管理。并符合標識、編目、查閱、保管等程序文件的要求。要做到竣工資料不損壞、不變質和不丟失，組卷時符合規定。3、工程質量保證資料的收集和整理，應包括原材料、構配件、器具及設備等的質量證明和進場材料試驗報告等，這此資料全面反映了施工全過程中質量的保證和控制情況。施工現場消防管理制度篇10為了規范施工現場管理，明確各相關工程人員的崗位責任，確保工程在保證安全文明生產的前提下，嚴把工程質量關，合理處理質量與進度、質量與經濟效益的關系。樹立品牌工程意識、確保所有工程達到合格工程，特制定本施工現場管理制度，所涉及到的相關人員必要嚴格按照本制度執行。1、現場項目經理應根據工程合同內容，負責對內、對外各相關方的協調、溝通工作，負責編制施工組織計劃，檢查、監督、各施工項目的施工進度、施工質量、施工成本情況。現場管理制度由現場項目經理負責落實。2、技術負責人負責編制修改各分項工程施工方案，負責整個工程所涉及的各項技術指導、實施、技術交底、技術資料整理等工作。3、材料員負責按計劃時間的要求采購到滿足質量、數量要求的設備、材料，并在要求的時間內送到指定地點。4、資料員負責所有進場設備、材料資料的搜集及整理、送樣、報驗、各分項工程驗收資料整理歸檔、建設方、監理方、施工方三方移交文件的檔案管理、提供各種檢查所需資料，做好相關會議記錄。5、倉庫管理員負責現場所有設備、材料的出入庫登記，工具借領登記，并建立分類相關臺帳，能供及時查閱。6、現場電工負責現場所有電源的布置、檢查、維護及設備的維修。施工現場消防管理制度篇111、施工現場總平面布置圖，施工方法和施工技術均應符合消防安全要求。2、開工前按施工組織設計防火措施需要，配置相應種類數量的消防器材設備設施。3、焊割作業點與氧氣瓶，電石桶和乙炔發生器、存放、使用等危險距離，均應符合規定的安全距離。4、施工現場的焊割作業，必須符合防火要求，嚴格執行“十不燒”的規定。5、施工現場動火作業，必須執行審批制度。6、施工現場用電、應嚴格按照施工現場臨時用電安全技術規范，加強電源管理，以防發生電氣火災。7、發現火警時候，都應迅速準確地報警積極參加撲救。8、負責定期向職工進行防火安全教育和普及消防知識，提高職工防火警惕性。9、定期實行防火安全檢查制度，發現火險隱患必須立即消除，對于難于消除的隱患要限期整改。10、對違反規定造成火災的有關人員進行處罰，情節嚴重的依法追究刑事責任。施工現場消防管理制度篇12第一章總則第一條為了加強公司建筑工程施工現場的消防安全管理,預防施工現場現場火災的發生,根據《中華人民共和國消防法》、《河南省消防條例》和有關的法律、法規的規定,結合本單位實際情況,制定本規定;第二條本辦法適用于所有在我公司從事新建、改建、擴建、裝飾裝修建筑工程的施工現場,以及在單位范圍內進行建筑工程的建設單位、施工單位(包括外來施工隊伍及人員)。第二章施工現場的管理工作第三條建筑工程施工現場的消防安全,由施工單位負責,建設單位與施工單位合同中應明確各方對施工現場的消防安全責任。建設工程施工實行總承包和分承包的,由總承包單位對施工現場的消防安全實行統一管理。分承包單位負責分包范圍內施工現場的消防安全工作,并接受總承包單位的監督管理。第四條施工單位應當落實防火安全責任制,確定一名施工現場負責人,具體負責施工現場的防火工作,配備或者指定防火工作人員,負責日常防火安全管理工作。第五條施工單位應當按照本辦法及工程合同,做好以下各項工作做。(一)施工現場實行逐級防火安全責任制和崗位防火安全責任制,明確施工單位的一名行政領導為施工現場的消防安全負責人,全面負責施工現場的消防安全工作,并根據需要明確施工現場的消防安全分管負責人,對分管范圍內的'消防安全工作負責。(二)根據建筑工程的規模和火災危險性,配備專職和兼職消防人員,負責日常的消防安全工作。(三)組織制定施工現場消防安全方案及處置措施,研究和落實火災隱患的整改措施,定期對施工人員進行消防安全教育。(四)根據建筑工程規模和火災危險性制定施工現場防火、動用明火、危險物品管理、電器使用和消防器材管理等各項制度。施工現場必須按照動用明火的范圍、時間和危險程度建立相應的審批制度,并嚴格履行明火動用的審批手續。第六條施工單位應根據施工現場特點設置以下消防安全標志或圖示:(一)消防設施標志。如:在消防設施、器材附近適當位置,用文字或圖例標明名稱和使用操作方法;(二)提示性標志。如:在顯著位置設置施工現場總平面圖,疏散通道、安全出口按規定設置疏散指示標志;(三)警示性標志。如:在危險場所或重點部位設置禁止標志。第七條建設單位應做好以下各項工作:(一)組織人員對施工現場進行檢查;(二)檢查施工現場消防安全制度、消防安全管理措施的執行和落實情況;(三)檢查施工現場人員的消防安全知識掌握情況;(四)檢查施工現場動火作業操作人員是否持證上崗作業;是否辦理動火許可證;是否已經對用火地點周圍的易燃、可燃物進行了清除,并配備了滅火器具;(五)對施工單位制訂的消防安全方案和整改措施進行審查;(六)對施工現場存在的火災隱患整改情況進行跟蹤監督。第八條有下列情形之一的,建設單位應對施工單位終止合同或停工整改:(一)建設工程未按規定進行消防審核同意,擅自施工的;(二)施工現場存在重大火災隱患的;(三)施工單位沒有組織開展防火檢查,發現火災隱患沒有及時整改的;(四)施工單位沒有開展消防安全培訓或隨機抽查員工回答準確率低于80%的。第九條電工、電焊工、氣焊工、危險品倉庫保管員等特殊工種作業人員應當按照有關規定,接受包括消防等內容的安全培訓,獲得相應的資格證方可上崗。第十條施工現場發生火情時,應立即撥打“119”電話報警,并迅速組織力量疏散人員,撲救火災。火災確認后,應立即上報安全部門。火災撲滅后,應當保護現場,接受事故調查,如實提供火災的有關情況。第三章施工現場的防火安全第十一條施工現場的平面布局應以在建工程為中心,明確劃分用火作業區、材料堆放區、倉庫區及臨時生活辦公區、廢品集中站等區域,并應符合下列要求:(一)鍋爐房、廚房及其它固定用火作業區應設置在在建工程可燃材料堆場或倉庫25m之外。(二)氧氣、乙炔氣瓶、油漆稀料等危險品倉庫應設置在施工區、生活辦公區25m之外。第十二條施工現場應設消防車通道,寬度不得小于3.5m,保證臨時消防車能停靠施救。第十三條建筑物高度超過24m時,必須落實臨時消防水源,設置具有足夠揚程的高壓水泵。當消防水源不能滿足滅火需要時,應增設臨時消防水箱。第十四條施工人員宿舍不得設置在建設工程內,禁止使用易燃可燃材料搭設,宿舍內禁止使用功率大于200w的電器設備(包括取暖設備、電加熱設備),禁止使用液化石油氣。宿舍區要指定專人負責消防安全,保證疏散通道、安全出口暢通。第十五條施工現場動力線與照明線必須分開設置,并分別選擇相應功率的保險裝置,嚴禁亂接亂拉電氣線路。施工現場必須保證施工安全要求的夜間照明。第十六條作業人員動用明火前,應消除明火點周圍的可燃物,落實監護人員和監護措施,并配備充足的滅火器材。第十七條存在下列情況之一的,禁止動用明火作業:(一)現場操作工沒有操作證;(二)在動火審批的范圍內未履行審批手續;(三)操作工不了解動用明火作業現場周圍情況;(四)用可燃材料做保溫、冷卻、隔音、隔熱的部位,在火星能飛濺到的地方未采取切實可靠的安全措施;(五)作業現場附近堆有易燃易爆物品,未做徹底清理或未采取有效安全的措施;(六)作業現場有可燃氣體、易燃液體蒸氣與空氣混合形成的爆炸性混合物;(七)交叉施工作業中,動用明火對其他施工設備和人員安全構成威脅;(八)散落的火星對毗連或鄰近建(構)筑物安全構成威脅;(九)按有關規定必須禁止動用明火。第十八條電氣焊、切割的弧火花點必須距氧氣瓶、乙炔瓶、油類等危險物品及木料等其它可燃材料10m之外,距易爆物品20m之外。焊割點周圍和下方應落實防火措施,并應指定專人現場監護。第十九條工程施工中使用帶有揮發性的易燃材料時,施工現場應良好的通風條件,周圍禁止明火。如施工現場自然通風條件不良的,應安裝通風設施后方能施工。第二十條施工現場應根據實際情況配備足夠的滅火器材,并放置在顯眼和便于取用的地方,同時設立醒目標志。第二十一條建筑工程施工現場內禁止隨處吸煙、流動吸煙。危險品倉庫、可燃材料堆場、廢品集中站及施工作業區等處應設置明顯的禁煙標志。第二十二條使用易燃、易爆、可燃氣體或液體數量較多的施工現場,應選擇安全合適的地點建造臨時危險物品倉庫;使用量較少的,應設臨時存放點,并設專人保管。倉庫保管員應按當天用量發往施工現場,并做好登記。油漆、稀料等危險物品臨時存放點應設置在施工作業區以外安全合適的地點,臨時存放點與其他部位之間應設有效的防火分隔,并設置明顯的標記和禁止明火標志。臨時存放點內危險物品的存放量不應超過100kg,不得與其他物品混放。第二十三條施工單位對施工中產生的刨花、木屑以及油氈、木料等易燃、可燃材料應當天清理,嚴禁在施工現場焚燒。施工剩余的油漆、稀料應集中臨時存放,統一處理。第四章消防安全保障金第二十四條在我公司所有從事新建、改建、擴建、裝飾裝修的施工單位,在施工前應向我公司安全部上繳消防安全保障金。第二十五條消防安全保障金的提取標準為:工程項目造價在100萬元以下的(含100萬元)上繳消防安全保障金5千元至1萬元;工程項目造價100萬元至1000萬元(含1000萬元)上繳消防安全保障金1萬元至5萬元;工程項目造價在1000萬元以上的上繳消防安全保障金5萬元至10萬元。工程竣工經檢查驗收合格后退還全額消防安全保障金。第二十六條對于施工單位消防安全管理不合格仍違章建設施工的,安全部將扣除消防安全保障金并另對建設單位進行同等資金的處罰。施工現場消防管理制度篇131、對員工進行安全消防培訓教育（1）凡進入施工現場人員必須進行安全消防意識、安全消防操作規程、安全消防常識方面的教育，講授人身保護設施使用方法，同時進行安全消防設施的培訓，安全消防設施包括正確使用方法，以增加全員的自我保護意識，使全體員工自覺、認真、嚴格地按規程施工。培訓教育時間不少于4小時，并做好培訓內容、地點、時間、人數、次數方面的記錄。（2）進場作業人員必須進行安全消防規章制度方面的學習，包括建設工程安全生產管理條件，國營建筑企業安全生產工作條件，建筑安裝工程安全技術規程等，使全員自覺遵守項目施工現場的各項安全消防規章制度。（3）專業技術人員在班組作業前根據現場具體情況及專業特點進行施工組織設計、施工方案、作業指導書中的安全技術措施相對應的安全消防技術交底，使每位作業人員心中警鐘常鳴，確保在安全消防技術指導下施工。（4）開展特殊季節施工安全教育。雨季變化等特殊季節，對每位現場施工人員進行安全消防交底，搞好特殊季節的安全施工生產。2、有效實施安全消防管理制度通過對進場員工的培訓與教育，使員工產生安全意識，并具有一定的自我保護能力，為規范員工的日常行為，變被動管安全為人人主動遵守安全，我們將有效實施安全消防的各項管理制度。（1）對電工、電焊工、起重工等特種作業人員，必須經過本工種的安全消防技術培訓，經考試合格，持有勞動部門核發的操作許可證后，方可持證上崗，嚴禁無證操作。（2）安全消防檢查制度施工過程中，施工班組每日進行檢查，安全員每日進行巡檢。區域施工段每周進行一次安全檢查，項目部每半月進行一次安全檢查，對查出的安全消防隱患立即下發整改通知單，并及時組織有關人員進行整改。接受業主、現場監理、總包、上級有關部門及廣州市安檢站以及消防大隊對本工程安全消防生產定期或不定期指導、監督和檢查。（3）安全消防例會制度區域施工段每周召開一次安全消防例會，項目部每半月組織召開一次安全消防例會，聽取安全消防匯報，通報安全消防情況，分析近期的安全消防狀況，布置下期的安全工作，針對出現的安全消防隱患，采取預防措施，并做好記錄。（4）班前安全活動制度施工班組每天進行安全消防活動，時間不少于15分鐘。班組長組織班組成員進行安全學習、日常安全教育，檢查個人勞保用品的穿戴是否齊全，是否符合要求；查找安全消防隱患，進行規范、規程的學習等。（5）傷亡事故的調查和處理制度調查處理傷亡事故，要做到四不放過，即事故原因沒有查清不放過；事故責任者沒有嚴肅處理不放過；廣大職工沒有受到教育不放過；防范措施沒有落實不放過。3、配置各種安全消防設施安全工作做到首位，就必須把安全消防設施配置工作做的前面，所有安全消防設施應按照有關規范規定執行。（1）施工現場入口處及危險作業區，均應掛有安全生產宣傳畫，大型標語和安全色標，隨時提醒職工注意安全生產。（2）現場施工人員一律配發安全帽、勞保鞋、防護眼鏡。電焊工、電工等特殊工種必須配備齊安全防護用品，一旦發現防護用品破損應及時更換。（3）高空作業必須系安全帶，設立防護欄桿，腳手架、安全網的架設必須符合標準。從事高空作業人員定期進行體檢。（4）盡量減少夜間施工，避免工人過度疲勞。在夜間作業時應保證充足的照明度。（5）根據季節特點，制定相應的防雷、防電、防潮濕、防塌方、防凍、防暑等措施，增加自我保護能力。（6）配電箱、開關箱處懸掛安全用電警示牌及安全危險標志，禁止他人隨意開、合閘和動用帶電設施。所有用電施工設備傳動部位應設防護罩，配電箱內裝漏電保護器，并做保護接地，保證用電設備一機一閘等。機械設備、配電箱等采用雨棚等遮蓋措施，確保設備正常運轉。（7）施工中，在樓梯口、電梯井口、機電井口設置臨時護身欄、工具防護門或掛立網；在預留洞口設固定蓋板。建立洞口防護的管理辦法。（8）防腐作業應在通風和光線良好的區域進行，操作人員應穿戴好膠皮手套、膠鞋和口罩（9）施工現場的臨時設施，倉庫、木材、油類、易燃易爆物品存放及加工場地，包括需動火作業上下周圍，懸掛安全標志牌，設置消防設備，配備兼職消防人員，以防止或控制火災。（10）施工現場設消防栓，備有足夠的滅火器材，消防栓周圍五米范圍內不準堆放物料。施工現場消防管理制度篇14一、實施背景公司內部環境隨著業務工程量不斷增多而相應增加，設備的數量、種類也隨之增多，給管理帶來了相應問題，且主要管理人員的調整與補充也加大了管理協調的難度。從外部環境看，電網公司成立三集五大，相關重要崗位人員的變動也很大，為了迅速適應這種較大的變化，便于公司內部協調溝通，工作流程標準化在這個時候顯得相當迫切與必要。二、內涵和做法重要崗位標準化工作流程管理法就是要通過嚴謹、規范的工作流程使崗位工人的崗位行為程序化、標準化、規范化。員工在崗期間的一言一行、一舉一動都有標準流程作指引，一來可以達到崗位操作行為無差錯的目的，二來更可以使員工在事故或緊急狀態下避免因慌亂而導致事故處理不及時或事故擴大，從而達到本質安全的目的。(一)內涵公司工作流程標準化的內涵主要是將相關業務進行分類、分層管理，分類管理是將小型工器具、安全起重工器具、大型設備、起重運輸設備等進行專業的分類管理。分層管理主要是根據工作內容進行權限和職責的劃分，實行小問題小層級，大問題大層級的分層管理模式。在對待公司內部接口問題上，設置專職人員。所需機具、材料計劃根據工程情況及自身情況進行審核，并轉化為需要執行的計劃，由經營管理人員計劃執行，通過以上方法實現內部與外部的高度協調與統一，保證工作流程在實際工作過程中高效，良好地運轉。(二)做法1、分類管理針對數量、種類繁多的機具進行分類，主要分為小型工器具、安全工器具、大型牽張設備、起重運輸設備及變電設備，根據分類設置相關專業人員進行管理：分類管理主要包括安全、質量方面的管理，公司結合分公司自身的業務范圍及涉及到的安全責任點，根據現有人員狀況設置了安全與環境管理網絡，主要包含安全與環境組織機構、安全技術保證體系、機械安全管理保證體系、消防安全管理保證體系及相關的安全責任制。除安全方面的管理外，公司還針對機具的采購、驗收、維修保養等方面的組織機構及相關流程進行規范。2、分層管理分層管理是將流程根據公司目前的組織結構、每個節點負責人的相關權限進行層次劃分，保證發生頻繁的小金額事件在小層次間運轉，如維修過程中所需要的螺栓、墊片的采購等任務。發生頻率較低而金額相對較大的事件在較大層級間運轉，如牽張機尾車改造等事件，用這種方法來提高流程運轉的效率。分類管理與分層管理是密不可分的，兩者相輔相成，相得益彰。(三)流程的標準化1、設備采購流程公司的采購主要涉及大型牽張機、變電設備，各類機具以及各種維修機械設備及機具所需要的零配件的采購，種類繁多、任務量大，為了更好地完成這項工作，公司結合自身情況對采購流程進行了標準化，流程標準充分體現了分層管理及分類管理的原則，詳細地說明了整個機具采購的工作流程，每個環節都有相關責任人，明確到位，給大家的工作范圍進行了明確的劃分，同時也對每個人的權力范圍進行了明確。2、配件采購流程該流程詳細闡述了配件由提出申請至采購入庫的整個流程，該流程采用后，那些原來每次都走同樣程序的配件采購程序得到了相應的簡化，平時頻繁發生的小金額事件，在班組級與技術員級之間就得到了解決，大大提高了效率。3、租賃與結算流程標準化(1)租賃流程標準化公司所采購的機具主要用于前方分公司的租賃，為了保證供應，同時實時了解前方工程動態及機具所處的狀態，租賃流程必須標準化，以便從總體上調配工器具進而使機具的作用最大化以獲得更好的效益。(2)退租流程標準化租賃與退租是倉庫管理中出庫與入庫的兩個最重要的環節，直接影響著庫存數量的多少，關系著租賃系統數據庫的準確率，完善的租賃與退租管理還是對機具進行統一調配的重要依據，為了保證前方供應，加強機具采購的計劃性，必須使退租流程標準化。(3)結算工作流程的標準化該流程為公司內部結算流程，為控制成本、合理配置資源，必須結算流程標準化。(4)賠償流程標準化為規范機具使用，使設備效用價值達到最大化，杜絕設備違規操作使用，必須制定賠償流程標準化，做到設備損壞賠償有據可依，該流程實施后，促使設備操作人員在使用過程中規范操作，減少退租后因為損壞或者丟失而產生的賠償費用，為公司節省了大量的資金，收效顯著。(5)維修保養流程標準化機具退租后，直接轉為待修狀態，為了保持機具的運轉，在機具退租之后需要對其進行相應的維護保養，為了保證維修保養的質量，明確各參與維修保養流程的責任，整個流程進行了標準化。該流程實施后，各維修負責人及相關責任人都明確了自己的責任，在維修保養及驗收、實驗、入庫等各個環節上更加認真負責，提高了維修的質量與效率，達到了設備維修后出庫零故障的歷史最好水平，收效顯著。(6)運輸管理流程的標準化機具在租賃、退租包括進退場地一直離不開一個重要的環節，那就是運輸，由于公司使用的機具大部分都是比較笨重的機械設備，為了運抵現場，必然存在運輸，而綜合供應分公司的車輛資源非常有限，在這有限的資源前提下，為了滿足所有機具的運輸，則會產生一些臨時使用外部車輛運輸的情況，為了在滿足前方工程施工的前提下規范運輸流程，必須編制運輸管理流程。該運輸管理流程標準化后，減輕了公司在前方工程高峰施工時段的運輸壓力，相對增加了一些與外部運輸公司的協調工作，同時這也給具體參與協調調度的員工工作能力提高的機會。面對緊張而繁忙的運輸工作，特別是±800kV重慶渝2B標段的艱難險工程，公司運輸頂住壓力，打了一個漂亮仗。以上標準化的流程只是綜合供應分公司工作流程中的部分具有代表性的流程，除上述流程外，還包括機具入庫流程，配件出入庫流程、車輛維修管理流程及一些標準化后的操作規程規定，同是根據這些流程及相關規定所產生的相關單據在這里就不一一列出，具體見附件。三、實施效果公司承接著許多的工程，在機具數量與種類基本不變、人員又相對減少的情況下，在以上標準化的流程下，公司順利為湖北赤壁大跨越工程，±800kV重慶渝2B標段工程以及陳鹽線等等一系列重點工程的施工保駕護航。沒有規矩，不成方圓，全體員工就是在這些標準化的工作流程下，立足本崗，涉及多崗，發揮自己的力量，堅守公司相關流程、制度，有條不紊地完成了一項又一項重要任務。施工現場消防管理制度篇15一、施工現場安全、文明施工管理獎懲措施1.應嚴格遵守地方文明施工管理標準的有關規定。2.嚴格按照現場文明施工組織設計及現場平面布置圖（辦楊公區、生活區、材料加工區、材料存放區、臨時道路、臨時水電，塔吊位置等）布置現場，并明確現場布置及文明施工完成時間，對于不能按時完成的班組，甲方有權作出經濟處罰，各班組應組織專人定期巡查，并積極配合甲方的巡查工作。3.現場圍擋a現場沿道路應設置封閉式磚砌圍墻，高度應符合地方及建設方的規定。具體圖標形式應由甲方確定。b.與行政中心主樓分界處用不低于1.8米的彩板或用密眼網封閉。（違者_年元/次）c.現場應設置大門，設置門衛看管并制定相應的管理制度。門口處應設有集水井及沖洗設備防止車輛帶泥污染路面。4.施工現場a.甲方在其施工區域的總入口處設五牌一圖（含工程概況、管理人員名單及監督電話、消防保衛、安全生產、文明施工、施工總平面圖等）。b.現場管理人員應統一佩戴胸卡。（違者10元/次）c.非施工人員及不帶安全帽人員禁止進入施工現場（違者20元/次）d.施工現場總主干道做混凝土硬路面。兩側設排水溝、集水井。e施工現場道路應做成循環干道，嚴禁在干道上堆碼材料、構件及其他雜物。（違者500元/次）f腳手架下應統一做承臺，在建筑物外墻四周抄平，夯實，并做素混凝土圈梁，水泥砂漿抹面，外側面刷黃黑色分格，60cm一格。架體維護應用密眼網封閉。建筑物周圍設排水溝，建筑物凸出部分距外腳手架不小于30cm，雨水及現場廢水必須排入外管網內，現場不能見明水。（違者_年元/次）g.施工現場的管道不能存在跑、冒、滴、漏現象。h.現場應按地方文明工地要求搭設較正規的攪拌棚，并在棚內設存水池、攪拌機、砂漿機、泵秤等，現場攪拌砼、砂漿要有標準的配比牌。（違者200元/次）i.棟號出入口必須設安全通道，并搭設防砸棚，樓梯口、電梯口、建筑物的臨邊應設有防護欄桿，高度在900mm以上。（違者200元/次）j.現場電閘箱必須使用安全監察部門認可的產品，電纜必須入地且埋深不應小于0.6m，電閘箱應設統一的臺座及統一尺寸的保護欄。要求電纜用五線制，機具設備設專機專閘。（違者200元/次）k.每個施工單位均應按規定及有關部門要求，對生活區、操作區、木工棚等配備消防設施。l.施工現場及每個棟號均應按要求設置安全警示牌、棟號標志牌等。（違者100元/次）5.材料堆放a.各種材料、構件堆放必須分品種、分規格堆放整齊劃一，并設立明顯標識牌。（違者200元/處）b.鋼筋存放場地應做砼硬化。筋不能直接落地，應用10～20cm厚的墊格架立。加工后的鋼筋分類碼放整齊，廢料及時處理。（違者200元/處）c.現場應采用磚砌或水泥板搭設的正規的水泥庫，水泥應架起，距離地面不少于30cm（違者200元/處）。d.作業區及建筑樓層內，要做到工完料凈場地清，不能馬上運走的必須堆碼整齊。施工÷現場的垃圾要運到指定地點存放。（違者100元/處）6.現場生活區a.職工生活區必須封閉，布局應合理，并符合防火規范及用電安全要求。b.宿舍內嚴禁搭設通鋪，必須設立單人單層或單人雙層床鋪。宿舍內每天應由專人值日，保持干凈整潔。門窗應有防蚊蠅設施c.生活區必須設立沖水廁所、淋浴房、盥洗室并設集水井、剩菜桶，保持生活區整潔，嚴禁明水及剩飯菜亂倒現象的發生，并設專人進行管理及清掃d.職工食堂必須有排風及防蚊蠅等設施。e.生活區應定期消毒。項目管理要求處罰措施獎勵措施工期建設單位和總包單位合同工期按甲方要求，保證時間節點工期工期細化，按施工進度計劃工期即：每月施工進度計劃完成情況，4.每周施工進度計劃完成情況5.若總工期能按合同工期完成退還所有節點罰款并按合同獎勵。違反合同總工期，超過一天罰款1萬元對于階段性（基礎、主體、裝飾）時間節點工期沒有完成，超過一天，罰款3000元按周進度計劃工期沒有完成的單位工程罰款500元/周按月進度計劃工期沒有完成的單位工程罰款1000元/月對于非甲方原因拖延工期，甲方可以更換施工班組，并賠償甲方經濟損失，按延誤工期最長的單位工程計算對于各項評比優秀的單位給于獎勵，從各施工單位罰款中拿出50%作為獎勵質量嚴格按照施工規范和圖紙進行施工格按照施工操作規范進行施工嚴格在建設單位甲方及現場監理監督下進行施工，每道程序必須經過現場甲方監理認可嚴格按照質量保證體系進行施工保證進場材料、半成品必須合格，達到設計和建設單位要求搞好圖紙會審及施工前技術交底加強職工質量意識，注重質量主要材料未經甲方同意就使用到工程上，罰款_年元未經驗收的隱蔽工程，乙方私自隱蔽的罰款5000元并返工處理一切材料人工自負。結構工程：砼露筋罰款100元/處，蜂窩麻面、砼脹模罰款200元/處，樓面砼平整度大于規范罰款100/㎡，砌體平整度、垂直度、飽滿度達不到要求罰款100元/處，其他結構工程大于規范罰款100--1000元/處，造成質量安全隱患的罰款1000元—10000元/處。并承擔全部的返工材料人工損失。裝飾工程：內外抹灰平整度、垂直度大于規范要求罰款100元/處，地坪平整度、空鼓、翻砂大于規范要求罰款100元/處，其他裝飾大于規范罰款100--200元/處，破壞其他成品半成品罰款100~_年元/處，砼未按配合比計量罰款1000元/次，其他質量問題由甲方酌情處理。造成質量安全事故的承擔全部經濟及法律責任文明安全施工按照施工安全操作規范進行施工按照文明施工要求1.對施工中安全設施不齊全罰款_年元/次3.由于管理不善造成安全事故罰款5000~~50000元4.外腳手架與工程進度不同步罰款5000元/棟，四口臨邊防護不及時罰款_年元/處，安全用電不符合安全要求罰款5000元/處5.其它詳安全文明施工管理6.造成安全事故的承擔全部經濟及法律責任二、施工現場質量、安全、進度、成本管理獎懲措施項目管理要求處罰措施獎勵措施材料嚴格按照施工規范和圖紙進行施工格按照施工操作規范進行施工嚴格按照質量保證體系進行施工保證進場材料、半成品必須合格，達到設計和甲方要求嚴格按甲方要求要求控制成本加強職工成本量意識，注重成本控制現場上每天做到工完料清。落地砼、砂漿及其他材料未收撿的罰款100元/次，大面積的按2倍市場價罰款.鋼筋的損耗率不得大于1%。大于部分市場價2倍處罰。未嚴格按砼及砂漿執行配合比罰款200—5000造成質量事故的承擔全部責任。其他造成的材料浪費甲方酌情處罰。對于各項評比優秀的班組給于獎勵從罰款中拿出50%作為獎勵（進度罰款額除外）施工現場消防管理制度篇161、施工現場交通道路、廠門、彎道、坡道、單行道及交叉道等禁止各種車輛停放，結合現場的具體情況設置禁止車輛停放標記。2、對破路施工和跨越道路拉設繩索、電纜，應報新奧秦港公司批準，并設有明顯的標記，夜間還應設紅燈，對施工場地狹小，車輛行人來往頻繁的區域應設置臨時交通指揮。3、交通道路應平坦暢通，路側應設下水道（明溝加蓋）并定期疏通。禁止向路面排放蒸汽、煙霧、酸堿等有害物，冬季積雪（冰）應及時排除。4、嚴禁在道路上堆放材料、設備，禁止在路面上進行阻礙交通的作業，如確因施工需要臨時占用路面或破土施工時，必須報新奧秦港公司批準后方可占用。5、道路兩旁堆放的設備材料要距離道路2m以上，跨越道路拉設繩索、支架高度不得低于2m。6、施工用的履帶吊車、拖拉機等，未采取護路措施嚴禁在現場的道路上行駛。7、施工用機動車輛和特種車輛（吊車、叉車、翻斗車等）的車況必須良好。進廠應嚴格檢查，并按公安、交通管理部門的規定定期年審，駕駛員應持有相關部門發放的特種車輛駕駛證。8、施工單位車輛管理部門，要建立機動車輛及特種車輛的保養制度及維修記錄。9、施工現場內各種機動車輛執行以下限速規定：①機動車輛進出大門及轉彎處為限速5km/h，直線行駛不得超過15km/h。②運輸易燃、易爆危險物品（氧氣、乙炔氣）的機動車輛其排氣管，應裝阻火器，并且掛“危險品”標志牌。應保持安全車速，保持一定的車距，嚴禁超車，超速、強行會車。10、機動車輛載貨執行以下規定：①不準超過車輛核定的載貨量；②散裝及粉狀中易滴漏的物品，不能散落、滴漏在車外，必須蓋封嚴密；③機動車和非機動車載物，必須按規定不準“超長、超寬、超高、超重”；④貨車、機動車不準人、貨混裝，除駕駛室內可以乘坐額定的人員外，其他部位不準載人。11、只允許用于施工的運輸工具和設備進入施工現場，不用于施工的交通工具只能停在由新奧秦港公司指定的地點。12、施工現場的道路必須保持暢通，排水系統應處于良好的使用狀態。道路寬度、轉彎半徑必須保證行車安全要求。場地狹小，行人來往和運輸繁忙地點，應設立臨時交通指揮和交通標志。施工現場消防管理制度篇17根據《建設工程安全生產管理條例》（國務院第393號令）和《湖北省建設工程安全生產管理辦法》（省政府227號令），“施工單位應保證建設工程安全措施施工現場臨時設施費用專款專用”的規定。為了提高公司安全生產管理水平，確保各項安全防護措施的落實，遏制施工安全事故的發生，保證人民生命和財產的安全，特制定本制度。1、經營部門在投標時應按工程建設標準定額的規定，單獨編制安全生產費用預算。其范圍包括：安全防護設施，臨時用電，生活設施，辦公場所，娛樂場所，現場圍檔，場地硬化，醫療救助等。2、公司和項目部收到建設單位撥付的安全生產費用后，應設立專用帳目，確保安全生產費用用于購置工程安全設施、設備和安全防護用品，并用于該工程的施工現場，做到專款專用。3、公司和項目部應確保公司自身安全費用的投入（包括：開展安全生產宣傳、教育、培訓、活動的費用、必要的安全防護設施，本公司安全設備、儀器日常維修以及個人安全防護用品等的費用）。4、項目部在開工前應根據工程的實際進度和需要，向安全管理部門提出安全生產費用需用的計劃細則，經審批后報送財務部門。5、計劃財務科應按安全費用需用計劃組織財務計劃，以確保安全生產費用的落實。計劃財務科應對安全費用進行跟蹤管理和審計，以確保安全資金不被挪作他用。6、本制度由公司計劃財務科和安全科共同監督執行。施工現場消防管理制度篇18總則第一條為了規范工程建設管理，有效控制施工環節的質量、安全、進度和成本等各項指標，依據國家相關法律、法規、標準和規范，結合實際情況制訂本管理制度。第二條本制度適用于新建、改建、擴建燃氣工程的施工管理。其它工程項目的管理參照本制度執行。第三條燃氣工程實行終身負責制，施工管理人員、監理單位、施工單位對工程質量終身負責。第四條施工管理涵蓋的內容1、施工組織與計劃管理2、材料設備驗收管理3、施工現場管理4、簽證管理5、施工單位資信管理第五條與工程施工相關的招標、設計、合同及檔案信息管理按相關制度執行。第六條公司規劃建設管理部為施工管理的歸口部門，負責工程建設的全方位、全過程管理。第七條實行監理的工程項目，規劃建設管理部負責對監理單位進行監督、檢查、協調、配合及管理工作，與監理單位共同保障工程建設的順利進展。第八條施工管理人員應嚴格履行崗位職責，廉潔自律、剛正不阿，積極維護公司利益和社會形象。施工組織與計劃第九條規劃建設管理部應在每年初根據市場開發任務制定工程施工計劃，要合理平衡、先難后易、先緊后松、先重點后一般，確保工程建設任務圓滿完成。第十條規劃建設管理部應根據中標的各施工單位資信情況、組織管理能力、施工質量效率等情況，合理分配施工任務。第十一條各施工單位必須按招標文件要求，提供科學完善的施工組織設計，由規劃建設管理部審核通過后遵照實施。第十二條因用戶市場開發的不確定性和多變性，工程計劃的實施也應機動靈活，以適應施工任務的頻繁變動。第十四條工程建設任務應列入相關部門績效考核內容。材料驗收管理第十五條材料檢驗、驗收的范圍：1、施工用各種管材、管件、銅件、法蘭、盲堵板等。2、施工專用設備，如各種閥門、伸縮器、調壓器、流量計、燃氣表等。3、施工用耗材，如螺栓、生料帶、警示帶、焊條等。4、附屬工程用建材，如鋼筋、水泥、石子、沙、機磚等。5、防腐材料，如石油瀝青、環氧煤瀝青、防銹漆、玻璃絲布等。第十六條材料檢驗手段包括目測和儀器檢驗，目測材料外觀無明顯缺陷和損傷。儀器檢測管壁厚度、內外徑、長度、設備氣密性等。對銅件應進行破壞性試驗，確保其強度和韌性。規劃建設管理部應積極探求先進的檢測手段，提高檢測標準和能力。第十七條材料集中驗收公司采購部門或施工單位按批次集中采購的材料，由規劃建設管理部對每個批次的生產許可證、材質書、材料合格證、檢驗報告、試驗報告等進行檢驗校對，在倉庫集中檢驗并出具驗收報告。第十八條材料進場驗收采購、領用的材料進場后（施工現場臨時倉庫）必須進行檢驗，檢驗數量不低于進場總量的10%，庫存時間較長即將使用的閥門應進行試壓，合格后方可使用。第十九條防腐驗收對于管道防腐如石油瀝青、環氧煤瀝青、3PE防腐等，在首先對管材、壁厚等驗收合格，防腐材料驗收合格后對管道集中防腐進行現場檢驗，檢驗包括：除銹、防腐材料調制、防腐工藝、防腐等級進行全過程間斷性檢驗，每批次防腐完畢，進行防腐管的抽樣檢查，結果應符合國家有關標準。第二十條施工現場抽檢材料進入施工現場后，施工管理員應不定點、不定時對進入現場的材料進行抽檢，以確定使用材料是否與已驗收材料相符，杜絕偽劣材料混入施工現場。施工管理員對發現的不合格材料有權進行沒收、銷毀并處罰。第二十一條生產運行部門在參與工程驗收時，有義務對材料設備進行監督檢查，并提出處理意見。第二十二條對因工作失職、工作不力、粗心大意等因素導致不合格材料流入施工現場造成質量問題和損失的，根據公司《違紀職工處罰條例》中的工作不作為相關條款追究責任。現場管理第二十三條施工現場實行工地代表（施工管理員）負責制，工地代表對所管理的工程項目全權負責，并接受部門經理和相關職能部門的檢查指導。第二十四條現場管理包括：質量控制、成本控制、進度控制、安全監管以及為實現上述目標實施的一系列管理活動。第二十五條質量控制是現場管理的核心內容，為實現質量管理目標，應做好以下主要工作：1、嚴格遵守國家、行業相關標準和規范，嚴格履行技術交底和設計變更程序，照圖施工，規范施工。2、嚴格審查施工單位的資信條件，包括施工企業資質證書、安全生產許可證、特種作業人員崗位操作證書、技術人員實際操作能力、機械設備配置水平等。3、加強合同管理和項目分包管理，是保障工程質量的前提條件。4、加強對施工組織措施和技術措施的審查、論證、比對、調整、監督和落實是保證工程質量的關鍵因素。5、加強材料設備的質量檢驗復核，是保障工程質量的基礎。6、建立嚴格的階段驗收和竣工驗收制度。階段驗收至少應包括：下管前的溝槽驗收，回填之前的焊接檢驗、防腐檢驗、技術措施驗收（如套管和隔離保護措施等）、警示帶（或金屬示蹤帶）驗收，隱蔽工程簽證驗收和管線定位等。竣工驗收至少應包括：強度試壓、氣密性試驗、管道吹掃驗收、防腐檢測、金屬示蹤帶檢測、外觀驗收和室內布局合理性驗收等。有埋地管道或大中型的項目驗收，應由規劃建設管理部經理組織或參與，生產運行相關部門應派人參加驗收。7、實行項目監理的，應按照監理制度進行施工監管，重要部位和關鍵工序，應旁站管理。8、施工管理部門應積極探索新工藝、新材料、新標準，努力提高工程質量，降低投資成本。第二十六條成本控制是項目管理的重要內容，主要包括：1、工程發包應嚴格履行招標程序，工程結算應嚴格執行中標價格和相關決算標準。2、工程簽證應及時、準確，簽證必須和圖紙相符，不得重復簽證。3、施工管理人員應提前辦理施工的相關手續和外部溝通協調工作，并適時處理解決隨時出現的各類問題和糾紛，創造良好的施工條件，減少停工窩工導致的成本增加。4、有關部門和人員應做好甲供材料（設備）的出庫管理，有效杜絕公司財產流失。5、做好工程預算及合同管理，避免合同索賠導致的成本增加。第二十七條進度控制主要針對大型獨立工程項目以及有工期要求的其它項目。保障施工進度應具備以下條件：1、科學完善的工程施工計劃、公平合理的任務平衡分配機制以及靈活機動的調節保障措施。2、科學合理的施工組織措施、儲備充裕的施工技術力量和強有力的管理手段。3、組織有效的工程協調例會，高效務實的協調解決問題的機制。4、可靠的物料供給渠道和充足的資金來源。第二十八條安全施工是現場管理的基本任務，安全施工的責任主體是施工企業，但建設單位和監理單位的施工管理人員承擔著重要的監管職責，對施工安全承擔連帶責任，應做好以下工作：1、貫徹執行“安全第一，預防為主”的方針。施工管理人員應督促施工單位落實安全施工的組織保證措施，健全安全責任體系，檢查安全責任制及安全技術操作規程的落實和專（兼）職安全員設置情況。2、審查施工方案或施工組織設計中有無保證工程安全的具體措施，使之符合安全施工的要求，并督促其實施。核查施工組織設計和專項施工方案的種類和編審手續，安全措施是否合理。3、督促施工單位對施工人員進行安全教育及分部分項工程的安全技術交底。4、對施工現場進行全過程的安全檢查與監督，杜絕不規范的施工方式和措施，加強安全防護和現場警示管理，確保施工人員和行人安全。第二十九條規劃建設管理部可制定具體的現場管理措施，在不違背合同主要條款的情況下制定必要的處罰措施，對影響工程質量、安全、進度和成本的行為進行適當的處罰，以保障工程建設任務的圓滿完成。第三十條施工管理人員應做好詳細的'施工日志和相關的各種記錄，并對施工資料進行系統的整理、匯總和存檔管理。簽證管理第三十一條施工管理員（工地代表）是工程量簽證的第一責任人，必須嚴格核實工程數量，嚴禁以任何方式虛報、多報、重復報工程量，違者將按照《違紀職工處罰條例》進行處分。第三十二條重大的或可能導致投資增加的設計變更應在變更前征得總經理的同意。第三十三條實行固定總價合同的，原則上不得有任何簽證。但設計變更頻繁、工程量出入巨大，可由施工單位提出意見，總經理辦公會研究同意后予以簽證。增加幅度超過合同總價10%的，應報董事會批準。第三十四條實行固定單價的，合同內涵蓋、但實際工程量與合同不投的按“工地代表-部門經理-分管副總經理”的順序進行審核簽證。合同內未涵蓋的新增項目，由施工管理員上報部門經理，造價在一萬元以內的分管副總經理審批，一萬元以上（含）的由總經理或總經理辦公會審批。第三十五條實行可調價格或“成本加薪酬”結算方式的，應根據合同界定的單位工程或分部分項工程內容及計價單位，嚴格履行現場簽證程序，確保簽證數據真實準確。第三十六條因設計變更需要改變施工方案的，應根據合同及上述相關規定確定是否進行簽證。如果已經按原設計開工或完工，設計變更后需要返工的，應按實際增減工程量（或造價）進行簽證。第三十七條由建設單位委托施工單位完成的合同以外的工程、支付的費用，因建設單位責任導致的工程量增加、形成的窩工及機械擱置，不可抗力導致的工程重建或返工等，應按相關規定據實簽證。第三十八條以庭院戶內工程為包干單價的，應按下列方法確定簽證范圍：1、中壓管道及調壓站等附屬設備（以調壓站出口閥門或低壓出口管道出調壓站基礎/箱體為界）應單獨簽證。2、有院墻的居民小區，庭院戶內工程以院墻為界，無院墻的以樓前管道起始端退后20米為界，界外工程應做簽證。3、商業用戶表前閥之前的工程應做簽證。第三十九條隱蔽工程必須在隱蔽前由施工管理員和施工單位代表、監理工程師共同確認后現場簽證，特殊原因未能現場簽認的，應做好詳細的施工日志，竣工后及時補簽。補簽時存在爭議的，以建設單位工地代表記錄為準。第四十條工程簽證量必須同測繪數據一致，必要時可由測繪人員復核工程量并簽字，部門經理全面把關。第四十一條單位工程竣工驗收后，施工單位應根據現場簽證單在7日內做出竣工資料，報規劃建設管理部審核。為便于運行管理，竣工圖應在工程驗收前向參與驗收的部門提供。質量信譽等級評定第四十二條為了促進施工企業提高施工質量，增強項目管理水平和效果，規劃建設管理部應建立各施工企業的質量信譽等級評定體系。第四十三條質量信譽等級評價的內容包括：施工企業組織管理能力、施工組織設計實施情況、合同履約情況、施工技術力量和水平、施工質量（含材料）、安全管理、施工效率進度、服從指揮情況等。第四十四條規劃建設管理部應將各項評價指標按重要程度設置不同的分值和權數，制定詳細的評分細則，按百分制建立各施工企業的