項目部實施計劃書

目錄

目錄................................................-1-

第一部分工程概況.....................................-3-

1、基本情況..........................................-3-

2、項目管理目標......................................-3-

3、施工平面布置......................................-4-

4、施工進度計劃......................................-4-

5、項目實施的重點難點分析............................-5-

第二部分組織建設.....................................-6-

1、項目部組織機構圖..................................-6-

2、項目部崗位職責....................................-6-

3、項目部會議制度...................................-11-

4、項目CI形象管理..................................-12-

第三部分工作計劃....................................-13-

一、項目技術管理計劃................................-13-

二、項目生產管理計劃................................-14-

三、綜合事物管理計劃................................-15-

四、項目勞務管理計劃................................-16-

五、項目商務管理計劃................................-17-

六、項目物資管理計劃.................................-17-

七、項目質量管理計劃.................................-18-

八、項目安全管理計劃.................................-19-

九、項目消防保衛計劃.................................-20-

十、項目環境管理計劃.................................-21-

十一、信息與溝通管理計劃.............................-21-

第一部分工程概況

1、基本情況

序號項目內容

1工程名稱

2地理位置

3工程規模

1#樓、2#樓、3#樓、4#樓、5#樓地上三層，建筑高度

4層數和高度

14.65叫6#樓地下一層、地上4層、建筑高度19.1m。

1#樓、2#樓、3#樓、4#樓、5#樓為裙樓，飛行模擬機樓,6#

5建筑功能

樓為主樓，辦公用樓。

6建設單位

7設計單位

8勘察單位

9監督單位

10監理單位

11施工總包

全部工程（除工藝設備采購及安裝）。其中土方、外幕墻

12承包范圍

工程、精裝修工程、消防工程和納入專業分包工程范圍。

2、項目管理目標

2.1成本目標:計劃收益率4.1%

2.2工期目標:2015年10月30日竣工

2.3質量目標：合格、爭創海南省優質工程"綠島杯"

2.4安全目標：中建總公司CI金獎、海口市市安全文明工地

2.5成果目標:爭創總公司級QC成果獎1項

3、施工平面布置

本工程共劃分4個施工段，第一施工段：4#模擬機樓和6#有地

下室部分；第二施工段：1#、2#飛行模擬機樓；第三施工段：3#、5#

飛行模擬機樓；第四施工段；6#無地下室部分；

施工總平面布置圖

4、施工進度計劃

主要工期節點

4#樓：驗槽完成時間：2015年01月09日

出正負零時間：2015年01月22日

結構封頂時間：2015年02月13日

竣工時間：2015年10月30日

3#、5#樓、6#：驗槽完成時間：2015年03月05日

出正負零時間：2015年02月08日

結構封頂時間：2015年04月04日

竣工時間：2015年10月30日

1#、2#樓：驗槽完成時間：2015年01月28日

出正負零時間：2015年02月10日

結構封頂時間：2015年03月14日

竣工時間：2015年10月30日

5、項目實施的重點難點分析

5.1、緊張的施工工期

本工程1#、2#、3#、4#、5#、6#樓六棟樓，總建筑面積34355itf。在施工

期間經歷1個雨季、1個冬季。現場土建結構、鋼結構及地基工程同時施工。

5.2、高標準的質量要求

本工程的施工質量等級為合格、爭創海南省優質工程"綠島杯"

5.3、工期緊勢必要加大施工措施費的投入，如何在保證工期的前提下降低

制造成本是個難點。

5.4、施工總承包管理難度大

本工程涉及分包單位多且交叉施工多，甲指分包單位多，導致施工總承包管

理協調難度大。因此要貫徹國家與地方的安全文明管理規定，創造安全文明施工、

營造綠色建筑，充分體現我司企業文化內涵是個難點。

第二部分組織建設

1、項目部組織機構圖

項目經理

安

總

質

機

黨

全

工

量

電

組

總

程

總

經

織

監

師

監

理

書

記

商務部器材部技術部安全部辦公室

合材技試資±電水質勞安辦后

約料術驗料建氣暖務全公勒

I工工工員工工II管工室管

程程程程程程程程理程文理

師師師師師師師師員師員員

2、項目部崗位職責

2.1項目經理

在公司的領導下，負責組建工程項目部，行使項目商務協調、生產指揮、人

員調度等管理權限。全面負責項目施工過程中的生產組織、調度以及現場的質量

安全、文明施工、進度計劃等管理，做到管理系統完善、制度健全、政令暢通、

指揮得當，保障有力，確保公司公司下達的各項施工計劃和技術經濟目標的順利

完成。

2.2黨組織書記

組織發動黨員和群眾，結合工程項目的具體情況，正確地貫徹和執行黨的路

線、方針、政策和上級的決議、指示、保證項目施工生產順利進行。認真抓好黨

的自身建設，培養優良作風和風氣，努力形成比較先進的企業文化。負責研究安

排項目黨的組織工作及思想政治工作，組織開展有利于促進施工生產、有利于調

動員工積極性的各項有益活動。

對項目文明施工、環保體系運行、生活后勤以及搞好周邊關系負有領導和監

督的責任。

2.3商務經理

協助項目經理領導項目的商務、物資工作，主管項目商務部和物資部；對項

目商務洽商、變更、報價、收支結算、成本、工程款收支和采購管理等負責，是

項目商務工作的主要責任人；對所主管職能部門責任目標和績效負主要責任，對

項目經理負責。

2.4總工程師

全面負責工程項目的質量、技術及施工管理工作，督促檢查指導職能部門、

分包單位的質量、技術、安全等方面的規范、標準的執行，及時解決出現的各項

技術問題，組織技術創新活動。

2.5生產經理

協助項目經理負責領導項目土建工程施工全面管理工作，是土建施工的領導

者、組織者與指揮者，是項目土建工程質量、安全、進度、文明施工的主要責任

人，主管工程部、安全部的工作，對主管部門的責任目標和績效負主要責任，對

項目經理負責。

2.6機電經理

協助項目經理領導項目機電工程、技術，商務工作，主管項目機電部；對項

目機電工程技術工作、洽商變更、報價、收支結算、成本和采購管理等負責，是

項目機電工作的主要責任人；對機電部的責任履行、目標和績效負主要責任，對

項目經理負責。

2.7質量總監

在項目經理的領導下，負責項目質量監督工作，嚴格執行國家、行業、地方

的規范、標準和規程及企業各項質量管理制度，行使質量否決權，參與編制項目

質量管理計劃，負責質量體系的現場運行，對項目經理負責。

2.8安全總監

在項目經理的領導下，制定項目安全管理計劃，建立健全安全生產責任制，

制定有效的規章制度和管理辦法，參與制定應急救援預案，認真執行國家有關安

全生產的法律、條例、法規、標準、規范，保障項目安全組織保證體系的有效運

行，履行好項目安全生產的監督職責，對項目經理負責。

2.9商務部崗位職責

主管項目工程合同，認真研究、理解合同條款所表述的內容、含義與責任

掌握施工動態，收集完整的簽證資料，編制索賠簽證核算費用。

主管分承包分供方、專業分公司的合同

負責編制項目制造成本實施計劃，經項目商務經理和項目經理認可簽字后上

交公司合約部審批。實施計劃要分階段進行控制，要與區域責任工程師密切配合。

負責業主工程款結算

負責分承包方結算

辦理工程竣工決算

負責期間成本分析（季、年度）及竣工成本分析

負責經營統計與分析工作

對公司的計劃、統計報表

一切工作隊商務經理負責

2.10器材部崗位職責

進入現場材料數量與質量驗證并做好記錄。

現場材料的消耗管理。

材料計劃、統計工作和基礎資料管理。

協助分承包方做好現場文明施工（材料），確保材料堆放符合管理要求。

保管好樣板材料。

工程設備、周轉、租賃材料的管理與控制。

工程廢料及剩余物資的處理。

對大分包選定的分供方進行評價、認可，對其采購物資的質量把關。

進場物資的標識、保管。

按公司項目管理手冊負責做好物資計劃管理、物資消耗管理，物資質量管理,

基礎資料管理，材料內部報驗工作。

協助商務部做好工程款回收、結算和索賠、反索賠工作，協助現場經理做好

現場物資管理工作。

在進場材料的試驗方面與現場實驗室和質檢部密切配合，嚴把材料檢驗關,

及時填寫進場材料試驗委托單。

對商務經理負責。

2.11技術部崗位職責

協助項目總工程師，負責項目施工的技術準備工作；

具體負責招投標階段技術標的編制工作；

負責機電工程外的各類施工方案的編制工作；協助機電部編制機電安裝工程

施工方案；

具體負責測量技術方案的編制工作；

具體負責現場總平面的布置方案及其調整方案；

參與相關分包商和供應商的選擇工作；

協助安全文明施工、質量體系運行和爭創質量獎工作；

負責技術資料收集整理工作，項目階段交驗和竣工交驗；

協助總工實施與聯系后方技術力量和資源的支持和配合；

負責新技術、新材料、新工藝在本項目的推廣應用和科技成果的總結工作；

與質量部緊密配合，共同負責工程創優和評獎活動。

2.12工程部崗位職責

負責項目施工生產的管理與協調；

負責質量預控和過程中的質量控制把關，嚴格按照質量評定標準、國家規范

進行監督、檢查；

負責質量事故的調查和分析，根據處理方案監督和指導責任單位的修復；

負責項目環境因素的識別工作，并及時反饋到辦公室；

負責環境、職業安全健康目標、指標及管理方案的貫徹實施；

負責監督、指導項目分承包單位的體系的運行工作，并對分承包單位的體系

管理運行進行監控；

做好對分包單位的各級安全交底工作，協助安監部門對現場人員定期進行安

全教育，并隨時對現場的安全設施及防護進行檢查，加強現場文明施工的管理；

協助安全保衛部門對現場人員定期進行安全教育，并隨時對現場的安全設施

及防護進行檢查，加強現場文明施工的管理。

負責對施工過程中存在的各類安全隱患進行整改落實。

2.13機電部崗位職責

積極配合土建施工進度和安裝自身的施工進度的順利實現。

負責機電與土建積極配合解決交叉作業時出現的各種問題。

監督與檢查施工技術資料是否與施工同步、及項目竣工時及時索回完整的施

工技術資料。根據工程實際情況，編制切實可行的施工組織設計、專項施工方案、

施工組織設計及施工方案交底、分項工程技術交底、特殊部位技術交底，并保證

簽字齊全。

按照分項工程分別編制安全技術交底、特殊部位施工安全技術交底

根據季節性變化，如期編制機電工程施工季節性施工方案，并編制季節性施

工的技術交底及安全交底

負責與業主專業工程師、設計人員的工作對接,完成施工范圍內的設計變更、

洽商的辦理工作。參加工程設計交底會議。

組織并參加施工過程中的各個隱蔽及試驗驗收工作，參加由項目組織的工程

驗收及各個分部分項驗收工作。

負責本專業新技術、新工藝、新材料的推廣應用工作。

2.14質量部崗位職責

在質量總監的指導下，負責分項、分部工程施工過程中的監督檢查工作，參

加檢驗批、分項、分部工程及樣板的質量驗收。

熟悉施工圖設計文件、變更洽商，掌握相關質量驗收標準。

參加對施工作業班組的技術交底，熟悉工藝、工序質量要求。

指導分包方現場質量管理，依據對班組的技術交底對施工作業面進行質量巡

查或旁站監督。

協助專業工程師實施對工序質量的過程控制。

組織質量等級評定和檢驗批內部質量驗收。

對每一檢驗批進行外部質量驗收。

參與制定質量通病預防措施。

對潛在質量隱患和發生的質量問題發出整改通知，并跟蹤監督整改；對產生

質量問題的責任方，依情節嚴重程度進行處罰。

參與項目質量事故的報告、調查、分析、處理工作。

2.15辦公室崗位職責

負責制定項目內部管理文件和制度

負責外來文函的收發、交接及保管工作

制定項目的教育、培訓計劃并組織落實及總結

配合項目書記做好黨、工、團建設方面的各項工作

負責項目宣傳、檢查匯報等視頻的制作，做好項目形象和企業文化宣傳

負責項目對外關系和各類接待公關工作

負責項目的后勤、衛生管理工作

領導交辦的其他工作

2.16財務部崗位職責

具體負責項目資金計劃和各類財務報表的編制工作；

具體負責本項目保函、保險、信用證的辦理和日常管理；

參與分包商和供應商的選擇工作；

具體負責銀行業務和合法納稅業務，包括協助物資采購部的進口納稅業務；

具體負責工程款的收支工作；

配合行政管理部，負責工資獎金發放工作；

配合商務部成本控制工作和準備竣工決算報告；

3、項目部會議制度

3.1會議類別

例會：指定期召開，有固定人員參加，為解決某一類問題而召開的會議，如

生產例會、業主協調會、監理例會等。

專題會議：指由各專業系統、部門召集和組織，為解決某一具體問題而召開

的會議，如技術交底、圖紙會審、方案討論、安全會議等。

3.2會議管理

各類會議，需使用項目部會議室的，應提前一天通知辦公室，以便統一安排

會議室的使用。

各種會議由辦公室根據會議內容、時間、參加人、主持人等，發出會議通知

單，如果會議取消，要發取消通知。

各類會議與會人員要進行簽到，會議通知單中確定的與會人員，因故不能到

會的須向會議召集人請假，并由會議召集人在通知單上注明請假原因。未經請假

批準而不參加會議者視作曠工并給予相應處罰。如本人不能參加會議，經召集人

同意，可派代表參加，履行簽到手續。

3.3建設單位召開的會議

業主協調會：由建設方負責召集、主持，與會人員為建設方，項目經理/執

行經理、生產經理、總工程師、機電經理和各甲指分包。由辦公室文員負責整理、

發放會議紀要，進行存檔。

3.2監理方召開的會議

監理例會：由監理負責召集、主持，與會人員為監理方，項目經理/執行經

理、生產經理、總工程師、質量總監、安全總監、機電經理。由監理方負責整理、

發放會議紀要，項目辦公室存檔。

3.3項目部自行組織會議

項目自行組織的會議均應作會議記錄，與會人員進行簽到。會議記錄、紀

要應遵循“誰召集、誰負責整理”的原則，應由會議紀要整理人在兩日內完成，

并在一日內發放完畢。重要的綜合性會議，由辦公室負責記錄、整理、發放會議

紀要。

生產例會：由生產經理負責召集、主持，各系統主要領導及部門經理以上

人員參加，專業責任工程師及分包負責人根據要求參加會議。

技術性會議：包括施工方案討論評審、技術交底、圖紙會審等均由項目總工

或技術部負責人召集、主持會議。

質量分析、檢查等會議：由質量總監負責召集、主持會議。

安全相關會議：由安全總監負責召集、主持會議。

施工生產類會議：由生產經理負責召集并主持會議。

宣貫、學習性會議：由辦公室負責召集，黨組織書記主持。

4、項目。形象管理

按中建股份項目CI形象管理現有規定執行。技術部負責編制xx項目《CI

形象手冊》，對xx項目CI形象進行規劃。

第三部分工作計劃

一、項目技術管理計劃

1、技術管理體系

組建以項目經理為首、總工程師為主、商務經理、現場經理、機電經理輔助

管理的組織機構。職能部門為技術部、機電部、工程部、質量部、安全部，相關

職能部門為商務部、器材部、辦公室。

技術管理實行總工程師負責制，分結構和裝修階段進行技術管理。裝修階段

的幕墻、精裝修、機電專業等技術管理由總工程師和機電經理組織協調。

2、施工組織設計/施工方案管理

由技術部負責編制施工組織設計/施工方案，可參考《海口市開創與評審建

筑結構綠島杯工程實施指南》相關規定，內部審核、修改、備案、分包方案管理

等具體實施工作須遵照《中建六局集團公司施工組織設計/施工方案技術管理規

程》。

8、工程變更、工程洽商管理

由技術部負責工程變更、工程洽商等工作，并整理收集，并建立臺賬，分包

工程的變更、洽商工作應由技術部統一負責辦理。

9、深化設計管理

分包商應參考相應規范，對專項、關鍵部位及特殊工藝的設計進行深化，由

技術部負責對深化設計進行統一管理。

5、測量管理

由技術部編制xx學院項目《測量方案》，作為測量工作的依據。

6、計量管理

由技術部編制xx學院項目《計量方案》，作為計量工作的依據。

7、工程試驗管理

由技術部編制xx學院項目《試驗方案》，作為試驗工作的依據。

8、工程資料管理

由技術部編制xx學院項目《資料管理制度》和《資料交底制度》。

9、工程多媒體資料管理

由技術部編制XX學院項目《工程施工影像資料管理辦法》

10、科學技術成果管理

由技術部編制XX學院項目《科技成果管理辦法》

二、項目生產管理計劃

1、生產管理責任

建立生產管理責任制，采用責任到人，分區域管理，將施工區域劃分到土建

責任師每個人身上進行管理。

2、例會制度

建立生產例會制度，解決生產問題，匯報生產進度等情況，安排進度、質量、

文明施工的工作計劃。

3、施工現場作業面管理（包括平面、垂直運輸）

現場將由部門經理指定各樓層棟號主管責任師，由棟號主管責任師分區域到

每個土建責任師身上，對每天工作進行施工進度、安全、質量等情況匯總總結匯

報給部門經理，由部門經理總結向生產經理匯報。

平面及垂直運輸制度，由工程部進行制定，根據現場運輸情況，指定管理人

員進行管理，根據運輸材料情況安排運行時間表。

4、跟蹤進度

由土建責任師對現場生產情況對比進度計劃進行每日現場查看，匯總繪制出

日形象人員統計表，填寫施工日志，由棟號主管責任師進行審核，如有進度滯后

情況采取措施進行進度計劃調整，由工程部門經理審批，向生產經理匯報。

5、管理措施

生產部門生產會議上在經分包單位認同進度計劃、工程質量、文明施工等工

作安排條件下，以工作聯系單形式簽下責任狀，由各棟號主管責任師安排跟蹤完

成情況，進行反饋，如未完成，進行相應處罰。

6、定期檢查

將根據生產情況，安排每周一進行現場安全、文明施工檢查，發現問題立即

整改，嚴重情節進行罰款警告。

7、進度計劃（總控、月、周）

技術部負責編制總控計劃，工程部負責編制每周、每月施工進度計劃，上報

生產經理、項目經理、監理。

要求各分包單位每周及時上報周計劃，并根據現場情況對各分包計劃進行及

時調整。

9、土建責任師必要工作

（1）每日對現場施工填寫施工日志（2）材料進場注意安排進行報驗（3）

每到施工工序完成要及時通知質量部報驗（4）各工種作業注意做好安全技術交

底（5）每到工序開始前，根據施工方案做好技術交底

10、施工影像管理

工程部負責對施工現場施工進度、質量等情況進行拍照記錄，做好影像資料

收集工作。

三、綜合事物管理計劃

1、臨時辦公室設置及管理計劃

由辦公室負責編制xx學院項目《辦公室設置、管理辦法》，作為辦公室日常

管理的依據，辦公室負責日常管理、檢查。

2、管理人員臨時住宿設置及管理計劃

由辦公室負責編制XX學院項目《生活區管理辦法》，內容要包括對項目部管

理人員臨時住宿設置及管理辦法，辦公室負責日常管理、檢查。

3、勞務人員宿舍設置及管理計劃

由辦公室負責編制XX學院項目《生活區管理辦法》，內容要包括對項目部勞

務人員宿舍設置及管理辦法。

4、食堂、小賣部設置及管理計劃

由辦公室負責編制XX學院項目《食堂管理辦法》和《小賣部管理辦法》，由

后勤管理員負責日常管理、檢查。

5、浴室、廁所等設置及管理計劃

由辦公室負責編制XX學院項目《生活區管理辦法》，內容要包括對浴室、廁

所、娛樂設施等設置及管理辦法。由后勤管理員負責日常管理、檢查。

6、辦公設備配備及管理計劃

由辦公室編制《辦公用品、辦公設備管理辦法》，作為XX學院項目辦公用品、

設備管理依據，由辦公室文員負責日常管理、檢查。

四、項目勞務管理計劃

1、工作目標

XX學院項目自開工至竣工結算，無勞務糾紛、杜絕發生拖欠工資現象，杜

絕出現群體性事件，維護行業和社會穩定。

2、勞務管理工作

（1）各施工隊必須設置專職勞動力管理員并持證上崗，總包勞務管理員負

責檢查。

（2）總包勞務管理員負責監督、管理各施工隊長，開展合同履約、勞務費

結算支付、勞務用工、工資發放、資料歸檔、隱患排查等工作。

（3）建立xx學院項目《勞務項目月度工作例會制度》，每月召開一次“勞

務項目月度工作例會”，由總包勞務管理員負責。

（4）負責整理各施工隊每月勞務人員《工資表》、《考勤表》、《工程人員變

更情況月報表》、（表「進場情況；表2-離場情況）”、勞務及用工管理月度工作

例會會議記要，于次月5日前報送上報送公司。

（5）與海口市市住房城鄉建設委員會及屬地建委保持信息、溝通流暢。

（6）督促分包勞務人員進場前依法簽訂《勞動合同》工作，并向本項目部

勞動力管理員提交《勞動合同》原件一份備查。

（7）在《勞務分包合同》簽訂后7日內，辦理勞務分包合同和外地建筑業

企業在京施工人員情況備案，并督促分包企業向項目部勞動力管理員提交備案手

續復印件。

（8）在《勞務分包合同》簽訂后3日內，督促分包企業向項目部勞動力管

理員提交勞務企業施工隊長《授權委托書》。

（9）定期參與項目勞務費結算、支付工作；實時掌握《勞務分包合同》履

約情況。

五、項目商務管理計劃

1、合同管理

由商務部負責編制分包分供合同，參照《合同管理手冊》相關要求進行合同

管理。按照華北公司的合同標準文本進行合同文本的起草、評審。參考華北公司

及集團公司數據庫中的相關價格進行分包分供合同價格的制定。

2、成本管理

由商務部參照《中建一局華北公司計劃成本編制及分析實施細則》編制計劃

成本并進行動態成本分析。項目的商務經理每月編制項目成本分析報告并對計劃

成本進行動態調整。每季度編制季度成本分析報告，對成本中出現的不可控現象

及時進行預警，制定《成本風險控制方案》。

3、資金管理

每個月月初，依據分包分供預結單和業主付款情況，對項目的支出編制資金

計劃，資金計劃由商務經理、項目經理、項目財務審核，凡是項目當月成本的支

出均需在資金計劃中體現。

4、分包分供結算管理

根據《中建六局分包/分供結算流程》辦理分包、分供結算。

5、工程進度款申報

按照合同要求，每月25號上報工程商務月報。

6、竣工結算管理

根據《中建六局集團工程結算管理辦法》編制《竣工結算策劃書》，按照合

同要求編制竣工結算書。

六、項目物資管理計劃

嚴格按照《中建六局華北公司物資管理制度》積極配合公司總部、項目各部

門、甲方管理公司及分包分供完成多項工作。

1、物資部門工作

（1）每月完成物資進場明細、物資耗用明細、物資入庫匯總、物資耗用匯

總、物資收發存盤點表，季度盤點等相關業務報表上交公司，年底完成低值易耗,

現場剩余材料盤點表，固定資產盤點表，統計本年度耗用匯總。

（2）零星采購、材料及碎進場及領用、辦公及食堂設施采購等工作按華北

公司規章制度完成。

（3）完善固定資產購置及調撥、材料調撥的相關手續。

（4）根據項目工程及技術部出具的計劃，完成工程相關材料的進場，碼放

及領用，對現場進行規范化管理。

（5）實施項目經理部材料聯合驗收制度，由物資部門牽頭，商務部、工程

部、質量部聯合驗收及確認。

（6）協助行政、質量、實驗室采購項目所需辦公及食堂設備，相關質量檢

測及實驗用具工具。

（7）配合商務及財務出具相關物資數據及資料。

（8）嚴格執行出門證管理制度，對出場物資進行檢查及備案。

（9）應甲方管理公司要求，按時提供進場材料名稱、規格型號及數量。

（10）對分包進場材料進行登記備案，檢測質量及相關資質，規范現場物資

碼放。

（11）協調分供材料進場數量及時間，對進場材料進行驗收備案，月底進行

對賬。

（12）處理項目各方面與物資相關工作，如詢價，現場材料調運，各分包之

間物資協調。

（13）完成了現場分包架料與總包的轉換，驗收數量準確合理。

（14）對主體結構分包的撤場做好協調及物資盤點交接工作。

（15）對裝修分包進場做好物資及設備登記及其他協調工作。

七、項目質量管理計劃

1、質量保證體系

成立由項目經理為核心，執行經理、現場經理、機電經理、項目總工程師及

質量總監、安全總監組織，質量部、安全部、工程部、機電部、技術部、物資部、

商務部等各部門具體實施的質量管理機構。建立從項目經理部管理層、作業隊伍

管理層到作業班組操作層三個層次的現場質量管理職能體系，從組織機構上保證

質量目標的實現。

2、工程質量目標

一次交驗合格率100隊允許誤差的超差率控制在5%以內，分項工程優良率

達95%以上；分部工程優良率100%。

3、質量工作要點

（1）建立項目質量崗位責任制和質量監督制度。

（2）建立QC活動小組并發表QC成果。

（3）由質量部、技術部共同編制《質量管理計劃》，作為質量管理依據，

（4）負責質量問題整改通知單的發放、管理。

（5）負責向監理進行施工技術資料以及材料的進場報驗。

（6）實行“樣板引路”制，并在“樣板記錄表”上簽署意見認可后，方可

進行施工。

（7）質量部驗收按照三檢制實行，并做好檢驗資料的保存，

（8）加強對分承包方分項工程質量驗收的控制力度。

（9）建立質量例會制度

（10）做好每月《質量月報》。

（11）按照施工組織設計、施工方案的施工方法質量要求，嚴格檢查各分項

的質量情況。

（12）在施工過程中實行動態質量管理，監督檢查，發現不合格品（項）應

立即作出標識和記錄，及時通知項目技術負責人和有關部門進行評審處置。

八、項目安全管理計劃

1、項目安全管理機構

組員：總包全體管理人員及分包全體負責人

2、安