安全標準化公路施工企業綜合預案安全標準化公路施工企業綜合預案/安全標準化公路施工企業綜合預案寧夏正道機械工程有限公司安全生產事故應急預案(綜合預案)批準：審核：編制：編制單位：寧夏正道機械工程有限公司頒布日期：2013.7.1實施日期：2013.7.1批準公告寧夏正道機械工程有限公司各部門、各項目部：根據《生產經營單位生產安全事故應急預案編制導則》（GB/T29639-2013）以與寧夏回族自治區安全生產監督管理局的相關要求，我公司編制了《寧夏正道機械工程有限公司安全生產事故應急預案》，本預案經應急預案管理領導小組評審通過，準予發布。所屬各單位、項目部組織相關人員進行宣傳貫徹和學習本預案，并按照預案要求履行各自職責。總經理：批準日期：2013年7月1日目錄1總則 11.1編制目的 11.2編制依據 11.3適用范圍 21.4應急預案體系 21.5應急工作原則 32生產經營單位的危險性分析 32.1生產經營單位概況 32.2危險源與風險分析 53組織機構與職責 53.1應急組織體系 53.2應急救援機構職責 73.2.1總指揮部職責 73.2.2總指揮、副總指揮職責 83.2.3應急搶救組 93.2.4安全保衛組 93.2.5后勤保障組 93.2.6醫療救治組 103.2.7通訊聯絡組 103.2.8分公司、項目部職責 104預防與預警 124.1預警行動 124.2信息報告 124.2.1通知 124.2.2信息上報 125應急響應 135.1響應分級 135.1.1事故分級 135.1.2響應級別 145.2響應程序 145.2.1響應指揮 145.2.2響應處置與控制 155.2.3物資調度原則 155.2.4醫療救護程序 165.2.5應急人員的安全防護程序 165.2.6應急避險程序 165.2.7擴大應急程序 165.3應急結束 166信息發布 176.1新聞發言人 176.2信息發布原則 176.3信息發布形式 177后期處置 178保障措施 188.1通信與信息保障 188.2應急隊伍保障 188.3應急物資裝備保障 198.4經費保障 198.5其他保障 209應急預案培訓演練 209.1培訓 209.2演練 209.3修訂 209.4備案 219.5實施 2110.附件 21附件1應急指揮組通訊錄 23附件2有關部門通訊錄 24附件3應急救援物資清單 25附件4信息接收、處理、上報文本樣本 26附件5應急響應程序圖 271總則1.1編制目的為貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產工作方針，規范我公司安全生產應急管理和應急響應程序，迅速、有序地控制和處理可能發生的事故，最大限度的減少人員傷亡和財產損失和環境破壞，維護社會穩定，促進我公司全面、協調和可持續發展，特制定本預案。1.2編制依據1.2.1《中華人民共和國安全生產法》（中華人民共和國主席令第70號）1.2.2《生產安全事故報告和調查處理條例》（國務院令第493號）1.2.3《生產經營單位生產安全事故應急預案編制導則》（GB/T29639-2013）1.2.4《生產安全事故應急預案管理辦法》（國家安全監管總局令第17號）1.2.5《中華人民共和國突發事件應對法》（中華人民共和國主席令第69號）1.2.6《道路旅客運輸本公司安全管理規范（試行）》（交運發〔2012〕33號）1.2.7《交通運輸突發事件應急管理規定》（中華人民共和國交通運輸部令2011年第9號）1.2.8《中華人民共和國消防法》（中華人民共和國主席令第6號）1.2.9《中華人民共和國職業病防治法》（中華人民共和國主席令第60號）1.2.10《中華人民共和國突發事件應對法》（中華人民共和國主席令第69號）1.2.11《生產安全事故報告和調查處理條例》（國務院令第493號）1.2.12《危險化學品重大危險源辨識》（GB18218-2009）1.2.13《單位職工傷亡事故分類標準》（GB6441-1986）1.2.14《安全生產事故隱患排查治理暫行規定》（國家安監總局令第16號）1.2.15《特種設備安全監察條例》（國務院令第549號）1.2.16《生產安全事故應急預案管理辦法》（國家安監總局令第17號）1.3適用范圍本預案適用于本單位范圍內發生的重大事故，同時適用于單位周邊地區參與應急救援的上級機關或政府機構，另外，本預案也適用于緊急情況發生時向單位提供援助的部門、組織、承包商、設備供應商與原材料供應商。1.4應急預案體系本預案體系是由應急指揮系統、應急通訊系統、應急救援系統組成的綜合與處置相結合的應急預案體系。應急預案包括綜合預案、專項預案與現場處置方案。1.4.寧夏正道機械工程有限公司綜合應急預案綜合應急預案是寧夏正道機械工程有限公司應急預案體系的總綱，是寧夏正道機械工程有限公司應對較大與以上事故（事件）的指導性文件。1.4.2寧夏正道機械工程有限公司專項應急預案專項應急預案是公司為應對某一類型突發事件而制定的應急預案，是貫徹綜合應急預案的支持性文件。主要包括：橋梁施工專項應急預案、觸電事故專項應急預案、火災事故專項應急預案、防汛專項應急預案。1.4.3公司各單位、項目部應依據寧夏正道機械工程有限公司綜合應急預案，結合本單位和項目部工程施工特點，制定綜合應急預案和現場應急處置方案。1.5應急工作原則堅持“以人為本、生命第一，快速反應、協同應對，統一指揮、分級負責，單位自救與專業搶救相結合”的原則：首先搶救人員，其次是保護環境、搶救恢復生產設施與其它。2生產經營單位的危險性分析2.1生產經營單位概況寧夏正道機械工程有限公司成立于2000年8月，是一個具有公路工程施工總承包二級、市政公用工程二級；混凝土預制構件專業三級、油氣技術服務、房屋建筑施工總承包三級施工單位。公司現有職工70多人，公司內部管理機構設有總經理、副總經理、辦公室、財務部、質安部、經營部、工程部，各個機構有嚴格的工作職責劃分，并制定和完善了一系列規章制度，有力地保證工程建設項目的安全順利進行。寧夏正道機械工程有限公司是一個充滿生機和蓬勃發展的企業。以“以人為本、強化管理、立足實際、全面發展”的為發展理念，倡導“愛崗敬業、勇創一流”的企業精神，以實現“管理規范化、工作程序化、施工標準化、效益最大化”為發展目標。為加強企業特色文化建設，提高職工文化水平和拓寬知識面，公司購置了大量文化書籍，建立了“職工書屋”。書屋建設得到了上級單位充分肯定和大力支持，省公路局工會贈送書籍400余冊，并掛牌成為公路局“職工書屋”之一，提升提升了整個公司的文化氛圍和職工素養。同時，公司工會每年在組織舉辦的冬季學習班期間，安排豐富多彩的文體競技活動，并精心組織舉辦迎新年聯歡晚會，有效地促進了公司內部團結，增強了公司集體凝聚力。在玉樹地震中，我公司囊謙項目部團小組在第一時間成立了抗震救災突擊隊，迅速投入到抗震救災行動中。為了保障災區生命線的暢通，公司黨支部也積極行動，公司領導親自到現場指揮，在最短的時間內保質保量完成了瑪多黃河大橋戰備鋼架橋和玉樹州當卡寺戰備鋼架橋架設的艱巨政治任務。公司工會積極組織公司全體職工，開展“向玉樹災區人民奉獻愛心”的捐款活動，籌集資金45000元，為災區困難群眾送去了溫暖與關懷。在玉樹抗震搶險救災的行動中，公司上下行動迅速，攻堅克難，成績顯著，充分彰顯了公司黨政工團強大戰斗力和凝聚力。2.2危險源與風險分析根據《公司職工傷亡事故分類標準》（GB6441-86）通過對寧夏正道機械工程有限公司的危險性分析，作業過程和現場等存在著物體打擊、車輛傷害、機械傷害、起重傷害、觸電、淹溺、灼燙、火災、高處墜落、坍塌、冒頂片幫、透水、放炮、火藥爆炸、瓦斯爆炸、鍋爐爆炸、容器爆炸、其他爆炸、中毒和窒息、其他傷害等危險因素。根據《生產過程危險和有害因素分類與代碼》(GB/T13861—1992)通過對寧夏正道機械工程有限公司的有害性分析，作業過程和現場等存在著噪聲危害、振動危害、非電離輻射、運動物危害、粉塵與氣溶膠危害、有毒物質危害、腐蝕性物質危害、高溫、低溫等有害因素。3組織機構與職責3.1應急組織體系寧夏正道機械工程有限公司重大安全生產事故應急救援組織體系由應急急救援指揮部、相關職能部門和本公司應急救援隊伍組成。應急指揮機構設置以下組成成員：總指揮：胡向麗、李寧副總指揮：侯春源、侯建亮應急搶救組：高培紅、趙學佳組長：高培紅組員：趙學佳后勤保障組：魏鹽生、李作明組長：魏鹽生組員：李作明安全保衛組：胡向貴、牛瀝霞組長：胡向貴組員：牛瀝霞醫療救治組：姬紅萍、李彩虹組長：姬紅萍組員：李彩虹通訊聯絡組：牛有婧、李靜平組長：牛有婧組員：李靜平3.2應急救援機構職責3.2.1總指揮部職責（1）總指揮部對應急救援工作實行統一領導，負責事故應急救援的組織和實施工作；負責啟動應急救援預案，組織有關部門迅速趕赴事故現場開展搶險救援工作，力爭把損失降到最低程度，根據事故發生、發展狀態統一部署應急救援工作的實施，對應急救援工作中發生的爭議采取緊急處理措施。（2）對所屬單位發生的事故情況與時向省交通運輸廳匯報，落實上級對安全生產事故應急處理的指示精神。（3）根據事故發展情況，發現有危與周邊單位和人員險情時，立即通報危與方，盡快組織人員、物資的疏散和撤離工作。（4）事故救援結束后，對救援中借用、租用的救援物資、設備進行歸還和結算；對臨時占用的土地和損壞的財產進行賠償。（5）配合相關部門進行事故調查處理工作，做好傷亡人員善后處理與家屬的安撫工作，適時發布通報，將事故的原因、責任與處理決定予以公布。（6）定期檢查應急救援人員的組織、訓練以與應急救援設備和物資的準備工作，組織相關單位進行事故應急救援演練。3.2.2總指揮、副總指揮職責（1）組織事故應急救援預案的制定、發布和實施。（2）確保參與事故應急救援的人員熟悉各自的職責和任務，并順利完成任務。（3）發揮聯合應急救援的作用，必要時尋求有關單位的協助和幫助。（4）危險源管理失控時，應立即決定是否啟動應急救援預案，向相關部門發出預案啟動的通知，并盡快組織相關部門奔赴搶險救災現場。（5）在整個事故應急處置過程中，必須和事故現場保持密切聯系，與時調整事故的應急救援方案。（6）在整個事故應急救援過程中，始終保持在現場全面指揮應急救援工作。（7）定期組織進行事故應急救援演練，并對演練效果進行評審，分析演練過程存在的不足、問題，與時組織相關人員對應急救援預案進行補充、修改、完善。3.2.3應急搶救組（1）負責事故處理時的調度工作。（2）協助總指揮負責工程搶險、搶修工作的現場指揮。（3）負責事故現場與有害物質擴散區域內的洗消、監測工作；負責確定對事故現場采取的處理措施。3.2.4安全保衛組（1）負責治安保衛、警戒、疏散、道路管制工作。（2）負責現場醫療救護指揮與中毒、受傷人員分類搶救和護送轉院工作。（3）負責搶救受傷、中毒人員的生活必需品供應。3.2.5后勤保障組（1）負責保障救援的通訊暢通，對外聯系和車輛調度。（2）負責搶險救援物資供應。（3）負責搶險救援物資運輸工作。（4）保障搶險、救援資金到位。3.2.6醫療救治組對現場受傷人員進行急救，并請求120支援，協助專業醫護人員運送傷員到醫院。3.2.7通訊聯絡組（1）設立與應急中心的通訊和聯絡，為應急服務機構提供建議和信息；（2）負責事故或災害的緊急救險、救災與處置情況的通訊指令的傳達，保證領導指揮機構與各成員之間，本單位與上級和周邊單位之間（如地方消防、醫療機構）信息與時溝通，完成調度、匯報、通告與救援工作；（3）負責在整個救險救災過程中與遇險人員的家屬聯絡和接待，作好精神和生活上的安撫工作；（4）負責對外消息的發布與澄清事宜；（5）負責保險索賠事宜的處理，做好善后事宜；（6）負責應急過程的會議、記錄與整理，應急事件結束后向應急領導小組提交會議記錄報告。3.2.8分公司、項目部職責（1）分公司、項目部應根據寧夏正道機械工程有限公司事故應急救援預案的原則和要求，結合分公司、項目部工程特點，分析施工作業環境危險因素，充分考慮各類自然災害的影響，制定有針對性、實效性的事故應急救援預案。（2）分公司、項目部應建立應急救援組織，配備應急救援人員、設備、器材，開展事故應急救援知識的宣傳教育，并定期組織演練。對施工過程中危險性較大的分部分項工程，應由項目技術負責人牽頭或聘請專家制定切實可行的安全施工方案，必要時可向上級主管單位申請技術支持。（3）安全生產事故發生后，分公司、項目部應立即啟動相應應急救援預案，組織現場施工人員進行救援。并根據具體情況撥打110、119、120請求救援，必要時請求當地政府、駐軍、附近施工單位給予支持和幫助。（4）主動向上級主管單位和總指揮部提供事故發生時間、地點，事故發生后現場搶險救災的詳細情況，對事故有可能擴大或對周邊環境有進一步影響的問題必須如實報告，以有利于上級主管單位、總指揮部掌握情況，有效的指導事故應急救援工作。（5）事故單位負責人必須向參與事故應急救援的單位提供現場屬實的技術資料和情況說明，以利于其他單位開展事故搶險救援工作。（6）在上級搶險救援隊伍沒有到達前，項目部應積極組織力量進行搶險救援，上級搶險隊伍到達后，應主動配合上級搶險救援方案的實施，服從上級應急救援總指揮部的統一指揮。（7）事故單位應指定事故應急救援協調負責人，具體負責與總指揮部和相關部門的聯絡工作。4預防與預警4.1危險源監控建立現場監控制度。明確各級監控人員與其職責，制定監控頻次、內容、記錄和報警處理等工作要求，對重點部位、重要設備、重要工藝參數和重點崗位等實施有效監控，確保即時接收各類報警信號并與時做出處理。發現事故征兆要立即發布預警信息，落實防范和應急處置措施。4.2預警行動各級、各部門安全生產事故災難應急機構接到可能導致安全生產事故災難的信息后，按照應急預案與時研究確定應對方案，并通知有關部門、單位采取相應行動預防事故發生。4.3信息報告4.3.1通知主要采用電話報警，設置應急電話：4.3.2信息上報1、特別重大Ⅰ級和重大Ⅱ級、較大（Ⅲ級）事故發生后，項目部、分公司相關部門要與時向地方政府或有關部門報告情況，在2小時內向寧夏正道機械工程有限公司應急救援總指揮部或質安部報告。寧夏正道機械工程有限公司在接到報告后應立即啟動應急預案，并組織人員趕赴現場，同時向寧夏回族自治區交通廳報告。對后續處置情況也要與時報告。2、發生一般事故（Ⅳ級）后，項目部、分公司相關部門要與時向地方政府或有關部門報告情況，在2小時內向寧夏正道機械工程有限公司應急救援總指揮部或質安部報告。分公司啟動公司級應急預案，并組織人員趕赴現場。3、發生企業級事故后，項目部應與時啟動項目部應急預案或現場應急處置方案，并與時向公司應急領導小組或安全科報告事故應急處理相關情況。4、事故報告程序為：現場第一發現人員→現場負責人→項目部安全事故應急救援組織→分公司安全事故應急救援組織→地方安監局和寧夏正道機械工程有限公司應急救援總指揮部→寧夏回族自治區交通運輸廳和寧夏回族自治區安監局。5應急響應5.1響應分級5.1.1事故分級根據國務院《生產安全事故報告和調查處理條例》，事故應急救援預案將以下四類事故列入適用范圍：1、特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷（包括急性工業中毒，下同），或者1億元以上直接經濟損失的事故。2、重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經濟損失的事故。3、較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經濟損失的事故。4、一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬元以下直接經濟損失的事故。5、企業級事故，是指輕傷事故。5.1.2響應級別1、一級響應級別（紅色）：特別重大事故2、二級響應級別（橙色）：重大事故3、三級響應級別（黃色）：較大事故4、四級響應級別（藍色）：一般事故5、五級響應級別（藍色）：企業級安全事故分公司、項目部在安全生產事故發生后，應立即組織事故應急救援隊伍趕赴現場進行搶險救援，同時向寧夏正道機械工程有限公司上報事故地點、時間和事故的基本情況，寧夏正道機械工程有限公司應急救援總指揮部根據事故基本情況和事故的發展和擴大情況，與時決定響應級別或響應升級。5.2響應程序5.2.1響應指揮現場應急響應由項目經理和各級安全管理人員為事故現場救援指揮，負責人員的調動和物資的調配，并與時向上一級部門或有關領導匯報情況。應急指揮部負責人為救援總指揮，可以全面協調人員的調動和物資的調配，根據事態的嚴重程度，決定向當地政府或有關部門匯報事故，請求外部支援；夜間發生事故，由值班領導臨時擔任總指揮，按應急救援預案組織指揮事故的處理和落實搶險救災任務，并與時匯報給上級領導，根據現場的實際情況，決定是否啟用上一級別的應急預案。5.2.2響應處置與控制1)應急指揮在接到報告后，應根據事故類型，狀態與危害程度做出相應的判斷，立即召集應急救援隊伍做初期的救援，救治，排險，控制事故的進一步擴大。同時如感到無法控制必須立刻請示上一級領導，啟動上一級應急預案。2)各應急救援小組與成員按相應的要求檢查并佩戴好防護用品，檢查并攜帶救援用具，并集合聽后現場指揮的命令。3)應急指揮部根據事故類型，狀態和危害應與時制定出快速有效的方案，各應急小組同時各司其職，全力做好各自職責內的工作。4)現場指揮同指揮領導小組根據事故類型，狀態與危險程度安排人員撤離應急避險和安排調配的應急物資，資金。5)根據現場情況封鎖道路，進行警戒。6)第一時間對人員進行救治。7)后勤保障員檢查清點所需的物資保障，如不足與時上報總指揮，準備保障物資，聽候現場指揮的命令。8）如果事故已經無法控制，可能會造成人員傷亡時，必須安排現場所有人員迅速撤離。9）險情排除后，按響應級別逐級降低，和相應程序進行逐級處理，直至最后執行應急結束程序。5.2.3物資調度原則事故發生后，采取“特事特辦”，“手續從簡”的辦法，快速辦理各種資源的調配手續。5.2.4醫療救護程序事故中，發現人員受傷，將受傷人員轉移至安全地點，采取簡單的救助措施后，由防護車迅速送至醫院或立即撥打120急救電話，請求醫療支援，并將情況匯報給應急指揮部。5.2.5應急人員的安全防護程序所有參與應急救援的人員必須戴安全防護用具進行救援作業，應本著“安全大于一切”的原則，從快從簡辦理手續，與時將防護用具分發到救援人員的手中，以免耽誤救援工作的開展。5.2.6應急避險程序發生事故后，為防止無關人員誤入現場造成傷害，根據事故的大小劃定警戒區，對警戒區內的人員進行疏導，帶領至指定的安全地點，同時禁止無關人員和車輛進入警戒區。5.2.7擴大應急程序事故發展較快，難以在短時間內得到控制，立即啟動上一級應急響應程序，以便得到更好的援助，控制住事態的發展。可能危與周邊外部單位時，現場人員立即向本公司應急指揮部報告，由本公司指揮部上報到當地人民政府或者安監部門，請求外部支援，同時向周邊單位通報事故情況，提前做好準備。5.3應急結束事故現場得以控制，環境符合有關標準，導致次生、衍生事故隱患消除后，經事故現場應急指揮機構批準后，現場應急結束，應急救援隊伍撤離現場，由現場指揮部發布終止本預案命令，應急救援工作結束。應急結束后，應急指揮機構應制定責任部門完成如下事項：1）事故發生單位做好按照有關規定向上級主管部門報告事故發生、發展、應急救援等情況。2）事故發生單位做好事故現場保護和原始資料收集工作，向事故調查小組移交相關資料；得到事故調查組同意后，方可開始現場恢復重建工作。3）現場應急指揮部組織編寫應急救援工作總結報告，作為預案評審維護的重要資料。6信息發布明確事故信息發布的部門，發布原則。事故信息應由事故現場指揮部與時準確向新聞媒體通報事故信息。6.1新聞發言人(1)企業對外信息發布人由寧夏正道機械工程有限公司辦公室擔任。(2)現場對外信息發布人由現場應急指揮部指定。6.2信息發布原則發布的信息應遵守國家法律法規，實事求是、客觀公正、內容詳實、與時準確。6.3信息發布形式信息發布形式主要包括接受記者采訪、舉行信息發布會、向媒體提供信息稿件等。7后期處置經事故調查報告批復后應根據事故調查報告對事故責任人的處理和事故防范措施積極落實，立即進行生產秩序恢復前的污染物處理、必要設備設施的搶修、人員情緒的安撫與搶險過程應急救援能力評估和應急預案的修訂工作。8保障措施8.1通信與信息保障確定與應急工作相關聯的單位或人員通信聯系方式和方法，將通訊錄公示在辦公室，并發放到單位每個員工手中，保證人手一份。單位內辦公室實行24小值班，應急指揮組成員、安全員和關鍵崗位人員手機保證24小時暢通。8.2應急隊伍保障寧夏正道機械工程有限公司成立應急救援總指揮部，緊急情況下，各公司應急救援隊伍應聽從“應急救援總指揮部”的統一指揮和調度，不得私自行動。寧夏正道機械工程有限公司、分公司兩級機關應建立義務消防隊，以應對可能發生的火災事故。寧夏正道機械工程有限公司所屬各施工項目要根據本項目實際情況和識別的危險源，建立相應的應急救援隊伍，項目部應急隊伍主體是項目部的職工、外聘人員、勞務協作隊伍負責人和班組長，勞務協作隊的人員配合。開展應急救援演練，保證應急救援隊伍的素質水平滿足要求。與相鄰施工單位和周邊醫療單位建立聯系，在必要的情況下請他們提供援助。與當地駐軍、武警和和地方政府部門專業應急隊伍取得聯系，發生無法應對的緊急狀況時向專業應急隊伍求援。8.3應急物資裝備保障寧夏正道機械工程有限公司應急救援物資裝備一般由分公司、項目部儲備，發生事故后由寧夏正道機械工程有限公司統一就近調配。對項目應急救援儲備的物資和裝備進行檢查，確保應急救援物資裝備的類型、數量、性能等滿足要求。8.4經費保障集團對應急工作的日常費用做出預算，本公司財務審核，列入年度預算；安全生產事故應急處置結束后，財務部門對應急處置費用進行核銷。應急演練費用由項目部從安全專項經費中列支；事故處理的專項費用由事故單位或項目部調劑，集團財務資產管理部對費用使用情況進行監督。根據參與事故應急救援的實際情況，從安全專項經費中列支事故應急救援表彰獎勵資金，用于表彰獎勵應急救援工作中的先進單位或先進個人。8.5其他保障1．后勤保障：由安技室提供應急救援需使用的器材、交通運輸車輛。2．醫療保障：提供應急救援時需要的簡單醫療物品。3．技術保障：寧夏正道機械工程有限公司、分公司、項目部領導與相關技術人員組成專家技術保障組，負責對事故現場提出相應的處置對策和意見。4．管理保障：上級主管部門的指令、指示精神；各級管理單位領導、專家組和總指揮部領導共同組成的管理保障力量。9應急預案培訓演練9.1培訓由應急小組制定安全培訓計劃，按計劃對全體員工每月進行一次安全培訓，包括安全基礎知識、自救互救知識、應急器材的正確使用與保管、預案中應急處置程序、應急處置措施等內容。9.2演練⑴演練類型①功能演練：針對某些應急器材的使用的演練；②綜合演練：模擬事故應急處置的演練。⑵演練計劃：由寧夏正道機械工程有限公司質安部制定年度事故應急演練計劃。⑶演練組織者：寧夏正道機械工程有限公司總經理。⑷演練頻次：每年至少組織綜合演練一至二次，功能演練每季度至少一次。⑸演練參加人員：每次演練全體員工均參加。9.3修訂《寧夏正道機械工程有限公司生產安全事故應急預案》在如下情況下進行評審，必要時進行修訂：⑴一般每年年初進行評審；⑵當設備設施發生重大改變時；⑶發生重大事故后并進行應急救援后；⑷預案進行全面演練后；⑸相關法律、法規、標準頒布、更新后；⑹上級相關部門要求時；⑺其他情況。評審由應急小組全體員工參加。必要時，由應急小組組織按評審結果對《寧夏正道機械工程有限公司生產安全事故應急預案》進行修訂。9.4備案本預案由應急小組負責編制與最終解釋，同時負責編制后的修訂工作，修訂后由應急小組組織專家對預案進行評審。評審后，由應急小組按評審意見對預案進行修改完善，再經專家組審查確認并由專