第一章前后

我司是有名智能化系統承包商，對智能化系統的設計、施工有著豐富的技術

和管理閱歷。為充分表現我司在本工程中強有力的競爭力，呈現施工技術和管理

的先進閱歷，我司組織了擬參與本工程施工的技術和管理人員進行該施工組織設

計的編制工作。

在編制過程中，標書編制人員充分生疏和理解了市園林和綠化管理辦公用房

弱電工程的要求，并結合現場勘察及與業主運用方管理人員的溝通，編制出可以

實在指點本工程施工的施工組織設計。

本施工組織設計的內容結合本工程的特點，從施工組織及部署的科學性；施

工工序支配的合理性；施工方法選用的技術性、經濟性和完成的可能性進行了科

學的論證和具體的闡述。針對一些技術難點提出了處理成績的方法。對工期、質

量、安全及文明施工管理、環境愛護提出了工作目的，并制定了相應的管理措施。

其次章編制根據

市園林和綠化管理辦公用房弱電工程的現場狀況

市園林和綠化管理辦公用房弱電工程招標清單要求

以往同類工程的施工和管理閱歷

GB/T50314-2000智能建筑設計標準

GB50348-2004安全防備工程技術規范

GB50198-94民用閉路監視電視系統工程技術規范

GB50343-2004建筑物電子信息系統防雷技術規范

GB50200-94有線電視系統工程技術規范

GB/T50311-2000建筑與建筑群綜合布線系統工程設計規范

GB/T50328-2001建筑工程文件歸檔整理規范

GB/T50326-2001建筑工程項目管理規范

GB/T50312-2000建筑于建筑群綜合布線系統工程驗收規范

GB50168-92電氣安裝安裝工程電纜線路施工及驗收規范

GB50168-2006電氣安裝安裝工程接地安裝施工及驗收規范

GB50339-2003智能建筑工程質量驗收規范

GB50303-2002建筑電氣工程施工質量驗收規范

第三章施工組織總體想象、方案針對性、施工階段劃分

3.1施工組織總體想象

3.1.1技術、組織規劃

我司是有名智能化系統承包商，在近幾年先后承攬施工了多項大、中、小型

智能大廈弱電工程設計和施工，積累了各類系統及系統集成的施工技術和施工管

理閱歷。

我司將組織參與過類似工程施工的項目管理人員投入本工程的建設中，并針

對市園林和綠化管理辦公用房弱電工程的設備選型特點委派多次施工調試相關

品牌設備的技術人員入住現場施工指點，充分發揮我司的技術和管理優勢。

我司施工的指點思想是：根據質量、職業健康安全、環境管理體系文件的要

求（《質量管理體系要求》GB/T19001-2000.《職業健康安全管理體系規范》

GB/T28001-200k《環境管理體系規范及運用指南》GB/T24001T996）,分別建立

質量保證體系、職業健康安全保證體系、環境保證體系。選派具有豐富閱歷的項

目經理和高素養的有同類工程施工閱歷的工程技術管理人員組建項目經理部，實

施項目法管理，細心組織、科學管理、協同施工，片面完成工程工期、質量、安

全、環保等各項目的。

3.1.2工期承諾

總工期定為50個日歷天，方案提早2天完成。

3.1.3工程文明施工

經過對施工現場中的質量、安全防護、安全用電、機械設備、技術、消防保

衛、場地容貌、衛生、環保、材料等各方面的管理，制造良好的施工環境和施工

次序，全體職工遵紀違法，文明作業，樹立良好的社會籠統。

3.1.4質量承諾

首先，我司確保市園林和綠化管理辦公用房弱電工程工程質量達到招標“合

格”要求，力爭優秀。

根據我司質量體系的要求，建立工程項目質量保證體系，在施工的全過程實

施“細心組織，細心施工”的八字方針，符合國標對消費提出的“安、穩、長、

滿、優”要求；保證單位工程合格率為100除杜絕嚴重工程質量事故發生，工

程質量合格，力爭優秀。的確鑿行有效的技術管理措施，保證明際施工質量達到

招標質量，假照實踐施工質量未能達到招標要求質量，后經返修達到要求的按合

同總價的5%罰款，并賠償相應損失。

3.1.5安全目的

本工程安全消費目的：杜絕嚴重人員傷亡事故、機械事故和火災事故的發生,

重傷事故率把握在1.5%。。

3.2方案針對性

園林和綠化管理辦公用房弱電工程包括以下9個弱電子系統：

1、綜合布線系統

2、計算機網絡系統

3、有線電視系統

4、廣播系統

5、安保監控系統

6、門禁一卡通系統

7、觸摸屏查詢系統

8、多媒體會議系統

9、燈光系統

我司在充分理解園林和綠化管理局辦公用房9個子系統的系統組成及架構

下交融了9個子系統的施工特點并結合園林及綠化管理辦公房弱電工程的具體

工程特點，編制出最切合園林及綠化管理辦公用房弱電工程的能實在起到指點工

程施工的施工組織設計方案。

具體各子系統的施工方案針對性闡明見第五章各分部分項工程的施工方案。

3.3施工階段劃分

園林及綠化管理辦公房弱電工程分為施工預備階段、施工階段和調實驗收階

段三個施工階段。

1、施工預備階段

1）與業主、土建、裝飾單位及其他相關協作單位多方面接洽、溝通，確定

最終施工圖紙及施工方案。

2）以招標工期為目的，以施工方案為根據，確定施工進度方案表。

3）以施工進度方案表為方向標，根據各子系統設備的安裝機遇及選購周期,

確定設備的選購流程。

4）施工投入機具的預備。

5）圖紙及施工組織方案匯審，由設計、建設、施工三方共同簽字后，以施

工圖紙和施工組織方案指點施工。

6）支配管理人員、技術人員、施工人員各就各位，并進行施工前的技術交

底和安全學問培訓。

2、施工階段

1）預留孔洞、預埋橋架、管線與土建、裝飾單位的協作施工。

2）前端設備與裝飾單位的協作施工安裝。

3）各配線間、主機房環境具備后，機房線纜的整理及設備安裝。

3）會議室各設備與裝飾單位的協作施工安裝。

3、調實驗收階段

1）單機設備調試。

2）各子系統調試。

3）系統聯動調試。

4）系統試運轉。

5）竣工驗收。

第四章施工進度方案和進度保證措施

4.1施工進度方案

施工進度方案詳見下面施工進度方案表。

4.2進度保證措施

1、強化項目管理，推行項目法施工，實行項目經理擔任制。項目經理對施

工全過程擔任，一致組織，加強現場的調度協調工作，提早猜測并準時處理施工

過程中可能發生的各種成績，使整個施工緊急有序，有條不紊地進行，確保工期。

2、在總進度方案的基礎上，編制合理的施工進度方案，并在此方案下分專

業編周方案，其中周方案細化到日進度方案，抓住關鍵線路和關鍵工序。日、周

進度方案要層層落實，人人清楚。并根據工程進度狀況準時調整現場人員、機具

等資源的裝備，確保總進度方案的別扭實施。

3、與業主、監理、設計等單位親密協作，準時協調，以方案為龍頭，有指

令性地支配施工義務，每周開好消費協調和技術協調會，準時處理施工中的難題。

做到周方案日均衡，確?？偡桨傅耐瓿?。

4、抓好施工機具的進場，按進度方案組織各類施工機具進場。

5、嚴厲按設計、標準、規范、工藝的要求施工，做到分部、分項工程一次

合格。杜絕返工，用高質量保證施工進度。

6、準時處理施工中的技術成績，工程技術人員在圖紙會審的基礎上，具體

向班組技術交底，吃透技術文件，進步工作效率。

7、堅持科學技術是第終身產力，樂觀推行新材料、新工藝、新技術和接受

先進有用的施工方法以及接受機械和半機械化的手腕等一切條件，延長工期。

8、優化消費要素配置，組織專業隊伍，接受勞動競賽的方式，充分發揮職

工的樂觀性，進步勞動消費率。

9、項目實行經濟承包，充分利用經濟扛桿的作用，把施工進度、工程質量、

施工消費、文明施工等要素與獎金緊密掛鉤。

4.2.1施工進度把握點

為了有效把握市園林和綠化管理辦公用房弱電工程的施工進度，確保50個

日歷天的工期目的的完成，設置如下次要進度把握點：

第一個把握點：合同簽署后第「5天，組建施工組織結構人員進行施工預備

工作。具體施工預備事項見第三章施工階段劃分。

其次個把握點：合同簽署后第6天至第20天，跟蹤土建、裝飾施工進度，

將橋架、管線敷設到位。

第三個把握點：合同簽署后第21天至第35天，根據裝飾進度，安裝各子系

統前端設備、機房設備及會議室音箱、把握設備。

第四個把握點：合同簽署后第36天至第45天，系統調試完成，并進入試運

轉。

第五個把握點：合同簽署后第46天至第48天，竣工驗收。

估計提早2天完成全部施工項目，并經過竣工驗收。

4.2.2影響工期目的完成的要素分析及避開措施

在施工過程中（包括施工后期），影響工期目的完成的緣由較多而且簡單，

次要表如今現場環境、施工資源調配、與施工有關各方的協作、所實行的施工工

藝等方面。

1）、施工環境的影響

施工環境是影響工期的重要要素，針對本工程的具體安裝要求，雖然存在主

體結構基本封頂，施工用水、電已通，場地平整，運輸便利等有利條件，但電子

設備安裝需求在潔凈的環境下方可進行，因此與裝修協作親密，要理解裝修的施

工進度狀況，準時調整施工方案。

裝飾單位在安裝龍骨之前，協作裝飾設計單位畫出具體的局部布置圖，標明

各末端設備的布置地位、吊頂開孔尺寸，提交裝飾單位進行吊頂板開孔，以保證

該部分設備安裝尺寸的精確性。

2)、施工資源的影響

對本工程我司方案投入充分的施工資源，但在施工過程中由于施工階段的不

同，必需對施工資源進行準時調整，以保證工程別扭進行。

我司施工力氣儲備大，可根據各工程項目的施工階段，實行項目間的人員調

動。假如本工程需求，可從公司資源調配中心或其他項目富余人員中準時補充。

3)、外部關系的影響

本工程的外部關系有業主、監理單位、設計單位、當地政府部門等，與外部

關系的協調是保證工程別扭進行的重要環節。

我司擬派駐現場的技術、管理人員均具有類似工程的施工管理閱歷，在以往

工程施工中有與業主、設計、監理、政府等單位良好合作的經受，由他們進行本

工程的施工管理和協調，可以將外部關系對工期的影響降低到最少。

4.2.2進度保證措施

1、組織體系保證

為有效保證工程別扭進行和工期目的別扭完成，我們將在本項目部設置工期

保證體系，由項目經理擔任推進整個體系有效運轉，并經過有效的把握方法和資

源協調，保證各項工作片面開放，優質高效地完成本工程建設。

1)體系圖

2)體系中各部門的職責

(1)項目經理

項目經理是園林和綠化管理辦公用房弱電工程安裝工期保證體系的責任人

和監督實施者，擔任本工程的總進度方案和各區域總進度方案的實施。根據工程

實踐狀況，對保證工程進度的施工要素進行合理調配。

(2)項目副經理

根據工程實踐狀況，協調施工中的各種資源的調配，在保證各工期把握節點

完成的前提下，對該區域的進度方案進行準時分析、動態調整，并對各區域的消

費資源按工程進度要求進行合理協調，直接對安裝項目經理擔任。

（3）辦公室

擔任對本工程的施工進度方案進行分解、分析，為各區域供應經同意的區域

進度方案、周進度方案，統計分析各區域周進度方案的執行狀況，供項目安裝經

理、副經理決策。準時協調處理各職能部門、施工隊之間由于進度方案和資源供

應而消滅的成績、沖突，并按既定的方案及支配協調項目部的各級資源。

（4）工程技術部

擔任對工程進度方案的實施予以技術支持；擔任優化各種專業施工方案和調

試方案，準時處理施工中的技術成績，樂觀推行新技術、新材料、新工藝、新設

備等，努力進步員工的勞動消費率，有效延長各工序的周期，并向施工班組作好

技術交底。

（5）質量安全部

擔任本工程的質量、安全消費管理，對工程進行質量檢查把握、安全防護措

施的實施、檢查驗收等；擔任現場的文明施工和消防衛生活動；經過質量、安全

的管理，從而避開工程因質量成績形成返工，以及因安全事故形成的人員傷亡和

勞動消費率降低，保證工程工期的完成。

（6）物資設備供應部

擔任本工程中各類設備材料的確認和選購，仔細分析各工序材料的需用量，

做好各種乙供材料選購方案并報業主備案，報工程監理檢查驗收，以保證各種材

料設備按工程要求進場，保證各工序按方案別扭實施。

擔任本工程機械設備的裝拆、運轉、運輸、修繕和保養；擔任暫時水、電設

備的管理；保證本工程投入的機械設備和各種設備運轉殘缺，滿足消費的需求，

努力進步本工程消費中員工的設備裝備率，為工程別扭進行供應保證。

（7）財務部

擔任工程資金的方案調配，滿足工程進度的要求，運用經濟手腕保證工程施

工需求。

3、實行多級方案把握

該工程具有工期緊、施工協作工作面廣的特點，施工過程中在保證施工質量、

安全和文明施工的前提下，如何保證次要進度把握節點的完成，如期完成安裝義

務是施工項目管理的關鍵所在，為此我們將實行多級方案把握，并制定相關配套

措施，以確保進度方案得以完成。

1）總進度方案、區域進度方案的把握

根據各階段把握目的按專業工種進行目的分解，根據總體進度目的，分解進

度目的，建立進度把握檢查制度，落實進度把握、檢查調整方法。定期進行進度

協調會議，對影響進度的各種要素進行分析和猜測。

建立以項目副經理、項目辦公室、項目專業工程師、作業隊長、施工班組為

基礎的多級方案執行體系，使施工方案的每一個節點，每一個線路，層層有人管,

事事有人問。經過方案落實、檢查，以制定、分析、總結的標準化工作方法，使

工程進度符合實踐要求而不失控。進度方案把握循環圖如下圖所示：

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