第二十九章工期保證措施29.1工期目標29.2確保進度的施工準備措施29.3確保進度的組織管理措施到統籌規劃，周密安排，全方位有序協調。進一步管理層人員資格到位組織機構作業層人員素質到位規章制度多勞多得參建人員激勵機制獎罰分明群眾性活動市場調查選擇貨源供應及時大面積推廣應用檢測、記錄參數總結工藝標準新技術新工藝供應及時施工圖優化圖紙審核施工方法管理層人員資格到位組織機構作業層人員素質到位規章制度多勞多得參建人員激勵機制獎罰分明群眾性活動市場調查選擇貨源供應及時大面積推廣應用檢測、記錄參數總結工藝標準新技術新工藝供應及時施工圖優化圖紙審核施工方法成熟技術工標準化操作科學化組織持續改進數據聯網信息化手段信息反饋勞動競賽施工材料項目經理部新設備試用正式采用施工設備成熟設備規范操作杜絕事故安全生產雨季施工方案天氣情況減項目經理部新設備試用正式采用施工設備成熟設備規范操作杜絕事故安全生產雨季施工方案天氣情況減少干擾冬季施工方案施工環境征地拆遷提前完成地方關系爭取更大支持計量及時計價、支付實現計劃適時調整網絡控制采用先進網絡計劃軟件編制網絡計劃工程例會工程款支付 資源配置關鍵工序控制外部影響控制避免影響施工進度。解決好冬季施工問題，29.4確保進度的計劃安排措施性和合理性，以及能否滿足合同工期的要求并有續施工作業。縮短進場后的籌備時間，邊籌備，邊施工。29.5確保進度的資源保證措施29.6確保進度的技術措施成。同時，使整個施工計劃做到日保旬、旬保月29.7進度監控29.8進度風險管理措施序號控制措施控制措施說明1組織風險的控制確立組織機構，明確職責劃分，相互協調，在項目經理的統一領導下進行工作。2管理風險的控制編制進度計劃，通過網絡計劃的方法對各工序進行細化計算，確立關鍵工作，關鍵路線，實現進度的科學化。3合同風險控制在律師的協助下完成自己單位內部的合同結構模型及合同文件4技術風險控制通過有經驗的專家進行咨詢、指導，達到真正消化吸收，工程技術部再把轉化后的技術成果傳到單位內部各系統。29.9保證工期的經濟措施序號措施措施說明1抓好資金管理，確保資金投入項目經理及計、財部認真管理利用工程資金，做出具體的資金用款計劃，嚴格按照資金計劃花銷，在沒有特殊情況下做到專款專用，如有特殊情況要在項目大會上做報告，全員參與批準，保證各項施工生產按計劃進行；通過我公司的融資中心確保現金流量的投入，為工程生產提供強有力的資金保障。2加大獎勵力度，保證出勤率積極開展勞動競賽，對好的單位、個人采取獎勵措施，鼓勵先進、督促后進，鼓舞士氣、確保目標。保證施工人員工資按時發放，在工程大干期加大獎金額度。在勞動法允許的范圍內減少正常休假，采用加薪、高薪鼓勵職工多出勤，少休假。節假日保證正常的出勤率，對在位人員實行多倍獎金制。3投入資金，加大節假在節假日到來之前安排好材料的儲備，節假日中主要安排機械化作業工序。節假日備足發電機，解決因城市用電量增大而造成施工用電緊張狀況。29.10主要項目進度保證專項措施（1）迅速進點開工，做好施工準備工作。迅速組織成建制的精良工程施工隊伍和設備以最快的速度投入本標關鍵項目的施工（2）合理利用施工道路、科學制定工程施工程序，組織多層次、多工作面的平行