生產調度室主任崗位職責1、服從安排，聽從指揮，按企業要求和要求搞好本職員作，保護企業利益，重視企業形象。2、依據需求計劃安排生產，嚴格審核訂單，合理調度，正確、立即安排生產，確保市場供貨，努力爭取各車間班組生產任務平衡、協調。3、正確開具生產調度單，對產品形態、原材料、半成品和成品庫存等信息熟練掌握，做到不誤開，重開，產品有庫存不開。4、隨時保持和銷售辦、調運科親密配合，天天下班前做好次日調度安排，特殊急需產品臨時調整，滿足市場需求，不延誤市場供貨。5、加強和供給、倉儲部門溝通和協調，確保原材料立即供給，杜絕生產因原材料不到位而停線情況出現。6、做好生產跟蹤工作，確保產品形態生產正確，按時完成當日生產任務。7、每個月5號前對上月生產情況進行匯總報表，計算上月生產計劃達成情況，并做出當月生產計劃。8、加強對生產調度單、壓獎信息通知單等多種原始資料搜集和整理，要求完整、齊全，整齊裝訂成冊備查，符合質量、環境、安全體系相關要求。9、負責環衛班日常管理工作和體系認證資料整理工作。10、按時完成上級領導交辦臨時工作任務。關公坊酒業崗位職責及考評措施崗位：生產調度室主任部門：生產部姓名：上級主管：生產部部長序號工作職責計分標準考評措施自我評分主管評分考評評分1聽從指揮,服從安排，按企業要求和要求搞好本職員作,保護企業利益,重視企業形象。5不服從指揮和安排每次1分；工作推諉、拖拉，出現一次扣0.5分。扣完為止。2依據需貨計劃安排生產，嚴格按審核定單要求合理調度,確保立即、正確供貨.努力爭取各車間班組生產任務平衡。1不按計劃生產一次扣1分；未能合理調度、立即供貨一次扣0.2分；扣完為止。3正確開具生產調度單，對產品形態、原材料、半成品和成品庫存要熟悉掌握；做到不誤開，有庫存產品不開；15開具生產調度單失誤一次扣1分，并負擔經濟損失；有產品庫存開調度單一次扣0.5分；扣完為止。4隨時保持和銷售辦、調運科親密配合，天天下班前做好次日調度安排。特殊急需產品臨時調整，確保滿足市場需求，不延誤市場供貨。15沒有做好生產安排一次扣2分，有急需產品沒有立即調整，延誤市場供貨一次扣5分，扣完為止。5加強和供給、倉儲部門溝通和協調，確保原材料立即供給，杜絕生產因原材料不到位而停線情況出現。10溝通不立即，出現因原材料不立即停線一次扣1分。6加強對生產調度單、壓獎信息通知單等多種原始資料搜集、整理，要求完整、齊全，整理裝訂成冊歸檔備查，并符合環境、質量體系。10若丟失或不全每次扣0.1分；未能整理存檔每次扣0.1分。7做好生產跟蹤工作，確保產品形態生產正確，按時完成生產任務。1產品跟蹤不到位一次扣1分，不能按時完成生產任務每次扣2分。8每個月5號前對上月生產情況進行匯總報表,并做好當月生產計劃。10不按時報表一次扣0.2分；不立即編制當月計劃扣0.1分。9按時完成上級領導交辦其它事項。5一次不按時完成扣0.5分。10負責環衛班日常管理工作5，在相關檢驗時出現問題扣1分/次·處。合計100部門領導簽字:企業領導簽字:生產部統計崗位職責1、服從安排，聽從指揮，按企業要求和要求搞好本職員作。2、天天早晨8：30分前依據各車間報表，匯總前一天生產數據，上報生產部長、財務、供給等部門。3、每個月匯總各車間職員工資報表，和財務部門查對，做到正確無誤，并對當月工資支出做對應分析。4、對生產系統全部統計規范統一，督導檢驗統計真實性和完整性，對各信息、數據情況按月匯總，季度分析，上報生產部存檔。必需時據上級指令下達相關處理意見。

5、對生產部組織檢驗、學習、培訓等活動進行統計，并立即對資料進行整理歸檔。

6、負責對體系文件所需生產部門資料、文檔及歷史數據搜集統計，整理歸檔。7、搞好生產部和企業辦公室等其它部門協調和溝通工作，組織好生產部各項活動。8、主動上傳下達生產部內多種訊息，主動幫助職員處理多種困難9、按時完成上級領導交辦其它事項。關公坊酒業崗位職責及考評措施崗位：生產部統計部門：生產部姓名：上級主管：生產部部長序號工作職責計分標準考評措施自我評分主管評分考評評分1服從安排，聽從指揮，按企業要求和要求做好本職員作。10不服從指揮和安排每次1分2按時匯總報表并立即上報至所需部門。15報表不立即每次扣1分，報表沒有立即傳輸到相關部門每次扣1分。3匯總查對職員工資報表，做到正確無誤，并對當月工資做出對應分析。15工資報表有誤一次扣5分，工資分析不正確一次扣1分。4對生產系統全部統計規范統一，督導檢驗統計真實性和完整性，對各信息、數據情況按月匯總，季度分析，上報生產部存檔。15出現統計不統一沒立即更正一次扣0.1分,無匯總數據及分析一次扣0.5分，統計填寫不完整，不真實沒有立即處理一次扣0.5分。5對生產部組織檢驗、學習、培訓等活動進行統計，并立即對資料進行整理歸檔。10沒有統計一次扣0.5分，統計不真實，不正確0.2分。6負責對體系文件所需生產部門資料、文檔及歷史數據搜集統計，整理歸檔。10資料、文檔及歷史數據搜集統計不完整一次扣0.5分。7做好和其它部門溝通和聯絡，組織好生產部多種活動。10溝通、聯絡不暢一次扣1分，沒組織好各訓活動一次扣1分。8主動上傳下達生產部內多種訊息，幫助職員處理多種困難。10訊息傳輸不到位，不立即一次扣1分，處理職員問題不主動一次扣1分。9按時完成上級交辦其它事項。5一次不完成扣1分。合計100部門領導簽字:企業領導簽字:生產車間主任崗位職責一、保護企業利益，服從大局，保質保量完成生產任務；保障職員正當權益。二、建立健全各項規章制度，搞好車間日常管理工作；嚴格考評操作工藝和車間規章制度；負責成本控制，考評多種原輔料、低值易耗品單耗情況，搞好雙增雙節；定時、定時檢驗設備運行情況。三、加強安全生產知識教育和培訓，采取有效方法，立即消除一切安全隱患，降低和避免安全事故發生。四、按要求審核職員工資，按時按標準發放勞保福利。五、督促各班召開班前會，部署生產任務，總結現場紀律、安全、質量、設備等方面問題及注意事項。六、自覺推行五星級服務考評職責，完成月計劃、周計劃實施手冊；組織車間職員學習，培養職員企業主人翁精神。關公坊酒業崗位職責及考評措施崗位：車間主任部門：生產部姓名：上級主管：生產部部長序號工作職責計分標準考評措施自我評分主管評分考評評分1每個月按時召開班長工作會議，總結現場勞動紀律、安全、質量、設備等問題，督促各班天天召開班前會，并部署當日生產任務及注意事項.10抽查發覺缺開一次無統計扣1分,不完成任務一次扣1分，部門檢驗管轄區域內不實施操作工藝1次扣0.2分.班長違反“三個一”1次扣2分。2嚴格實施操作工藝，確保優質高產.10出現質量問題造成經濟損失5000元以上扣3分,5000元以下扣1分3搞好車間日常管理及社會綜合治理工作，加強安全教育和培訓,嚴禁出現安全事件和事故.10每十二個月組織安全培訓,生產工藝培訓兩次以上,無培訓、考試扣5分，出現一次安全事件扣2分，安全事故扣5-10分。4搞好車間現場管理及責任區域環境管理,重視企業形象.15在集團獲第一名獎3分，第二名獎2分，第三名獎1分，企業及上級部門檢驗出現一處不合格扣1分，每七天組織車間檢驗一次，差一次扣2分。5搞好生產車間門窗、物品堆放管理工作.5企業及上級部門檢驗不合格1處扣1分,部門檢驗不合格1處扣0.2分.6負責整年產值.產量任務完成.10差任務2%扣1分(以產值為主)7負責多種消耗成本控制,搞好雙增雙節及材料管理,每三個月進行分析10材料管理無檢驗發覺一次扣1分,無季度分析扣2分,費用超耗1%扣0.2分.8嚴格實施多種規章制度、工資兌現及設備管理工作.10未按規章制度實施一次扣2分，出現違章操作或不實施工資定額一次扣2分9服從安排，聽從指揮.10違反一次扣5分10完成月計劃、周計劃實施手冊，認真組織車間完成各項學習活動，遵守廠規廠紀，隨時完成企業領導交辦其它事項。10違反辦公期間“八不準”一次扣0.5分；不能按時完成臨時任務一次扣1分；實施手冊填寫及報批、心得體會一次不合格扣1分，超期一天扣0.5分。合計100部門領導簽字:企業領導簽字:生產車間副主任崗位職責一、配合車間主任工作，幫助車間管理工作。二、負責對班長工作情況檢驗、監督和考評，并每個月將考評情況匯總，作為對班長進行考評依據。三、主動組織安排生產；負責生產現場管理，做到產品標識清楚，區域顯著，廢棄物和次品隔離，防護到位，物品擺放整齊有序，現場清潔衛生。四、負責不合格品控制，立即上報和處理；對外部反饋質量問題立即在車間通報，并組織糾正預防方法實施。五、負責控制多種材料消耗，預防丟失和人為浪費，搞好雙增雙節，扎實開展紅色行動競賽活動。六、負責車間包裝班組安全管理工作，認真落實實施安全生產管理制度，完善方法，預防安全事故，保障車間生產安全高效進行。七、負責生產工藝培訓和改善；監督職員按工藝要求進行操作。八、自覺推行五星級服務考評職責，認真組織車間職員學習，不停提升職員操作技能。關公坊酒業崗位職責及考評措施崗位：車間副主任部門：生產部姓名：上級主管：生產部部長序號工作職責計分標準考評措施自我評分主管評分考評評分1每個月按時召開班長工作會議，總結現場勞動紀律、安全、質量、設備等問題，督促各班天天召開班前會，并部署當日生產任務及注意事項.15抽查發覺缺開一次無統計扣1分,不完成任務一次扣1分，部門檢驗管轄區域內不實施操作工藝1次扣0.2分.班長違反“三個一”1次扣2分。2嚴格實施操作工藝，監督職員按工藝要求進行操作.15對職員違規操作者不予糾正或阻止一次扣1分。因工序質量造成產品不良一次扣1分。3幫助車間主任搞好安全管理工作，完善生產管理制度，保障車間安全生產。10每十二個月組織安全培訓,生產工藝培訓兩次以上,無培訓、考試扣5分，出現一次安全事件扣2分，安全事故扣5-10分。4幫助車間主任搞好車間現場管理及責任區域環境管理,10在集團安全衛生評選和文體競賽活動中，獲第一名獎3分，第二名獎2分，第三名獎1分，企業及上級部門檢驗出現一處不合格扣1分，每七天組織車間檢驗一次，差一次扣2分。5按《生產調度單》合理正確下達生產任務，主動安排生產，確保產品按期完成。20任務下錯每次扣3分，沒有按時完成生產任務每次扣2分。6負責控制多種材料消耗，杜絕丟失和人為浪費，幫助車間主任搞好雙增雙節。10材料管理無檢驗發覺一次扣1分,無季度分析扣2分,費用超耗1%扣0.2分.7負責不合格品控制，立即上報和處理。10出現批量不良一次扣1分，市場反饋不良一經查實每次扣2分。8服從安排，聽從指揮.主動完成上級交辦其它事項。10違反一次扣5分合計100部門領導簽字:企業領導簽字:機電科長職責一、負責企業設備管理，負責維修人員管理，負責實施設備管理制度，二、建立并更新設備臺帳，編制年度設備大修計劃。三、編制零配件采購計劃，并對每個月發生費用進行分類、分車間登記匯總，按月報生產部。四、定時（每個月）對設備、水電設施實施檢驗并做好相關統計；隨時巡查企業設備、電路、電燈、輸酒及供水管網，立即發覺問題并排除。五、負責每個月水、電抄表，分車間、部門統計核實，分別發至各車間、部門并呈送財務。六、對設備突發故障立即組織人員進行搶修，確保正常生產。七、督導職員正常操作，對新職員進行設備操作崗前培訓。八、按時完成上級領導交辦臨時性工作任務。關公坊酒業崗位職責及考評措施崗位：機電科科長部門：生產部姓名：上級主管：生產部部長序號工作職責計分標準考評措施自我評分主管評分考評評分1負責企業機械設備及配電設施管理,實施設備維護保養,并和機電工搞好設備維修和保養10保養不到位,使機械產生故障扣1分,未更新設備臺帳或明確責任,一個機臺扣0.5分,不按要求編制填寫設備相關統計一次扣0.5分.2提前安排零配件采購計劃,并做好部分設備維修(備用).5假如配件不到位造成停產,每次扣1分(包含能維修而未維修配件).3依據生產需要制作滿足生產,適應操作簡易工具和設備.5若發覺所制作設施不能滿足生產需要浪費材料,每次扣1分.4對企業電器,電燈,電路不定時檢驗,發覺問題立即排除.10若發覺燈不亮,一盞扣0.2分,電器漏電,線路不規范每次扣0.5分.5常常巡視全企業水,酒,氣管網和生產設施,并搞好維護保養,杜絕跑,冒,滴,漏現象.10若發覺有漏水,漏酒,漏氣,漏油現象,每次扣0.2分,不檢驗,立即維修設備,發覺一次扣1分.6對設備突發故障,要立即抵達現場進行搶修,確保不影響正常生產.10若不立即到位,一次扣1分,投訴(查證屬實)一次扣1分.7保持維修設施立即復位并清理現場責任范圍設備清潔5若發覺復位,清理現場不立即,設備不衛生,每次扣0.5分.8樹立安全第一思想,在維修過程中,果斷遵守操作規程,做好個人防護,手續方法齊全方可動火作業.10若違反操作規程使設備損壞,每次扣1分,若出現重大事故,加扣5分.9結合本崗位實際,做好本職員作,并組織好維修人員技術培訓.10能處理事不上交,不推諉,違反一次扣1分.11推行五星級服務和“雙增”活動考評職責,完成月計劃,周計劃實施手冊,認真參與集團組織各項學習活動,遵守廠規廠紀,熱情對待企業每一位用戶,按時按質完成上級領導交辦臨時任務,搞好相互協作.15未完成工作一次扣1分,不符合質量要求,每次扣0.5分.五星級服務和“雙增”活動一項不達標扣1分;遲到早退一次扣1分,曠工一天扣2分;違反辦公期間八不準一次扣0.5分;凡和用戶發生糾紛一次扣2分;不能按時完臨時任務一次扣1分;實施手冊填寫及報批,心得體會一次不寫扣1分,超期一天扣0.5分.12聯絡企業產值、營業收入、利潤指標。10每超欠1%，獎懲標準分0.5%合計100部門領導簽字:企業領導簽字:裝卸科副科長崗位職責1、遵守國家法律法規和企業各項規章制度，服從管理、聽從安排，維護企業利益和職員正當權益，重視企業形象。2、保質保量完成各項生產任務和各項臨時性任務，不得以任何理由和借口推諉和拖延時間。3、建立健全各項規章制度，并督導本科室各班組嚴格實施。4、搞好本科日常管理工作，加強安全生產知識教育和培訓，采取有效方法，降低和避免安全事故發生，做好現場管理工作，立即消除安全隱患，果斷阻止野蠻違章作業，杜絕人為損壞和浪費現象。5、做好本科各項工資核實和報表，搜集、整理、歸檔各項統計和資料。6、立即申報各項采購計劃及勞保和材料領用工作。7、搞好各班組生產安排和人員協調工作，做好生產旺季臨時工貯備工作，確保旺季生產需求。8、完成領導交辦其它臨時工作。關公坊酒業崗位職責及考評措施崗位：裝卸科副科長部門：生產部姓名：上級主管：生產部長序號工作職責計分標準考評措施自我評分主管評分考評評分1負責日常工作管理30確保部門工作順利開展，確保安全生產，降低損耗。2負責制度建設15考評及管理制度全方面，可行3做好本科各項工資核實和報表，10出現差錯扣2分/次4搜集、整理、歸檔各項統計和資料.15不按月分類立即整理扣1分，整理不規范扣1分.5立即申報各項采購計劃及勞保和材料領用工作10不按時按要求申報一次扣2分,犯錯一次扣0.1分，產品入庫不全一次扣1分.6推行五星級服務和“雙增”活動考評職責，認真組織本部門完成各項學習活動，遵守廠規廠紀，隨時完成企業領導交辦其它事項。10五星級服務和“雙增”活動一項不達標扣1分；遲到早退一次扣1分，曠工一天扣2分；違反辦公期間“八不準”一次扣0.5分；不能按時完成其它任務一次扣1分；心得體會一次不寫扣1分，超期一天扣0.5分。7聯絡企業產值、營業收入、利潤指標。10每超欠1%，獎懲標準分0.5%合計100車間統計崗位職責1、據實統計車間產品產量、職員工資、生產成本，并如實準期上報；負責車間物品保管；對促銷品壓放、原材料領用進行核查，并對出現問題立即匯報處理。2、做好勞保、油墨耗材、低值易耗品管理；3、認真控制低值易耗品、水、電和多種原材料使用，每個月一次單耗報表，并對易耗單據整理歸檔，對原材料分類考評。4、做好車間文字檔案和上報工作，立即傳輸企業及部門內部文件，幫助主任做好車間日常工作，為職員服務，為領導決議提供依據。5、搜集、整理、歸檔車間各項原始統計和統計數據（班前會議統計、安全檢驗整改統計、設備運行統計、質量檢驗統計、壓獎統計）。6、做好生產報表、產品入庫手續整理上報工作，每日按時上報生產報表，按時對入庫手續進行核查，每班結束后統計、核查陶瓶使用情況；7、加強現場勞動紀律、包裝質量、原材料質量監管工作。關公坊酒業崗位職責及考評措施崗位：車間統計部門：生產部姓名：上級主管：車間主任序號工作職責計分標準考評措施自我評分主管評分考評評分1幫助所在部門日常工作管理20確保部門工作順利開展2認真控制低值易耗品、水電和多種原輔材料使用，水電及原輔材料按目標考評，每個月一次單耗報表，并對易耗單據整理歸檔。對原材料分類考評。20材料利用率要求達成99%,超欠一個百分點獎懲1分,差單耗報表、原輔材料分類考評表一次扣1分.3認真推行鐵盒、條碼等易混材料認領制度，并對該批產品清點做好統計以備查存檔.20出現材料混亂一次扣2分,差一次統計扣1分4對車間各項原始統計和統計數據認真整理歸檔，備查.（班前會議統計、安全檢驗整改統計、設備運行統計、質量檢驗統計、壓獎統計）等.15不按月分類立即整理扣1分，整理不規范扣1分.5做好生產報表、產品入庫手續管理和整理，并按時上報.15不按時按要求報表一次扣2分,犯錯一次扣0.1分，產品入庫不全一次扣1分.6推行五星級服務和“雙增”活動考評職責，認真組織車間完成各項學習活動，遵守廠規廠紀，隨時完成企業領導交辦其它事項。10五星級服務和“雙增”活動一項不達標扣1分；遲到早退一次扣1分，曠工一天扣2分；違反辦公期間“八不準”一次扣0.5分；不能按時完成其它任務一次扣1分；實施手冊填寫及報批、心得體會一次不寫扣1分，超期一天扣0.5分。合計100部門領導簽字:企業領導簽字:年月日生產車間班長崗位職責1、組織職員完成車間下達生產任務；嚴格實施企業及部門規章制度和臨時要求；服從領導，主動完成各項臨時任務；自覺維護企業形象。2、天天按時召開班前會，并做到會前準備充足（有會議統計）不折不扣完成當班任務；合理安排本班人員，立即處理職員問題和職員反應問題；強化安全生產，提升全員安全意識。3、規范現場管理，做到生產線通暢，環境整齊，秩序井然。4、確保生產器材和包裝物按要求場地擺放，不得出現流水線堵塞，人為造成流水線停產等現象。5、加強生產過程管理，嚴格督導職員按工序質量標準操作；加強線上巡查，立即糾正、阻止、處罰違章違紀行為。6、據實核實職員工資，做好職員考評。7、每個月按時收繳學習讀后感，并認真檢驗確保及格率，交稿率為100%，按時收繳金版、誠信版，快訊等稿件。8、組織班組職員搞好責任區域衛生工作。關公坊酒業崗位職責及考評措施崗位：生產車間班長部門：生產車間姓名：上級主管：車間主任序號工作職責計分標準考評措施自我評分主管評分考評評分1按要求時間上下班，嚴格實施各項規章制度和臨時要求，不準講不利于團結話，不做有損企業利益和企業形象事。15每違反一次扣2分。2上班時間，衣著穿戴規范整齊、行為端莊、語言文明。15每違反一次扣2分；職員違返一次扣1分。3天天按時召開班前會，并做到會前準備充足（有會議統計）不折不扣完成當班任務。服從安排，主動完成各項臨時任務，并做好各項原始統計。20完不成當班任務（在要求時間內），每次扣2分；班前會缺開一次扣1分；不服從安排扣5分；臨時任務不完成扣3分；不按要求統計扣1分；統計不實扣2分。4完成群文宣傳工作稿件10’出現差稿和不及格現象，每篇、每人扣2分;每個月10日、20日收繳誠信版·金版和快訊稿件，每個月完成要求篇數，每差一篇扣1分;發表一篇獎1分。5強化安全管理，提升安全意識，立即處理職員問題和職員反應問題，并立即上報。20’工傷需在醫院就治扣1分/次；工傷需住院診療扣5分/次；在車間內吵架扣5分，打架扣10分；對處理不立即或處理方法不適當，造成事態擴展和引發職員上訪、參與和挑起社會黑惡勢力糾紛，一次扣分5分；參與違法行為損壞企業形象，扣5分；6規范現場管理，做到生產線通暢，生產環境整齊，生產秩序井然。20’生產器具和包裝物不按要求場地擺放，每次每處扣1分；設備衛生不合格扣1分；流水線堵塞扣2分；人為造成流水線停產扣5分；上級檢驗發覺問題加倍扣分。合計100工序合格率及成品抽檢合格率專題考評工序合格率98%、成品抽檢合格率100%，以質量月報數據為依據，任一項每低1%考評當月工資15元部門領導簽字:企業領導簽字:機修工考評制度崗位：機修工部門：生產部姓名：序號工作職責計分標準考評措施考評評分1堅守崗位，服從機電科長、車間主任安排，以良好心態和技能做好本職員作。5發覺不堅守崗位每次扣0.5分，不服從科長及車間主任安排每次扣2分。2嚴格實施設備保養制度及操作規程，遵守《職員日常行為規范》及各項規章制度，確保工作質量，按時完成任務，不停提升維修合格率和職員滿意度。15假如發覺因設備保養不到位使設備損壞每發覺一次扣2分，不遵守《職員日常行為規范》及《車間規章制度》按生產要求扣罰。３接到日常維修通知要立即到位（無特殊原因５分鐘內到崗），維修完成后，在現場跟蹤維修設備運行情況。20接到通知后不立即抵達現場（無特殊情況）每發覺一次扣1分。4設備調試和維修要立即快捷，當班時間不能完成，下班后無條件加班完成，不得影響車間生產。15生產設備出現故障時應立即處理（特殊情況除外）若無故影響生產，發覺一次扣2分。5認真學習專業知識，熟悉設備結構、性能及系統情況，做到判定故障正確，維修快捷。10如判定故障不正確，維修拖延時間每次扣1分。6隨時檢驗巡視車間設備、電路、電燈、輸酒及供水管網，發覺問題立即排除。15出現一處問題扣1分。7無故拖延時間或維修質量低，造成原材料損失照價賠償（封罐產品）15無故拖延時間，維修摶量達不到相同維修水平，造成原材料損失照價賠償并每次扣0.5分。8按時完成上級領導交辦其它事項。5不認真或不立即完成一次扣1分。累計100年月日清潔工崗位職責及考評措施崗位：清潔工部門：生產部姓名：序號工作職責計分標準考評措施考評評分1嚴格遵守企業、車間全部規章制度。5分發覺一次不遵守扣0.5分。2衛生間、洗手槽天天沖洗不少于2次，并隨時保持清潔。20分便池、廁盆有污垢，地磚、瓷片有污物和積水，每次每處扣0.5分。3參觀通道玻璃、走道、樓梯、扶手、內坎、窗戶等要隨時保持清潔。25分發覺一處有污物、垃圾、積水等現象一次扣0.5分。如遇上級檢驗不合格一次扣5分。4天天清倒車間全部垃圾桶。10分發覺一次未立即清理或垃圾桶裝滿未清理一次扣0.5分。5對墻頂、墻角蜘蛛網、揚塵等每星期最少清理一次。配電箱、消防栓等表面潔凈無灰塵。20分發覺一處蜘蛛網、灰塵每次每處扣0.5分。6清潔工具放在指定位置并擺放整齊，不準在走道，廁所堆放清潔工具、廢品雜物。珍惜清潔工具，節省清潔用具。10分發覺清潔物品亂放一次扣0.5分，不珍惜工具，有意浪費清潔用具發覺一次扣0.5分。7認真完成領導臨時分配其它工作。10分不認真或不立即完成一次扣1分。合計100年月日印碼工崗位職責及考評措施崗位：印碼工部門：生產部姓名：序號工作職責計分標準考評措施考評評分1嚴格遵守企業、車間全部規章制度。5分發覺一次不遵守扣0.5分。2端正態度，如遇班長、職員用其它人員問詢或有其它需求時，應主動接待。15分如發覺態度不端正，愛理不理或給臉色看，簡單回復“不知道”等行為，發覺一次扣0.5分。3工作時間按要求立即到線上查看壓獎、噴碼信息，并不時檢驗職員操作情況，對違反要求立即糾正。15如因印碼工不立即檢驗或未檢驗造成壓獎、噴碼錯誤一次扣5分。4按時做好多種相關統計和報表，并做到正確無誤。15統計、報表不完善、不正確、不立即一次扣1分。5按要求由印碼工簽字確定要嚴格實施，有責任督促班長及壓獎相關人員在調度單上簽字確定。15發覺沒有署名確定一次扣0.5分，班長及壓獎相關人員未在調度單上簽字一次扣0.5分。6嚴格按生產調度單正確開具領料單、合格證。15發覺領料單錯開或漏開一次扣1分。7按生產調度單領取獎劵、現金并保管好，確保生產過程中和保留過程中安全。如遇特殊情況當日不能用完立即退庫。10發覺獎卷、現金丟失一次扣2分。8按時完成上級領導交辦其它事項。10不認真或不立即完成一次扣1分。累計100年月日環衛工崗位職責及考評措施崗位：清潔工部門：生產部姓名：序號工作職責計分標準考評措施考評評分1嚴格遵守企業全部規章制度。5分發覺一次不遵守扣0.5分。2端正態度，其它人員問詢或有其它需求時，應主動接待。5分如發覺態度不端正，愛理不理或給臉色看，簡單回復“不知道”等行為，發覺一次扣0.5分。3負責本區域清掃25要求無泥沙、無雜物、無污水，檢驗時發覺一處扣2分4負責本區域綠化帶整理25無雜草、無雜物，檢驗不合格一處扣1分5負責本區域垃圾清除及垃圾桶清潔。25清理不立即檢驗一處扣1分6按時完成上級領導交辦其它事項。15不認真或不立即完成一次扣1分。累計100生產線崗位職責及處罰要求崗位職責內容要求考核領瓶按生產通知單領用驗收合格瓶子按瓶號、按數量領用瓶子，通知外蓋組按廠家瓶型配套外蓋。1、按生產任務領用瓶子；2、用手動叉車運瓶停放在要求地點，擺放整齊，不堵通道；3、共同和撿瓶工完成當班生產任務；4、整理托盤和打包輔料；

5、統計領用瓶子數量、存量，在班長辦公室填寫領用統計，并分廠家核實當班瓶子利用率；6、負責開關水、電，清理瓶渣和生產過程中清潔維護；7、和撿瓶工共同維護生產過程中現場。（臨時替換其它崗位人員）。1、托盤和打包輔料整理不規范、不整齊和現場清理不立即每次扣0.5分；2、下班后未關水、電，每次罰款20元；3、主任、統計、班長對統計審核，數據有誤或不真實，一次罰款20元。撿瓶按生產通知單瓶號撿瓶按生產信息將合格瓶子放入粗洗池內。1、從包裝物中取出完好酒瓶，逐一輕放到粗洗池中；不得往池中倒瓶；2、在領瓶工幫助下撿瓶，剔除損瓶，保持適合速度撿瓶，和粗洗工親密配合；3、和領瓶人員同時清理現場瓶渣，臨時替換其它崗位人員。4、負責班后地面清掃。1、凡野蠻操作造成損瓶，照價賠償；

2、清潔不達標每次扣1分。粗洗洗凈瓶身灰塵及臟物逐一洗凈瓶身臟物放入到機洗池內。1、洗凈瓶身灰塵及臟物，倒凈瓶中水后放入機洗池中；

2、輕拿輕放，降低瓶子破損；

3、負責洗瓶池清潔，搜集防塵蓋，用塑料袋進行打包。1、瓶子未洗潔凈，每瓶處5元罰款；

2、清潔未做根本，每處扣1分。機洗洗凈瓶內臟物將洗凈瓶身酒瓶，經過毛刷進行瓶內壁清洗。1、機洗前瓶中灌水達滿口容量1/3以上，用轉動毛刷洗凈瓶內臟物，并旋轉1/3周，倒凈水后放入清洗池中（或輸送帶上）；

2、負責洗瓶機、墻壁、支撐柱、閑置區域清潔。1、機洗過程中不灌水，每次罰款5元；

2、機洗時未轉動瓶身，每次罰款5元；

3、清潔不根本，每次扣1分。清洗倒凈瓶中臟水，瓶內無異物將已洗凈瓶子上線。1、將瓶灌水達滿口容量三分之一，上下振動然后將瓶子倒立正放在控瓶機瓶托上進行控水；

2、負責反沖機清潔。1、不灌水或達不到三分之一標準，每次扣5元；

2、不振動搖水，每次扣5元；

3、清潔未根本每次扣1分。崗位職責內容要求考核檢瓶將合格酒瓶擺動，滴盡余水后進入灌裝線將洗凈合格瓶子放到空瓶機上。1、將反沖機未洗凈瓶子，損瓶，異形瓶剔除，將合格瓶子擺動滴盡余水，余水不超出6-8滴；

2、隨時檢驗瓶筐內有沒有堵塞情況，確保噴水、返沖質量；

3、負責反沖機，接酒槽清潔。1、反沖后，瓶內水超出8滴，每次扣5元；

2、瓶筐堵塞，每處罰款10元；

3、清潔未根本，每處扣1分。灌裝按生產通知單信息檢測好酒度、計量進行灌裝1、按生產通知單換酒，排放，對所灌酒酒度及容量進行監測；2、清洗配套內塞。1、按要求配戴口罩、手套；

2、每班進行逾時排放；

3、按生產通知單要求，檢測酒度無誤后方可灌裝，每半小時進行容量，酒度檢測，做好灌裝監測，計量，酒度統計；

4、立即和班長，機修工、勾兌人員進行溝通，控制灌裝流速，反饋設備運行狀態；

5、班后關閉灌裝機和回酒閥門；

6、負責灌裝機，灌裝室清潔（墻群、天花板衛生，灌裝室無異物）。1、統計不全，不實，弄虛作假每次扣20元；

2、不按時打度，監測計量每次扣20元；

3、不按時進行逾時排放，每次扣20元；

4、未關灌裝機和回酒閥門，每次罰款50元；

5、私自變更灌裝機車速，每次罰款100元；

6、清潔衛生不根本每處扣1分。蓋內塞按生產通知單領用配套內塞清洗內塞，整理回收廢內塞，把內塞正放在瓶口上。1、上生產線內塞需根本清洗潔凈，確保無雜質；2、洗凈內塞存放在有外蓋儲物筐中，蓋好蓋；3、內塞清洗完后立即關閉回酒閥門。1、內塞未洗，處罰款50.00元/次；2未清洗潔凈，處罰款20.00元/次；3、未關回酒閥門，處罰款20.00元/次；4、未蓋儲物箱外蓋，處罰款10.00元/次。調膠按百分比調膠，并對照生產信息配套外蓋1、按生產通知單配套領用外蓋；

2、按百分比調膠；

3、填寫半成品標示牌，統計當班生產產量。1、依據生產任務領外蓋，拖外蓋車停放在第12塊地面磚處，外蓋存放高度不得超出車手柄，空箱放在烘干機處，個數不得超出15個；

2、填寫標示牌，統計當班生產產量；

3、做好粘合劑領用統計，考評新品種用膠量；

4、調好膠在10分鐘內用完；

5、在生產過程中維護清潔；

6、控制用膠量，監督外蓋操作人職員藝。1、未按百分比調膠，造成批量粘膠不牢、掉蓋現象，每次罰款20元；

2、半成品標示牌填寫不完整，每次罰款5元；

3、錯填半成品標示牌，每次罰款50元；

4、在生產過程中，地面有瓶渣、外蓋殘渣和酒漬，每處每次罰款5元；

5、各項統計不實，每次罰款20元。崗位職責內容要求考核蓋外蓋將配套外蓋粘膠后，蓋到半成品瓶上1、外蓋對字正確、粘膠牢靠；2、剔除破蓋、損蓋，顏色差異太大不合格品。1、粘膠定量取用，均勻分布在鐵板上，厚度為1.5毫米---2毫米；2、外蓋上“關公坊”三個字正對瓶身“關公坊”三個字，內塞不粘膠，瓶身不溢膠；

3、蓋和瓶身銜接面左右旋轉1/4周，陶瓷膠均勻分布；4、外蓋渣隨時清理，集中在鐵凳回收箱中，保持臺面、地面清潔；5、當班負責打掃地面、運輸線、工作臺清潔，要求第一個鐵凳放在沿線第10塊地面磚上，間隔一塊磚為序依次擺放，要求放正、放平，工作凳穿插中間放正、放平；6、妥善保管粘膠工具，按指定地點存放。1、瓶蓋上“關公坊”三個字未對準瓶身“關公坊”三個字，每次罰款5元；2、清潔不根本，工作凳擺放不整齊，每次每處扣1分；3、不旋轉和旋轉不夠，每瓶罰款5元。4、瓶身溢膠和內塞粘膠，處蓋外蓋人員，調膠人員5.00元/人.瓶罰款。運碼按指定數量堆碼整齊，半成品標示牌放置正確，按指定地點整齊擺放1、將合格半成品整齊堆碼到托盤上，并按指定場所進行存放；2、按數量整理好托盤及隔板。1、把整理好托盤、隔板在叉車通道處領出，存放在要求地點，和地面磚保持平行，每次到現場為1組（1組6個）；隔板高度低于工作臺；2、操作時輕拿輕放，杜絕野蠻操作，堆碼整齊，橫成排，縱成行；3、生產轉運過程中打破酒，應立即清理，保持地面清潔、干燥；4、堆碼數量一致，半成品標識牌放置正確；5、生產過程中叉車隨時和托盤保持一致；6、負責班后整理托盤、隔板，經整理后放在叉車通道處存放；叉車擺放在指定地點，手柄成南北方向；7、清潔按清潔衛生表、區域責任表進行；8、兩人同時上托盤，一人轉運。1、超數運托盤，每次罰款20元；

2、半成品堆碼不整齊進行返工后，同時每處每次罰款1元；

3、打破半成品酒，每瓶罰款5元；

4、生產工具擺放不整齊和清潔不根本，每次每處扣1分。洗外蓋按生產計劃準備所需配套外蓋1、按生產任務，分廠家清洗外蓋，外蓋干燥后入箱堆碼；2、做好外蓋領用統計。1、沖洗外蓋時利用好水資源，不浪費水；2、輕拿輕放，待干燥外蓋放墊層，外蓋自然干燥；3、搜集外蓋時，應剔除異形蓋、臟蓋、破損蓋；4、統計正確，發放外蓋正確。1、統計不全，處罰款20.00元/次；2、外蓋未清洗潔凈，處罰款10.00元/次；3、次品蓋超標，處罰款10.00元/次。燈檢在日光燈下，逐瓶檢驗，剔除次品1、生產前調好燈具，班后關閉電源；2、燈檢時剔除異物及不合格產品1、工作時輕拿輕放，避免瓶子損壞造成半成品酒浪費；2、燈檢標準，無色、清亮、透明、無懸浮物、無沉淀、不漏檢；3、班后做好燈檢臺上下及地面清潔。1、打破瓶子，每次扣0.5分；2、凡酒內有雜質，處燈檢員20.00元/瓶罰款；3、衛生不夠根本，每次扣1分。崗位職責內容要求考核次品工回收生產線全部次品酒按度數、品種、廠家分類次品酒，進行返工操作。1、確保生產現場整齊，無次品堆積現象；2、按品種、酒度分類返工，回到勾兌；3、對于頂蓋、瓶身完好，分酒度、品種回到灌裝再次蓋蓋，小玻璃瓶采取毀蓋保瓶，再次利用；4、瓶渣打包堆放在指定地點，次品室內物品擺放有序；5、按時清理廢棄包裝物；6、下班后，次品室內清潔根本，關閉回酒閥門；7、認真做好次品統計，下班后交統計室。1、包裝線上次品清理不立即，影響包裝，處罰款20.00元/次；2、未按品種、酒度分類返工次品，處罰款50.00元/次；3、無故損壞瓶子，處罰款10.00元/瓶；4、亂擺亂放，室內不整齊，處罰款20.00元/次；5、廢棄物不按時清理，處罰款20.00元/次；6、清潔不根本，未關閉回酒閥門，處罰款20.00元/次；7、不按時做統計（統計不正確）或上交不立即，處罰款20.00元/次。包裝線崗位職責及處罰要求崗位職責內容要求考核檢酒將合格半成品勻速上線1、剔出不合格半成品，放在次品箱內；2、回收標示牌；3、托盤、隔板整齊放在指定地點。1、檢驗半成品酒度是否和包裝任務相符2、一看、二擦、三倒立；3、立即清理酒漬；4、次品筐按要求擺放。1、酒度不符，處罰款50.00元；2、托盤、隔板、次品筐擺放不整齊，處罰款5.00元/次.處；3、未剔除不合格半成品處罰款5元/次。掛啟瓶器半成品配掛啟瓶器1、剔除不合格鑰匙放在口袋內；2、按標準將鑰匙掛在瓶頸處；3、下班后退還到倉庫。1、清理打結鑰匙；2、鑰匙不漏掛、多掛；3、立即回收散落鑰匙（地面、線末端處）。1、多掛、漏掛，處罰款10.00元/瓶；2、鑰匙散落每次處罰款5.00元。拖酒按生產任務轉運半成品按酒度（符合包裝信息)，存放時間和要求區域轉運半成品，清理回攏托盤、隔板和未完成半成品。1、檢驗標識牌內容，半成品酒度是否和包裝信息相符，存放時間是否最長，是否便于生產線半成品擺放；2、半成品上線最多2托盤，一托盤靠線上端包裝，另一托盤暫放在左側結構柱前，和其平行；3、托盤以6個高為單位，隔板以不過線高為標準，回到通道擺放；4、立即清理轉運過程中打破酒漬現場；5、當班未用完半成品托盤堆碼整齊，放上標識牌，回到半成品擺放現場；6、再次領用時，先拖半托盤半成品；7、空余時間上線清理堵塞現象。1、半成品領用錯誤，處罰款50.00元/次；2、物品堆放不整齊，處罰款20.00元/次.處；3、托盤、隔板擺放不整齊或不立即清收，處罰款5.00元/次；4、不按時間前后領用和先拖半托盤半成品，處罰款5.00元/托盤；5、退回半成品酒未放標識牌罰款20元；6、打破半成品酒不立即清理處罰款5元/次。崗位職責內容要求考核系頭繩將線上合格半成品系上蓋布、頭繩將線上掛啟瓶器半成品系上蓋布、頭繩，將存放材料儲物筐擺放整齊。1、鑰匙正對瓶身“關公坊”三個字；2、蓋布上徽標居中，且和瓶身“關公坊”垂直；3、頭繩長短一致，且廣告語朝外，“歷史、世界、我們”居右，瓶頸后面頭繩平正；4、蝴蝶結系牢、系實，大小一致，左右對稱；5、整理好后，放到輸送帶上流入下道工序；6、散落在地立即撿起，保持現場整齊，廢繩廢紙入筐；7、幫助清理線上堵塞；8、將材料存放在有標識牌儲物筐內，按指定地點擺放整齊。1、蓋布和繩不配套，蓋布、頭繩和包裝信息不配套一次處罰款50.00元/人；2、頭繩長短不一致，蝴蝶結大小不一致，處罰款5.00元/瓶；3、現場不整齊5.00元/次.處；4、原材料及廢棄物不用有標識牌儲物筐存放處罰款5.00元/次。折禮盒將禮盒折疊1、檢驗信息配套；2、折疊禮盒棱角分明；3、剔除不合格品。1、檢驗禮盒內編碼是否清楚，是否正確；2、檢驗禮盒上酒度是否和當班生產產品相符；3、檢驗禮盒是否有酒度混淆情況；4、折疊禮盒棱角清楚，底扣到位；5、次品禮盒放在拖車（托盤）上，（有獎禮盒避免混淆）；6、勻速折疊禮盒，幫助清理現場阻塞。1、所折禮盒和包裝信息不配套處罰款50.00元/次；2、次品禮盒未剔除，處罰款5.00元/個；3、擺放不規范（次品禮盒亂丟，貼獎禮盒混淆），處罰款5元/人。裝酒將半成品酒裝入禮盒內，并折好禮盒1、對上道工序進行檢驗；2、禮盒棱角清楚。1、檢驗有沒有鑰匙；2、檢驗頭繩、蓋布是否規范；3、半成品酒正放在禮盒中央，頭繩自然下垂、瓶身“關公坊”字樣和禮盒正面垂直平行；4、固定卡在瓶頸處，并有折痕；5、剔除次品禮盒。1、野蠻操作（墊板不到位、打破酒），處罰款10.00元/人；2、現場擺放不規范（墊板存放不規范，地面有散落現象，廢禮盒亂放），處罰款5.00元/人。插打鉚釘將包裝好酒插上鉚釘并鎖定1、對上道工序進行檢驗；2、將合格半成品插上鉚釘，并鎖定牢靠。1、檢驗禮盒外包裝有沒有變形現象；2、檢驗禮盒有沒有重影現象；3、鉚釘插到位、鎖定到位，表面平整；4、鉚釘、廢鉚釘用盤裝好。避免散落在地面和臺面；5、對散落鉚釘立即清理，下班后將廢鉚釘回收到要求處所；6、下班后將鉚釘槍回到指定地方。1、漏鉚和鉚不到位，處罰款5.00元/人；2、鉚釘、廢鉚釘散落在地，處罰款5.00元/次；3、鉚釘槍未按要求擺放處罰款5.00元/次；4、廢鉚釘未按要求回收處罰款5.00元/次。崗位職責內容要求考核噴碼按信息單調試噴碼機，并噴在指定位置1、核實噴碼信息；2、正確使用噴碼機；3、統計噴碼信息。1、檢驗印碼工開據產品信息單（時間、區域、批號），有疑問立即和印碼工核實；2、正確使用噴碼機，并掌握通常維修技能；3、熟練操作噴碼機，按要求字符、噴碼內容進行調試噴碼機；4、定點噴印，清楚，完整；5、認真填寫噴碼統計，月末進行考評清洗劑、油墨、稀釋液單耗；6、核實后每種包裝產品第一瓶酒噴碼信息交于班長或印碼工進行檢驗。1、噴印信息和產品內容不相符，處罰款50.00元/次；2、統計不真實，處罰款50.00元/次；3、噴印不清楚，位置不妥，處罰款20.00元/次；4、統計填寫不完整、不規范每次處罰5元。貼防偽條碼將噴印好合格成品酒貼上防偽條碼，并大、小配套1、檢驗噴碼信息；2、在要求位置貼上配套大、小條碼。1、檢驗噴碼質量；2、剔除噴印不完整、不清楚成品酒；3、幫助核實噴印信息；4、在指定位置，配套貼上大、小條碼，貼平、貼正；5、貼大箱條碼時，檢驗大箱正、反印刷質量，檢驗大箱區域和包裝是否配套；6、貼條碼廢棄物（黃紙）入筐。1、出現批量（20件以上）噴印錯誤，處罰款50.00元/次；2、防偽條碼未貼平、貼正，處罰款5.00元/次；3、廢棄物不入筐或不立即清理，處罰款5.00元/次；未剔除噴印不完整、不清楚和漏噴處罰款10元/次；4、條碼未按一配六要求貼處罰20.00元/次。裝箱將包裝好半成品按次序裝入配套大箱內配套裝箱，按要求配置手提袋。1、檢驗防偽條碼是否貼平、貼正、貼對位置；2、檢驗噴碼是否清楚、完整；3、防偽條碼按1：6配套裝箱，按要求配置手提袋；4、發覺問題（噴碼質量、防偽條碼不配套）裝箱放在線旁；5、手提袋上線后擺放整齊，捆繩入筐；6、下班后將手提袋退回指定位置。1、防偽條碼不配套，手提袋數量不符合要求，處罰款20.00元/次；2、防偽條碼漏貼或噴碼不全未剔除裝箱，處罰款20.00元/次3、捆繩不入筐內或手提袋上線不規范，處罰款5.00元/次。崗位職責內容要求考核封箱將裝入大箱半成品酒上、下封口1、檢驗裝箱數量；2、配套合格證；3、上、下封口一致，平整。1、檢驗裝箱數量；2、檢驗噴印信息和合格證是否配套；3、檢驗噴印信息和大箱區域，當班生產任務是否配套；4、封口緊湊嚴密，整齊平整，封口膠左右一致；5、托盤堆碼整齊，規范；6、核實包裝產量，作好統計（日期、區域、時間、產量、封口膠使用數量）；7、班后清潔封箱機，回收統計本；8、切斷電源（封箱機、輸送帶）；9、廢棄物入筐，多出合格證回到印碼室。1、裝箱數量不足，處罰款50.00元/次；2、出現漏噴、漏貼，處罰款20.00元/次；3、封箱不規則，托盤堆碼不規范，處罰款20.00元/次；4、信息不配套，處罰款20.00元/次；5、廢棄物不入箱，合格證散落在地面不立即撿起，當班不清潔封箱機，不切斷電源，處罰款5.00元/次。入庫將生產出成品酒運到成品倉庫，交給保管員，開據入庫單1、到印碼室領取領料單；2、按領料單在倉庫領取材料；3、將生產成品入庫；4、核實生產數量。1、領取材料配套；2、每班結束后或于次日9:00點以前開據成品入庫單，產品交庫單；3、入庫數量和生產數量相符；4。在倉庫按指定區域擺放整齊；5、空余時間幫助封箱。1、領用材料不配套，處罰款50.00元/次；2.、入庫數量和生產數量不相符，處罰款20.00元/次；3、成品、材料、工具未按要求擺放，處罰款10.00元/次.處。壓印大箱按品種、區域配套大箱1、按領料單在倉庫領取大箱；2、按包裝線上生產配套大箱；3、按生產信息、蓋上相符印章、區域代碼。1、剔除不合格大箱；2、所蓋區域章、區域代碼字體清楚、無重影；3、立即配送大箱、禮盒，按指定地方堆放整齊、并回收次品大箱、禮盒；4、立即清理現場、包裝廢棄物打成卷放到指定場所；5、每種產品結束后，立即清場，不存留不一樣品種、不一樣酒度大箱；6、當班結束后，區域章放到印章柜內，并分類存放；7、做好原材料統計。1、區域章、代碼和包裝信息不配套，處罰款50.00元/次；2、區域章、代碼字體不清楚，處罰款5.00元/次；3、大箱亂堆亂放，現場不立即清理，處罰款5.00元/次.處；4、物品亂擺亂放，處罰款5.00元/次。崗位職責內容要求考核壓印禮盒按要求壓印區域編碼1、按包裝線上生產內容壓印配套禮盒；2、按生產信息蓋上相符區域編碼。1、剔除不合格禮盒；2、所壓印禮盒編碼字體清楚，無重影，無遺漏；3、按指定地方堆碼整齊；4、立即清理現場（編織帶、捆扎繩立即回收到指定場所，不一樣品種，不一樣酒度廢禮盒）；5、每班結束后清掃準備組壓印禮盒區域；6、做好原材料統計。1、區域編碼和包裝信息不配套，處罰款50.00元/次；2、區域編碼字體不清楚、和漏壓處罰款5.00元/次；3、禮盒亂擺亂放、現場不立即清理處罰款5.00元/次。包紅包按生產要求包裝好紅包1、在印碼處領取生產通知單到倉庫領取紅包（卡片）；2、同印碼工到財務室領取現金或美元。1、所領取紅包數量正確；2、所領取現金或美元當面和印碼工清點正確；3、按生產要求（5元、10元）分開包裝；4、包裝時三次清點：折錢時清點一次、裝錢時清點一次、封裝時清點一次；5、包裝好紅包以整百件為單位上線。1、包裝數字不正確，處罰款20.00元/次；2、上線有空紅包，處罰款20.00元/次；3、包裝好紅包，幣面混淆處罰款50.00元/次。壓獎將需要壓獎產品內壓入對應獎品（或現金）1、在包裝處領取對應獎品（或現金）；2、在指定位置放入獎品（或現金）。1、獎品和產品壓獎信息相配套；2、壓獎正確，不漏放，不多放；3、裝獎品廢棄物入筐。1、壓獎數量或類型和產品壓獎信息不相符，處壓獎人員50.00元/次；2、壓獎不正確、漏壓或多壓，處壓獎人員20.00元/次；3、未按指定位置壓放，處壓獎人員10.00元/次；4、廢棄物不入筐或不立即清理處5.00元/次。貼商標將合格酒瓶上配套貼上商標1、在領料員手中領取配套商標；2、在要求位置貼上配套商標。1、剔除漏酒、異形瓶；2、檢驗商標是否和產品信息相配套；3、在指定位置，配套貼上商標（或正副標），貼平、貼正；4、貼商標廢棄物入筐。1、商標和產品信息不配套，處罰款20.00元/人；2、商標未貼正、貼平，處罰款5.00元/次；3、商標未按正副標配套，處罰款20.00元/次；4、廢棄物不入筐或不立即清理，處罰款5.00元/次。崗位職責內容要求考核印碼負責包裝車間印碼室全部1、按生產通知單開具領料單、獎品單據、噴碼信息單。2、按噴碼信息打印合格證。3、檢驗查對多種信息，確保信息傳輸正確。4、辦理成品入庫。、按生產調度單正確開具領料單、合格證。2、立即到線上查對、嚴格查看壓獎、噴碼信息。3、按生產調度單領取獎劵、現金并保管好。4、按時做好多種相關統計和報表，并做到正確無誤。1、如因印碼工不立即檢驗或未檢驗造成壓獎、噴碼錯誤一次扣5分。2、統計、報表不完善、不正確、不立即一次扣1分。3、發覺沒有署名確定一次扣0.5分。4、發覺領料單錯開或漏開一次扣1分。5、發覺獎卷、現金丟失一次扣5分。湖北關公坊酒業股份頒發部門生產車間管理制度接收部門文件編號GGF/QFED-生產部-01制訂人標準編寫組版本/修訂A/0審核人文件頁數共2頁同意人分發部門生產部各車間1目標規范車間勞動紀律，特制訂本管理制度。2范圍適適用于生產車間現場管理。3責任生產職員按此制度進行操作，車間管理人員有管理責任。4內容（一）勞動紀律1、服從管理，聽從安排，嚴格遵守廠規廠紀。2、上班時工作服、鞋、帽必需穿戴整齊，不得穿工作服入廁。3、嚴禁在廠區內吸煙、進餐(特殊情況除外)、食用副食、瓜果等，不準用酒瓶喝水。4、精誠團結、文明生產，車間內不準吵架、不準酗酒鬧事、不準打架斗毆、不準打牌賭博。5、珍惜并妥善保管公物，嚴禁損壞和私拿出廠。6、當班時必需集中精力，不準打鬧嬉笑和打瞌睡、不準會客、操作人員不準使用電話，工作時間內嚴禁私自外出。7、正確使用勞保用具，不準赤腳上班，圍長圍巾上班，不準帶小孩上班，不準酒后上班。8、上班前應檢驗電源和機械設備，嚴禁非本崗位操作工開啟操作，嚴格實施操作規程，熟練合理使用設備，嚴禁超壓、超負荷、超速運行。9、上班時開啟水、電、氣源，下班時應關閉設備,切斷電源，關閉管道開關，嚴禁漏酒、水、氣等。10、常常檢驗維修和保養設備，確保設備正常運行，性能良好，機身整齊。11、請假必需推行書面請假手續，事假須提前4小時申請，1天內由班長批假，2天內由車間主任審批，超出2天由生產部部長審批，超出1周由企業主管領導審批，病假必需憑區以上醫院證實和藥費收據核實假期，未請假和請假未許可，視同曠工。12、按時上下班，上班時私自離開工作崗位三十分鐘以上，按曠工論處。13、新職員上班前，必需進行崗前培訓，第30天（累計三十天）工資按90%支付。14、車間內全部物品必需放在標識要求處或指定地點。15、對管理過程存在有異議，應遵照逐層反應標準，嚴禁違規上訪。（二）處罰細則1、違反下列條款之一，罰款10元：在車間進餐，食用副食、瓜果；上班干私活、會客、打瞌睡；穿拖鞋、圍長圍巾、帶小孩上班；地面有污物、污水未掃潔凈，墻壁有蜘蛛網；工作期間（包含停工待料時），在車間內外聚眾聊天、打鬧嬉笑；上、下班設備未擦拭潔凈。以上各條一月內同一責任人同一條款出現數次加倍處罰。2、違反下列條款之一，罰款20元：穿工作服進入更衣室或洗手間，（除上下班外，工作期間出車間脫工作服，進車間穿工作服）；下班未關好水、電、酒、氣開關；3、不實施操作規程、生產區打牌賭博、中途私自離崗、找人頂替、用酒瓶喝水罰款50元；4、浪費原材料，違章操作造成設備損壞、材料損失（損失企業財物照價賠償）；5、上班期間飲酒和酒后上班，作停崗處理，罰款100元；6、在生產區域內吸煙罰款200元；7、在車間內吵架處50元罰款，打架和酒后滋事，罰款200元，對處理有異議上報企業處理；參與和挑起社會黑惡勢力紛爭、被公安機關處罰、偷竊企業和她人財物、除賠償全部損失外，交企業處理。湖北關公坊酒業股份頒發部門衛生管理制度接收部門文件編號GGF/QFED-生產部-02制訂人標準編寫組版本/修訂A/0審核人文件頁數共3頁同意人分發部門1目標規范生產車間現場衛生管理、人員衛生管理和生產步驟衛生控制。2范圍適適用于生產車間日常衛生清理、維護和管理工作。3責任3.1車間主任負責監督車間衛生工作實施情況，負責對生產人員健康情況進行監控。3.2生產操作人員按要求做好責任區域清潔衛生工作。3.3清潔工負責打掃區域內入口通道、洗手池、更衣室、衛生間等。打包操作工按此方法進行操作，裝卸科長有管理其實施責任。4內容4.1衛生包干制度4.1.1車間主任負責對衛生工作進行分區承包，車間職員對自己負責區域天天進行日常清潔、整理歸位，每七天進行一次根當地清理和清潔，車間主任和辦公室人員進行監督、檢驗和考評。4.1.2清潔標準可參考本要求及其它專題要求。整理按各設備、工具、成品、半成品、原料等車間定置要求擺放。4.2現場衛生管理4.2.1地面、墻面、固定物清潔。4.2.1.1地面清潔、無灰塵、無垃圾、無污跡、無積水、無死角。4.2.1.2墻壁（角）和天花板清潔、無污染、無蛛網、無死角。4.2.1.3門窗明亮潔凈、無積灰、無污跡、無蛛網。4.2.1.4照明、殺菌燈具保持清潔。4.2.1.5桌凳保持潔凈，物品擺放整齊。4.2.1.6水池及下水道清潔無雜物，排水通暢，無阻塞現象。4.2.1.7現場目視牌保持清潔、無污跡。4.2.1.8樓梯、通道通暢。4.2.1.9車間四面責任區內清潔、無垃圾、無煙蒂。4.2.1.10廁所、洗手處、更衣室保持清潔潔凈、地面無積水、墻面無污跡。4.2.2設備清潔4.2.2.1生產設備在使用前、后進行清潔，保持潔凈。4.2.2.2工、器具保持潔凈無油污（包含消防器材），計量器具內外清潔、無污漬。4.2.2.3不使用設備、生產用具（包含多種計量儀器、轉運設施等）應定時清洗，無污漬和異味。4.2.2.4設備、管路每七天進行一次日常保養，含清潔清理內容，做到表面目視無灰塵、油漬、污漬等異物。4.2.3工具、材料清潔、整理4.2.3.1工具、容器、衡器、搬運工具等按指定地點擺放整齊，并保持其清潔。4.2.3.2操作工具、容器等在使用前后均應清洗、消毒、無污漬和異味。4.2.3.3未用原料、輔料立即清理、堆放整齊。4.2.3.4多種半成品用轉運箱、輸送托盤、隔板及垃圾箱保持清潔。4.2.3.5產品包裝（瓶子、產品標簽和紙箱等）保持清潔、擺放整齊。4.2.3.6衛生潔具使用前后清洗、清理，按指定位置擺放。4.2.3.7飲用水杯保持潔凈，放在指定位置。4.2.3.8文件資料擺放整齊、無雜物。4.2.4廢品、垃圾清理4.2.4.1廢棄物、殘次品按指定地點存放整齊；不能放入垃圾箱工業垃圾必需定時清理（二小時一次）。4.2.4.2工作中產生垃圾，必需放入車間內臨時存放袋、箱中，天天早晨、下午（下班前）二次將生產區域垃圾清理出車間。4.3人員衛生管理4.3.1健康檢驗及培訓4.3.1.1新入職車間職員必需到正規醫院進行體檢，體檢合格并經過衛生知識培訓，考試合格后方可上崗；在職職員必需每十二個月定時進行體檢。4.3.2個人衛生規范4.3.2.1職員應養成良好個人衛生習慣，勤洗澡，勤剪發，勤剃須，勤剪指甲，勤換衣。4.3.2.2職員工作期間不得佩戴手表、戒指、耳環等物品，不得化妝，不得噴香水。4.3.2.3職員正確著裝，頭發不外露，衣帽整齊，工鞋保持潔凈，做到勤洗勤換。4.3.2.4生產人員上班前，須在更衣室換穿工作服，戴工作帽。4.3.2.5在整個生產過程中，保持工作服和雙手衛生，發覺弄臟，立即清洗；到衛生間后必需重新清洗和消毒雙手。4.3.2.6職員外出辦事在更衣室去除帽子、口罩等防護用具，回車間時按要求穿工作服，用洗滌液清洗雙手，并按要求帶好其它防護用具。4.3.2.7非生產人員標準上不得進入車間；假如必需進入，相關人員(如企業領導及檢驗人員、檢驗員、銷售內勤等)進入車間必需按車間著裝要求和衛生要求辦理；其它人員進入車間必需經生產副總審批。4.3.2.9車間職員下班時，須在更衣室更換衣服，并保持工作服擺放整齊；工作鞋等其它東西一律不得放在更衣柜外。4.3.2.10工作期間嚴禁挖鼻孔、掏耳朵、剔牙、抓頭等不符合食品作業衛生規范行為，在生產現場打噴嚏須背對生產線并用手遮住嘴巴和鼻孔。4.3.2.11嚴禁將個人用具帶入生產場所；嚴禁在生產車間吸煙、吃東西。4.3.2.12嚴禁隨地吐痰和唾液，嚴禁隨地亂扔紙巾雜物。4.4生產步驟衛生控制4.4.1車間領料人員在倉庫中領取原輔料時需把好原輔料衛生關。4.4.2生產用容器及管道在使用前用酒沖洗。4.4.4循環水池每個月清洗二次；按時清洗過濾器。4.4.5軟管輸出口端不接觸地面，管道和閥門清潔、無污漬。4.4.6取用內塞后隨即蓋上清洗內塞塑桶，以防瞬間異物落入。任何原料、半成品、成品不能著地和貼墻放置。4.4.7標簽打印人員負責產品標簽字跡清楚和標簽紙面清潔，外包裝工負責包裝物（標簽、紙箱）清潔，確保成品在包裝過程中干燥和清潔。嚴禁使用模糊不清或骯臟標簽。4.4.8生產過程中所使用原輔料和加工半成品必需加蓋；生產過程中產生廢棄物，可先放在暫存區內，待暫存區放滿后，在車間外垃圾存放處擺放整齊。4.4.9產品包裝和成品儲存等工序分開，預防前后工序相互交叉、污染。4.4.10生產操作區（包含操作臺面及相關輔助設施）不定時清洗，保持清潔；在產品包裝完后立即清洗潔凈；4.5檢驗和考評4.5.1車間主任負責對車間衛生工作進行內部檢驗，發覺問題立即督促職員進行糾正，并計入個人每個月工作績效考評。4.5.2生產部每七天對生產區域進行一次衛生檢驗，檢驗不合格，可對相關責任人進行處罰。湖北關公坊酒業股份頒發部門生產部職員百分制考評接收部門文件編號GGF/QFED-生產部-03制訂人標準編寫組版本/修訂A/0審核人文件頁數共2頁同意人分發部門裝卸科1目標規范規范生產秩序，維護生產現場，特制訂本考評制度。2范圍適適用于生產員月度工百分制考評。3責任職員按此制度規范工作紀律，班長按此標準實施考評。4內容4.1遲到，在生產車間要求時間未到崗，一律視為遲到。遲到5分鐘以內扣1分；遲到5－30分鐘內（含5分鐘）扣3分，遲到30分鐘以上按曠工處理，扣5分。4.2事假須提前4小時申請，待同意后方可離廠。職員限每個月事假一天，超出一天，天天扣1分（特殊情況除外）4.3請假手續不全或沒準假而未上班，按曠工處理，扣5分。十二個月內曠工超出二次加倍處罰扣10分。十二個月內超出三次扣15分。并以次月按新近職員進行考評，即第一月90%工資。4.4非特殊情況（意外傷害）拒絕電話請假或代假，電話請假和代假，扣2分。4.5法定假期：婚假7天，婚育產假105天，小產15—30天，十二個月內請假時間累積達成90天，按新進職員進行考評，即第一月90%工資，考評合格后正式上崗。4.6上班期間不按要求著裝（佩戴首飾、化濃妝、不穿工作服、不穿工作鞋、不戴工作帽及頭發未挽入帽內）或工作服穿戴不整齊，每次扣1分；上班工作時間閑聊、嬉鬧每次扣1分。4.7上班時間嚴禁玩電話、接打電話，嚴禁聽放類似MP3等音樂播放器，班組長以上干部嚴禁上班時間接打和工作無關電話，發覺一次扣2分。4.8上班時間未經許可外出，10分鐘內每次扣1分，10分鐘外每次扣2分。4.9全部當班人員不按要求地方、要求處所、要求次序，亂擺亂放，每處每次扣0.5分；打破半成品酒每瓶扣0.5分，打破成品酒每瓶扣1分：4.10拖酒人員不按要求拖酒，打破半成品酒，每瓶扣0.5分;檢酒人員人為損壞酒每瓶扣0.5分,夾板、吊牌不立即整理，亂丟亂放，發覺一次扣0.5分。4.11上酒人員打破酒、陶瓶蓋，每瓶扣0.5分；托盤、隔板和塑料筐，不按要求擺放發覺一次扣0.5分。4.12地上有鑰匙不立即撿起或多出鑰匙不按要求擺放，次品鑰匙不立即整理，發覺一把扣掛啟瓶器人員0.5分/瓶。4.13現場廢棄物不入箱，發覺一次扣0.5分。4.14頭繩、蓋布散落在地或裝頭繩、蓋布大箱未放在要求位置，每次每處扣系頭繩人員0.5分。4.15裝酒人員應將泡沫、墊板、裝禮盒大箱擺放整齊，泡沫散落在地不立即撿起，紙箱擺放不整齊，廢棄物不入箱，現場若打破酒不立即清理，扣責任人0.5分。4.16插、打鉚釘人員所在臺面、地上有鉚釘，廢釘不立即撿起，下班后不清理線上鉚釘，廢釘中混有好鉚釘發覺一顆扣0.2分；下班后打鉚釘人員必需將鉚釘槍放在指定位置，違者一次扣0.5分。4.17噴碼人員定崗定職，因私自離崗、換崗犯錯者，一次扣5分。4.18貼條碼人員現場廢棄物不入箱、條碼掉落地上不立即撿起，發覺一次扣0.5分。4.19封箱現場廢棄物不入箱或合格證散落在地上不立即撿起，下班后封箱機上清理不潔凈（多出封口膠不退庫，遺落合格證、統計本），發覺一次每處扣0.5分；封箱人員下班后必需關閉封箱機、輸送線電源，發覺一次一處未關電源，扣責任人0.5分。4.20入庫人員必需清點入庫數目,當日或次日10點鐘以前辦好入庫手續,經印碼工查對簽字后交統計,違者一次扣5分;入庫人員在入庫、領料過程中造成成品、包裝物損壞，扣入庫人員1—10分。4.21輸送線由指定責任人負責清理潔凈，一次不清理或清理不潔凈扣責任人0.5分。4.22工序質量按《工序質量管理標準》考評。一月內出現兩次同性質違規現象，按條款要求加倍扣分。4.23班組長有權對本班人員進行調度及考評工資。對于不服從調度扣5分。拒不服從安排造成流水線停產，扣10分。4.24凡每個月心得體會未交或未及格，每次扣5分。4.25凡不實施臨時性要求，扣3分。4.26凡生產車間正式職員年滿出勤（正常上班時間在崗），獎本人年工資2%。4.27凡生產車間職員提議及小發明被采取，并產生經濟效益當月獎給發明人5分（上級認定獎勵不反復獎勵）。湖北關公坊酒業股份頒發部門生產部生產部管理責任處罰要求接收部門文件編號GGF/QFED-生產部-04制訂人標準編寫組版本/修訂A/0審核人文件頁數共1頁同意人分發部門1目標加強生產部內部各部門責任人主動管理意識，提升車間工作質量及效率2范圍適適用于生產部及生產部內部各車間、科室責任人。3責任生產部及車間管理人員對產品質量負管理責任。4內容凡在當月各車間因多種原因受到生產部及企業其它部門罰款、賠償等處理，（已流入市場因產品質量犯錯造成損失及處罰、成本兌現所產生罰款、出現大安全事故產生罰款不在此范圍內），各車間、部門責任人負擔對應管理責任。具體考評措施以下：二車間全月罰款、賠償總額在500元—1000元內，車間主任按10%進行考評；罰款、賠償總額在1000元以上，超出1000元部分按20%進行考評。三車間全月罰款、賠償總額在1000元—元內，車間主任按10%進行考評，車間副主任按5%進行考評；罰款、賠償總額在元以上，超出元部分車間主任按20%進行考評，車間副主任按10%進行考評。機電科、裝卸科、環衛班各單位當月罰款、賠償總額在200元—1000元，各單位責任人10%進行考評；罰款、賠償總額超出1000元，超出部分按20%進行考評。生產部部長按本部門內各單位責任人負擔考評總額20%進行考評，生產部副部長按部長負擔考評總額50%進行考評。生產部其它責任人員依據職責負擔對應管理責任及考評。對于以上各車間部門及專題責任人考評，所受到罰款、賠償累計達成3000元—5000元，生產部將依據情況對該人員進行停職待崗處理或交企業另行安排工作。湖北關公坊酒業股份頒發部門產品信息管理制度接收部門文件編號GGF/QFED-生產部-05制訂人標準編寫組版本/修訂A/0審核人文件頁數共3頁同意人分發部門1目標規范生產過程中產品信息傳輸，特制訂本制度。2范圍適適用于生產過程中產品信息標識及傳輸。3責任各操作工按制度要求進行操作，車間管理人員負管理責任。4內容4.1灌裝信息管理:4.1.1生產線領料員須在灌裝前將車間主任開據灌裝通知單送達倉庫瓶管人員及勾兌人員。4.1.2生產班長依據灌裝通知單下達各班生產任務，立即更新灌裝狀態標識牌信息，確保車間職員知道生產信息。對于狀態標識牌更換不立即（本批次產品生產超出30分鐘仍未更換），嚴格按制度對班長進行考評。4.1.3領料及各材料使用人員負責依據產品信息查對本崗材料信息，要求配套一致。灌裝人員負責酒度確實定。對因查對不仔細造成損失追究相關責任人責任。4.1.4調膠人員依據標識牌信息填寫半成品標識卡相關內容,每盤生產時間由運碼人員填寫。要求填寫內容真實、完整。4.1.5半成品庫設半成品區域標識牌，由灌裝班長負責按產品酒度放置半成品區域標識牌。4.2噴碼信息管理4.2.1各車間各包裝班設專職噴碼工1人，專員專崗，崗位職責是：負責噴碼機調試、維護，確保產品噴碼信息正確無誤。同時要求每班最少安排一名后備人員學習噴碼機操作技術。在專職噴碼人員請假、離職或該班有其它噴碼任務時，由班長對噴碼工作負全責。生產過程中噴碼犯錯責任劃分：出現漏噴噴碼工負擔罰款70%，裝箱人員和封箱人員共同負擔罰款30%；出現錯噴、噴碼不完整，噴碼工負擔罰款100%。4.2.2印碼工依據生產調度下達《生產調度單》和車間主任開據《包裝通知單》開據《噴碼信息單》（一式三聯），交各班長認真查對簽字確定后，轉交各班噴碼工和拖酒人員各一聯對照操作。若班長發覺印碼工開據《噴碼信息單》有錯誤，由車間每次給于印碼工50元罰款。若班長查對不仔細而致使噴碼信息錯誤，則負有和印碼工相同責任，造成批量質量事故按相關要求處罰。4.2.3各班噴碼人員按《噴碼信息單》上專供區域、渠道、產品批號及生產時間調整噴碼信息，確定后將第一個噴印信息噴在該產品合格證上，自己查對署名確定后交班長查對署名確定，每款產品生產結束時由班長和噴碼工再次查對噴碼信息并留樣，并將《噴碼信息單》和此次生產產品合格證一起粘貼在《噴碼原始統計本》上，以備查。天天下班后噴碼人員需將《噴碼原始統計》交給班長檢驗并保管。4.2.4印碼工天天立即上線查對各班噴碼信息，并在噴碼統計上署名確定。車間和生產部不定時對各班《噴碼原始統計》進行檢驗，若發覺未按第三條要求完整填寫《噴碼原始統計》，將給噴碼工每次每項20元罰款，班長和印碼人員沒有查對信息并署名確定，每次給班長和印碼工50元罰款。4.2.5生產過程中，噴碼員應在噴碼機對面仔細檢驗每瓶酒噴碼信息是否正確，以防噴碼機出現臨時故障，若巡檢時發覺沒有專員噴碼，對班優點以30元/次罰款