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文檔簡介

1、海爾集團管理結構變革管理肢解？11/24/20211變革前的組織結構財 務 中 心技 術 中 心人 力 中 心規 劃 中 心營 銷 中 心文 化 中 心法 律 中 心保 衛 中 心冰 箱 電 工 本 部技 術 設 備 本 部信 息 產 品 本 部三 菱 重 工 海 爾武 漢 海 爾企 劃 處資 財 處銷 售 公 司財 務 處勞 人 保法 律 辦科 研 所質 管 處設 備 處檢 驗 處空 調 事 業 部超 市 事 業 部電 熱 事 業 部空 調 電 子 本 部冷 柜 電 熱 本 部洗 衣 機 住 設 本 部國 際 商 社海 爾 集 團11/24/20212變革后的組織結構人 力 資 源開 發 中

2、 心法 律 中 心保 衛 中 心規 劃 發展 中 心技 術 中 心文 化 中 心制 冷 產品 本 部廚 衛 電器 本 部洗 衣 機產 品 本 部信 息 產品 本 部技 術 裝備 本 部空 調 事 業 部三 菱 重 工 海 爾商 用 空 調 事 業 部武 漢 海 爾空 調 產品 本 部物 流 推進 本 部海 外 推廣 本 部商 流 推進 本 部資 金 流推 進 本 部海 爾 集 團職能中心支持流程產品本部推進本部核心流程11/24/20213海爾物流變革前n改革前u各事業部分別采用第三方物流；u沒有物流信息系統平臺；u各個公司物流獨立分散；u物流、生產、銷售不是彼此制約；n導致結果u供應商繁多臃

3、腫；責任感不強；u總部受累于成堆物流報表；u集團采購質量標準不統一；難于講價；u庫存多，并占用大量流動資金；11/24/20214海爾物流變革后n改革措施改革措施u辭掉第三方物流；u各事業部物流拆分整合成集團實體化統一物流；u搭建物流信息系統平臺；u物流、商流對內提供收費服務；u按用料和成品銷售與供應商結算；u物流公司可同時對外從事第三方物流；n成效成效u集團對外統一物流形象，實現規模化采購；u供應商數量減少，質量提高，供貨穩定；u減少對供應商預付款；u庫存減少，資金占用下降；u采購、配送周期縮短，成本降低；u物流成為公司贏利新增長點；11/24/20215內部市場鏈在醫院n手術醫生與護士間的

4、對壘：低價投標；n企業存在的原因因為外部市場的不完全，因為企業內部資源調配的非經濟、非市場化手段，否則需要企業這種組織形態干嗎？nBPR做到極至，市場鏈做到完全，企業也就不需要了海爾成為共享品牌的一批自私企業的集合體；11/24/20216市場化的內部物流 可能會有的隱患n物流公司能夠有效管理繁多品種的采購與配送？n采購是否已到淘汰專業采購的時候？n事業部與物流部的索賠、扯皮；n信息平臺是內部支持系統，且目前依靠外部公司有償支持；物流在外部擁有專業采購信息優勢嗎？如果缺少社會信息平臺；11/24/20217海爾成功了什么？n產品經營成功，開始為企業經營成功努力；n企業家個人成功，但未至企業家群體成功階段；n企業家成功，但經理人尚未成功；n業務流程再造成功開始，決策流程仍然未

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