目錄背景介紹 2企業面臨問題 2積分管理制度概述 2什么是積分管理制度 2積分管理制度和傳統企業制度不一樣 3積分管理關鍵是建立積分標準 3積分管里制度獎勵積分和處罰積分 4獎勵類積分 4處罰積分 6積分管理制度特點和作用 7增加了企業實施力 7加速健康企業文化形成 7處理了中小企業平均主義分配問題 8節省了企業成本 8處理了企業管理中“功利”問題 8愈加符合人性化 9積分管理制度應用廣泛 9積分管理制度易于實施 9積分使用方法 9積分管理 10附錄 12最火網介紹 12背景介紹目前市場競爭很猛烈，中小企業老總面臨多種迷惑，尤以管理上問題居多。這些問題嚴重制約著中小企業發展，應該引發各位管理層高度重視。企業面臨問題平均利潤下降，職員工資上升老板不重視管理職員思想發生了改變制度沒有實施力沒有健康企業文化沒有建立優異管理團體沒有合理系統待遇分配方案企業錢賺了不少，但管理缺乏程序沒有超越自我思想

積分管理制度概述什么是積分管理制度現代企業中所講積分制管理是對職員管理，在一個企業以積分來衡量人自我價值，反應和考評人綜合表現，然后再把多種福利及物資待遇和積分掛鉤，積分高職員能夠得到更多福利待遇，甚至處理未來歸屬，從而達成激勵人主觀能動性，充足調感人主動性目標。建立完整有效積分管理系統對組織中部門和職員工作“質”和“量”管理。以分值形式管理無疑能使培訓考評工作得以量化，但怎樣量化科學、合理，就必需建立一套行之有效測評方法，來考評培訓學習工作中“質”。不一樣培訓形式應有不一樣權衡系數，不一樣培訓效果也要有不一樣評價系數。測評方法公平合理，量化結果得到大家認可，才能激勵各部門參與和組織切合實際、針對性強、效果良好培訓。激勵職員經過多種形式學習培訓，提升專業知識和工作技能。意在提升職員企業文化契合度、行為管控力、對績效過程控制實施力，為薪酬福利、職員晉升提供了關鍵參考依據。積分是職員在職期間累計貢獻值量化表現，實施逐月累加，離職后歸零統計方法。積分管理制度能夠全方面反應人能力、全方位量化職員績效考評，而企業也能夠經過軟件統計，能夠統一步驟化，供企業永久使用。積分管理制度和傳統企業制度不一樣積分制管理和傳統管理方法完全不一樣，是因為它是一個創新型管理制度，它關鍵表現在以下多個方面：輕易落地。處理了職員工作原動力問題。一切以人為本，方法愈加人性化。處理了企業長久有效激勵難題。不需要給職員洗腦，能夠平平靜靜地操作。不是封閉式管理，而是開放式管理。積分是評定優異、晉級、加薪、企業期權、股權分配關鍵參考依據，和職員福利待遇和榮譽表彰掛鉤。而傳統企業制度關鍵是以固定薪酬為主，加獎金、分成方法，這么并不能夠激發職員發明力，而是根據固定思維模式工作，拿固定薪資。新型積分制管理是指把積分制度用于對人管理，以積分來衡量人自我價值，反應和考評人綜合表現，然后再把多種物資待遇、福利和積分掛鉤，并向高分人群傾斜，從而達成激勵人主觀能動性，充足調人主動性。積分管理關鍵是建立積分標準積分標準建立應科學、合理，要表現不一樣崗位情況，學歷情況和工作職責等。要制訂積分管理措施，明確積分標準，全方位量化，對每一個職員行為表現全部要用積分進行360度量化考評。除了表現好要給獎分外，表現差職員多種違規行為、不良表現全部要給扣分。比如職員遲到、早退要給對應扣分，職員不戴胸牌、不穿工作服要給扣分，職員下班未關電腦，職員衛生包干區不潔凈，職員不服從分工，職員曠工和職員吵架、罵人、打架等全部要給對應扣分。積分根據取得方法不一樣，分為脫產學習積分，在崗培訓積分，獎勵積分，網上學習積分等。積分管里制度獎勵積分和處罰積分積分管理制度有加分和減分兩種基礎形式，對于加多少分和對應減多少分，根據不一樣企業具體實施細則來確定。獎勵類積分業績積分（1）業績積分=個人所在崗位完成阿米巴貢獻÷所在崗位阿米巴任務；（2）已制訂個人業績目標，根據以下標準計算年底加權積分：績效目標分數權重：%；績效考評分數權重：%；（3）未制訂個人業績目標，根據以下標準計算年底加權積分：業績權重：0；績效考評分數權重：100%績效考評積分（1）績效考評積分直接和每位干部職員當月工作表現情況掛鉤，具體考評指標依據企業管理需要而定；（2）有些企業考評周期依據具體崗位情況而定，標準上按10個月考評周期實施，1-3月份為一個考評周期，若因崗位原因不宜做每個月考評，可按考評分數*考評跨度得出整年考評分；而也有企業考評周期是依據月來結算積分，依據月來考量周期，這么方便管理、結算快速。（3）依據企業規模大小，企業各部門情況根據職務倍數來進行積分結算：全部職員按職級設置幾何倍分，一般職員100%計算，主管級（含見習主管）按150%計算，經理級（含見習經理）按200%計算，總監級按300%計算，副總經理按400%計算，總經理級按600%計算，副總裁按800%計算，總裁按1200%計算；職員積分總分=Σ（業績積分*權重+績效考評積分*權重+獎勵積分-處罰扣分）*職務倍數獎勵積分獎勵加分有很多個形式：考勤加分、能力水平加分、遵章守紀加分、工作貢獻加分、工作業績獎勵加分等。（1）職能部門職員經企業領導同意周日加班、清明、五一、十一、元旦加班天天加班分；（2）全部職員經企業領導同意春節加班天天加分；（3）為配合企業活動需要、應對突發事件，服從領導安排主動利用下班以后休息時間做利于企業工作一天加分，比如接待應酬、采買、接送客人、接送貨物等；（4）嚴格按企業制度辦事，無曠工、遲到、早退，無不掛胸牌、請假不規范行為，每個月獎勵_____分。（5）珍惜公共衛生，個人工作區域整齊有序、工作資料保留完整、清楚每個月獎勵分。（6）多種尤其意義互幫、互助行為、主動代班，維護企業利益、堅持標準，工作需要時臨危應急受命每次獎勵____分。（7）書面提出合理化提議加分，提議被采取并產生主動成效分，另外申請總經理獎勵。（8）多能工種獎勵，企業激勵職員學習掌握多鐘技能，凡經過考評確定合格第二工種給予獎勵____分。（9）主動參與多種培訓活動，給予加分。（10）發覺并立即糾正、填補同事工作失誤，獎勵分。（11）工作主動主動，受到口頭表彰者每次加_分，通報表彰每次加分。（12）全勤職員每個月獎勵工齡積分分。（13）在多種評選中取得名次，給予分。（14）其它值得激勵行為。尤其注意事項：干部和職員在加班期間消極怠工，遲到，早退則不予加分。在加班期間，從事和工作不相干工作則不加分。加班期間違規、違紀則不予加分。加班弄虛作假，欺騙企業，一經查實，不予加分還按弄虛作假論處。處罰積分處罰是對工作態度不認真、工作犯錯職員教育，企業必需奉行有錯必究標準，實施處罰扣分，以此來規范企業規章制度。其中處罰積分通常有考勤扣分、違反工作紀律和企業管理要求、工作績效不佳行為、對企業團體建設工作不合格、對本身工作能力水平不合格、給企業造成一定經濟損失行為等全部根據企業對應積分制度給扣分處罰。假如職員認為處罰有錯誤之處能夠進行申訴，能夠在接四處罰之日起三個工作日內準備對應申訴材料向辦公室提起申訴，在接收申訴期間，職員能夠暫緩實施處罰。這么對職員也有一定保障作用，維護了職員利益。積分管理制度特點和作用當一個企業建立了積分制管理體系以后，克服了傳統管理方法很多弊端，處理了金錢不能處理大量問題，增加了一個全新激勵資源。企業有了“積分”這根線，能夠牽動職員方方面面，從而最大程度調動職員主觀能動性。增加了企業實施力企業各項規章制度建立以后，最大問題是實施力度不夠。在傳統管理模式中，各項規章制度和職員工資、獎金直接掛鉤，有些老職員、平日表現優異職員違反規章制度時候就放松了實施標準，甚至就不和金錢掛鉤了，這么又減弱了制度實施力。反過來講，假如認真地去實施，當職員扣款達成一定程度以后，又會嚴重影響職員工作主動性。所以，將規章制度和金錢掛鉤也是很不輕易實施。假如實施了積分制管理，職員全部違反要求行為全部能夠用扣分方法來處理落實?？鄯衷谧屄殕T收到教育同時，又不會影響到職員當月工資待遇，相比扣錢而言，這是一個愈加人性化管理方法。同時，企業對每個管理人員全部下達扣分任務，管理人員假如沒有完成扣分任務，就要對應地扣除管理人員本人積分。不僅如此，對于忠實實施、嚴格遵守規章制度職員還能夠得到積分獎勵。積分制管理對職員遵守制度情況進行了全方面量化，對多種情況全部做出了對應處理結果，如此一來，企業各項規章制度實施力就得到了極大地提升和改善。加速健康企業文化形成企業文化并不是深不可測事情，它其實就是企業習慣，企業習慣就是全體職員習慣總和。使用積分制管理，職員良好習慣能夠得到培養和激勵，職員一切健康行為和良好習慣全部會受到企業積分獎勵。職員上班不僅僅只是為了工資、獎金，還有更高精神追求。處理了中小企業平均主義分配問題利益分配平均主義是中小企業一大弊端，多種福利平均分配，即使皆大歡喜，但起不到真正激勵作用。實施積分制管理以后，職員積分名次排位清清楚楚，相當于天天全部在評優異，多種福利向高分人群傾斜。過去部分老板暗地里發一個紅包，調動一個人主動性，傳開后影響一大片人主動性，變為會上公開發放，一個紅包調動一大片人主動性。節省了企業成本職員很多行為使用積分激勵后，能夠不使用金錢來激勵。積分轉化為物質激勵也僅僅傾向于高分人群，加之積分不需要花錢購置，不需要職能部門審批，是一個取之不盡用之不竭資源。很多老板擔心，職員積分終生使用、累加計算，未來積分越來越多，是否會給企業增加負擔，是否會發展到無法控制地步。經過實踐證實，這種擔心是完全沒有必需。因為，全部積分待遇全部要和積分名詞掛鉤，全部在管理者設計范圍之內，比如說：不管大家分有多么高，每十二個月出國旅游指標也就只有兩個（當年積分第一和累計積分第一）；春節享受最優福利待遇人員也只有積分前20%職員。在任何待遇全部和積分名次掛鉤前提下，就不會出現開支、成本失控情況，能夠最大程度節省老板管理成本處理了企業管理中“功利”問題積分制管理對企業職員全部是公平，處理了職員付出和收獲不成正比關系，同時也預防了企業內部職員因為自己權利而得到豐厚酬勞，克服了沒有沒有付出，就沒有收獲弊端，激勵職員全部能在一個平臺上面共同努力。愈加符合人性化積分制管理關鍵就是讓優異職員不吃虧，多種福利待遇向高分人群傾斜，職員表現經過積分被認可，所以更人性化；將過去扣錢變為扣分，扣分比扣錢更人性，職員易于接收；不需要對職員做過多思想工作，經過獎分、扣分給職員信號，職員樂于接收。積分管理制度應用廣泛積分管理制度不受行業影響，適適用于各行各業，因為管理方便，易于操作，為企業節省時間和金錢，同時企業管理者文化水平差異很大，而這套方法原理簡單，沒有高深理論，只有加法減法，既好了解，又輕易操作，不受管理者水平高低制約。積分管理制度易于實施積分管理制度實施比以往企業實施管理要靈活、簡單，它只需要一個平臺統計職員工作任務，管理者需要對其獎分和扣分，然后對其核實，便能結算出職員酬勞。積分使用方法 積分代表職員在企業期間貢獻值，能夠作為晉升、薪酬、獎金、福利關鍵參考依據，關鍵能夠用在以下路徑：1、積分兌換后不予清零不過不能夠二次兌換，只作為資歷參考留檔?？蓛稉Q積分關鍵是動態積分如入司后取得資歷、績效積分、項目積分。具體依據企業當初政策確定。2、職員福利兌換，每三個月職員福利全部會在預算內，設計不一樣職員福利品項，職員可憑借積分兌換。3、帶薪旅行兌換，帶薪中國游機會：逢滿_____積分，可享受中國著名景區帶薪旅游一次（限幾天）限多少元，憑實際旅游票報銷；4、年底獎取得，職員年底獎=（企業當年預算發放獎金總額÷企業享受年底獎資格職員年度積分總和）×個人年度總積分。5、參與分紅機會：職員累計積分達成_____分以上者，在職期間，企業按其累計積分以1分當多少元給干股分紅，企業分紅按其截至年底累計持有積分給予分紅，以后年份以這類推。6、享受退休金機會：職員累計積分達成多少萬分且在企業連續工作年以上者，除繼續享受在職期間積分分紅外，企業按其累計積分以多少分當多少元給轉換成退休金，該退休金可于達成法定退休年紀，全部退還給職員；若職員達成保險條款中重大疾病或死亡，或職員直系親屬重大疾病，能夠憑相關證實提前領取。7、成為股東機會：職員累計積分達成多少萬分且在企業連續工作十年以上者，除繼續享受積分分紅外，企業按其累計積分以多少分當多少元給轉換成實股，成為正式股東。積分管理積分實施權限、權限分設置及使用方法集團企業監事會是積分制管理措施最終解釋機構和最終裁決機構。監事會下設制度委員會，制度委員會是積分制管理制度實施機構，負責落實實施監事會要求和決定并做好積分統計工作，接收被處罰職員和部門申述。集團企業全體在職職員應無條件服從監事會考評決定。全部些人對她人獎罰分須匯報理由，由當事人本人或同級上級領導依據要求結合事實向制度委員會立即申報，經同意方能生效。各級領導和職員對違反企業要求職員行為應秉公給舉報或提告，由制度委員會依據要求給立即處罰。監事會主席和制度委員會獎罰分則不受限制，能夠直接給出；監事會主席和制度委員會有權撤銷任何人做出全部獎罰分提議或決定。企業全部職員能夠自行依據本要求結合自己工作實際立即申報獎罰分，全部獎罰必需陳說清