企業文化年月真題

0329720184

1、【單選題】文化的發展是同一定社會的

生活方式相適應的

生產方式相適應的

A:

行為方式相適應的

B:

等級結構相適應的

C:

答D:案：B

解析：文化的發展是同一定社會的生產方式相適應的。

2、【單選題】企業價值觀的塑造就是要確立一個企業的共享價值體系，它的基本任務是：保

證價值觀念體系本身是卓越的，獲得

全體股東的認同

全社會的認同

A:

全體員工的認同

B:

全體高層決策者的認同

C:

答D:案：C

解析：企業價值觀的塑造就是要確立一個企業的共享價值體系，它的基本任務是：保證價

值觀念體系本身是卓越的，獲得全體員工的認同。

3、【單選題】現代企業精神的塑造要經歷三個階段：企業精神的確認階段、倡導階段和

完善階段

培訓階段

A:

深化階段

B:

選擇階段

C:

答D:案：C

解析：【正確答案】C【答案解析】現代企業精神的塑造要經歷三個階段：企業精神的確

認階段、倡導階段和深化階段。

4、【單選題】市場經濟是誠信經濟，競爭行為是市場經濟條件下人們活動的主要方式，因而

誠信是評價企業競爭行為的

經營標準

A:

核心內容

法律依據

B:

文化準則

C:

答D:案：D

解析：市場經濟是誠信經濟，競爭行為是市場經濟條件下人們活動的主要方式，因而誠信

是評價企業競爭行為的文化準則。

5、【單選題】企業的質量和信譽構成了企業形象的基礎，而這個基礎的核心和靈魂是

員工信任度

產品質量

A:

顧客滿意度

B:

行業標準

C:

答D:案：C

解析：企業的質量和信譽構成了企業形象的基礎，而這個基礎的核心和靈魂是顧客滿意

度。

6、【單選題】當短期利益與長期利益發生沖突時，棄短就長，方為

“公利”

“合義”

A:

“私利”

B:

“義利”

C:

答D:案：B

解析：當短期利益與長期利益發生沖突時,棄短就長,方為“合義”。

7、【單選題】建立企業文化內在機制是企業文化形成和發展的

初級形態

一般形態

A:

特殊形態

B:

高級形態

C:

答D:案：D

解析：建立企業文化內在機制是企業文化形成和發展的高級形態。

8、【單選題】及時、如數供應所應提供的財務資源和對企業經營成果最終負責是企業股東的

主要目標

主要工作

A:

主要責任

B:

主要權力

C:

答D:案：C

解析：及時、如數供應所應提供的財務資源和對企業經營成果最終負責是企業股東的主要

責任。

9、【單選題】“共生文化”的概念最早提出者是

美國的一位醫生

德國的一位醫生

A:

日本的一位醫生

B:

英國的一位醫生

C:

答D:案：B

解析：【正確答案】B【答案解析】“共生文化”的概念最早提出者是德國的一位醫生。

10、【單選題】一些學者指出，影響人們行為的因素不外乎五個方面：生理因素、心理因

素、文化因素、社會因素和

自然因素

政治因素

A:

成長過程因素

B:

企業因素

C:

答D:案：A

解析：【正確答案】A【答案解析】一些學者指出，影響人們行為的因素不外乎五個方

面：生理因素、心理因素、文化因素、社會因素和自然因素。

11、【單選題】從人員結構上劃分，企業行為包括企業模范人物的行為、企業員工的群體行

為和

職業經理人的行為

政府的行為

A:

戰略合作伙伴的行為

B:

企業家的行為

C:

答D:案：D

解析：從人員結構上劃分，企業行為包括企業模范人物的行為、企業員工的群體行為和企

業家的行為。

12、【單選題】企業文化行為的特征表現為：自覺性、堅定性和

強制性

多變性

A:

自愿性

B:

約束性

C:

答D:案：C

解析：【正確答案】C【答案解析】企業文化行為的特征表現為：自覺性、堅定性和自愿

性。

13、【單選題】根據企業員工對待本職工作的不同態度，企業文化境界大致可分為三個層

次：雇傭型、盡職型和

合作型

獻身型

A:

強制型

B:

培育型

C:

答D:案：B

解析：【正確答案】B【答案解析】根據企業員工對待本職工作的不同態度，企業文化境

界大致可分為三個層次：雇傭型、盡職型和獻身型。

14、【單選題】自由平等，提倡個人能力的充分發揮體現的是

中國企業文化的特征

德國企業文化的特征

A:

韓國企業文化的特征

B:

美國企業文化的特征

C:

答D:案：D

解析：自由平等，提倡個人能力的充分發揮體現的是美國企業文化的特征。

15、【單選題】每一個民族都有自己賴以生存、發揚光大的“民族靈魂”，華商精神可以概

括為：“義以天下，回報社會”、“胸懷大志，大展宏圖”和

“誠信不欺，一諾千金”

“顧客至上，質量第一”

A:

“恪守基本原則”

B:

C:

“勤勉的勞動意識”

答D:案：A

解析：每一個民族都有自己賴以生存、發揚光大的“民族靈魂”，華商精神可以概括為：

“義以天下，回報社會”、“胸懷大志，大展宏圖”和“誠信不欺，一諾千金”。

16、【單選題】跨文化的基本前提是存在文化差異，個體層面的文化差異是跨文化差異的

宏觀層面

中觀層面

A:

微觀層面

B:

淺表層面

C:

答D:案：C

解析：跨文化的基本前提是存在文化差異，個體層面的文化差異是跨文化差異的微觀層

面。

17、【單選題】企業和員工作為組織的重要組成部分，都渴望得到對方的認可和忠誠，員工

忠誠與企業忠誠是

社會關系

平等關系

A:

契約關系

B:

一種互動、共存的關系

C:

答D:案：D

解析：企業和員工作為組織的重要組成部分，都渴望得到對方的認可和忠誠，員工忠誠與

企業忠誠是一種互動、共存的關系。

18、【單選題】循環經濟的操作原則是再利用、再循環和

節能增效

減量化

A:

節約經濟

B:

功能經濟

C:

答D:案：B

解析：“減量化、再利用、再循環”是循環經濟最重要的實際操作原則（3R原則）。減量

化版原則屬于輸入端方法，旨在減權少進入生產和消費過程的物質量，從源頭節約資源使

用和減少污染物的排放；再利用原則屬于過程性方法，目的是提高產品和服務的利用效

率，要求產品和包裝容器以初始形式多次使用，減少一次用品的污染；再循環原則屬于輸

出端方法，要求物品完成使用功能后重新變成再生資源。

19、【單選題】推動企業和諧發展的不竭動力是

企業的信譽

企業的產品質量

A:

企業文化的創新

B:

企業的管理水平

C:

答D:案：C

解析：企業文化的創新是推動企業永續和諧的不竭動力企業文化是企業發展的推動力,作

為一種新型的生產力,是構成企業核心競爭力的重要因素。

20、【單選題】企業文化評價的維度有社會輿論、傳統習慣和

內心信念

行為規范

A:

員工滿意度

B:

管理制度

C:

答D:案：A

解析：企業文化評價的維度有社會輿論、傳統習慣和內心信念，前兩者是企業文化評價的

客觀方式。

21、【單選題】會計人員在進行會計核算的同時，對特定對象經濟業務的合法性、合理性進

行審查，這是會計的

預算職能

監督職能

A:

核心工作

B:

基本職責

C:

答D:案：B

解析：會計監督職能指會計人員在進行會計核算的同時,對特定對象經濟業務的合法性、

合理性進行審查。

22、【單選題】企業文化內在機制是體現在企業員工意識中的一種企業文化責任感，是企業

員工在意識中依據一定的企業文化準則進行

自我評價的表現

自我評價的要求

A:

B:

自我評價的制度

自我評價的能力

C:

答D:案：D

解析：企業文化內在機制是體現在企業員工意識中的一種企業文化責任感，是企業員工在

意識中依據一定的企業文化準則進行自我評價的能力。

23、【單選題】企業文化的職能和作用的發揮主要是靠

企業文化評價來實現的

企業文化創新來實現的

A:

企業文化內在機制的建設來實現的

B:

企業全體員工的參與來實現的

C:

答D:案：A

解析：企業文化的職能和作用的發揮主要是靠企業文化評價來實現的。

24、【單選題】以下不屬于德國企業文化特色的是

硬性管理的制度文化

企業家族化

A:

民主管理的參與文化

B:

以人為本的和諧文化

C:

答D:案：B

解析：德國企業文化特色包括：硬性管理的制度文化、民主管理的參與文化、以人為本的

和諧文化。

25、【單選題】企業文化通過發揮四個方面的功能來增強企業的核心競爭力：融合、激勵、

約束和

移植

嫁接

A:

塑造

B:

創新

C:

答D:案：C

解析：企業文化通過發揮四個方面的功能來增強企業的核心競爭力：融合、激勵、約束和

塑造。

26、【多選題】下列屬于企業文化品質要素的有

教育培訓

勞動素養

A:

服務意識

B:

文明素養

C:

集體意識

D:

答E:案：BCDE

27、【多選題】企業價值觀所具有的一些獨有特征包括

直接經濟性

市場競爭性

A:

具體可感性

B:

構成復合性

C:

情感色彩性

D:

答E:案：ABCDE

28、【多選題】在市場競爭的文化規范問題中，銷售渠道競爭存在的主要問題有

散布虛假信息的危害

回扣的危害與禁止

A:

濫用行政權力限制競爭

B:

壓價排擠競爭對手

C:

仿冒

D:

答E:案：BC

29、【多選題】近年來，針對科學技術是否需要文化規范以及需要怎樣的文化規范的幾種不

同觀點主要可以歸納為

科技文化分界論

科技文化論

A:

科技價值論

B:

科技文化無涉論

C:

科技決定論

D:

答E:案：ABD

30、【多選題】市場經濟發展引起會計工作發生的變化主要包括

會計工作由多樣格局向單一格局發展

選擇會計職業的標準由重實向重名轉化

A:

會計人員的任用由自我選擇向主要部門推薦轉化

B:

C:

會計工作由單一格局向多樣格局發展

選擇會計職業的標準由重名向重實轉化

D:

答E:案：DE

31、【判斷題】企業員工是企業文化踐行的體現者，企業家是企業文化的倡導者和培育者，

企業英雄是企業先進文化的主體隊伍。

正確

錯誤

A:

答B:案：B

解析：企業員工是企業文化踐行的主體，企業家是企業文化的倡導者和培育者，企業英雄

是企業先進文化的體現者。

32、【判斷題】企業管理哲學包括企業的空間哲學、系統哲學、權威哲學、人生哲學等。

正確

錯誤

A:

答B:案：B

解析：企業管理哲學包括企業的時間哲學、系統哲學、權威哲學、人性哲學等。

33、【判斷題】企業文化建設的內在機制和外在機制作為企業文化建設的兩條路徑，可以獨

立來看它們的作用。

正確

錯誤

A:

答B:案：B

解析：企業文化建設的內在機制和外在機制統一于文化建設的具體實踐中，二者相互促進

不可分割。（或者答：兩條路徑都發揮著重要作用，我們不能將這兩條路徑獨立開，而應

當辯證地看待它們的關系。）

34、【判斷題】信用機制調節器包括個人的文化修養、法律的制約、別人的監督、企業管理

和消費者自覺幾個方面。

正確

錯誤

A:

答B:案：B

解析：信用機制調節器包括個人的文化修養、法律的制約、社會輿論導向、社會管理和消

費者自覺幾個方面。

35、【判斷題】企業信息文化規范體系具有自律性特征。

正確

錯誤

A:

答B:案：A

解析：由于信息社會的虛擬性，特別是網絡社會的“無政府”特征、政府法規的滯后和文

化規范的脆弱，人們的自律性也成為文化規范體系的必備特征。

36、【問答題】簡述企業文化結構這個大系統中四個子系統之間的關系。

答案：（1）企業文化的四個子系統之間是相互影響、相互制約和相互滲透的；（2）物

質文化是企業文化的基礎，行為文化、制度文化和精神文化均是在此基礎上產生的；

（3）行為文化是企業文化的外殼，它是物質文化、制度文化和精神文化動態的反映；

（4）制度文化是企業文化的關鍵它把物質文化、行為文化和精神文化統一為整體；

（5）精神文化是主導，是中心，它決定了其他文化的性質和發展方向；所以，企業文化

的結構是一個由表及里的四個層次的同心圓。

37、【問答題】簡述企業愿景的重要作用。

答案：（1）愿景可以團結和激勵員工；（2）愿景能使企業成為團結的整體；（3）

愿景是可用于競爭的有力武器；（4）愿景設想重視對機會的確認，可指導企業的戰略

實施活動；（5）愿景為企業的用戶、供應商等提供了可能的期望。

38、【問答題】企業管理中的公平包含哪幾層含義?

答案：為了使市場經濟中的公平、公正、公開、公信規則得到切實貫徹，最重要的是應遵

循公平與效率兼顧的原則。企業管理中的公平至少包含四層含義：（1）地位的平

等；（2）權力的平等；（3）機會的平等；（4）分配的平等。

39、【問答題】我國政府可以從哪幾個方面入手來推進企業履行資源環境責任?

答案：（1）轉變發展觀念，切實貫徹節約資源保護環境的基本國策；（2）采取措施對

企業履行資源環境責任予以支持；（3）扶持環保產業，發展環境保護和資源循環使

用；（4）建設引導，發揮公民的責任意識和監督作用。

40、【問答題】注冊會計師審計誠信文化包括哪些內容?

答案：（1）超然獨立，客觀求是；（2）公正審計，廉潔守法；（3）誠信為本，操

守為重；（4）嚴謹執業，踏實進取；（5）保密守時，收費合理；（6）公平競

爭，協同發展；（7）服務社會，追求卓越。

41、【問答題】論述企業經理層依法為民經營規范的主要內容。

答案：（1）把人民的整體利益放在首位，合法開展規范經營；（2）企業經理層做企業

員工的“好管家”；（3）恰當處理長遠利益與眼前利益關系；（4）妥善處理社會利

益與企業利益關系。

42、【問答題】閱讀案例，運用所學知識分析并回答問題。華為——中國企業的一面旗幟

華為成立于1988年，依托其追求卓越、不斷創新的理念，經過近三十年的艱苦創業，華為建

立了良好的組織體系和技術網絡，市場覆蓋全國，并延伸到歐洲、中亞。在發展過程中，華

為一直堅持以“愛祖國、愛人民、愛公司”為主導的企業文化，發展民族通信產業，研制出

眾多拳頭產品。華為的無線通訊、智能網設備和SDH光傳輸系統正在大批量裝備我國的通信

網。華為不僅在經濟領域取得了巨大發展，而且形成了強有力的企業文化，其企業文化體現

了一種勇于進取的團隊拼搏精神。華為人認為，企業文化離不開民族文化與政治文化，中

國的政治文化就是社會主義文化，華為把共產黨的最低綱領分解為可操作的標準來約束和發

展企業高中層管理者，以高中層管理者的行為帶動全體員工的進步。華為管理層在號召員工

向雷鋒、焦裕祿學習的同時，又奉行決不讓“雷鋒”吃虧的原則，堅持以物質文明鞏固精神

文明，以精神文明促進物質文明，進而形成千百個“雷鋒”在成長且源遠流長的可持續政

策。華為把實現先輩的繁榮夢想，民族的振興希望，時代的革新精神，作為華為人義不容辭

的責任，以人為本，尊重人才，鑄造華為人的品格，倡導實事求是和艱苦奮斗的工作作風，

使政治文化、經濟文化、民族文化與企業文化融為一體。華為人一直堅持為祖國昌盛、為

民族振興、為家庭幸福而努力奮斗的雙重利益驅動原則。這是因為，個人沒有為國家的奉獻

精神，就會變成自私自利的小人。隨著現代高科技的發展，決定了只有堅持集體奮斗不自私

的人，才能結成一個團結的集體。同樣，沒有促成自己體面生活的物質欲望，沒有以勞動來

實現欲望的理想，就會因循守舊，固步自封，繼而滋生懶惰。因此，華為提倡欲望驅動，正

派手段，使群體形成蓬勃向上、勵精圖治的風尚。團