2021年春4月企業經營戰略自考試題一、單項選擇題1、美國Intel公司每年投入巨額經費進行研發創新，其采取的技術創新戰略是______A．追隨型技術創新戰略B．領先型技術創新戰略C．模仿型技術創新戰略D．合作型技術創新戰略2、根據企業文化的層次，廠區廠貌文明環境情況屬于______A．制度與行為層文化B．物質層文化C．精神層文化D．理念層文化3、美國高通公司在通信領域擁有大量的核心專利，那么高通采取的技術創新戰略是______A．追隨型技術創新戰略B．模仿型技術創新戰略C．領先型技術創新戰略D．合作型技術創新戰略4、企業里由不同學科、不同專業特長的人才所形成的人才結構被稱為______A．企業人才層次結構B．企業人才學科結構C．企業人才職能結構D．企業人才能級結構5、根據企業經營領域同組織結構的對應關系，對于非相關型多種經營的企業適宜采取的組織結構為______A．母公司制B．混合結構C．事業部制D．職能制6、日本松下公司對生產的洗衣機、空調、冰箱等產品都統一使用“松下”的品牌名稱，那么，松下公司采取的品牌名稱策略是______A．個別品牌策略B．家族品牌策略C．組合品牌策略D．獨立家族品牌策略7、在下列技術創新戰略中，具有“高投入和高風險”特點的是______A．合作創新戰略B．自主創新戰略C．引進消化吸收再創新戰略D．模仿型技術創新戰略8、某企業通過發行股票進行融資，則該企業采取的融資戰略是______A．負債經營戰略B．合作經營戰略C．資本積聚戰略D．股份經營戰略9、企業從產品的設計、生產、營銷、廢棄物的處理方式，到產品消費過程中，都突出強調環保理念和可持續發展而采取的營銷謀劃屬于______A．網絡營銷B．綠色營銷C．直復營銷D．文化營銷10、美國IBM公司有個“百分之百俱樂部”，公司以成為該俱樂部會員來激勵員工完成任務，IBM此時采取的激勵方式是______A．榮譽激勵B．物質利益激勵C．任務激勵D．榜樣激勵二、多項選擇題11、按照產品要素的分類，下列產品要素中屬于無形要素的有______A．產品的安裝B．產品的造型C．產品的調試D．產品的維修E．產品品種12、企業實施差異化戰略面臨的主要風險有______A．多變的市場造成的風險B．高額專屬成本造成的風險C．閉門造車造成的風險D．易于被競爭者模仿的風險E．喪失市場份額的風險13、用人過程中需要遵循的主要原則有______A．德才兼備的原則B．討價還價的原則C．量才任職的原則D．授權的原則E．晉升的原則14、企業經營戰略具有的特征是______A．全局性B．長遠性C．競合性D．綱領性E．應變性與相對穩定性15、人力資源戰略的特點有______A．戰略性B．系統性C．生物性D．契合性E．目標導向三、判斷改錯題16、企業在經營失誤造成競爭地位下降后被迫采取的收縮型戰略屬于調整型收縮戰略。17、由初級產品、中間產品、最終產品形成的比例關系被稱為產品技術結構。18、戰略經營領域(SBA.是環境引力與企業實力的結合，“金牛”SBA是環境引力大和企業實力大的結合。19、在企業經營戰略控制的層次中，業務控制層的主體是企業基層管理者。20、由高、中、低不同技術水平的產品形成的比例關系被稱為產品序列結構。四、名詞解釋題21、跨國公司22、產權重組23、企業制度24、麥肯錫矩陣分析法25、企業形象五、簡答題26、簡述企業實行縱向一體化戰略的主要優點和缺點。27、簡述企業在產品的成熟期適宜采取的產品戰略。28、簡述企業文化在企業經營戰略中的作用。29、簡述集中化戰略的適用條件。30、簡述戰略目標制定和選擇的基本要求。六、論述題31、試述企業從事國際化經營需要樹立的戰略思想。32、試述企業進行行業競爭結構分析的主要內容。

參考答案一、單項選擇題1、B2、B3、C4、B5、A6、B7、B8、D9、B10、A二、多項選擇題11、ACD12、ABCE13、ACDE14、ABCDE15、ABDE三、判斷改錯題16、×；兩種改法均可：把“調整型收縮戰略”改為“失敗型收福戰略”，或者改為“調整型收縮戰略是企業利用環境中出現的新機會，主動做出調出整面采取的收縮型戰略”。17、×；“產品技術結構”改為“產品序列結構”。18、×；“金牛”改為“明星”。19、×；“業務控制層”改為“作業控制層”。20、×；兩種改法均可：把“產品序列結構”改為“產品技術結構”，或者把“高、中、低不同技術水平的產品”改為“初級產品、中間產品、最終產品”。四、名詞解釋題21、跨國公司：一個國家的大型企業為獲取巨額利潤，通過對外直接投資，在多個國家設立分支機構或子公司，從事生產、營銷或其他經營活動的跨國企業組織形式。22、產權重組：企業產權的重新組合，目的是確定合理的資本結構、合理利用不同性質的資本來源。23、在生產經營實踐活動中形成的，對人的行為帶有強制性，能保障一定權利的各種規定。24、麥肯錫矩陣分析法：以戰略經營領域的吸引力和企業的競爭地位兩個綜合性指標進行組合、形成矩陣進行分析的綜合性方法。25、企業形象：企業通過外部特征和經營實力表現出來的，被消費者和公眾所認同的企業總體印象。五、簡答題26、優點：(1)利于節約與上下游企業在市場上進行購買或銷售的交易成本；(2)控制稀缺資源，以保證關鍵資源投入的質量或獲得新客戶。缺點：(1)不熟悉新業務領域帶來的風險；(2)會提高企業在行業中的投資，增加退出壁壘。27、(1)改進或改革產品戰略；(2)優質低價戰略；(3)產品差異化戰略。28、(1)導向作用；(2)凝聚作用；(3)規范作用。29、(1)行業中各細分部分在規模、成長率、獲得能力方面存在很大差異；(2)目標市場足夠大，可盈利，市場潛力好；(3)市場不是主要競爭廠商競爭的關鍵；(4)企業資源不允許其追求廣泛的細分市場，但有細分市場的資源和能力；(5)采取集中戰略的公司能憑建立起的顧客商譽和服務防御競爭者。30、(1)戰略目標必須有科學依據；(2)目標必須明確具體，并規定完成期限；(3)目標必須有挑戰性，并切實可行；(4)目標應突出重點；(5)目標應