原著：納西姆·尼古拉斯·塔勒布出版社：中信出版社反脆弱Antifragile匯報人：111Part1.什么是反脆弱？01.世界能依不確定性分為兩個領域不存在不確定性的秩序領域小部分領域存在不確定性的混亂領域大部分領域物理E=MC2數學1+1=2游戲勝率確定文化傳統的就是對的？經濟教育支出一定能帶來財富增長？社會公務員工作最穩定？脆弱性強韌性反脆弱性01.事物關于不確定性有三種不同的性質不確定性喜好程度厭惡不確定性喜歡確定性中性喜歡不確定性厭惡確定性對不確定性的反應從確定性中受益從不確定性中受損在任何狀態下既不受損也不受益從確定性中受損從不確定性中受益喜好領域秩序領域中性混亂領域01.反脆弱性有四種來源可選擇性期權持有人通過選擇是否行使權力來規避風險，獲得收益脆弱性轉移金融代理人通過由被代理人承擔風險獲得風險保障可接受的小錯誤創業者通過試錯來發現成功的道路壓力好奇心會因被壓抑而增強Part2.反脆弱思維喜歡確定性以優化、標準化為代表忽視偶然帶來的低效率風險實例：被優化的道路，車流量在計劃內時暢通無阻，在計劃外時則效率低下。習慣性干預面對“迫在眉睫”的問題無法順其自然風險實例：藥物雖能緩解病痛，但也可能因過度使用造成人體免疫機能下降。新事物狂熱習慣性關注不重要變化忽視真正有價值信息風險實例：電子閱讀器使用者容易關注閱讀器的功能提升而非提高實際閱讀質量02.警惕我們的脆弱性思維脆弱思維讓我們我們看不見極端事件的“黑天鵝”02.警惕我們的脆弱性思維02.學會反脆弱思維模式#1.識別領域#2.創造可選擇性#4.試錯、否定錯誤選項#3.確認杠鈴策略Part3.反脆弱思維應用03.反脆弱時間管理法#1.識別領域Q：照計劃辦事？A：計劃趕不上變化，時間管理在混亂領域內，需要反脆弱思維。#1#3#2#4#2.創造可選擇性明確計劃的目標，根據目標設置備選計劃并隨時靈活調整計劃。如在坐車參加聚會時出現了意料外的塞車，可以利用塞車的時間進行碎片化閱讀。#4.試錯、否定錯誤選項#3.確認杠鈴策略計劃內有空余時間保證意外事件對計劃任務的影響減至最小。另一方面，計劃隨時根據要事進行調整以適應新的目標、可能性。不斷地調整計劃適應新的目標可以讓計劃更忠實的幫助自己完成自己的目標。03.反脆弱投資法#1.識別領域Q：租房還是買房？A：經濟決策結果受經濟波動影響，決策在混亂領域內，需要反脆弱思維。#1#3#2#4#2.創造可選擇性貸款買房后收入的支出和居住地固定，兩者均無可選擇性。而租房則可以自由選擇房源，貸款可用于其它投資，在意外下租房更具可選擇性#4.試錯、否定錯誤選項#3.確認杠鈴策略租房時，房東漲房租、換房等成本支出相較于終身固定在一個地方是可以接受。另一方面，有更好的房源或要去其他城市時可以隨時搬離。租的房子如果有問題可以換；買的房子有問題只能賤賣。03.反脆弱學習法#1.識別領域Q：學習要先定向？A：每個人的天賦不同，學習過程受多種因素相互影響。學習方向的選擇需要反脆弱思維。#1#3#2#4#2.創造可選擇性確定的學習方向缺乏可選擇性，一旦選擇錯誤，可能耗盡半生才能發現半生浪費。雖興趣嘗試學習鉆研各種不同的知識技能才可能發現適合自己的領域。#4.試錯、否定錯誤選項#3.確認杠鈴策略把感興趣的技能學好，若最后發現不適合自己也至少有了一門生存技能。在更換學習方向的過程中也許還能找到自己喜歡的領域和工作。不斷學習，不斷嘗試，不怕出錯，就有更有可能發現自己的天賦所長。Part4.反脆弱的局限04.反脆弱有其限度維度強度人雖然可以從錯誤中成長，但需要反思的時間。一個身體強健的人可能意志軟弱，而一個身體虛弱的人卻可能意志堅強。地球生態系統雖然能承受一定程度的破壞，但對超過其承受力的破壞無能為力。時間收益時間波動04.反脆弱只能在波動中受益跋這是一本“混亂”的書，喜歡“確定性”的讀者可能不會喜歡它。但它所圍繞的“反脆弱”思考，卻能讓你從這“混亂”中獲益。“反脆弱”不來自概念，不來自結論，它來自不斷地思考和試錯。希望此PPT的讀者，能夠從思考和試錯中獲得“反脆弱”。升職記小強鄒鑫著匯報人：XXX時間管理故事網絡時間黑洞認識時間黑洞找到自己的價值觀職業價值觀自測量表尋找你的高效時段記錄和分析時間日志電視時間黑洞超市時間黑洞四象限法則先輕重，再緩急，將日常所有事項分別放入四個象限中評估輕重標準—職業價值觀判斷緩急標準—截止的日期ⅠⅡⅢⅣ重要緊急重要不緊急不重要緊急不重要不緊急第二象限工作法TIPS走出第一象限的方法就是集中精力處理好第二象限的事務將第二象限的事務進行目標描述和任務分解，消除時間管理三大殺手我們工作忙碌但盲目的原因就是平時的工作主要集中在第三象限不能再第四象限里投入過多的精力，否則就是在浪費生命了猴子法則ⅠⅡⅢⅣ盡量立即做計劃地去做交給別人做盡量別去做絕招：衣柜整理法--更好地解決第二象限事務收集籃：一切引起我們注意的事情辨別辨別參考資料將來某時不可行動可以行動2分鐘項目任務行動交給某人特定某時辨別1明確意義2設定周期“3+1”清單系統將來清單日程表格項目清單行動清單設定時間描述結果內容清晰動詞開頭下一步行動組織整理3清空收集籃整理收集到的資料明天的規劃是什么？今天做了些什么？推進了哪些重要的事？對哪些比較滿意，哪些不滿意？檢視年度目標檢視“3+1”清單每日四問每周回顧深思4下一步行動愿景任務責任范圍“自上而下”制定職業規劃“自下而上”搞定自己的工作行動5愿景愿景原則原則愿景愿景目標愿景責任范圍任務下一步行動戰勝拖延要事第一突發事件+做事靠系統，不是靠感覺遇到問題怎么辦？找到自己的使命簡單明確即時滿足不愿改變臣服天性番茄工作法臣服精力臣服環境如何養成一個習慣？首先找到驅動力再微不足道的的成就也要大肆慶祝這不是一個人的事WhyGiftTeam如何讓想法落地？用