1.0總則1.1目標：為規范美容護膚顧問管理，增強美容護膚顧問內部競爭機制，充足調動一線職員工作主動性，特制訂本措施。1.2定義：美容護膚顧問是指在商場渠道A類專柜工作人員。1.3管理部門：營銷中心負責美容護膚顧問薪酬管理措施制訂及薪酬額度全方面管理，人力資源中心負責美容護膚顧問薪酬管理措施審核和薪酬額度使用監督和檢驗，市場管理部人力資源科負責薪酬實施和反饋。1.4適用范圍：本措施適適用于在“小護士”A類專柜工作美容護膚顧問，不適適用于促銷員及臨時人員。2.0管理標準2.1工作業績和經濟利益直接掛鉤標準。2.2獎優罰劣，優勝劣汰，公平、合理利益分配標準。3.0薪酬基礎結構3.1美容護膚顧問薪酬總額由基礎工資、銷售獎金二部分組成。3.1.1基礎工資：依據專柜所在城市等級設定。3.1.1.1新上崗美容護膚顧問試用期為30天，試用期內，發放80%基礎工資。3.1.2銷售獎金：依據專柜銷售情況、美容護膚顧問個人銷售業績等設定。4.0薪酬計算和發放4.1薪酬計算4.1.1基礎工資：美容護膚顧問實發基礎工資依據美容護膚顧問考勤情況計發，月滿勤天數為30日，計算公式為：實發基礎工資=基礎工資標準/30×(30-實際缺勤天數)。4.1.1.1基礎工資標準見《美容護膚顧問薪酬標準》（SZ301）。4.1.2銷售獎金以專柜為單位計算，個人銷售獎金依據個人銷售權重計算；4.1.2.1專柜銷售獎金=銷售獎金+超額分成4.1.2.1.1銷售獎金=銷售獎金標準×專柜當月銷售任務完成率4.1.2.1.1.1銷售獎金標準見《美容護膚顧問薪酬標準》（SZ301）。4.1.2.1.1.2專柜當月銷售任務完成率=專柜當月實際銷售總額/專柜當月目標銷售額×100%4.1.2.1.1.3專柜銷售任務完成率未達成60%，不計發銷售獎金，專柜當月銷售任務完成率大于100%時,按100%計算；4.1.2.1.2超額分成=（專柜當月銷售總額-專柜當月目標銷售額）×2.5%4.1.2.1.2.1專柜目標銷售額確實定：市場管理部依據營銷中心下達商場渠道年度銷售目標，確定每一個專柜每個月目標銷售額，報營銷中心確定后，分階段下達至每個專柜。4.1.2.1.2.2專柜當月銷售任務完成率低于100%時，不計發當月超額分成。4.1.3本措施中所指實際銷售額指專柜實際銷售金額，如遇產品打折，以折后金額計算。4.1.4市場管理部加強對美容護膚顧問日常工作檢驗力度，制訂具體檢驗細則，對美容護膚顧問工作失誤扣款在當月應發工資中給予扣罰。檢驗標準參見《終端人員日常工作規范》（SZ300），扣款細則由營銷中心另行下發。4.2薪酬發放4.2.1美容護膚顧問薪酬結算周期為上月26日至本月25日。出勤天數及銷售額均按此日期統計。4.2.2各市場于每個月28日前將市場責任人簽字確定薪酬發放表等相關資料特快專遞至銷售科，內容包含：4.2.2.1《美容護膚顧問薪酬發放表》（SZ302）4.2.2.2《專柜銷售月報表》4.2.2.3《工作失誤統計表》（SZ301）4.2.2.4新上崗美容護膚顧問人事資料等其它資料。4.2.3銷售科審核銷售報表及相關資料，并對薪酬發放表中銷售額真實性、正確性，并對薪酬發放表中補加項目及扣款項目標合理性負責。在每個月2日17:30前將銷售科責任人審核并簽字后《美容護膚顧問薪酬發放表》交人力資源科。4.2.4人力資源科對薪酬發放表中人員編制、人事檔案進行審核，檢驗考勤時間、薪酬標準正確性。并依據各市場上報資料匯總輸入美容護膚顧問薪酬發放表(電子表格)，經過薪酬發放表得出應發薪酬，在每個月5日9：00前交財務科。4.2.5財務科對薪酬發放表中人員編制、工資標準進行審核，檢驗數據正確性，檢驗薪酬表中姓名、存折帳號、開戶行是否正確無誤。4.2.6財務科應在每個月7日17:30前將審核無誤工資發放表交市場管理部總經理審批后傳真并E-mail至上海財務管理部。4.2.7每個月15日為發薪日（如遇節假日則順延），企業以銀行轉帳方法支付美容護膚顧問上月薪酬。5.0罰則5.1虛報人事資料、冒領薪酬處罰：5.1.1給終端督導開除處理，市場責任人扣罰階段考評獎金標準額度100%。5.1.2人力資源科未立即發覺并糾正，每人次分別扣罰人力資源科責任人、人事管理員各20%階段、月度考評獎金標準額度。5.2虛報出勤天數處罰：5.2.1每人次分別扣罰終端督導、市場責任人各10%月度、階段考評獎金標準額度。5.3虛報銷售額處罰：5.3.1美容護膚顧問虛報銷售額，終端督導及市場責任人未立即發覺并糾正，每人次分別扣罰終端督導、市場責任人各10%月度、階段考評獎金標準額度，同時給美容護膚顧問開除處理。5.3.2終端督導或市場責任人授意或串通美容護膚顧問虛報銷售額，給當事人及美容護膚顧問開除處理。5.3.3市場人員虛報銷售額，銷售科未認真審核并立即糾正，每