姓名:_________________編號:_________________地區:_________________省市:_________________ 密封線 姓名:_________________編號:_________________地區:_________________省市:_________________ 密封線 密封線 全國咨詢工程師考試重點試題精編注意事項:1.全卷采用機器閱卷，請考生注意書寫規范；考試時間為120分鐘。2.在作答前，考生請將自己的學校、姓名、班級、準考證號涂寫在試卷和答題卡規定位置。

3.部分必須使用2B鉛筆填涂;非選擇題部分必須使用黑色簽字筆書寫，字體工整，筆跡清楚。

4.請按照題號在答題卡上與題目對應的答題區域內規范作答，超出答題區域書寫的答案無效:在草稿紙、試卷上答題無效。一、選擇題

1、在工程項目管理模式中，DBO是經常被人們提及的一種模式，其含義是（）。A.設計-招標-施工B.設計-采購-施工C.設計-施工-運營D.設計-建造

2、計算建筑安裝工程費用中增值稅銷項稅額時，通常采用的稅率為（）。A.7％B.9％C.11％D.13％

3、下列有關績效評定中定期評價的表述，正確的是()A.定期評價比階段性評價全面B.定期評價應在單項工程完成后進行C.定期評價很難對項目功能特性作出評價D.定期評價可對工程未完部分作出綜合評價

4、采用工作分解結構方法最主要的目的是()A.清晰劃分標段B.估算項目費用C.界定工作范圍D.合理配置資源

5、采用傳統組織機構圖，描述項目團隊成員角色與職責，以圖形方式自上而下表示各種職位及其相互關系的形式是（）。A.矩陣型B.文本型C.層級型D.責任分配矩陣

6、工作項目鋪底流動資金一般按流動資金的()計算。A.10%B.20%C.30%D.40%

7、針對某設計項目建立質量目標，規定質量要求和安排應開展的活動，指的是（）。A.設計策劃B.設計評審C.設計控制D.設計管理

8、某公司為降低組織運營成本，保持總體人數不變的前提下，應采取（）的辦法。A.減少管理幅度，增加管理層次B.減少管理層次，增加管理幅度C.增加管理幅度，增加管理層次D.減少管理層次，減少管理幅度

9、下列費用中，屬于建設工程靜態投資的是（）。A.價差預備費B.建設期利息C.基本預備費D.流動資金

10、關于招標文件的說法，正確的是（）。A.招標人可以在招標文件中設定最高投標限價和最低投標限價B.潛在投標人對招標文件有異議的，應當在投標截止時間15日前提出C.招標人應當在招標文件中載明投標有效期，投標有效期從提交投標文件的截止之日算起D.招標人對已經發出的招標文件進行必要的澄清的應當在投標截止時間至少10日之前，通知所有獲取招標文件的潛在招標人

11、《工業項目可行性研究報告質量評價標準》中，（）屬于經濟分析情況綜合評價。A.符合規模經濟與否的論證情況B.效益估算的可靠性情況C.節能、節水論證情況D.制定營銷戰略情況

12、根據《建筑安裝工程費用項目組成》（建標［2013］44號）的規定，企業發生的投標費、咨詢費、保險費等，屬于（）。A.規費B.財務費C.建設管理費D.企業管理費中的其他

13、關于工程分解結構,對簡單的項目,只需分成()層。A.2B.3C.5D.6

14、在必須招標項目的范圍中，使用國有企業事業單位資金，對該資金“占控股或者主導地位”的理解，錯誤的是（）。A.國有企業事業單位使用國有資本經營預算資金的B.國有企業事業單位出資額占總額百分之五十以上的C.通過投資關系，企業事業單位能夠實際支配項目建設的D.國有企業事業單位出資額占總額未達到百分之五十以上，但其足以產生重大影響的

15、()對企業培訓工作起全局性的指導和控制作用。A.管理性培訓規劃B.戰略性培訓規劃C.培訓課程規劃D.培訓需求分析

16、雙代號網絡圖中時間參數的計算步驟包括：①確定網絡計劃的計劃工期；②計算工作的最早時間；③計算工作的最遲時間；④計算工作的自由時差；⑤計算工作的總時差；⑥確定網絡計劃中的關鍵線路。正確的順序是()A.①—②—③—④—⑤—⑥B.⑥—①—②—③—⑤—④C.②—①—③—⑤—④—⑥D.①—②—④—⑤—⑥—③

17、根據專業工程《計量規范》編制招標工程量清單時，有兩種不同截面的現澆混凝土矩形柱，一種是400mm×400mm，另一種是600mm×400mm，混凝土強度均為C30，其余特征相同，則在編制清單時這兩個矩形柱的清單項應（）。A.合并列項，項目名稱為“矩形柱”，在項目特征中注明混凝土強度B.分別列項，項目名稱均為“現澆混凝土矩形柱”，項目特征中注明截面尺寸C.分別列項，一個項目名稱為“C30現澆混凝土矩形柱400×400”，另一個項目名稱為“C30現澆混凝土矩形柱600×400”D.合并列項，項目名稱為“矩形柱（400×400，600×400）”，工程數量一欄給出合并后的工程量

18、工程量偏差引起合同價款調整，下列說法錯誤的是（）。A.當工程量增加15%以上時，其增加部分的工程量的綜合單價應予調低B.當工程量減少15%以上時，減少后剩余部分的工程量的綜合單價應予調高C.措施項目按單一總價方式計價，工程量偏差超過15%時，措施項目費不變D.措施項目按系數方式計價，工程量偏差超過15%，且該變化引起措施項目相應發生變化，則工程量增加的，措施項目費調增；工程量減少的，措施項目費調減

19、承包人不能按時開工，應不遲于協議書約定的開工日期（），以書面形式向咨詢工程師提出延期開工的理由和要求。A.前7天B.后7天C.前14天D.后14天

20、建筑安裝工程間接費中的企業管理費不包括（）A.環境保護費B.差旅交通費C.勞動保險費D.財產保險費

21、掙值法中用于評價費用絕對偏差的指標是（）A.CVB.SVC.CPID.SPI

22、用實物法編制工程項目施工圖預算時，材料單價采用的是（）A.造價管理部門發布的材料預算價格B.當時當地的材料市場價格C.考慮了通貨膨脹因素的預測價格D.未考慮通貨膨脹因素的預測價格

23、某網絡計劃中，工作N的持續時間為6天，最遲完成時間為第25天，該工作三項緊前工作的最早完成時間分別為第10天，第12天和第13天，則工作N的總時差是（）天。A.12B.8C.6D.4

24、某工程網絡計劃中，N工作的最早開始時間和最早完成時間分別為第5天和第7天，最遲開始時間和最遲完成時間分別為第8天和第10天，則N工作的總時差為()天。A.5B.4C.3D.2

25、某工程施工到2011年3月，已完工作預算投資為6000萬元，計劃工作預算投資為5800萬元，已完工作實際投資為6200萬元，則此時的投資績效指數為（）。A.0.94B.0.97C.1.03D.1.07

26、造成6000萬直接經濟損失的事故屬于（）。A.一般事故B.較大事故C.重大事故D.特別重大事故

27、根據《標準勘察招標文件》，（）不屬于發包人的義務。A.發出開始勘察通知B.辦理證件和批件C.提供勘察資料D.依法納稅

28、下列關于咨詢師參與管理的特點說法錯誤的是()。A.是智力型工作B.職業的規范性C.服務的有償性D.直接建設工程項目實體

29、用掙值法進行投資，進度綜合分析時，若進度偏差大于0，則工程項目績效評價的結論是（）。A.進度比計劃滯后B.進度按計劃進行C.進度比計劃提前D.無法判斷當前績效

30、某項目施工合同約定，由承包人承擔±10％范圍內的碎石價格風險，超出部分采用造價信息法調整。已知承包人投標價格、基準期的價格分別為100元/m3、96元/m3，2020年7月的造價信息發布價為130元/m3，則該月碎石的實際結算價格為（）元/m3。A.117.0B.120.0C.124.4D.130.0

31、下列關于監造的說法中，錯誤的是（）。A.在合同設備的制造過程中，買方可派出監造人員，對合同設備的生產制造進行監造B.買方監造人員可到合同設備及其關鍵部件的生產制造現場進行監造C.賣方應免費為買方監造人員提供工作條件及便利D.買方制訂生產制造合同設備的進度計劃時，應將賣方監造納入計劃安排，并提前通知賣方

32、企業管理費費率的計算基礎不包括（）。A.分部分項工程費B.人工費和機械費合計C.人工費、材料費和機械費合計D.人工費

33、有關PDCA循環說法，不正確的是（）。A.PDCA循環方法是過程管理的基本方法B.PDCA適應于任何一項工作C.PDCA在同一水平上循環D.PDCA呈階梯式上升的趨勢

34、工程項目招標過程中的現場踏勘工作應了解的主要內容不包括（）。A.施工現場的總圖布置情況B.施工現場的水文情況C.施工現場的污水排放情況D.施工現場的氣候條件

35、下列關于招標各項工作期限的表述中，正確的是()。A.自招標文件發出至提交投標文件截止最短不得少于20日B.招標人中標人應在中標通知書發出后20日內簽訂合同C.應在評標委員會提出書面評標報告后10日內確定中標人D.招標人應在中標通知書發出后10日內完成招標備案

36、關于雙代號時標網絡計劃的說法，正確的是（）。A.能在圖上直接顯示各項工作的最遲開始與完成時間B.工作間的邏輯關系可以設法表達，但不易表達清楚C.沒有虛箭線，繪圖比較簡單D.工作的自由時差可以通過比較與其緊后工作間波形線的長度得出

37、某工程出現施工安全事故，造成2000萬元直接經濟損失，該事故屬于（）A.特別重大事故B.重大事故C.較大事故D.一般事故

38、項目風險管理專家以匿名方式參加，主持人用問卷方式征求對項目風險的意見，經過幾輪方達成一致意見的風險識別方法是()A.頭腦風暴法B.德爾菲技術法C.根本原因識別法D.SWOT分析法

39、用掙值法進行費用、進度的綜合分析時，需要的基本參數不包括A.計劃工作預算費用B.已完工作實際費用C.已完工作預算費用D.全部工作結算費用

40、某工程雙代號網絡計劃如下圖所示，工作E最早完成時間和最遲完成時間分別是（）。A.6和8B.6和12C.7和8D.7和12

41、關于工程項目合同的說法，錯誤的是（）。A.工程項目合同是一個合同群體B.訂立合同應遵循平等自愿原則C.合同雙方行為應遵守《招標投標法》D.合同標的不限于工程項目涉及的內容

42、關于雙代號網絡圖的說法，正確的是（）。A.節點起著連接工作的作用，但也需要消耗時間和資源B.虛工作用虛箭線表示，表示相鄰兩項工作之間的邏輯關系C.總持續時間最大的線路稱作關鍵線路，關鍵線路只有1條D.工作與其緊前工作之間，工作與其緊后工作之間不得出現虛工作

43、根據《標準施工招標文件》，關于承包人索賠期限的表述，正確的是（）。A.按照合同約定接受竣工付款證書后，仍有權提出在合同工程接受證書頒發前發生的索賠B.按照合同約定接受竣工驗收證書后，無權提出在合同工程接受證書頒發前發生的索賠C.按照合同約定提交的最終結清申請單中，只限于提出工程接受證書頒發后發生的索賠D.按照合同約定提交的最終結清申請單中，只限于提出工程接受證書頒發前發生的索賠

44、下列關于工程項目管理與社會技術支持關系的表述中，不正確的是（）A.項目管理組織內的資源來源于社會B.充分利用社會的技術支持,有利于提高社會對工程項目的參與程度C.合理利用社會的技術支持，有利于提高工程項目的整體水平D.項目的管理組織形式確定后不因社會的變化而變化

45、管理者是把人看作“社會人”，工作能給員工帶來一定的正效用，員工把工作當成一件快樂的事，社會人自我引導自我實現的是（）。A.雙因理論B.X理論C.Y理論D.公平理論

46、在工程項目管理模式中，DBO是經常被人們提及的一種模式，其含義是（）。A.設計-招標-施工B.設計-采購-施工C.設計-施工-運營D.設計-建造

47、下列關于減小管理幅度對組織的影響錯誤的是（）。A.加大了相互之間的工作協調難度B.信息的傳遞容易失真C.可能會降低辦事效率D.提高工作效率

48、從項目類型來看，（）主要用于大型基礎設施項目、廠房以及工業綜合體。A.紅皮書B.黃皮書C.銀皮書D.白皮書

49、采取采購人和評審專家書面推薦方式選擇供應商的，采購人和評審專家應當各自出具書面推薦意見。采購人推薦供應商的比例不得高于推薦供應商總數的（）。A.30%B.40%C.50%D.60%

50、根據《標準設備采購招標文件》，由于買方原因在最后一批合同設備交貨后()個月內未能開始考核，則買賣雙方應在上述期限屆滿后7日內簽署驗收款支付函。A.3B.6C.9D.12二、多選題

51、國際工程項目報價中的保險費一般包括（）A.養老保險費B.第三方責任保險費C.失業保險費D.醫療保險費

52、不可抗力導致的人員傷亡、財產損失、費用增加和（或）工期延誤等后果，由承包人承擔的包括（）。A.已運至施工場地的材料和工程設備的損害B.因工程損害造成的第三者人員傷亡和財產損失C.承包人設備的損壞D.不能按期竣工，發包人要求趕工的趕工費用

53、招標人與中標人簽訂合同后（）日內，應當向中標人和未中標的投標人退還投標保證金。A.3B.5C.7D.14

54、某工程項目發生事故造成5人死亡，直接經濟損失6000萬元，該事故應確定為()A.特別重大事故B.重大事故C.較大事故D.一般事故

55、下列不屬于業主項目管理前期階段的主要任務的是（）。A.對投資方向和內容做初步構想B.及時辦理有關設計文件的審批工作C.選擇好咨詢機構，為科學決策提供依據D.組織對工程項目建議書和可行性研究報告進行評審

56、根據《標準設備采購招標文件》，全部合同設備質量保證期屆滿后，買方應在一定時間內向賣方支付合同價格（）的結清款。A.10%B.5%C.3%D.2%

57、工程項目進度管理中，計劃評審技術對時間的估算采用()估算方法。A.總時間B.最大可能時間C.階段時間D.加權平均時間

58、職能式組織結構的優點不包括（）。A.有同一部門的專業人員作技術支撐B.有利于項目發展與管理的連續性C.團隊成員工作目標較為專一D.各職能部門可以在本部門工作任務與項目工作任務的平衡中去安排力量

59、以招標公告的方式邀請不特定的法人或者其他組織投標的是（）。A.公開招標B.邀請招標C.兩階段招標D.有限競爭性招標

60、工程項目可分為工業項目、交通運輸項目、農林水利項目等，這是按照()進行分類的。A.投資來源B.產業領域C.建設性質D.經濟特征

61、下列任務中，屬于工程項目外部管理的是()。A.可行性研究B.設計招標C.施工圖設計D.項目備案

62、工程項目是為形成特定的生產能力或使用效能而進行投資建設的項目，這種投資建設必定形成()A.無形資產B.固定資產C.其他資產D.流動資產

63、關于實施兩階段招標項目的說法，正確的是（）。A.兩階段招標只可用于技術復雜的項目B.兩階段招標在第一階段可以要求同時投技術標與商務標C.兩階段招標在第二階段對商務標不再審查是否對招標文件作出了實質性響應D.兩階段招標在第二階段才進行價格競爭

64、綠色施工中的“四節一環保”指的是（）。A.節能、節地、節水、節材和環境保護B.節能、節地、節水、節電和環境保護C.節電、節地、節水、節材和環境保護D.節能、節地、節電、節材和環境保護

65、下列關于合同工期、質量和價款的說法中，正確的是（）。A.合同工期、質量、價款是協議書中最為重要的內容，也是合同的實質性條款B.異常惡劣氣候條件導致工期延誤的，承包人無權要求發包人延長工期C.發包人可以要求承包人降低部分工程質量D.發包人和承包人最終結算的合同價款是最初招標確定的合同簽約價

66、工程項目是為形成特定的生產能力或使用效能而進行投資的項目，這種投資建設必定形成（）。A.無形資產B.固定資產C.其他資產D流動資產

67、國家根據建設項目對環境的影響程度，對建設項目的環境影響評價實行分類管理，可能造成輕度環境影響的，建設單位應當編制()。A.環境影響承諾書B.環境影響報告書C.環境影響報告表D.環境影響登記表

68、下列不屬于會簽的內容的是()。A.各類接口是否統一協調，是否符合設計條件B.各類設施的布置是否恰當、無碰撞C.各專業的設計文件是否互相滿足、無遺漏D.會簽中各專業意見是否一致

69、下列不屬于施工單位安全責任的是（）。A.應保證安全生產所需資金的投入B.應編制安全技術措施和施工現場臨時用電方案C.應設立安全生產管理機構和配備專職安全管理人員D.應確定工程項目安全作業環境及安全施工措施所需費用

70、在工程設計過程中最有可能對項目的“可施工性”考慮不夠，不利于總投資控制的項目承發包模式是（）。A.項目管理承包模式（PMC）B.設計－采購－施工模式（EPC）C.設計－招標－建造模式（DBB）D.建筑工程管理模式（CM）

71、根據《電子招標投標辦法》，在電子招標投標系統中，具有為市場主體、行政監督部門和社會公眾提供信息交換、整合和發布功能的平臺是（）。A.電子交易平臺B.資源共享平臺C.行政監督平臺D.公共服務平臺

72、下列工作中，不屬于項目業主在項目前期階段主要任務的是()。A.委托開展項目申請書編制B.委托開展可行性研究報告編制C.委托開展項目建議書編D.委托開展工程施工招標工作方案編制

73、采用下列（）方法審查速度快、工作量小。A.標準預算審查法B.分組計算審查法C.篩選審查法D.重點審查法

74、明確實現目標的具體操作過程，是工程項目過程控制基本程序中（）階段的工作。A.實施B.檢査C.處理D.計劃

75、項目咨詢工作計劃編寫一般由（）來完成。A.技術負責人B.項目經理C.業主單位D.監理單位

76、對職能分工清楚的管理組織而言，直接調動和安排項目活動、組織落實項目計劃的階層是（）。A.決策層B.協調層C.執行層D.操作層

77、有關招投標活動的說法，下列不正確的是（）。A.招標人具有編制招標文件和組織評標能力的，可以委托招標代理機構代理招標B.招標人不具有自行招標能力的，應當委托招標代理機構代理招標C.招標代理機構按雙方約定的標準收取代理費D.招標代理機構可以隨時轉讓招標代理業務

78、商業銀行對貸款項目的全部管理工作大致分為()兩個階段。A.受理貸款申請和貸款發放B.項目立項和項目實施C.貸款發放和貸款收回D.貸前管理和貸后管理

79、將工程項目總費用根據工程分解結構分配到各工作單元上去的工作是指編制項目的A.費用估箅B.資源消耗計劃C.費用計劃D.費用控制計劃

80、（）對咨詢成果文件質量負主要直接責任。A.工程咨詢單位B.主持該咨詢業務的人員C.工程咨詢單位技術負責人D.參與咨詢成果文件編寫的人員

81、下列建立項目管理組織的步驟，正確的先后順序是()。①確定項目工作內容；②確定合理的項目目標；③組織結構設計；④確定組織目標和組織工作內容。A.①－②－③－④B.②－①－③－④C.②－①－④－③D.①－②－④－③

82、項目團隊實現預定目標的關鍵是（）。A.將團隊作為一個完整的整體來開發B.提高參與項目個人的貢獻力C.提高項目團隊的貢獻力D.使團隊保持和發展工作動力

83、《標準文件》合同中，監理人的職責和權利不包括()。A.監理人受發包人委托，享有合同約定的權利B.監理人發出的任何指示都應視為已得到發包人的批準，但不得與合同約定相抵觸C.監理人負責保證合同目標的實現D.合同約定應由承包人承擔的義務和責任，不因監理人對承包人提交文件的審批或批準而減輕或解除。

84、在工程項目團隊組織計劃中，團隊成員應該履行的工作稱為（）。A.角色B.職責C.職權D.能力

85、在分析每個角色和職責時，要考慮的要求不包括（）。A.角色B.職責C.職權D.任務

86、一般來說，小型、時間短、專業面窄的項目宜采用()A.項目式組織結構形式B.矩陣式組織結構形式C.復合式組織結構形式D.職能式組織結構形式

87、下列不屬于工程項目質量管理特點的是（）。A.工程項目質量特性單一B.工程項目質量具有隱蔽性C.工程項目質量管理難度大D.影響工程項目質量的因素多

88、下列項目中，經批準后可以不進行工程招標的是（)A.資源保護項目B.社會福利項目C.水土保持項目D.搶險救災項目

89、根據《建設工程質量管理條例》，設計文件應符合國家規定的設計深度要求并注明工程（）。A.材料生產廠家B.保修期限C.材料供應單位D.合理使用年限

90、貨物采購過程中，不屬于咨詢工程師在供貨廠家進行現場監造和檢驗工作的是()A.對貨物性能的檢驗B.對中間產品的檢驗C.對原材料進貨的檢驗D.對入庫貨物的抽查檢驗

91、下列選項中，不屬于不予初始登記、變更登記或繼續登記，其登記證書和執業專用章自行失效的情形的是（）。A.列入發展改革部門工程咨詢不良記錄或“黑名單”，被注銷登記不滿3年B.在咨詢工程師（投資）執業檔案中有不良記錄或被列入黑名單，被注銷登記不滿3年C.受到刑事處罰，且自刑事處罰執行完畢之日至申請登記之日不滿6年D.在工程咨詢工作中有重大過失，受到行政處罰或撤職以上行政處分不滿3年

92、已獲得資信評價等級的工程咨詢單位滿（）年后重新申請和評定。A.1B.2C.3D.5

93、政府投資主管部門在對政府投資項目作出審批決定時，審查重點不包括（）。【新教材已刪除】A.項目建議書提出項目建設的必要性B.可研報告分析的項目技術經濟可行性C.可研報告分析的項目社會效益情況D.項目建議書分析的項目資金落實情況

94、某工作持續時間2天，有兩項緊前工作和三項緊后工作，緊前工作的最早開始時間分別是第3天、第6天，對應的持續時間分別是5天、1天；緊后工作的最早開始時間分別是第15天、第17天、第19天，對應的總時差分別是3天、2天、0天。該工作的總時差是（）天。A.8B.9C.10D.13

95、（）可以顯示如何把項目可交付成果分解為工作包，顯示項目可交付成果的分解。A.組織分解結構圖B.工作分解結構圖C.資源分解結構圖D.角色—職責—職權表

96、一種用于分析質量特性與影響質量特性可能原因的工具是（）。A.直方圖B.控制圖C.因果分析圖D.主次因素分析圖

97、獲得相關工程建設行政許可是工程項目()階段的工作內容。A.前期階段B.準備階段C.實施階段D.投產運營階段

98、下列雙代號網絡圖中，工作F的總時差和自由時差（）。A.3，3B.3，4C.0，3D.0，4

99、下列合同主體中，屬于建設工程合同主體的是（）。A.施工單位B.工程咨詢單位C.監理單位D.材料設備供應單位

100、社會公眾對垃圾處理建設項目的要求和期望不包括()。A.無污染B.收益高C.有社會效益D.服務優良

參考答案與解析

1、答案：C本題解析：本題考查的是工程項目承發包管理模式。DBO模式下承包商不僅承擔工程的設計施工，在移交給業主之前的一段時間內還要負責其所建設工程的運營。

2、答案：B本題解析：2022年教材P235知識點：建筑安裝工程費用計算方法。當采用一般計稅方法時，建筑業增值稅稅率為9％。

3、答案：C本題解析：【精析】定期評價指建設過程中的月度、季度、年度評價。這時子項目尚在建設過程中，很難對項目功能特性做出評價，只能對已完成部分工程的質量、進度、費用進行綜合評價。

4、答案：C本題解析：本題考查的是工程項目范圍確認的依據。工作（Activity)定義，就是對工作分解結構（WBS)中規定的可交付成果或半成品的產生所必須進行的具體工作（活動或作業）進行定義，并形成相應的文件，包括：工作清單和工作分解結構的更新。在工程項目中，工作具有層次性，且工作的范圍可大可小，需根據具體情況和需要來確定。

5、答案：C本題解析：層級型：采用傳統組織機構圖，以圖形方式自上而下地顯示各種職位及其相互關系。層級型：①工作分解結構（WBS）。②組織分解結構（OBS）。③資源分解結構。矩陣型：采用責任分配矩陣（RAM）顯示工作包或活動與項目團隊成員之間的聯系。文本型：如果需要詳細描述團隊成員的職責，可以采用文本型，如職位描述、角色—職責—職權表。

6、答案：C本題解析：鋪底流動資金是指生產性建設工程項目為保證生產和經營正常進行，按規定應列入建設工程項目總投資的鋪底流動資金。一般按流動資金的30%計算。

7、答案：A本題解析：設計策劃是指根據合同建立質量目標、規定質量控制要求、安排開展各項設計活動的計劃。

8、答案：B本題解析：知識點：項目管理組織的基本原理。保持總體人數不變的前提下，應減少管理層次，增加管理幅度。

9、答案：C本題解析：2022年教材P224知識點：工程項目總投資組成。靜態投資包括：建筑安裝工程費、設備和工器具購置費、工程建設其他費、基本預備費。

10、答案：C本題解析：2022年教材P86～87知識點：招標文件編制與發放。選項A，正確的說法應為招標人設有最高投標限價的，應當在招標文件中明確最高投標限價或者最高投標限價的計算方法。招標人不得規定最低投標限價。選項B，正確的說法應為潛在投標人或者其他利害關系人對招標文件有異議的，應當在投標截止時間10日前提出。選項C的說法是正確的，投標有效期從提交投標文件的截止之日起算。選項D，正確的說法應為招標人應當在提交資格預審申請文件截止時間至少3日前，或者投標截止時間至少15日前，以書面形式通知所有獲取資格預審文件或者招標文件的潛在投標人。

11、答案：B本題解析：1.投資估算的準確性情況；2.產品成本估算依據可靠性情況；3.銷售收入估算的可靠性情況；4.效益估算的可靠性情況；5.資金落實論證情況。

12、答案：D本題解析：2022年教材P229知識點：建筑安裝工程費用項目的組成與計算。其他費用包括技術轉讓費、技術開發費、投標費、業務招待費、綠化費、廣告費、公證費、法律顧問費、審計費、咨詢費、保險費等。

13、答案：B本題解析：工程分解結構，大型工程項目，其工作結構通常可分解為6級；對簡單的項目，只需分成3層。

14、答案：A本題解析：知識點：工程項目招標范圍和規模標準。“占控股或者主導地位”，參照《公司法》的規定：“其出資額占有限責任公司資本總額百分之五十以上或者其持有的股份占股份有限公司股本總額百分之五十以上的股東；出資額或者持有股份的比例雖然不足百分之五十，但依其出資額或者持有的股份所享有的表決權已足以對股東會、股東大會的決議產生重大影響的股東”；國有企業事業單位通過投資關系、協議或者其他安排，能夠實際支配項目建設的，也屬于占控股或者主導地位。

15、答案：B本題解析：P212戰略性培訓規劃對企業員工的培訓工作全局性的指導和控制作用。

16、答案：C本題解析：雙代號網絡圖中時間參數的計算步驟大致相同，具體步驟為：①計算工作的最早時間；②確定網絡計劃的計劃工期；③計算工作的最遲時間；④計算工作的總時差；⑤計算工作的自由時差；⑥確定網絡計劃中的關鍵線路。

17、答案：C本題解析：2022年教材P252知識點：工程量清單編制。《計量規范》中規定的“項目名稱”為分項工程項目名稱，一般以工程實體命名。編制工程量清單時，應以附錄中的項目名稱為基礎，考慮該項目的規格、型號、材質等特征要求，并結合擬建工程的實際情況，對其進行適當的調整或細化，使其能夠反映影響工程造價的主要因素。

18、答案：C本題解析：本題考查的是工程量偏差。如果工程量出現超過15%的變化，且該變化引起相關措施項目相應發生變化時，按系數或單一總價方式計價的，工程量增加的措施項目費調增，工程量減少的措施項目費調減。

19、答案：A本題解析：承包人應當按協議書約定的開工日期開始施工。承包人不能.按時施工，應不遲于協議書約定的開工日期前7天，以書面形式向咨詢工程師提出延期開工的理由和要求。

20、答案：A本題解析：【精析】企業管理費是指建筑安裝企業組織施工生產和經營管理所需費用。環境保護費屬于措施費。

21、答案：A本題解析：掙值法的四個評價指標:(1)費用偏差CV.(2)費用績效指數(CP(3)進度偏差SV.(4)進度績效指數(SP費用(進度)偏差反映的是絕對偏差，費用(進度)績效指數反映的是相對偏差。費用(進度)偏差僅適合于對同一項目作偏差分析。費用(進度)績效指數在同一項目和不同項目比較中均可采用。

22、答案：B本題解析：實物法編制施工圖預算是按工程量計算規則和預算定額確定分部分項工程的人工、材料、機械消耗量，再按照資源的市場價格計算出各分部分項工程的工料單價，以工料單價乘以工程量匯總得到直接工程費，再按照市場行情計算措施費、間接費、利潤和稅金等，匯總得到單位工程費用。

23、答案：C本題解析：P188～190本題考查的是制定進度計劃的方法。工作N的最早開始時間為其三項緊前工作的最早完成時間的最大值，即第13天，最遲完成時間為第25天，持續時間為6天，則工作N的最遲開始時間為25－6＝19（天），工作N的總時差＝最遲開始時間－最早開始時間＝19－13＝6（天）。

24、答案：C本題解析：總時差TFij(TotalFloatTime)是指在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間。每一工作的最遲時間與最早時間之差，即為該工作的總時差。

25、答案：B本題解析：P272本題考查的是工程項目施工階段的投資控制。CPI＝BCWP/ACWP＝6000/6200＝0.97。

26、答案：C本題解析：本題考查的是工程項目職業健康安全管理相關規定。安全事故的等級劃分如下：

27、答案：D本題解析：本題考查的是勘察合同的主要內容。依法納稅屬于勘察人的義務。

28、答案：D本題解析：咨詢師參與管理的特點：是智力型工作、職業的規范性、服務的有償性、不直接建設工程項目實體。

29、答案：C本題解析：知識點：投資偏差分析。當進度偏差SV為負值時，表示進度延誤，實際進度落后于計劃進度；當進度偏差SV為正值時，表示進度提前，實際進度快于計劃進度。

30、答案：B本題解析：2022年教材P271知識點：合同價款調整。如果承包人投標報價中材料單價高于基準單價，工程施工期間材料單價跌幅以基準單價為基礎超過合同約定的風險幅度值時，或材料單價漲幅以投標報價為基礎超過合同約定的風險幅度值時，其超過部分按實調整。100＋［130－100×（1＋10％）］＝100＋20＝120（元/m3）。

31、答案：D本題解析：合同約定買方對合同設備進行監造的，雙方應按下列規定履行：①在合同設備的制造過程中，買方可派出監造人員，對合同設備的生產制造進行監造，監督合同設備制造、檢驗等情況。監造的范圍、方式等應符合供貨要求等合同文件的約定。②買方監造人員可到合同設備及其關鍵部件的生產制造現場進行監造，賣方應予配合。賣方應免費為買方監造人員提供工作條件及便利，包括但不限于必要的辦公場所、技術資料、檢測工具及出入許可等。買方監造人員的交通、食宿費用由買方承擔。③賣方制訂生產制造合同設備的進度計劃時，應將買方監造納入計劃安排，并提前通知買方；買方進行監造不應影響合同設備的正常生產。賣方應提前7日將需要買方監造人員現場監造事項通知買方；如買方監造人員未按通知出席，不影響合同設備及其關鍵部件的制造或檢驗，但買方監造人員有權事后了解、查閱、復制相關制造或檢驗記錄。

32、答案：C本題解析：本題考查的是建筑安裝工程費用項目的組成與計算。企業管理費費率：（1）以分部分項工程費為計算基礎；（2）以人工費和機械費合計為計算基礎；（3）以人工費為計算基礎。參見教材P224。

33、答案：C本題解析：本題考查的是工程項目管理的基本原理。PDCA循環不是在同一水平上循環

34、答案：A本題解析：知識點：組織踏勘現場與投標預備會。潛在投標人對影響工程施工的現場條件進行全面考察，包括經濟、地理、地質、氣候、法律環境等情況，對工程項目一般應至少了解下列內容：1.施工現場是否達到招標文件規定的條件；2.施工的地理位置和地形、地貌、管線設置情況；3.施工現場的地質、土質、地下水位、水文等情況；4.施工現場的氣候條件，如氣溫、濕度、風力等；5.現場的環境，如交通、供水、供電、污水排放等；6.臨時用地、臨時設施搭建等，如工程施工過程中臨時使用的工棚，堆放材料的庫房以及上述設施用地等。

35、答案：A本題解析：B項，依法必須進行招標的項目，招標人和中標人應當自中標通知書發出之日起30日內，按照招標文件和中標人的投標文件訂立書面合同；C項，評標委員會提出書面評標報告后，招標人一般應當在15日內確定中標人，但最遲應當在投標有效期結束日30個工作日前確定；D項，依法必須進行招標的房屋建筑和市政基礎設施工程項目，招標人自行辦理招標事宜的，應當在發布招標公告或者發出投標邀請書的5日前，向工程所在地縣級以上地方人民政府建設行政監督部門備案，并報送相關材料。

36、答案：D本題解析：P171本題考查的是制定進度計劃的方法。選項A，能在圖上直接顯示各項工作的最早開始與完成時間。選項B，可以清晰的表達工作間的邏輯關系。選項C，時標網絡計劃中虛工作必須以垂直方向的虛箭線表示，有自由時差時加波形線表示。

37、答案：C本題解析：本題考查的是工程項目職業健康安全管理相關規定。直接經濟損失1千萬≤損失＜5千萬屬于較大事故。

38、答案：B本題解析：德爾菲技術是一種達成專家_致意見的方法。項目風險管理專家以匿名方式參與此項活動。主持人用問卷征求對重要項目風險的意見；答卷在總結之后退給專家，請他們進一步發表意見；在經過幾輪這種過程之后，就可能達到一致意見。

39、答案：D本題解析：用掙佳法進行費用、進度綜合分析控制，基本參數有三項，分別是己完工作預算費用、計劃工作預算費用、己完工作實際費用。評價指標有四個，費用偏差CV、進度偏差SV、費用績效指數CPI、進度績效指數SPI。

40、答案：D本題解析：知識點：工作時間參數的計算。關鍵線路為①→②→⑤→⑦，工作E最早開始時間為max{3，2，3}=3，工作E最早完成時間為3+4=7，工作E最遲完成時間為15-3=12

41、答案：D本題解析：P117本題考查的是工程項目合同的特點。選項D錯誤，合同標的物僅限于工程項目涉及的內容，與一般的產品合同不同，工程項目合同涉及面主要是建筑物、構筑物的建設，線路、管網的建設，土木工程的建設以及設備、材料購置安裝等的管理，而且都是一次性過程。

42、答案：B本題解析：2022教材P174～175本題考查的是工作順序安排。選項A，在雙代號網絡圖中，節點不同于工作，它不需要消耗時間或資源，它只標志著工作的結束和開始的瞬間，起著連接工作的作用。選項C，總持續時間最長的線路稱作關鍵路徑，其他線路長度均小于關鍵路徑，稱為非關鍵路徑；關鍵線路可以多條。選項D，虛工作可以存在于緊前和緊后工作之間，還可以存在于關鍵線路之中。

43、答案：C本題解析：本題考查的是施工合同履行。承包人按合同約定接受了竣工付款證書后，應被認為已無權再提出在合同工程接收證書頒發前所發生的任何索賠。承包人按合同約定提交的最終結清申請單中，只限于提出工程接收證書頒發后發生的索賠。提出索賠的期限自接受最終結清證書時終止。參見教材P132。

44、答案：D本題解析：【精析】項目管理的組織形式不是一成不變的，隨著外部條件的變化項目管理組織的形式有時也要進行相應調整。因此，項目的管理組織結構要順應社會的變化，適應社會的發展。

45、答案：C本題解析：2022教材P45本題考查的是項目團隊能力培育。Y理論的管理者是把人看作“社會人”，該理論的內容如下：（1）工作能給員工帶來一定的正效用，員工把工作當成一件快樂的事；（2）員工能夠自我引導、自我學習、自我控制，以實現自己對工作的承諾；（3）大多數員工能學會承擔責任，甚至積極要求承擔更大的責任；（4）員工普遍具有自主決策能力，不只是管理者具有這種能力。

46、答案：C本題解析：本題考查的是工程項目承發包管理模式。DBO模式下承包商不僅承擔工程的設計施工，在移交給業主之前的一段時間內還要負責其所建設工程的運營。

47、答案：D本題解析：P51本題考查的是項目管理組織的基本原理。減小管理幅度對組織的影響主要有：管理層次增加，相互之間的工作協調難度加大，為此所花費的時間與費用都會增加；由于層次增加，信息的傳遞容易發生丟失和失真；辦事效率降低。

48、答案：C本題解析：本題考查的是2017版FIDIC合同條件的特點和適用范圍。從項目類型來看，紅皮書適用于傳統類型的土建、房屋及基礎設施項目；黃皮書適用于生產設備相對較多的傳統的房建項目及工業項目，如大型建筑、供水、污水處理，也可包括廠房和工業綜合體等；銀皮書主要用于大型基礎設施項目、廠房以及工業綜合體。參見教材P158。

49、答案：C本題解析：2022年教材P114知識點：政府采購。采取采購人和評審專家書面推薦方式選擇供應商的，采購人和評審專家應當各自出具書面推薦意見。采購人推薦供應商的比例不得高于推薦供應商總數的50%。

50、答案：B本題解析：由于買方原因在最后一批合同設備交貨后6個月內未能開始考核，則買賣雙方應在上述期限屆滿后7日內簽署驗收款支付函。賣方有義務在驗收款支付函簽署后6個月內應買方要求提供不超出合同范圍的技術服務。在上述6個月的期限內，如合同設備經過考核達到或視為達到技術性能考核指標，則買賣雙方應按照合同約定簽署合同設備驗收證書。

51、答案：B本題解析：【精析】國際工程中的保險項目一般有工程保險、第三者責任保險、機動車輛保險、人身意外保險、材料設備運輸保險、施工機械保險等，其中后三項保險的費用已分別計入直接費中的人工、材料設備和機械使用費。

52、答案：C本題解析：不可抗力導致的后果，由合同雙方按以下原則承擔：（1）永久工程，包括已運至施工場地的材料和工程設備的損害，以及因工程損害造成的第三者人員傷亡和財產損失由發包人承擔；（2）承包人設備的損壞由承包人承擔；（3）發包人和承包人各自承擔其人員傷亡和其他財產損失及其相關費用；（4）承包人的停工損失由承包人承擔，但停工期間應監理人要求照管工程和清理、修復工程的金額由發包人承擔；（5）不能按期竣工的，應合理延長工期，承包人不需支付逾期竣工違約金。發包人要求趕工的，承包人應采取趕工措施，趕工費用由發包人承擔。

53、答案：B本題解析：本題考查的是簽訂合同。招標人與中標人簽訂合同后5日內，應當向中標人和未中標的投標人退換投標保證金

54、答案：B本題解析：參見教材P316

55、答案：B本題解析：2022年教材P12知識點：業主管理的主要任務。及時辦理有關設計文件的審批工作為業主在項目準備階段的主要任務之一。

56、答案：B本題解析：知識點：設備采購合同的主要內容。買方在收到賣方提交的買方簽署的質量保證期屆滿證書或已生效的結清款支付函正本一份并經審核無誤后28日內，向賣方支付合同價格的5%。

57、答案：D本題解析：計劃評審技術——是計劃中工作與工作之間的邏輯關系肯定，但每項工作的持續時間不肯定，一般采用加權平均時間估算，并對按期完成項目的可能性做出評價的網絡計劃方法。圖示評審技術是按概率處理的網絡計劃技術。

58、答案：C本題解析：C.團隊成員工作目標較為專一——項目式組織結構的優點。

59、答案：A本題解析：招標方式包括公開招標和邀請招標，招標人應依照法律法規和規章的規定確定工程項目采用的招標方式。其中公開招標是指招標人以招標公告的方式邀請不特定的法人或者其他組織投標，也稱為無限競爭性招標，由招標人按照法定程序，通過報刊、信息網絡或者其他媒介發布招標公告，所有符合條件的承包商都可以平等參加投標競爭，從中擇優選擇中標者的招標方式。

60、答案：B本題解析：按產業領域分為工業項目、交通運輸項目、農林水利項目和社會事業項目等；

61、答案：D本題解析：本題考查的是工程項目管理的含義。工程項目外部管理主要是指各級政府部門按職能分工對工程項目進行的行政管理，所以項目備案是外部管理的任務。

62、答案：B本題解析：工程項目是指為了形成特定的生產能力或使用效能而進行投資和建設，并形成固定資產的各類項目，包含建筑安裝工程和設備購置。

63、答案：D本題解析：2022年教材P77知識點：工程項目招標范圍和規模標準。選項A錯誤，對技術復雜或者無法精確擬定技術規格的項目，招標人可以分兩階段進行招標；選項B錯誤，第一階段屬于工程項目實施方案選擇階段，投標人按招標文件的要求首先投“技術標”，說明項目的設計方案和實施計劃；選項C錯誤，第二階段中，審查各商務標是否對招標文件作出了實質性響應。

64、答案：A本題解析：本題考查的是綠色施工。“四節一環保”指的是節能、節地、節水、節材和環境保護。

65、答案：A本題解析：B項，由于發包人原因造成工期延誤或者出現異常惡劣氣候條件導致工期延誤的，承包人有權要求發包人延長工期。C項，發包人不得以任何理由，要求承包人在施工中違反法律、行政法規以及建設工程質量、安全標準，降低，工程質量。D項，發包人和承包人最終結算的合同價款是合同價格，而不是最初招標確定的合同簽約價。

66、答案：B本題解析：P1本題考查的是工程項目的概念。本書所講工程項目，主要是指為了形成特定的生產能力或使用效能而進行投資和建設，并形成固定資產的各類項目，包含建筑安裝工程和設備購置。

67、答案：C本題解析：根據《中華人民共和國環境影響評價法》，國家根據建設項目對環境的影響程度，對建設項目的環境影響評價實行分類管理。建設單位應當按照下列規定組織編制環境影響報告書、環境影響報告表或者填報環境影響登記表：可能造成重大環境影響的，應當編制環境影響報告書，對產生的環境影響進行全面評價；可能造成輕度環境影響的，應當編制環境影響報告表，對產生的環境影響進行分析或者專項評價；對環境影響很小、不需要進行環境影響評價的，應當填報環境影響登記表。

68、答案：D本題解析：會簽的內容：(1)各類設施的布置是否恰當、無碰撞。(2)各類接口是否統一協調，是否符合設計條件。(3)各專業的設計文件是否互相滿足、無遺漏。

69、答案：D本題解析：本題考查的是工程項目職業健康安全管理相關規定。選項D，屬于建設單位的安全責任。

70、答案：C本題解析：2022年教材P27知識點：工程項目管理模式。傳統DBB模式，對工程總投資不易控制，特別在設計過程中對“可施工性”考慮不夠時，容易產生變更，從而引起較多的索賠。

71、答案：D本題解析：本題考查的是電子招標投標交易系統和平臺。公共服務平臺是為滿足各交易平臺之間電子招標投標信息對接交換、資源共享的需要，并為市場主體、行政監督部門和社會公眾提供信息交換、整合和發布的信息平臺。參見教材P106。

72、答案：D本題解析：暫無解析

73、答案：B本題解析：2022年教材P249～250知識點：施工圖預算的編制與審查。分組計算審查法就是把預算中有關項目按類別劃分若干組，利用同組中的一組數據審查分項工程量的一種方法。該方法特點是審查速度快、工作量小。

74、答案：D本題解析：【精析】工程項目過程控制基本程序中計劃階段的主要工作內容包括：①明確工作目標并按工作分解結構（WBS)原理將工作層層分解，確立每項作業的具體目標；②明確實現目標的具體操作過程；③確定過程順序和相互作用；④為運行和控制過程確定準則和方法；⑤明確保證必需的資源和信息以有效支持過程運行；⑥在以上工作的基礎上作出詳細工作計劃；⑦對工程項目計劃進行評審、批準。

75、答案：B本題解析：本題考查的咨詢工程師的工作階段。項目咨詢工作計劃編寫一般由項目經理來完成。詳見教材P13。

76、答案：C本題解析：知識點：項目管理組織的基本原理。執行層：直接調動和安排項目活動、組織落實項目計劃的階層。

77、答案：D本題解析：本題考查的是招標條件與招標準備。選項D錯誤，未經招標人同意，招標代理機構不得轉讓招標代理業務。

78、答案：D本題解析：銀行對貸款項目的管理可大致分為貸前管理和貸后管理兩個階段。

79、答案：C本題解析：【精析】工程項國費用計劃也稱為費用預算，是指在對工程項目所需費用總額做出合理估計的前提下，為了確定項目實際執行情況的基準而把整個費用分配到各個工作單元上去的過程。

80、答案：A本題解析：P29本題考查的是工程咨詢單位的執業管理。工程咨詢單位對咨詢質量負總責。主持該咨詢業務的人員對咨詢成果文件質量負主要直接責任，參與人員對其編寫的篇章內容負責。

81、答案：C本題解析：工程項目管理組織的建立步驟1.確定合理的項目目標。2.確定項目工作內容。3.確定組織目標和組織工作內容。4.組織結構設計。5.工作崗位與工作職責確定。6.人員配置。7.工作流程與信息流程。8.制訂考核標準

82、答案：A本題解析：2022年教材P42知識點：項目團隊能力培育。為了使項目團隊能力滿足項目要求，團隊作為一個完整的整體來開發是項目團隊實現預定目標的關鍵。

83、答案：C本題解析：《標準文件》合同中，監理人的職責和權利包括：監理人受發包人委托，享有合同約定的權利；監理人發出的任何指示都應視為已得到發包人的批準，但不得與合同約定相抵觸；合同約定應由承包人承擔的義務和責任，不因監理人對承包人提交文件的審批或批準，對工程、材料和設備的檢查和檢驗，以及為實施監理作出的指示等職務行為而減輕或解除。

84、答案：B本題解析：知識點：團隊組織計劃。角色是指在項目工作中誰來做某一事情；職責是回答團隊成員應該履行的工作；職權是使用項目資源，作出決策以及批準的權力；能力是為實現其角色，履行其職責、職權所需具備的技能和才干。

85、答案：D