2022年10月全國自考企業經營戰略模擬試題一、單項選擇題1、在下列技術創新戰略中，具有“高投入和高風險”特點的是______A．合作創新戰略B．自主創新戰略C．引進消化吸收再創新戰略D．模仿型技術創新戰略2、根據企業經營戰略的層次體系，大型企業或總公司中二級經營單位制定的經營戰略屬于______A．公司層經營戰略B．總體經營戰略C．業務層經營戰略D．職能層經營戰略3、根據企業經營領域同組織結構的對應關系，對于單一經營的企業適宜采取的組織結構為______A．事業部制B．職能制C．母公司制D．混合結構4、企業實施差異化戰略面臨種種風險，下列風險中不屬于差異化戰略的風險的是______A．易于被競爭者模仿的風險B．多變的市場造成的風險C．高額專屬成本造成的風險D．喪失市場份額的風險5、根據產品要素的分類，下列屬于無形要素的是______A．產品數量B．產品品質C．產品的包裝D．產品的安裝6、美國Intel公司每年投入巨額經費進行研發創新，其采取的技術創新戰略是______A．追隨型技術創新戰略B．領先型技術創新戰略C．模仿型技術創新戰略D．合作型技術創新戰略7、根據戰略經營領域(SBA.的劃分原則，“問題SBA”具有的特點是______A．環境引力大、企業實力大B．環境引力小、企業實力大C．環境引力大、企業實力小D．環境引力小、企業實力小8、企業里由具有高級職稱、中級職稱、初級職稱的人才所形成的人才結構被稱為______A．企業人才能級結構B．企業人才層次結構C．企業人才學科結構D．企業人才智能結構9、企業從產品的設計、生產、營銷、廢棄物的處理方式，到產品消費過程中，都突出強調環保理念和可持續發展而采取的營銷謀劃屬于______A．網絡營銷B．綠色營銷C．直復營銷D．文化營銷10、企業通過免費的電話、郵購、回復卡等，實現企業營銷人員與顧客直接的雙向信息交流，該企業此時采取的營銷方略屬于______A．關系營銷B．文化營銷C．直復營銷D．綠色營銷二、多項選擇題11、企業宏觀環境分析包括的主要因素有______A．政治因素B．經濟因素C．生態資源因素D．社會文化因素E．技術因素12、企業經營戰略控制應遵循的基本原則有______A．預測未來原則B．放松控制原則C．重點控制原則D．經濟合理原則E．獎懲結合原則13、人力資源戰略的特點有______A．戰略性B．系統性C．生物性D．契合性E．目標導向14、企業實施差異化戰略面臨的主要風險有______A．多變的市場造成的風險B．高額專屬成本造成的風險C．閉門造車造成的風險D．易于被競爭者模仿的風險E．喪失市場份額的風險15、用人過程中需要遵循的主要原則有______A．德才兼備的原則B．討價還價的原則C．量才任職的原則D．授權的原則E．晉升的原則三、判斷改錯題16、由高級職稱、中級職稱和初級職稱不同職稱等級的人才形成的比例關系被稱為人才層次結構。17、產品組合的廣度指企業所擁有的產品品種的平均數。18、在企業經營戰略控制的層次中，業務控制層的主體是企業基層管理者。19、在企業經營戰略控制的層次體系中，由企業基層領導者為主體所組成的控制系統屬于業務控制層。20、在企業經營戰略控制的層次中，作業控制層的主體是企業高層管理者。四、名詞解釋題21、企業制度22、人才23、人力資源24、反回頭戰略25、產權重組五、簡答題26、簡述企業在產品的投入期適宜采取的產品戰略。27、簡述企業國際化經營的主要特點。28、簡述企業經營戰略產生與發展的背景條件。29、簡述企業穩定型戰略的特點。30、簡述企業實行縱向一體化戰略的主要優點和缺點。六、論述題31、試述企業進行宏觀環境分析的主要內容。32、試述企業戰略目標制定和選擇的基本要求。

參考答案一、單項選擇題1、B2、C3、B4、A5、D6、B7、C8、A9、B10、C二、多項選擇題11、ABCDE12、ACDE13、ABDE14、ABCE15、ACDE三、判斷改錯題16、×。兩種數法均可：把“人才層次結構”改為“人才能級結構”或者改為“人才層次結構指企業不同管理層次所需的各級管理人才的比例關系”。17、×。兩種改法均可：把“廣度”改為“長度”；或者改為“產品組合的廣度指一個企業所擁有的產品線的數量”。18、×；“業務控制層”改為“作業控制層”。19、×。兩種改法均可：把“業務控制層”改為“作業控制層”；或者改為“業務控制層”指企業中層經營單位領導者和各職能部門負責人為主體所組成的控制系統。20、×；兩種改法均可：把“企業高層管理者”改為“企業基層管理者”，或者把“作業控制層”改為“經營戰略控制層”。四、名詞解釋題21、在生產經營實踐活動中形成的，對人的行為帶有強制性，能保障一定權利的各種規定。22、是指在人力資源中那些通過各種社會實踐的鍛煉具有一定的專門知識、較高的技術業務能力，能夠以自己創造性的勞動，在認識和改造自然、改造社會中對人類進步做出一定貢獻的人。23、人力資源：指那些具有一定生產經驗、勞動技能和科學知識，在企業的現代化生產系統中發揮著一定勞動功能的人。24、企業通過引進國外先進技術，改造落后產品，滿足國內需求。隨著生產成本降低而技術又比較先進，產品在國際市場具有較強的競爭力，進而打入國際市場(包括技術輸出國市場)的國際化經營戰。25、產權重組：企業產權的重新組合，目的是確定合理的資本結構、合理利用不同性質的資本來源。五、簡答題26、在產品的投入期適宜采取的產品戰略：(1)以新領先的戰略；(2)新品完善戰略；(3)新品形象戰略。27、(1)跨國界經營；(2)多元化經營；(3)資源共享；(4)全球戰略和一體化管理。28、(1)需求結構的重大變化；(2)生產競爭的日趨激烈；(3)科學技術不斷進步；(4)資源供應日益緊張；(5)生態環保的要求越來越高；(6)產業結構的快速調整。29、(1)企業對過去的經營業績表示滿意，決定追求既定的或與過去相似的經營目標；(2)企業在基本維持現有的產銷規模、市場占有率和競爭地位的情況下，調整生產經營活動的秩序，為將來的大發展做好充分準備；(3)繼續用基本相同的產品或勞務為原來的顧客服務；(4)力爭保持現有的市場占有率和產銷規模或者略有增長，穩定和鞏固企業現有的競爭地；(5)在戰略期內，每年所期望取得的成就按大體相同的比率增長，從而實現穩步前進。30、優點：(1)利于節約與上下游企業在市場上進行購買或銷售的交易成本；(2)控制稀缺資源，以保證關鍵資源投入的質量或獲得新客戶。缺點：(1)不熟悉新業務領域帶來的風險；(2)會提高企業在行業中的投資，增加退出壁壘。六、論述題31、宏觀環境分析也被稱為PEEST