第第頁物流財(cái)務(wù)工作總結(jié)（5篇）物流財(cái)務(wù)工作總結(jié)第1篇20XX年上半年，物流營運(yùn)中心在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和全力支持下，認(rèn)真執(zhí)行公司整合施行的方案，精細(xì)化管理全局，不斷提升駕駛員、管理人員的職業(yè)素養(yǎng)和服務(wù)水品，緊密關(guān)注市場動態(tài)；積極擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模；細(xì)心尋求新產(chǎn)業(yè)突破；有效執(zhí)行項(xiàng)目績效嘉獎制度；切實(shí)改善員工工作環(huán)境。全體員工同心同德、群策群力，確保了公司主營業(yè)務(wù)穩(wěn)步進(jìn)展，產(chǎn)業(yè)多元化探究有所收獲，超額完成了上班年度的目標(biāo)任務(wù)。現(xiàn)將20XX年上半年度工作總結(jié)以及工作計(jì)劃報(bào)告一、重要業(yè)績指標(biāo)完成情況半年來，物流營運(yùn)中心秉承“集思廣益，多勞多得”的工作作風(fēng)，克服了浩繁困難，廣開營銷渠道，嚴(yán)控內(nèi)外成本，確保利潤最大化，上半年，實(shí)現(xiàn)收入元，同比增長%，完成總進(jìn)度的%，實(shí)現(xiàn)利潤萬元，完成利潤目標(biāo)的%；圓滿完成了公司下達(dá)的收入利潤指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)“時間過半，收入過半，利潤過半”的目標(biāo)。二、重要工作開展情況1、穩(wěn)步進(jìn)呈現(xiàn)營業(yè)務(wù)上半年，項(xiàng)目完成收入元，占總收入的%。目前該項(xiàng)業(yè)務(wù)收入占比較大，在確保該業(yè)務(wù)穩(wěn)步進(jìn)展的同時積極拓展相應(yīng)市場，目前分公司已和昭通市公司物流中心就至配送項(xiàng)目達(dá)成初步意向性協(xié)議。目前已完成線路勘測，零售點(diǎn)布局，配送線路設(shè)計(jì)等前期工作。2、更改營銷策略上半年，收入元，占總收入的%；營業(yè)部收入2896元；營業(yè)部收入1725元。上半年度，物流營運(yùn)中心認(rèn)真執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)方針，即：由公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)部門班子開發(fā)大客戶市場，讓駕駛員在運(yùn)輸配送過程中找尋客戶；動員公司內(nèi)部員工利用本身的信息源開發(fā)客戶，“三管齊下”的營銷策略。目前，由公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)并成功攻克的有、等大客戶。由公司內(nèi)部員工進(jìn)展的有、等客戶。認(rèn)真執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的嘉獎?wù)撸瑒訂T廣闊員工的積極性，使公司的進(jìn)展更上一個新的臺階。3、積極進(jìn)展新型物流業(yè)務(wù)上半年，公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)相關(guān)部門職員奔赴市場，親力親為，積極進(jìn)展供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)，涉及鋼材市場、礦產(chǎn)品市場、煙酒類市場等，目前已和鋼材市場積極聯(lián)系，客戶有明確貸款意向，希望得到公司在業(yè)務(wù)上引導(dǎo)。4、國際物流業(yè)務(wù)進(jìn)展公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過多方努力在地區(qū)找尋進(jìn)展到國外的的客戶。目前公司領(lǐng)導(dǎo)正研討，通過地理優(yōu)勢（接壤，），進(jìn)展省外？國外的雙向運(yùn)輸中轉(zhuǎn)專線，已進(jìn)展的目標(biāo)客戶目前僅對外貿(mào)易。三、下一步工作計(jì)劃認(rèn)真貫徹公司“轉(zhuǎn)型增效”的總體路線，明確進(jìn)展思路，從傳統(tǒng)物流向現(xiàn)代物流進(jìn)展，精細(xì)化管理人員和設(shè)備，節(jié)省成本，積極營銷。針對這一進(jìn)展思路，物流營運(yùn)中心對今后進(jìn)展有以下幾點(diǎn)思考1、結(jié)合物流信息綜合管理平臺，精細(xì)化管理，節(jié)省成本擴(kuò)大效益。2、維護(hù)目前合作客戶，提升部門各員工職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德，提倡“服務(wù)優(yōu)質(zhì)化、嚴(yán)懲不良化”。3、連續(xù)從傳統(tǒng)物流向現(xiàn)代物流的變化進(jìn)展，開發(fā)相應(yīng)現(xiàn)代物流項(xiàng)目，進(jìn)展目標(biāo)客戶。4、連續(xù)貫徹施行公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“三管齊下”的營銷策略，開拓市場、勇闖高峰。物流財(cái)務(wù)工作總結(jié)第2篇二0××年是物流公司行業(yè)最輝煌的一年，物流公司財(cái)務(wù)部與時俱時，搶抓機(jī)遇，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，在公司領(lǐng)導(dǎo)的掛念支持下，以"資金回收、煤款結(jié)算、經(jīng)費(fèi)掌控"為中心工作，發(fā)揚(yáng)"嚴(yán)謹(jǐn)、拼搏、奉獻(xiàn)"的工作作風(fēng)，充分利用會計(jì)的反映與監(jiān)督職能，增收節(jié)支，較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，下面就財(cái)務(wù)部20××年度的工作做出總結(jié)匯報(bào)。一、20××年度財(cái)務(wù)工作回顧年度，物流公司行業(yè)在良好的宏觀經(jīng)濟(jì)背景下，走上了輝煌之路，物流公司價(jià)格一路攀升，物流公司銷售也顯現(xiàn)了供不應(yīng)求的局面，面對這千載難逢的大好時機(jī)，財(cái)務(wù)部認(rèn)真執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，積極進(jìn)取，努力拼搏。1—11月份實(shí)現(xiàn)銷售收入35.44億元，比去年同期多回籠貨幣資金10、56億元；車運(yùn)量完成705.44萬噸，地銷482.55萬噸，累計(jì)實(shí)現(xiàn)開票銷售754.37萬噸。面對銷售、生產(chǎn)兩旺的大好局面，財(cái)務(wù)部想方設(shè)法壓縮各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司銷售利潤的最大化，重要表現(xiàn)在以下幾個方面：1、認(rèn)真細(xì)致地做好煤款回收工作，保證資金安全，加快資金回收，提高資金回收效率和質(zhì)量。煤款回收是財(cái)務(wù)部工作中的重中之重，它直接關(guān)系到集團(tuán)公司的生存和進(jìn)展。1—11月份共回收現(xiàn)匯22.56億元，銀行承兌匯票6.78億元。其中：現(xiàn)匯比上年同期多回收13.68億元；銀行承兌匯票比上年同期降低了0.89億元；1—11月份銀行承兌匯票貼息額3566萬元，收取利息80萬元，銀行承兌匯票回收率為17.5%，比去年同期下降了16個百分點(diǎn)，提高了資金的回收質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司利益的最大化。另外，特別是地銷回款難度較大，業(yè)務(wù)量大，每筆業(yè)務(wù)的金額較小，加添了7840多個用戶，財(cái)務(wù)部工作人員對每一筆業(yè)務(wù)都要認(rèn)真核對。做到多年來未發(fā)生任何一筆差錯，保證了資金的安全和完整。2、提高服務(wù)質(zhì)量，充足用戶要求，做好煤款結(jié)算工作煤款結(jié)算是財(cái)務(wù)部的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，程序多，工作量大，無論哪道工作環(huán)節(jié)顯現(xiàn)差錯，都會給公司帶來不可挽回的經(jīng)濟(jì)損失，他們對待工作任勞任怨，卻從不言累，為煤款回收做出了較大貢獻(xiàn)。3、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督財(cái)務(wù)部人員少，業(yè)務(wù)繁雜，特別是帳務(wù)處理，必需嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)內(nèi)部掌控，對不符合手續(xù)的一律不予報(bào)銷，嚴(yán)格掌控支出，做好會計(jì)信息的匯總和匯報(bào)工作，保證各種會計(jì)報(bào)表的適時、精準(zhǔn)地編制和匯報(bào)，為領(lǐng)導(dǎo)做出銷售決策供給了精準(zhǔn)依據(jù)。今年十月份，還組織人員到廣東、浙江各大用戶單位進(jìn)行對帳，適時發(fā)覺和矯正錯誤，保證公司的帳目與客戶的`帳面相一致，降低了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。二、財(cái)務(wù)工作中的不足及存在的問題財(cái)務(wù)部在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部掌控方面，雖然取得了肯定的成績，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有肯定的差距，今后應(yīng)提高員工的自身素養(yǎng)，加強(qiáng)自身的法律意識和責(zé)任心。另外，應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)檔案的管理工作，使財(cái)務(wù)檔案管理工作更科學(xué)更先進(jìn)。三、今后的工作計(jì)劃首先提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)技能和政治素養(yǎng)。隨著市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步進(jìn)展，企業(yè)會計(jì)也在不斷進(jìn)展，對財(cái)會人員的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能要求越來越高，任何自負(fù)自得和不思進(jìn)取都將被淘汰。因此，今后要利用一切可能的時間組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)。其次，在財(cái)務(wù)管理方面應(yīng)下大氣力，嚴(yán)格掌控支出，提高資金回收的質(zhì)量，加強(qiáng)資金安全各方面的管理，為集團(tuán)公司的進(jìn)展和騰飛而努力奮斗。物流財(cái)務(wù)工作總結(jié)第3篇尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：20__年，是公司領(lǐng)導(dǎo)克服各種困難，帶領(lǐng)大家開源節(jié)流，想方設(shè)法擴(kuò)大業(yè)務(wù)收入，平穩(wěn)進(jìn)展的一年；也是我物流部依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，精益管理、嚴(yán)格掌控成本，謀求突破的一年；同時，也是本人在各位同事掛念支持下持續(xù)改進(jìn)、不斷成長的一年。為獲得公司領(lǐng)導(dǎo)和在座各位的寶貴看法，現(xiàn)就本物流部門及本人各項(xiàng)實(shí)在工作匯報(bào)如下：一、嚴(yán)格掌控各項(xiàng)費(fèi)用，開源為副，節(jié)流為主依據(jù)我物流部的情況，開源可能性較小，而節(jié)流的確是本部門重中之重，這在今年的財(cái)務(wù)費(fèi)用明細(xì)中能看得出來。物流部費(fèi)用現(xiàn)狀本部門今年所發(fā)生費(fèi)用占公司費(fèi)用比率有上升的趨勢，現(xiàn)進(jìn)行說明。物流費(fèi)用可以分為固定和變動兩部分，固定費(fèi)用不隨公司業(yè)務(wù)變化變化，變動部分隨公司業(yè)務(wù)加添而加添。當(dāng)變動部分隨公司其他部門費(fèi)用降低變得越小時，固定部分分?jǐn)偩蜁酱螅锪鞑慷唐谀軌蚪档偷闹挥凶儎硬糠郑@就造成整個物流費(fèi)用占公司費(fèi)用比率具有上升趨勢。掌控費(fèi)用不拘小節(jié)嚴(yán)格掌控必需發(fā)生的費(fèi)用，杜絕沒用必要的費(fèi)用。對于配送費(fèi)用，我物流部嚴(yán)格依照最優(yōu)化路線，最少路費(fèi)、停車費(fèi)，自動節(jié)省停車費(fèi)成了大家的共識。對于各種設(shè)備的保養(yǎng)，我們也是價(jià)比三家。對于一些小事情，我們也是盡量節(jié)省，例如為倉庫窗戶刷油漆，我們都是本身買油漆，不請物業(yè)代為刷。凡此種.種，不勝枚舉，變動費(fèi)用節(jié)省達(dá)60%以上，雖然沒有為公司做出突出貢獻(xiàn)，但是也盡了本身的努力。固定費(fèi)用掌控依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)對物流部下屬倉庫指示，搬倉庫為公司節(jié)省肯定的倉儲費(fèi)用。另外，我們搭配經(jīng)理擬把倉庫對外出租，進(jìn)一步降低部門管理的固定費(fèi)用。二、以學(xué)習(xí)科學(xué)進(jìn)展觀為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)部門管理完善部門管理制度依照領(lǐng)導(dǎo)看法，對各項(xiàng)管理制度進(jìn)行修改。在保持原有流程不變的基礎(chǔ)上，加入了財(cái)務(wù)監(jiān)督等條款，進(jìn)一步規(guī)范出入庫流程。提升部門人員服務(wù)意識、安全意識本部門在強(qiáng)調(diào)多創(chuàng)效益的同時，必需確保服務(wù)質(zhì)量、操作安全，要求部門人員既要節(jié)省費(fèi)用，更要對業(yè)務(wù)部門、客戶供給服務(wù)和保障，支持業(yè)務(wù)部門多創(chuàng)效益。認(rèn)真貫徹落實(shí)安全第一、防備為主、綜合整治的方針。一年來，本部門無一例投訴、無一例安全事故。加強(qiáng)部門人員學(xué)問技能自我培訓(xùn)由于公司業(yè)務(wù)不飽和，本部門人員常常利用空閑進(jìn)行自我培訓(xùn)、自我提升，為公司將來進(jìn)展儲備氣力。三、降低呆滯庫存、運(yùn)回礦面板過去一年中，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的支持和各相關(guān)部門搭配，囤貨清貨，并處理了倉庫部分精品、樣品。四、提高出入庫數(shù)據(jù)精準(zhǔn)率，確保財(cái)務(wù)原始數(shù)據(jù)牢靠性為了確保財(cái)物各項(xiàng)工作適時完成，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的有效連接，為公司決策供給更加充分的依據(jù)。在出入庫時，本部門全部人員親自上陣。此外，本部門或本人為了適時、精準(zhǔn)地向財(cái)務(wù)供給所需的各項(xiàng)報(bào)告的數(shù)據(jù)，不間斷工作十幾個小時是常事。例如近來一次數(shù)據(jù)整理，近一千項(xiàng)數(shù)據(jù)，要逐一注明原始單據(jù)，時間緊任務(wù)重。在犧牲了午飯的前提下，十多個小時搞定。五、支持其他部門工作，處理關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)為了保證公司其他部門業(yè)務(wù)正常運(yùn)作，本部門或本人盡量完成各種其他部門沒有或無法完成的工作。例如去年一年為公司組裝維護(hù)電腦三十余人次，維護(hù)打印機(jī)等事務(wù)也有很多次。此外，本人參加黨委及工會事務(wù)處理，負(fù)責(zé)起草了肯定量的文件，參加組織了部分活動。由于這些非本部門業(yè)務(wù)，在此不再細(xì)說。限于篇幅，本部門其他業(yè)務(wù)不再表述。以上功過希望領(lǐng)導(dǎo)、同事不啻指出，只要大家不說我敷衍于事，本人就心充足足了。當(dāng)然了，一年來取得的成績不屬于某個人的功勞，這是在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各位同事搭配下，全體物流部人員共同努力了的結(jié)果，在此我要特別感謝龔總，及物流部全體員工，沒有你們的支持就沒有物流部以上的成績。還是那句話，雖然大環(huán)境決議了我們的小環(huán)境，以至于我們沒有亮點(diǎn)，但是過去的一年是我們在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下走過的踏實(shí)、暖和的一年。我們沒有收獲的激動，但是我們還有奮斗的激情；我們沒有可喜的成績，但是我們還有美好的理想；我們沒有過人的本領(lǐng)，但是我們做到了其他人無法或不愿做到的事。20__年過去了，我們沒有完成年初的目標(biāo)，這還請領(lǐng)導(dǎo)能夠諒解。為了在20__年能有一個改觀，我物流部將嚴(yán)格依照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示做事，以公司的利益為重。20__年部門工作展望：連續(xù)開源節(jié)流為了降低費(fèi)用，本部門計(jì)劃于年內(nèi)搭配經(jīng)理把倉庫對外出租，用以彌補(bǔ)其他倉庫的固定支出。進(jìn)一步縮減車輛費(fèi)用、管理費(fèi)用。加強(qiáng)部門管理，優(yōu)化出入庫及配送流程確保出入庫精準(zhǔn)率達(dá)到100%，進(jìn)一步縮減積壓庫存，加快資金周轉(zhuǎn)。杜絕不必要的部門資源空轉(zhuǎn)，采納郵政包裹投遞優(yōu)化配送路線。要求部門人員不斷學(xué)習(xí)物流學(xué)問、加強(qiáng)產(chǎn)品培訓(xùn)。進(jìn)一步提升服務(wù)水平，制造和諧的同事關(guān)系在新的一年里，本部門或本人將一如既往地為各位同事服務(wù)，保證大家能全身心地投入到重要業(yè)務(wù)中。只要大家一句話，我們將把疲乏帶走，把充足留下。物流財(cái)務(wù)工作總結(jié)第4篇回顧過去，展望將來，xx物流公司在恢復(fù)中漸漸步入欣欣向榮，新的20XX，財(cái)務(wù)部在保證工作順當(dāng)進(jìn)展并取得長足的進(jìn)步的同時，更要戒驕戒躁，連續(xù)保持201x年的昂揚(yáng)斗志，同時不斷的發(fā)覺并彌補(bǔ)工作中的不足，在保證作為公司核心的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)正常運(yùn)作的前提下，將財(cái)務(wù)的管理提高到一個新的層次!因此，財(cái)務(wù)部對充分激情的20XX年作出了如下的展望和規(guī)劃：一、進(jìn)一步加強(qiáng)員工的成本掌控意識，嚴(yán)格掌控借支的審批流程，層層把關(guān)當(dāng)然，這個工作與各個部門的直接分管經(jīng)理的管理是分不開的；同時，財(cái)務(wù)部將加強(qiáng)對新職工的成本費(fèi)用報(bào)銷和掌控的宣揚(yáng)，老職工帶新職工，把xx嚴(yán)格借支，節(jié)省費(fèi)用，7天沖賬的優(yōu)良作風(fēng)延續(xù)下去；對于項(xiàng)目的請款嚴(yán)格審批制度，經(jīng)理一支筆制度，對項(xiàng)目的沖賬報(bào)銷嚴(yán)格依照借支明細(xì)審批，超出借支范圍的請款除特別批準(zhǔn)外，財(cái)務(wù)一律不得核銷負(fù)責(zé)人借支，并按公司規(guī)定收回借款或從工資扣除。二、加強(qiáng)往來款項(xiàng)的催收力度需要各項(xiàng)目總監(jiān)極力搭配財(cái)務(wù)的此項(xiàng)工作，對各個項(xiàng)目的正常回款，依照公司財(cái)務(wù)部訂立的傭金結(jié)算管理方法嚴(yán)格要求各項(xiàng)目部銷售秘書按時報(bào)交銷售報(bào)表和傭金結(jié)算表，除法定節(jié)假日外，財(cái)務(wù)部每月5日左右對各項(xiàng)目所報(bào)數(shù)據(jù)歸總，向董事辦上報(bào)當(dāng)月資金收付計(jì)劃。三、配備財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)部工作量日漸加強(qiáng)，鑒于目前財(cái)務(wù)工作在運(yùn)作尚好，本著為公司節(jié)省人力資源成本的原則，財(cái)務(wù)建議至少加添一名主管會計(jì)，負(fù)責(zé)日常賬務(wù)處理及成本費(fèi)用報(bào)銷審核把控，出納除負(fù)責(zé)日常收支及資金收付計(jì)劃外，加強(qiáng)往來款項(xiàng)的催要工作，成本會計(jì)負(fù)責(zé)依照公司的績效考核方案進(jìn)行公司人力資源成本提成的核算，另幫助往來款項(xiàng)的清欠工作。四、配備金蝶升級版財(cái)務(wù)軟件及多端口至少配備三個財(cái)務(wù)軟件端口，董事辦一個端口，主管會計(jì)一個端口，出納一個端口，各負(fù)其職，出納負(fù)責(zé)現(xiàn)金銀行流水賬記賬核查兼負(fù)憑證審核，會計(jì)負(fù)責(zé)收、付、轉(zhuǎn)全盤內(nèi)、外賬務(wù)處理，董事辦設(shè)置查詢功能，實(shí)時進(jìn)入賬務(wù)系統(tǒng)，進(jìn)行現(xiàn)金銀行查詢，這樣就必需具備一個條件，全部收支發(fā)生時，由經(jīng)手人將手續(xù)完備的單據(jù)直接傳遞給會計(jì)、出納同時記賬。這樣就均衡了平常的日常工作量，不會顯現(xiàn)平常出納忙，月末會計(jì)忙，并且會計(jì)出納同時做了相當(dāng)一部分重復(fù)工作，月末核對賬務(wù)也很繁瑣費(fèi)時的情況，工作起來更加高效，有序，時效性和監(jiān)控性更強(qiáng)。由此，財(cái)務(wù)管理更加規(guī)范，流水化，分工明確，并且董事辦通過本身的查詢端口可以隨時了解公司資金情形，便于董事長統(tǒng)籌布置和臨時資金調(diào)配。五、日常工作認(rèn)真完成每月原始憑證審核、納稅申報(bào)，憑證裝訂和財(cái)務(wù)檔案、代理策劃等合同管理，現(xiàn)金銀行收支，提成核算發(fā)放，賬務(wù)核對和往來款項(xiàng)催收等日常工作，保證不出差錯，做好資金布置，保證公司資金正常運(yùn)作。六、其他：搭配其他部門完成公司交給的其他工作。為了使財(cái)務(wù)工作更好地為統(tǒng)計(jì)事業(yè)的進(jìn)展服務(wù)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，完財(cái)務(wù)制度，做到財(cái)務(wù)工作長計(jì)劃、短布置，使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。物流財(cái)務(wù)工作總結(jié)第5篇我_月初來到財(cái)務(wù)部門工作至今已經(jīng)_個半月了，這期間收獲頗多。最初在項(xiàng)目部工作，對項(xiàng)目操作、信息員工作、現(xiàn)場工作很諳習(xí)，接手與公司業(yè)務(wù)相關(guān)聯(lián)的財(cái)務(wù)工作雖然上手快一些，但剛開始階段還是一知半解，由于對財(cái)務(wù)工作的不諳習(xí)所致，不過這些都不是問題，緊要的是本身對待新崗位新工作的態(tài)度。首先心態(tài)上對工作很重視，對這個職位很重視，可以說把它視為我人生中一個新階段的開始，所以我會全身心對待，并確立本身的目標(biāo)。其次性格上我比較適合財(cái)務(wù)工作，所以本身樂意做的事、想做的事確定會認(rèn)真對待。再次，這也是一個挑戰(zhàn)，說實(shí)話，任何人做事在過程和結(jié)果上總期盼著被同事被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同，在財(cái)務(wù)做事也有壓力，由于有位努力探求完美、努力探求效率、思維、記憶力超強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)，本身做事難免也會有做到最好、想方設(shè)法取得認(rèn)同的動力。所以我一直在追趕前人的步伐并有超越他