本科論文摘要隨著時代的進步

，市場經濟的日益成熟，制造業是中國眾多行業中發展最快的行業。與此同時，快速的發展必將引出眾多問題，存貨在企業流動資產中占據著極大的比重，存貨管理制約著企業的生存與發展。存貨在存放過程中的非正常損耗和管理決策不正確造成的損失等問題不僅會增加企業的成本，還會對企業的資金鏈正常運行造成影響。因此，讓企業存在的存貨管理問題得到有效的解決，已然成為制造業企業的第一大目標。加強企業對存貨的管理，讓企業存貨水平提升一定的高度，對于企業的發展具有重要意義。如今，許多企業僅僅是做好表面工作，不能深刻自省，無法解決因存貨管理不善帶來的一系列實際問題，長期下去不利于企業的可持續性健康發展。因此，本文以存貨管理為重點，以沈陽中色測溫儀表材料研究所有限公司為例，對中色公司庫存管理中存在的內部控制體系不健全，存貨采購不合理，信息化意識薄弱等問題進行探討，同時結合企業內部結構和業務性質，提出優化其存貨管理制度，制定合理的采購計劃，建立完善的存貨管理系統等一系列措施，改善企業存貨現狀，提高企業在行業中的競爭力，為企業謀求長遠發展。

關鍵詞：制造業企業;存貨管理;改進方法

AbstractWiththeprogressofthetimesandthematurityofthemarketeconomy,manufacturingoperationshavebecomeChina'slargestindustry,andatthesametimeofdevelopment,someproblemshavealsofollowed.Theinventorybacklogandabnormalwearandtearinthestorageprocesswillnotonlyincreasethecostoftheenterprise,butalsoaffecttheliquidityoftheenterprise.Inventorycontrolisthefoundationofthesurvivalanddevelopmentofamanufacturingcompany.Therefore,improvingthecompany'sinventorymanagementsystemandeffectivelysolvingtheproblemscausedbyinventorymanagementarethemaingoalsofmanufacturingcompanies.Enhancingcorporateinventorymanagementandmanagingcorporateinventoryatappropriatelevelsiscriticaltothegrowthofacompany.However,manyenterprisesarestillintheformofaseriesofproblemsthatcannotactuallyimproveinventorymanagement,whichisnotconducivetothesustainableandhealthydevelopmentofenterprisesinthelongrun.Therefore,thisarticlefocusesoninventorymanagementandtakesShenyangChinaColorTemperatureMeasurementInstrumentandMaterialsResearchInstituteCo.,Ltd.asanexample.Discusstheproblemsofunsoundinternalcontrolsystem,unscientificinventorymanagementmethodsandlowinformatizationlevelintheinventorymanagementofCNMC.Todiscusssuchissuesasthecombinationofthecompany'sinternalstructureandbusinessnature,andproposeaseriesofmeasurestooptimizeitsinventorymanagementsystem,formulateaprocurementplan,establishacomprehensiveinventorymanagementsystem.Keywords:manufacturingenterprises;inventorymanagement;improvementmethods引言19世紀工業革命的產生，制造業被推向工業前端，制造業企業得到快速地發展。中國的傳統制造業在原材料和勞動力等生產要素價格上漲的壓力下，傳統的企業存貨管理模式已經無法滿足當今經濟的發展需求，存貨管理是制造業企業發展的重要保證，存貨管理已然成為制造業企業關注的重點項目[1]。存貨是構成企業流動資產的重要部分，在企業資產總額中占比很重，稍有不慎，不合理的存貨管理將對企業的經營造成損失[2]。基于此，以提高企業資產流動能力、資產合理利用率、盈利能力以及企業的可持續性發展等為前提下，研究制造業企業存貨管理問題尤為重要。企業管理者不單單要重視于企業的管理，還需要提高對存貨管理的認識，提高存貨管理的風險意識，使企業存貨占總成本比例適中，減少不必要的損耗[3]。由此可見，加強對企業存貨管理的研究和實踐，立刻改善企業對于存貨管理的不重視局面，積極對存貨管理做出有效的指導，提高存貨管理水平，從而促進企業實現可持續性發展的目標，對于促進企業有著非凡意義[4]。自工業革命以來，工業經濟的飛速發展，企業對存貨管理規定的更加嚴格，國外不斷的探索著各種存貨管理模型，國外對庫存管理在理論和實踐方向的研究越來越多。傳統的存貨管理方法有ABC分類控制法和經濟訂貨批量法；現代管理理論與方法有適時制、約束理論、供應鏈管理模式等[5]。與國外相比，我國的存貨管理發展的相對緩慢，企業對存貨管理的認識程度較低。改革開放以來，雖然我國制造業行業的經濟實力有了明顯的增強，但顯然并沒有形成一套適合我國市場經濟體制的存貨管理方法[6]。在與國際先進企業的交流中，企業管理者意識到企業發展和控制成本的重要性，由此積極與外國學者進行交流。在引進國外先進庫存管理辦法和技術的同時，再結合企業自身客觀環境等實際情況，提出符合我國市場經濟體制的相關存貨管理理論。如價格折扣的采購數學模型現已被眾多企業采用，以此來確保與我國社會主義市場經濟相適應的存貨管理目標的實現，從而促進整個企業經濟效益的整體提高[7]。此外，企業在長期的存貨管理實踐中也積累了豐富的經驗，自身也探索出許多關于存貨管理控制的方法，這些方法在運用時不斷地被改進，同時這些方法被各行業參考運用，帶來了不錯的效果。現如今，我國制造業正處于優化升級階段，依靠科技與創新為發展提供動力，制造業企業更應抓住機會與挑戰，利用良好的外部環境為企業提供更好的發展平臺，凸顯企業價值，提高市場競爭力。任何企業都是圍繞“節流”、“開源”來發展以盈利為目標的企業，簡言之就是控制與發展，通過增產節支、節能降耗，使企業獲得更多的效益。而存貨管理就是企業內部實施這一舉措的有效途徑，張燕華（2018）曾強調過在當今市場經濟模式的推動下,企業存貨管理得到發展。同時，它也引起了企業內部的高度重視和關注。加強企業庫存管理建設，不僅可以有效地提高資金占用水平，而且可以有效利用企業資源，為企業帶來更高的利潤[8]。李茜雅（2019）存貨管理可以使企業在日常運營中獲得最大的經濟利益，因此，庫存管理對于企業來說是必不可少的，它有助于快速實現企業的業務目標并確保不損害流動資產[9]。許多優秀學者都提出企業應加強內部存貨管理，尤其是在成本過高、資金浪費、耗能較大等問題嚴重影響企業的可持續性健康發展的時候，應刻不容緩，重視存貨管理，降低成本，提高市場占有率，提升企業的市場競爭力。所以在此背景下對制造業企業的存貨管理的研究與分析尤為重要，本文以沈陽市中色測溫儀表材料研究所有限公司為例。通過對其公司存貨管理的現狀進行分析，找出其存在問題，運用案例分析與理論結合的方式，最終找到適合企業存貨管理的方法，使公司的有效資源能夠得到合理地利用，提高企業資金流轉速度，增收企業效益，為企業的可持續發展謀求保障。1存貨管理的理論概述1.1存貨管理的概念存貨管理就是企業對現有的存貨進行科學管理，此項活動是企業日常生產和經營的重要組成部分。存貨管理主要包括對原材料、半成品和產成品以及消耗品的出入庫、登記、存放、檢驗和重新訂購，還包括對存貨信息管理和在此基礎上的決策分析，最終進行有效控制。達到存貨管理的最終目的，提高企業的經濟效益，增強企業的盈利能力、綜合實力和市場競爭力。以最低的成本保持生產和經營活動所需要的庫存量，加強庫存管理可以使企業有效避免因存貨過多而引起的資金短缺問題，相反避免因存貨短缺帶來的威脅。1.2存貨管理的方法對于企業而言，選擇適合企業性質的存貨管理方法可以幫助企業有效的減少不良存貨的發生，確保企業日常生產的順利進行，最終獲得最高的效率，保證企業的盈利能力[10]。常見的庫存管理方法如下：存貨ABC分類管理法：是根據庫存商品的價值和重要程度，將存貨分為三個級別：A類重點存貨（占存貨資金的70%），B類一般重要的存貨（占存貨資金的20%）和C類不重要的存貨（占存貨資金的10%），然后分別進行不同級別的管理。這種分類管理方法可以實現以下功能：壓縮庫存總量，釋放占用資金，使庫存合理化，節省管理投資等。保持適當的存貨周轉率：是指公司要想獲得最高盈利，就要十分重視存貨管理。因為存貨在企業的流動資產中占比較重，所以存貨的流動能力對于企業的流動比率有著重要的影響，因此對于存貨流動性的分析是十分必要的[11]。企業存貨的周轉速度越快，說明存貨的流動速度越快，存貨轉為應收賬款的速度也越快，大大降低了存貨積壓的風險。因此提高存貨周轉率可以提高企業的變現能力，降低存貨積壓的風險。經濟訂貨批量法：即EOQ，是一種根據數學的相關計算求得在一定時期之內企業在庫的存貨成本和需要訂貨的成本之和最低時的訂貨量的方法，根據計算估出合適的訂貨量，保持恰當的訂貨規模，讓訂貨成本實現最小化[12]。1.3存貨管理的必要性首先，能夠維持企業日常生產與銷售之間的平衡。企業儲備存貨是為了保證正常的生產或銷售，維持企業經營所需。如果企業存貨充足，當有訂單時企業可以及時發貨，減少采購時間，提高企業的生產效率從而實現利益。如果企業存貨短缺，在銷售商品時消費者又不愿意購買這個短缺商品的替代品，可能就會選擇其他公司購買，從而減少了企業的競爭力，失去了穩定的客戶，不能夠形成優勢。同時企業內部也會因為長期存貨積壓或者短缺而導致內部混亂，影響企業的正常運轉。這時就需要制定合理的存貨管理制度來均衡銷售的需求，在市場需求旺盛時能夠及時的發貨，在銷售減少時使庫存不至于積壓過剩，能夠形成良好的秩序，也有助于企業存貨的內部穩定[13]。其次，良好的存貨管理水平能夠降低企業庫存成本。企業采購物料時，物料的價格和采購數量與采購總成本密切相關。由于零星購買，采購成本往往較高，因此，為了鼓勵客戶購買更多的產品，許多供應商通常會在客戶達到一定數量的購買時提供價格折扣或商業折扣業務，相關費用也會減少。但當企業購買過多庫存時，將面臨新的問題，比如：企業流動資產的流動速度會隨著庫存的增加而減緩，諸如存儲管理費和管理人員工資之類的相關成本也將增加，導致企業的總成本增加，利潤減少。因此，企業在進行庫存管理時，需要綜合考慮庫存成本與收益之間的關系，制定科學合理的采購計劃，選擇合理的庫存采購方式和庫存水平，優化資源，提高儲存空間。最后，高水平的存貨管理能夠及時應對市場變化事故。事故分為兩個方面：一是傳統意義上的事故；二是市場行情的變化。在采購，運輸，生產和銷售的過程中，企業中都有可能會發生意外事故，為了避免和減少事故損失儲存一定的存貨保險準備金是非常必要的[14]。在社會主義市場經濟體制的條件下，市場瞬息萬變，市場的行情更是不可估測。通過管理人員對市場行情做出準確分析后，及時了解市場商品的供求關系，預計某種商品緊缺時，企業可以適當加大該商品的庫存，預計某種商品過剩時，可以適當的減少存量。存量多的商品可以等到行情好時在銷售，把握住時機，獲得更高的盈利。2中色測溫儀表材料公司存貨管理存在的問題沈陽市中色測溫儀表材料研究所有限公司成立于1998年，注冊資金為5000萬，地址位于遼寧省沈陽市蘇家屯區。公司設有生產技術部、營銷部、財務部、行政管理等部門。是一家集科研、制造、銷售與技術服務，專業從事電加熱材料、測溫材料和鎳銅合金材料生產的高新技術企業。產品廣泛用于航空、冶金、機械、石油、化工等領域。2.1中色公司存貨管理制度不健全的問題隨著公司生產以及銷售規模不斷地擴大，導致企業在日常的存貨管理上出現了問題。表2.1中色公司2017-2019年存貨管理情況（金額單位：萬元）項目2017年2018年2019年存貨465.67403.54503.57總資產261622072437存貨占總資產17.8%18.28%20.66%如表2.1所示，從近3年的數據中可以明顯的看到，中色公司的存貨占全部資產的比重自2017年的17.8%緩緩增加到2019年的20.66%。這說明隨著該公司的發展，存貨的增長速度明顯高于公司總資產的增長速度。存貨是衡量公司發展的重要指標之一，存貨的多少直接影響著公司經濟狀況。過多的存貨導致公司的資金無法正常運作，嚴重的制約了公司的發展。該公司的存貨資金占有率還在不斷的上升，說明存貨的資金占有率對公司的制約越來越深。如果該趨勢不能得到妥善解決，任其肆意發展下去，很有可能造成公司的資金流斷裂。良好的現金流量是公司持續經營的基礎，企業的資金鏈斷裂會帶來破產清算風險[15]。表2.2中色公司2017-2019年存貨周轉分析（金額單位：萬元）項目2017年2018年2019年營業成本1297.851286.281229.13存貨期初余額445.52465.67403.54存貨期末余額465.67403.54503.57存貨周轉率2.852.962.71存貨周轉天數126122133根據表2.2中的數據可以得出：該公司2017-2019年存貨周轉的形勢，存貨周轉率呈先上升后下降的趨勢，但是近三年周轉率總體還是呈上升趨勢，三年中在2018年出現峰值。存貨周轉率越低，存貨周轉的天數就會越長，資金回籠速度就會越慢，說明公司的庫存商品出現了積壓的情況，導致公司的資金周轉出現困難。該公司存貨周轉率下降的原因是因為存貨儲備方式不合理和管理人員意識不強，存貨周轉效率是企業內部的管理效益，存貨周轉慢也會拖慢資金的流動速度，加大企業的財務風險，則必然會影響公司的業績。存貨管理制度的有效實施是改善企業現有存貨現象的關鍵。公司雖然有一些關于存貨管理方面的規定，但由于該公司的管理層對于存貨管理重視程度不夠，連帶下級員工不能按照規定實際執行，因此導致中色公司在存貨管理上出現問題。由于科技的日新月異,市場需求也隨之改變,產品的生命周期也增添了許多不確定性,這要求企業的管理層在面臨決策時需具有前瞻性。然而作為生產型企業的中色公司未能客觀準確地分析并評估市場的變化,造成了存貨儲備量的或多或少,與實際需求不相符,造成了存貨資源的冗余，帶來存貨的擠壓，造成資金流的不流通，大大降低了資金鏈的運行[16]。該公司在存貨管理崗位上違背了不相容崗位相分離原則。人員崗位職責未能清晰并貫徹落實，例如在采購審批和執行、采購入庫和驗收、倉庫保管和登記入賬等環節存在都是由一個人完成的情況。公司倉庫人員在對存貨管理的過程中，存在人員風險意識薄弱、驗收檢查不規范、存貨的盤點不準確、實物不清等問題，而且財務人員記錄的賬也不準確，造成公司導致存貨成本過高，庫存結構不合理，使得存貨周轉率下降、存貨周轉速度變慢。該公司缺乏對采購過程的監督和質量控制，并且沒有審核人員來確任采購人員和供應商之間直接協商的價格是否與總體市場價格一致。由于缺乏制度和監督不足而增加經濟利益外流的風險[17]。該公司在存貨的擺放缺乏科學合理性，存貨在倉庫里擺放的位置太亂、不整齊、不牢固；有時需要某個存貨時不能及時找到，這樣的情況會對存貨收發和盤點工作造成一定的影響。同時，對車間廢舊物料管理不到位，現場余料和報廢材料處置不及時，成為企業資金被占用的又一個漏洞。2.2中色公司缺乏科學合理的采購計劃采購計劃是確保公司生產經營正常運轉的基礎，也是公司組織采購的重要依據。該公司在存貨采購環節明顯缺乏科學合理的采購計劃。該公司采購人員在采購方面有時會不去遵循采購的流程，而是按照自己的想法直接進行采購。該公司管理層對整個行業的狀況掌握不準確、不合理，對市場需求的預測不準確導致公司的采購計劃大于實際生產計劃。在采購和填制采購單環節會存在紕漏，采購人員有時憑借感覺或者以往的經驗來判斷是否需要進行存貨采購，以及采購數量和采購時間未根據生產訂單需要結合現有的庫存量去確定具體所需的采購量，這樣的后果是導致采購量過多使得廢品、尾料增加，同時生產成本也會有所增加。或者是導致采購量過少使得公司停產待料，嚴重的還會影響到公司的交貨期甚至是公司的存亡[18]。另外采購單填制錯誤或填寫的模糊不清，導致采購人員對所需要的物品、材料等真實情況不懂，造成了公司不必要的開支。2.3中色公司信息化共享意識薄弱中色公司雖然擁有自己的存貨管理模式，但是工作人員在信息化系統操作方面仍然有所欠缺，不具有長遠目光，看不到共享信息的優勢。在大數據盛行的當下，電子信息化的使用為企業提供既專業又準確的計算方法。然而，該企業大部分員工缺乏全面又系統的信息操作知識，對信息共享帶來的成果認識低，存貨的信息依舊是靠人工進行收集和整理。在這種情況下，即使引進電子存貨信息系統，那也只不過是一個擺設，無法發揮其自身的效率。當存貨種類繁多時，僅僅依靠人工，不僅核算時間長，效率慢，還會大大的增加人工成本，同時，數據的不準確性和不可靠性會大大提高。在購銷存貨時，倉庫管理人員不能及時將信息維護到電子系統中，導致管理和財務人員無法第一時間及時獲取信息，無法有效共同分析庫存數據，消息不互通，大大降低了企業員工的工作效率，管理層在進行決策時難以及時、全面地了解上下游物料的存貨情況和供求關系，不能做出準確的采購和生產決策[19]。3中色測溫儀表材料公司存貨管理的對策建議3.1健全公司存貨管理制度存貨管理制度做得好是存貨管理的重要保障，公司管理層應重視庫存管理，加強內部控制體系建設，明確各部門間的職責，明確和落實人員崗位職責，加強庫存內部信息共享，使公司建立信息溝通的橋梁，全員參與存貨管理。通過內部資源的整合提供公司存貨管理的效率。在設置庫存管理職位時，應需遵循不相容崗位相分離原則，確保每個職位都能夠保證互不干擾并且相互牽制。該公司還可以通過加強人員監管制度，安排調查人員對市場進行全方位詳細的調查，多向了解市場上原輔材料的價格變動情況，及時監督采購人員的工作，并注意采購結果的準確性。通過加強庫存的內部控制體系，可以有效降低公司的庫存資本成本占用率，提高存貨利用率和存貨周轉速度，從而使公司獲得更多的經濟效益。同時組織建立監督小組，對公司的采購行為是否按照批準的計劃進行抽查，以防止計劃外，計劃外或庫存過多的采購。存貨的保管對于每個企業來說是最重要的問題，它的保管成效一般都取決于存貨的管理方式及企業選擇的盤存制度，所以存貨的管理要有一定的計劃和目的。公司對眾多存貨材料實行分類管理，例如把存貨按照大類進行分類，區分主要材料和輔助材料，對各類存貨進行編號，以防收發存貨時出現錯誤。公司在存貨保管上實行了一些規定，如不允許員工隨便進出倉庫，在對倉庫日常防火防盜的管理上加強了力度，來防止存貨的丟失和損壞。3.2制定科學合理的采購計劃中色公司有著明顯的季節性生產銷售周期，公司主要經營電加熱材料和測溫材料等耐熱產品，所以在秋冬季屬于中色公司生產經營的旺季。公司業務還包括自主研發，由于中色公司特殊的季節性生產模式，所以對于存貨科學的采購以及合理的存放要求極為嚴格，過多的存貨會占用企業流動資金，存貨準備不充足，不單會增加發貨期，還有可能出現斷檔的情況甚至流失客戶，造成企業的經濟損失。首先，制定科學合理的存貨采購計劃。存貨采購管理是指企業在生產經營活動之前，對各種所需存貨的數量進行預估、規劃、準備和安排等一系列活動的總稱，在采購方面應該建立全面預算管理制度，并結合現有的庫存量，生產損失等情況制定科學合理的采購計劃。采購計劃應明確采購庫存的主要內容，如名稱，數量，用途，存貨來源地點等。采購人員必須遵守并執行公司已建立的庫存采購申請系統和批準系統，對各級不同部門的授權范圍和批準權限都有清晰明確的了解，加強庫存采購過程的合法性，然后有效地控制采購流程，購買庫存數量。在采購的管理過程中，從生產部門制定生產計劃，采購員根據生產計劃向供應商詢問需采購商品的價格、質量以及提供貨物的準確日期，采購員在咨詢完后與采購部門主管商量，確認價格是否合理等，如果二者達成一致，采購部門主管將按照公司產成品、在制品、原材料的庫存以及生產計劃綜合計算后制定采購計劃，由負責審核的人員進行審核并簽字，確認無誤后進行采購。在采購流程完成之后，進行入庫工作之前，一般會應該核實所采購商品的質量和數量的檢查，一經核實后，需把采購人員交付的貨物發票與購買前進行審核批準的單據和合同上交，并對發票上的金額進行仔細的比較，填寫入庫單并找有關的負責人簽字，確認簽字，入庫單無誤后對采購的貨物進行一系列的入庫保管操作，及時的把所采購的貨物入庫。合理科學的采購計劃不僅會推動公司正在進行生產經營活動，還會避免因企業存貨的積壓和短缺帶來的問題。在生產過程中，及時關注存貨庫存情況，防止過度生產，造成存貨發生積壓，防止存貨過分降低，造成斷檔的情況。此時建議中色公司在存貨管理方面實行安全存量的管理辦法，對于購進的原材料，根據采購周期和日平均消耗量計算安全庫存量，重要物料實行安全庫存量的管理模式。將采購的物料分為兩類，一部分為安全庫存量，超出部分投入生產，投入生產的物料用盡時，由庫房保管員上報采購人員進行再次訂購，待物料使用量遞減時，使用安全庫存量的物料，這種辦法可以有效避免生產過程中的存貨的積壓以及物料短缺造成的斷檔情況。3.3構建公司存貨管理信息化系統該公司要想提高存貨管理水平就要通過現代化的手段，建立公司存貨管理信息系統。通過現代化的信息技術達到符合現代存貨管理水平，企業應充分利用ERP信息管理系統。在系統中實行對倉儲與供應，生產，銷售和財務模塊的高度集中管理，提高庫存消耗和需求信息的反饋速度，并提供及時準確地計算采購需求的可能性。銷售部門在ERP系統中維護銷售合同和訂單信息，闡明關鍵信息（例如所需的產品型號，數量，交貨日期和默認責任），研發部門維護產品物料清單。在計算采購需求時，將從系統中匯總訂單需求，并結合實時庫存數據來計算采購的物料需求。并使用ERP系統生產訂單管理功能，在生產前自動檢查庫存，檢查生產單中的整套物料，并根據檢查結果安排生產，避免了物料短缺。該公司通過信息系統加強與公司外部之間的聯系。例如在有關公司供應生產鏈方面，可以借助ERP系統加強公司與各個經銷商之間的聯系。這個系統不僅僅能夠讓經銷商更好的了解到對公司的產品、內部的生產計劃等，還可以讓公司更好的了解到各地經銷商對產品的需求，然后根據經銷商的實際需求、產品反饋、生產變化等及時地去調整公司的生產計劃，能夠很好的避免存貨積壓、存貨周轉速度慢等問題。信息系統的平穩運行離不開管理系統的保證。企業采購、生產、倉儲管理、銷售、財務，績效評估和其他管理系統必須充分考慮信息系統的應用需求，以確保數據的及時性、準確性和安全性[20]。高效集中管理，避免漏洞，制定相應的管理流程，明確關鍵流程節點部門負責人的崗位職責，并將其用作績效評估中的關鍵績效指標。從系統層面確保ERP系統的平穩運行，所以該公司要建立公司存貨管理信息系統。

結論通過以上分析,沈陽中色測溫儀表材料研究所有限公司在存貨管理存在的問題已經對公司的發展有所影響。原有的存貨管理制度已無法滿足當今企業發展的腳步，中色公司具體問題表現在存貨管理方面制度不完善；單位管理層意識不到存貨管理的重要性，各部門之間職責不明確，相互推卸責任；單位員工信息化管理意識薄弱；缺乏合理的采購和存貨計劃，導致公司實施存貨管理制度很難。因此,我們提出完善沈陽中色測溫儀表材料研究所有限公司存貨管理制度、制定科學合理的采購計劃、針對重要存貨實施安全庫存量的采購存貨管理辦法、構建公司存貨管理信息系統等，保障存貨管理的良好實施。企業做好存貨管理，不僅是當前背景下優化自身經營效能，提高自身穩健發展能力的必有之舉，同時對于促進整個行業的良性持續發展也有一定的積極作用。總之，要想更好的解決沈陽中色存貨管理方面存在的問題，就必須注意理論和實際相結合，借鑒其他企業的成功經驗，總結自身的不足，不斷學習掌握存貨管理的新理論，發現公司存貨管理的新問題，及時修改、完善存貨管理方案，完成企業利益最大化的目標。由于本研究受實際因素影響，存在一定局限性，但仍希望本文提出的建議能對沈陽中色存貨管理有所幫助。

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畢業設計（論文）開題報告怎么寫開題報告是畢業設計（論文）選題后進行文獻資料檢索、歸納與利用、可行性評估、方案制定、進度安排等工作的一個階段性考核，是中期篩選工作的重要內容之一，是對畢業設計（論文）質量進行管理和監控的重要環節，是監督和保證學生畢業設計（論文）質量的重要措施。下面我們就為大家介紹一下開題報告怎么寫？1、畢業設計（論文）開題報告目的與作用開題報告是畢業設計（論文）選題確定后，學生在調查研究基礎上撰寫的報請指導教師批準的任務實施計劃。開題報告的作用是學生向指導教師匯報畢業設計（論文）課題的先期準備情況，指導教師對開題報告中所陳述的研究內容、思路、方案等給予評價；在文獻和研究方法等方面。給予指導和幫助；在實施過程、實施細節等提出建議，從而達到進一步明確研究目標，理清研究思路。2、畢業設計（論文）開題報告內容與要求開題報告根據畢業設計（論文）選題，簡明扼要地說明該選題的目的、目前相關課題研究的現狀、課題的研究背景、研究方法、必要的數據等。由于開題報告是用文字體現的課題總構想，因而篇幅不宜過長，但需把課題研究的主要內容、研究方法、研究思路等主要問題說清楚。開題報告的撰寫提綱主要包含內容與要求、前言、方案比較與評價、開展預期效果及指標、實施進度安排、參考文獻等六個方面。（1）開題報告內容與要求根據畢業設計（論文）任務書的具體要求，學生在指導教師的引導下查閱資料，進行材料收集、歸納、總結、提煉和運用，完成課題開題報告。①明確內容及要求開題報告中要簡要介紹畢業設計（論文）研究的主要內容，包括主要研究對象、主要方法和最終實現形式等，突出研究的核心或重點，強調研究的新意或亮點。開題報告中要提出畢業設計（論文）研究的具體要求，包括課題整體要求、技術參數要求、評價指標要求、課題研究成果形式要求、撰寫格式要求、學生知識能力與素質提升要求等，突出畢業設計（論文）工作的科學性、正確性、規范性與全面性特點。②提出研究方案根據任務書要求，靈活運用檢索的文獻資料，根據選題研究現狀及階段性成果，充分利用現有實驗實訓設備及條件，提出初步方案，通過分析、對比和論證，確定課題的研究方案。③確定實施步驟根據畢業設計（論文）的要求及內容，確定課題開展的關鍵步驟，如電氣自動化技術專業的畢業設計課題，一般按照總體方案設計、硬件系統設計及實現、軟件系統設計及實現、系統綜合調試四個步驟來完成課題的主體工作。④制定進度安排根據畢業設計（論文）課題難易程度，以選題、調研、收集資料為第一階段，論證、開題為第二階段，設計、實施與畢業設計（論文）撰寫為第三階段，畢業設計（論文）修改、定稿、提