宿舍樓晾衣棚工程投標方案3

目錄

一、內容完整性和編制水平...................................4

1.工程概況.............................................4

2.項目相關情況.........................................4

3.控制性工期要求.......................................4

4.編制依據.............................................4

5.編制指導思想.........................................5

6.主要經濟指標.........................................6

7.主要管理人員及工程技術人員配備計劃...................7

二、施工方案與技術措施..................................26

1.施工部署............................................26

2.主要施工方法.......................................26

三、質量管理體系與措施...................................37

1.質量管理制度及方針...................................37

2.質量保證和管理體系...................................39

3.保證質量的管理措施.................................48

4.工程質量保證組織及技術措施...........................51

5.質量保修承諾.........................................59

四、安全管理體系與措施...................................62

1.安全管理制度及辦法...................................62

2.安全管理組織機構及主要職責..........................69

1

3.文明施工.............................................73

4.文明施工組織管理措施.................................74

5.文明施工技術措施...................................81

6.治安消防措施.........................................84

五、環境保護管理體系與措施...............................86

1.組織保證措施.........................................86

2.施工揚塵控制措施...................................86

3.揚塵治理聯合檢查制度.................................90

4.本工程施工噪聲源.....................................91

5.環境保護的具體措施...................................92

六、工程進度計劃與措施.................................98

1.施工進度計劃安排.....................................98

2.施工進度總計劃.....................................98

七、勞動力、施工設備及試驗、檢驗儀器設備配備計劃........107

1.勞動力配備計劃.....................................107

2.施工設備及試驗、檢驗儀器配備計劃...................111

八、施工總平面、現場臨時設施布置.......................118

1.施工平面布置總體策劃...............................118

2.施工總平面布置.....................................118

3.施工總平面設計優化方法.............................119

九、成品保護及現場管理措施...............................121

1.成品保護的原則......................................121

2

2.成品保護現場管理制度...............................122

十、新工藝新技術應用.....................................124

1.采用新技術、新產品、新工藝、新材料的目標及意義.....124

2.本工程計劃推廣和應用新技術項目.....................125

2.施工進度表可采用網絡圖和(或)橫道圖表示.........131

3

一、內容完整性和編制水平

1.工程概況

項目名稱：某單位宿辦樓晾衣棚工程項目；

2.項目相關情況

本項目相關情況一覽表

序號項目內容

1招標人某單位

2項目名稱某單位宿辦樓晾衣棚工程項目

3建設地點陜西省寶雞市

4計劃工期30日歷天

5質量要求合格

3.控制性工期要求

根據招標文件要求：

工期要求：30日歷天；實際開工時間以總包書面文件為準，工

期順延。

4.編制依據

4

本工程設計圖紙；

建筑地面工程施工及驗收規范(GB50209-95);

民用建筑工程室內環境污染控制規范(GB50325-2001);

安全防范工程技術規范(GB50348-2004);

建設工程施工現場供用電安全規范《GB50194-93》;

施工現場臨時用電安全技術規范《JGJ46-88》;

安全文明施工部頒標準《JGJ59-99》;

公司質量管理體系程序文件；

本市建委、質量監督站頒發的有效規章制度。

5.編制指導思想

依據業主的要求結合本工程實際情況及特點，按以下原則編制本

施工組織設計。

滿足業主對工程工期質量、安全生產及文明施工的要求，合理安

排施工工序，充分利用現有力量，提高工效，確保工程按期完成。

科學系統地加強工程施工管理，提高工作效率，向管理要效益。

服從業主的安排和指揮，按合同規定履行責任和義務，以業主的

滿意為努力方向。

積極配合和接受監理工程師及質檢部門的監督檢查，向業主交出

5

滿意的產品，履行公司對工程質量的承諾，確保工程質量目標的實現。

科學組織、精心施工、嚴格管理、推廣應用新技術、新工藝、新

材料、新設備，以先進的施工技術，成熟的施工經驗，切實可行的施

工技術措施，確保本項目按期交工。

合理安排施工工期，充分利用項目的結構特點，采用分區分段流

水作業，使項目施工緊張、均衡、安全、文明、有序地進行。

6.主要經濟指標

技術經濟指標是用以衡量組織施工的水平，它是對施工組織設計

文件的技術經濟效益進行全面評價。針對本工程的實際情況，在項目

實施過程中，運用項目目標動態控制原理，確保工程順利完成，技術

經濟指標見下表。

序號內容指標

1施工工期30日歷天

做到數量調節，合理配置，加強培訓和教

2勞動生產率育，建立激勵機制。避免等工、滯工等情

況發生。

滿足雙方合同約定質量標準或質量獎項要

3施工質量

求。

6

動態跟蹤和控制，收集成本實際值，定期

4施工成本與計劃值做比較，發現偏差，及時調整施

工成本目標，確保資源消耗的均衡性。

堅持“安全第一、預防為主”安全生產方

針，做到無重傷以上事故，輕傷率小于

5施工安全0.15%,無重大機械傷害事故，無食物中

毒事故，無火警事故。承包方在施工期間，

應100%確保無重大安全事故發生。

6機械化程度減少設備故障率，提高設備利用率。

7.主要管理人員及工程技術人員配備計劃

7.1項目班子的配備

組建項目經理部作為本工程的具體施工管理部門。由項目經理部

全面負責、組織、指導全過程施工，并與業主、監理工程師、設計單

位密切配合，搞好施工組織協調及保障工作。負責建設單位、設計方

和項目部三方協調工作，統一調配公司資源，全面負責項目工作，并

組織相關部門對項目工作進行監督、考評。項目部下設技術組、工程

組、質安組、物資設備供應組、經營組、辦公室等職能部門。

項目管理人員的配備原則為：專業知識豐富、年富力強、精力充

沛，并具有吃苦耐勞精神；工作扎實，專業精通，有較多技術和項目

管理經驗。堅持“科學管理、注重質量、信守合約、真誠服務”,不

7

斷的把最優秀的工程貢獻給社會的質量方針，以一流的服務完成工程

任務。

為確保該工程的高速度、高效率、高質量，我公司特設立專項項

目經理部。該部門全面負責領導、監督、協調工作。對機械設備的調

配、材料的核查、調運、工程進度、工程質量、財務管理、后勤保障

進行全方位管理，負責該項目從開工直至竣工驗收結束的全過程。

該工程采用項目法管理，項目經理作為整個工程的直接責任者。

為確保工程的按時、優質、高效的完成，我公司將選派有類似工程管

理經驗，優秀的管理干部和專業工程技術人員在現場成立工程項目經

理部。

本工程施工管理采用“項目法”管理模式

組建“##工程”項目經理部作為本工程的具體施工管理部門。由

項目經理部全面負責、組織、指導全過程施工，并與業主、監理工程

師、設計單位密切配合，搞好施工組織協調及保障工作。負責建設單

位、設計方和項目部三方協調工作，統一調配公司資源，全面負責項

目工作，并組織相關部門對項目工作進行監督、考評。項目部下設技

術組、工程組、質安組、物資設備供應組、經營組、辦公室等職能部

門。

項目管理人員的配備原則為：專業知識豐富、年富力強、精力充

沛，并具有吃苦耐勞精神；工作扎實，專業精通，有較多技術和項目

管理經驗。堅持“科學管理、注重質量、信守合約、真誠服務”,不

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斷的把最優秀的工程貢獻給社會的質量方針，以一流的服務完成工程

任務。

為確保該工程的高速度、高效率、高質量，我公司特設立專項項

目經理部。該部門全面負責領導、監督、協調工作。對機械設備的調

配、材料的核查、調運、工程進度、工程質量、財務管理、后勤保障

進行全方位管理，負責該項目從開工直至竣工驗收結束的全過程。

該工程采用項目法管理，項目經理作為整個工程的直接責任者。

為確保工程的按時、優質、高效的完成，我公司將選派有類似工程管

理經驗，優秀的管理干部和專業工程技術人員在現場成立工程項目經

理部。

為確保本工程“安全、高速、優質、低耗”建成，調配多年具有

豐富類似工程施工經驗、業務素質高、工作能力強技術人員和管理人

員組成項目經理部。實行在公司領導下的項目經理負責制，項目經理

受公司委托，履行合同，對該項目的工期、質量、安全、文明施工等

全面負責施工現場推行“項目控制、專業保障、成本考核、末位淘汰”

的管理機制。

7.2項目部職能部門和主要管理人員職責

(1)項目部部門職責

綜合辦

負責項目的行政、后勤工作及職工管理；項目的文明施工和安全

9

管理工作。項目經理部的人力資源及其他日常管理工作；負責黨政、

文秘、宣傳、接待以及協調等工作；負責施工期間的環保、水保工作

以及環境監控等。負責做好項目經理部的人事行政管理和后勤保證工

作。確定項目經理部內部管理流程，制定各自的崗位責任制。主管公

文收發、歸檔工作，負責各種文件資料運營狀況的綜合管理。作好對

外的聯絡工作，負責用戶來信、來訪的接待與處置工作。

①負責項目部的對內對外的綜合協調、公關接待及項目部的行政

管理工作；

②負責項目部食堂管理工作，制定食堂管理制度，建立管理考核

系統，對項目部食堂實行資產、衛生、飯菜質量、運轉費用等進行統

計考核，每月上報公示。

負責通訊、門衛、辦公區域清潔、報刊雜志信件收發等后勤事務

管理；

④建立、健全項目部安全生產管理體系和安全生產制度，定期或

不定期組織項目部安全生產檢查。

⑤建立健全項目勞務管理體系和勞務管理制度。建立農民工基本

情況臺賬，簽訂或審查勞動合同，加強農民工的動態管理，落實農民

工工資支付制度和保險制度。

⑥負責做好項目部的宣傳工作，采取板報形式，傳播企業精神、

發展前景、工作目標，樹立公司良好形象。

10

⑦完成項目部領導交辦的其它工作。

工程部

負責本工程項目施工過程的控制，制定施工技術管理辦法，負責

編制出實施性施工組織設計及各項工程的施工方案，負責技術交底，

負責本項目的技術管理工作，為現場提供技術服務，并解決施工遇到

的技術難題。根據工程特點，組織推廣應用新技術、新工藝、新設備、

新材料等新技術成果，參與編制竣工資料和技術總結。

負責根據本工程的質量目標，制定質量管理辦法和質量創優規劃，

負責質量管理工作，行使質量監督職能。負責工程質量的檢查、監督、

評定和驗收。負責工程項目的全面質量管理，組織項目的攻關活動。

針對本工程施工特點，制定相應的質量措施，建立質量監控保證體系，

并負責監督、檢查。

①在公司總工程師和項目經理、項目副經理、技術負責人的領導

下，認真執行公司質量方針、目標和項目質量計劃中的各項目標和指

標，負責項目工程的質檢工作；

②認真履行對工程產品及施工全過程的質量監督、檢驗、評定和

記錄工作。及時向項目部領導匯報項目工程的質量狀況，提出質量改

進的建議和措施；

③參與本單位質量事故及不合格產品的分析研究會；

④及時收集和報簽各項工程的開工報告及質檢資料；

11

⑤對各項在建工程進行嚴格檢查、監督，嚴格按照施工規范和施

工要求指導施工，及時指出和解決施工中存在的問題；

⑥配合駐地監理工程師對各種申請檢驗的隱蔽工程進行及時、認

真、準確地檢測，確保下道工序的施工，與監理聯系辦理有關檢驗簽

證工作；

⑦定期組織進行項目部工程質量大檢查，分析、總結存在的問題，

提出解決方法和整改措施及處理意見；

⑧協助項目部領導開展質量教育工作和工程創優活動，負責收集、

整理、編制質量檢驗評定資料，參加竣工文件的編制和工程交底會。

合約部

①貫徹執行國家及地方政府有關的法律法規，在項目經理的領導

下負責合同管理和計劃統計工作；

②制定合同管理制度，負責合同的管理并監督實施，主持或參與

合同洽商，擬定承發包合同；

③負責項目責任成本核算工作，并在施工過程中跟蹤監測，掌握

和控制成本執行情況，開展經濟分析活動，做好索賠資料的收集、整

理、上報和工程結算工作。

④負責收集整理工程計量相關資料并歸檔；

⑤合理安排工程資金的使用，及時撥付和清算工程款。

采購設備部

12

①認真分析、熟悉并掌握市場行情，建立材料價格信息體系，嚴

把材料價格關和質量關；

②根據生產需求計劃和物資庫存情況編制材料采購計劃，按時、

按質、按量供應生產所需物資，掌握施工進度和材料進場的時間關系

與使用情況，保障供給；

③會同工程部進行材料的驗收與二次檢驗試驗工作；

④負責施工現場材料的保存與監管工作；

⑤保證材料報表的真實性、完整性、連續性，做好材料使用的統

計和分析工作；

⑥負責施工機械設備和試驗檢驗設備的組織、進出場工作；

⑦負責施工機械日常保養的監督、檢查。

生產經營部

負責施工過程的各項管理工作，根據工期進度計劃，合理組織施

工，確保施工條件、施工質量、施工進度。負責項目工程的年、月、

季度計劃的編制及實施，對施工實施動態管理，落實項目進展的進度

計劃，并隨工程實際情況不斷調整具體實施計劃的安排，以保證總進

度計劃的落實。

負責工程量的統計工作。負責對專業分包方施工能力評價的信息

匯報，及對專業分包方在施工過程中的監督檢查。負責不同階段施工

場地和臨時現場的協調和管理，有序地組織平面、立體的各種材料和

13

設備運輸、堆放等工作。負責施工過程的文明施工和環境保護管理。

負責施工過程的安全管理，特殊工種崗位培訓及工傷事故處理工作。

負責竣工驗收、竣工資料的審查上報和保修期的施工服務。負責簽定

合同，具體實施項目合同的管理工作，并作好竣工結算工作。負責工

程中的洽商記錄，設計變更的核算報價工作。監督合同的履行。

作好工程驗收所需材料的收集和準備工作。

技術質量部

負責項目有關技術管理工作的實施，組織圖紙會審與交底工作。

指導編制審定重點部位的施工方案，特殊工序的施工方案技術措施。

監督檢查《施工組織設計》在工程中的實施過程，負責工程中出

現的新工藝、新技術的實施管理。負責對工程竣工資料的審核、組卷。

負責對重大質量事故的調查分析，并提出糾正預防措施、并監督實施

工作。負責工程測量的交樁、放線、復核，嚴格按照圖紙及相關精度

要求實施工程測量工作。

完成測量內業資料的編制，保存測量記錄負責項目竣工測量工作。

負責測量儀器的保管工作，并保證未經檢驗的儀器不準在項目工程中

使用。

嚴格控制無質保資料證明和不符合技術規范指標的材料、設備投

入施工，對不合格的材料、設備一律不準進入施工現場。

負責對分部分項工程及最終產品的檢驗，并參與質量的評定工作，

14

獨立行使施工過程中的質量監督權。強化施工現場的環保意識，積極

配合地方政府作好土方開挖、苗木種植及夜間連續施工等對城市環保

有影響的工程的有效防護措施。

安全保衛部

負責現場施工安全，落實各頊安全制度，定時檢查現場施工安全

情況。

負責職工的安全教育特殊工種的安全培訓，持證上崗。

負責制定實施機械安全措施，臨時用電安全措施。

負責現場保衛工作，制定保衛制度。

貫徹安全事故報告制度，進行調查分析，提出處理意見。

監督檢查本項目經理部貫徹執行國家有關安全生產的方針、政策、

法規及上級部門頒發的條例、規定、制度、辦法、措施情況，組織開

展安全生產活動等工作。

參加安全生產會議，參加安全事故的調查分析。提出整改措施和

要求。

負責傷亡事故報告和事故統計工作。

參加的定期與不定期的安全生產檢查，對檢查出的問題以書面通

知的形式通報。

負責制定安全生產管理辦法、安全操作細則、安全措施，并監督

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檢查落實執行情況。

監督檢查和配合有關部門進行“三級安全教育”。

(2)施工項目部崗位配置

根據招標文件及工程實際要求，本工程配備正項目經理兼施工管

理負責人1名、副項目經理兼安全項目經理1名、技術負責人1名、

施工員1名、質量員1名、安全員1名、機械員1名、民管員1名、

材料員1名、造價員1名、試驗員1名、資料員1名共14名專業技

術人員。

主要管理人員及職責

項目經理職責

對項目的生產、經營、管理活動實行統一領導，為本項目施工質

量、施工安全、環保、進度、效益、文明施工和貫徹質量標準的責任

人，項目經理全面負責本工程項目的組織、實施、協調、管理和監控，

負責工程項目的各種資源配置，確保管理體系在本工程項目的持續有

效運行，對本標段內的安全、質量、工期、效益等負全面責任。

是本項目有關對外聯絡的最高責任人，負責對外重要文件的審定

和簽發，組織編制工程項目實施性施工組織設計，包括工程進度計劃

和技術方案。

依據公司對項目的財務、材料、人事、機械、工程等的有關規定，

處理日常事務；全面完成公司提出的“六項指標”。

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組織項目管理工作例會，深入施工現場，及時了解、糾正影響施

工進度、質量等重大問題；制定安全生產、保證質量和降低成本措施，

并組織實施。執行有關技術規范和標準，積極推廣應用新技術和新工

藝管理，努力實現技術進步。

主動同業主、設計單位及兄弟單位進行業務溝通，及時進行信息

反饋，科學組織和管理進入現場的人、財、物等資源，協調各單位之

間關系，做好人員、物資和機械設備的調配與供應，及時解決施工中

出現的問題，做好資源優化配置，提高綜合經濟效益。

決定項目部人員的任免、負責考評，組織制定項目經理部各部門、

人員的職責權限和各項規章制度，搞好與機關本部、各職能部門的業

務聯系和經濟往來，定期向企業領導匯報工作。

副項目經理、安全經理職責

項目副經理對項目經理負責，協調現場生產、生活及物資供應、

醫療衛生、環保及日常事務管理等方面的工作；經項目經理授權，對

現場問題進行獨立的判斷和相應處理。

項目安全經理對項目經理負責，負責管理安全生產、安全防護、

電器安全、文明施工等日常事務管理等方面的工作；經項目經理授權，

對現場安全問題進行獨立的判斷和相應處理。

參與制定施工組織設計和質量計劃、各項施工方案及質量安全的

保證控制措施，負責編制總體進度計劃，并組織實施，落實、實施快

速、安全施工措施，協調項目經理建立施工現場的組織系統、工作方

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針和工作程序。

根據公司的年、季、月度施工生產計劃，協助編制施工項目的年、

月、旬計劃以及勞動力、材料(周轉工具)、構配件、機具、設備、

資金等需用量計劃，指導現場供電、供水、施工道路等臨時設施的建

設工作以及修理廠和倉庫的管理工作；對職工的生活供應、醫療保障

進行規劃并督促落實。

科學地組織和管理進入施工現場的人、財、物等各生產要素，及

時解決施工中出現的問題，確保施工項目管理目標的實現。

深入施工現場，及時發現和解決施工中存在的各種問題，主持管

理項目的計量、試驗和測量工作，定期和不定期召開工程調度會議，

解決施工中存在的問題，布置施工任務。

認真貫徹執行國家和政府部門及上級制定的勞動保護和安全生

產政策、法令及規章制度。牢固樹立“安全第一、預防為主”的安全

生產工作方針，正確處理好安全生產與生產進度的矛盾。認真執行安

全生產規劃和勞動保護、安全技術措施計劃，并針對工程特點和安全

生產重要部位，組織有關人員進行安全操作交底。

定期組織安全生產大檢查，查出的隱患要落實“三定”(定整改

責任人，定整改措施，定整改時間)。經常對全體職工進行安全思想

教育，組織好安全月活動，組織好新工人、新崗位、特殊工種的安全

教育和技術培訓工作。

發生重大事故及時上報，認真分析原因，提出和落實改進措施，

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貫徹“四不放過”原則，定期和不定期召開安全會議，解決施工中存

在的安全問題，組織安全大檢查。建立施工安全監察系統并督促各專

業施工隊執行工程安全保證計劃。

協助項目經理做好安全及文明生產各方面工作，建立施工進度監

察系統并督促各專業施工隊執行工程進度計劃。

技術負責人職責

負責本工程項目的技術管理、工程質量、計量測試的領導工作，

指導全體技術人員有效開展技術管理工作。

全面負責本工程的施工技術工作，組織施工技術人員學習并貫徹

執行各項技術政策、技術規程、規范、標準和技術管理制度。組織本

工程項目施工方案，施工組織設計、工程項目質量計劃編制和實施，

解決施工中的關鍵技術和重大技術難題，組織制定質量通病的預防和

糾正措施，負責新技術、新工藝、新設備、新材料以及先進技術成果

在本工程項目上的應用。

貫徹執行質量管理體系標準。組織技術人員熟悉合同文件和施工

圖紙，參加施工調查、圖紙會審和設計交底。

負責編制施工工藝組織設計，并向有關技術人員進行交底。負責

整理變更設計報告、索賠意向報告及索賠資料。

制定并監督執行保障工程安全施工的措施。

指導督促各施工班底的技術、質量、安全檢查，組織隱蔽工程驗

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收和分部分項工程驗收工作。

負責施工過程中的技術資料、項目信息化管理，主持項目設計變

更、技術核定、現場簽證索賠工作。

施工員

熟悉圖紙、按圖施工、按章工作，抓好工程質量、進度、安全；

編制分項進度計劃表；

在技術負責人的領導下，負責工程的技術和施工管理工作；

安排、檢查、監督工人的工作；

協調各工種的交叉施工，填報物料需求表；

檢查分項工程質量，通知工程必須由業主、監理工程師檢查的項

目；

陪同業主、監理工程師進行檢查，及時改正出現的問題；

現場場地使用，保持整潔衛生；

記錄每日的施工日記；

質量員

在施工技術負責人的領導下，負責工程質量的全面管理工作，認

真做好測量管理工作中的組織協調、檢查落實工作；

負責工作的質量監督工作，對施工過程進行嚴格的質量管理；

20

認真做好每道工序的質量檢查和技術資料，及時辦理好技術資料

的簽證手續；

及時做好試塊的制作、保養、送檢工作，認真填寫原始記錄；

收集、整理、保管有關資料和材料的產品合格證、復試報告；

配合質檢部門做好質量監督檢查工作；

完成技術負責人交辦的各項工作。

安全員

全面負責施工現場的安全管理工作，按照“五同時”要求，配合

技術負責人抓好安全生產；

嚴格按照規范檢查落實施工現場平面布置是否符合安全生產要

求；

管理施工現場各類機械設備安全運輸工作及其之前檢查、保養工

作；

做好施工現場的交通管理工作；

抓好工地安全生產全宣傳工作及安全路標、路牌、安全標志工作；

提高現場施工人員的安全意識，管理現場安全保衛工作及文明生

產工作；

材料員

按照施工計劃配合質量安全部門向物資部提供材料采購計劃；

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按照生產計劃和生產實際情況，及時編制機械設備需用計劃，做

好機械設備的進退場工作，確保工作正常施工；

周密安排、合理使用機械設備，提高設備利用率；

對各類材料進行檢查驗收，認真核對品種、數量、規格，材料領

用符合規定；

做好施工現場的材料保管工作，落實防水、防火措施，減少材料

浪費；

定期對現場材料進行盤點，并與公司物資部門核對材料情況及材

料付款情況；

民管員

在項目經理領導下，對參與該工程施工的農民工管理負直接責任。

負責建立現場農民工基本情況臺帳，并為每位農民工建立身份檔

案，農民工進入現場攜帶身份管理卡，并做好記錄存入檔案。

監督檢查勞務企業與雇傭的農民工簽訂勞動合同及工傷保險，嚴

格考勤管理，監督檢查按月發放農民工工資，并將支付情況公示。

安排好場地、教材、教師、教學計劃和實施記錄，協助其他管理

人員組織好安全三級教育和操作技能培訓及職業道德教育。

負責農民工宿舍、食堂、廁所、洗浴、文化活動場所的設置，安

排及日常環境衛生的管理。

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機械員

嚴格執行公司有關機械設備管理的辦法和規定。

負責機械設備需用量計劃及動態調整工作。

負責機械設備的調運、驗收、測試和管理工作。

負責對進場重要及大型機械設備進行檢驗，并填寫《機械設備進

場驗收及試驗記錄》。

負責機械設備施工過程的小型維修和保養工作。

負責對機械設備的責任制的建立和跟蹤及掛牌工作。

負責對機械操作人員進行指導、監督和管理。

負責建立自有機械設備臺帳，并統一編號標識，以及做好租賃機

械設備標識的保護工作。

資料員

根據規范的建設行政主管部門的有關要求，向有關人員交底，并

落實任務；

及時收集本工程的技術資料，分門別類整理歸檔；

負責項目部技術資料、安全資料的檢查和指導，要求相關人員提

供有效的記錄資料；

督促做好原材料的檢驗試驗報告，配合質量員、施工員做好分部、

分項工程的質量評定記錄；

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做好隱檢記錄，簽證及時，必須與工作進度同步；

試驗員

嚴格遵守和執行國家關于材料、試驗標準方法和技術規定。負責

工程原材料砂漿、混凝土及原構件的抽樣試驗，以確保工程質量達標

安全無事故。

做好混凝土、砂漿配合比的設計及試配工作，并經常到工地查驗

配合比使用情況，確保工程質量，安全無事故。

負責各種試驗報告的填定、整理、匯總，將試驗的結果及時向項

目經理報告。

經常深入工地了解情況，幫助工地掌握好混凝土、砂漿配合比，

測定砂石含水率、含泥量，及時做好試塊的取樣編號，養護送壓等工

作。

維護好試驗機械設備，對試模、試驗儀器工具等擦拭干凈，整齊

存放，妥善管理。

按標準方法做好鋼材抽樣復試和各種焊接接頭的取樣檢驗。

使用商品砼時，做好配合比監測統計、記錄工作。

運用數理統計法對砂漿、砼強度進行評定，并進行動態控制。

送檢發現不符合標準的材料砼及時向項目經理報告試驗、檢測情

況，以便及時糾正不合格產品的使用，將不安全因素扼殺在萌芽狀態。

24

認真整理各類檢驗資料備查。

造價員

認真執行國家及上級建筑經濟政策，熟悉定額。

熟悉施工圖紙，負責編制施工預算、施工圖預算和工程決算。

參加圖紙交底會議。

及時辦理經濟簽證和工程變更單，交甲方簽字認可，并認真搞好

外包工程結算工作。

嚴格執行《統計法》和上級的報表制度，按時向建設單位報送工

程進度月報。

負責及時、準確地編制施工進度月(季、年)統計報表和施工進

度計劃并上報公司(或分公司)。編制單位工程預算成本分析報表，

并及時提供給項目部財務人員。

經常深入施工現場，配合施工人員及時辦理施工過程中發生的各

項變更簽證。

25

二、施工方案與技術措施

1.施工部署

根據建設單位要求，資金供應狀況，現場條件和施工技術要求，

我們將本著“質量第一”的原則，按照施工圖紙及建設單位的要求

順利完成單位工程。

開工前應對工程進行現場踏勘，了解施工現場的環境、交通運輸

以及施管人員食宿情況。針對本工程現場的特點，為保證現場的管理

有序有力度，既保證盡可能大的作業面，又不減弱項目部對施工場的

管理力度。對施工現場實施封閉管理，現場管理人員施工工人均掛胸

牌。

施工人員進場前需技術考核，材料提前計劃準時到達現場，確保

工程按期順利完成。

對施工區域進行封閉管理的同時，對有關設施、設備進行成品保

護，在入口設置門衛，強化施工現場管理，所有非施工人員進場要得

到項目部的許可，并有專人帶領。

施工機具需用動態計劃，按施工進度的要求組織施工機械設備和

工具進、退場。

作好半成品的保護工作，施工時設置好垂直、水平運輸通道，布

置好施工作業面的消防器材設施、施工照明、動力線設施。

2.主要施工方法

26

(1)混凝土地梁

模板：采用組合鋼模。用前清除表面上的灰渣，刷隔離劑一道。

組合鋼膜橫放，橫方2-90×60上部用門形鋼筋卡字φ16扣緊，

側邊用木方90×60@500頂在土壁上。

鋼筋綁扎：現場集中加工，作業面上綁扎，接頭要錯開，同一斷

面的鋼筋接頭不大于50%,注意構造柱鋼筋的放置，要做到準確。

地梁的軸線、標高及梁斷面的鋼筋制作、綁扎成型符合設計要求

并經

檢查驗收合格。

模板安裝的成型質量及支撐的穩固性已達到混凝土的澆筑振搗

要求。

梁不同混凝土強度界面的處理及地梁施工縫的留設位置已經檢

查合格。

混凝土澆筑：由一端依次澆筑，用振搗棒振搗密實，混凝土振搗

密實后，要用木槎板槎平表面，最后用鐵板收平。

混凝土的養護：已澆筑完的混凝土，應在12h左右澆水養護。地

梁的養護期一般不得少于7d。

(2)耐力板屋面

彈線：根據圖紙的標高及板頂棚位置尺寸和已測定的中心線，彈

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出板頂棚主骨架位置線。

預埋件：根據標高控制線板頂棚主骨架位置，檢查洞口反梁上表

面標高是否符合設計要求，如有差異應剔鑿或用高強度等級水泥砂漿

找平處理，達到強度后，按深化設計節點詳圖預埋鋼板尺寸放出膨脹

螺栓位置線，然后鉆孔安放膨脹螺栓，安裝鋼板與脹栓固定。再將主

骨架中心線投至預埋鋼板上。

安裝主骨架：根據彈出板頂棚主骨架位置線，先安裝兩端后中間

部分，其方法：將方鋼管(鍍鋅)主骨架在屋面上組裝好后，用人力安

放在位置線上，用線墜吊垂直面，中間臨時固定后與預埋鋼板進行焊

接。兩端主骨架安好后，拉中間和兩側各1500mm高度(從鋼板兩端支

座往上量)三條縱向通線后，再從一端向另一端逐個安裝至全部完成。

安裝耐力板：首先檢查骨架，必須平整，不得有焊疤，毛刺。骨

架上必須徹底干燥，不得有揮發性溶劑。在安裝拱形時，耐力板兩個

方向都可以彎曲，彎曲半徑不能大于板厚的180倍。根據板材厚度、

熱脹冷縮情況與支撐框架不同，及風壓、雪壓載荷等，預留充分嵌入

量。一般板材邊緣伸入固定框架有25MM以上，熱膨脹率為

0.065MM/M.0℃。根據當地氣候條件和安裝當時的溫度，確定板與板

之間的預留熱膨脹距離。通常夏天安裝時，預留的空間可以少一些；

冬天安裝時，預留的空間要大一些。嵌入式安裝，板材長度不要太長。

(一般寬度方向留2-5CM,長度方向留(0.5-1.5MM/M*總長度)保護

膜會影響填縫料與PC板的結合，故在安裝前，要求先去掉固定部分

28

及周圍5-10CM的保護膜，然后做二次覆膜，直至工程竣工后再揭下。

防止紫外線對板材的影響，板材上有UV層的一面保護膜上印刷標志，

安裝時務必朝向太陽。禁止直接在板面上行走。一方面不安全，另一

方面容易損壞板材。板材上鉆孔的，孔與孔的間距不宜過大，也不能

太小。間距大則累積熱膨脹長度大，預留空間不足夠；間距小必然嚴

重限制板材的移動，造成應力大集中。若允許熱膨脹時向外彎曲，可

以抵消部分應力。通常在板材上鉆孔的，孔間距在50CM比較合適，

孔與板邊沿的距離建議在3-5CM以上。鉚釘頭部直徑應比柄部直徑大

2倍，并加上墊片或華司，避免在局部產生的大壓強損壞板材。

當發現安裝缺陷時，在可能發生滲漏的部位可充以密封膠進行彌

補，如迎水面兩端密封膠墊的接口處。要選用固化后仍保持柔,低

模數，延伸率大于50%的中性耐候硅酮膠，施膠前一定要使鋁型材

及板材的表面清潔和干燥，做到無油污、塵土、水汽、露珠及其他雜

物，施膠均勻，膠層表面光滑，斷面尺寸一不致并不得有間斷現象；

須特別注意的是所使用的中性密封膠必須提前與板材做相溶性試驗，

以避免與板材發生化學反應。

在全部安裝完畢后，板頂棚外檐周圈也必須按圖紙中的節點進行

施工。在外檐全部封閉完后才可以將防護棚拆除。防護棚必須按腳手

架拆除要求進行，并進行成品保護，防止將成品砸壞。

(3)鋼化玻璃

支座及立柱的安裝

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支座與立柱的連接：考慮到施工安裝的安全性及可操作性，立柱

在安裝之前首先將支座在樓層內用五金件螺栓與立柱連接起來，支座

與立柱接觸處加設隔離墊，防止電位差腐蝕，隔離墊的面積不能小于

連接件與豎料接觸的面積。連接完畢后，用繩子捆扎吊出樓層，再進

行就位安裝。(幕墻為臨邊作業，防止高空落物)。

立柱安裝調節：待立柱吊出樓層后，將支座與埋件通過T型螺栓

相連，首先將螺栓放在槽內，旋轉90。后再將螺栓擰到6分緊，進

行上下、左右、前后的調節。經檢查符合要求后再進行擰緊，高低、

左右控制在2—3mm之內

底層立柱安裝完畢后，在安裝上一層立柱時，兩立柱之間安裝套

筒，立柱安裝調節完畢，兩立柱之間打膠密封，防止雨水入侵。上下

連接套筒插入長度不得小于200mm。

橫梁安裝

立柱全部安裝完畢后進行橫梁的安裝，橫梁未安裝之前，首先將

角碼插到橫梁的兩端，將橫梁擔住。然后用螺栓固定在立柱上。橫梁

承受玻璃的重壓，易產生扭轉，因而立柱上的孔位、角碼的孔位應采

用過渡配合，孔的尺寸比螺桿直徑大0.1～0.2毫米。

玻璃板塊安裝

橫梁像膠墊塊的安裝

在安裝玻璃板片之前在橫梁上先放上長度不小于100毫米的氯

30

丁橡膠墊塊，墊塊放置位置距邊1/4L處，墊塊長度不小于100mm,厚

度不小于5mm。每塊玻璃的墊塊不得少于2塊。

壓板的安裝

在未裝板塊之前，先將壓板固定在橫梁、立柱上，擰到5分緊，

壓板以不落下為準。待玻璃板塊安裝后，左右、上下調整，調整完后

再將螺栓擰緊。

壓板的安裝應符合設計要求，連接壓板與主體部分的螺栓間距不

應大于300mm,螺栓距壓板端部的距離不應大于50mm。隔熱墊塊根

據螺栓數量進行布置。

玻璃安裝

壓板安裝后，進行玻璃板塊的安裝，將玻璃板塊輕輕地擱在橫梁

上向左右移動，推入到壓板內。

玻璃板塊依據垂直分格鋼絲線進行調節，調整好后擰緊螺栓。相

鄰二單元板高低差控制在<1mm,縫寬控制在±1mm。

玻璃板塊依據板片編號圖進行安裝，施工過程中不得將不同編號

的板塊進行互換。同時注意內外片的關系，防止玻璃安裝后產生顏色

變異。

裝飾條的安裝

外裝飾條安裝之前應利用線錘或全站儀將內壓板調整為橫平豎

直，然后再進行裝飾條的安裝，裝飾條安裝應用橡膠錘進行擊打安裝。

31

豎向裝飾條應通裝，橫向裝飾條跟分格走留1毫米空隙。

打膠

板塊安裝固定完成后，進行打膠工序。在裝飾條接縫兩側先貼好

保護膠帶，按工藝要求進行凈化處理，凈化后及時進行打膠，打膠后

刮掉多余的膠，并做適當的修整，拆掉保護膠帶及清理膠縫四周，膠

縫與基材粘結應牢固無孔隙，膠縫平整光滑、表面清潔無污染。

(4)塑鋼窗及防盜網

塑鋼門窗安裝工藝流程如下：洞口找中線→安裝后置埋件→框上

找中線→安裝固定窗框→安裝窗扇→安裝玻璃→鑲配五金件→安裝

紗窗→清潔保護

洞口檢查：同一類型門窗及其相鄰上下左右的洞口應保持拉通線，

洞口應橫平豎直。豎直方向上要根據管理人員放好的點拉通線。

塑鋼門窗與墻體的連接固定。應考慮受力和塑料變形兩個方面的

因素，連接固定點的中距不大于60mm,連接固定點框腳不大于15mm,

不允許在橫梃或豎梃的框外設置連接點。

將窗框放入洞口內，并用木楔將窗框臨時固定，然后按已彈出的

水平、垂直位置，使其垂直、水平、對中、內角方正符合要求后，再

將木楔楔緊打入發泡膠打點式固定，最后用膨脹螺栓將窗框與墻體固

定。

安裝窗扇：先剔好框上的鉸鏈槽，將窗扇裝入框內，調整扇與框

32

的配合位置，并用鉸鏈將其固定，然后復查開關是否靈活自如。

安裝玻璃：玻璃不得與玻璃槽直接接觸，應在玻璃四邊墊上玻璃

墊塊，墊塊的位置在主要受力部位上，將玻璃裝入窗框內，然后用玻

璃壓條將其固定。安裝玻璃壓條時可先裝短向壓條后裝長向壓條。玻

璃壓條角與密封膠條的夾角應密合。

鑲配五金件：安裝五金件時，應在扇桿件上鉆出略小于螺釘直徑

的孔眼，然后用配套的自攻螺釘擰入，嚴禁螺釘用錘直接打入。

防盜網安裝工藝：施工準備---放樣---下料---焊接安裝---打磨

---焊縫檢查---拋光

放樣：按要求防盜網安裝位置、尺寸、標高，以防盜網中線為準

往兩側量出窗邊線，以頂層防盜網安裝位置為主，分別找出各層防盜

網安裝位置線及標高。

按要求分別把防盜網運到安裝地點，并靠墊牢固，防止碰撞傷人。

防盜網就位，將固定鐵腳插入預留洞內找正吊直，且保持位置準

確，用木楔臨時固定，防盜網上框距過梁不能留縫，距外墻尺寸符合

要求。

防盜網立好后，要進行位置及標高的檢查，符合要求后，上框鐵

腳與過梁鐵件焊牢，防盜網兩側鐵腳插入預留洞內，用水潤濕，采用

1:3干硬性砂漿堵塞密實，灑水養護。

(5)全玻自由門

33

玻璃寬度尺寸應從安裝位置的底部、中部和頂部三個部位測量，

選擇最小尺寸為玻璃寬度的裁割尺寸；如果上、中、下尺寸完全一致，

則按一貫方法其寬度要小于實測尺寸2～3mm。玻璃高度尺寸按鑲入

門框后的尺寸再小3～5mm。

厚玻璃裁割好后，要在周邊玻璃口處進行倒角處理，倒角寬為

2mm。四角位的倒角要特別小心，一般應用于手握細砂輪塊(片)慢

慢磨角，防止崩邊掉角。由于是無框玻璃門，磨后的玻璃邊角手感光

滑，目測如玻璃平面，邊的兩側角部倒棱要一致(1～1.5mm)。

對于特大厚玻璃塊，應另行定尺按規格到廠家加工定貨。

固定玻璃和活動玻璃門扇組合成的裝飾玻璃門，必須統一放線定

位。根據設計和施工詳圖的要求，放出裝飾門的定位線，并確定門框

位置，準確地測量地面標高和門框頂部標高以及中橫擋標高。地面和

門框頂部梁定位有問題的要進行調整。

安裝金屬飾面的木底托：應在原預埋木磚上釘方木，或通過膨脹

螺栓釘方木，把方木固定在地面上，然后再用萬能膠將金屬飾面板粘

在方木上。鋁合金方管，可用鋁角固定在框柱上，或用木螺釘固定在

埋入地面中的木磚上。

安裝玻璃應用玻璃吸盤器(或玻璃吸盤機)把厚玻璃吸緊吸住，

然后手握吸盤通過2～3人把厚玻璃板抬起并豎立起來移至安裝地點

準備就位。就位方法：應先把玻璃上部插入門框頂部的限位槽內，然

后把玻璃的下部放到底托上對正中心線，并對好兩側門框的安裝位置，

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使厚玻璃的兩側邊部正好封住門框柱的金屬飾面對縫口，要求做到內

外都看不見飾面接縫口。

玻璃固定應在底托方木上的內外釘兩根扁方木條把厚玻璃夾在

中間，但距厚玻璃板需留出4mm左右的空隙，然后在扁方木條上涂刷

萬能膠將飾面金屬板粘卡在方木的兩根扁方木條上。

在頂部限位槽兩側空隙內的底托玻璃槽口的兩側以及厚玻璃與

門框柱的對縫處注入玻璃膠。注入順序應從某一條縫隙的端頭開始末

端終止，中途不得停頓。操作要領是：握緊嵌縫槍壓柄用力要均勻，

同時順著縫隙移動的速度也要均勻，即隨著玻璃膠的擠出，勻速移動

注膠口，使玻璃膠在縫隙處形成一條表面均勻的直線。最后用塑料片

刮去多余的玻璃膠并用干凈布擦去膠跡。

安裝玻璃門拉手。裁割玻璃門扇和對邊口進行倒角處理時，應同

時大好安裝門把手的孔洞。安裝拉手的連接部位在插入玻璃門拉手孔

時，不能很緊，應略有松動。如果過松，可在插入部位裹上軟質膠帶。

安裝前，在拉手插入玻璃部分涂少許玻璃膠。拉手組裝時，其根部與

玻璃貼靠緊密后再上緊固定螺釘，以保證拉手沒有絲毫松動現象。

(6)晾衣架、晾鞋架

采購的鋼材，各項技術條件符合圖紙、招標文件等規定。

按圖紙設計尺寸，用仿型切割進行鋼材下料，除凈割渣。各形位

尺寸標準、切割面光滑平整。

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各鋼構件進行車刷和鉆孔加工，車鉗倒角，光潔度符合車鉗加工

要求。

將鋼管、加強筋等用模具進行搭接、組焊成型，焊縫寬度、厚度

符合設計要求。

對焊接成型的晾衣架，將焊渣、流疤等清除干凈經檢驗合格后進

行鍍鋅處理。

鍍鋅前進行硫化處理，清除表面的有害物質。

將硫化處理干凈的標柱干燥后，浸入鍍鋅池，進行熱浸鍍鋅。鍍

鋅量≥500g/m2。

對鍍鋅完畢的構件進行逐一檢驗，保證構件表面無剝落、氣泡、

疤痕等缺陷。若發現以上情況，將作重新鍍鋅處理。

構件安裝

在基礎水泥砼強度達70%以上要求，并獲得監理工程師的批準后，

即可進行構件安裝。晾衣架結構整個安裝過程應以人工為主。

在安裝鋼絲繩時應確保不損傷，如有損傷，即進行現場修整措施。

鋼絲繩安裝完畢后，應清掃所有構件。在清掃過程中，不應損壞

構件表面或產生其它缺陷。

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三、質量管理體系與措施

1.質量管理制度及方針

科學管理，技術先進，精心設計，精心施工，打造達標工程。

為了滿足業主要求，貫徹公司“質量第一，信譽第一，擁護第一”

的質量方針，切實落實公司的各項指標，加強質量管理，提高工程質

量，實現本工程的質量目標，創出精品工程。

1.1制定如下工程質量管理制度：

(1)技術責任制和技術交底制度：

施工中實行二級技術交底制，第一級交底為公司對項目部技術負

責人、施工員、質安員及其他施工管理人員的交底，第二級交底為項

目經理部技術負責人對作業班組、操作人員的交底。

(2)工程任務單制度：

由主管施工員開據任務單給作業班組，書面明確當天生產任務和

完成任務的時間、應達到的質量標準。

凡需耗用材料的生產任務，在開據工程任務單的同時，開據限額

領料單，以控制材料的領用數量，材料員依據限額領料單發放材料給

作業班組。

(3)工程中間檢測、驗收、質量否決制度：

隱蔽工程實行三級驗收制度：班組自檢→項目部質安員檢驗，質

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檢工程師有實行質量否決的權力，驗收合格后方可報監理工程師檢驗。

嚴格按設計文件和有關規范、標準要求進行驗收、檢測，未經驗

收、檢測合格的工序不得放行。

(4)違反施工規程，發生質量事故報告制度：

施工技術負責人按有關施工規范、設計及工藝要求指導施工人員

進行施工，不得違規指揮。

操作人員必須按有關規范、規程要求進行作業，不得野蠻施工。

施工管理人員發現操作人員違反施工規范要求，應立即予以制止，

并上報項目部技術負責人，督促操作人員立即糾正。對于因違反施工

規程、發生質量事故的，視情況嚴重、損失大小，及時逐級上報公司、

監理及業主，并以書面形式記錄報告過程。

質安員有權制止任何違反施工規程可能發生質量事故的施工。

(5)定期進行質量改進工作總結制度：

每月對本工程的施工質量進行一次全面測量及評估，運用統計技

術對質量情況進行科學的統計分析，找出主要矛盾。

找出主要質量問題及經常出現的質量通病后，由有關部門認真分

析研究，找出解決質量通病的辦法，采取糾正和預防措施。

制定更為嚴格的質量評定標準

為確保創優，我公司將根據本工程的情況，結合現行技術規范、

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標準，制定公司內部用于本工程的更為嚴格的質量標準。

1.2質量管理目標

在組織上健全質量保證體系，制定質量目標，并制定和貫徹切實

有效的保證措施。達到國家質量驗收規范合格標準。

工程質量檢驗執行招標文件中相關的技術規范、技術標準。組成

自上而下的質量管理網絡，使之組織健全，使工程質量管理的情況能

及時反饋。明確質量保證職責，使施工中有關工程質量的工作內容具

體落實到各部門。在每個管理人員及操作工人心里樹立“質量為本”

的理念。

為了使施工過程有一個明確的導向，根據施工組織安排的總體布

署，每季編制季度計劃，每月編制月計劃。對作業班組編制周計劃。

計劃實施時，結合實際情況相應調整和細化。

2.質量保證和管理體系

強化全面質量管理，針對本合同工程的難點和重點工程，建立

TQC領導小組。積極開展QC小組活動，組織技術攻關，及時總結和

推廣優質、樣板工程施工經驗。質量管理工作從合同文件、質量目標

抓起，從施工組織設計和施工方案入手，依據設計文件和有關規范、

規程及驗標，著眼于人員、物資、機械設備、工程試驗、施工工藝，

由始至終采取積極、有效措施，提供優質產品和優質服務。根據體系

的建立，各級管理人員及施工作業人員要提高質量意識，明確自己的

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職責，嚴把質量關，保證實現預期的質量目標。

施工質量管理體系的設置及運轉均要圍繞質量管理職責、質量控

制來進行的，只有當職責明確、控制嚴格的前提下，才能使質量管理

體系落到實處。本工程在管理過程中，將對這兩個方面進行嚴格的控

制。

質量保證體系由組織保證、技術保證、施工質量保證、目標管理

保證、質量信息管理保證和經濟保證各體系構成，各體系有效運行和

監控，是保證施工質量的前提和關鍵。

2.1人員設置和組織保證體系：

成立以項目經理為組長的全面質量管理領導小組，副組長由技術

負責人組成，組員由質檢工程師及專業工程師組成，施工隊相應成立

質量管理領導小組，負責政治思想教育，組織TQC教育和質量競賽，

提高全員質量意識，全面貫策質量保證體系。

建立二級質量管理體系，在項目部和施工隊分別設專職質量檢查

工程師，班組設兼職質量檢查員，對施工的全方位進行質量管理、監

督、檢查，并制定切實有效的能夠保證工程質量的措施，克服質量通

病，確保工程質量。

項目部建立質量保證標準，堅持質量第一的指導思想。對質量工

作實行統一組織、統一指揮、統一標準、統一管理，分工明確各負其

責。

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項目經理質量職責：

①項目經理代表我司履行對建設方的工程承包合同，組織貫徹執

行我司質量方針、目標、質量手冊和程序文件，確保質量體系的有效

運行；

②負責本項目質量計劃的實施，負責本項目部員工的質量教育和

培訓；

③組織實施不合格品的糾正和落實預防措施，對分供方進行評價

和監督。

④主持召開本項目部質量工作會議，積極開展各項管理活動，保

證實現項目質量目標；

⑤主持對項目質量計劃執行情況的檢查，及時解決質保體系運行

中的問題；

⑥配合內、外部質量體系審核，對審核中發生的不合格項及時采

取糾正措施；認真貫徹落實上級管理評審紀要、決議。

項目副經理質量職責：

負責了解和掌握分管部門職能的實施情況，負責檢查本項目質量

計劃在職責范圍內的實施效果，對質量體系運行狀況提出改進意見；

根據項目部分工，由副經理負責分管質量部門的質量計劃的落實情況。

項目技術負責人質量職責：

①貫徹執行我司質量手冊、程序文件和有關技術管理規定，組織

41

實施我司規定的技術改造和科技攻關計劃，組織制定本項目有關質量

管理辦法。

②組織項目質量計劃、實施性施工組織設計、施工方案的編制，

確定本項目的特殊過程和關鍵過程，組織制訂特殊控制措施，并確定

作業指導書的編寫分工和工藝標準、工法的引用，指導各級人員做好

質量記錄；

③負責項目質量體系的有效運行，對施工過程中產生的不合格品

進行控制和處理，制定并組織實施糾正和預防措施，指定專人跟蹤檢

查驗證；

④積極配合內、外質量體系審核，負責審核中不合格項糾正措施

的落實；負責項目部工程技術、質量管理等人員素質的培養，監督檢

查其履行質量職責。

技術組質量職責：

在技術負責人的領導下，負責本項目的技術質量工作。負責文件

和資料的控制，產品標識可追朔性、檢驗和試驗及其狀態，不合格品

的控制、糾正和預防措施、質量記錄的控制、內部質量審核、培訓及

統計技術等要素的管理。

質檢員質量職責：

負責本項目的質量檢驗與評定工作，負責對不合格品的控制、糾

正和預防措施、檢驗和試驗其狀態等要素進行控制。負責監督工程質

42

量，對重點、關鍵部位進行監控。負責配合監理部門對工程質量進行

驗收。

測量員質量職責：

負責建筑工程的定位、測量、抄平等工作。負責對檢驗、測量和

試驗設備控制要素進行管理，對所用測量設備定期檢查、保養并做記

錄。接受技術組主管指派的其它工作的任務。

資料員質量職責：

負責本項目資料的收集、整理、編目、保管等工作。負責對文件

和資料的控制、質量記錄的控制等要素進行管理。接受技術組主管指

派的其它的工作任務。

生產組質量職責：

負責本項施工過程控制，保證生產安全、文明施工，實施成品保

護措施。負責對竣工交付使用后的服務和回訪等工作

生產組主管質量職責：

指導本部門日常工作，保持質量體系在本部門的有效運轉。負責

對過程控制、服務等要素進行管理。接受項目經理指派的其它工作。

安全員質量職責：

負責本項目的施工安全、成品保護工作。接受生產組主管指派的

其它工作任務。

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計劃統計員質量職責：

負責本項目的計劃及統計工作。接受生產組主管指派的其它統計

工作。

工長質量職責：

負責本工序的生產進度及過程控制。對采購的物資、負責進場驗

收。接受生產組主管指派的其它工作任務。

預算合同組質量職責：

在部門主管的領導下，負責該項目的投標報價工作。負責本項目

因工程洽商、設計變更等造成的造價增減量的核算。負責對合同評審

要素進行管理。

預算合同組主管質量職責：

指導本部的日常工作，保護質量體系在本部門的有效運轉。合理

分工，協調、監督下屬人員的工作。接受項目經理指派的其它工作任

務。

預算員質量職責：

負責本項目投標文件的編制、洽商增減及工程結算工作。接受預

算合同組主管指派的其它工作任務。

材料組部門質量職責：

負責本項目物資供應及后勤保障工作。保證本項目所需物資的質

44

量。負責對采購、提供產品控制、進度檢驗和試驗、搬運貯存、包裝

等要素進行管理。

材料組組長質量職責：

指導本部門日常工作，保持質量體系在本部門的有效運轉。合理

分工，協調、監督下屬人員的工作。接受項目經理指派的其它工作任

務。

材料員質量職責：

負責本項目所需物資的采購、檢驗、貯存、發放及報關工作。接

受項目經理指派的其它工作任務。

行政人員質量職責：

負責現場管理人員的辦公用品、生產用品的發放、管理。負責勞

務分成承包的管理。負責考勤及工人的招聘工作，辦理有關用工手續。

接受項目經理指派的其它工作任務。

辦公室質量職責：

①認真貫徹執行質量手冊、程序文件和有關管理規定，負責項目

部文件的收發管理、有效文件的公布和作廢文件的銷毀工作；

②負責督促落實我司管理評審、紀要中提出的有關本項目的糾正

和預防措施；

③負責我司《職工年度培訓計劃》在本項目部的具體實施，并做

好“十一”大員、“特殊工種”特殊崗位人員的持證上崗工作，做好

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培訓記錄。

工程部、技術部、安質部質量職責：

①認真貫徹執行質量手冊、程序文件和我司有關管理規定，負責

本項目質量計劃的編制及修改工作，并監督檢查質量計劃在本部門的

落實情況；

②負責按我司《質量手冊》和《程序文件》規定的要素職責在本

項目的實施，并對本部門人員作詳細明確的分工；

③負責編寫實施性施工組織設計、作業指導書，并指導、督促、

檢查和控制其實施情況及各項開工的技術準備和技術交底，控制施工

過程中的工程質量；

④負責施工圖、規范、標準、技術文件和資料日常管理；負責測

量、試驗工作；

⑤負責本項目有關質量記錄的填寫、收集和匯總工作；

⑥組織編制本項目各階段的施工計劃的同時，下達質量指標。

⑦檢查、督促和掌握計劃完成情況并及時變更調整施工計劃。

物資供應部(苗木、材料、設備及其它物資供應)質量職責：

①認真貫徹執行質量手冊、程序文件及《物資管理規定》、《機

械設備管理辦法》;組織編制采購計劃，評價供貨廠商(分供方),

確保物資、工程設備供應質量；

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②嚴格出入庫登記手續并做好驗證和標識，確保帳、物、卡相符，

負責物資、工程設備進貨檢驗及搬運、貯存，保證物資符合工程質量

規定要求；

③負責現場施工機械設備的管理使用、維修、保養，保證設備的

完好率和使用率；組織設備人員培訓，堅持持證上崗，確保機械設備

的施工質量，滿足合同質量要求。竣工文件和有關技術資料，并按規

定上報。

④本工程由我司苗木部負責苗木選苗/建檔、起苗和苗木運輸工

作，并負責苗木入場前初檢。

施工隊質量職責：

①認真執行《質量手冊》、《程序文件》,組織制定本單位的各

項管理辦法，完善管理人員和班組人員的工作職能和工作范圍，主持

召開質量管理會議，落實各項職責和制度，組織開展各項管理活動，

確保質量體系運行的有效性；

②認真落實本項目質量計劃、作業指導書和技術交底書，對本工

班所承擔工程的質量負責。

③深入進行質量教育，使每個員工都理解本工程質量的要求；

④嚴格按照設計圖紙、標準和施工操作規程、施工程序組織施工，

確保施工管理工作標準化、科學化、程序化、文件化；支持并及時申

請有關檢驗、試驗人員和技術人員做好過程檢驗和試驗，把好工序質

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量關；施工中發現不合格，應立即報告，并及時按規定要求實施糾正。

3.保證質量的管理措施

3.1加強質量教育：

(1)不斷加強對職工進行有關質量法規的教育，增強全員的質

量責任意識，使保證質量真正成為每個建設者的自覺行動。

(2)深入開展“一學、五嚴、一追查”(學法規；嚴守設計標

準、嚴守操作規程、嚴用合格產品、嚴格程序辦事、嚴格履行合同；

追查責任者)和“質量月”活動，充分發動職工群眾，切實履行法定

的質量義務，做到依法經營。

3.2加強技術培訓：

定期或不定期的組織職工開展職業崗位培訓，學習有關規范、標

準和操作規程，進行“四新”(新技術、新材料、新工藝、新設備)

成果的技術培訓和推廣。

3.2積極開展QC小組活動：

采取自愿結合或行政組織等多種方式，做好質量管理小組的活動

組織、資料管理、成果推廣總結工作。

結合施工特點，從實際出發，成立提高工序和工程質量的QC小

組，真正解決施工中質量問題，提高工程產品質量，降低物能消耗，

提高經濟效益和社會效益。

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3.4建立質量情報信息網絡：

質量情報信息，主要是指反映工程項目在施工過程中各個環節的

工程質量和工作情況，同時還包括新材料、新技術、新工藝、新標準

等。為搞好工程項目質量目標管理，有效控制和保證工程質量，工程

施工管理人員、技術人員、質量檢查人員經常深入施工現場，認真掌

握大量、準確的第一手質量情報信息資料。

3.5做到及時收集、及時反饋、及時分析、及時應用，以便更好

地保證工程質量。質量情報信息的內容主要包括：

(1)進入工地的各種原材料、成品、半成品的產品合格證及質

量檢查驗收情況。

(2)施工組織設計或施工方案、技術交底、圖紙會審、變更、

隱蔽工程和有關質量的記錄情況。

(3)歷次質量