1晾衣棚工程項目投標方案第一章技術標 71.1.內容完整性和編制水平 71.1.1.工程概況 71.1.2.項目相關情況 71.1.3.控制性工期要求 71.1.4.編制依據 81.1.5.編制指導思想 81.1.6.主要經濟指標 91.2.主要管理人員及工程技術人員配備計劃 1.2.1.項目班子的配備 1.3.項目部職能部門和主要管理人員職責 1.3.1.綜合辦 1.3.2.工程部 1.3.3.合約部 1.3.4.采購設備部 1.3.5.生產經營部 1.3.6.技術質量部 1.3.7.安全保衛部 1.4.主要管理人員及職責 1.4.1.項目經理職責 1.4.2.副項目經理、安全經理職責 2221.4.3.技術負責人職責 1.4.4.施工員 1.4.5.質量員 1.4.6.安全員 1.4.7.材料員 1.4.8.造價員 第二章施工方案與技術措施 2.1.施工部署 2.2.主要施工方法 2.2.1.混凝土地梁 2.2.2.耐力板屋面 2.2.3.鋼化玻璃 2.2.4.塑鋼窗及防盜網 2.2.5.全玻自由門 2.2.6.晾衣架、晾鞋架 2.3.質量管理體系與措施 2.3.1.質量管理制度及方針 432.3.2.質量保證和管理體系 452.3.3.保證質量的管理措施 532.3.4.工程質量保證組織及技術措施 2.4.質量保修承諾 2.4.1.保修承諾 662.4.2.保修措施 662.4.3.維護服務措施 3第三章安全管理體系與措施 3.1.安全管理制度及辦法 3.1.1.實行安全生產補償金和抵押金制度 3.1.2.層層簽訂安全生產責任書制度 3.1.3.安全生產獎懲制度 3.1.4.安全生產教育制度 3.2.安全教育形式 3.2.1.查思想 3.2.2.查制度 3.2.3.查措施 3.2.4.查安全教育培訓 3.2.5.查現場、查隱患 3.2.6.安全檢查形式 3.2.7.專業性安全檢查 3.2.8.季節性安全檢查 3.2.9.階段性安全檢查 第四章安全管理組織機構及主要職責 4.1.安全管理組織機構 4.2.主要職責 4.2.1.項目經理職責 4.2.2.項目安全主管職責 4.2.3.項目總工職責 4.2.4.施工隊隊長職責 4.2.5.各施工隊工程師、技術員職責 44.3.文明施工 4.3.1.文明施工目標 4.3.2.文明施工保證體系 4.4.文明施工組織管理措施 4.4.1.現場文明施工 4.4.2.生活區文明 4.4.3.管理措施 854.5.文明施工技術措施 4.5.1.實行工地圍蔽 4.5.2.工地衛生管理 4.5.3.振動與噪音控制 4.5.4.空氣污染控制 4.5.5.水質污染控制 4.5.6.路況維護與路面衛生 4.5.7.綜合治理 4.5.8.治安消防措施 4.6.環境保護管理體系與措施 4.6.1.組織保證措施 4.6.2.施工揚塵控制措施 964.6.3.揚塵治理聯合檢查制度 994.6.4.本工程施工噪聲源 4.6.5.環境保護的具體措施 第五章工程進度計劃與措施 5.1.施工進度總計劃 55.1.1.整體控制目標 5.1.2.施工進度指標 5.1.3.各分項工程具體施工進度安排 5.2.工期保證措施 5.2.1.從組織管理上保證工期 5.2.2.從計劃安排上保證工期 5.2.3.從資源和經濟上保證工期 5.2.4.從技術上保證工期 第六章勞動力、施工設備及試驗、檢驗儀器設備配備計劃1196.1.勞動力配備計劃 6.1.1.人員進場安排 6.1.2.勞動力投入保證措施 6.1.3.施工現場勞動力管理 6.2.施工設備及試驗、檢驗儀器配備計劃 6.2.1.施工機械設備情況 6.2.2.機械設備、試驗、質量檢測設備進場計劃1266.2.3.施工機械投入保證措施 6.3.施工總平面、現場臨時設施布置 6.3.1.施工平面布置總體策劃 6.3.2.施工總平面布置 6.3.3.施工總平面設計優化方法 6.4.成品保護及現場管理措施 6.4.1.成品保護的原則 6.4.2.成品保護現場管理制度 66.5.新工藝新技術應用 6.5.1.高性能混凝土技術 6.5.2.擬投入本工程的主要施工設備表 6.5.3.擬配備本工程的試驗和檢測儀器設備表.1416.5.4.勞動力計劃表 7第一章技術標序號內容1招標人某單位2項目名稱某單位宿辦樓晾衣棚工程項目3建設地點陜西省寶雞市4計劃工期30日歷天5質量要求合格8建筑地面工程施工及驗收規范(GB50209-95);民用建筑工程室內環境污染控制規范(GB50325-2001);安全防范工程技術規范(GB50348-2004);建設工程施工現場供用電安全規范《GB50194-93》;施工現場臨時用電安全技術規范《JGJ46-88》;安全文明施工部頒標準《JGJ59-99》;公司質量管理體系程序文件；本市建委、質量監督站頒發的有效規章制度。依據業主的要求結合本工程實際情況及特點，按以下原則編制本施工組織設計。滿足業主對工程工期質量、安全生產及文明施工的要求，合理安排施工工序，充分利用現有力量，提高工效，確保工程按期完成。科學系統地加強工程施工管理，提高工作效率，向管理服從業主的安排和指揮，按合同規定履行責任和義務，以業主的滿意為努力方向。積極配合和接受監理工程師及質檢部門的監督檢查，向9序號內容指標1施工工期30日歷天2勞動生產率做到數量調節，合理配置，加強培訓和教育，建立激勵機制。避免等工、3施工質量滿足雙方合同約定質量標準或質量獎項要求。4施工成本定期與計劃值做比較，發現偏差，及時調整施工成本目標，確保資源消耗的均衡性。5施工安全堅持“安全第一、預防為主”安全生產方針，做到無重傷以上事故，輕傷率小于0.15%,無重大機械傷害事承包方在施工期間，應100%確保無重6機械化程度作進行監督、考評。項目部下設技術組、工程組、質安組、守合約、真誠服務”,不斷的把最優秀的工程貢獻給社會的人員在現場成立工程項目經理部。本工程施工管理采用“項目法”管理模式組建“##工程”項目經理部作為本工程的具體施工管理部門。由項目經理部全面負責、組織、指導全過程施工，并與業主、監理工程師、設計單位密切配合，搞好施工組織協調及保障工作。負責建設單位、設計方和項目部三方協調工作，統一調配公司資源，全面負責項目工作，并組織相關部質安組、物資設備供應組、經營組、辦公室等職能部門。項目管理人員的配備原則為：專業知識豐富精力充沛，并具有吃苦耐勞精神；工作扎實，專業精通，有較多技術和項目管理經驗。堅持“科學管理、注重質量、信守合約、真誠服務”,不斷的把最優秀的工程貢獻給社會的質量方針，以一流的服務完成工程任務。為確保該工程的高速度、高效率、高質量，我公司特設對機械設備的調配、材料的核查、調運、工程進度、工程質量、財務管理、后勤保障進行全方位管理，負責該項目從開工直至竣工驗收結束的全過程。該工程采用項目法管理，項目經理作為整個工程的直接責任者。為確保工程的按時、優質、高效的完成，我公司將選派有類似工程管理經驗，優秀的管理干部和專業工程技術人員在現場成立工程項目經理部。為確保本工程“安全、高速、優質、低耗”建成，調配多年具有豐富類似工程施工經驗、業務素質高、工作能力強技術人員和管理人員組成項目經理部。實行在公司領導下的項目經理負責制，項目經理受公司委托，履行合同，對該項目的工期、質量、安全、文明施工等全面負責施工現場推行(1)項目部部門職責管理考核系統，對項目部食堂實行資產、衛生、飯菜質量、民工基本情況臺賬，簽訂或審查勞動合同，加強農民工的動態管理，落實農民工工資支付制度和保險制度。⑥負責做好項目部的宣傳工作，采取板報形式，傳播企業精神、發展前景、工作目標，樹立公司良好形象。⑦完成項目部領導交辦的其它工作。負責本工程項目施工過程的控制，制定施工技術管理辦法，負責編制出實施性施工組織設計及各項工程的施工方案，負責技術交底，負責本項目的技術管理工作，為現場提供技術服務，并解決施工遇到的技術難題。根據工程特點，組織推廣應用新技術、新工藝、新設備、新材料等新技術成果，參與編制竣工資料和技術總結。負責根據本工程的質量目標，制定質量管理辦法和質量創優規劃，負責質量管理工作，行使質量監督職能。負責工程質量的檢查、監督、評定和驗收。負責工程項目的全面質量管理，組織項目的攻關活動。針對本工程施工特點，制定相應的質量措施，建立質量監控保證體系，并負責監督、檢①在公司總工程師和項目經理、項目副經理、技術負責人的領導下，認真執行公司質量方針、目標和項目質量計劃中的各項目標和指標，負責項目工程的質檢工作；②認真履行對工程產品及施工全過程的質量監督、檢驗、⑤對各項在建工程進行嚴格檢查、監督，嚴格按⑥配合駐地監理工程師對各種申請檢驗的隱蔽工程進⑧協助項目部領導開展質量教育工作和工程創優活動，⑤合理安排工程資金的使用，及時撥付和清算工程款。②根據生產需求計劃和物資庫存情況編制材料采購計整具體實施計劃的安排，以保證總進度計劃的落實。負責工程量的統計工作。負責對專業分包方施工能力評價的信息匯報，及對專業分包方在施工過程中的監督檢查。負責不同階段施工場地和臨時現場的協調和管理，有序地組織平面、立體的各種材料和設備運輸、堆放等工作。負責施工過程的文明施工和環境保護管理。負責施工過程的安全管理，特殊工種崗位培訓及工傷事故處理工作。負責竣工驗收、竣工資料的審查上報和保修期的施工服務。負責簽定合同，具體實施項目合同的管理工作，并作好竣工結算工作。負責工程中的洽商記錄，設計變更的核算報價工作。監督合同的作好工程驗收所需材料的收集和準備工作。負責項目有關技術管理工作的實施，組織圖紙會審與交底工作。指導編制審定重點部位的施工方案，特殊工序的施工方案技術措施。監督檢查《施工組織設計》在工程中的實施過程，負責工程中出現的新工藝、新技術的實施管理。負責對工程竣工資料的審核、組卷。負責對重大質量事故的調查分析，并提出糾正預防措施、并監督實施工作。負責工程測量的交樁、放線、復核，嚴格按照圖紙及相關精度要求實施工程測量工完成測量內業資料的編制，保存測量記錄負責項目竣工測量工作。負責測量儀器的保管工作，并保證未經檢驗的儀器不準在項目工程中使用。嚴格控制無質保資料證明和不符合技術規范指標的材料、設備投入施工，對不合格的材料、設備一律不準進入施負責對分部分項工程及最終產品的檢驗，并參與質量的評定工作，獨立行使施工過程中的質量監督權。強化施工現場的環保意識，積極配合地方政府作好土方開挖、苗木種植及夜間連續施工等對城市環保有影響的工程的有效防護措負責現場施工安全，落實各頊安全制度，定時檢查現場施工安全情況。負責職工的安全教育特殊工種的安全培訓，持證上崗。負責制定實施機械安全措施，臨時用電安全措施。負責現場保衛工作，制定保衛制度。監督檢查本項目經理部貫徹執行國家有關安全生產的方針、政策、法規及上級部門頒發的條例、規定、制度、辦法、措施情況，組織開展安全生產活動等工作。參加安全生產會議，參加安全事故的調查分析。提出整改措施和要求。負責傷亡事故報告和事故統計工作。參加的定期與不定期的安全生產檢查，對檢查出的問題以書面通知的形式通報。并監督檢查落實執行情況。監督檢查和配合有關部門進行“三級安全教育”。(2)施工項目部崗位配置根據招標文件及工程實際要求，本工程配備正項目經理兼施工管理負責人1名、副項目經理兼安全項目經理1名、技術負責人1名、施工員1名、質量員1名、安全員1名、機械員1名、民管員1名、材料員1名、造價員1名、試驗員1名、資料員1名共14名專業技術人員。1.4.主要管理人員及職責對項目的生產、經營、管理活動實行統一領導，為本項目施工質量、施工安全、環保、進度、效益、文明施工和貫徹質量標準的責任人，項目經理全面負責本工程項目的組織、實施、協調、管理和監控，負責工程項目的各種資源配置，確保管理體系在本工程項目的持續有效運行，對本標段內的安全、質量、工期、效益等負全面責任。是本項目有關對外聯絡的最高責任人，負責對外重要文件的審定和簽發，組織編制工程項目實施性施工組織設計，包括工程進度計劃和技術方案。依據公司對項目的財務、材料、人事、機械、工程等的組織項目管理工作例會，深入施工現場，及時了解、糾正影響施工進度、質量等重大問題；制定安全生產、保證質積極推廣應用新技術和新工藝管理，努力實現技術進步。主動同業主、設計單位及兄弟單位進行業務溝通，及時進行信息反饋，科學組織和管理進入現場的人、財、物等資源，協調各單位之間關系，做好人員、物資和機械設備的調配與供應，及時解決施工中出現的問題，做好資源優化配置，提高綜合經濟效益。項目的年、月、旬計劃以及勞動力、材料(周轉工具)、構認真貫徹執行國家和政府部門及上級制定的勞動保護和安全生產政策、法令及規章制度。牢固樹立“安全第一、定期組織安全生產大檢查，查出的隱患要落實“三定” (定整改責任人，定整改措施，定整改時間)。經常對全體工安全監察系統并督促各專業施工隊執行工程安全保證計嚴格按照規范檢查落實施工現場平面布置是否符合安管理施工現場各類機械設備安全運輸工作及其之前檢按照施工計劃配合質量安全部門向物資部提供材料采做好施工現場的材料保管工作，落實防水、防火措施，定期對現場材料進行盤點，并與公司物資部門核對材料民管員在項目經理領導下，對參與該工程施工的農民工管理負直接責任。負責建立現場農民工基本情況臺帳，并為每位農民工建立身份檔案，農民工進入現場攜帶身份管理卡，并做好記錄存入檔案。監督檢查勞務企業與雇傭的農民工簽訂勞動合同及工傷保險，嚴格考勤管理，監督檢查按月發放農民工工資，并將支付情況公示。安排好場地、教材、教師、教學計劃和實施記錄，協助其他管理人員組織好安全三級教育和操作技能培訓及職業道德教育。負責農民工宿舍、食堂、廁所、洗浴、文化活動場所的設置，安排及日常環境衛生的管理。機械員嚴格執行公司有關機械設備管理的辦法和規定。負責機械設備需用量計劃及動態調整工作。負責機械設備的調運、驗收、測試和管理工作。負責對進場重要及大型機械設備進行檢驗，并填寫《機械設備進場驗收及試驗記錄》。負責機械設備施工過程的小型維修和保養工作。負責對機械設備的責任制的建立和跟蹤及掛牌工作。負責對機械操作人員進行指導、監督和管理。負責建立自有機械設備臺帳，并統一編號標識，以及做好租賃機械設備標識的保護工作。資料員根據規范的建設行政主管部門的有關要求，向有關人員及時收集本工程的技術資料，分門別類整理歸檔；負責項目部技術資料、安全資料的檢查和指導，要求相關人員提供有效的記錄資料；督促做好原材料的檢驗試驗報告，配合質量員、施工員做好分部、分項工程的質量評定記錄；做好隱檢記錄，簽證及時，必須與工作進度同步；試驗員嚴格遵守和執行國家關于材料、試驗標準方法和技術規定。負責工程原材料砂漿、混凝土及原構件的抽樣試驗，以確保工程質量達標安全無事故。做好混凝土、砂漿配合比的設計及試配工作，并經常到按標準方法做好鋼材抽樣復試和各種焊接接頭的取樣送檢發現不符合標準的材料砼及時向項目經理報告試負責及時、準確地編制施工進度月(季、年)統計報表和施工進度計劃并上報公司(或分公司)。編制單位工程預第二章施工方案與技術措施開工前應對工程進行現場踏勘，了解施工現場的環境、交通運輸以及施管人員食宿情況。針對本工程現場的特點，為保證現場的管理有序有力度，既保證盡可能大的作業面，2.2.主要施工方法模板：采用組合鋼模。用前清除表面上的灰渣，刷隔離劑一道。組合鋼膜橫放，橫方2-90×60上部用門形鋼筋卡字φ16扣緊，側邊用木方90×60@500頂在土壁上。同一斷面的鋼筋接頭不大于50%,注意構造柱鋼筋的放置，地梁的軸線、標高及梁斷面的鋼筋制作、綁扎成型符合設計要求并經檢查驗收合格。模板安裝的成型質量及支撐的穩固性已達到混凝土的澆筑振搗要求。梁不同混凝土強度界面的處理及地梁施工縫的留設位置已經檢查合格。混凝土澆筑：由一端依次澆筑，用振搗棒振搗密實，混凝土振搗密實后，要用木槎板槎平表面，最后用鐵板收平。混凝土的養護：已澆筑完的混凝土，應在12h左右澆水養護。地梁的養護期一般不得少于7d。安裝耐力板：首先檢查骨架，必須平整，不得有焊疤，的180倍。根據板材厚度、熱脹冷縮情況與支撐框架不同，覆膜，直至工程竣工后再揭下。防止紫外線對板材的影響，以上。鉚釘頭部直徑應比柄部直徑大2倍，并加上墊片或華后仍保持柔，低模數，延伸率大于50%的中性耐候硅酮膠，節點進行施工。在外檐全部封閉完后才可以將防護棚拆除。臨邊作業，防止高空落物)。T型螺栓相連，首先將螺栓放在槽內，旋轉90。后再將螺栓擰到6分緊，進行上下、左右、前后的調節。經檢查符合要大0.1～0.2毫米。在安裝玻璃板片之前在橫梁上先放上長度不小于100毫米的氯丁橡膠墊塊，墊塊放置位置距邊1/4L處，墊塊長度栓間距不應大于300mm,螺栓距壓板端部的距離不應大于50玻璃安裝外裝飾條安裝之前應利用線錘或全站儀將內壓板調整走留1毫米空隙。打膠件→框上找中線→安裝固定窗框→安裝窗扇→安裝玻璃→防盜網安裝工藝：施工準備---放樣---下料---焊接安中線為準往兩側量出窗邊線，以頂層防盜網安裝位置為主，上框鐵腳與過梁鐵件焊牢，防盜網兩側鐵腳插入預留洞內，用水潤濕，采用1:3干硬性砂漿堵塞密實，灑水養護。下尺寸完全一致，則按一貫方法其寬度要小于實測尺寸2~倒棱要一致(1～1.5mm)。安裝玻璃應用玻璃吸盤器(或玻璃吸盤機)把厚玻璃吸緊吸住，然后手握吸盤通過2～3人把厚玻璃板抬起并豎立玻璃固定應在底托方木上的內外釘兩根扁方木條把厚在扁方木條上涂刷萬能膠將飾面金屬板粘卡在方木的兩根在頂部限位槽兩側空隙內的底托玻璃槽口的兩側以及插入玻璃門拉手孔時，不能很緊，應略有松動。如果過松，氣泡、疤痕等缺陷。若發現以上情況，將作重新鍍鋅處理。在基礎水泥砼強度達70%以上要求，并獲得監理工程師鋼絲繩安裝完畢后，應清掃所有構件。在清掃過程中，為了滿足業主要求，貫徹公司“質量第一，信譽第一，(1)技術責任制和技術交底制度：(2)工程任務單制度：凡需耗用材料的生產任務，在開據工程任務單的同時，(3)工程中間檢測、驗收、質量否決制度：檢驗，質檢工程師有實行質量否決的權力，驗收合格后方可報監理工程師檢驗。未經驗收、檢測合格的工序不得放行。(4)違反施工規程，發生質量事故報告制度：施工技術負責人按有關施工規范、設計及工藝要求指導施工人員進行施工，不得違規指揮。操作人員必須按有關規范、規程要求進行作業，不得野施工管理人員發現操作人員違反施工規范要求，應立即予以制止，并上報項目部技術負責人，督促操作人員立即糾正。對于因違反施工規程、發生質量事故的，視情況嚴重、損失大小，及時逐級上報公司、監理及業主，并以書面形式記錄報告過程。質安員有權制止任何違反施工規程可能發生質量事故(5)定期進行質量改進工作總結制度：每月對本工程的施工質量進行一次全面測量及評估，運用統計技術對質量情況進行科學的統計分析，找出主要矛盾。找出主要質量問題及經常出現的質量通病后，由有關部門認真分析研究，找出解決質量通病的辦法，采取糾正和預1.2質量管理目標理人員及施工作業人員要提高質量意識，明確自己的職責，下，才能使質量管理體系落到實處。本工程在管理過程中，質量保證體系由組織保證、技術保證、施工質量保證、目標管理保證、質量信息管理保證和經濟保證各體系構成，2.1人員設置和組織保證體系：項目部建立質量保證標準，堅持質量第一的指導思想。分工明確各負其責。項目經理質量職責：①項目經理代表我司履行對建設方的工程承包合同，組織貫徹執行我司質量方針、目標、質量手冊和程序文件，確保質量體系的有效運行；②負責本項目質量計劃的實施，負責本項目部員工的質③組織實施不合格品的糾正和落實預防措施，對分供方進行評價和監督。④主持召開本項目部質量工作會議，積極開展各項管理活動，保證實現項目質量目標；⑤主持對項目質量計劃執行情況的檢查，及時解決質保⑥配合內、外部質量體系審核，對審核中發生的不合格項及時采取糾正措施；認真貫徹落實上級管理評審紀要、決負責了解和掌握分管部門職能的實施情況，負責檢查本項目質量計劃在職責范圍內的實施效果，對質量體系運行狀況提出改進意見；根據項目部分工，由副經理負責分管質量部門的質量計劃的落實情況。在技術負責人的領導下，負責本項目的技術質量工作。負責監督工程質量，對重點、關鍵部位進行監控。負責配合監理部門對工程質量進行驗收。測量和試驗設備控制要素進行管理，對所用測量設備定期檢查、保養并做記錄。接受技術組主管指派的其它負責本項目資料的收集、整理、編目、保管等工作。負責對文件和資料的控制、質量記錄的控制等要素進行管理。接受技術組主管指派的其它的工作任務。負責本項施工過程控制，保證生產安全、文明施工，實施成品保護措施。負責對竣工交付使用后的服務和回訪等工作生產組主管質量職責：指導本部門日常工作，保持質量體系在本部門的有效運轉。負責對過程控制、服務等要素進行管理。接受項目經理指派的其它工作。負責本項目的施工安全、成品保護工作。接受生產組主管指派的其它工作任務。計劃統計員質量職責：負責本項目的計劃及統計工作。接受生產組主管指派的其它統計工作。負責本工序的生產進度及過程控制。對采購的物資、負責進場驗收。接受生產組主管指派的其它工作任務。在部門主管的領導下，負責該項目的投標報價工作。負責本項目因工程洽商、設計變更等造成的造價增減量的核算。負責對合同評審要素進行管理。預算合同組主管質量職責：指導本部的日常工作，保護質量體系在本部門的有效運轉。合理分工，協調、監督下屬人員的工作。接受項目經理指派的其它工作任務。負責本項目投標文件的編制、洽商增減及工程結算工作。接受預算合同組主管指派的其它工作任務。材料組部門質量職責：負責本項目物資供應及后勤保障工作。保證本項目所需搬運貯存、包裝等要素進行管理。材料組組長質量職責：指導本部門日常工作，保持質量體系在本部門的有效運轉。合理分工，協調、監督下屬人員的工作。接受項目經理指派的其它工作任務。負責本項目所需物資的采購、檢驗、貯存、發放及報關工作。接受項目經理指派的其它工作任務。行政人員質量職責：負責勞務分成承包的管理。負責考勤及工人的招聘工作，辦理有關用工手續。接受項目經理指派的其它工作任務。①認真貫徹執行質量手冊、程序文件和有關管理規定，負責項目部文件的收發管理、有效文件的公布和作廢文件的②負責督促落實我司管理評審、紀要中提出的有關本項③負責我司《職工年度培訓計劃》在本項目部的具體實證上崗工作，做好培訓記錄。工程部、技術部、安質部質量職責：①認真貫徹執行質量手冊、程序文件和我司有關管理規定，負責本項目質量計劃的編制及修改工作，并監督檢查質量計劃在本部門的落實情況；職責在本項目的實施，并對本部門人員作詳細明確的分工；⑤負責本項目有關質量記錄的填寫、收集和匯總工作；物資供應部(苗木、材料、設備及其它物資供應)質量《機械設備管理辦法》;組織編制采購計劃，評價供貨廠商(分供方),確保物資、工程設備供應質量；3.1加強質量教育：(1)不斷加強對職工進行有關質量法規的教育，增強嚴格履行合同；追查責任者)和“質量月”活動，充分發動3.2加強技術培訓：規范、標準和操作規程，進行“四新”(新技術、新材料、新工藝、新設備)成果的技術培訓和推廣。3.2積極開展QC小組活動：3.4建立質量情報信息網絡：以便更好地保證工程質量。質量情報信息的內容主要包括：(1)進入工地的各種原材料、成品、半成品的產品合(3)歷次質量檢查、各種驗收檢查的記錄情況，質量(4)新材料、新技術、新工藝、新標準等信息的收集(5)機械、試驗、檢測、測量儀器、人員素質等影響(6)國外同行業有關工程質量的先進管理辦法和手段，(1)嚴格按照設計文件(圖紙)、技術標準和施工規范進行施工，進一步加強全面質量管理，認真貫徹ISO質量(2)加強中心試驗室的建設，按有關規定做好計量、人簽訂《工程質量包保責任狀》,建立具有可追溯性的工程質量保證制度；對因施工原因造成的工程質量問題負責任。技術質量部專人負責接待用戶來訪人員及其它方式的對所投訴的質量問題認真登記，派人到現場勘察調查，3.8工程質量管理獎罰制度：(1)定期檢查制度(2)檢查評比制度工程造價的3%;后一名的單位，罰本月工程造價的3%;連續3次評比第一名，加獎本月工程造價的1%。對連續倒數第4.1從施工組織上保證質量由質量管理領導小組制定質量管理機構及人員的質量全面按照公司確定的具有豐富的類似項目工程施工經由全面質量管理領導小組建立健全各種質量管理的規(1)領導力量落實到位(2)質量責任落實到位(3)管理人員落實到位部門雙重監督，及監理工程師現場監理相結合的質量體系。(4)目標分解落實到位做到質量落實到人，找準問題，研究對策，明確措施，故責任及責任人，對有關責任人進行批評教育，扣發獎金，(5)協調工作落實到位；4.2施工技術的質量控制措施負責人組織有關人員，對所提出的技術方案進行對比分析、由工程處處長牽頭組織工程處和施工隊的測量人員交求和有裂縫的預制構件應堅決退回，堆放時不同型號的原材料不得混裝。加強試驗及計量管理，保證工程施工質量計量和試驗工作是保證工程質量的基礎管理工作，貫穿于施工的全過程。原材料進場后及時抽樣，配合材料員把好收料關；及時取樣抽檢，達到設計密實度后，方可進行隱蔽驗收；水穩等嚴格按規定試配確定施工配合比，在后臺設專人按確定的配合比計量上料，并按規定分層、分段取樣進行強度試驗。4.3從思想教育上予以保證進行質量意識的教育增強全體員工的質量意識是創精品工程的首要措施。工程開工前將針對工程特點，由技術負責人負責組織有關部門及人員編寫本工程的質量意識教育計劃。計劃內容包括公司質量方針、項目質量目標、項目創優計劃、項目質量計劃、技術法規、規程、工藝、工法和質量驗評標準等。通過教育提高各類管理人員與施工人員的質量意識，并貫穿到實際工作中去，以確保項目創優計劃的順利實現。項目各級管理人員的質量意識教育由項目技術負責人負責組織教育；施工操作人員由項目質檢員組織教育。加強對勞務人員的培訓勞務人員是直接的操作者，只有對他們的管理水平和技術實力提高了，工程質量才能達到既定的目標，因此要著重對勞務人員進行技術培訓和質量教育。項目對班組長及主要施工人員，按不同專業進行技術、工藝、質量綜合培訓，未經培訓或培訓不合格的人員不允許進場施工。項目將責成勞務人員建立責任制，并將項目的質量管理體系貫徹落實到各自施工質量管理中，并督促其對各項工作落實。在本工程參戰職工中，由項目經理牽頭，廣泛經常開展“責任、市場”質量觀教育，使廣大職工深刻認識到：百年大計，質量第一；質量責任重于泰山；質量就是市場，必須不斷建造精品工程，施工企業才能贏得市場，才能不斷改善和提高物質和文化生活水平。在施工過程中，由項目部牽頭，技術、質檢處配合，不定期組織職工培訓，深入開展全面質量管理教育，使參戰員工更深刻認識人、機、料、法、環五大因素對工程質量的影響，從而圍繞五大因素研究并實施不斷提高工程質量的措施定期由技術、質檢處組織本標段職工學習業主對本標段的質量要求和我公司對質量作出的承諾以及公司有關質量管理的各種規章制度，統一參戰員工的思想并使之明確創優規劃目標和措施。4.4從施工材料上保證質量把關、技術質量試驗人員把關、操作人員把關”,以保證用4.5從施工中計量管理保證質量威的計量工具檢測機構(經業主及監理同意),按我公司的4.6從施工管理上保證質量(1)施工實施階段不合格產品控制、糾正和預防以及質量記錄等六個環節由各部門負責人分頭組織進行控制。各種材料到達工地必須由質量工程師進行驗收，投入使用前必須按規范進行試驗并將材料的質量檢驗結果報送監理工程師審查。搞好技術交底，堅持按章操作。每道工序開始前都進行由專業施工管理人員會同工班長對作業人員進行詳細的技術交底，交清設計要求、規范要求、質量要求和操作工藝標準，作業人員嚴格按照技術交底要求和標準施作，質量工程師和工班長隨時進行自檢，并糾正違規行為。抓過程控制，建立工程質量動態管理辦法。中標后，由工程處處長擬定報監理工程師批準《項目部質量動態管理辦法》,隨時將材料及工程質量檢驗和試驗報告主要成果錄入計算機，建立工程質量數據庫，并將各項檢測結果逐日繪制工程質量指標管理圖，同時隨施工的進展分階段繪制施工質量直方圖和正態分布曲線，并送監理工程師審查。在施工工藝中，我們優先考慮使用新技術、新工藝、新材料、新設備“四新”技術，達到節省材料、提高工效、提高工程質量的目的，并在規模施工運用前經監理工程師同意后用于試驗段和試驗工序中，運用成熟并經監理工程師同意后才推廣運用于規模施工中。(2)施工過程監督及檢查建立健全項目經理部監督檢查和項目隊、班組自檢的質我公司所有現場施工人員都將在力所能及的情況下主按中華人民共和國國務院[2000]發布的279號《建設工建立“工程回訪制度”,保持與業主的經常聯系，了解當業主要求對工程進行返修時，在業主要求的時間內，內，按質按量完成工程返修。因工程質量問題引起的返修，(2)在保修期內，屬于我方施工過程中造成的質量問(3)如屬于設計單位造成的質量問題，在征得建設單(4)為保證施工結束后仍對工程進行使用情況的調查，在工程竣工前將指定一名技術人員，作為保修期內的代表。(5)對建設單位提出的質量問題應及時進行解決，發(6)保修期滿時建設單位與施工單位邀請有關人員進(7)對所有的回訪和保修都必須予以記錄，并提交書第三章安全管理體系與措施款可作為用來改善作業條件的經費和獎勵對安全工作有特性。從而把罰款為主轉移到獎勵為主，不斷增加激勵因素，采用簽訂安全生產責任書來強化各施工隊加強安全管罰。處罰辦法可分為：行政處罰包括警告、記過、記大過、勞動紀律教育——主要是使全體職工懂得嚴格執行勞也是減少或避免傷亡事故和職業危害，保障安全生產的必要前提。多年實踐證明，重視紀律教育，嚴格執行勞動紀律，安全生產就有保證，反之安全生產就難以實現。安全常識、專業安全技術知識的教育，要掌握安全知識，就必須同時掌握相應的生產技術知識，了解單位的基本生產概況、生產技術過程、作業方法或工藝流程，與生產技術過程和作業方法相適應的各種機具、設備的構造質量操作技能和使用方法，還要使職工了解掌握本單位危險作業區域及其生產中使用的有毒有害原材料，可能散發有毒有害物質的安全防護常識和消防規章制度、個人防護用品的正確使用方法、傷亡事故報告方法等。專業安全技術教育——是指對某一工種的崗位職工，必須具備的專業安全知識專門教育。使崗位職工熟悉了解掌握單位根據有關專業制定各種安全操作技術規程。安全技能教育——主要對職工進行安全操作技能，安全防護技能、安全避險技能、安全救護技能、安全應急技能技術知識的教育。這種教育以班組為基礎，依賴有優秀技能經驗的實踐者做監督的保證。事故案例教育——通過對一些典型事故，進行原因分析、事故教訓及預防事故發生所采取的措施，來教育職工，使他們引以為戒，不蹈覆轍。3.2.安全教育形式為了保證工程建設安全管理工作的需要，我公司采取的會議形式——如安全知識講座、座談會、報告會、先進經驗交談會、事故教訓現場會、展覽會、知識競賽。報刊形式——訂閱安全生產方面的書報雜志，企業自編自印的安全刊物及安全宣傳小冊子。固定場所展示形式——勞動保護教育室、安全生產展覽現場觀摩演示形式——如安全操作方法、消防演習、觸電急救方法演示等。安全生產檢查制度安全檢查的內容檢查各級領導和全體職工，是否以黨和國家安全生產方針、政策、法規、規章制度為依據，領導是否把安全生產納入工作議事日程，是否認真貫徹落實安全生產責任制度。各個職能部門是否執行各項制度，是否真正做到了齊抓共管。工人是否認真執行了各項管理制度和安全操作規程。是否有違章和違反勞動紀律現象。查各施工隊安全生產規章制度是否健全，是否按項目部要求建立健全了安全組織機構；各級人員安全生產職責；特種作業人員管理制度；違章、違紀及安全獎懲制度；安全檢查及隱患整改制度；班組、個人防護用品保管制度；是否制訂了各種安全技術操作規程。查各施工隊是否編制安全技術措施、計劃和施工方案；措施和計劃是否有針對性；是否認真執行了安全技術交底，是否有隱瞞事故行為；對生產過程中發生的障礙，未遂事故是否及時報告和采取了防范措施。對新入廠的工人是否做了安全教育和崗位培訓；從事特種作業的人員是否是持證上崗；現場各類宣傳標志、警示牌是否按規定掛到有效、醒目區域等。查火工材料管理；查生產常用機電設備和各種工器用具；查各種保險裝置；查所用各種起重設施的制動裝置、信號、通訊設施的可靠靈敏度；查個人安全防護用品的使用情況；查各種可能發生事故的各類事故隱患。在檢查過程中對于查出的各類事故隱患逐項做好文字記錄，能當場解決處理的，立即處理，若當場解決不了的，現場做出警示標志，然后立刻形成檢查紀要或發隱患整改通知，限定處理時間，落實到單位和負責人進行處理。項目部每月組織一次全面性的安全文明生產大檢查，由項目部主要領導負責，相關業務部門和專業人員參加，對項目部各個施工部位進行現場檢查。通過檢查，找出存在的問題、事故隱患和各類可能發生事故的因素，然后按“三定”(定人、定時間、定項目)的原則逐項整改。施工隊每周組織一次安全檢查。由施工隊隊長負責，組織隊里工程師、技術員、安全員、施工員、班組長參加，對施工隊作業范圍的安全生產進行檢查，重點查的內容根據本施工隊的生產內容作業性質具體情況而定。班組每天進行二次安全文明施工檢查。作業前班組長組織作業骨干，對當天施工任務、現場環境及作業過程可能出現的不安全狀態進行檢查、分析，哪些部位是薄弱環節要充分估計到，采取相應的防護措施來避免可能發生的事故，還要對班組所使用各種機具、安全防護設施、個人防護用品進行檢查，堵塞一切不安全的漏洞，保證生產作業過程的人身安全和設備財產安全。下班前班組必須再進行一次詳細檢查，這種檢查的目的是針對某階段某項工程項目的施工過第四章安全管理組織機構及主要職責證監察人員與生產人員享受同等待遇。審定安全技術措施、安全文明施工措施計劃，并保證所需費用的落實。本項目施工工期較短，每周主持召開一次安全工作情況分析會，及時研究解決安全生產中存在的問題，組織消除重大事故隱患。至少每周參加一次生產施工安全檢查，每天隨時深入施工現場，了解掌握一線實際情況，聽取職工對安全工作的意見和建議。貫徹重獎重罰的原則，審批獎懲辦法。按照生產事故調查規定，參加或主持有關事故的調查分析會和提出預防事故重復發生的措施。及時掌握各類事故情況，必要時召開事故現場會，解決處理存在的事故隱患。認真貫徹執行國家有關安全方針、政策、法規和上級有關規定，在執行中提出具體意見，組織落實。組織編制安全目標計劃，經項目經理審批后組織實施。強化安全生產，健全、落實各施工隊安全生產責任制。主持編制好年度安全技術措施、安全文明施工措施計劃，做到項目、時間、負責人及費用落實，并負責督促實施。協助項目經理負責日常安全管理工作，充分發揮安全管理體系作用，經常聽取安全部門的匯報支持安全監察人員的工作。對事故統計報告的及時性、準確性負領導責任。協助項目經理具體組織定期的安全生產上級檢查發現的問題及重大事故隱患的治理工作，及時提出放過、沒有防范措施不放過)。參加協助項目安全主管召開的安全情況分析會和安全例會，施工措施，經審批后組織實施支持本施工隊安全人員工作，產關系，做好臨時工的安全管理，保證安全生產順利進行。行技術交底和安全措施交底、布置、指導，檢查履行情況。(1)場地清潔，標志齊全，料具有序，文明施工。(2)機構健全，制度明確，措施齊全，執行有力。(3)爭創市安全文明施工標準化工地。實行嚴格的獎懲制度，并及時兌現，提高員工積極性。3.1組織措施文明工地活動，施工現場做到“兩通三無五必須”,即：施區域與非施工區域必須嚴格分隔，施工現場必須掛牌施工，管理人員必須佩卡上崗；工地現場施工材料必須堆放整齊，車輛在運料過程中，對易飛揚的物料用篷布覆蓋嚴密，且裝料適中，不得越限；車輛輪胎及車外表用水沖洗干凈，(1)現場機械管理體制方面的措施(2)現場生活衛生管理的措施(3)健康保障措施嚴格禁止在任何臨時和永久性工程中使用任何政府明令禁止使用的對人體有害的任何材料(如放射性材料、石棉制品等)和方法；嚴格禁止在永久性工程中使用政府雖未明令禁止但會給居住或使用人帶來不適感覺或味覺的任何材料和添加劑；為現場工人提供符合政府衛生規定的生活條件并獲得實行標準間管理，每間宿舍按8人配置，上下鋪休息；便池設沖水箱，便槽、地面及四周墻壁四周貼鋪瓷磚，雇傭專業的衛生防疫部門定期對現場和工程進行防疫工人勞動強度按國家現行勞動法和有關條文規定執行，潔衛生和周圍環境衛生；在現場建立符合衛生標準的辦公、現場辦公室及各種臨設布置合理、方便、整齊、劃一，施工現場出入口處必須懸掛城監部門頒發的施工標牌，建筑材料的堆放按照總平面圖指定的區域范圍分類堆放，材料轉運堆放有專人管理，專人清掃，保持場內清潔。嚴格控制各種施工機具(如土方機械、發電機、空氣壓縮機等)的噪音，嚴禁使用不符合標準的汽車、機械。獨隔離圍蔽。盡量使用網絡電力，盡量不使用自備發電機。程師，同時應征得環保部門同意，嚴禁施工污水污染環境。單位運輸，不雇用無余泥排放證的車輛運輸，不亂倒余泥。工地做好防盜防竊工作，杜絕工地發生群毆群打事件。場成立“綜合治理辦公室”,派遣專職人員，對施工管段的材堆放場、木工棚庫、辦公區和宿舍等地，配備消防器材，塞漏洞,發現隱患，限期整改。一時整改不了的，要采取項目部建立施工現場揚塵控制責任體系并始終保持運霧霾天氣的規定，落實好裸土覆蓋、硬化道路、沖洗車輛、灑水降塵、工地綠化5個100%必須達標的要求；必須有專門查并記錄，使工地揚塵整治工作步入常規化和規范化管理。2.1施工現場揚塵污染的來源物料堆放、道路保潔、泥地裸露等活動中產生粉塵顆粒物，“六必須、六不準”,即必須打圍作業、必須硬化道路、必2.2設置圍檔度不低于1.8m的彩鋼瓦圍墻，確保污染源存放區域與外界2.3作業場地、施工便道硬化處理設寬度不少于3米的麻袋并加濕。運輸車輛帶泥輪胎進行沖2.4道路清掃揚塵污染的控制安排保潔人員2名(佩戴標識)每日對施工現場的道路進行1～2次的清掃，清掃前對路面進行灑水。天氣干燥或2.5土方施工、堆放揚塵污染的控制2.6道路清掃揚塵污染的控制在施工現場主要道路邊、的道路進行1～2次的清掃，清掃前需進行灑水濕潤，天氣產生的生活垃圾和粉塵經分類袋裝后及時地投放到指定的2.7運輸車輛揚塵污染的控制沖洗車輛產生的泥漿水應通過二級沉淀達到排放標準后，方可排人城市公共管網。沉淀池派專人定期進行清理，一般為2～3天清理一次。2.8建筑垃圾揚塵污染的控制建筑垃圾、工程渣土在48小時內不能完成清運的，在在施工現場處置工程渣土時進行灑水或者噴淋降塵。施工現場堆放的渣土，堆放高度不得高于圍檔高度，并采取遮蓋措施。采用密閉方式清運，禁止高空拋擲、揚撒。2.9生活垃圾揚塵污染的控制生活垃圾安排專人進行收集、清理，按指定地點與建筑垃圾分開堆放，并進行密閉遮擋。生活垃圾應由環衛部門及時清運出場。2.10對涉及揚塵問題的作業班組進行專項防止揚塵交底，將揚塵防止工作具體落實到操作層，并建立獎罰措施。2.11項目部與作業班組逐級簽定揚塵治理目標責任書，對揚塵治理工作進行目標化管理。安全文明施工、揚塵治理聯合檢查小組每月對施工現場進行檢查、考核，項目部各人員隨時檢查。在安全文明施工、揚塵治理檢查小組各人員進行檢查后，由專職安全員對檢查中所發現的問題，開出“隱患問題通知單”,各班組在收到“隱患問題通知單”后，應根據具體情況，定時間、定人、定措施予以解決，聯合檢查小組監督落實問題的解決情況。主要有以下幾種：施工機械、施工活動、運輸車輛等。(1)采取降噪措施，施工過程中向周圍生活環境排放的噪聲符合國家和本市規定的環境噪聲施工場界排放標準。(2)工程開工十五日前向當地政府環境保護部門提出工期可能排放到建筑施工場界的環境噪聲強度和所采用的(3)施工噪聲的控制標準：(4)現場施工噪音的監控施工現場每月進行一次噪音監測，現場設四個監測點，(5)夜間不進行產生噪聲污染、影響他人休息的建筑(6)采取有效措施，把噪聲污染減少到最小的程度，合理安排作業時間，將噪音較大的工序放在白天進行，5.1施工期環保規劃范圍5.2城市景觀保護所有臨時設施的修建必須嚴格按照既定的標準和要求施工人員駐地每100米間距配置垃圾箱一個，各施工隊及項目部均搭設簡易垃圾站，避免生活垃圾污染周邊環境。5.3生態環境保護竣工恢復。具體內容包括：清除臨時設施(清除雜物、臨時工棚),各工地居住區的污水溝、糞便及垃圾做好消毒5.4水土保持5.5防大氣污染5.6施工現場防噪聲污染的各項措施強噪聲作業時間的控制。晚間作業不超過22時，早晨作業不早于6時，特殊情況需連續作業(或夜間作業)的，產生強噪聲的成品加工、制作作業，應盡量放在工廠、5.7施工現場防揚塵措施：對于土方工程施工產生的揚塵控制主要是采取淋水降塵控制5.8廢棄物管理飛揚等設施，并有消防等應急安全防范措施(如油桶、廢棄易燃化學材料等有害類廢棄物存放處),且有醒目的標識。5.9用水、用電管理項目辦公室每月對辦公區用電進行登記，并統計費用。進行檢查，確保用電安全。各部門在購入新的辦公設備時，第五章工程進度計劃與措施確保在規定工期內完成本次招標合同范圍內規定的施間，確保整個工程合理有序及順利進行。積極采用新技術、項目經理每周定期召開一次由各生產隊負責人參加的各級領導必須“干一觀二計劃三”,提前為下道工序的一環的進行。對于影響工程總進度的關鍵項目、關鍵工序，力量，加班加點突破難關，以確保工程總進度計劃的實現。獎罰。對前期計劃未完成的項目，在安排下期施工計劃時，工期要求，提出工程總進度計劃，并對其科學性和合理性，將該工程作為我公司的重點工程，該工程所需的機械、終處于完好狀態。保障水、電供應，架設必要臨時電力線，做好設備的選型和配件供應工作。設備選型力求實用、進度，列出工程用款計劃，保證工程用款與施工進度一致。制定嚴格的材料供應計劃，根據現場的施工進度情況，度高的優勢，以先進機械設備保工期，加強物資供應管理，保證物資供應。嚴把建筑材料的進料、檢驗和發放使用關，財務保障，工程資金實行專款專用，保障資金的動作。積極性，保證工期。合同措施按工種、專業施工隊伍分別簽訂施工責任合同，合同工期與有關進度計劃目標相協調，并在合同中明確工期獎罰。經濟措施施工進度計劃保證的經濟措施主要是資金保證。只有保證資金的情況下，才能開展正常的施工，保證材料按計劃進場，我公司承諾以足夠的資金來保證進度的實現，資金來源大宗機械設備由公司統一調配，省去添置設備的成本；周轉性材料就近調用省去部分周轉材料添置資金；公司提供所有投標文件規定的保證金；進度款暫時不足支付實際發生的價款的時候，由公司負信息管理措施信息管理措施即是不斷地收集施工實際進度的有關資料進行整理統計與計劃進度進行比較，定期向建設單位提供原因，作出決策，及時調整進度計劃，以使其符合預定工期由項目部總工程師全面負責該項目的施工技術管理，項好黃金季節施工，實行倒班作業。各個作業區形成各工序、制定科學的施工方案，積極研究應用新技術、新工藝、(1)據工程進度計劃安排和業主及監理工程師的要求，所有管理、技術、各專業工種人員分期分批進入現場，并(2)第一批施工人員包括項目部全體管理人員、技術人員機臨設施工相關專業工種接到中標通知書后3-7天內全部進駐現場，做好現場調查、臨時設施的修建、辦理各項施工手續、選擇材料供應點、便道修筑等各項施工前期準備(3)在按計劃完成施工前期準備工作，現場完全具備全面施工條件后按工程項目需要分批增加各專業技術、勞務(4)我公司有充足的各工種、專業施工隊伍，保證了人力資源的供給。根據確定的現場管理機構建立項目施工管理層，并從現有的施工人員中選擇高素質的施工作業隊伍(1)建立項目部勞動組織的領導機構。施工組織機構的建立應遵循以下的原則：根據工程的規模、結構特點和復雜程度，確定勞動組織的領導機構名額和人選；堅持合理分工與密切協作相結合的原則；把有施工經驗、有創新精(2)建立精干的施工班組。施工隊組的建立，要認真考慮專業工種的合理配合，技工和普通工的比例要滿足合理的勞動組織要求。按組織施工方式的要求，確定建立混合(3)根據該工程的特點和施工進度計劃的要求，確定各(4)集結施工力量和組織勞動力進場。按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織勞動力進場，簽訂用工合同，并(5)對工人進行必要的技術、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質量第一，安全第一”的正確思想，遵守(6)生活后勤保障工作：在大批施工人員進場前，必須做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫等應予全面考慮，應認真落實，以便充分調動職工的生產積極(7)向施工班組、工人進行施工組織設計和技術交底。進行施工組織設計和技術交底的目的是把擬建工程的設計內容、施工計劃和施工技術要求等，詳盡地向施工隊組和(8)對勞動力實行動態管理。根據施工進度計劃和現場施工實際情況，對勞動力的投入實行動態管理，按各作業面的情況，合理安排用工數量和工種，確保個施工點均能順利開展，若勞動力無法滿足施工實際需要，及時安排新(9)本工程所用勞動力，以我公司職工隊伍為主，以便掌握各工序施工主動權，從人力組織上保證工期，勞動力不足時，補充有專業特長、長期合作的民工隊伍，不用零(1)項目經理是施工現場勞動力管理的第一責任人，項目經理部主管生產的副經理分工負責勞動力的全面管理工作。項目經理部必須配備專(兼)職勞動力管理員且要求(2)具體落實公司“四化一監督”管理目標工作，以及勞動力管理的各項規章制度。工程項目現場勞務人員管理制度張貼上墻，并制定工程項目現場勞動力管理的實施(3)成立“農民工工資支付協調處理小組”,由項目經理任組長，負責本項目農民工工資支付監督管理工作和處理勞務糾紛問題以及參與勞務訴訟案件的處理。要制定(4)項目經理部在批準使用的勞動力進入施工現場時，勞務管理員要逐一核對所有人員是否全部具有身份證、勞動合同和崗位技能等級證書(需要時),不具備以上條件的(5)嚴格按照勞務管理相關規定加強對現場的監控，要依據“勞務實名制”要求，督促農民工做好勞動合同簽(6)組織農民工入場培訓教育工作，含安全教育、技能教育、質量安全意識教育、遵紀守法教育、企業規章制(7)合理控制工程項目勞務隊伍的使用數量，及時做好隊伍協調工作。做好計劃管理。根據施工組織設計、施工方案、工程施工進度計劃表、設計變更等，提前安排勞動力使用計劃，預測勞動力的使用數量，做好勞動力的余缺調劑。因壓縮工期需增加勞動力時，及時增補，做好調(8)落實農民工工資保障金制度和用工承諾書制度。(9)按照工程所在地主管部門規定：督促公司為農民工辦理綜合保險、銀行工資卡、崗前培訓、健康體檢等工作；指導農民工依法維權，現場設立“農民工維權告示(10)做好結算管理工作，嚴格按照公司的要求，履行合同約定，按月填報農民工工資表，準時上報，發放工(11)負責對農民工的安全生產監督管理工作、強化職業安全的主體責任、監督安全專項經費的足額支付、監督(12)積極開展“文化進工地”等活動；負責農民工的(13)按月對勞務管理工作進行檢查。每半年一次的考(14)對勞務管理方面的重大隱患和問題，要及時向項(15)做好勞務管理工作的內業管理臺帳和統計報表資(1)配備原則進，三是要滿足施工需求，并略有富余，四是要保證其完針對不同的工序施工，按專業化組織流水作業，以性能好、效率高、機況良好的大型機械設備裝配本工程的主要作業，實現各機械化作業的有機配合，用機械化程度的優選精良、先進的適合本工程的最佳施工機械設備，根據本工程工期及工程量，使機械設備能力大于進度同類機械設備盡可能采用同廠家設備，以便于維修、(2)施工機具的選擇根據本工程的特點，計劃抽調公司最好最先進的施工機械設備投入本工程施工，并根據工程需用隨時調配補(3)試驗、質量檢測設備配置原則儀器設備配置合理，數量充足，滿足施工需求。設備功能先進，性能良好，狀態穩定。全部儀器已經經過標定(4)機械設備管理制度保養工作。日常要堅持“十字作業”法，即：清潔、緊固、調整、潤滑、防腐，發現問題及時處理，使機械設備在施機械操作人員，尤其是特殊工種作業人員都有必須經過安全操作技術培訓考核，持證上崗，非機操人員嚴禁上機。機操人員必須聽從施工人員的正確指揮，嚴格實施，屬于特殊過程的施工機械設備，須送具有檢測資格的重大事故發生后，須于24小時內用電話或電報及時報告上級主管部門，然后再補報事故報告。處理事故要堅持“三不放過”的原則，即：事故原因沒有分析清楚不放過；干部、群眾沒有受到教育不放過；沒有切實可行的防范措如屬領導者責任擅自使用無證操作者操作機械設備罰領導100元。并予以通報批評。需要購置機械設備，必須結合生產實際，并從技術和經濟等到方面進行可行性論證，按程序報請批準之后方可積壓的機械設備以及由于磨損嚴重已不能使其達到使用和安全要求或無改造價值需報廢的設備，必須報請領導按照上級部門下達的設備保修計劃對設備進行保修，(1)機械設備進場計劃在接到業主中標通知書和業主指令后即按施工順序開始準備施工機械的進場、組裝、調試，確保本工程根據甲方要求開工日期順利開工，施工機械設備，根據施工需要，在施工過程中，將根據各階段施工需要，及時對施工機械設備進行補充和調整，以做到最合理的配置，滿足施(2)主要施工機械配備計劃施工機具應按有關規定建立機械設備臺帳、現場并做施工機械上的儀器、儀表等設備按要求進行檢測，檢測合格后方可使用。為了防止遭受雨淋、暴曬等造成儀器施工機械均應有專人負責管理和使用，凡執行操作證施工機械操作人員必須遵守安全操作規程和保養規程，操作技術熟練，做到“四懂”“三會”(懂原理、懂構造、懂性能、懂用途；會操作、會維修保養、會檢查排除故操作人員必須持證上崗，無操作證嚴禁上崗，持實習證的人員不能單獨作業，操作人員定期參加教育和學習，操作人員值班時間要嚴守崗位，不得擅離職守，工作施工機械進場后要進行試運轉，合格后方可使用，設備安全防護裝置必須齊全有效，要有防砸、防雨等措施，施工機械的燃油、潤滑油必須符合該機的使用要求，并根據設備的磨損特點，建立科學的潤滑管理制度，并保編制施工機械使用計劃時，應充分考慮到保養方面的(3)試驗、質量檢測設備進場計劃本工程所有的工程試驗委托具有資質的相關建設工程試驗中心負責，工地不再配備試驗儀器設備，只配備部分先進精良設備配置是保證施工的重要條件之一，根據工程需要，我單位將配備充足、先進、完好的機械設備和本工程配備的各種儀器設備在開工按施工需要內運至機械控制包括施工機械設備、工具等控制。要根據不同工藝特點和技術要求，選用合適的機械設備；正確使