企業財務管理現狀近年來，隨著我國社會經濟的持續發展和市場經濟的日益深入，中小企業在市場上不斷增多。這些企業約占我國總企業數的99%，是我國經濟發展的重要力量，對國民經濟和市場主體構成都發揮著重要作用。特別是最近幾年，我國中小企業在減輕就業壓力、優化經濟結構等方面展現出顯著效果。然而，由于中小企業規模較小，技術和資本構成較低，其財務制度并不完善。同時，受外部宏觀經濟和傳統體制等因素影響，導致中小企業在財務管理方面存在重大問題，與我國市場經濟發展不相符。因此，在中小企業管理過程中，制定科學合理的財務管理目標至關重要，是實現其可持續發展的關鍵。企業財務管理現狀概述目前我國中小企業的財務管理存在兩方面問題。一方面，中小企業未充分突出財務管理的核心地位，仍然采取傳統的管理思想，將財務管理簡單等同于生產經濟管理，未能充分發揮財務管理的作用。另一方面，受宏觀經濟體制和環境變化的影響，對中小企業的財務管理工作造成一定程度的影響。例如，政策原因導致中小企業與大型企業在競爭上不平等，地方政府和行業管理部門在中小企業發展中的干預，以及企業領導對財務管理的影響等。我國中小企業財務管理存在的問題財務控制不嚴格。中小企業在財務管理中，對財務會計制度的具體應用程度不規范，主要原因在于財務控制不嚴格。由于中小企業具有自身特點和特殊性，經營權和所有權高度集中，導致企業在經營管理和決策方面存在較大的隨意性，缺乏明確、科學、可行的財務控制方法。同時，由于缺乏明確的內部控制制度和財務人員的責任制度，導致財務管理上的混亂。此外，不少企業還存在管理人才上的缺乏。在實際的財務管理過程中，不少中小企業是完全交給會計事務所來進行代理財務活動的，或者是讓自己的親信來負責財務管理，因此無法真正實現會計工作在企業財務管理中的作用。解決中小企業財務管理問題的相關對策實現對企業財務控制上的規范。中小企業首先必須要制定和建立起既符合國家規定同時也符合中小企業自身發展特點的企業內部的財務管理辦法。在實現對財務管理全面規范的同時，制定出科學有效的內部財務管理辦法。要明確企業財務管理不僅僅是企業財務人員和企業財會部門的責任，還是企業經營者及所有員工的共同責任。企業的管理者以及經營者要高度重視，吸引多方面的人才參與到財務管理的過程中來，共同完成中小企業中的財務管理和財務控制。此外，中小企業還需要在企業內部建立起一個相對獨立、不附屬于任何職能部門的內部審計部門，直屬于企業管理者的部門。其職責在于對企業的內部財務控制系統上的責任劃分、獎懲制度以及量化上的健全，在實現加強對企業內部審計制度建設的同時，保證內部審計監督作用的發揮。加大金融機構的支持力度，設立中小企業融資機構。眾所周知，中小企業無論是在自身發展方面，還是在財務管理方面，要實現其穩定和健康的發展都無法離開金融機構的支持。而目前我國中小企業在發展方面體現出的最大問題就在于其金融服務體系發展的不健全和不完善。我國的金融機構首先需要對金融風險防范進行加強，然后對全新的營運方式和途徑進行探索，同時需要加大對中小企業的支持力度。各級政府、各部門需要在滿足中小企業的融資需求方面，對金融部門進行全方位多層次的引導，主要突出以企業效益為目的、以市場發展為導向的原則，對中小企業在金融服務力度以及信貸支持力度上進行加強，從而更好地促進中小企業快速、穩定和健康的發展。此外，還要加速建立和完善中小企業的貸款擔保機構。目前，中小企業貸款難，在很大程度上是由于它們難以找到合適的抵押物和擔保單位，以及中小企業貸款風險較高，銀行債權難以維護等原因造成的。為此，應從以下方面探索建立和擴展多形式多層次的擔保體系：一是可運用企業互保、聯保等多種形式解決中小企業擔保困難問題;二是可由政府出資成立和管理擔保機構，或由政府出資、企業入股組建擔保機構，或由有關行業協會、商會和企業出資成立擔保機構。擴大融資渠道，提高融資能力。如前所述，融資渠道單一是我國中小企業籌集資金的主要問題之一，制約了中小企業的快速發展。因此，在現有理財環境下，中小企業要想獲得充足的資金來支持企業的發展，就必須盡可能地擴大自己的融資渠道，增加資金的來源。結語綜上所述，企業財務管理是企業生產經營的重要部分。建立和完善現代企業制度，及時有效地解決財務管理中存在的問題，增強中小企業的競爭力，成為我國中小企業的首要任務。因此，中小企業要重視財務管理，認清財務管理現狀，積極尋找對策，吸取先進的財務管理經驗，切實加強財務管理工作，使企業財務管理的作用得到充分發揮。一、中小企業財務管理存在的問題分析中小企業的財務管理一直在現代化企業管理工作中占有著極其重要的地位，但是，我國對于中小企業的財務管理工作的重視僅僅是從在這幾年才開始的，所以，我國中小企業的財務管理工作還存在著各種各樣的問題，下面就對中小企業的財務管理存在的問題進行簡要的分析。沒有明確的戰略目標，缺乏財務戰略規劃，產業發展方向不明確。很多中小企業存在片面追求“熱門”產業的傾向。不顧客觀條件和自身能力，無視國家宏觀調控對企業發展的影響，認為自己的企業規模小，轉型快，什么行業都可以做。或者是發展目標過于保守，喪失了發展機遇和動力。總之，企業的經營者對企業目標的確定缺乏科學性，沒有明確的戰略目標，即使有了目標，對企業也沒有一個合理的規劃，只是“走一步”、“看一步”，全憑管理者的經驗或常識做出決策，而不是運用科學的方法進行規范的、系統的規劃。因此往往管理者的決策脫離企業實際，導致企業經營失敗。風險意識不強。在企業的生產活動中風險包括：經營風險、財務風險、投資風險、籌資風險等。針對中小企業自身的特點，最重要的就是經營風險和財務風險，企業對經營風險相對于財務風險來說重視程度較高，而對財務風險普遍認識不足。財務風險是指在各項財務活動中，由于各種難以預料或控制的因素導致企業蒙受損失的可能性。我國中小企業財務風險主要表現在：缺乏風險預警、自控和調節能力，一旦危機出現，就會措手不及，沒有應對的能力。在企業遇到資金困難、嚴重虧損或者經營出現風險時，就會因為沒有相應的風險控制措施，直接危及企業的生存。負債經營，使財務負債的陷阱難于規避。企業間的相互貸款擔保，由于財務的不透明度，出現監管上的漏洞，因而造成企業整體負債率不斷攀高。銀行等金融機構基于企業的前景，往往也采取短籌長貸方式，支持企業搞長期投資，因而加大了企業的資金風險，一旦銀行收緊銀根，企業將會進退兩難。在過度負債的情況下，企業財務壓力和經營成本加大，償債能力日漸脆弱，長期短債長用的經營方式則能使企業潛在的支付危機隨時出現，并產生不良后果。二、解決中小企業財務管理問題的對策建議轉變觀念，積極建立現代企業制度。首先，企業領導者要積極轉變觀念，提高財務管理意識，確立財務管理的核心地位。在管理模式方面，要摒棄傳統的管理方法，逐步由家長式管理模式向公司制管理模式轉變。敢于接受先進的、科學的財務管理理念并貫徹到企業的經營管理工作中。要結合企業實際，逐步建立和健全財務管理制度，并在實際的財務工作中嚴格執行。其次，要健全財務管理組織機構。設置獨立的財務管理部門，使財務與會計部門分離，設置相互牽制的