項目BIM實施與應用概述項目BIM實施與應用指的是基于BIM技術對項目進行信息化、集成化及協同化管理的過程BIM實施目標即在建設項目中將要實施的主要價值和相應的BIM應用（任務）。這些BIM目標必須是具體的、可衡量的，以及能夠促進建設項目的規劃、設計、施工和運營成功進行的BIM目標Target公司目標

項目目標縮短工期，更高的現場生產效率，通過工廠制造提升質量，為項目運營獲取重要信息包括業主通過樣板項目描述設計施工運營之間的信息交換，設計機構獲取高效使用數字化設計工具的經驗等BIM技術路線核心內容12明確BIM應用需要實現的具體內容34選擇相應BIM路線決定使用什么BIM軟件明確BIM應用需要實現的業務目標項目BIM實施保障措施建立系統運行保障體系：組建系統人員配置保障體系、編制BIM系統運行工作計劃、建立系統運行例會制度、建立系統運行檢查機制建立模型維護與應用保障體系：建立模型維護與應用機制、確定BIM模型的應用計劃、實施全過程規劃BIM實施方案1BIM應用業務目標23BIM應用具體內容BIM應用技術路線BIM實施模式1設計主導管理23咨詢輔助管理業主自主管理4施工主導管理BIM軟件Software模型應用軟件模型創建軟件概念設計、核心建模分析、檢查、深化設計、算量、審核、施工管理、運維管理協同平臺軟件各參與方協同平臺、各階段協同平臺軟件自主開發在企業條件允許的情況下，可根據具體需求自主研發相應的實用性軟件，也可委托軟件開發公司開發符合其要求的軟件產品，從而實現軟件與項目實施的緊密配合策劃階段BIM應用內容1現狀建模23成本核算場地分析4總體規劃招標投標階段BIM應用內容（1）招標方根據BIM模型編制工程量清單，達到清單完整、快速算量、精確算量；（2）投標方根據BIM模型快速獲取工程量信息，制定投標策略。（3）在招標控制環節，準確和全面的工程量清單是核心關鍵。（4）在投標過程中分：基于BIM的施工方案模擬；基于BIM的4D進度模擬；基于BIM的資源優化與資金計劃。設計階段BIM應用（1）可視化設計交流：三維設計、效果圖及動畫展示；（2）設計分析：結構分析、節能分析、安全疏散分析；（3）協調設計與沖突檢查：協同設計、碰撞檢測；（4）設計階段造價控制；（5）施工圖生成。施工階段BIM應用（1）預制加工管理：鋼筋準確下料、構件詳細信息查詢、構件加工詳圖；（2）虛擬施工管理：場地布置方案、專項施工方案、關鍵工藝展示、土建主體結構施工模擬、裝修效果模擬；（3）施工進度管理：BIM施工進度模擬、BIM施工安全與沖突分析系統、BIM建筑施工優化系統、三維技術交底及安裝指導、移動終端現場管理；（4）施工質量管理：產品質量管理、技術質量管理；施工階段BIM應用（5）施工安全管理：施工準備階段安全控制、施工過程仿真模擬、模擬試驗、施工動態監測、防墜落管理、塔吊安全管理、災害應急管理；（6）施工成本管理：快速精確的成本核算、預算工程量動態查詢與統計、限額領料與進度款支付管理；（7）物料管理：安裝材料BIM模型數據庫、安裝材料分類控制、用料交底、物資材料管理、材料變更清單；（8）綠色施工管理：節地與室外環境、節水與水資源利用、節材與材料資源利用、節能與能源利用、減排措施。竣工交付階段BIM應用（1）檢查結算依據；（2）核對工程數量；（3）其他方面：包括設計施工階段的模型、借助模型對現場施工情況進行校核、通過模型對建設項目進行運維管理。數據存儲借鑒設備維護高效物流信息豐富數據關聯同步運維階段BIM應用四大優勢運維階段BIM主要范疇One空間管理資產管理日常管理、資產盤點、折舊管理、報表管理維護管理公共安全管理空間分配、空間