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文檔簡介

工程項目部管理的基本要點1、施工準備階段（1）工程合同與勞務合同的實施（要求勞務方配備足夠的施工人員與施工機械設備，特別是配備相應的施工技術人員、安全管理員及資料員）（2）閱讀投標文件及施工圖紙（包括閱讀招標文件的合同條款和技術條款）（3）編制施工組織設計及質量安全保證措施和專項工程施工方案（4）編制質量安全事故應急預案（5）工程項目劃分（6）施工人員及施工機械進場（7）施工組織設計、專項工程施工方案和工程項目劃分申報（8）單位工程及分部工程開工申請（9）配合比試驗（包括水泥、砂石原材料的物理性能試驗）及機具設備檢測（10）開工前安全教育、安全交底及施工小組的安全責任狀（11）業主、設計、監理及本公司的來文及本項目部上報文件資料的存檔管理（12）施工規范、規程、合同文件、招投標文件及有關資料的分類管理（13）落實項目經理部人員的崗位責任制2、施工過程階段（1）施工組織設計、專項工程施工方案和工程項目劃分申報已批準（2）單位工程及分部工程開工令已下達（3）施工測量放樣及測量成果報告（包括辦理測量高程控制樁點的手續）（4）分項工程開工質量安全技術交底（5）實行三檢制及填寫三檢表（6）重要隱蔽工程及關鍵部位工程的聯檢（7）單元工程報驗單及開倉申報表（8）單元工程質量評定表（9）施工日記與施工安全日記（10）施工材料及中間產品的取樣與試驗（11）施工質量與安全監督（13）公司工程部質量安全巡回檢查（14）項目部之間的交流檢查（15）有關工程資料的歸類管理3、施工結束階段（1）工程養護（2）竣工圖紙的繪制（3）竣工結算及審計（4）分部工程的評定與驗收（5）編寫施工管理報告（6）竣工資料的整理歸檔與驗收（7）單位工程

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