（二）針對于本工程的施工質量管理體系與措施1、工程管理目標（1）質量方針：科學管理，嚴格要求；精心施工，優質服務。（2）本工程質量要求：合格。2、質量保證體系目前，我公司已根據ISO9001標準建立了質量體系，并獲得了國家認證，ISO9001標準已經在公司各級質量責任部門和項目部實施，該體系已經貫穿施工生產的全過程。各級職能部門和各類人員的職責、權限、程序、過程和資源有機結合在一起，使影響工程質量的五大因素始終處于受控狀態。3、質量管理組織機構根據本工程的具體特點和要求，為確保項目部體質量目標的實現，本工程項目部特組建以項目經理為質量總責任人的質量保證組織機構，并合理地設置相應的質量檢驗和管理人員。4、質量管理制度（1）項目部管理人員職責1）項目經理職責①堅決執行國家的政策、法規及上級有關規章制度，全面負責項目的生產指揮、行政管理。對項目的生產進度、工程質量、安全生產、文明施工、成本效益等全負責，保證完成項目管理的各項指揮。②認真指揮貫徹落實公司的質量方針和質量目標，對質量體系中各相關要素進行分解，落實到人。真正實現從招投標到工程交付使用全過程質量均能受控。③提高項目整體素質，把發展的基點落在完善項目項目管理和強化現場管理上，提高工程質量、提高工程進度為重點，堅定不移地走質量效益型的道路。④堅持兩個文明一齊抓，調運全體職工參與項目管理的積極性，加強班組建設，充分調動全員在經營核算中的積極性。⑤主持項目部生產安全會在辦公業務會，研究解決施工中存在的問題，對項目部各項工作行使決策權。⑥定期或不定期對各部門的工作進行檢查，督促項目內各項管理制度的貫徹落實。⑦抓好項目內成本核算工作，本著實事求是的工作作風，按月如實地把成本情況向公司匯報，分析盈虧原因，找出處理辦法。⑧開拓建筑業務，轉換經營機制，練內功，抓管理，增效益，確保項目承包合同的兌現。2）項目技術負責人職責①認真執行國家有關技術規范及標準要求，嚴格按設計要求組織施工，開工前依據施工圖編寫放工組織設計。②貫徹執行公司質量方針目標，主管ISO9001質量體系中合同變更部分的評審，項目內文件和資料控制過程編制，檢驗和試驗、檢驗、測量和試驗設備的控制，糾正措施及預防措施質量記錄的控制，內部質量審核，統計技術等要素。并做好其它要素的協作工作。③負責組織技術員、核算員編制施工預算，做出工料分析，及時準確地提出各種材料、構配件、半成品等計劃，經項目經理審定后報送總包材料部門。④每月底匯同核算員核實當月形象進度，并按實際完成情況做好三項費用（即人工工資、材料費、機械費）分析，核查當月實際成本情況。經項目經理核定后，報送公司有關部門。⑤負責收集原始資料，組織編制因設計變更的增減預算及材料指標，及時辦理經濟簽證，收集積累定額外項目消耗資料。⑥技術資料必須與工程進度同步進行，并做好隱蔽工程記錄，配合做好各分部分項工程的驗收工作。搞好技術交底及技術復核工作，解決施工中存在的技術問題，建立技術臺帳及工程三項費用對比臺帳。⑦工程竣工后十五天內編制好工程決算草稿送生產經營科審核，協助做好工程決算定案工作。⑧負責對工程質量事故的調查、分析工作。及時編制預防和糾正措施，善于發現隱患，制定措施，加以糾正。⑨負責搞好季節性施工管理工作，積極推廣新技術、新工藝、新材料的應用。3）專業施工員的職責①認真執行有關施工規范及標準要求，嚴格按圖紙設計要求施工，貫徹執行質量方針目標，在質量體系中主管過程控制要素，負責其它要素的協作工作。②負責完成項目部下達的生產任務，熟悉設計圖紙、施工條件、技術措施及施工方案等，做好施工前的準備工作。③施工前及時向班組進行計劃、定額、技術、安全書面交底。④根據管轄范圍，本著日保旬，旬保月，月保季的原則精神，合理安排好勞動力，組織均衡施工。⑤堅持跟班作業并進行施工的跟班指導和檢查，認真搞好本專業工種的質量管理。負責找平、放線、放大樣；參與隱蔽工程的質量驗收、評定；嚴格把好工序交接檢查關。督促班組做好自檢、互檢、交接檢，確保每道工序質量。⑥搞好安全生產，督促班組開好班前安全快會，對重點作業要進行施工前的安全檢查，確保安全生產。⑦嚴格遵守“三單”（即施工任務單、質量評分單、限額領料單）管理制度，在施工前兩天下達任務單給班組，單項工程工序完成后及時組織任務單驗收，檢查形象進度，評定工程質量等級，檢查安全文明施工情況。⑧對本工種的人工費與項目部簽訂承包合同，按已審定的工程量進行人工費承包，并按月核查盈虧情況，分析盈虧原因，接受合同獎懲。⑨接受配合項目部及有關部門檢查“三單”、“二交底”、“一記錄”。配合項目部核算員核定實物用量，協助其它管理人員搞好項目管理工作。4）質量員的職責質量員在施工經理及項目總工的領導下，參與質量計劃執行，具體組織實施質量管理活動，對施工過程進行監督、檢查，確保按照圖紙、規范、批準的方案及工藝文件進行施工，參加質量會議，在授權范圍內處理現場質量問題及爭議，填寫質量記錄并按授權范圍簽字，負責質量統計工作，質量員對工程質量負具體責任。（2）文件和技術資料管理保證措施1）工程技術資料是反映工程質量的和理要依據之一。項目部技術員負責工程資料和文件保管工作。工程技術資料應隨施工進度按工種、專業歸類，同步整理，并保證及時、準確、真實，不得私自涂改、仿造、隨意抽換、銷毀、丟失，資料應做到內容齊全真實，書寫字跡端正清楚。2）項目部技術員對各種合同（認可副本或復印件）都要認真保存，并建立借閱登記手續。3）工程有關圖紙修改、工程聯系單等，技術員要及時整理歸類存檔，并及時轉發給專業施工人員，并做好文件發放記錄。對上級主管部門發給的質量標準和有關質量方面的通知，應及時轉發給工程施工專業人員，做到及時準確。圖紙修改應即時在圖紙上標識，并將修改上報。（3）材料采購保證措施1）為確保產品的質量符合設計規定的要求，本工程所用的材料、設備、輔材等均應在業主、監理選定的合格供方庫進行選購。2）項目技術負責人根據工程進度需要，提出用料計劃，經項目經理批準后交業主材料科組織采購。計劃必須有具體的內容：產品的名稱、類別、規格、數量、用途、進場時間及質量要求。3）材料員將材料計劃報到業主材料科后，督促材料供應。4）物資進場入庫后，材料員應及時驗收并組織取樣選送中心試驗室，做好“雙?！笨刂萍坝涗?。（4）材料保管保證措施1）工程施工階段主要原材料應按施工總平面布置圖合理堆放且進行標識。標識的標牌統一規格為300*200，標牌上的內容為：產地（廠家）品種規格、進貨日期、檢驗狀態四項內容，并可根據需要填寫“甲供”、暫存、使用部位、特殊用途等內容。2）進入倉庫的材料，材料員要建立收、發、存臺帳，瓶分類標識，非材料員不得擅自使用或更改標識。建帳記卡應及時準確，產品入庫應隨時記錄。3）產品在搬運堆放時，必須保護標識，若標識損壞、丟失或倒運材料發生標識移置時，由材料員和質檢員及時復制標識。4）施工過程的標識，由各專業施工員以隱蔽工程記錄、檢查驗評記錄，施工日志等方式進行，對施過程中出現的產品質量通病、質量問題及各環節中的爭義和穎問應詳細記錄，必要時用圖示的方法進行描述。項目部進行實物標識或掛牌標識。5）產品的追溯材料員或專業施工員應提供產品的進貨日期、規格、型號、數量、產品合格證、材質證明、檢驗記錄、隱蔽記錄、“三檢”記錄、驗評資料等都可用于追溯。5、施工質量控制施工過程質量控制是質量保證的重點，項目部受公司直接領導，項目部經理是質量第一責任人。（1）施工準備階段過程控制1）人員因素及資質控制。工程合同簽訂后，組建以項目經理為首的項目經理部和組織合格的施工作業隊伍進場。2）勞資部門、人事部門協助做好各類人員的崗前培訓，特殊工種要持證上崗。（2）施工方法控制1）技術負責人負責組織各專業技術人員進行圖紙會審。2）技術負責人組織技術人員編制施工組織設計，和特殊過程作業指導書，報技術科組織審定。3）項目技術負責人根據本工程的特點，確認一般、關鍵、長期特殊施工過程及具體施工方法，技術負責人向專業施工員進行技術交底。4）控制設備部門根據施工組織設計組織合適的施工設備進場，物資部門根據材料使用計劃和《采購控制工作程序》，組織合格材料進場，項目部檢查合格后予以驗收。（3）環境控制驗證建設工程規劃許可證、施工執照、三通一平，并做好臨時設施，填寫《開工報告》，由生產處組織會簽，報公司領導審批。（4）施工過程控制施工技術、質量交底1）一般分項工程施工由各專業施工員根據項目質量保證計劃、施工圖紙、有關規范、標準等對班組工人進行技術質量交底，組織實施。關鍵分項工程，施工前由技術負責人，依據專項施工方案或技術措施向施工員及施工班組做詳細的技術、質量交底，并做好記錄，交底內容：2）施工圖的內容、工程特點、圖紙會審紀要。3）一般和關鍵分項工程的施工方法，工藝村注及質量標準。4）測量定位、分部分項部位的標高、軸線及安裝設備配合問題。5）保證各道工序搭接實行“三檢制”，始終受控。材料控制1）工程所有材料進場后，現場技術人員及材料員立即組織在監理人員監督下的試驗人員取樣送檢。2）現場材料堆放、貯存、標識，二次搬運嚴格按照施工平面布置圖、建設單位及監理公司要求進行。設備的維護、保養、驗證1）施工設備進場安裝就位后，專業設備管理人員、項目技術負責人對設備的使用功能、安全狀況等各項性能進行合格驗證。2）項目設備管理人員必須認真執行公司的有關規定，要求操作員特證上崗。3）項目機管員必須認真填寫工作記錄，健全人機臺帳、技術保養制度。關鍵工序關鍵施工工序的控制由技術負責人組織有關人員列出明細表，依據施工組織設計制定專項施工方案或技術措施，并向操作人員做詳細的技術質量交底并做好交底記錄。分項工程檢測分項工程完工后，質檢員應有盡有主時組織技術負責人和專業施工員，按照國家的有關驗收標準對該分項工程進行檢驗，符合要求后進行下道工序。6、施工工序活動效果的控制（1）工程工序質量活動控制步驟對工序質量活動的工程采取一定的檢查、試驗手段，并根據檢驗、試驗結果分析、判斷該工序活動的質量，從而實現對工序質量的控制，其控制步驟如下：1）實測：采取必要的檢測手段，對被測對象進行抽查，認定其質量特性指標滿足規定要求。2）分析：對檢測所得數據進行整理，科學分析，找出規律。3）判斷：根據對數據分析得出的結果、判斷該工程是否達到了解規定的質量標準，如果未達到，找出原因。4）糾正和認可：若發現工序質量不符合規定標準，應采取措施及時糾正，質量符合要求則予以確認，做好標識。（2）工程工序質量活動控制要點實施工序質量活動控制，明確規定質量控制的工作程序，依靠完善的質量體系和質量檢查制度，達到對工序活動的質量控制。進行工序分析、分清主次、重點控制：即選定重要的、關鍵的、過去的資料認為經常會發生質量問題的，作為分析對象。以下為控制要點：1）施工中薄弱環節呈質量不穩定的工序、部位；2）隱蔽工程或對后續工序質量有重大影響的工序；3）采用新技術、新工藝、新材料（包括新的焊接材料等）的部位或環節；4）施工工條件困難或難度大的無足夠把握的工序或環節。7、工程技術質量保證措施（1）建立健全各項質量責任制度和崗位責任制度，對現場管理人員加強質量培訓，提高全體職工的質量意識，牢固樹立“質量第一”的意識。通過項目管理人員向公司立下質量責任狀，實行經濟與質量持鉤。促使施工人員精心組織，業有心施工。確保質量目標完成。（2）嚴格執行建筑安裝工程質量檢驗評定標準，嚴格按照施工組織設計進行組織施工，嚴格執行質量否決制度，質量檢查人員發現問題制止無效時，立即發出停工整改通知。（3）挑選一批專業水平較高的管理人員和一流的班組參加本工程的施工，現場施工人員必須熟悉圖紙，了角發設計意圖，做好每個分期同工程。（4）加強施工過程中的質量控制工作，對各影響工程施工質量的因素實施有效控制，制定內控質量標準，貫徹以樣板指導施工的原則，確保生產出符合設計和規范質量要求的工程。（5）對特殊過程的施工工藝進行詳細的技術交底，參與特殊過程施工的操作人員要進行專門培訓，持證上崗。（6）加強現場使用材料的控制工作，工程使用的材料必須有出廠合格證和（或）檢驗報告，對現場使用材料要嚴格執行“四檢”，即：驗品種、驗規格、驗質量、驗數量。鋼材、水泥實行雙控，不合格材料一律不得使用。（7）做好施工過程中的計量工作，并做好記錄。（8）對施工過程所涉及的計量器具、儀器、探測設備、專門試驗設備以及有關計算機軟件都要進行控制，并制訂和貫徹監督的程序，以保證在施工過程中的儀器的準確性。（9）定期召開質量分析會，總結前期質量存在的問題，制訂下期控制質量措施和應注意事項。（10）加強各工種間的配合與銜接，做好各工種間的密切配合，設專人檢查預留孔洞、預埋件位置等，確保位置準確，不得遺漏，嚴禁破壞結構。（11）做好現場的成品保護，首先要合理安排施工作業程序，特別是交叉作業的合理安排，有利于成品保護工任期人次，要對施工現場的所有操作人員進行文明生產與成品保護的職業道德教育；最后要統一全施工現場的成品保護標志，采取積極可靠的成品、半成品的保護措施，并實行經濟獎罰。（12）公司生產部門每月督促項目部檢查工程進度計劃執行情況，對未完成因素進行分析，適度調整計劃，落實整改措施，確保按期完工。8、質量管理網格和各級質量責任制本工程在質量管理上實行三級管理，項目經理作為工程質量的第一責任人，總工程師全面負責技術質量工作。技術部負責處理日常事務，主要進行技術方案的確定，重大技術質量問題的處理，負責技術質量交底，分項工程質量管理主體，負責工序質量驗收，協同監理做好檢查，負責分項工程質量的評定。由項目經理負全責，技術負責人主管日常工作；施工班組負責質量的自檢和互檢工作。測量和試驗作為技術性較強的工作，有技術部統一負責。技術質量工作須全員參與，建立具有自身特點的質量管理控制網，使各個環節都有管理責任人，具體管理措施如下：（1）嚴格監理程序，是質量控制的基礎“工序驗收”制度是質量控制的精髓，所以在施工中，對違反建立申報程序，擅自施工的施工班組，無論是否造成損失，一經查實，都將予以嚴肅處理。（2）完善施工班組的質量自檢體系的建設一個優質工程不是靠監理“監出來”，歸根到底是靠施工班組“做出來”的。因此在施工中，施工單位內部質量自檢體系的運轉情況，落實崗位責任制尤為重要。對質量工作責任心不強的施工班組必須堅決予以清退。（3）嚴把原材料、成品、半成品的質量關對原材料堅決貫徹“施工單位自檢、監理抽查”的原則。經檢驗不合格的材料全部清退。進場原材料、成品、半成品必須持有出廠合格證、質量檢驗單，并認真做好材料的“臺帳”工作。（4）嚴格“試驗段”的工作制度對示范工程重點工序，通過“試驗段”的做法，及時總結經驗教訓，反饋工程質量信息，指導全線工作。（5）嚴格“開工令”工作制度對關鍵技術、重要部位實行“開工令”制度，強化事前質量控制。（6）通過質量例會制度，不斷提高施工技術水平定期召開各種質量例會、質量現場會、質量專題研討會，把握工期質量的動態，解決施工中存在的問題。（7）定期開展各種質量評比、檢查根據不同工程階段的特點，結合樣板工程的質量管理目標，定期組織各種專題質量檢查、評比，如路基處理質量評比、基層攤鋪，小型構件預制，工程內業等評比。質量管理技術措施（1）認真貫徹質量標準，在工程建設中，自上而下提高各級職工的質量意識，提高“質量傳信譽，信譽得市場”的重視程度，切實把好質量關。（2）承攬工程后詳細閱讀建設單位提供建設綱要和地下管線，臨近建筑物等圖紙資料，設計單位提供的工程地質勘察報告、工程設計圖紙和其他技術文件，監理部門提供的監理大綱和有關文件，透徹了解業主方、設計方和監理方對本工程施工要求。（3）在編制分部、分項工程施工組織設計時，把保證施工質量列為主要內容之一，對保證質量的重點、難點、和特殊點，采取必要的施工技術措施，并列為專門章節技術措施內容和實施細則。（4）工程實施前，對參與本工程施工的現場技術人員，工地主管、班組長直至每一位操作工人做層層技術交底和質量交底，并建立起由公司質監部，技術部專制質量員，施工隊質量負責人和各班組兼職質量員參加的施工質量管理網絡，明確各級質量員的責任，協力抓好本工程的施工質量。（5）工程實施時，嚴格按照經過監理部門審定的施工的組織設計和保證質量的施工技術措施的要求進行施工，每一道工序都嚴格按照施工圖施工，不折不扣執行有關的“施工與驗收規范”和建設單位、監理部門作出的技術規定。每道工序完畢，先由施工隊初驗，合格后再由技術部質量會同建設單位代表和施工監理正式驗收、獲準后方可進入下道施工工序，并通過各班組進行自檢、互檢和專檢工作。（6）積極開展“質量小組”活動，把質量重點、難點和特殊點列為“質量小組”活動的課題或技術攻關項目，發動群眾，集思廣益，把好個道工序的質量關，達到設計圖紙、技術文件和驗收規范規定的技術要求和質量標準。（7）認真填寫各列原始報表和“隱蔽工程驗收報告單”，驗收原始報表裝訂成冊，作為竣工資料移交。（8）以創優良工程的質量目標，緊緊圍繞質量體系的各要素來實施，從每道工藝工序的細微處著手，牢牢抓住質量控制從嚴這一原則不放，認真執行各方質量標準。10、分項工程質量保證措施（1）路基工程質量保證措施1）施工準備工作施工前，會同建設方、監理方、設計方將全線的平面控制的導線點和高程控制的水準點進行交樁，為保證施工的順利進行，可考慮布置二線導線和三線水準線路，進行路中線和路邊線初步放樣，打好定位樁，對原耕地和植被地進行處理，達到機械作業所要求的地面強度和穩定性，不出現陷機等現象。并清除地表樹木和植被根莖，開溝排水，降低地下水位。2）填料實驗對填料進行補驗并將試驗結果報監理工程師審批。3）填筑試驗路段施工前，按有關《技術規范》要求用路基填筑料，總結出壓實設備的類型，最佳組合方式，碾壓遍數，碾壓速度，工序，每層材料的松鋪厚度及材料的最佳的含水率等，并將試驗結果報監理工程師審批。4）泥結碎石鋪填①清淤、清表并經壓實后的地面，當地表橫坡不陡于1：5時，可直接分層鋪填分層壓實。填土虛鋪厚度不大于300mm，路基填筑時每填筑壓實一層，檢測一次標高與壓實度。當地面橫坡陡于1:5時，將原地面挖成寬度不小于1m的臺階，臺階頂面做成2%-4%的內傾斜坡。砂類土則不挖臺階，將原地面以下200-300mm的表土翻松，然后壓實。壓實后按照分層填土逐層壓實的方法填筑路基。②路堤填土高度小于800mm時，對于原地面清理與挖除之后的土質基底翻松300mm，然后整平壓實。③路堤填土高度大于800mm時，將路堤基底整平處理并在填筑前進行碾壓，壓實度不小于90%。④地面翻松后分層整型、壓實、壓實度不小于技術規范要求。路基填筑時為滿足修整邊坡后的路邊緣有足夠的壓實度，填筑時兩側超填50cm。不同土質填料分層填筑，填筑至路基頂面最后一層的壓實度不小于10cm，且此層填料最大粒徑不大于10cm。⑤用透水性較小或不透水的土填筑時，其含水量控制在最佳含水量±2%的范圍內，用作下層填料時，頂部做成4%的雙向橫破，用以填筑上層時，不得覆蓋在由透水性較好的土所填筑的路堤邊坡上。⑥中途長期停工或雨后施工時，路堤表層及邊坡應加以整理，不得有積水的地方，復工時，須重新檢測路堤表層壓實度及含水量，如壓實度不滿足要求，則重新翻松，待含水量接近正常時，重新進行碾壓。⑦兩個相鄰施工段交接處不在同一時間填筑時，先填段按1：1坡度分層留臺階；兩個相鄰段交接處同時施工時，則分層相互交疊銜接，搭接長度不小于2m。⑧路基壓實采用重型振動壓路機，第一遍采取靜壓，然后先慢后快（最佳速度3-6km/h），由弱振到強振，直到使填土達到要求的密實度。⑨氣候干燥時，對于填土路段要及時灑水降塵。⑩結構物處的填土應分層填筑，每層松鋪厚度不宜超過150mm，無法采用壓實路機壓實的地方，要使用小型夯實機，在回填過程中，對稱回填壓實，壓實度要求從填方基底或管頂部至路床頂面均為150%。⑾路堤填筑期間，每層填土攤鋪同設4%的向外雙向橫坡，當天攤鋪的土層必須當天壓實。如中途較長時間停工，路基表面及邊坡要加以整理，不得積水，在復工時須待路堤表面含水量接近正常值時，用壓實機重新碾壓達到要求，方可繼續填筑。⑿在潮濕或水田地段填筑路堤時，須在路基兩側護道外開挖縱向排水溝、在路基范圍內開挖縱橫向排水溝，排除積水，切斷或降低地下水，或按監理工程師的批示進行施工，在護坡道外側的排水溝，將按設計要求在溝的外側填筑土埂，防止田水流入。在路基范圍內開挖的排水溝，如為切斷或降低地下水位作用時，將回填滲水性良好的砂礫料，以起到盲溝的作用。⒀在雨季施工土石方工程，施工前，根據現場具體情況確定可進行雨季施工的地段，并編制好實施性的雨季施工組織設計，提交監理工程師審查批準。低洼地段、高填深挖地段和地質不良地段的土質路基，將避開雨季施工。雨季填筑路堤時，做到隨挖、隨運、隨壓，每層填土表面筑成4-5%的橫坡，要特別注意在雨前和收工前將鋪填的松土碾壓密實。5）軟基路段的處理本工程中目前基本上無軟基路段。施工中若出現軟基路段等情況，一般難以采取挖排水溝的方法將水排出，需修筑土埂，再排出積水，清除淤泥，施工中采用挖除換填拋石擠淤，換填時，應分層鋪筑，逐層壓實，使之達到規定的壓實度。在軟土地段填筑路堤，應進行沉降和穩定監測，嚴格控制路堤的填筑速度。沉降量不大于10mm的情況下，才能連續填筑，否則應立即停止填筑，當側向位移停止，并得到監理工程師的批準后，才能繼續填筑。（2）排水工程質量保證措施1）施工測量根據設計交底提供的樁位和坐標，在施工范圍放出軸線樁、交匯樁和轉交樁并加以保護，然后根據道路橫斷面標準軸線放出管道位置，按坐標放出折線撿井位置。2）排、降水為加強邊坡穩定，保證地基強度，可采取井點降水和明溝排水相結合的排水措施，采用明溝排水時相隔一定距離設置集水坑。3）土方工程采用機械開挖，人工輔助的形式。開挖前做好測量放線工作，嚴格控制挖深，機械開挖至槽底0.2-0.3m時，改用人工挖土，以免擾動基底土體。基底如遇軟、松土或超挖時，應按監理指示進行有效處理。4）回填工程回填應嚴格在閉水試驗后及管道隱蔽工程驗收合格后進行。管道、構筑物在回填時不能有位移或損傷現象發生。槽底雜物應清理干凈，溝槽不得有積水，不得回填淤泥，腐殖土及有機物質?；靥顣r兩側應同時進行，分層夯實，每層松鋪度控制在20-30cm，并按規定做回填密實度測試。5）材料嚴格把好材料關，原材料、半成品、成品根據規范要求嚴格驗收，必要時還需檢驗測試。6）挖土工程質量保證措施①嚴格按挖土施工組織設計施工，嚴禁超挖，用水準儀嚴格控制好挖土標高，中派管理人員現場監控；②選派經驗豐富的執證挖土機操作員施工，挖土機挖土施工盡量避免撞擊工程樁；③在放坡處作好土壁支護，降雨量大時及時作好坑內排水；④基坑土方收底施工方法機械開挖標高達到離設計高度300mm時，必須采用人工開挖，并對坑底標高進行控制，施工前對工人細致交底，并派人員現場監控，避免超挖。溝槽底標高的控制應根據提供的基準點，由測量技術人員將水平高度引測到溝槽周邊較穩定的結構上，并做好明顯的標志。施工技術人員將水準標高引測到進溝槽底標高處的周邊工程樁上，并作好標記。挖土施工人員根據測量標記采用固定丈量的量具，將坑底土方修理平整。坑底土方開挖時若有超挖，必須采用碎石填平，嚴禁采用疏松土回填。（3）測量工程質量保證措施1）測量工程必須嚴格執行我公司的三級測量管理辦法。2）測量定位所用的經緯儀、測距儀、水準儀等測量儀器及工藝控制質量檢測設備必須經過鑒定合格，在使用周期內的計量器具按二級計量標準進行計量檢測控制。3）測量基準點要嚴格保護，避免撞擊、毀壞。在施工期間，要定期復核基準點是否發生位移。4）總表高控制點的引測，必須采用閉合測量方法，確保引測精度。5）所有測量觀測點的埋設必須可靠牢固，以免影響測量結果精度。6）軸線控制點及總標高控制點，必須經監理書面認可方可使用。7）所有測量結果，應及時匯總，并鄉有關部門提供。（4）基層質量保證措施1）攤鋪泥結石基層前嚴格檢查路基寬度、邊坡、標高、橫坡、平整度，特別是壓實度，看起是否符合設計要求，及時處理好路基的翻漿、彈簧、起皮、波浪、積水等現象。2）按計劃段落數量上料，循環攤鋪創造各工序連續作業條件、按設計厚度×壓實系數的松鋪厚度，反復檢測虛厚高程及橫斷面，使之符合設計要求，邊線齊正。3）碾壓中，若局部有“軟彈”現象，應立即停止碾壓，將翻松晾干或處理后再壓。若出現推移，應適量灑水、整平、壓實。4）養護：當表面過于干燥時，可灑水花養生，但禁止用水管直接沖水。11、落實“工程項目施工質量管理責任制”“工程項目施工質量管理責任制”，包括：（1）圖紙會審制度；（2）樣板引路制度；（3）技術交底制度；（4）施工掛牌制度；（5）材料進場檢驗制度；（6）過程三檢制度；（7）技術復核制度；（8）質量否決制度；（9）隱藏工程驗收制度；（10）成品保護制度。12、施工過程中的質量控制（1）嚴格按圖紙及國家規范并結合質量檢驗評定標準施工。（2）在影響過程質量的關鍵點、關鍵部位設置質量管理點，按PDCA循環過程開展質量管理小組活動。（3）建立高效、靈敏的質量信息反饋體系，形成一個暢通無阻、反應迅速的封閉式信息系統。（4）設置內業組，專人、專職進行資料的整理積累，分階段進行技術分析總結并反饋到項目領導班子。（5）建立現場施工人員掛牌上崗制并明確質量職能，做到材料掛牌標識，操作人員名單上墻并明確責任。（6）按照項目質量保證計劃，加強對施工過程中的工程質量管理，加強對特殊工序和關鍵工序的工程質量管理，確保本工程的質量目標。（7）嚴格按設計和施工組織設計施工，使質量隱患消失在施工過程中的各個環節。（8）加強質量的檢查驗收，建立質量否決制度，充分發揮內部工程監理的監督指導職能，把質量考核與職工利益掛鉤。按照質量分級控制點，嚴格工序報驗，分級把關工序報驗不合格，不得實施下道工序，發現重大質量事故，要一查到底，嚴厲處罰。13、質量控制程序（1）由項目總工程師具體負責項目的質量管理工作，根據質量目標制定出總體質量控制節點和各節點的質量控制程序及措施，嚴格按程序辦事。（2）每天召開現場碰頭會，由項目工程師對當天質量工作情況作出分析和總結，找出問題，并提出解決問題的辦法，以工作質量保證工程質量。（3