資產經營公司2010年工作總結一、停車場公司、物業公司（一）市區可經營性停車場的招標拍賣工作進行順利2010年，我公司授市交管局、城管局的委托并依據哈公交發[2010]39號文件《關于實施?哈爾濱市道路停車場經營管理實施方案?的通告》的規定，委托市產權交易中心通過公開招標拍賣的方式對市區內可經營性停車場進行拍賣。由于哈爾濱市可經營性停車場為全市首次公開拍賣，所以我們做了大量的前期準備工作，并且依據文件規定，與交通局、城管局、物價局等相關部門進行反復協調，分別在今年8、9月份成功拍賣沿江一帶、曼哈頓區域等地區的17處停車場，其中成交11處，共計863個泊位。拍賣總金額為338.4萬元，另收取占道費共計78.75萬元，總計為417.15萬元。現對秋林地區停車場拍賣進行前期準備工作。（二）防洪紀念塔東側地下停車場共99個泊位，于2009年3月份投入使用。2010年初，我公司與城投公司簽訂了責任狀，預計年收入為50萬元。截止2010年底，實際年收入為85萬元，已超額完成任務。（三）組織中央大街人行通道保安、保潔人員對地下人行通道進行管理和清潔。完成對人行天橋的養護及日常管理，對部分橋面不銹鋼裝飾板被過往車輛撞損,整個橋體粉刷的油漆脫落的天橋,我們組織相關人員進行了重新改造,維修和粉刷。加強對委托物業公司的監督檢查，協調好建設方、物業公司和業主之間的關系，滿足業主需求，為業主解決實際困難。二、城通公司2010年在總公司領導下，城通公司圍繞年初制定的經濟指標，通過上下團結一心，穩中求進，進中求好，好中求快，不斷創新工作思路，鞏固、完善工作機制，實現了公司制定的預期目標。現就工作完成情況總結如下：（一）改革工作機制。年初，公司制定了當年罰款2000萬元的經濟指標，為更好的完成任務，我們調整了倒班辦法，增加了人工抓拍工位，完善了獎懲制度，規定了操作員每日的工作任務，最大化的提高了設備地利用率。截止到11月中旬共采集有效違章信息40余萬條，可收繳罰款4000余萬元，實際收繳罰款3200萬元。（二）數字城管系統建設工作。按照數字城管系統建設規劃今年要更換600個前端攝像頭，增建27套電子警察和34個交警監控點。目前，具備條件的點位攝像頭更換工作已完成。增建工程部分已完成土建施工，正在安裝調試設備。（三）配合路改工程建設工作2.系統學習了明源軟件銷售模塊的操作。（三）資產經營項目按照公司領導要求，全年共完成7個項目資產經營工作。包括：制定哈爾濱冷凍廠收購方案；租賃巴洛克工程閑置場院，實現租賃收入10多萬元，與好民居公司辦理設備間交接、協調一期工程出讓涉及相關問題，為下步工作奠定基礎；接收安發街、北安街剩余商服、住宅，制定租賃及運營方案，并已開展自營汽車美容裝飾行的前期籌建工作；完成河圖小學校資產交接工作；制定火車站地下廣場交接管護方案；完成中央大街1號資產租賃及資產劃轉的前期籌備工作。四、廣告資源開發按照市委市政府2010年戶外廣告資源創收1000萬元的要求，從年初開始我們對全市戶外廣告資源開展了一次全面的調查摸底，共查出我市70%的違法廣告，共計13000塊。這些違法廣告我們已報管理部門要求進行整改，又上報國資委、法制辦、財政局，請示管理部門對我市的流失資源給予重視和督辦。8月份我們收到市財政局下發的停止收取戶外廣告資源占用費的通知，我市戶外廣告陷入停滯狀態。為使政府資源少受損失，我們