總務處個人年度工作總結大全

篇1：總務處個人年度工作總結學校總務后勤工作是學校工作的重要組成部分，為學校順當開展教育教學活動供應有力的保障，總務工作堅持“后勤工作必需服務于教學工作中心”的原則。一學年來，總務處在學校的直接領導下，根據(jù)學期初制定的工作方案和總體要求，團結廣闊師生員工，盡心盡力做好后勤服務工作。現(xiàn)將20××年度的主要工作總結如下：

一、加強員工思想建設，強化責任意識

我們奉行“師生就是上帝”的人本理念，共召開后勤人員會10多次，進一步明確各自職責，強化思想素養(yǎng)，堅固樹立服務意識，確保服務形象，努力提高職工思想道德水平，以高度的責任感和仆人翁意識投入到后勤工作中，極大限度地調(diào)動后勤員工的工作樂觀性。

二、遵守財務規(guī)章制度，規(guī)范收費行為

規(guī)范收支兩條線，做到帳目清晰，程序合法，財會人員實行辦公無紙化。為加強收費的透亮?????化管理，嚴格根據(jù)上級主管部門的要求，設立“價格服務進校內(nèi)”收費公示制，按章收費，禁止亂收費，實行財務公開，使學校的收費工作置于同學、家長、社會的監(jiān)督之下。

三、做好后勤服務常規(guī)，工作有條不紊

1、每學期開學之初，確保教學第一線的教學用品準時發(fā)放到位，保證教學工作正常開展。召開班主任會議，做好報名繳費的周密工作。

2、嚴格購物制度，教學辦公物資的的選購工作，本著“既滿意需要又注意節(jié)儉”的原則，“統(tǒng)一選購，統(tǒng)一供應，統(tǒng)一管理”的三統(tǒng)一制度，保證教學正常需求。

3、關愛師生，后勤服務有保障。學校準時對教室內(nèi)的玻璃、門窗、宿舍水電等進行修理，發(fā)覺問題準時解決。

4、開源節(jié)流，為學校當家理財，做學校的仆人。本著花錢辦實事辦好事之目的，一方面為學校算經(jīng)濟帳、真正做到當家理財；

另一方面，千方百計解決老師、同學的工作、學習及生活所需。

5、警鐘長鳴，狠抓平安不放松。依據(jù)市教育局的有關布置，每周都對學校校舍，教學設備、設施進行了平安檢查，把問題解決在萌芽狀態(tài)，使之平安運行。

6、加強水電管理。制定工作人員巡察制度，規(guī)范水電管理秩序，加強財產(chǎn)的警示教育，引領良好道德風尚的形成。

7、樂觀開展愛國衛(wèi)生運動。抓住大運會的契機，綻開校內(nèi)衛(wèi)生整治，為美化校內(nèi)盡職盡責。

8、協(xié)調(diào)處室、班級工作，履行服務職能。協(xié)調(diào)各班級、處室、科室的各種事務，對高三班級進行必要的傾斜，協(xié)調(diào)教務處進行期中和期末考試。

四、校內(nèi)綠化美化，開展井然有序

1、加強對校內(nèi)已有花木、草坪的管理。抓好澆水、施肥、修剪、除草、防蟲等關鍵環(huán)節(jié)，鞏固已有的綠化成果。

2、做好綠化長期目標規(guī)劃，營造良好氛圍。抓住每年春天綠化的好時機，努力制造良好的工作和育人環(huán)境。

3、加強人文建設，塑造美妙心靈。在不同時間、以不同形式進行同學思想道德建設警示，成為學校環(huán)境建設的一項重要內(nèi)容。

4、樂觀打造深厚的校內(nèi)綠色氛圍。在植樹節(jié)來臨之際，學校開展了“植大運樹，造盼望林”活動。對校內(nèi)進行了必要的綠化，校內(nèi)綠樹成蔭。

五、加強校產(chǎn)管理，努力厲行節(jié)省

1、強化班級財產(chǎn)管理，使財產(chǎn)管理逐步走上規(guī)范化，明細化，嚴格班級財產(chǎn)考核制度，做到獎優(yōu)罰劣。

2、做好對固定資產(chǎn)增減工作的登記，定期定時進行固定資產(chǎn)的核對工作，做到帳、物相符，嚴防學校財產(chǎn)的流失。

3、加強同學宿舍財產(chǎn)管理。制訂了宿舍財產(chǎn)管理條理，做到損壞賠償，培育同學的公共財產(chǎn)愛惜意識。

4、規(guī)范公共財產(chǎn)、公共設施的管理。對低值易耗物品的管理工作，從嚴要求，嚴格執(zhí)行審批、發(fā)放手續(xù)。

六、加快基礎設施建設，改善辦學條件

（一）基礎設施建設方面

1、回收了學校東南面原師范學校借給村民使用的一塊3。5畝土地，并初步對學校東南部分進行整體規(guī)劃；

購買學校西北一塊7畝的土地，并初步規(guī)劃建成學校食堂和運動場館綜合樓；

已建圍墻完成把新土地納入校內(nèi)工作。

2、教工周轉(zhuǎn)房封頂并進入內(nèi)部裝修階段。

3、建設女生大院，并解決女生公寓樓用水難的問題。

4、完成食堂燃料改造，由原來燒煤燒鍋爐改造成使用管道煤氣，實現(xiàn)環(huán)保節(jié)能的目的。

5、完成對學校超市的改制和搬遷，既滿意同學的需求，又為學校解決管理上的困難和負擔。

（二）在教學設備現(xiàn)代化方面邁出了跨越性的一步

1、共給學校70個教室教室配套了多媒體平臺，為實現(xiàn)課改、提高課堂效率，辦人民滿足的教育供應了根基，進一步體現(xiàn)了教育與時具進的現(xiàn)代化教學理念。

2、建成并投入2個通用技術試驗室。

3、搬遷生物試驗室，建成其次個舞蹈室。

（三）加強校內(nèi)平安防范工作，實現(xiàn)技防、人防相結合，安裝視頻監(jiān)控、購買防范器具，加強平安、衛(wèi)生監(jiān)督管理，把校內(nèi)建設成平安校內(nèi)。

七、工作設想

（一）圍繞一個中心，搞好兩個服務，抓實三大工程，優(yōu)化四項管理，全面開展“五講”。

1、圍繞一個中心，即總務后勤工作要始終圍繞學校中心工作，20××年要切實服務學校常規(guī)教學基礎下的特色創(chuàng)建工作。

2、搞好兩個服務，一是搞好為教育教學的服務，為教育教學制造良好的條件；

二是搞好為師生生活的服務，優(yōu)化師生生活、工作與學習環(huán)境，提高師生幸福生活指數(shù)。

3、抓實三大工程，即抓好節(jié)省型校內(nèi)建設、同學宿舍樓、同學食堂立項興建。

4、優(yōu)化四項管理，即優(yōu)化人員管理、財務管理、財產(chǎn)管理和制度管理。

5、全面開展五講，即講大局、講團結、講奉獻、講實干、講效益。

（二）工作目標，總務工作的總體目標是：做好三個確保，著眼八個力爭。

1、三個確保是：確保校內(nèi)建設、基礎設施建設及教育教學、辦公生活用品的維護、修理、選購、保管、供應準時到位；

確保學校財務管理規(guī)范、精細，賬物相符；

確保學校水電、飲食的平安衛(wèi)生，杜絕事故的發(fā)生。

2、八個力爭是：力爭進一步完善服務設施；

力爭進一步提高服務質(zhì)量；

力爭校內(nèi)物管數(shù)字化管理；

力爭食堂數(shù)字化管理；

力爭同學宿舍和食堂早日立項動工；

力爭同學食堂早日立項動工；

力爭更換教室辦公現(xiàn)代化建設；

力爭節(jié)省型校內(nèi)建設取得新的實效。

總之，一年的總務后勤工作在學校領導的直接指導下，全體教職工的大力協(xié)作，后勤人員的齊心協(xié)力，各項措施落實有序，工作取得顯著成果。但工作中仍舊存在不少問題和不足，有待進一步強化管理。

篇2：總務處個人年度工作總結總務工作是學校工作的重要組成部分，和教學工作一樣，是學校的兩大支柱之一，同時具有鮮亮的服務保障性、經(jīng)濟性等相統(tǒng)一的特征。因此，我們充分熟悉到：總務工作雖不直接參加教學，但我們所做的一切細瑣、繁雜的工作都是學校教育工作中必不行少的，我們堅持以“后勤工作必需服務于教學工作”的原則，一年來我們?nèi)w后勤工作人員在校長室的直接領導下，到處嚴格要求自己，吃苦在前，享受在后，盡心盡力做好后勤服務工作，樹立全心全意為教學服務的思想，增加我們后勤人員的責任心和事業(yè)心，我們加強常規(guī)管理，提高優(yōu)質(zhì)服務意識；

加強財務管理，提高教學效能；

加強校內(nèi)管理，呈現(xiàn)環(huán)境美化；

加強食堂管理，提高服務質(zhì)量；

平常工作做到職責分明，突擊工作做到團結協(xié)作，發(fā)覺問題準時解決，增加了主觀能動性，做到“熱忱服務、主動服務”。下面將這一年工作總結如下：

第一、以服務為宗旨，努力做好各項工作。

一、技術裝備管理

1、充分發(fā)揮技術裝備的效率。由于去年教育技術裝備過程中時間緊，有些設備沒有完全到位，今年初督促中標單位將相關設備準時到位，并將老師的辦公電腦做了更新，電子顯示屏投入了使用。

2、做好校產(chǎn)的登記工作。將全部技術裝備中到位的設備都進行了登記。領用手續(xù)齊全。

3、做好技術資料的管理工作。為了更好的發(fā)揮技術設備的作用，我們將各項技裝的資料進行了整理，并指定專人負責。

4、充分發(fā)揮技裝設備的作用。如利用網(wǎng)絡系統(tǒng)為網(wǎng)絡培訓報務，為培訓中心召開家長會供應了便利，教室中的多媒體設備在教學中發(fā)揮了很大的作用。

5、充分發(fā)揮辦公設備的作用。上半年將學校更新后閑置的辦公桌椅贈予土橋中學，做到了物盡其用。老主任李秀斌同志本著提高投資效益，斤打細算的原則，圓滿完成了設備添置任務。

二、校舍修理管理

1、做好校舍的修理工作，發(fā)覺問題準時處理。

如春天下雨時發(fā)覺綜合樓的下水道有問題，樓頂積水，雨水不能從池水孔流走，造成部分辦公室進水，范師傅等冒雨查找緣由，并準時進行了處理。

又如，在雨天時發(fā)覺教學樓的走廊有積水等問題，就準時進行了相關處理。

準時辦理零星修理事項。如老師辦公室空調(diào)，教學樓的飲水機，衛(wèi)生間的供水，準時修理損壞的自來水龍頭等，特殊是今年春秋二季對東北、西北角二段的險圍墻進行了加固修理，為校內(nèi)的平安奠定了基礎。還為各教室安裝了窗簾，確保多媒體正常使用。

2、對辦公樓進行了局部改造。做好新建項目的施工管理工作制定了項目方案。

（1）今年將辦公樓二樓頂進行了局部整理，新砌了一個簡易衛(wèi)生間，并進行了綠化。

（2）改進了辦公樓的門廳。

在上述項目施工中我們進行了加強過程監(jiān)督，發(fā)覺問題要求準時改正。

三、財務工作管理

1、財務方面嚴格執(zhí)行國家的財務制度，堅持執(zhí)行上級規(guī)定的收費標準，不亂收費，嚴格實行收支兩條線，精打細算。

2、做好學校的一切經(jīng)濟收支、往來賬目的結報、核算，及其他相關的統(tǒng)計、調(diào)資、公積金、各項保險、發(fā)放、申報、年審、變更等等有關事項、年度的預算和決算及編制說明。

3、在經(jīng)費使用中，分輕重緩急，盡可能的合理支配。在教學正常運轉(zhuǎn)的前提下，使教學設施得到充分的改善，使得充分利用現(xiàn)代教學手段，以提高教學水平和教學質(zhì)量奠定了基礎。

4、加強對固定資產(chǎn)的管理，做好財產(chǎn)登記工作，定期對校產(chǎn)進行清理與核對，按時完成上級布置的清查與資料上報。

5、收集，整理，裝訂好各類檔案資料，并妥當保管。

四、常規(guī)的教學服務管理

1、校舍、水電、車輛的擺放的常規(guī)管理：我們做到發(fā)覺問題準時解決，本學期我們對學校全部的開水器進行了一次清洗維護，讓大家喝上放心水；

對學校廣場開學進行了一次徹底全面的清理，進入校內(nèi)的車輛進行有序的指揮擺放，使校內(nèi)廣場的環(huán)境更干凈。

2、教室衛(wèi)生的常規(guī)管理：我們做到多媒體的開/關，上課老師的茶水服務到位、課桌凳擺放整齊、教室無蜘蛛網(wǎng)，門窗玻璃光明、教室用一次清掃一次；

今日做的事決不拖到明天辦，使我們的老師站在講臺上有了進校人的驕傲感；

廁所也做到每天打掃清洗，基本沒有異味，時克同志吃苦耐勞，分內(nèi)、格外、臟活、累活搶著干，對工作認仔細真。從不計較個人得失。

3、夜間值班人員每天安時到崗，堅守崗位，盡職盡責，發(fā)覺問題準時匯報，記好每天的值班記錄，從沒出過差錯。由于工作性質(zhì)的不同，有時需要突出做的工作，如迎11.5中期檢查，他晚上要值班，白天還現(xiàn)我們一起做衛(wèi)生。

4、校內(nèi)環(huán)境：今年我們著重抓了校內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生整治，本學期開學前我們在校長室的領導下，發(fā)動全部總務處工作人員清理校內(nèi)環(huán)境，整治衛(wèi)生死角，大家不怕苦、不怕累、不怕臟，清理廣場的雜草，工具使不上就用手拔；

“英語角”過去是雜草叢深，清理后變成了小花園，特殊是在今年的老師節(jié)，中秋節(jié)學校購買了一些苗木花卉美化了校內(nèi)，國慶節(jié)我們升起了國旗，插上了彩旗，又有花卉的襯托，我們的校內(nèi)像個花園，這里滲透著我們總務人的汗水。在這我要特殊感謝我們食堂的幾位女同志，沒有她們的辛勤汗水就換不來我們今日這樣的校貌。

五、食堂工作管理

1、提高食堂服務質(zhì)量，保證平安飲食。學校食堂就餐環(huán)境、食品貯存、加工，餐具消毒、保潔等等環(huán)節(jié)按國家有關食品衛(wèi)生設計規(guī)范、嚴格操作。下半年召開食堂工作人員會議二次，平安工作自查了一次，抽查了一次，并寫了自查結果及整改措施。同時還為食堂配置了滅火器，做到防患于未然。

2、加強了對食堂職工的教育，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生意識和個人衛(wèi)生習慣。

3、樂觀聽取老師對食堂的看法及建議，想方設法讓大家吃的放心、吃的舒心，從12月份起食堂工作人員不怕苦不怕累每天磨8斤重的豆子，堅持每天把熱呼呼的豆?jié){送到每個固定點。李群，潘勇二同志把食堂的工作看成是自已的事，從不計較工作時間的長短，他們的工作也得到了教育局的好評，也為我們進修校樹立了形象。

六、其他方面管理

協(xié)調(diào)好與各處室的關系；

幫助工會做好職工之家驗收工作；

幫助辦公室做好圖書室的搬移，并增設了八個書架；

幫助學歷進修處做好遠程網(wǎng)絡開學工作；

依據(jù)校長室支配做好局相關部門交辦的各項事宜，如引智培訓預備工作；

體驗式德育活動等各種會議的服務；

幫助做好“推普周”的宣揚服務工作至始至終做到“兵馬未到，糧草先行”。

其次、以教訓為良師，促進管理水平的提高。

“急躁服務”做的還不夠，缺乏樂觀制造性的工作，工作作風還不夠扎實，不夠認真，特殊是這次校內(nèi)改水工程由于監(jiān)管等工作做的不到位使這項工程沒有達到預期的效果。

第三、以高質(zhì)量管理為目標，促進工作再上臺階。

1、素養(yǎng)有待進一步提高。

我們總務后勤工作人員的管理質(zhì)量、服務意識雖前進了一步，但距離科學的管理還存在較大差距，缺乏改革的緊迫感和主動創(chuàng)新的意識，缺乏制造性的勞動精神，同時業(yè)務力量和信息化管理學問仍很貧乏，難以跟上后勤管理改革的步伐。

2、服務質(zhì)量有待提高

我們總務后勤工作人員一年來的工作雖取得了一點成果，得到了領導大家的關懷、支持、理解和確定，但人員素養(yǎng)、服務的質(zhì)量差異仍存在，“把每一件簡潔的事做到好就是不簡潔，把每一件平凡的事做好就是不平凡”。

在這里我們總務處全體工作人員首先感謝校長室對我們的直接領導和關懷，同時也感謝各處室對我們總務處工作的大力支持與關心，尤其是在我們工作不到位是賜予的涼解，再此我代表我們總務處全體工作人員向大家道一聲感謝，在今后的工作中我們肯定再接再厲更加努力。

篇3：總務處個人年度工作總結一、根植有效課堂意識，做好“六仔細”工作的考核

“六仔細”工作是教育教學質(zhì)量的生命線，期初由教育處統(tǒng)一組織老師學習“六仔細”工作細則，每月組織一次“六仔細”工作檢查和考核，樹立“六仔細”工作的先進，推廣相關老師的教學閱歷。

首先鼓舞老師們開展互聽課活動，從同一學科同一班級開頭，到同一學科不同班級，甚至在不同學科之間開展這個活動，通過這個活動老師們共享了彼此的閱歷，反思了自己的不足，真正去思索怎樣落實有效課堂的措施。開學第一個月請“六仔細”工作踏實的王譽芳老師，輔導同學參與競賽閱歷豐富的盧安東老師，班主任工作精彩的蔣麗萍老師作了閱歷溝通，老師們都感到受益非潛。

對開學的教學方案到期末的復習方案都作了進一步的規(guī)范。尤其是對同學一頭的狀況要進行客觀、具體的分析，通過一個學習的學習，對比方案看同學的變化，教務處對各班的學困生跟蹤、記錄。每個月不同側重點檢查了老師的備課，隨筆，作業(yè)，聽課……

狠抓六班級畢業(yè)班的教學質(zhì)量，每個月由教務處組織一次質(zhì)量調(diào)研，召開一次任課老師會議，分析每個同學每個階段的學習狀況，召開家長會（以及學困生家長會議）。本學期全體老師，全體同學全力以赴，在學業(yè)測試中成果名列前茅。

二、開設好活動課程，充分展現(xiàn)同學的各項特長

既重視同學學業(yè)水平的提高，同樣也重視同學力量特長的培育，當然更要關注同學身體素養(yǎng)的進展。

音樂組：開展好了形式多樣的韻律活動，參與了大合唱競賽獲得了一等獎的好成果，并且展現(xiàn)了一個訓練狀況。

體育組：樂觀參與各類競賽，組織形式多樣的陽光體育活動，使絕大部分同學愛運動、會運動，秋季運動會獲得了第七名，小女籃獲得了其次名，游泳隊獲得了第七名。

美術組：樂觀參與各類競賽，多名同學獲得了各級各類競賽的獎杯。

計算機組：樂觀參與各類競賽，多名同學獲得了好成果。

三、家校緊密聯(lián)系，共同關注孩子成長

教育好同學不僅是學校的責任，也是家庭的責任。本學期以二