1二、工程概況及特點 2三、施工目標 4 8五、施工現場平面布置圖 八、質量目標、質量保證體系及技術組織措施 十、安全目標、安全保證體系及技術保證措施 十二、計劃、統計和信息管理 1組織設計組織設計太陽島輸變電工程可行性研究報告>2組織設計組織設計1.1.1工程簡述負荷。每年保供電工作任務繁重，其用電可靠性穩定性要求較高。由于太陽島風景區內旅游業的發展迅速，其周邊設施的規模不斷擴大，如：每年一次的哈國際冰雪節等重要負荷提供穩定可靠的電源，為改變該地區供電現狀，滿足該該地區污穢等級為Ⅱ級，該站址在地形地貌、地質條件、水文氣象、進出1.1.2建設規模3組織設計組織設計,線路敷設方式采用電纜排管敷設，線路亙長1.1.3工程承包范圍1.1.3.變電所設備安裝及調試、驗收、移交、維護、保修，配合整套系統1.1.3.1變壓器系統安裝、調試；）；1.1.3.3補償設備安裝、調試；1.1.3.4控制、保護及直流系統安裝調試；1.1.3.5所用電系統安裝、調試；1.1.3.6全所電纜敷設、接地、設備照明；1.1.3.7所區照明系統安裝、調試；1.1.3.8設備支架施工；1.1.3.9獨立避雷針安裝；4組織設計組織設計1.1.4交通情況該地區污穢等級為Ⅱ級，該站址在地形地貌、地質條件、水文氣象、進出1.1.5地質及地貌狀況1.1.6.站址條件1.1.6.1符合電網區域規劃，靠近負荷中心，位于松北區太陽島風景區月1.1.6.2地勢較高，無大的動遷。1.1.6.3周邊無大型污染廠及對噪音、電磁干擾有特殊要求的單位2.安全目標遵照國家電網公司有關電力建設工程實行“安全、質量、工期、造價”四控制的要求，依據國家、行業和上級有關安全生產的法律、法規，執行與項目3.進度目標組織設計組織設計確保工程開工、竣工時間和工程里程碑計劃的按時完成。以“工期服從質量的原則”根據需要適時調整施工進度，并采取相應措施確保工期，工期控制4.投資控制目標優秀的工程管理人員、技術骨干、高級技工，組建哈爾濱電力工程有限公3.1項目部組織機構關系圖工程監理項目部關明奎哈爾濱電力工程有限公司現場技術專責王春利項目經理馬云鵬項目經理馬云鵬項目總工程師劉蘊光物資部王英民質檢部張志鵬工程部安全部李福辦公室李曉麗物資供應王物資保管張工藝測量孫設備檢驗謝海電氣次王可電氣二次5梁興電氣試驗李永安全監察于文明環保孫志資料管理陸綜合管理孫麗后勤保障侯德6組織設計組織設計直接領導關系監督、指導和協作關系3.2工程主要負責人簡介哈爾濱電力工程有限公司總經理職務哈爾濱電力工程有限公司總經理本工程擬定職務項目總指揮參加工作年限26序號建設單位項目名稱工程質量7組織設計組織設計哈爾濱電力工程有限公司總工程師哈爾濱電力工程有限公司總工程師本工程擬定職務項目副經理參加工作年限19年序號建設單位項目名稱工程質量8組織設計組織設計3.3組織機構人員的職責和權限部門部門職責和權限a)項目經理由公司經理授權，代表公司處理與本工程項目有關的對外關系，決策本工程的重b)貫徹執行公司質量方針、安全方針，并對本項目工程質量目標、安全目標的實現負全面責c)負責對施工人員的合理安排、任用，確保工程按合同要求如期竣工；d)負責工程資金調配使用，保證工程順利進行；e)項目經理將根據項目管理方法，對工程的全過程進行計劃、組織、協調和控制；f)負責建立與質量體系、安全體系、文明施工等相適應的機構并明確其職責和權限，監督其項目經理9項目副經理項目總工程師技術工項目副經理項目總工程師技術工程部組織設計部門職責和權限a)貫徹執行公司質量方針、安全方針，并對本項目工程質量目標、安全目標的實現負主要責b)主持日常施工生產的管理工作，對施工人員進行合理調配、任用，確保工程按合同要求如期竣工c)對工程的過程進行控制，下達施工計劃，調配工程資金的使用；d)組織建立與質量體系、安全體系、文明施工等相適應的機構并明確其職責和權限，監督其e)項目經理不在時，代其行使項目經理的職責。a)主持工程項目的技術管理及施工圖會審工作；b)主持編制施工組織設計、補充作業指導書、質量保證措施、安全保證措施并對其進行審查c)貫徹執行本綱要，負責施工組織設計的實施；d)負責開工前的技術培訓和考核工作，并驗證開工條件；e)負責貫徹執行ISO9000系列質量體系標準，確a)負責技術措施的貫徹執行、參與施工圖會審、合同評審；b)主持日常技術管理工作；負責本工程的計量管理工作。c)負責編制施工組織設計、補充作業指導書、達標投產實施方案、施工技術方案等有關技術資料，并對特殊施工提出施工方案，報項目總工審批；d)負責現場施工的技術指導及新技術、新工藝的開發與使用；e)協助質量、安全專業進行質量、安全檢查；f)采用微機編制工程技術報表，按時上報主管部門；質量安全安質量安全安全部工程部計劃組物資部組織設計部門職責和權限a)主持日常質量管理工作，組織本工程質量檢查工作；b)根據工程特點對本工程各工序的全過程進行質量控制，設置質量控制點；c)協助監理工程師進行現場質量檢查；d)負責制作質量報表，并向上級主管部門報送；e)負責質量記錄收集和歸檔，結合達標投產創一流活動，做好工程資料的管理工作；f)在施工全過程中，負責執行公司《質量獎懲條例》。a)主持日常安全管理工作，組織本工程安全檢查工作；b)根據工程特點對本工程各工序的全過程進行安全控制，設置安全控制點；b)協助監理工程師進行現場安全檢查；c)負責制作安全報表，并向上級主管部門報送；d)負責安全記錄收集和歸檔，結合達標投產創一流活動，做好工程資料的管理工作；f)在施工全過程中，負責執行公司《安全獎懲條例》。a)負責本工程經營管理工作，編制施工生產計劃、落實部門及施工隊的經濟責任制；b)負責本工程財務、統計工作，編制財務和工程進度產值報表，所有報表用微機制作，按合同規定定期報出并備份存檔；c)負責成本分析和管理，合理控制資金使用；d)負責辦理施工注冊和施工許可證手續及項目勞資工作。a)負責建立工地材料、設備管理制度，按照本工程的施工組織設計的要求，編制材料、設備供應計劃并負責具體實施；b)負責對本工程項目部采購的各種材料設備進行檢驗，并對其質量負責；c)負責機械設備和施工機具的運輸、保管、維護工作，并根據工程進度按期供應工程所需的各種材料、設備和施工機具;d)負責本工程的各種設備到貨的驗收和保管工作;e)負責對使用本工程的設備、材料的合格證及實驗報告的整理工作。辦公室施工隊試驗室組織設計辦公室施工隊試驗室組織設計部門職責和權限a)負責本工程對內、對外文件和資料的收發、保管、存檔等文秘工作；b)負責勞動保護、醫療及工程后勤管理工作；c)負責和各級地方政府的聯系，組織項目部開展與當地政府的“互幫互助”活動，配合業主做好政策性處理工作。d)負責上級部門對工程的檢查、指導所需要的接待、工地服務性工作。a)執行現場管理機構的決策和施工計劃安排；b)合理組織本隊施工力量，安全優質地完成本施工隊的生產任務；c)負責本隊的環保和文明施工工作，嚴格執行施工過程中的自檢制度；d)負責本隊的勞動保護、醫療后勤管理工作。a)負責全所高壓、儀表、繼電保護、油務試驗工作；b)負責全所通信、遠動設備的調試工作；c)與電氣專業合作，完成二次系統調試傳動；d)負責本試驗室人員的技術培訓、安全教育等管理工作。組織設計組織設計活區，本區設有辦公室、會議室、食堂、宿舍、活動室等。臨建集中布置，院內可停放機動車輛和作為日常活動場地。辦公及生活區主要房間123456789變電站大門設置明顯標識，施工作業區設置施工公告牌。設備與材料堆放在金屬加工區、室外配電裝置施工區、主輔建筑施工區。臨時電源線路采用5.1施工準備5.1.1施工技術資料的準備各分項工程開工前,由項目總工組織工程技術人員參加編寫施工技術措組織設計組織設計編號技術資料名稱5.1.2材料準備5.1.2.1材料的采購與供應由施工項目部采購和供應5.1.3通訊準備為了確保與項目法人、監理工程師建立暢通、快捷的信息渠道，更好地指5.1.4施工場地的準備施工場地選擇在變電站院內，根據施工總平面布置圖仔細布置，并滿足文組織設計組織設計5.1.5施工力量配置5.1.5.1投入本工程的施工力量要人員結構科學合理，達到既能保證工程格后方可上崗作業。所有特殊工種（包括測量、起重工、維護電工、測工、電5.1.5.3所有工程技術管理人員經過項目法人、監理工程師批準后，在各工序正式開工前進入現場，專門負責本工程的技術、質量、安全管理工作，施5.1.5.4本工程根據施工圖交付情況及項目法人的供貨時間，我們將在施根據變電站的工程量，計劃投入施工力量如下表:施工技術力量組織計劃投入表特殊工種特殊工種作業人員1高級1111121中級2222222143224298755225592技工普工組織設計組織設計無分包單位，施工力量由公司根據現場施工情況，在保證工5.1.6施工機械及主要機具配置表為提高施工生產效率，保證按合同工期完成施工任務，保證施工質量。我公司對該項目在機械方面進行全面投入，做到科學合理、裝備精良，同時，要有一定數量的小型機械儲備，保證施工順利進行。在各道工序開始前，工器具主要施工機械及機具配備表123456789名稱1臺1臺1輛1輛4輛2套1臺1臺1臺1臺經緯儀、水準儀等組織設計組織設計注備1套1臺注備1套1臺1臺1臺1個導線液壓鉗5.1.7生活設施準備本工程辦公室與宿舍均統一布置，辦公用品統一管理。個人被褥、工作服5.2施工工序總體安排5.3主要工序和特殊工序的施工方案5.3.1二次電纜敷設及接線工藝組織設計組織設計所以設專人指揮，號令統一。電纜敷設按區域進行且綜合考慮。先敷設集中電面上拖放，更不允許將電纜盤平放橫臥在地面上施放，以免造成電纜扭結，損高頻電纜、通信電纜的順序分層自上而下排列。每敷設完一根電纜應立即沿線掛裝應牢固；電纜規格型號符合設計要求；電纜終端及轉彎處固定牢固；電纜2)二次接線工藝夾加以固定。按實際需要長度量出剝切尺寸，扒去護層。扒內護層時，絕不能組織設計組織設計置上，再用噴燈或電吹風進行熱塑。注：熱塑管長度應一致，位置應統一，這），帶把線綁扎在一起，斷面成圓形，扎緊后，扎帶自動打成死結，置于背后，扎c．按端子排圖進行配線，單芯線要彎成圓圈，圓圈符合設計要求，接線正確；電氣回路接觸良好，螺絲緊固可靠；配線橫平豎直，整齊美觀；導線無損傷，絕緣良好；回路編號正確，字跡清晰，不易褪5.3.2主變壓器安裝（主要工序）a)技術措施的編制：根據工程設計資料、變壓器出廠技術文件、公司發布的施工作業指導書的標準，編制施工技術措施，確保工程的施工質量和施工安b)安全技術交底：施工前由專責工程師主持進行安全技術交底，并認真做好交底記錄。未經交底，不得施工。未接受交底的人員，不得參加本項工程的現場驗收及保管變壓器油處理本體就位附件檢查試驗油枕檢查套管檢查試驗施工準備冷卻裝置組織設計組織設計5.3.3GIS安裝工藝5.3.3.1施工工序流程圖開始開始設備的運輸熟悉施工圖紙學習技術措施施工器具的準備驗收土建施工基礎尺寸氣體和材料準備基礎劃線就地柜安裝施工現場準備斷路器的就位勞保用品準備施工儀表的準備設備檢查與驗收組織設計組織設計5.3.3.2檢測試驗f）壓力開關試驗組織設計組織設計l）主回路工頻電壓試驗5.3.3.3主控項目5.3.3.3.1基礎劃線時必須嚴格控制好Y軸和X軸的尺寸；5.3.3.3.2各部件及套管必須保證清潔，無損傷；5.3.3.3.3氣路連接與傳動桿連接正確可靠；5.3.3.3.4密封槽面清潔無劃痕；5.3.3.3.5螺栓緊固力矩符合制造廠規定；5.3.3.3.6導電部分清潔，無損傷，且連接牢固；5.3.3.3.7SF6氣體充注前，斷路器內部真空度、SF6氣體含水量和氣體5.3.3.3.8斷路器與操作機構聯動試驗應正常無卡阻，接地連接牢固并5.4工程成本控制措施5.4.1加強施工管理工作，采用直接成本的控制方法，做到精心策劃，合術組織措施，經常把實際發生的人工、材料、機械和分包等費用與施工預算中各相應的分部分項工程的目標成本進行對比分析，及時發現差異或預計其趨向，并找出差異發生的因素和主客觀原因，采取有效措施加以改b)施工前認真做好施工概算的核定工作及時提出各項費用。提前做好圖c)編制設備材料供應計劃，力求做到供貨及時、準確，避免待料。f)充分利用臨建設施，合理安排生活和工作房間使臨建發揮作用。組織設計組織設計i)加強設備、勞動力管理，合理使用勞動力，減少非生產性工時，盡量少j)加強成本分析管理，對單位工程進行成本分析，包括人工費分析、材料4.4.2編制成本計劃，實行項目制管理，增加效益a）把各單位工程的預算成本匯總，按成本項目計算采5.4.3資金控制6.1.1進度計劃的目標6.1.2工期規劃至至至至至組織設計組織設計6.1.3根據工程情況及施工組織安排，為了反映各主要施工過程的計劃6.2確保工期擬采取的措施根據施工進度計劃網絡圖中的關鍵路徑，根據工程的實際特點，計劃潛a:施工圖的交付時間是否按計劃實間及時提供；b:雨季施工對電氣施工有影響；c:主要設備、材料是否按計劃到貨；e:建筑及土建是否按時完工對后續作業有一定影響；f:主要機械及機具是否按計劃到現場；分析影響工期的關鍵作業是土建基礎施工、架構吊裝、電纜溝施工、管母線安裝、設備引線安裝、電纜敷設及二次接線。為此將采取合理的管理、組組織設計組織設計6.2.1保證工期的管理措施6.2.2保證工期的組織措施司調配技術力量，另一方面由現場內部挖潛，形成傳、幫、帶的作風，既發揮組織設計組織設計做到組織落實、技術落實、資金落實、材料落實、機具落實，從而保證工程順盡早開始電纜支架等處基礎槽鋼的安裝，保證盤柜安裝及二次接線的時間，為6.2.3保證工期的技術措施技術工作對各項工作起指導作用，應在各項工作開始之前完成。針對影組織設計組織設計提前向主要設備廠家索要產品資料，熟悉產品性能，編制施工技術方案，做到部分的問題。針對第一因素，物資管理部隨時了解設備生產及到貨情況，及時針對第二個因素，工序間實施超前服務：架構及設備支架施工時，公司提前派圖紙本身、圖紙與設備不符時，提前與監理和設計部門聯系解決，避免事后解組織設計組織設計6.2.4保證工期的經濟措施6.2.5資源計劃措施先進行技術資料準備、材料運輸、工器具到位、人員培訓等工作。在施工高潮6.3主要安裝設備及材料供應計劃6.3.1在各道工序開始前，工器具設備應按計劃進場，運至現場的工器具均由項目部物資科統一管理調配，且保證用于現場的工器具狀態良好，充分發6.3.2主要安裝設備及材料供應計劃原因造成的設備損壞、以及由不可抗力造成的意外情況，項目部根據現場到貨組織設計組織設計7.1質量目標7.1.1本工程質量目標為優良工程，本著“質量第一”的宗旨實行全面質量管理，建立健全工程的質量保證體系，以保證本工程質量達到國家優質工程7.2質量管理組織機構及主要職責7.2.1質量管理機構公司質檢處物資部工程部質檢專工物資部工程部兼兼兼職職職7.2.2主要職責：質量體系人員7.2.2主要職責：質量體系人員檢檢檢責責批準質量計劃、質量保證技術措施，特別是關鍵工序的質量控制。保證工程質量的指項目經理令能夠貫徹執行。支持質檢機構獨立控制整個工程質量。主持工程質量的日常管理工作，掌握工程的質量動態，審核本工程質量計劃、質量保項目總工程師證技術措施并督促執行；協調監理工程師的工作，配合業主、監理工程師進行中間驗項目總工程師組織設計組織設計專職質量檢查員專職質量檢查員編制質量計劃，主持日常質量檢驗工作。負責質量報表的編制。與監理工程師緊密配合做好工程中間驗收和竣工驗收。執行產品的標識和可追溯性，過程控制工作的相關規定；做好自檢和交接檢驗；做好工程部檢驗和試驗狀態的管理；不合格品的控制工作；制定糾正和預防措施；負責質量記錄物資部負責物資采購和進貨檢驗，顧客提供產品的驗證工作。過程控制中的施工設備管理，搬運、貯存、包裝、防護工作，原材料中的產品標識和不合格品的控制工作。工程部計劃組負責合同評審工作，編制工程的年、季、月度的施工計劃。施工隊、作業層嚴格執行質量檢驗標準，遵照施工規范要求施工。精益求精，實現“創一流工程。7.3質量管理措施7.3.1為本工程購進的所有設備和材料都必須出示產品合格證書或檢驗報告。監理工程師有權在施工過程中對合同范圍內設備、材料、施工工藝進行7.3.2對重要的檢查試驗項目與監理工程師達成協議，檢查時間、地點通報質量情況，如發生重大質量事故時，應及時書面報告監理工程師，并提出7.3.3凡埋入地下或混凝土中的部位及部件均屬于隱蔽工程。隱蔽工程在7.3.4建立質量保證金制度，制定質量管理辦法和考核細則。7.3.5實行掛牌制和質量跟蹤卡。7.3.7施工人員對質量要求不明確時不得開工，施工后未達到質量標準組織設計組織設計7.3.8認真貫徹執行企業內部標準。7.3.9嚴格按照質量體系程序文件要求，對工程質量進行全過程控制。質合格，竣工清場、平整完畢并備齊工程竣工移交資料后，寫出申請竣工驗收報告，提請監理工程師按規定程序組織工程竣工驗收。復驗合格后，將竣工資料7.4質量管理及檢驗標準7.4.1質量管理7.4.2檢驗標準：《電氣裝置安裝工程電力變壓器、油浸電抗器、互感器施工及驗收規范規范和驗收標準組織設計組織設計7.5質量保證技術措施7.5.1健全技術保證體系,加強技術管理。理,各負其責。7.5.4加強對裝置性材料、消耗性材料及設備供應的技術管理工作。7.5.5所有的施工項目在分項工程結束時都需有施工人員自檢，發現問題及時處理，由施工隊長、技術員組織對已完項目進行互檢。在檢查中要做到全面、細致，并填寫自檢記錄，由現場經理、專責工程師、質量檢查員組織有關反映，要分清類別立據注冊，在施工記錄中認真寫清,竣工驗收時移交甲方。7.6關鍵工序的質量控制7.6.1施工前。對施工人員進行技術培訓，經過考核后，持證上崗。7.6.3對關鍵工序設立質量控制要點，項目總工親自組織對可能出現的問組織設計組織設計形成原因：氬氣純度低、雜質多或氬氣管路漏氣；空氣中水份侵入熔池；坡口和焊絲帶水帶油；氬氣保護不良。控制方法是：保證氬氣純度，采用純度不低整，減少熄弧，避免潮氣的侵入；焊絲及管母線坡口用化學制劑和機械方法將藝措施不當及易發生裂紋。其形成原因有：焊絲選用不當，當焊縫中含鎂量小％（處選擇不當；焊接結束或中斷時，如果熱源撤離過快或火口未填好，常容易出現裂紋；受熱后溫度過高、變形過大。控制方法是：正確使用焊絲，選好起焊處，找好定點，焊接結束或中斷時火焰應慢慢離開熔池，按規程規定將焊縫填許發生的，它能使該處管母電阻過大，投運后發熱，形成原因有：管母焊接邊緣的氧化膜、毛刺或污垢焊前沒有清凈；管母加熱不足，焊速過快；氬弧焊電流過小或焊嘴過小、管母坡口過小、間隙過大。控制方法是：必須將坡口氧化膜、毛刺或污物清除干凈；焊速適度；應用合適焊嘴，電流大小合適，按規程7.7.2按照“國家電網公司輸變電工程質量通病防治工作的要求及技術措第八章安全目標、安全保證及技術組織保措施8.1安全管理目標8.1.1消滅人身死亡事故、重傷事故、負主要責任的交通死亡事故、群傷8.1.2確保安全教育培訓率，特殊工種持證上崗率，事故隱患整改率均達到組織設計組織設計8.2安全管理組織機構及主要職責8.2.1組織機構：現場項目經理馬云鵬工程監理單位項目法人單位現場項目經理馬云鵬工程監理單位專職安全員專職安全員李福物資部王應民辦公室李曉麗物資部王應民辦公室李曉麗施工隊、作業層施工隊、作業層8.2.2主要職責主主要職責本單位安全施工的第一責任者,主持安全生產委員會的工作,組織并參加安全施工大檢查,分析研究安全施工形勢,履行承發包合同中對安全施工的要求和獎罰制度的實行,并嚴格按合同標準執行。對本工程的安全技術工作負全面領導責任，參與編寫和審核本工程的施工技術措施，項目總工程師督促管理部門做好文明施工工作，組織安全施工大檢查，解決施工中重大的安全技術安全體系人員項目經理組織設計組織設計問題，現場監督指導重大、特殊施工項目的實施。問題，現場監督指導重大、特殊施工項目的實施。負責安全施工的教育工作，組織并參加安全施工大檢查，監督整改措施的實施，以利于及時消除事故隱患。負責安全施工與經濟的管理辦法的執行。制訂本工程的安全工專職安全員作目標計劃，有權制止違章作業和違章指揮，負責新入廠人員的二級安全教育。參加工地安全大檢查和公司安監部門組織的專業檢查。有權對施工現場的安全施工，文明施工進行監督、檢查與指導。負責全部技術工作,組織有關安全規程,規定的學習和考試以及安全技術教育，特種作工程部業人員的培訓取證工作。組織編制年度安全技術措施計劃，參加安全施工大檢查并負責解決存在的安全技術問題。對安全工作，做出技術上的防范措施。認真貫徹執行國家和上級有關倉儲物資及危險品安全管理的有關規定，制定其實施細則。做好材料站安全和文明施工管理工作。負責安全防護器材的采購、供應、保管工物資部作。組織倉庫管理人員認真學習有關危險品保管的專業安全知識；嚴格執行危險品發放、領用簽字手續；負責做好劇毒、易燃、易爆物品的安全管理工作。嚴格執行防火安全責任制，做好材料站、倉庫的防火安全工作。辦公室主要負責生活駐地的防火保衛工作，車輛日常管理及安全教育工作。施工隊、作業層認真執行安全和文明施工管理規定，增強安全意識，加強自身安全保護；樹立牢固的8.3安全管理制度及辦法8.3.1施工總平面布置應符合國家防火、工業衛生等有關規定。8.3.2進入施工現場人員必須正確佩戴安全帽，穿好工作服，嚴禁穿拖鞋、8.3.5.1電氣設備不得超銘牌使用，閘刀型電源總開關嚴禁帶負荷拉閘。8.3.5.3同一系統中的電氣設備，嚴禁一部分采用接地保護，另一部分采組織設計組織設計8.3.5.4使用外接電源時，電氣設備所采用的保護方式應與外接電源系統8.3.5.5配電箱加鎖并設警告標志，施工電源使用完畢后及時拆除。8.3.5.6嚴格執行“兩票一會”制度，禁止無票作業和操作。大型或重要施工工序要嚴格進行安全技術交底,制定切實可行的安全技術措施。8.3.5.7施工中重要工序，重點部位應設安全監護人。安全監護人應負起8.3.5.8各種施工機械設備要定人定機管理，做好經常性的檢查、保養和8.3.5.9各施工班組要堅決執行業主、監理單位和公司下發的有關安全管理制度和對施工現場的具體要求，定期組織施工人員學習上級有關文件和通8.3.5.11各施工班組要開展每周一次的安全活動，做到有針對、有內容、8.4安全組織技術措施8.4.1項目經理為本施工項目的第一安全責任人，必須把安全管理工作放8.4.2工程項目的一切施工生產活動，必須由施工負責人填寫《安全施工8.4.3重大的起重、運輸作業，特殊高處作業及帶電作業等危險作業項目的安全施工，必須編制安全施工措施及施工方案，經施工技術、機械管理部門和安全監察部門審查，經總工程師批準，對參加施工的全體人員進行安全技術組織設計組織設計8.4.4項目部要組織每月一次的安全檢查及安全工作會議，研究并協調解劃的落實情況；制定階段性安全工作措施。嚴格按照“五同時”的要求，研作規程進行施工作業，提高項目部施工人員的安全防范、防護意識，使所有施8.4.6臨時用工必須要進行體檢合格、三級安全教育后方可上崗工作。并8.4.7對于從事電氣、起重、焊接、爆破、爆壓、特殊高處作業人員和架8.4.8對于施工中所使用的機械、工器具及安全防護用品在使用前，必須8.4.9認真做好施工人員的安全思想教育工作，特別是抓好臨時用工的三8.4.13安全薄弱環節及采取的措施。二次回二次回路傳動試驗啟動及帶電砂輪機及砂輪鋸等設備組織設計損械1.對電壓互感器二次回路作通電試驗時，高壓側隔離開關必須斷開，二次回路必須與電壓互感器斷開，3.進行與已運行系統有關的繼電保護或自動裝置調試時，必須將有關部分斷開或申請退出運行，必要時應有運4.做開關遠方傳動試驗時，開關處應設專人監視，并應有通5.測量二次回路的絕緣電阻時，被試系統內的其他工作應暫1.使用鉗形電流表時，其電壓等級應與被測電壓相符。測量許1~361.通電及啟動前檢查全面結束后，所有人員應離開將要帶電2.在配電設備及母線送電以前，應先將該段母線的所有回路2.嚴禁使用有缺損或裂紋的砂輪片。砂輪片有效半徑磨損到6.使用砂輪機時應站在側面并戴防護眼鏡；不得兩人同時使用一個砂輪片進行打磨；不得在砂輪機的砂7.使用砂輪鋸時，工件應牢固夾入工件夾內。工件應垂直砂起重起重作業組織設計操作指揮有誤砸傷人損壞1.起重機的操作、指揮人員必須經培訓考試取得合格證，方可上崗。操作人員應熟悉所操作起重機各機構的構造4.指揮人員不能同時看清操作人員和負載時，必須設中間指揮人1.起吊物應綁牢，并且有防止傾倒措施。吊裝前檢查懸掛點應與吊物的重心在同一垂直線上，吊鉤鋼絲繩應保持垂直，嚴禁偏拉4.起重工作區域內無關人員不得停留或通過。在伸臂及吊物的下5.吊起的重物不得在空中長時間停留。在空中短時間停留時，操7.起重機在工作中如遇機械發生故障或有不正常現象時，放下重8.遇有大雪、大霧、雷雨、六級及以上大風等惡劣氣候，或夜間照明不足，使指揮人員看不清工作地點、操作人員看不10.起重機械每使用一年至少應作一次全11.起重機嚴禁同時操作三個動作，在接12.起重機工作中速度應均勻平穩，不得13.起重機應在各限位器限制的范圍內工14.操作人員在起重機開動及起吊過程中工作前應檢查起重機的工作范圍，清除妨礙起重機回轉15.工作前應檢查起重機的工作范圍，清8.5重要施工方案和特殊工序的安全過程控制本工程重要施工方案和特殊施工工序主要為獨立避雷針組立、組織設計組織設計8.5.1硬母線安裝8.5.1.1懸吊式鋁管母線吊裝應根絕施工要求編寫安全施工措施，吊裝時8.5.1.2硬母線焊接時應通風良好，工作人員應穿戴個人防護用品。8.5.1.3絕緣子及母線不得作為施工時吊裝承重的支持點。8.5.3主變壓器安裝8.5.3.1吊芯（如需吊芯檢查）檢查時，不得將芯子疊放在油箱上，應放8.5.3.2吊罩檢查時，應移開外罩并放置干凈墊木上，在開始芯部檢查。8.5.3.3進行內部檢查時，通風和照明必須良好，并設專人監護；工作人8.5.3.4外罩法蘭螺栓必須對稱均勻地松緊。8.5.3.5施工現場必須配備足夠可靠的消防器材，必須制定明確的消防責任制，場地應平整、清潔，10m范圍內不得有火種及易燃易爆物品。8.5.3.6干燥時應設值班人員。嚴禁使用水銀溫度計。8.5.3.7真空熱油循環進行干燥時，外殼應接地。9.1環境保護9.1.1施工及生活垃圾要及時清理，運至專門的垃圾處理場。9.1.2在施工中合理的使用當地水源，避免因人為保護不好等原因造成水組織設計組織設計9.1.3施工中控制噪聲污染，主要是加強對施工機械的維護，減少機械運9.2加強施工管理，嚴格保護環境9.2.1加強施工管理，提高員工環境意識，形成人人重視環境，人人保9.2.2在施工中做到工完料盡，場地清，清除施工垃圾。9.2.3施工現場不準吸煙。9.2.4注意對水的保護，保證井水和河流的清潔，不向井中和河流中排9.3文明施工的目標、組織機構和實施方案9.3.1文明施工的目標指導書進行施工，遵守安全規程和公司各項制度，杜絕一切野蠻施工。對不文9.3.2文明施工組織機構9.3.2.1施工現場設文明施工管理小組,對現場文明施工負全責。9.3.2.2施工現場各級領導都要把文明施工放到主要的位置，象抓施工質量、施工安全那樣，抓好文明施工，并且避免虎頭蛇尾，要始終貫徹于施工的9.3.2.3職能人員都是兼職的文明施工監督員，除自身要按闡明施工標準作好本職工作外，要在布置、檢查文明施工中，發現不足及時解決，不斷改進9.3.2.4文明施工組織機構圖組織設計組織設計文明施工組織機構項目法人單位現場項目經理馬云鵬工程監理單位文明施工專責辦公室孫志瑩主任：李曉麗9.3.3文明施工實施方案9.3.3.1服從監理的管理。9.3.3.2嚴格執行站班會制度，站班會中要嚴肅、認真，各項工作安排要9.3.3.3施工人員穿戴整齊，著裝要統一，正確佩帶安全帽，胸前佩帶胸9.3.3.4各分項工程開工前，由施工班組長強調勞動紀律，在施工中杜絕9.3.3.6各施工班組結束當天施工任務后，及時清掃施工現場，保證場地干凈、整潔。及時歸還勞動工具，且保證工具的完好，對不需要歸還的工具設9.3.3.7施工班組長認真負責，及時發現、糾正施工現場的不文明現象。9.3.3.8定期進行文明施工教育，實行獎懲制度。9.4文明施工考核、管理規定組織設計組織設計9.4.1本項目員工設立安全獎金，實行獎優罰劣。9.4.2在項目施工中對安全文明施工做出突出貢獻者，視貢獻大小給予獎9.4.3對在施工過程中違背安全文明施工要求，造成損失和影響的視情節10.1.3.每月月底以前向監理工程師提交以下各類報表：）；10.1.3.2提交實物工程量完成情況報表；10.1.3.3按照批準的工程綜合進度計劃及資金使用計劃編報下月進度計10.1.3.4提交施工質量報表；10.1.3.5物資統計報表；10.1.3.6根據監理工程師的要求，提供施工人員組成及施工機具設備報10.1.4.向監理工程師所提供的報表應符合下述要求：組織設計組織設計類反映各種材料、設備訂貨、運輸、到貨情況、質量狀況、滿足施工需要情況10.2.1信息管理的目標信息管理的目標是：保證信息及時收集、準確匯總、快速傳遞，充分發揮10.2.2信息管理的程序10.2.3信息傳遞方式10.2.3.1傳遞方式10.2.3.2信息傳遞網絡項目法人監理設計、廠家試驗室試驗人項目部材料項目部工具項目部車項目部食項目經理部公司本部辦公室組織設計組織設計10.3.5物資部負責有關設備材料的10.3.7隨時與項目法人和監理工程師溝通，了解他們對施工過程中的進10.3.10項目部定期組織對匯總后的信息進行分析，找出存在的問題，防組織設計組織設計10.4.7.1工程開、竣工報告；10.4.7.2竣工圖及施工圖會審紀要；10.4.7.3設計變更通知單；材料代用清單；10.4.7.4材料、加工件出廠質量合格證明或試驗報告；10.4.7.5施工試驗報告；10.4.7.6施工缺陷處理明細表及附圖；10.4.7.7與項目法人、監理單位往來的技術文件；10.4.7.8各類施工記錄以及按規定和監理工程師要求提交的有關資料。注：移交的工程資料和施工記錄必須齊全、真實、整潔，必須按檔案管理組織設計組織設計論..............................................................................1.3項目提出的理由與過程.............1.4可行性研究報告編制依據...........1.5可行性研究報告編制原則......................................................................2.1項目區基本狀況...................2.2項目背景.........................2.3項目建設的必要性.................3市場分析.............................3.1物流園區的發展概況...............3.2市場供求現狀..........................................3.4市場競爭力分析.................組織設計組織設計...................4.1選址原則.........................4.2項目選址.........................4.3場址所在位置現狀.................4.4