營銷推廣與活動策劃管理制度一、前言為了提高公司在市場中的競爭本領，有效推廣產品和服務，加添客戶和利潤，特訂立本制度。本制度旨在規范和管理營銷推廣與活動策劃工作，確保各項工作依照規定流程進行，實現預期效果。二、適用范圍本制度適用于全體公司員工，包含但不限于市場營銷部、公關部、活動策劃部、銷售部等相關崗位。三、工作職責1.營銷推廣部門1.1負責訂立公司營銷推廣策略和計劃，參加市場調研和分析，訂立推廣目標和計劃。1.2開展市場定位和競爭對手分析，為產品和服務定價供應參考。1.3策劃和組織各類促銷活動、廣告活動、線上線下推廣活動。1.4監測推廣效果，定期評估和分析營銷活動的成績和效果，提出改進看法和建議。2.活動策劃部門2.1負責訂立公司活動策劃方案和計劃，組織實施各類品牌推廣活動。2.2協調各部門資源，確保活動執行的順利進行。2.3負責活動預算掌控和費用管理，確保活動本錢掌控在預算范圍內。2.4監督活動進度，及時調整和解決活動中顯現的問題。3.公關部門3.1負責公司形象宣傳和品牌建設，維護公關關系。3.2策劃和組織公司參加展覽會、推廣會議等活動。3.3負責公眾關系管理，處理公司與外部媒體、公眾及其他相關組織的溝通和溝通事宜。3.4組織并參加公司公關活動的監測與評估。4.銷售部門4.1幫助營銷推廣部門訂立銷售計劃和策略，供應市場反饋和需求，為產品定價供應建議。4.2負責銷售團隊的管理和培訓，確保銷售工作高效進行。4.3參加大客戶談判和緊要銷售項目的拓展，供應銷售支持和解決方案。四、工作流程1.營銷推廣流程1.1市場調研和分析：營銷推廣部門負責收集和分析市場信息，確定推廣目標和目標受眾，訂立市場推廣方案。1.2推廣計劃編制：營銷推廣部門依據市場調研結果，訂立推廣計劃和預算，確定推廣渠道和活動內容。1.3推廣方案執行：營銷推廣部門組織實施推廣計劃，布置推廣活動、廣告投放、促銷活動等。1.4推廣效果評估：營銷推廣部門定期收集和分析推廣數據，評估推廣活動效果，做出改進看法和建議。2.活動策劃流程2.1活動策劃方案訂立：活動策劃部門依據公司需要和市場情況，訂立活動策劃方案和預算，明確活動目標和資源需求。2.2活動方案執行：活動策劃部門組織相關人員和資源，實施活動準備工作，包含場合布置、設備準備、人員布置等。2.3活動執行和監督：活動策劃部門負責協調各部門參加活動執行，監督活動進度，及時解決問題，確保活動順利進行。2.4活動評估和總結：活動策劃部門組織活動評估，在活動結束后進行總結和反饋，提出改進措施和建議。3.公關管理流程3.1公眾關系維護：公關部門與外部媒體和公眾保持良好的溝通和關系，定期發布公司動態和緊要信息。3.2媒體溝通和危機公關：公關部門負責處理媒體溝通事宜，包含新聞發布、危機公關等。3.3展覽會和會議組織：公關部門負責組織公司參加展覽會、推廣會議等活動，提升公司形象和知名度。3.4公關活動評估：公關部門組織公關活動的監測和評估，依據評估結果提出改進看法和建議。五、違紀懲罰對于不依照規定執行營銷推廣與活動策劃工作的員工，依據情節輕重予以相應的懲罰，包含但不限于口頭警告、書面警告、降職、辭退等處理措施。六、附則本制度由公司管理層負責解釋和修改，并在全公司范圍內發布和