編號：時間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟頁碼：第頁工作手冊一、相關項目總工的職責相關項目總工程師是相關項目部的技術總負責人，是對相關項目技術人員進行指導、協調和組織的人員，并主持工程相關項目的日常技術工作。運用自己的專業技術知識和實踐經驗，組織技術人員解決工程相關項目中的日常技術問題和施工難題，搞好工程技術管理管控的日常業務工作，并帶頭組織技術人員搞技術創新工作。是在相關項目經理領導下的分管相關項目技術管理管控工作的負責人，形成相關項目經理與技術人員之間的紐帶。主要工作職責如下：1、對相關項目的施工技術管理管控工作全面負責。執行相關項目經理決策，貫徹執行國家有關技術法規和現行施工技術規范、規程、質量標準以及承包合同合約要求，并監督實施執行情況。2、組織技術人員熟悉合同合約文件，領會設計意圖和掌握具體技術細節，組織相關項目技術人員進行圖紙會審。3、在相關項目經理主持下，組織編制工程施工組織設計。4、組織編制施工技術合適的方案、編制深化設計相關計劃。5、組織編制關鍵工序、特殊工序專項施工技術合適的方案和工藝措施，并在施工前組織有關技術人員進行全面的施工技術交底。6、督促施工技術人員嚴格按設計圖紙、施工規范和操作規程組織施工，負責技術把關控制。7、負責組織研究解決施工過程中的工程技術難題。8、依據工程合同合約及現場實際，組織編制安裝工程施工總進度相關計劃。9、負責技術質量事故的調查與分析，監督質量管理管控人員的工作。10、負責審核簽發收到的設計變更資料。11、負責組織因技術合適的方案因素引起的變更洽商的辦理并組織現場實施。12、按照分公司技術部要求并結合工程實際，組織相關項目展開QC小組攻關活動。13、組織竣工技術資料文件的編制、匯總及分類。14、組織做好施工技術總結，督促技術人員撰寫專題論文和施工工法，并負責向上級推薦、申報。15、組織對相關項目技術人員日常工作的檢查和考核。16、組織召開相關項目技術會議，討論深化設計合適的方案、施工合適的方案，解決專業之間的技術銜接工作。17、組織相關項目信息化建設，組織相關項目技術人員充分利用電腦辦公系統和網絡信息資源，更好地為工程施工服務。18、在相關項目經理的指導下，組織工程策劃的編制工作。二、工作順序1、開工前準備工作：組織相關項目技術人員進行圖紙會審，協調業主、設計完成圖紙會審；2、若進場時結構未封頂，在業主、監理見證下，組織與土建單位進行預留預埋工作的交接；3、組織圖紙工程量的計算，15日內完成，30日內提出材料總相關計劃；4、配合現場經理，繪制工程整體平面圖；5、編制施工組織設計，20日內完成編制，30日內完成上報；6、編制施工總進度相關計劃，20日內完成；7、編制深化設計相關計劃，15日內完成；8、編制主要施工合適的方案編寫相關計劃，15日內完成；9、編制主要材料、設備進場相關計劃；10、督促、協調各技術員提供勞務工程量清單及技術要求；11、督促各專業提供材料設備招標清單及技術要求資料；12、審核技術員技術交底；13、督促相關技術員編制專業施工合適的方案，并審核修改；14、組織、督促深化設計工作；15、施工過程中，組織編寫月進度相關計劃、周進度相關計劃，并糾偏；16、完成合適的方案、相關計劃的網上上報工作；17、督促各專業加強質量控制工作（包括材料設備質量、施工質量及成品保護等工作）；18、根據工程實際，組織各專業提出變更洽商并辦理手續；19、過程中組織新員工的技術學習培訓工作；20、過程中與業主、設計等單位協調技術問題；21、負責有關施工進度、技術等方面的協調及發文工作；22、參加合約甲方、設計、監理、總包等單位組織的技術、進度等方面的會議；23、監督、檢查施工過程中工程、技術等資料的編制、收集、整理、留存等工作；24、工程后期組織系統調試及移交工作；25、組織竣工資料的整理、編制、歸檔工作；26、組織編寫工程技術總結。相關項目部的技術管理管控工作一、工程開工前的技術準備工作（一）工程開工前的主要技術準備工作工程開工前的技術準備工作主要有以下合適的內容：1、工程資料交接；3、圖紙復核；4、現場核對設計文件；5、為實施性施工組織設計和技術合適的方案補充必要的現場調查資料；6、劃分單位、分部、分項工程；8、建立相關項目試驗室并提前做好先期工程試驗及配合比工作；9、為需要提前訂購的重要材料和設備提供有關的技術參數、質量要求和最早進場日期；10、編制實施性施工組織設計與技術合適的方案；識別各分項、分部工程技術等級，識別關鍵工序、特殊工序。11、按業主和上級機關要求及工程具體情況配備相關項目所需的技術標準、規范、規程及有關技術參考資料；12、開工前的技術培訓和學習；13、其他技術準備工作。（二）工程資料交接1.交接合適的內容工程中標后,應會同上級有關主管部門及時進行工程資料的交接。需要交接的主要資料應包括投標期間的現場考察技術資料、投標答疑資料、投標文件、中標通知書、合同合約文件、與業主簽訂的協議、投標承諾、圖紙等。2.應注意的問題（1）注意檢查交接資料是否齊全，并辦理交接手續。（2）保留一套完整的合同合約文件及設計圖紙存檔，以便于今后編制竣工文件。（3）根據需要給相關人員提供資料的復印件。（四）圖紙復核1.圖紙復核的目的（1）使參加施工的技術和管理管控人員提前熟悉設計圖紙，了解工程特點和設計意圖，找出需要解決的技術難題，制定解決合適的方案，進行工程管理管控策劃。（2）發現圖紙中存在的問題，減少圖紙的差錯，將圖紙中的質量隱患消滅在萌芽之中。2.圖紙復核應重點關注的問題（1）是否符合現行相關技術標準、規范要求，有無重大原則錯誤。（2）現有施工技術水平能否滿足設計要求。（3）是否符合現場和施工的實際條件。（4）設計是否能夠進一步優化。（5）圖紙本身有無矛盾(如圖紙的完整性、一致性，檢查說明與設計是否一致，平、縱、橫三剖面是否一致，結構各部位相互之間的位置、前后標高、尺寸的標注、不同專業、不同設計人員設計的結構結合部位等有無矛盾之處)。（6）圖紙中的工程數量表、材料數量表是否有錯誤。（7）控制測量數據是否準確。3.圖紙復核工作應注意的問題（1）應組織參加施工的全體技術人員參與對圖紙的復核，不能僅僅局限于幾個人。（2）在圖紙復核的過程中要注意全面領會設計意圖，不要輕易否定設計。（3）注意結合現場條件進行圖紙復核。（4）要帶著問題進行圖紙復核，為設計交底和以后編制實施性施工組織設計及施工技術合適的方案做準備，不要僅僅局限于工程量的復核。（5）發揚技術民主，發現問題要提倡集體討論。（五）現場核對及補充調查資料1.現場核對（1）路線與構造物的總體布置、橋涵結構物形式等是否合理，相互之間是否有矛盾和錯誤。（2）主要構造物的位置、尺寸、孔徑是否恰當。（3）新建的橋涵結構物等與原有道路、排水系統的銜接是否流暢。（4）路線的高填深挖地段與設計是否有大的出入，是否合理。（5）原有的灌溉、排水系統功能是否遭受破壞。（6）對地質不良地段采取的技術處理措施是否恰當。（7）設計推薦的或投標文件中編制的總體施工合適的方案及臨時設施、便道、便橋合適的方案是否合理可行。（六）單位、分部、分項工程劃分單位、分部、分項工程劃分的好壞，不僅影響工程質量評定與驗收，同時，如劃分不當，甚至影響施工進度。劃分時應根據施工部署、規范要求進行，報業主、監理單位認可。劃分的原則是有利于工程質量的客觀評定，有利于施工安排和部署，同時滿足有關規范要求。相關項目劃分單位、分部、分項工程有兩種方法：（1）按業主下發的文件或合同合約文件的規定劃分；（2）按《公路工程質量檢驗評定標準》（JTGF80/12004）劃分（見第四章中表4-1）。兩種方法以業主的要求為準，當業主沒有要求時，按《公路工程質量檢驗評定標準》執行。（七）開工前的試驗管理管控工作二、技術交底（一）施工圖設計技術交底1.施工圖設計技術交底的目的目的是使參加工程建設的相關人員正確貫徹設計意圖，加深對設計文件特點、難點、疑點的理解,完善設計，掌握關鍵工程部位的技術質量要求。2.施工圖設計技術交底程序施工圖設計技術交底一般是在工程開工前由業主(或監理)單位主持，業主、設計、監理、施工、質量監督等有關單位參加的情況下進行。首先由設計代表闡述設計概況、設計意圖、施工要求及注意事項，施工和監理單位根據現場調查的情況和對設計圖的理解就圖紙中的問題向設計代表提出疑問，設計代表進行答疑，設計代表的現場答復，會后應以書面的形式進行確認。如設計代表在現場不能馬上答復的問題，設計單位應在規定時間內予以書面答復，并作為設計文件的一部分，在施工中貫徹執行。設計交底的會議紀要需參加各方簽字認可。3.施工圖設計交底的會議紀要施工圖設計交底的會議紀要一般應包含以下合適的內容：（1）參會單位對設計圖紙中存在的問題和矛盾之處提出的意見，設計代表答復同意修改的合適的內容。（2）施工單位為便于施工，或出于施工質量、安全考慮要求設計單位修改部分設計的會商結果與解決方法。（3）交底會上尚未得到解決或需要進一步商討的問題。（4）列出參加設計技術交底的單位人員名單，簽字后生效。4.參加施工圖設計技術交底應注意的問題參加施工圖設計技術交底前必須組織相關項目技術人員結合現場情況對設計圖紙進行認真審核，審核中發現的問題應歸納匯總,及時召集有關人員，針對審核中發現的問題進行討論，弄清設計意圖和工程的特點及要求。必要時，可以提出我們自己的看法或建議。會上擬指派一名代表為主發言人，其它人可視情況適當解釋、補充，指定專人對提出和解答的問題作好記錄，以便查核。（二）施工技術交底1.相關項目實行二次施工技術交底的重要性（1）制度要求：根據局《相關項目施工技術管理管控辦法（試行）》規定，工程施工前應按不同層次、不同要求進行技術交底工作，施工技術交底工作是相關項目極為重要的一項技術管理管控工作。（2）形勢要求:隨著我局經營規模不斷擴大，相關項目規模也越來越大，相關項目實行兩層分離的管理管控模式，外協隊伍成了施工第一線的主力軍，施工隊伍多，點多，戰線長，施工水平參差不齊，在這種情況下，如何保證我們經理部的經營理念、方針、目標在施工中能夠得到有效的貫徹執行，使得完成的工程能夠代表我們一局的水平，而不是協作隊伍的水平，這是我們需要研究、探索并且必須解決的問題。而采用技術交底的形式就可以作為我們在施工中貫徹一局的經營理念、方針、目標的一個非常好的載體。因此施工技術交底現在已經不僅僅是單純的一項技術管理管控工作，而是成為相關項目為實現預定的工程質量及生產經營目標的一個非常有效的管理管控手段。施工技術交底在合適的內容上不單要包含技術方面的合適的內容，還要包含質量、進度、安全、環保、現場文明施工等多方面的合適的內容，它是相關項目實現質量、職業健康安全和環境管理管控以及生產經營目標的一個管理管控方法。如果我們還沿用以前的主要由相關項目總工負責的一次技術交底的形式，顯然是不能夠滿足管理管控要求的。因此施工技術交底采用通過按不同層次、不同要求、有針對性地進行二次交底，能夠更好地適應目前的相關項目管理管控模式，可以讓所有參加施工的技術人員都參與到施工技術交底工作中來，充分發揮其工作主動性、提高業務水平，更好地發揮在現場的督促、檢查、指導作用，確保相關項目整體目標的實現。2.施工技術交底的目的和任務通過技術交底，使參與施工活動的每一個技術人員都能熟悉和了解所承擔工程的特點，特定的施工條件、設計意圖、施工組織、技術要求、質量標準、施工工藝、有針對性的關鍵技術措施、安全措施、環保要求、工期要求和在施工中應注意的問題，使參與施工操作的工人都能了解自己所要完成的分部、分項工程的具體工作合適的內容、操作方法、施工工藝、質量標準、安全、環保、文明施工等注意事項。做到任務明確，心中有數，各工種之間配合協作，工序交接井井有條，有序施工，各施工作業點都能按照施工組織設計中的要求組織施工，從而達到提高工程質量、圓滿履行合同合約的目的。3.施工技術交底的形式施工技術交底必須以書面材料結合會議交底的形式進行。采用這種方式的目的，一是為了有據可查，明確交底人與被交底人之間的責任，二是便于參加技術交底人員實行互動，進行必要討論,發揮集體智慧，三是便于準確理解施工技術的交底合適的內容。4.施工技術交底步驟局要求實行的是在相關項目總體施工技術交底前提下的二次施工技術交底，即：（1）相關項目施工技術總體交底：工程開工前，由相關項目經理主持，交底人相關項目總工程師就工程總體以分項工程為單元進行總體技術交底，參加人員為本相關項目各部門負責人、分項工程負責人及全體技術人員。在此基礎上，技術交底分兩級進行。（2）第一級施工技術交底：交底人是相關項目技術部門負責人或相關項目總工程師，就每分部工程以分項工程為單元向分項工程負責人和相關技術人員進行交底；重點工程、重要分項工程的技術交底應由相關項目總工程師親自主持。（3）第二級施工技術交底：交底人為分項工程技術負責人，就每分項工程以工序為單元向工序技術員、工班長或工序負責人、主要操作人員進行技術交底。5.各級施工技術交底的主要合適的內容施工技術交底由于交底的層次、對象不同，因而交底的合適的內容、側重點也各不相同。（1）總體施工技術交底：在工程開工前，相關項目總工程師應依據相關項目實施性施工組織設計、施工圖紙、合同合約文件和現場實地調查情況等擬定技術交底文件，對工程總體情況進行全面交底。主要包括以下合適的內容：1)工程概況、主要工程量、施工總體部署及施工任務劃分。2)工程的特點、難點，設計意圖、要求，執行的技術標準和規范。3)技術質量管理管控流程（監理程序、質量控制、試驗檢測、設計變更等）。4)主要施工流程、關鍵工序、特殊工序施工合適的方案，工序交叉配合要求及關鍵性施工技術要點。5)施工進度要求，關鍵線路、控制點，階段性控制目標。6)相關項目質量相關計劃，含質量方針、質量目標、創優目標和保證措施。7)文明施工、職業健康安全和環境管理管控的主要目標和措施。8)“四新”技術應用及注意事項。9)其他施工注意事項。（2）一級施工技術交底:在相關項目分部（項）工程開工前，由相關項目工程技術部負責人（或總工）根據施工組織設計、施工圖紙、合同合約文件和總體技術交底合適的內容等擬定技術交底文件，對分部（項）工程進行施工技術交底。一般包括如下主要合適的內容：1)分項工程概況，水文、地質、地貌情況。2)合同合約要求、設計要求、經理部的要求，其中的難點。3)關鍵工序、特殊工序施工合適的方案及具體要求、實施步驟和方法。4)施工進度要求和相關施工工序的配合要求。5)不利季節（冬、雨、高溫季節）中施工應采取的技術措施。6)應用“四新”技術的有關操作方法、技術規定及注意事項。7)施工質量標準和實現相關項目創優目標的具體保證措施。8)施工階段質量檢查相關項目及其要求，試驗檢測及監理驗收程序。9)主要材料規格性能、試驗要求和施工機械、設備的配備。10)安全文明施工、職業健康和環境保護的要求及保證措施。11)其他施工注意事項。（3）二級施工技術交底:現場技術負責人在接受第一級技術交底后，按自己所分管的工程范圍，要進一步學習相關的合同合約文件，了解設計意圖，并根據批準的實施性施工組織設計、單項（分項、分部工程）施工合適的方案、關鍵工序、特殊工序施工合適的方案、作業指導書以及現場實際情況和上級技術交底要求等，擬定具體的實施方法和步驟，補充完善必要的技術措施，在每個施工相關項目作業前，有針對性的進行詳細技術交底。其主要合適的內容一般包括：1)施工圖紙講解，包括結構形式、尺寸、設計要求。2)施工工藝、步驟、操作方法及注意事項。3)分項工程質量標準、工序質量標準，交接程序和驗收方式，保證質量的措施。4)施工的關鍵點及難點，易發生的質量通病和相應的技術對策、措施。5)重點部位在不利季節中施工的操作方法及注意事項。6)施工工期要求及保證措施。7)應用“四新”技術的有關操作要領及注意事項。8)施工原始記錄填寫合適的內容和要求。9)現場文明施工的具體要求及成品保護注意事項。10)施工安全注意事項，危險源識別及預防措施。11)環境保護要求及具體措施。12)其他施工注意事項。（三）施工技術交底的要求與注意事項1.施工技術交底的要求（1）技術交底必須在工程施工前進行，作為整個工程和分部、分項工程施工前準備工作的一部分，做到時間上要及時。要根據交底相關項目的實施難度情況，有一定的提前量，給相關人員留有充分的消化和準備時間。（2）技術交底應符合國家有關技術標準、工程質量檢驗評定標準、施工規范、規程、工藝標準等的相關規定，滿足設計施工圖紙及合同合約文件中的技術要求。（3）技術交底應符合相關項目施工組織設計中的有關施工技術合適的方案、技術措施、施工進度等有關要求，符合和體現上一級技術交底中的意圖和具體要求。（4）二級技術交底是責任到人、獎罰到人、監督到人的管理管控制度。（5）技術交底必須有的放矢，合適的內容充實，具有針對性和指導性。應根據施工相關項目的特點、環境條件、季節變化等情況及分部分項工程的具體要求，重點突出，其施工工藝、質量標準、安全措施及環保措施等均應分別有針對性的具體說明。（6）對易發生施工質量通病和安全事故的工序和工程部位，在技術交底時，應著重強調各種預防施工質量通病和安全事故發生的技術措施和注意事項。（7）交底合適的內容應結合局質量、職業健康安全和環境“三位一體管理管控體系”的要求，在進行技術交底的同時，進行質量、安全、環境方面的技術交底。（8）應建立施工技術交底臺帳。整個施工過程包括各分部分項工程的施工均須作技術交底，技術交底不要漏項，不要只進行主體工程交底而忽略附屬工程。（9）所有書面技術交底，均應經過相關項目總工程師的審核，字跡要清楚、完整，數據引用正確。技術交底會議記錄應保存完整，交底方和被交底方的雙方負責人必須履行交底簽字手續。2.施工技術交底應注意的問題（1）技術交底應嚴格執行施工規范、規程及合同合約文件要求，不得任意修改、刪減或降低工程質量標準。（2）技術交底應將相關項目的質量目標貫穿其中。相關項目在施工組織設計中提出的質量目標要在技術交底中得到體現。在交底的深度上，要體現一局的技術水平，對影響工程內在、外觀質量的關鍵機械設備、模板、施工工藝等應有明確的強制性要求。（3）進行技術交底時，可根據需要，邀請業主、設計代表、監理和有經驗的操作工人等相關人員參加，必要時對交底合適的內容作補充修改。對于涉及到已經批準的施工合適的方案、技術措施的變動，應按有關程序進行審批后執行。（4）技術交底應注重實效，做到責任落實到人，方法、步驟落實到位，不要為了應付檢查而流于形式。（5）加強對技術交底的效果進行督促和檢查。各級技術管理管控人員在施工過程中要強化檢查力度，發現施工人員不按交底要求施工時應立即予以阻止、糾正、處罰。（6）如施工合適的方案、技術措施等前提情況發生變化，應及時對交底合適的內容作補充修改。（7）對于技術難度大、采用“四新”技術等的關鍵工序，應進行合適的內容全面、具體而詳細的技術交底。三、施工現場的技術管理管控施工現場技術管理管控的主要任務是運用管理管控的職能與科學的方法，在施工中正確貫徹國家技術政策和合約甲方、監理、上級有關技術工作的批示與決定，科學地組織各項技術工作，保證施工的每一工序符合技術規范、規程的要求，落實實施性施工組織設計所確定的技術任務，達到高效優質完成施工任務的目的，使技術與成本、技術與質量、技術與安全、技術創新與進度達到辯證統一。現場技術管理管控主要包括現場技術復核、解決現場技術問題、關鍵工序控制、工程記錄（包括會議記錄、洽商記錄、施工日志、工程影像）等，現場專項技術有統計技術、監測技術等。（一）技術復核一般地說，技術復核的工作合適的內容有：在施工準備階段圖紙會審的基礎上，每分項工程開工前，進一步審核施工設計圖，如結構內某些構件位置是否互相沖突，目前的原材料、施工工藝控制水平是否能達到設計所要求質量標準（尤其是結構的耐久性）。在分項、工序施工前審核技術條件是否滿足，如質量檢測手段、檢測工具、檢測合適的方案的適應性。施工設計圖和施工合適的方案是否會由于當前施工條件發生變化而需要修改，如地質地層與施工設計圖不符。仔細推敲施工合適的方案的適宜性，根據施工實際情況，調整局部合適的方案，如分析判斷合適的方案計算中各種安全系數是否得當、安全系數要考慮施工人員落實合適的方案的程度等。在施工過程中，對重要的和處于工期關鍵線路上的技術工作，必須在分部、分項工程正式施工前進行復核，以免發生重大差錯，影響工程質量和進度。（二）解決現場技術問題1、技術難點的分析和對策2、解決現場技術問題的原則解決技術問題既要尊重設計，又要考慮從工程施工實際出發，盡可能便于實施，盡可能控制成本，當意見有分歧時，應充分協調各方意見，以理服人。提倡在現場解決問題，即在尊重設計意圖，聽取合約甲方、監理工程師意見的基礎上，盡可能使大量施工技術問題在現場得到及時解決。較大技術問題，或有分歧意見的技術問題，可提前請公司、局組織專題技術會議研究解決。召開現場施工技術性會議，宜考慮邀請業主、設計、監理參加。（四）工程記錄（包括技術記錄、管理管控記錄）這里所指的工程記錄與技術資料、竣工資料有一定的區別，工程記錄是以工程技術事務、管理管控事務的發生、發展、完成為主線，相關項目經理部自己保存的詳細的記錄，例如在技術專題會議后，形成正式會議紀要，有外單位人員參加的會議紀要要納入竣工資料。工程記錄包括會議記錄、洽商記錄、施工日志、工程影像等。2、工程記錄的要求（1）真實性（2）及時性3洽商記錄在施工中凡遇到影響成本、進度的技術問題，應及時向業主、設計、監理單位報告。設計變更需要通過洽商記錄來反映發生的過程，以利于相關項目經理部進行索賠，有些設計變更還涉及到返工等情況。4施工日志 常言到“好記性不如爛筆頭”，這也就是施工日志的重要性所在。1）相關項目施工日志施工日志是對工程施工全過程概括的記載，是重要的原始資料，是施工形成的重要軌跡，相關項目也能從中發現內部管理管控上的漏洞。相關項目施工日志根據竣工資料的要求，從開工之日起至竣工之日逐日填寫，日志所列欄目應逐日逐項填全。相關項目施工日志與其它工程、質量、體系文件規定的記錄不同，它應是一部按時間順序記載工程項相關項目全程概況的流水帳，其記載合適的內容應高度概括、充分突出重點、關鍵問題，以達到有追溯、查尋和總結的目的。一般應選擇以下合適的內容：分部、分部工程合適的內容、施工日期、施工人員概況；技術交底與培訓概況；對施工相關計劃與調度概況；對工程質量起主要作用的材料來源與檢驗情況；對特殊工序和關鍵工序使用設備概況鑒定的記載；對技術工藝措施變更的記載；施工過程質量檢驗的概況；對不合格處理概況；工程驗收、交付概況；其它特殊情況。2）個人施工日志的主要作用根據自己的崗位職責，記錄自己應該做的工作合適的內容；記錄領導交辦的事項；為工程進度管理管控提供依據；3）個人施工日志的主要合適的內容總的原則是：①記你應該做的事（崗位職責）；②記你所應接受到、觀察到的信息；③記你做的事情；④查你做的事情是否與你應該做的事情（崗位職責）一致；⑤記你所思考到的問題。一般地，施工日志合適的內容如下；（1）當天施工工程的部位名稱、日期、氣象，施工現場負責人和各工種負責人的姓名，現場人員變動、調度情況。（2）工程現場施工當天的進度是否滿足施工組織設計與相關計劃的要求，若不滿足應記錄原因，如停工待料、停電、停水、各種工程質量事故、安全事故、設計原因等，當時處理辦法，以及建設單位，設計代表與上級管理管控部門的意見。（3）現場材料情況。例如鋼材預應力材料：品種、規格、數量、廠名、批號、目測鋼材情況（如每捆鋼筋是否均有標牌，是否生銹，生銹程度等）。（4）記錄施工現場具體情況：①各工種負責人姓名及其實際施工人數，②各工種施工任務分配情況，前一天施工完成情況，交接班情況。③當天施工質量情況，是否發生過工程質量事故，若發生工程質量事故，應記錄工程名稱、施工部位，工程質量事故概況，與設計圖紙要求的差距，發生質量事故的主要原因，應負主要責任人員的姓名與職務，當時處理情況，設計、監理、業主代表是否在現場，在場時他們的意見如何及處理辦法。④詳細記錄當天施工安全情況，如某人違章不戴安全帽進入現場及處理意見。若發生安全事故，應記錄出事地點、時間、工程部位，安全設施情況，傷亡人員的姓名與職務，傷亡原因及具體情況，當時現場處理辦法，對現場施工影響，包括在場工人思想情緒的影響等。⑤收到的各種施工技術性文件、書面指令、口頭指令，無論來自相關項目經理部內部還是外部單位。⑥現場技術交底與各種技術問題解決過程應作較詳細記錄。⑦參與隱蔽工程檢查驗收的人員、數量，隱蔽工程檢查驗收的始終時間，檢查驗收的意見等情況。⑧業主、監理、設計單位到現場人員的姓名、職務、時間，他們對施工現場與工程質量的意見與建議。5工程影像資料工程影像資料包括工程攝像、工程照片，它們能良好地再現工程現場情況、施工管理管控狀況。（1）作用作為能說明施工確切情況的重要輔助資料，工程影像的拍攝和保存很有必要，尤其是隱蔽工程、關鍵工序的施工過程、施工質量控制過程。工程影像的作用大致有：①記錄工程經過；②確認使用材料；③確認質量管理管控狀況；④作為解決問題時的資料和證據（2）工程影像的合適的內容要在施組中制定拍攝相關計劃，攝影者必須充分了解工程相關項目，理解攝影的目的，在充分把握結構的類型、規模、使用材料的基礎上，根據竣工資料、相關項目管理管控相關計劃等方面的要求確定拍攝合適的內容。工程影像中，通常具備以下幾個要素：日期，工序順序，場所及施工環境，部位，標識，尺寸，施工狀況等。為將以上各要素表示清楚，可借助黑板、卷尺等工具（3）取景方法工程影像基本上都不能再補拍，每次拍攝均須認真對待。（1）全景：一眼即能看清現場整體的進行狀況。（2）局部：表現工程局部實施狀況的照片，該點所處位置應能分辨清楚。（3）利用黑板、卷尺等工具時，黑板上必須記錄以下合適的內容：工程名稱、建設方、監理方、拍攝日期、拍攝部位、分項工程（如“鋼筋工程”）、規格和尺寸（如400×800，主筋φ25,箍筋φ10@200）及施工狀況等。照片中有黑板、卷尺時，其中的文字或刻度應能辨別清楚，取景時應注愈黑板小要過大或過小。為使拍攝對象易于辨別，應清除其他可移動的物體，并應注意光線及陰影。為正確判斷被拍攝對象的大小，特別是當拍攝局部時，為正確表示被拍攝對象的大小、長短、粗細、形狀，有必要加設卷尺。六、對勞務分包的的技術管理管控七、設計變更八、技術標準與規范的管理管控九、技術資料管理管控（二）工程技術資料工程技術資料是指在整個工程施工過程中形成的、具有歸檔保存價值的各種技術文件材料。包括從工程相關項目開工到竣工全過程形成的文字材料、圖紙、圖表、計算材料、照片、錄像資料、磁盤等。特別是與業主、監理工程師的往來文件、施工記錄、技術交底資料、設計變更文件、竣工圖和竣工驗收文件等，是工程的重要檔案資料，是工程建設實際情況的反映，是工程建成后運行、維護必不可少的依據。工程技術資料的主要合適的內容如下：1、施工組織設計、施工合適的方案（1）單位工程的施工組織設計和施工合適的方案。（2）規模較大、工藝復雜的工程分階段編制的施工組織設計。（3）主要分部（分項）工程、工程重點部位、技術復雜或采用新技術的關鍵工序編制的專項或單項施工合適的方案。（4）施工組織設計及施工合適的方案的內部審核和監理單位批復文件資料2、技術交底記錄（1）根據施工進度及審批后的施工組織設計、施工合適的方案，按部位和操作相關項目，施工前相關項目總工向技術主管、施工負責人和各工長進行書面技術交底的交接記錄表。（2）由技術主管、施工負責人、工長等向班組長和操作人員進行第二次技術交底的資料。3、設計文件及變更設計文件（1）施工圖紙和設計往來文件（2）圖紙會審記錄1）相關項目經理部組織有關人員對工程圖紙進行審查后，將設計疑問及圖紙存在問題，按專業整理、匯總形成的圖紙會審記錄。2）業主和設計單位對所報送的圖紙會審結果的批復文件。（3）設計變更通知 由設計單位下達、業主和監理工程師簽認后的設計變更通知4、原材料、半成品、成品出廠質量證明、檢驗報告（1）型材等出廠質量證明書（合格證、檢驗報告）；（2）型材、鋼管試驗報告；7、施工原始記錄（1）施工日志1）以單位工程為記載對象，從工程開工起至工程竣工止，由相關項目總工程師或技術主管逐日記載的合適的內容真實、連續的施工日志。2）各技術人員、工長、班組長等記載的個人施工日志。（2）隱蔽工程驗收記錄（3）工程預檢記錄（4）交接檢查記錄（12）工程質量事故報告及處理記錄8、施工質量評定記錄（1）分項工程質量評定記錄（2）分部工程質量評定記錄（3）單位工程質量評定記錄9、質量保證體系文件（1）質量保證體系的組織機構、質量目標（2）相關項目內部每月一次的質量檢查資料（3）質量月報（4）質量事故臺帳（5）QC小組活動記錄10、竣工資料（1）竣工驗收鑒定書（2）竣工圖（3）竣工資料驗收與移交資料8、相關項目竣工后檔案資料的管理管控相關項目經理部是臨時機構，工程竣工驗收并完成缺陷責任期后，相關項目駐地就要拆除，并按合同合約要求恢復原地貌。除少數相關項目集體轉移至下一個工程相關項目外，大多數相關項目經理部機構將解體，人員由公司統一安排到其它相關項目。針對以上情況，相關項目竣工撤點后技術檔案資料按如下幾種方式處理：（1）工程竣工資料按合同合約規定的立卷歸檔要求及份數，立卷后送交業主。相關項目另留存一份，按局《公路工程竣工文件材料立卷歸檔管理管控辦法》立卷后移交公司或局檔案室，并履行簽字手續。（2）相關項目的其它所有技術資料，包括技術總結、施工組織設計與合適的方案等，按局《檔案管理管控辦法》立卷歸檔后，移交公司檔案室，并履行簽字手續。（3）新的相關項目的技術人員欲查閱自己參與過的相關項目的技術資料或其它已竣工相關項目的技術資料，可向公司或局檔案室借閱，借出時需辦理借閱登記手續。十一、科技開發相關項目管理管控十二、技術創新活動技術創新是指用創新的知識和新技術、新工藝，經過研究開發，應用于工程施工和市場開拓，占據市場并實現市場價值的一系列活動。技術創新應以工程為依托，市場為導向，以提高施工技術水平、工程質量，增強市場競爭力，創造更高的經濟效益為目標。企業是技術創新的主體，技術創新是貫穿企業活動的全過程，以獲得經濟利益為目標的一系列活動。十三、技術培訓與交流工作2、技術培訓的方法與技巧（1）演示演示的方法更能形象的表達你所培訓的合適的內容。演示具有分節動作、重復多次的特點，針對職工進行實際操作的演示，通過分節、重復操作，加強職工的記憶，保證演示的細節都能讓職工看到。演示可以采取互動的方式，重復演示可由職工來完成，既能糾正個別職工的錯誤操作，也加強了所有培訓人員的記憶。（2）講解講解是培訓中最基本的表達方式。講解是必不可少的，但要控制講解的合適的內容和時間的長短，保證培訓的效果。有效的培訓講解少，培訓人員互動多。講解多的情況下，很難保證人們對于講解合適的內容有效的理解和記憶，泛泛的講解，也使培訓顯得很乏味。（3）小組討論。小組討論屬于培訓中集體互動的一種方式。小組討論能啟發每位職工的思維，使大家積極參與到培訓的課題中來。一般采取設定一個討論的題目，安排受培訓的職工進行分組討論，限定時間，各小組選派代表發表小組討論的觀點和建議，最后進行分析和總結，得出最終的結論。（4）提問。提問采取主動應答和指定提問的方式。培訓者根據培訓的課題，設計幾個問題進行提問，可以采取職工自主應答的方式，如果自主應答沒有響應，就要采取指定提問的方式，隨機指定某個人進行回答。提問也是培訓者就某個觀點不能確定時所采取的最好方式，通過提問的方式，既拓展了培訓者的思路，也啟發了員工的思維，最終得出合理的結論。（5）錄像。錄像的方式主要用于培訓職工的操作行為。有兩種觀看錄像的情況，一種是觀看先進技術或標準工作方法的錄像，學習別人的成功經驗。另一種是觀看職工實習過程的錄像，回看自己差強人意的地方，及時發現和糾正不正確的行為，通過現場回放，按步指導，也使全體人員受益。（6）案例學習。如果參與培訓的職工理論和實際水平較高，利用案例學習的效果就比較理想，如MBA教學的主要授課方式就是案例學習。通過對現實案例的分析、總結，提出個人的見解，開拓大家的思維，匯總全體成員的觀點，更利于大家站在理論的高度來看問題。案例學習可以采用小組討論或提問的方式進行。總之，有效的培訓要將以上合適的內容進行靈活的運用，使整個培訓既不枯燥，又使大家易于接受。靈活組合各種培訓手段，既豐富了培訓的方式，也使整個培訓過程顯得生動活潑，充滿趣味性，職工的參與熱情高，培訓的效果就好。3、相關項目經理部的技術培訓相關項目經理部是基層施工單位，開展技術培訓工作能直接起到提高職工的技術水平和技能，整體提升相關項目質量管理管控水平的作用。具體可采取如下方式：（1）以不影響相關項目施工為前提來開展培訓工作。根據施工現場人員工作忙、時間緊的特點，采用比較靈活的方式組織開展技術培訓，學習。（2）與相關項目的施工相關計劃安排相結合。對工程技術人員，可把培訓合適的內容和工程進度作統一安排，保證定期培訓、合理安排學習時間，以分散學習和自學為主，適當安排一定數量的專題輔導講座和專題交流研討會。對因工作未能參加輔導的，可事后采用錄音錄像等補課。對操作工人，可應利用工余時間組織培訓、學習。（3）為提高業務技術能力而選定的專題或技術講座，可邀請局內外有關專家作專題報告，學習先進施工技術，了解本行業最新技術發展動態。（4）結合施工需要組織培訓學習，包括熟悉圖紙，學習施工規范、規程、工法、標準、上級頒發的技術文件等，并結合施工組織設計與施工合適的方案的貫徹和學習，加強施工質量意識，提高職工的技術水平。（5）根據工程實際需要，定期不定期地對試驗和測量人員進行技術和崗位技能培訓。（6）進行有效的培訓機制，將培訓與技術交底相結合，與工程實際相結合，培訓中進行現場分析講解，對可能發生的質量、安全問題做深入剖析，培訓后進行討論總結，做到舉一反三。（7）對職工的培訓學習建立必要的考核和獎勵制度，以鼓勵大家努力學習技術、精通業務。（二）技術交流工作技術交流就是在企業內部之間或與外部單位的技術橫向聯系，包括技術培訓學習與技術合作。相關項目經理部可采取多種形式開展技術交流活動，如技術工作會議、技術講座、專題技術討論會、參觀施工現場等，使技術交流活動合適的內容豐富廣泛、形式靈活多樣，以達到解決工程施工關鍵技術問題，推進相關項目的技術進步，提高工程質量的目的。1、相關項目開展技術交流活動的形式（1）以會議的形式總結交流技術經驗，如技術交流會、技術討論會，工作經驗交流會，工作匯報會和施工現場會等。（2）參觀或考察。參觀有特色的施工現場，特別是特殊工程和大型相關項目的施工現場。（3）依托工程相關項目，就某項先進技術與大專院校、科研單位或有關企業合作研究開發。（4）參加上級機關和外單位組織的技術講座，施工圖片展覽，技術論文交流及各種培訓學習等。（5）利用因特網查詢或面向上級技術部門開展技術咨詢活動。2、相關項目開展技術交流活動要注意以下幾點：1、技術交流與工程施工相結合，與當前普遍關心的技術難點相結合，與四新技術相結合。2、抓住關鍵技術。一個工程總會遇到幾項關鍵技術，有效解決好，工程質量與進度就有保證。3、重視個性技術和示范工程，學習別人有特色的技術和施工方法。4、促進科技成果向現實生產力轉化，抓住節能降耗、縮短工期，降低成本的技術。5、加強技術跟蹤，以更好地了解某項技術的整體應用情況及應用效果。6、要提前做好充分的技術準備與理解，以便交流中能抓住要點，發現與相關項目實際情況相吻合的信息，并結合相關項目實際情況進行探討，得到對相關項目有用的技術和施工經驗。專項技術管理管控工作一、施工組織設計施工組織設計是根據業主對工程相關項目的各項要求、設計圖紙和施工組織設計的編制原則，在充分研究工程合同合約文件、現場環境的客觀情況和施工特點的基礎上，從協調施工全過程中的人力、物力和空間等三方面著手而制定的指導施工的文件。施工組織設計規劃和部署了工程全部的施工生產活動，是對施工全過程實行科學管理管控的重要手段。施工組織設計編制方法從施工組織設計編制的要求和合適的內容看，實施性施工組織設計的要求最為完整，也最詳細具體。在具體編制方法上，投標施工組織設計可以參照實施性施工組織設計的編制方法，結合招標文件的要求，擇其所需來進行編制。實施性施工組織設計的具體編制方法參見附錄（六）中的“實施性施工組織設計編制指南”。二、施工技術合適的方案（一）施工技術合適的方案的編寫施工技術合適的方案屬于施工組織設計的一部分。根據不同的施工對象和施工階段，施工組織設計可分為總體施工組織設計，單項工程施工組織設計和分項工程施工組織設計三大類。其中單項或分項工程的施工組織設計又稱為施工技術合適的方案和專項技術措施。正確選擇施工合適的方案是降低工程成本的關鍵所在。好的施工技術合適的方案，是有效控制施工質量、進度、成本的先決條件，因此要求合適的方案科學合理、嚴密可行，不同的環境、條件、技術含量和工期要求，以及不同的地區、季節等因素，都是編制施工合適的方案的重要依據。施工技術合適的方案應符合技術規范與合同合約條約條款的要求，體現設計意圖，要求做到切實可行，技術和工藝先進，經濟合理，能降低工程成本，提高工效，保證質量、安全和工期。施工技術合適的方案是組織施工和編制工程標后預算的依據，必須結合相關項目資源情況和工程實際在施工前制定。施工技術合適的方案中須包括安全與環保技術措施。合適的方案編制前應對工程進行調查，了解工程概況、結構類型、工期質量要求、機具設備、施工技術條件和自然環境等資料，根據以往同類型工程施工的經驗、教訓，結合工程特點、薄弱環節及關鍵控制部位進行預測預控分析，制定出符合現場實際情況的安全與環保技術措施。施工技術合適的方案主要包括四方面合適的內容：1、施工方法的確定施工技術合適的方案是各分部分項工程施工操作的具體指導性意見，如有多種施工方法可供選擇時，應在作技術經濟分析比較后，在若干個初步合適的方案基礎上進行篩選優化，擇優選擇合理而切實可行的施工方法，并明確一些具體問題并作逐一敘述。2、施工機具設備的選擇和布置根據施工合適的方案所需的施工機具，選擇符合工程實際情況的規格、型號和技術參數，確定機具設備的數量、進場時間和作業位置，統一安排與調配。3、施工工藝流程與主要分項工程施工合適的方案施工工藝流程是各部分工程或施工階段的先后次序，主要是解決時間上的銜接問題，確定施工流水方向（即施工作業順序）。工藝流程的合理確定，將有利于擴大施工作業面，組織多工種或立體流水作業，縮短施工周期和保證工程質量。通常應編制流水施工網絡相關計劃，以工程量較大或技術上較復雜的分項工程為關鍵工序安排施工流向，其它分項隨順序安排，技術復雜、施工進度較慢、工期較長的部位或工段先行施工，有效解決交叉作業、工序銜接的問題。對處于關鍵工序、特殊工序上的主要分項工程，要寫出較詳細的施工工藝與方法，以便更好地指導施工，為現場施工技術交底提供明細合適的內容。要努力尋求各種降低消耗、提高工效、降低成本的技術措施，積極采用“四新”技術，編制出先進、合理的技術合適的方案。4、施工組織安排根據施工工藝流程合理安排施工，使各工種勞動力、施工機械有機組合，施工進入流水作業的良性渠道。在確定施工流向分段時，還應使每段的工程量大致相等，使勞動組織相對穩定，各班組能持續均衡施工，減少停工和窩工。（二）施工技術合適的方案的審核相關項目總工審核施工技術合適的方案應重點考慮以下幾個方面的問題：1、審查所報施工技術合適的方案的合適的內容是否完整、合理，是否符合業主及監理工程師的要求；2、審查主要技術合適的方案和施工工藝的技術可行性和經濟合理性，是否符合工期要求；3、審查技術合適的方案的施工工藝能否達到合同合約及規范的工藝要求及質量標準；4、審查合適的方案中安全與環保技術措施的可行性和合理性；5、對施工技術合適的方案中存在的問題提出修改建議；6、判斷并確定合適的方案的技術等級。（四）施工技術合適的方案的實施施工技術合適的方案由相關項目經理部負責具體實施，合適的方案實施前首先應進行技術交底，從管理管控層到操作層分兩次進行，使實施合適的方案的所有人員均熟悉和了解技術合適的方案的所有要求及應注意的事項，并明確實施過程中工序的銜接方式和當事人應承擔的責任。按照施工合適的方案的要求，對施工現場要做好充分的調查研究，摸清具體情況，科學合理地安排場地空間，盡量減少臨時設施的工程量，避免材料的二次搬運。重視現場交叉作業、工序銜接的問題，關注季節與氣候變化，使合適的方案順利實施。在施工過程中，技術人員和施工管理管控人員要經常深入工地檢查合適的方案的落實情況，發現問題和隱患及時加以解決，盡量避免返工損失，以保證施工技術合適的方案的嚴格執行。三、專項施工技術合適的方案專項施工技術合適的方案與特殊工藝設計是針對某一重要關鍵工序、特殊工序所做的技術設計，是對施工組織設計和技術合適的方案的進一步補充，如路基石方爆破施工合適的方案、橋梁模板與支架設計、水中施工的圍堰設計、隧道襯砌臺車設計等，其特點是專業技術性強，屬于特殊工程環境中的特定工藝，是分項工程中的某一個分支工序。專項施工技術合適的方案與特殊工藝設計一定要有設計、驗算依據，要有人計算、復核、審核。一般施工合適的方案不需要做專項施工技術合適的方案設計或特殊工藝設計，只有當工程的地質情況、現場環境及工程結構形式與常規不同，用普通合適的方案無法施工時才需要，是工程的難點和創新點。對關鍵工序、特殊工序在實施前要實行三認可制度（合適的方案認可、設備認可、人員資質認可），對于發現的問題，要及時采取措施處理。四、施工安全技術在安全施工方面，盡管有國家、地區和企業的指令性文件，有各種規章制度和規范，但這些只是帶普遍性的規定要求，對某一個具體工程（尤其是較為復雜的工程或某些特殊相關項目）來說，還需要有具體的要求。根據不同工程的結構特點，提出各種有針對性的、具體的安全技術措施，如土方開挖邊坡坡度的規定，吊籃、腳手架的設計，安全網的要求，防火、防雷的措施等規定。安全技術措施既是具體指導安全施工的規定，也是進行安全交底、安全檢查驗收的依據，同樣也是職工生命安全的根本保證。施工安全可分為安全管理管控、安全設施、安全技術等方面。狹義地講，安全技術是指在施工過程中為確保施工人員、施工設備安全而提出的一些基本操作（工藝）要求、安全技術規范（程）、技術條件、技術參數。安全設施中需要通過計算、分析才能確定的部分也包含了安全技術。安全技術措施是施工組織設計的重要組成部分，是施工單位指導安全施工的技術性規范文件。要求隨同實施性施工組織設計同時完成。以便各種安全設施能有較充分的時間做準備，從而保證了各種安全設施的落實。（一）編制安全技術措施的注意事項1、調查分析要編制某項工程的施工技術安全措施，必須在編制前對該工程進行調查、了解該工程的特點，如地理環境、氣候、工程概況及結構、工期、質量要求等，在調查基礎上，分析施工中潛在的危害，并根據以往同類工程的事故教訓，找出該工程施工中的薄弱環節和關鍵控制部位。編制人員應當熟悉施工安全的基本規范、標準及施工現場的安全要求，掌握工程專業技術知識，深入調查場地、環境和條件等第一手資料，確立施工安全目標，從施工組織設計開始，就要根據工程的特點，科學地選擇施工工藝、施工方法、施工機械，合理地布置施工平面。2、編寫要求“安全第一，預防為主”是施工安全管理管控指導思想。安全技術措施應充分考慮不利因素。編制安全施工技術應以《公路工程施工安全技術規程》（JTJ076—95）為基本要求。一個工程從開工到竣工是一個極其復雜的活動過程，尤其碰到一些技術難度大、危險性作業多、進度要求快的工程，更需要有一個周密的安全技術措施。從工程設計開始就要考慮施工的安全，對施工過程中每項部署，都必須首先考慮如何保證安全。措施必須要有針對性、可行性、科學性、規范性；必須針對該工程特點和預測分析出來的危險因素和薄弱環節，必須符合實際，注意其經濟性，在當時物質、技術條件許可的情況下能行得通；必須采用科學先進的工藝手段、操作方法和防護設施；必須符合國家現行的規范、規程、標準。安全技術措施必須滲透到工程各階段、分項工程、專項施工技術合適的方案和各工藝中。安全作業指導書應根據施工工藝標準、勞動組織和作業環境和安全管理管控控制要點進行有針對性的編制，保證安全作業指導書能夠指導施工。安全技術措施按其施工相關項目的復雜、難易程度及施工環境條件，選擇安全防范重點，應抓住：防誤操作、不規范操作、最不利狀態下的安全系數等5種傷害的防患制定相應的措施，安全預防措施主要如下合適的內容，如防火、防毒、防爆、防洪、防塵、防雷擊、防觸電、防坍塌、防物體打擊、防機械傷害、防起重設備滑落、防高空墜落、防交通事故、防寒、防暑、防疫、防環境污染等方面措施。合適的內容要充實，有針對性。安全技術措施要有針對性：仔細分析施工的每一工序，從技術上采取措施，消除危險，保證施工安全。針對不同的施工方法，如立體交叉作業、滑模、整體提升吊裝、大模板施工等，可能給施工帶來不安全因素，從技術上采取措施，保證安全施工。針對使用的各種機械設備、變配電設施給施工人員可能帶來哪些危險因素，從安全保險裝置等方面應采取相應的技術措施。針對施工中有毒、有害、易爆、易燃等作業，提出技術標準，采取技術措施，如監測等，預防事故。針對施工場地及周圍環境，給施工人員或周圍居民帶來危害，以及材料、設備運輸帶來的困難和不安全因素，應采取技術措施。了解施工工程內部及外部給施工帶來的不利因素，通過綜合分析后，制定具有針對性的安全施工措施由于工程變更等情況變化，安全技術措施也必須及時做相應補充。遇到因條件變化或考慮不周必須變更安全技術措施合適的內容時，應由原編制、審批人負責辦理變更手續，否則不能擅自變更。對結構復雜、施工難度大、專業性較強的工程相關項目，除制定相關項目總體安全保證相關計劃外，還必須制定單位工程或分部分項工程的安全技術措施；對高處作業、井下作業等專業性強的作業，電器、壓力容器等特殊工種作業，應制定單項安全技術規程，并應對管理管控人員和操作人員的安全作業資格和身體狀況進行合格檢查。3編制和審批工程相關項目的施工安全技術措施要根據工程特點、安全技術措施的復雜程度等因素編寫，隨同施工組織設計報上級單位進行審批。在審批過程中提出的修改意見應視為安全技術措施的組成部分，一并貫徹實施。未被批準的安全技術措施不得實施。經過批準的安全技術措施具有技術法規的作用，必須認真貫徹執行。4交底、監督、檢查（1）安全技術交底相關項目部要按不同分項、工種、環境，必須定期或不定期的分工種、分相關項目、分施工部位，對作業人員進行全面、具體、有針對性的書面安全技術交底。應根據其合適的內容分級分階段進行。各級各階段的交底一般由編寫人員負責交底，與技術交底同時進行，交底后的安全技術措施，在執行中若有修改和補充，必須及時向操作人員交清所修改或補充的合適的內容。安全技術交底的合適的內容應針對分部、分項工程施工中給作業人員帶來的潛在危害和存在問題；應優先采用新的安全技術措施。保持書面安全技術交底簽字記錄。班組每天要根據施工工藝要求和作業環境及人員狀況進行有針對性的交底，做好班前講話記錄。（2）監督檢查為了保證安全技術措施逐條逐項落實到實處，使相關計劃決策變為行動，一個重要的手段是加強執行過程中的監督檢查，各級技術負責人，以及相關項目經理，施工員都有責任隨時檢查措施的執行情況，制止違反措施的行為，并通過行政、經濟手段使管理管控者和操作者的行動始終處于措施的約束之中。安全技術措施中的各種安全設施、防護設置應列入任務單，落實責任到班組或個人，并實行驗收制度。監督檢查應保證安全技術措施得到貫徹實施，除加強教育提高職工執行措施的自覺性外，更重要的手段是加強執行過程中的監督管理管控和安全檢查，安全檢查時按安全管理管控部門制定的有關規定執行。技術負責人、編制者和安全技術人員，要經常深人工地檢查安全技術措施的實施情況，及時糾正違反安全技術措施規定的行為，并且也要注意發現和補充安全技術措施的不足，使其更加完善、更加有效。各級安全部門要以施工安全技術措施為依據，以安全法規和各項安全規章制度為準則，經常性地對各工地實施情況進行檢查，并監督各項安全措施的落實。對安全技術措施的執行情況，除認真監督檢查外，還應建立必要的與經濟掛勾的獎罰制度。5總結完善工程完工后，要對該工程的安全技術措施執行效果進行認真總結，然后再進行綜合評價，成功的可以上升標準，失誤的分析原因，吸取教訓，完善類似工程相關項目的安全技術措施。施工質量管理管控一、質量管理管控方法六、工程交、竣工驗收作為施工承包商，在交（竣）工驗收中一般要經過如下步驟：驗收準備、自檢合格→資料整理編制→交工驗收（含交工缺陷修復）→缺陷責任期內的維護、缺陷修復→竣工驗收（含竣工缺陷修復）（一）驗收準備、自檢相關項目經理部應組織工程技術人員對已完工程進行交（竣）工測量和工程質量的自檢，對特大型工程和質量創優工程相關項目，自檢合格后應報請公司和局有關主管部門參加工程驗收。 工程基本完工后，相關項目應對所承建的工程，進行一次全面的自檢，自檢分內業、外業兩部分，檢查合適的內容和相關項目完全按照交工驗收標準進行。主要合適的內容有：恢復重要的標志、測量控制樁點、加大頻率進行內在質量抽檢及質量缺陷的處理、進行外觀質量檢查與整修、竣工資料（內業資料）整理。（二）交（竣）工資料整理編制交（竣）工文件是工程建設的真實記錄，它反映了各種建筑物、隱蔽工程、構筑物等工程狀況，是工程竣工驗收、日常維護的依據和憑證，也是工程改建、擴建時必須具備的技術資料。竣工資料是工程竣工投產、交付使用的必備條件。相關項目經理部按合同合約和交通部《公路工程竣（交）工驗收辦法》中規定的合適的內容和要求，組織有關人員及時編制交（竣）工資料和文件，必要時可要求公司（處）技術管理管控部門進行指導和幫助。在工程交工驗收后，按照局《公路工程竣工文件材料立卷歸檔管理管控辦法》向公司（處）或局報送資料歸檔。由于各項工程大小與復雜程度不一，各地市的工程質量監督站要求不一樣，其工程竣工驗收的技術資料數量和合適的內容要求也不一樣。竣工文件的編制應完整、規范、科學，竣工文件的主要合適的內容按照交通部《關于貫徹執行公路工程竣交工驗收辦法有關事宜的通知》（交公路發[2004]446號文）附件二中的“公路工程竣工檔案目錄”編寫。1、交（竣）工資料編制工作管理管控上的要求編制竣工資料是一項細致復雜、涉及面廣的工作，做好這項工作要靠相關項目全體工程技術人員的辛勤勞動，靠各相關部門共同把關，只有如此，才能使竣工資料的編制工作順利進行，使竣工資料質量真正達到齊全、完整、系統。（1）竣工資料編制要納入日常施工技術管理管控程序編制竣工資料是施工技術管理管控的組成部分，應將編制竣工資料工作納入日常管理管控程序中。一般建設單位會將編制竣工資料標準、歸檔范圍、時間、要求、份數、制約措施等進行明確規定，相關項目必須遵循。在相關項目制訂施工技術管理管控辦法中，應明確規定編制竣工資料的方法，結合施工管理管控的各個階段，編制竣工資料的合適的內容和要求，使竣工資料的歸檔工作與工程同步進行。在相關項目開工后，相關項目應積極與建設單位檔案部門共同協商擬訂一個竣工資料編制細則，確定：1）各專業竣工資料的組成及合適的內容；2）成套竣工資料組成保管單位(卷、冊、盒)；3）竣工文件整理及質量標準；4）竣工資料的裝訂及案卷，封皮式樣等等。有了這些細則，相關項目相關人員就知道怎樣去編制竣工資料，同時為竣工驗收奠定了基礎。（2）及時督促，掌握進度，注重積累竣工文件資料的形成同工程一樣，要靠相關項目在日常管理管控中形成文件材料。要使竣工資料做到完整、準確，應當從工程一開始就把工程發生的有保存價值的文件資料，按照交工文件的標準，在施工過程中一點一滴地積累起來。尤其是施工管理管控人員，應注重積累資料，以保證檔案的齊全、完整。最重要的是：各種竣工資料所需要的原始資料要及時完成，并及時請業主、監理簽字。（3）取得業主和上級部門對編制竣工資料的指導相關項目從工程一開始、文件形成積累的時候，就應同業主積極聯系，請建設單位檔案部門進行指導，相關項目檔案管理管控人員要同施工員一樣深入現場，對各種檢查報告、試驗報告、合格證、說明書等進行檢查，確認施工圖紙是否按洽商記錄及時修改過來，有無拖延情況，己形成的材料是否完整、準確，有無遺漏或與實物不符的地方，文件的形成、積累中是否遵守制度，有無專人負責收集、保管竣工資料，在工程進展中及時發現問題并及時解決，促使工程技術部、技術人員從加強施工技術管理管控著手，重視竣工資料的編制工作，以保證竣工資料的質量。2、竣工文件資料的編制竣工文件資料由相關項目總工程師和技術主管組織相關專業人員進行編制。由于竣工文件是相關項目在工程施工過程中隨時積累形成的，所以各工點技術負責人要按照竣工文件歸檔合適的內容、時間和要求，隨時作好收集積累工作，及時填寫隱蔽工程記錄。各項資料宜按專業、部位和結構等不同合適的內容建立文件圖紙保管檔案盒等，分類保管。施工技術資料的管理管控應按照國家和地方現有的文件、標準、規范、施工手冊進行，達到既滿足當地政府檔案管理管控部門的要求，又適應業主管理管控的需要，適應“國優、魯班獎”的資料積累要求；既適合業主、監理、設計方在工程管理管控階段運作需要，又有利于資料最終組卷和企業自己查尋需要。竣工文件資料的整理應按下列要求進行：（1）工程施工技術資料的整理應始于工程開工，終于工程竣工，真實記錄施工全過程。（2）工程質量保證資料的整理應按專業特點，根據工程的內在要求，進行分類組卷；工程質量檢驗評定資料的整理應按單位工程、分部工程、分項工程劃分的順序，進行分類組卷；竣工圖的整理應區別情況按竣工驗收的的要求組卷，范圍劃分和分類合理準確。（3）要確保施工資料的有效性，做到各種資料齊全完整、真實可靠、清晰整潔、法律手續完備。尤其是各種檢查證、有關記錄、會議紀要、試驗報告、質量評定等資料，有關人員必須及時簽字。（4）文字記錄和各類文件中的文字，各種表示方式均應書寫工整醒目、美觀正規，不得潦草和隨意擦改，數字表示必須準確。（5）綜合整理的文件材料上各種符號清晰勻稱、正規，整套材料上無污跡、破損、殘缺等。（6）歸檔資料的裝訂必須滿足業主及當地檔案管理管控的要求。（7）記錄和成圖的方法程序必須正確。（8）原始記錄和綜合匯總編輯記錄必須一一對應。3、竣工圖編制工程竣工圖的編制，應做好以下幾項工作：（1）組織好一個竣工圖編制專門班子，由總工程師直接領導，處理竣工圖編制中的各種技術問題，根據竣工圖工程量大小，配備足夠的人員及現代化辦公手段。（2）做好圖紙準備。由于工程設計變更多，出圖版號多，各版號間又相互穿插，為避免錯誤，相關項目工程技術部應提前做出最終版號目錄，作為編制竣工圖的底圖依據。（3）做好竣工圖繪制依據：將設計變更、洽商、圖審記錄，分專業按時間順序列出索引，發給各繪制人員，修改量大的通過拷貝的底圖軟件在電腦上繪制，修改量小的在藍圖上手工繪制。（4）特大型工程由于工作量大、標準高、分項工程多、還可能存在分包，因此，編制特大型工程竣工圖要組織多個繪制組，分專業進行。（三）交工驗收工程相關項目在完成全部施工合適的內容、自檢合格并具備交工驗收所需的文件資料后，可向業主和監理單位正式提交報告，報請業主或監理單位組織交工驗收。對交工驗收中，驗收委員會提出的必須返工或局部未完的附屬工程，相關項目經理部應組織人員在竣工驗收前修復或完成。配備相關人員，調試好質量檢測的儀器工具，以配合交工驗收小組工作、加快交工驗收。（四）維護、缺陷修復在交工相關文件、證書上，驗收單位一般會注明缺陷責任期的起止日期，在該期限內，相關項目應承擔工程的維護工作與費用。維護就是為保證工程正常使用功能、消除質量隱患而采取的工程技術措施與技術處理，如密切注意防護工程、排水工程的狀態，要采取的管理管控手段宜通過業主進行。在缺陷責任期內，由于車輛活載的反復作用及自然因素的影響，隨著時間，可能會出現一些質量缺陷甚至質量問題。屬于質量缺陷的，應進行整修，到達或者優于質量標準；屬于質量問題的，應進行局部返工；屬于設計問題的，應發文請業主、監理、設計單位共同研究處理合適的方案，并按照業主或者監理的書面指令進行維修。（五）竣工驗收相關項目經理部應按竣工驗收的程序和要求，及時提供相應的文件和資料，并參加竣工驗收工作。工程竣工驗收一般分為兩步，第一步是初步驗收，第二步是正式驗收。初步驗收一般安排在正式驗收之前一個星期左右，由建設單位和相關項目雙方對整個工程逐項進行仔細檢查，按照圖紙和建設工程承包合同合約的要求，將遺留工程及其工作量以及不符合規范要求需返工處理的部分，全部做好記錄，列入收尾工程相關計劃，相關項目應在規定時間內完成。正式驗收由建設單位主持，相關項目負責人、施工管理管控人員、設計單位、質檢單位等相關部門人員參加，對相關項目的施工情況進行全面的評定，并召開工程竣工驗收總結會。對于需要返工或繼續完善的，相關項目應在期限內組織力量完成，以便盡快將工程相關項目移交給建設單位投入使用。1、竣工驗收準備相關項目經理應全面負責工程交付竣工驗收前的各項準備工作，成立竣工驗收小組，編制相關項目竣工驗收相關計劃并限期完成。相關項目經理和技術負責人應對竣工驗收相關計劃執行情況進行檢查，重要部位要做好檢查記錄。相關項目經理部在完成施工相關項目竣工驗收相關計劃后應提交有關部門進行驗收。實行分包的相關項目，分包人應按質量驗收標準的規定檢驗工程質量，并將驗收結論及資料交承包人匯總。（2）現場驗收整個工程相關項目已按設計要求全部建設完成，符合規定的建設相關項目竣工驗收標準，并經監理單位認可簽署意見后，由相關項目向業主（總包方）提交“工程驗收報告”，然后由業主（總包方）組織設計、施工、監理等單位對工程相關項目進行竣工驗收，中間竣工已辦理移交手續的單項工程，不再重復進行竣工驗收。（3）辦理交接手續該階段主要工作是：在預驗的基礎上接受正式驗收，并填報“單位（子單位）工程質量竣工驗收記錄”、“單位工程質量保證資料核查表”、“單位工程質量綜合評定表”、“工程竣工驗收證書”、“工程竣工資料驗收認可證明”、“工程檔案歸檔移交審核、會簽單”、“工程竣工實物交接清單”、“竣工資料交付清單”等資料。整理、移交竣工文件，進行財務結算，編制竣工總結報告，辦理工程交付手續。七、工程創優規劃與實施（一）工程創優的意義工程質量創優是企業創建精品工程、塑造企業品牌、實施名牌戰略的必由之路。企業要堅持“質量興業”方針，加強全員創優意識教育，提高全員的創優積極性。通過抓工程的創優工作，促進工程質量和施工技術的進步。品牌是企業或產品在消費者頭腦中形成的形象和標志，是企業和產品的象征和代表。只有連續、穩定地創建優質工程，使企業在市場中名聲響亮，才能形成企業品牌。品牌是商標，是企業的門牌，在市場競爭中發揮著重要作用。現代企業無論是從生存發展，還是社會責任來講，為社會提供優質的產品和優良的服務，是企業的基本價值觀、經營理念和行為準則。隨著全球經濟一體化進程加快，市場競爭日趨激烈，企業質量創優和質量管理管控工作停留在建造優質工程或精品工程的層面上，是遠遠不夠的。要在原來的基礎上，通過對工程創優規劃流程的實施，進一步深化和升華創優工作，鑄造企業品牌。(二)工程創優的規劃1、明確“創優”的目標要搞好相關項目工程創優規劃，首先要明確“創優”的目標。按目標的大小、級別高低不同，創優目標分為國優、部優、省優、市優、局優工程及各地區的優質工程獎等，相關項目要根據業主和上級領導的要求，考慮工程的規模、特點、工期等綜合因素，結合工程的實際情況，確定切實可行的創優目標。（1）國家優質工程獎主要是中國五大建筑大獎魯班獎、詹天佑獎、梁思成獎、華夏建設科學技術獎及綠色建筑創新獎。對相關項目經理部來說，主要是爭創魯班獎和詹天佑獎。1）魯班獎魯班獎全稱為“建筑工程魯班獎”，是中國建筑業工程質量的最高榮譽。1987年由中國建筑業聯合會設立，1993年移交中國建筑業協會。主要目的是為了鼓勵建筑施工企業加強管理管控，搞好工程質量，爭創一流工程，推動我國工程質量水平普遍提高。這個獎項由建設部、中國建筑業協會頒發。

1996年7月，根據建設部“兩獎合一”的決定，將1981年政府設立并組織實施的“國家優質工程獎”與“建筑工程魯班獎”合并，定名為“中國建筑工程魯班獎”，每年評選一次，獎勵數額為每年45個。2）詹天佑獎1999年設立的詹天佑獎全稱為“中國土木工程詹天佑大獎”，是中國土木工程的最大獎項。該獎由中國土木工程學會、詹天佑土木工程科技發展基金會聯合設立，其主要目的是為了推動土木工程建設領域的科技創新活動，促進土木工程建設的科技進步，進一步激勵土木工程界的科技與創新意識。因此，該獎又被稱為建筑業的“科技創新工程獎”。首屆“詹天佑獎”頒發于新中國建國五十周年之際、共有橋梁、隧道、房建、鐵路、公路、港口、市政等21項工程獲此殊榮，囊括了86個參建的設計、施工、科研單位。3）梁思成獎“梁思成獎”是經國務院批準，以我國近代著名的建筑家、教育家梁思成先生命名的中國建筑設計國家獎。設立該獎是為了激勵我國建筑師的創新精神，繁榮建筑設計創作，提高我國建筑設計水平，表彰獎勵在建筑設計創作中擁有重大成績和貢獻的杰出建筑師。2000年9月，首屆“梁思成獎”授予了建國五十年來在建筑設計創作中對我國建筑設計發展具有突出貢獻的十名建筑師。自2001年起，該獎每兩年評選一次，每次設梁思成建筑獎2名，梁思成建筑提名獎2至4名。每位獲獎人員將得到10萬元人民幣獎勵。4）華夏建設科學技術獎“華夏建設科學技術獎”是建設系統以社會力量辦獎形式設立的建設行業科學技術獎。設獎機構為中國建筑設計研究院，承辦機構為建設部科技發展促進中心，決策機構為建設行業有關單位組成的獎勵委員會。作為建設行業科技工作的歸口司局，建設部科學技術司將對這一獎項進行扶持、規范、協調和指導。華夏建設科學技術獎于2002年9月獲得國家科學技術獎勵辦公室批準，2003年首次評選。設立“華夏建設科學技術獎”的目的是實施“科教興國”戰略，加快建設科技創新，提升我國建設行業的綜合技術水平。該獎的推薦范圍為：城鄉規劃、村鎮規劃、工程建設、城市建設、村鎮建設、建筑業、住宅房地產業、勘察設計咨詢業、市政公用事業，表彰在新技術、新產品、新工藝、新方法、新材料、計算機軟件等建設科技成果，引進、消化、吸收、開發、應用國外先進技術與產品的成果，為行業服務的標準、規范、科技信息、科技檔案等科技基礎性成果，與決策科學化、管理管控現代化相關的軟科學研究成果，有組織有相關計劃大規模推廣應用并取得顯著效益的科技成果，采用新技術、新成果完成的有示范作用的相關項目。5）綠色建筑創新獎“綠色建筑創新獎”2004年10月由建設部設立，由建設部科學技術委員會負責實施，日常管理管控由建設部科學技術司負責。設立該獎的目的是，貫徹落實科學發展觀，促進節約資源、保護環境和建設事業可持續發展，加快推進我國綠色建筑及其技術的健康發展。“綠色建筑創新獎”分工程類相關項目獎和技術與產品類相關項目獎。工程類相關項目獎包括綠色建筑創新綜合獎相關項目、智能建筑創新專項獎相關項目和節能建筑創新專項獎相關項目。技術與產品類相關項目獎是指應用于綠色建筑工程中具有重大創新、效果突出的新技術、新產品、新工藝。首屆“綠色建筑創新獎”于2005年3月頒獎。（2）省部級獎項主要有“三優”工程獎，即優秀勘察獎、優秀設計獎和公路交通優質工程獎。根據交通部《關于委托組織公路工程“三優工程”獎評審工作的通知》（交公路發［2005］47號），中國公路勘察設計協會、中國公路建設行業協會分別制定了《公路交通優秀勘察獎、優秀設計獎評選管理管控辦法》和《公路交通優質工程獎評獎辦法》。“三優”工程獎中，優質工程獎是相關項目經理部的創優目標。（3）對于各地方的優質工程獎或其它獎項，如優良樣板工程，安全生產和文明施工的“雙優”工程等，相關項目經理部可根據各地方政府的規定的評選辦法和業主的要求制定自己的創優目標。（4）局優質工程獎根據局內工程的大小與技術難度不同，工程相關項目分為一般工程、創優工程和重點工程。每年我局在較重要的大型工程相關項目中確定十項重點工程和十項創優工程，稱為“雙十”工程。被定為“雙十”工程的相關項目，創優目標已明確，必須制定好具