人力資源管理的主要職能人力資源管理的核心職責引言企業，如同“企”字所寓，乃人與止的結合，人立于上，止居其下，昭示著人乃企業之根本，無人則止步不前。正文企業之本在于人，人乃首要之要素，無人則企業無以存續，此乃以人為本之真諦。人非物，乃資源也。視人力為資源，即為人力資源之義。詳解人力資源管理，乃經濟學與人本思想之融合，通過招聘、選拔、培訓、薪酬等手段，對組織內外的人力資源進行有效管理，以滿足組織當前與未來的需求，確保組織目標與成員發展的最大化。簡言之，人力資源管理預測組織的人力需求，制定人力計劃，招聘與選拔人才，組織培訓，考核績效，支付報酬，激勵員工，結合組織與個人需求進行有效開發，以實現最佳組織績效。通俗理解人力資源視人力為寶貴資源，認為人的勞動力是最為重要的資源。人力資源管理即是將人的勞動力視為資源進行開發與利用。如何處理人力資源：如何發掘？如何管理？如何投資？如何提升？公司提供的培訓即是對人力資源的投資，旨在最大限度地利用員工的勞動力。公司招聘員工即是發現人力資源的過程，聘用則是利用人力資源的過程。人力資源管理的核心：“招人、育人、用人、留人”核心職能包括人力資源配置、開發、評價和激勵四方面，構建科學有效的人力資源管理機制。繼任規劃：指公司制定的填補關鍵管理職位的計劃。職業生涯：指個人在工作生活中經歷的一系列職位、工作或職業，無論有薪或無薪。職業生涯規劃：根據組織需求與員工個人業績、潛力和偏好，塑造員工在組織內的職業發展。人力資源管理六大模塊邏輯關系簡述人力資源管理的核心是讓“人”做正確的“事”并把“事”做好。1、人力資源規劃、招聘、培訓與職業生涯規劃——為公司提供做“事”的人企業在行動前，需擁有合適的員工，因為員工是執行任務的主體。企業需確保員工與任務相匹配，并安置于適當崗位。2、崗位職責體系——讓員工做正確的“事”在員工執行任務前，企業需明確告知任務內容，以免員工行動與企業目標不符。3、薪酬管理和績效管理——讓員工把“事”做好薪酬（固定薪酬+浮動薪酬）。邏輯關系崗位職責體系指導員工做正確的“事”，薪酬管理和績效管理激勵員工把“事”做好，它們是人力資源管理的核心；人力資源規劃、招聘、培訓與職業生涯規劃為企業提供做“事”的人，是人力資源管理的基礎工作。人力資源管理六大模塊：1、人力資源規劃；2、招聘與配置；3、培訓與開發；4、考核與評價；5、薪酬與福利管理；6、勞動關系及企業文化主要職責分析1、人力資源戰略與體系：根據公司發展戰略，統籌規劃人力資源戰略，為主管以上管理者設計職業生涯規劃，建設接班人梯隊；制定并監督實施人力資源規章制度、計劃、實施細則與工作流程，完善人力資源管理體系，確保人力資源有效支撐業務目標，提高人均效率。2、招聘與配置：根據業務發展目標，制定人力資源規劃，拓展招聘渠道，規范招聘流程，參與關鍵崗位面試篩選，提高招聘質量，降低招聘成本，確保人力資源滿足業務需求；處理調動、考勤及休假、離職等事務。3、培訓：根據業務需求，分析培訓需求，制定并實施員工培訓計劃，組織技能考核，監督培訓效果評估，合理控制培訓費用，確保培訓覆蓋率與滿意度符合要求，提升人力資源質量，支持業績目標達成。4、考核：根據業務導向，制定績效考核制度，監督考核指標執行，統計考評結果，管理考評文件，進行績效改進溝通，處理不合格員工辭退；審核獎金或提成分配方案；提升員工績效水平。5、薪酬福利：跟蹤行業薪酬水平，結合國家福利政策，制定激勵性薪酬福利方案，審核工資數據，監督福利發放；組織提薪與晉升評審；穩定與激勵員工隊伍，控制人工成本。6、勞動關系：根據公司規定，負責勞動合同簽訂與管理；處理重大人事問題，提供人事任免建議；處理員工投訴，代表公司處理勞動爭議、糾紛或進行勞動訴訟；維護和諧勞動關系，塑造良好雇主形象。7、組織文化與結構：結合公司戰略與歷史發展，塑造、維護、發展與傳播積極進取的企業文化；根據業務發展，擬定組織結構重組